领导智慧

领导智慧一

领导层：

领导者领导什么？

领导者如何释放？

一、领导选人的智慧

1、选人男还是留人难，留人难还是用人人难，用人难培训教化人难？

2、人世间最难的事是改变人的思想。所有的政党就是在做影响人，改变人的思想。

老板要做的就是改变人的思想

小老板经营事，大老板经营人。

没有隔行如隔山。

解释：经营事和经营人。

选择高层的条件是什么？（互动）

标准出问题所以留人留不住，用人用不好，我的标准不是法则只是经验

拿老板举例企业多一点老板这样的人企业会发展吗？

老板能成功是人品好还是什么？创新就是违规，就是不断建立新规则解释老板成功靠什么？企

业发展靠的是什么（有本事有能力）？选人标准

1、把全身心都放在公司的人（怎么培养）。

有本事让多少人操心你的事业就会变多大。

最大的创新就是机制的创新不是产品的创新。

改革开放就是运营机制改变了。

面试：拼命展示的是自己公司、产品、团队。

认可产生力量。

不了解公司的人不能用（高层）。

为什么不能用？

对自己不负责，怎么可能对公司负责？

有默契就叫团队，没默契就是团伙，默契来源于高度认可。

领导者经营的是认可。

2、有强烈企图心。

想振兴家族让父母过好生活。自己想赚3000，5000，10000.根本就没有可比性。

有企图心就有尊严，没企图心就没尊严。

3、有良好的个性。

个性性格大于能力大于一切。你一出现大家就团结。

能吸引人的就是人才，不能吸引人的就不是人才。什么都有就是不能凝聚人。

有人为就能成就事业。没人味就没有事业。

4、必须有灵性有个性。

领导者领导思想。管理者管理事物。

高中基，道儒墨

领导智慧二

向内影响员工：小老板很会管理别人，大老板很会管理自己。小老板向外瞧，大老板向内瞧。

能成事业的人就是很会影响人。（员工看到你就有状态，你想变成你那样。）家长对孩子的教育95%来自家长影响。想把别人带到什么状态首先自己要有这种状态。

领导团队就是要成为团队的精神领袖。

员工有太多的选择管理就会被弱化。

成大业者就是会经营人的精神世界。

怎么成为精神领袖？

1、帮助员工实现。老板创建公司建立平台就是为了帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。

大多数老板想做事业，员工跟老板做买卖。（必须看透买卖和事业的区别）要帮助一部分人实现。

只要你公司墙上没有和员工有关系，不能拉动员工梦想和积极性就是废话。

2、承担责任。别人之所以给你打工就是因为他负不了责，想找个人为他负责。

对亲人（上学报志愿案例）都不能负责怎么可能对员工负责？员工跟你走就是要你对她负责！员工自己就走没有有方向感，迷惑所以想找一个组织一起前行。

要想解决问题就是需要有人站出来承担责任。

公司有问题就是在于没有人承担责任。

什么是智慧？智慧就是事物的终极（根源，根本）

任何企业有问题就是领导人的问题。

衡量一个人成不成熟的唯一核心标准就是看他学没学会承担责任。

只要你做的事很容易本人取代，你拼命也没有价值，即使拼命价值有限。

3、有结果。

你的所有指令效果差就是你没有结果。

员工不努力没斗志就是老板领导说话不算数。

员工不看老板说啥就看老板做啥。

4、包容力。

成大业者不在乎谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人。

A、学说话理论

教员工做事就要像教孩子学说话，学学走路一样。（）各种角度训练

B、学走路理论

员工犯错是企业必须承担的成本。看员工心在哪？

只要志同道合一条心还有意愿就谈不到开除！

老爸能成功就是每天面对让你难受的事，今天你能容纳一个让你难受的就能每天成长进步，必须超越。每天面对不舒服的事！

影响员工的智慧向外：

1、拥有令人折服的远见和目标意识。

凡是在江湖上比较火的不管是个人还是产品还是电视剧你必须深入研究。

要想让别人跟你走，就要比别人看得远。

一个忙的焦头烂额的老板也就快倒闭了，你忙没人看方向。老板要拿出80%精力修炼远见。

2、能清晰表达这一目标使下属充分理解、认同、行动。

谁有本事获得别人充分支持就能成就事业。

领导必须有本事看清楚而且能描述清楚。

当你说完描述完被人会心动，跟着你走。

说话说得精彩就是障碍。

说话的目的在于让别人采取行动。

3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。

练到出神入化才有用。

当你全力以赴你不用说话下面人都跟着你走，这叫影响。

4、了解自身资源以此为资本立刻采取行动全力以赴。

老板心里永远不能忘记最开始心动的感觉。

领导层必须学会无中生有，都有了还用你干什么。

高手永远是被事吸引。

人生三大风险：

1、学错东西。

2、跟错人。

3、着错伴侣。

优秀的企业家就是有本事把自己复制给很多人。

宏观教化：

一、如何看员工有没有意愿？

提出问题，同时提出解决方案的员工就是有意愿。

二、谁来培养员工意愿？

1、社会成功人士。（每个月安排一个人）绝对不能刻意。

2、由行业成功人分享。

3、由专业培训公司培养。

4、公司领导。

三、如何看员工有没有能力？

有结果就是有能力。

没结果就是没能力。（根据行业工种划分考核标准）

如何培养能力？

处理正常事不叫能力。处理突发事件才是能力。

四、如何培养能力？

1、由公司当下最懂的人培训。

2、由行业内专业人士来培养。