房地产项目开发全周期计划
房地产开发全生命周期管理(太详细了)
项目部在人力资源管理部门的帮助下，确定项目部组织架构和人员配备； 细化并完善项目工程计划，细化并修正工程各配套计划的使用时间节点； 开始组织编制对施工单位（总承包商、分包商）、监理单位的技术和管理要求，甲供材
、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》）、临设占 地、道路开口等手续工作。
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二、 施工准备阶段的管理 《建设用地规划许可证》
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2.1 《建设用地规划许可证》
1 《建设用地规划许可证》申请书及申报表（2份）
2 企业提供营业执照、机关事业单位提供单位法人证书、个人提供身份证复印件
申报 材料
3 建设项目批准、核准、备案证明复印件（2 份，其中1份为彩印件） 4 国有土地出让合同、成交确认书复印件（2份）
5 规划主管部门出具的经审定的出让土地规划条件（2 份,复印件1份，原件1份）
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勘测定界图以及对应的电子文件 （图纸要求：图纸比例 为 1：500 或 1：1000 的西安80坐标系）（2份）
项目部应与成本采购中心、设计研发中心对施工现场周边的市政情况做 详细的调研，不能只参考资料，要现场测量。
项目部应及时对接策划部门做好施工场地的围蔽工作。 项目部应对施工现场内地下构筑物及管线进行详细的调研工作。 上述调研完成后应编制调研报告。
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二、 施工准备阶段的管理
3、开工报告的审批
主体工程开工前，项目部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告， 原则上具备下列条件方可批准开工： （1）施工许可证已办妥； （2）施工图已会审交底； （3）施工组织设计及相关专项施工方案已审批； （4）施工现场的准备已具备开工条件。
房地产项目全程策划
增值策划的结果，真正确立了房地产策划在房地产开发项目中 的位置，使以用户为核心，策划为主体功能，营销为主要功能成为 房地产开发的主导模式。
1.6 房地产全程策划工作程序
确定核心 价值体系 及总体策 划思路
可类比项目 营销策略分
析
确定项目营 销策划总体 思路及营销
策略
可类比项目 物业管理分 析并提出策
划建议
项目财务评 价与综合评
价
1.5 房地产项目策划的理论发展阶段
1.5.1 建设观念阶段——标准规划 1.5.2 楼盘观念阶段——销售策划 1.5.3 推销观念阶段——卖点群策划 1.5.4 准营销观念阶段——概念策划 1.5.5 营销观念阶段——全程策划
亦即策划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。
上述策划的涵义包括如下几层意思：
第一，策划是在现实所提供的条件的基础上进行谋划。策划者 要尽可能多地掌据各种现实情况，全面地了解形成客观实际的各种 因素及其信息，包括有利的与不利的因素并分析研究收集到的材料 ，寻找出问题的实质和主要矛盾，再进行策划。
依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格 的高低、提升、折率的编排和修整。 ⑷ 物业管理准备工作计划
配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业 管理模式的融合。
⑸ 销售准备工作计划 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安
排及费用预算 ⑹ 项目包装执行计划
VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范 单位等的设计和制作计划安排及费用预算。 ⑺ 广告宣传炒作计划
房地产开发项目全生命周期的风险管理精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版房地产开发项目全生命周期的风险管理随着市场体制日趋完善，我国市场竞争愈演愈烈，房地产企业为了实现经济效益最大化的根本目标，必须要加强风险管理，采用先进的管理方法和理念，积极探索合理的措施来规避风险，是提高我国房地产企业经济效益的有效措施。
基于此，本文就房地产开发项目全生命周期的风险管理进行详细探究，以期为有关方面的研究提供参考借鉴。
标签：房地产开发；项目管理；全生命周期；风险管理1、引言房地产开发项目已经成为了社会发展不可或缺的重要组成部分，随着人口数量的增加和物质需求的提升，今后的房地产开发项目还会进一步的增多，为了减少对市场经济造成的负面影响，应该有效管理所面对的各项风险，从而在多个层面上，更好的做出风险控制，这样就可以在很多方面，保证项目的良性循环，控制相应的消极影响。
2、房地产开发项目投资于建筑物（地上）与土地的行为，这些行为包括相应的建设、开发，被称作房地产开发项目。
而国内的房地产开发项目，在国家规定的管理城市房地产的有关法律中被定义成某种项目，并获得相应的土地使用权利，在此基础上进行基本设施与房屋的建设。
国家出台了相关房地产法及制度规定，包括一些行政措施，用以宏观调控房地产业，以此确保这个产业的有序进展，并有效地改善人们的生活水平，提高总体国民经济发展水平。
其实，房地产开发项目拥有一些特征，即收入、风险与投入较高。
它必须将社会、经济与环境三方面的效益进行充分考量。
所以，房地产开发项目必须遵循有关指标进行规范的设计、动工、完工，使全部环节更加的标准化。
3 、房地产开发项目风险3.1 政策风险政策风险有多方面的，如宏观调控类、金融类、土地类等。
第一，宏观调控政策。
宏观调控政策对房地产行业起到决定性的影响，在国家调控政策扶持房地产行业发展时，房地产行业迎来了一波辉煌期，但是如果国家打压房地产行业，也会对行业和企业造成不利的影响，犹如进入了发展的冬季。
第二，土地政策。
房地产项目的生命周期管理和风险控制
房地产项目的生命周期管理和风险控制房地产项目的生命周期管理和风险控制对于房地产开发商和投资者来说至关重要。
本文将详细探讨房地产项目从规划到交付的整个生命周期，并介绍相应的风险控制方法。
1. 前期规划与准备阶段在房地产项目的前期规划与准备阶段，项目方需要进行市场调研、土地收购、设计规划等工作。
这一阶段的目标是确保项目选择与市场需求匹配，同时最大限度地降低风险。
首先，项目方应进行详细的市场调研，了解当地房地产市场的发展趋势、供需情况以及潜在竞争对手。
这样可以确保项目的定位与市场需求相一致。
其次，土地收购是房地产项目的核心环节。
项目方应仔细评估土地的地理位置、政策法规以及土地价值，以降低土地收购的风险。
此外，项目方还需要组建项目团队，包括设计师、建筑师、工程师等专业人员，确保项目的设计和规划符合市场需求和法规要求。
同时，与政府相关部门进行沟通，了解项目审批流程和相关政策，减少可能的纠纷和法律风险。
2. 建设与施工阶段在房地产项目的建设与施工阶段，项目方需要协调各方资源，确保工期和质量，并严格控制施工风险。
首先，项目方应选择有丰富经验和可靠信誉的承包商和供应商。
他们必须能够按时交付工程，并保证质量达到预期标准。
其次，项目方应进行周密的施工管理。
包括施工进度的监控、质量检查和安全管理等。
这些措施可以降低项目延期和质量问题的风险。
同时，项目方还应在施工期间与相关政府部门保持密切联系，确保项目符合建设规范和法律法规的要求，避免违反相关规定导致的风险。
3. 销售与运营阶段在房地产项目的销售与运营阶段，项目方需要制定有效的销售和运营策略，保证项目的获利和稳定运营。
首先，项目方应制定全面的销售计划。
这包括定价策略、渠道选择、市场营销活动等。
项目方需要明确目标客户群体，并采取相应的宣传和销售手段，以确保项目的销售收入。
其次，项目方还应考虑项目的长期运营。
这包括物业管理、设施维护、社区服务等。
良好的物业管理可以提升项目的价值，吸引更多客户并保持客户满意度，同时降低潜在的风险。
房地产项目开发方案
房地产项目开发方案项目名称：审核人：编制人：批准人：发布日期:编制单位：XXX商业广场开发方案1.项目概况1.1项目名称XXX房地产有限公司通过XX市政府挂牌出让方式竟得该地块土地使用权，按XX 市政府的总体规划要求，统一进行商业开发，建设为XX市一流的商业中心，本开发项目定名为“XXX·XXX商业广场”。
1.2项目位置XXX商业广场位于XXX市区核心位置，在鼓楼西街北侧。
包含原县政府、人大、武装部、影剧院、公安局、法院和XXXXXX广场，是XXX市交通、电信、政治、金融、文化、商业的中心区域。
一期为1#～3#楼，建筑面积30500㎡，二期为4#—7#楼，建筑面积33700㎡，总投资近2亿元。
1.3项目占地面积XXX商业广场按照XXX市国土资源局批准的宗地图，占地面积33亩。
1.4地形地貌和周边环境（1）本项目是原政府几大核心机构所在地，地势平坦。
（2）本项目东临鼓楼东街、西临商业北街、南临鼓楼西街、直通中山街，北临全国著名的历史人文景观高庙保安寺。
（3）城市给排水、采暖、供电、有线电视、通讯管网距离本项目均在百米以内，联接方便。
2.本方案编制依据2.1国有土地使用证《中华人民共和国国有土地使用证》“卫国用（2004）字第04号”。
2.2建设用地规划许可证2.3项目立项及经济技术指标（1）XXX市计划与经济发展委员会立项批文“卫计经发[2004]17号”（2）经济技术指标：总占地面积2.2公顷，总建筑面积：6.42万㎡共七栋建筑。
一期三栋，建筑面积：30500㎡.二期四栋建筑面积33700㎡。
3.本项目建设规划3.2建筑标准（1）结构承重体系均采用砼框架，围护隔墙均采用加气砼砌体。
大型商业建筑均安装中央空调。
（2）外装修风格符合XXX人文历史气氛围和相邻建筑和谐、统一，具有现代感。
请银川市知名装饰设计公司进行高规格设计。
供水、供电、采暖均分户计量，磁卡表计量，达到自动计量和收费的目的给商户带来极大的方便。
房地产项目标准工序及工期(全)
房地产项目标准工序及工期(全)房地产项目的开发流程非常复杂，了解所有工序之间的关系并不容易。
本文将分享___、___和龙湖三大房地产巨头的工序标准和工期标准，即使您不从事房地产行业，通过了解这些标准，也能对地产项目开发的全流程有一个清晰的认识。
第一部分：龙湖标准工序与工期一、龙湖土地拓展阶段标准工序及工期1、龙湖投资决策：从获得土地信息开始进行工作编制。
2、土地购买：从获得土地公示开始进行工作编制。
3、交地：从获得土地中标通知书开始进行工作编制。
4、取得设计条件：从获得土地中标通知书开始进行工作编制。
二、报建阶段标准工序及工期重点提示：增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见，编制计划时须充分考虑。
1、方案报建：从获得方案图纸完成开始进行工作编制，报建前准备工作完成时间与方案图纸完成同步。
2、初步设计方案报建：从获得初步设计图纸完成开始进行工作编制，报建前准备工作完成时间与初步设计图纸完成同步。
初步设计可在完成方案设计与方案报建资料准备阶段后开始。
3、施工图报建：从施工图图纸完成开始进行工作编制，报建前准备工作完成时间与施工图图纸图纸完成同步。
施工图设计可在完成建委审查后阶段开始。
三、建筑设计阶段标准工序及工期1、开发预案阶段。
2、概念设计。
3、方案设计。
4、地质勘查设计。
5、初步设计。
6、施工图设计。
7、精装图设计。
8、导视系统设计。
9、售楼处/样板房设计。
四、非样板区景观设计标准工序及工期1、概念设计阶段：从领取方案上会的会议纪要前30天开始进行工作编制，开始景观概念设计单位的招选工作。
2、景观方案设计阶段：从概念方案完成时间开始进行工作编制，方案设计准备阶段完成时间与概念方案完成时间同步完成。
3、景观扩初设计阶段：以完成景观方案交底会为起点。
4、景观施工图设计阶段：与景观扩初同时完成。
5、景观施工图移交阶段。
4）在计算工期时，需要考虑场地平整、土方开挖和支护等工作所需的时间。
房地产项目全周期营销策略方案
3/圈城 高端行业 互换资源
企业资源嫁接 商超资源联动
4/出城 各个乡镇 团购优惠
移动售楼处 各个乡镇拓客
备注： 创新外围行销
常规拓客渠道
营销策略
[客户拓展执行]
• 多级展点 全城接待
拓城
• 项目走进 千家万户
攻城
• 多点驻场 全城接待
拓城
• 项目走进 千家万户
攻城
出城
• 下各个乡 镇
圈城
• 高端行业 互换资源
1､地产直播与短视频营销最对不应是粗糙的视频播放与低质量的互动，否则只是自娱自乐的表现； 2､本案稀缺性的洋房+高层产品，拥有洋房是人生置业的终极目标与极致的生活追求，应该用真播与短信视的方式持 续性的将这里的生活通过真人秀的方式来演绎并传播。极致的生活表现就是网红的的核心； 3､网红真人秀，是生活美学家，在这里从清晨到日暮、从书房到客厅、从厨房到卧室、从室内到花园、从小区到江边 ，从工作到家里，每一个生活的细节与组成部分都将是直播的重点，这时国内地产的首创，也将会是项目核心的价值 观输出与市场竞争力； 4､专业的策划、摄影、剪辑与运营团队，高品质的直播与短视频宣发，确保网红IP的引爆； 5､通过生活秀直播，穿插营销节点与线下活动的邀约与释放，让线上粉丝转化为私域流量并转化成交；
营销策略
[品质升级]
全系智能家居系统，一键操控智慧生活！ 智能配置：全套100平预期配置！ 智能门锁、插座、开关面板、灯光、自动窗帘、 背景音乐、360视屏监控、应急报警！
提升住宅产品品质，增加产品附加值
营销篇
[品质提升]
精装修，拎包即住的畅快生活！高端装修标准，增加产品附加值
策略思考：赋予住宅更高的销售价格，增加住宅的销售价值；
房地产完整项目开发工作流程进度日记(第二部)
房地产完整项目开发工作流程进度日记(第二部)第一部分：前期准备阶段1、确定项目目标和投资方向在这一阶段，包括确定现有的市场机会和公共资源，以及考虑开发的风险和投资机会。
在这个阶段中要确定的是项目的投资方向和总体目标，经过对市场和客户需求的分析，确定的项目目标是符合市场需求的。
2、确定开发质量标准和安全标准在确定完项目的目标和投资方向后，第二个步骤是确定项目开发质量和安全标准。
这是保证产品和服务质量的关键步骤，需要促进在项目开发过程中的质量和安全控制。
3、进行市场调研和风险评估在计划建筑项目之前，需要进行市场调研和风险评估，以确定项目的可行性和潜在风险。
这有助于开发者在项目的开发过程中制定具体的工作计划和控制目标，以确保项目成功完成。
第二部分：设计和策划阶段4、开发项目概念草案和初步方案开始设计和策划阶段之前，需要制定项目概念草案和初步方案。
这个阶段是为了开发者和设计者共同研究可行性和可行性，以确定建筑项目的一些基本特征。
5、逐步改进项目概念和方案继续进一步完善项目概念和方案，包括确定建筑类型、功能、面积、数量及景观绿化等，这会涉及到设计草图、制定详细方案，进行目标评估，等等。
6、提交项目计划书给政府审批在设计和策划阶段完成后，需要提交项目计划书给政府部门，以获得必要的审批批准。
这可能涉及到申请土地，房屋建筑许可证、环境审批等，这个阶段会影响整个项目进程的推进。
第三部分：实施和监管阶段7、施工和监管项目开发商和总承包商需要合作推进项目的建设，同时还需要做好项目监管工作。
这些活动包括施工和施工现场管理、质量控制、计划和进度管理、供应商管理等，旨在确保项目能够按时完成，并达到预期的质量和管理标准。
8、进行性能检验和测试为确保建筑的质量和完整性，需要对建筑物性能进行测试和检居。
这些测试包括光、水、电、燃气以及通风系统的检测，以确保建筑物满足生活和生产的基本需求。
9、进行移交和收尾工作建筑项目的开发周期是否完整，收尾工作是必不可少的。
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房地产项目开发全周期计划
第一阶段：前期策划与准备（时间：3个月）
1.项目策划阶段
a.确定项目目标和定位，包括项目的规模、功能、定价等；
b.进行市场调研和竞争分析，确定项目的市场需求和竞争力；
c.确定项目的开发策略和业务模式，制定项目的整体规划和设计；
d.确定项目的可行性并进行风险评估，包括财务分析和法律尽职调查；
e.筹集项目所需的资金和人力资源。
2.立项阶段
a.编制项目的立项报告和可行性研究报告，提交相关主管部门审批；
b.确定项目的开发方案，包括项目的造价预算和进度计划；
c.确定项目的组织架构和管理团队，聘请项目经理和专业顾问。
第二阶段：设计与开发（时间：12个月）
1.方案设计阶段
a.邀请设计公司进行项目的总体规划和建筑设计，包括土地利用规划
和建筑设计；
b.督促设计公司按时完成方案设计和施工图设计，并确保设计符合相
关法律法规和市场需求。
2.施工准备阶段
a.编制项目的施工图纸和技术规范，通过相关部门的审查和审批；
b.确定施工总承包商和分包商，签订施工合同；
c.确定项目的施工计划和进度安排，包括工期和工序；
d.筹备项目所需的施工材料和施工设备。
3.施工阶段
a.根据施工图纸和技术规范，组织实施项目的土建、装修和设备安装工程；
b.定期检查施工质量和进度，及时解决施工中出现的问题；
c.安排现场的安全管理和环境保护措施；
d.经常与相关部门和业主代表进行沟通和协调，解决相关问题。
第三阶段：交付与运营（时间：3个月）
1.装修和设备调试阶段
a.完成项目的装修和设备安装工程；
b.对装修工程进行验收，并解决存在的问题；
c.对设备进行调试和运行试验，确保设备正常运行。
2.竣工验收阶段
a.提交竣工验收申请，完成相关手续；
b.组织竣工验收，确保项目符合相关规范和标准；
c.完成竣工报告和相关文件归档。
3.项目交付和运营阶段
a.交付项目给业主或用户，进行入住或使用；
b.建立项目的运营管理体系，包括物业管理和维护保养；
c.持续跟踪项目的市场表现和运营情况，进行必要的调整和改进；
d.进行项目的营销和推广，增加项目的知名度和市场份额。
第四阶段：项目运营与维护（时间：长期）
1.持续运营管理阶段
a.进行项目的日常运营管理，包括设备维护、公共区域清洁和安全管理；
b.维护项目的良好形象和公众关系，解决用户反馈的问题；
c.定期开展用户满意度调查和市场调研，及时了解市场需求和竞争情况。
2.后期市场经营阶段
a.根据市场需求和竞争情况，制定项目的营销和推广策略；
b.打造项目品牌，加强市场宣传和推广；
c.制定长期的资产管理和价值提升计划，优化项目运营效益。
以上是一个房地产项目开发全周期计划的基本框架，具体的计划内容可根据实际项目情况进行调整和完善。