设备管理工作计划及目标(汇总10篇)_1
设备管理3大指标及11个小目标
设备管理3大指标及11个小目标在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多。
例如设备的完好率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有效生产率，设备故障率，平均故障间隔期，平均修理时间，设备备件库存周转率，备件资金率，维修费用率，检修质量一次合格率，返修率等等。
不同的指标用于度量不同的管理方向。
设备管理的指标评价：1. 设备的完好率在这些指标里用得最多，但其对管理的促进作用有限。
所谓的完好率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例（设备完好率=完好设备数/设备总数）很多工厂的指标可以达到95%以上。
理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是运转的，没出故障，就算是完好的，于是这个指标就很好看。
很好看就意味着没有多少可提升的空间了，就意味着没有什么可改善的了，也就意味着很难进步了。
为此，不少企业提出对此指标的定义进行改造，例如提出每月8日，18日，28日检查三次，取其完好率的平均值作为本月的完好率。
这当然比检查一次要好，但仍然是点状反映出的完好率。
后来有人提出以完好的台时数比上日历工作台时数，完好台时数等于日历工作台时减去故障及其修理的总台时数。
这个指标要真实多。
当然又遇到统计的工作量增加和统计的真实性，遇到预防性维修台时是否扣除的争论。
完好率这一指标是否有效反映设备管理状况，这要看如何应用，仁者见仁，智者见智。
2. 设备的故障率这个指标容易混淆，存在两种定义：•如果是故障频率则是故障次数与设备实际开动台时的比值（故障频率=故障停机次数/设备实际开动台数）；•如果是故障停机率，则是故障停机台时与设备实际开动台时加上故障停机台时的比值（故障停机率=故障停机台时/（设备实际开动台时+故障停机台时））显然，故障停机率比较能够真实的反映设备状态。
3. 设备的可用率在西方国家采用较多，而在我国有计划时间利用率(计划时间利用率=实际工作时间/计划工作时间)和日历时间利用率（日历时间利用率=实际工作时间/日历时间)两个不同提法。
设备管理员个人年终工作总结10篇
【导语】写好⼯作总结很重要，可以起到承上启下的作⽤。
既能帮助我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，⼜能帮助我们在总结过程中稳定知识点和技术难点，为后续⼯作做好准备。
也正是在这个不断遇到问题、发现问题、解决问题、总结问题的过程中，我们不断成长、不断提⾼。
《设备管理员个⼈年终⼯作总结》是©⽆忧考⽹为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
1.设备管理员个⼈年终⼯作总结 “经验总结辞旧岁，绩效提⾼是新春”，20XX年度的⼯作已近尾声，回顾过去的⼀年，在车间主任的正确领导下和公司各部门的紧密协助下车间年初制定的⽣产任务顺利完成，车间对设备管理、技术改造、检修安排等⼯作做了具体的⼯作部署。
保全全体员⼯发挥了各⾃的积极性，热情认真地⼯作，基本上完成了车间交给的各项任务，为车间持续安全、稳定、满负荷⽣产作出了应有的贡献。
现对车间设备管理⼯作情况作如下总结： ⼀、加⼤设备投⼊，提⾼⽣产效率 本年初在公司资⾦投⼊的⽀持及相关部门的配合下，根据车间实际⽣产情况，购置了⼀台⽔平式全⾃动装盒机，该设备的投⼊使⽤⼤⼤降低了包装岗位的劳动强度、提⾼了⽣产效率，但是也带来了保全岗位对新型设备的认识和挑战，为将来对新建车间新型设备的性能掌握奠定了基础。
由于我们没有到设备⼚家学习新设备的制造过程，只能通过设备⼚家⼯程师的现场安装调试来学习。
通过⼀年的学习、操作与摸索，部分操作⼈员和保全⼈员基本掌握了该设备的性能并具备了处理应急事故的能⼒，在以后的⼯作中我们还要不断地加深对该设备的了解与学习。
在这⼀年的使⽤过程中，由于我们对设备不熟悉，不但造成了岗位职⼯劳动强度增⼤、⼯作时间延长的现象，⽽且还影响了其它⼯序的正常⽣产并增加了⽣产成本。
但是随着我们对新设备的不断了解，⽣产情况逐渐地步⼊正轨。
在以后的⼯作中我们应加强岗位主、副操作⼈员及保全岗位的学习，认真执⾏设备点检制度，保证设备的稳定运⾏。
⼆、进⾏设备改造，降低劳动强度，提⾼产品质量 在车间的⼤⼒⽀持和相关岗位的配合下，保全⼈员经过探索、研究及相关部门的协助完成了部分设备的改造，主要设备改造的具体情况汇总如下： 1、通过设备科与信息中⼼的协助，实现了电⼦监管码的正常使⽤。
设备维修工作计划(通用14篇)
设备维修工作计划（通用14篇）设备维修工作计划 120xx年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平，大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。
现将一年来的主要工作计划如下：(一)加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求;补充完善物资管理制度。
通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。
加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。
同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的.管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。
根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。
发布了《公司20xx年合格供方名册》的通知、《20xx年主要物资采购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。
(二)强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标;严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司“两级采购平台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围，采取公开招标采购;辅助材料实行网上采购。
本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。
节约金额5200万元，节约率9.45%。
为公司成本降低、效益提升创造了条件。
(三)规范物资采购合同管理、防范经营风险严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避免合同开口现象发生。
强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必须是法人代表或其授权委托人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避免产生无效合同。
设备管理工作思路【三篇】
【导语】下⾯是⽆忧考为您整理的设备管理⼯作思路【三篇】，仅供⼤家查阅。
【1篇】 20xx年是公司“标准化年”，将各⽅⾯的⼯作推上更⾼⼀个台阶，严格制定各项作业标准并认真执⾏。
本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事⼊扣，加强⼈员的培训和学习，提⾼⽣产团队的整体素养。
⼀、班组建设 1.团队资源整合，将合适的⼈放在合适的岗位，让⼈尽其才、物尽其⽤落到实处，逐步实⾏年轻化、知识化、专业化。
2．管理团队根据其20xx年的⼯作绩效实⾏微调和变动，加强管理团队的梯队建设。
实⾏内部岗位竞聘， ⼆、计划执⾏ 今年在旺季到来之前，我们对⽣产部11年旺季⽣产产能与10年实际⽣产情况做出了对⽐分析，对旺季每⼀个⽉的⽣产量、⼈⼒负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。
三、体系建设 1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求； 2.推进6S现场管理，强⼒推⾏⽬标体系、⽇清体系、激励体系。
3.与各⼯段签订了《设备管理⽬标责任状》，并严格实施。
打破做好做坏⼀个样吃⼤锅饭的格局,持续推进TPM⾃主维护建设与完善⼯作。
三、设备改造 1.××整套⾃动化流⽔线设备的设计与定制； 2.××输送带、精选机的设计与定制； 3.××烘房新建项⽬； 4.⾃动包装设备引进，⾊选机设备的引进。
四、设备能源改善项⽬ 1.锅炉⽔磨除尘⽔的循环利⽤； 2.各车间清洗⽔的重复利⽤； 3.卤⽔浓缩项⽬； 4.多功能蒸汽*的回收利⽤。
五、能⼒和意识培训 为增强设备管理组织能⼒，强化点检技能，以及满⾜6S管理⽬视化要求，拟安排以下培训⽬录。
PLC及⾃动化应⽤技术培训班 现代设备润滑管理与实⽤技术培训班 设备状态监测及故障诊断应⽤技术培训班 液压系统维修及故障诊断实⽤技术培训班 设备点检管理与技能培训班 现代设备润滑管理与实⽤技术培训班 现代设备维修技术与备件管理培训班 特种设备管理与事故应急预案培训班 【第2篇】 20xx年，将是学校“⼗⼆五”发展规划的重要⼀年，实验室与设备管理处将紧紧围绕“教学⽴校、科研兴校、⼈才强校、特⾊”四⼤战略，紧密结合学校“⼗⼆五”发展规划部署和服务潍坊⾏动计划要求，以校园信息化建设为重点，科学规划、规范管理、完善机制、突出特⾊，使我校信息化建设和实验室发展尽快步⼊⾼⽔平发展轨道。
设备管理工作思路【三篇】
设备管理工作思路【三篇】设备管理工作思路【三篇】【1篇】20xx年是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。
本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。
一、班组建设1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。
2．管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。
实行内部岗位竞聘，二、计划执行今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。
三、体系建设1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求；2.推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。
3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。
打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。
三、设备改造1.××整套自动化流水线设备的设计与定制；2.××输送带、精选机的设计与定制；3.××烘房新建项目；4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。
四、设备能源改善项目1.锅炉水磨除尘水的循环利用；2.各车间清洗水的重复利用；3.卤水浓缩项目；4.多功能蒸汽*的回收利用。
五、能力和意识培训为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要求，拟安排以下培训目录。
PLC及自动化应用技术培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班设备状态监测及故障诊断应用技术培训班液压系统维修及故障诊断实用技术培训班设备点检管理与技能培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班现代设备维修技术与备件管理培训班特种设备管理与事故应急预案培训班【第2篇】。
监控工作计划(精选10篇)
监控工作计划（精选10篇）监控工作计划 1针对目前监控室部分人员思想素质差、业务水平不高的状况，安排一些思想素质好、业务水平高的人员在监控室工作，彻底改善目前监控室存在的一些问题。
一、定期对监控室人员及收费员进行业务培训和学习通过业务培训和学习，不断提高监控室人员及收费员的'思想素质和业务水平，使其能够熟练掌握电视监控、电脑收费系统的操作规程，故障检修与排除。
二、严格加强对监控室的各项管理1、加强对监控室人员工作时间的管理，做到24小时通行费征收的电视监控，保证十天的监控录相资料的完整清晰，监控室24小时有人值班。
2、通过管理使监控室人员做到每班认真监控，定时审片，不得随意关闭和调动监控系统，详细真实记载当班系统运转、车辆运行及售票员操作规范情况，审片中发现的违纪违规情况要做详细记录。
3、加强对监控室人员思想素质的管理，认真贯彻执行《某某市公路通行费稽查管理办法》使其遵章守纪，忠于职守，秉公办事，防止各种违纪违规的现象发生。
对违纪行为要严肃查处，决不姑息迁就。
4、认真做好各种监控电脑等设备的维护和保养。
组织监控室人员定期对各种设备进行清洁、维护和保养，保证各种设备能够正常、安全运行。
监控工作计划 2根据学校监控室的有关规定，对20某某--20某某年度第一学期监控工作具体安排如下：1、按时参加监控室工作会议，及时了解学校的精神和内容，同时总结前段时间的工作情况，对于工作中发现的不足之处及时指出并加以改正，另外制定下一段时间的工作计划，以便使我们的工作完成的更有步骤、秩序。
2、定期检查各项设施设备的使用情况，发现问题及时解决，对处理不了的设备情况及时通知维修人员进行检修，保证了收费工作的正常运行，遵守各项规章制度，严格按照各项要求操作设备。
3、认真接待各级领导的视察及相关部门的'调阅录像工作，认真完成领导交办的其他工作并积极配合其他部门的工作，按时打扫环境卫生，定期对监控室进行大扫除，同时做好后勤保障工作。
仓库工作计划(精选10篇)
仓库工作计划仓库工作计划一、工作目标和目标规划1. 提高仓库物流效率，保证货物及时交付。
2. 优化库存管理，降低库存成本。
3. 提高员工工作效率，提升工作质量。
二、工作任务和时间安排1. 细化工作流程，建立标准化作业指导书，提高工作效率。
时间安排：周一至周三。
2. 引入先进的库存管理系统，提高库存管理的精度和效率。
时间安排：周四至周五。
3. 强化员工的培训和管理，提高员工综合素质。
时间安排：每月进行一次培训。
三、资源调配和预算计划 1. 调配适量的人力和物力资源，保证工作的正常进行。
年度预算：10万。
2. 采用先进的库存管理系统，减少库存过多带来的资金压力。
四、项目风险评估和管理1. 防范库存异常波动带来的损失，加强监管和管理。
通过设置库存预警系统，防止货物过期、损坏等。
2. 建立完善的应急预案，应对突发情况。
五、工作绩效管理1. 建立绩效考核制度，通过定期考核员工实现绩效管理和激励。
年度考核：满意率70%以上。
2.每周进行一次例会，及时了解和解决工作中出现的问题，提高工作绩效。
六、作沟通和协调1. 建立与上下游供应商及客户的联系机制，保证业务畅通。
2. 加强内外部沟通协调，促进工作的协调开展。
七、工作总结和复盘1. 定期开展工作总结和复盘，总结工作中的经验和不足。
时间安排：每季度一次。
2. 制定相应的改进计划，优化管理和提高工作效率。
以上为仓库工作计划，旨在提高工作质量，优化管理流程，降低成本，提高效益，为企业的发展贡献力量。
仓库工作计划仓库工作计划一、工作目标和目标规划1.提高仓库出库效率，保证客户需求及时满足。
2.完善库存管理体系，确保货品质量安全和准确性。
3.降低运营成本，提高仓库利润率。
二、工作任务和时间安排1.建立完善的仓储管理制度，规范业务操作，以提高仓库出库效率和准确率为目标。
2.持续优化库存管理流程和环节，加强质量安全管控。
3.优化供应链产业布局，拓展业务领域，开拓新客户。
4.积极协调相关部门，控制运营成本，提高仓库的利润率。
2024年设备科工作计划
自己是今年元月份遵照总院领导的安排由药剂科调任到设备科工作的，俗话讲：“隔行如隔山”，由一个熟悉的工作环境到一个不熟悉的工作环境，自己深感压力巨大，设备科虽然不是医院的一线科室，但其工作的好坏却直接或间接影响到各临床和医技科室工作的开展，为使自己能尽快融入其间，打开局面，自己一方面恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调各部门的关系，另一方面认真学习相关知识充实自己，向同事请教，向同行学习，研究、实践设备管理书籍中的理论、做法，逐渐熟悉和掌握了设备的管理工作方法，打开了设备工作的局面，提高了自己工作的组织和领导能力，使设备科的.工作步入了良性循环可持续发展的轨道。
（一）创建“服务形象”。严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语；诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好；不可忽视细节问题；对着装、仪表、手势等需严格注意，
（二）转变服务观念，把“要我服务”改变成“我要服务”。认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，积极主动”的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去，同时为客户提供质量三包处理（包修、包换、包退）
设备部
20xx.12.18
设备科工作计划3
每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定（wi—xg—s006），应即时反应给相关的制作部门（责任部门），同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进行统计分析，以便于更好的统计出质量问题的所在。
20xx年新的一年，对刚成立二年多的××电气设备有限公司上海分公司来说，是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年，在这二年时间里，由于上级领导的悉心栽培和全员支持与配合下，客户服务各项工作已逐步完善。为了能够尽快赢得客户的认可，优势于其他厂商，提升公司在客户心中的服务形象，特制定20xx年工作计划，如下：
2024年设备员工作计划样本（五篇）
2024年设备员工作计划样本随着时光的流逝，我们迎来了新的一年。
在过去的一年中，尽管没有取得辉煌的成就，但我也经历了不少考验与磨砺，这使我明确了在公司中的定位及个人生活的目标，并激励我以崭新的姿态迎接未来的生活。
我于____月份加入____公司，担任设备库管职位，这个岗位对我而言是一个巨大的挑战。
起初，我对制罐行业的陌生感让我感到压力重重。
面对未知的工作流程和备品备件，我心中充满了迷茫。
但在赵部长的指导下，我逐步克服了这些困难。
我向王强同事了解了公司的制罐流程和机械设备，并在阿康的帮助下快速掌握了库房管理知识。
赵部长的建议——通过整理货架以加深对备品备件的记忆，对我帮助极大。
到了____月底，我们面临库房搬迁的任务。
由于新库房空间有限，我和阿康进行了实地测量，并制定了详细的规划草图。
在赵部长的指导下，以及同事们的共同努力下，我们顺利完成了库房搬迁，实现了合理化布局，为后续工作的有效开展奠定了基础。
在此，我对赵部长的悉心指导和同事们的无私帮助表示衷心的感谢。
面对库房前期工作中遗留的问题，我和阿康采取了有序的措施进行整改。
我们整理了账目，对所有物品进行了大盘点，实现了库房管理的规范化。
在采购计划和物料消耗方面，我认识到自己的不足，并决心通过改进工作方法，提高工作效率，以减少资源浪费。
在新的一年里，我将吸取过去的经验教训，努力改进工作方法，确保每一项任务都能达到预期目标。
我将以更加严谨的态度，更加专业的技能，为公司的发展贡献自己的力量。
2024年设备员工作计划样本（二）电气设备维护计划岗位职责规范如下：一、负责制定主要电气设备的检修周期和停车时间规划，确保设备维护工作的有序进行。
二、具体编制以下计划内容：1. 制定电气设备年度、季度、月度预防性维修计划。
2. 拟定电气设备年度更新方案。
3. 制订电气设备年度大修材料需求计划。
4. 制定电气设备年度更新材料需求计划。
5. 编制电气设备年度大修所需备品配件计划。
物资设备部年度工作计划范文(通用8篇)
物资设备部年度工作计划范文（通用8篇）物资设备部年度工作计划1一、内业资料的学习整理物资管理，精细为先。
初到项目，师傅就会安排从最基本的填写收领料单开始，慢慢的，开始接触周报，台账，月报，成本快报等等，一步一个台阶的学习。
慢慢的去熟悉整个内业资料的操作流程。
继而2012年底，开始推行总公司的物资标准化，通过从这其中的学习，使得整个物资的内页管理更加的规范。
使得物资内业资料更加有条理性，杜绝了各个项目间物资内业资料的不统一的现象。
通过定期的培训（公司层面、经理部层面、项目部层面），使得对于一些尚待掌握的专业知识有了更加系统的学习，对一些新的知识点有了更早的接触与学习。
将所学习到的东西，运用到施工现场及内业资料中，能够对物资管理有更加明确的方式方法。
加强计划管理，关闭计划。
应根据生产经营情况，认真分析研究生产需求，制定物资采购计划。
物料计划应该是可预测的和前瞻性的。
可以让物资供应精准细致，减少不必要的开支，从而提高公司的效率。
严格控制材料进场数量，本着计划前不提量，按计划分批进场的原则，防止不必要的材料浪费和资金损失。
加强对物资的统计工作是十分必要的，能够及时的为领导决策提供准确数据的同时也减少自己的工作量。
通过对工程项目物资管理过程中各种数据的搜集，整理，分析，及时准确，真实的统计资料，能准确地反映出工程项目物资管理状况，能及时发现问题，并去及时的解决工作中出现的失误二、现场的物资管理作为物资管理人员，首先要有服务现场，了解现场的思想意识。
现场的物资管理，简而言之，就是看、管、控。
看现场材料使用情况及码放情况等，管理现场工人对材料的合理使用，控制现场材料的实际使用。
在现场，还要与现场人员配合好。
对于大宗材料，要与分包使用队伍协调好，移交并监督其使用过程。
对于周转材料，尽量安排人员不将其放置于远离保安视线的区域，并做好标记，要求保安队伍对其重点看护，降低失盗的风险。
加强自身责任心，摈除小恩小惠的诱导，防止现场材料的被盗。
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计划为我们提供了一个清晰的方向，帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。
以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
设备管理工作计划及目标篇一根据公司生产经营任务的需要和上级部门对设备管理工作的要求，在总结20XX年度设备管理工作的基础上，结合公司“20XX年生产经营方针目标”的要求，我们制定出20XX年设备管理工作计划。
20XX年的工作思路是“一机两翼”。
一机是保证钻机良好运转，两翼指“一要提升设备人员素质，二要强化制度落实和履行岗位职责”，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。
（1）设备的完好率达到96%以上。
（2）机修停工率小于1.0%。
（3）杜绝特大、重大设备责任事故；大型设备责任事故低于0.1%。
（4）设备修理费用率符合公司规定要求，防止设备失修。
（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。
（6）各项设备管理活动取得优异成绩。
（7）加大培训力度，确保人员素质不断提高。
1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大公司设备管理力度，保证钻井正常生产。
加大电控系统保养和维修力度，特别对重大电气设备的管理力度，减少电气设备故障发生机率。
加大电机的维护保养力度，通过统筹规划，合理安排，保障电机安全正常的运行。
2、组织好专项设备管理活动。
在做好日常设备管理的基础上，提前组织开展好4月份的中石化设备大检查、9月份的设备年审、三化三零等重要活动，把春季设备整修、夏季设备整修、冬季设备整修等设备整修活动，以及日常设备管理有机结合起来，以设备年审为主线，以中石化设备大检查为重点，以日常设备管理为基础，精密组织，认真落实，加强管理，全面提高公司的设备管理水平，为钻井生产提供良好的准备保障。
3、做好新设备的配套投产工作。
明年将有多套新钻机投产计划，也可能分配给我公司1-2套，届时我们将运行好技术对接、出厂验收、资料准备、人员培训和现场问题整改等工作，确保新钻机能较快安全地投入生产。
同时做好ldb钻机网电设备的调试投产工作。
4、加大设备管理考核力度，落实好奖励惩罚措施。
按照新修订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是积极对新规定进行宣传学习，钻井队要利用班前班后会的时间，组织设备操作和管理人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。
二是检查小组在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。
三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。
另外，按照公司的设备考核管理规定要求，依据全年考核情况，年终评选出设备管理优秀钻井队、设备管理先进钻井队、资料管理先进钻井队、油水管理先进钻井队、设备管理先进个人、优秀电器工程师、优秀司机长、优秀工长、优秀操作手等，并进行奖励。
5、结合“对标、追标、创标”活动，完善设备管理制度、规定。
对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加设备防腐蚀管理规定、钻井队设备管理小组管理规定等。
6、继续做好设备人员的培训工作，提升培训质量。
一是积极组织选拔优秀人员，参加上级部门组织的技能业务培训学习。
二是配合公司培训学校做好内部培训学习。
三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。
四是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向公司机动办公室上交培训学习心得体会，并发送到机动办。
四是每月进行现场考核时，或者是召开机动会议时，对相关人员进行应知应会知识和设备管理制度考试，考试成绩纳入月度考核。
7、加强油水管理，特别是油品质量的检测、日常油水数量检查工作。
我们将在月度设备检查和日常设备跑井检查过程中，加强对井队在用油水的检测，以制度的形式督促井队按照要求定期做好油水的化验检测和交接班检查，同时督促和指导井队做好油水资料的准确填写及资料留存，进一步加大在油水使用方面的考核力度。
同时我们会关注油水检测仪器的正确使用及仪器的技术状态，以现场指导和组织培训的方式帮助井队机械大班和操作人员能够正确使用油水检测检测仪器。
通过以上工作来确保设备运行时得到合理的油水润滑冷却。
8、明确资料管理的主体，强化资料管理。
要按照公司要求的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的情况，井队设备管理副队长要切实承担责任，督促搞好现场资料管理，要使我公司资料管理取得突破。
明确钻井队资料管理的主体，是确定井队设备管理副队长对钻井队的所有设备管理资料负责全责，设备管理副队长负责填写“基层队设备管理活动记录本”，司机长负责填写“动力设备运转记录”，工长负责填写绞车、钻井泵、顶驱运转记录，泥浆组长负责填写“固控系统运转记录”。
电气工程师负责填写电控系统运转记录，对于油水化验记录、自查自改反馈表、设备管理总结、油水消耗记录、斑点试纸、油品留样待查等相关综合性设备资料，由井队设备管理的副队长负责督促相关人员认真完成，设备管理的副队长要督促、检查、落实资料填写上交情况。
钻井队要制定年度设备管理工作计划，每月也要制定本队的月度设备管理的工作计划，计划要在“基层队设备管理活动记录本”中体现出来，计划的落实情况也要在记录本中有记录。
9、加强钻井队设备管理活动小组的管理。
钻井队要成立设备管理活动小组：钻井队长任组长、设备副队长任副组长、成员由工长、司机长、泥浆组长、电器工程师、发电工、机械电器技师、安全员等组成，主要负责设备年审、中石化大检查、三化三零、冬夏季设备整修等设备管理活动的组织开展，每月负责对井队的设备管理进行至少一次检查，负责设备的维护保养，设备资料的填写、上报，负责年度月度设备管理工作计划的制定和实施，每季度末25日上报季度设备管理工作总结。
10、加强设备管理的信息报道。
为加强设备管理和钻井队之间的设备管理信息交流，提高现场设备管理水平，钻井队每月25日前要向公司机动办公室发送1篇设备管理信息，字数不限，内容不限，主要写当月主要工作（维护保养，业务、制度学习等）或者是故障处理、或者是好人好事、或者是好的经验做法、或者是对公司设备管理提出好的建议等（可附上照片）公司机动办公室每月出一次钻井队现场设备管理简报。
遇到专项设备管理活动时，除每月正常报道1篇设备管理信息外，还要按照专项活动的要求单独报道专项活动的信息。
11、继续落实“十字”管理法（即优配、监测，润滑、安稳、高效）和单机（绞车、柴油机、主发电机组、钻井泵）设备经济核算。
12、组织好机动会议。
根据设备管理情况，不定期的组织召开机动会议、电器工程师会议、司机长会议、工长会议等，达到学习公司相关文件会议精神、加强相互交流，提高设备管理水平的目的。
13、做好设备的实物管理。
做好周转设备和库存设备等实物管理是确保钻机正常运行的重要环节，也是防止国有资产流失的制度保证。
对此，一是机动办公室要设专人管理设备实物，负责设备库存和动态的管理，每月到设备存放地进行不定期的检查核实，并且月末要出一个设备库存和设备出入库表，二是设备出入库实行开单制度，未经机动办公室开单，设备一律不准出入库。
特殊情况电话通知，先出入库，再补单据。
14、加强设备维修管理。
设备维修是保持设备性能和生产力的重要措施，加强设备维修管理也是确保设备维修费用合理使用和设备维修质量的重要保证。
一是严格执行设备维修程序，先由井队向生产管理部申请，经机动和分管领导批准后方可维修，否则，不予结算。
二是机动办公室实行专人管理，多人参与的制度，设备入厂维修时必须两人以上对设备进行检查、鉴定，确定维修内容，双方签字，否则，不准维修。
维修过程中，也必须有两人进行维修过程监督。
设备维修完毕出厂时，必须两人以上进行维修质量情况验收。
三是维修必须有维修清单预算，经两人以上签字认可。
四是设备维修结算挂帐时的送修、验收、谈判必须两人以上签字。
五是每月结束，负责设备维修人员，每月28日前上报当月设备维修分析，维修原因、时效分析。
六是上报年度、季度设备维修计划时，根据维修实际情况，办公室集体讨论上报。
七是严格执行上级设备维修管理制度和内控管理制度。
设备管理工作计划及目标篇二20XX年，将是学校“十二五”发展规划的重要一年，实验室与设备管理处将紧紧围绕“教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校”四大战略，紧密结合学校“十二五”发展规划部署和服务潍坊行动计划要求，以校园信息化建设为重点，科学规划、规范管理、完善机制、突出特色，使我校信息化建设和实验室发展尽快步入高水平发展轨道。