效能建设单位内部管理制度
效能建设八项制度(三篇)
效能建设八项制度：提升组织效能的关键引言：随着社会的不断发展和竞争的加剧，组织对于效能的需求越来越迫切。
效能建设是组织提升运营效率、优化资源配置的关键。
在实际操作过程中，建立一系列科学完备的制度是必不可少的。
本文将从目标设定、绩效管理、激励机制、培训发展、信息化建设、组织架构、决策机制和沟通体系等八个方面，详细介绍如何建立和完善这八项制度，以提升组织效能。
一、目标设定制度：目标设定是组织效能的起点，也是实现组织战略的关键。
制定科学合理的目标，能够明确组织的发展方向和阶段性任务。
一个有效的目标设定制度应该包括目标制定的原则、目标划分的层级、目标责任人的确定和目标评估的流程。
同时，目标设定制度应该具备适时修订的机制，以满足市场环境和组织需求的变化。
二、绩效管理制度：绩效管理是衡量组织效能的重要指标。
一个高效的绩效管理制度应该包括绩效评估的标准、评估频率、评估方式和评估结果的应用。
在制定绩效管理制度时，要注重定量和定性指标的结合，要注重定期和不定期评估的结合，以使绩效评估更加全面、客观和有效。
三、激励机制制度：激励机制是提高组织效能的重要手段之一。
一个有效的激励机制应该包括奖励和惩罚机制、薪酬体系、晋升制度和岗位激励等方面。
在制定激励机制制度时，要注重公平性、竞争性和激励性，以激发员工的积极性和创造力。
四、培训发展制度：培训发展是提升组织效能的重要保障。
一个科学完备的培训发展制度应该包括培训需求的调研、培训计划的制定、培训方式的选择和培训效果的评估。
在制定培训发展制度时，要注重培训的全员覆盖和培训的有效性，以不断提升员工的专业素质和综合能力。
五、信息化建设制度：信息化建设是提升组织效能的重要手段之一。
一个高效的信息化建设制度应该包括系统建设的规划、选型决策的过程、实施阶段的监控和维护阶段的运营。
在制定信息化建设制度时，要注重信息系统的前瞻性和灵活性，以满足组织的战略需求和业务变化。
六、组织架构制度：组织架构是组织效能的重要基础。
效能建设各项制度
效能建设各项制度效能建设是一项重要的任务，它涉及到组织的各个方面，包括制度建设。
在实施效能建设过程中，制度的规范性和科学性非常关键。
本文将探讨效能建设的各项制度，并提出一些具体的建议。
首先，一个组织要想实现高效能，就需要建立健全的管理制度。
这包括确定明确的组织结构、岗位职责和权责分配等，以确保各个部门和岗位之间的协调和配合，避免重复劳动和信息滞后。
此外，还应建立一套科学、灵活的绩效考核体系，通过量化和定量的指标来评估员工的工作质量和效率，激发士气和动力。
其次，建立高效的决策机制也是效能建设的重要一环。
组织应该建立一套科学、规范的决策流程，确保决策的及时、准确和有效。
在流程中应明确决策的权责和流程的标准，提高决策的可预测性和透明度。
此外，还可以考虑引入信息化技术，建立决策支持系统，提供决策过程中的数据和分析工具，帮助决策者做出准确、明智的决策。
再次，建立高效的沟通机制也是必不可少的。
一个组织的效能高低很大程度上取决于沟通的质量和效率。
建立一个畅通的沟通渠道，能够帮助员工更好地理解和执行任务，减少误解和冲突。
可以通过组织内部的会议、邮件系统、即时通讯工具等多种方式来实现沟通，同时还需要关注沟通的内容和方式，确保信息的准确性和及时性，避免过度沟通和信息过载。
此外，建立健全的培训和发展制度对于效能建设也至关重要。
随着科技的发展和环境的变化，员工的知识和技能也需要不断更新。
组织应该提供必要的培训机会，帮助员工掌握所需的知识和技能，提高工作能力和素质。
此外，还可以建立一套员工激励机制，鼓励员工参与学习和发展，提高员工的满意度和忠诚度。
最后，建立一套科学、规范的信息管理制度也是效能建设的关键。
随着信息技术的快速发展，信息的管理和利用已经成为组织的重要任务。
建立一个完整的信息管理体系，能够帮助组织高效地获取、存储和分析信息，提高决策的准确性和快速性。
同时，还需要建立一套信息安全制度，确保信息的机密性和完整性，防止信息泄露和损毁。
效能建设八项制度
效能建设八项制度效能建设是指通过制度建设，提高组织的运作效率、工作质量和员工的满意度，从而实现长期可持续发展。
在现代管理中，建立和完善一系列高效的制度非常重要。
下面将介绍八个关键的效能建设制度。
第一，目标管理制度。
目标管理是一种针对组织、团队和个人制定的明确目标，通过设定清晰的目标，明确工作的重点和方向，帮助员工实现工作的计划和目标。
优秀的目标管理制度应包括：目标设定、目标细分、目标考核、目标调整等环节。
第二，绩效考核制度。
绩效考核制度是根据目标管理制度，对员工的工作成果进行评估和奖惩的一种制度。
通过明确评价标准和绩效指标，可以客观地评估员工的工作能力和绩效水平。
合理和公正的绩效考核制度可以激励员工的积极性，提高工作的效率和质量。
第三，激励机制制度。
激励机制制度是对员工工作表现给予奖励的一种制度。
激励机制制度应包括：薪酬激励、晋升机制、培训机会等。
合理的激励机制可以提高员工的工作积极性和工作满意度，促进员工的创新和学习。
第四，流程优化制度。
流程优化制度是指对组织内部的各种工作流程进行优化和改进的制度。
通过流程优化，可以减少工作环节、提高工作效率，降低工作出错率。
流程优化制度包括：工作流程的规范化、流程的简化、流程的自动化等。
第五，知识管理制度。
知识管理制度是对组织内部知识的传播、存储和应用进行管理的一种制度。
通过知识管理制度，可以保证组织内部的知识得到有效利用，促进知识的创新和共享。
知识管理制度包括：知识的录入、知识的分类、知识的传播、知识的应用等。
第六，团队合作制度。
团队合作制度是为了提高团队协作效率和效果而制定的一种制度。
通过建立团队合作制度，可以明确团队成员的责任和工作内容，调动团队成员参与和合作的积极性，提高团队的工作效率和质量。
第七，学习培训制度。
学习培训制度是为了提高员工的工作能力和素质而制定的一种制度。
通过学习培训制度，可以为员工提供各种培训机会，提高他们的专业知识和技能水平。
学习培训制度应包括：岗前培训、在职培训、继续教育等。
单位机关效能管理制度
第一章总则第一条为加强单位机关效能管理，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体机关工作人员。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法行政，规范管理；（二）公开、公平、公正；（三）科学合理，注重实效；（四）权责明确，奖惩分明。
第二章机关效能管理内容第四条机关效能管理主要包括以下内容：（一）政务公开：按照国家法律法规和政策要求，公开单位职责、工作流程、办事指南、收费标准等信息，提高政务透明度。
（二）办事效率：优化工作流程，提高办事效率，缩短办事时限，确保群众和企业办事便捷。
（三）服务质量：提高服务质量，强化服务意识，树立良好形象，满足群众和企业需求。
（四）党风廉政建设：加强党风廉政建设，严明纪律，严防腐败，营造风清气正的工作环境。
第三章机关效能管理制度第五条机关效能管理制度包括：（一）学习培训制度：定期组织工作人员学习国家法律法规、政策规定和业务知识，提高工作人员综合素质。
（二）工作交接制度：明确工作交接流程，确保工作连续性和稳定性。
（三）公文处理制度：规范公文收发、传阅、归档等流程，提高公文处理效率。
（四）会议管理制度：严格控制会议数量，提高会议质量，确保会议取得实效。
（五）请假制度：严格执行请假手续，规范请假程序，确保工作正常开展。
（六）考核评价制度：建立科学合理的考核评价体系，定期对工作人员进行考核，奖优罚劣。
第四章机关效能管理措施第六条机关效能管理措施包括：（一）加强组织领导，明确责任分工，形成工作合力；（二）完善工作机制，建立健全各项规章制度，确保制度执行到位；（三）强化监督检查，定期开展效能评估，发现问题及时整改；（四）加强宣传教育，提高工作人员效能意识，营造良好的工作氛围。
第五章奖励与处罚第七条对在机关效能管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第八条对违反本制度规定，影响机关效能的工作人员，依据情节轻重，给予批评教育、通报批评、扣发奖金、降低岗位等级等处罚。
效能建设八项制度
效能建设八项制度：提升组织效能的关键引言：随着社会的不断发展和竞争的加剧，组织对于效能的需求越来越迫切。
效能建设是组织提升运营效率、优化资源配置的关键。
在实际操作过程中，建立一系列科学完备的制度是必不可少的。
本文将从目标设定、绩效管理、激励机制、培训发展、信息化建设、组织架构、决策机制和沟通体系等八个方面，详细介绍如何建立和完善这八项制度，以提升组织效能。
一、目标设定制度：目标设定是组织效能的起点，也是实现组织战略的关键。
制定科学合理的目标，能够明确组织的发展方向和阶段性任务。
一个有效的目标设定制度应该包括目标制定的原则、目标划分的层级、目标责任人的确定和目标评估的流程。
同时，目标设定制度应该具备适时修订的机制，以满足市场环境和组织需求的变化。
二、绩效管理制度：绩效管理是衡量组织效能的重要指标。
一个高效的绩效管理制度应该包括绩效评估的标准、评估频率、评估方式和评估结果的应用。
在制定绩效管理制度时，要注重定量和定性指标的结合，要注重定期和不定期评估的结合，以使绩效评估更加全面、客观和有效。
三、激励机制制度：激励机制是提高组织效能的重要手段之一。
一个有效的激励机制应该包括奖励和惩罚机制、薪酬体系、晋升制度和岗位激励等方面。
在制定激励机制制度时，要注重公平性、竞争性和激励性，以激发员工的积极性和创造力。
四、培训发展制度：培训发展是提升组织效能的重要保障。
一个科学完备的培训发展制度应该包括培训需求的调研、培训计划的制定、培训方式的选择和培训效果的评估。
在制定培训发展制度时，要注重培训的全员覆盖和培训的有效性，以不断提升员工的专业素质和综合能力。
五、信息化建设制度：信息化建设是提升组织效能的重要手段之一。
一个高效的信息化建设制度应该包括系统建设的规划、选型决策的过程、实施阶段的监控和维护阶段的运营。
在制定信息化建设制度时，要注重信息系统的前瞻性和灵活性，以满足组织的战略需求和业务变化。
六、组织架构制度：组织架构是组织效能的重要基础。
效能建设八项制度(四篇)
效能建设八项制度：提升组织效能的关键引言：随着社会的不断发展和竞争的加剧，组织对于效能的需求越来越迫切。
效能建设是组织提升运营效率、优化资源配置的关键。
在实际操作过程中，建立一系列科学完备的制度是必不可少的。
本文将从目标设定、绩效管理、激励机制、培训发展、信息化建设、组织架构、决策机制和沟通体系等八个方面，详细介绍如何建立和完善这八项制度，以提升组织效能。
一、目标设定制度：目标设定是组织效能的起点，也是实现组织战略的关键。
制定科学合理的目标，能够明确组织的发展方向和阶段性任务。
一个有效的目标设定制度应该包括目标制定的原则、目标划分的层级、目标责任人的确定和目标评估的流程。
同时，目标设定制度应该具备适时修订的机制，以满足市场环境和组织需求的变化。
二、绩效管理制度：绩效管理是衡量组织效能的重要指标。
一个高效的绩效管理制度应该包括绩效评估的标准、评估频率、评估方式和评估结果的应用。
在制定绩效管理制度时，要注重定量和定性指标的结合，要注重定期和不定期评估的结合，以使绩效评估更加全面、客观和有效。
三、激励机制制度：激励机制是提高组织效能的重要手段之一。
一个有效的激励机制应该包括奖励和惩罚机制、薪酬体系、晋升制度和岗位激励等方面。
在制定激励机制制度时，要注重公平性、竞争性和激励性，以激发员工的积极性和创造力。
四、培训发展制度：培训发展是提升组织效能的重要保障。
一个科学完备的培训发展制度应该包括培训需求的调研、培训计划的制定、培训方式的选择和培训效果的评估。
在制定培训发展制度时，要注重培训的全员覆盖和培训的有效性，以不断提升员工的专业素质和综合能力。
五、信息化建设制度：信息化建设是提升组织效能的重要手段之一。
一个高效的信息化建设制度应该包括系统建设的规划、选型决策的过程、实施阶段的监控和维护阶段的运营。
在制定信息化建设制度时，要注重信息系统的前瞻性和灵活性，以满足组织的战略需求和业务变化。
六、组织架构制度：组织架构是组织效能的重要基础。
效能建设八项制度范文
效能建设八项制度范文尊敬的领导：为了进一步推动本单位的效能建设，提高工作效率和质量，特制定了以下八项制度，以期在日常工作中得到贯彻落实。
1.规范考勤制度：要求所有员工严格按照工作时间表进行考勤，不得迟到早退，缺勤必须提前请假，并由上级主管审批。
考勤记录将作为绩效考核和奖惩的重要依据。
2.明确工作目标制度：制定每月工作、每周工作和每日工作计划，明确工作任务和工作目标。
并每周进行工作总结和目标达成情况的评估，及时纠正和调整工作计划。
3.推行绩效考核制度：将绩效考核与员工工资挂钩，设立明确的绩效考核指标和评估体系。
以达到激励员工的积极性，提高工作效率的目的。
4.加强沟通协作制度：建立定期召开部门会议、工作报告会、员工培训等机制，加强部门与部门之间的沟通协作。
推行跨部门协作，共同解决工作中的困难与问题。
5.建立奖惩制度：根据员工绩效和工作质量，设立奖励机制，表彰优秀员工和团队。
同时，对于违反工作纪律的员工，制定相应的处罚措施，以保证工作的正常进行。
6.严格工作纪律制度：要求员工按时完成工作任务，不得拖延或懈怠。
不得随意私人行事、打瞌睡、无端缺勤等，对违反工作纪律的行为予以相应的处罚。
7.建立培训发展制度：每年制定培训计划，根据员工个人职业发展需求和岗位需求，安排相应的培训课程和学习机会，提高员工的专业能力和综合素质。
8.制定健康安全制度：重视员工的身体健康和工作安全，建立健康体检制度，及时发现并处理员工的健康问题。
同时，制定相应的安全措施，确保员工的工作环境安全和人身安全。
综上所述，以上八项制度旨在提高工作效率和质量，加强员工之间的沟通协作，保障员工的权益和健康安全。
希望能够得到尊重领导的支持和推动，并由相关部门负责人带领全体员工严格执行，确保制度的有效落实。
谢谢！此致敬礼。
效能建设制度范文（3篇）
效能建设制度范文尊敬的领导/尊敬的评委：我感到非常荣幸能够有机会参与本次效能建设制度1的撰写工作。
在这封信中，我将为您提供一份关于效能建设制度的范文。
希望这篇范文能够对您的工作有所帮助。
尊敬的领导/评委：根据公司的发展需要和工作实际，结合先进且成功的管理经验，我们制定了效能建设制度1，旨在提高我们的工作效率和业绩。
请您仔细阅读并为这份制度提出宝贵的意见和建议。
一、背景和目的：随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧，我们迫切需要采取有效的措施来提高我们的工作效能。
本制度的目的是为了使员工了解和认同公司的工作规范和标准，提高工作效率，提升公司的竞争力。
二、制度内容：1. 岗位职责明确化：制度明确了每个岗位的职责和任务，明确了工作目标，提供了明确的工作指导，使员工能够更好地理解和履行自己的职责。
2. 工作流程优化：通过分析和评估工作流程，我们对工作流程进行了优化和改进，消除了不必要的环节和复杂的程序，简化了工作流程，提高了工作效率。
3. 绩效考核机制：制度明确了绩效考核的标准和流程，使员工能够清楚地了解如何衡量自己的工作表现，激励员工提高工作效率和业绩。
4. 信息共享和沟通：通过建立合理的沟通机制和信息共享平台，使员工能够及时获得所需的信息和资源，促进团队合作和信息共享，提高工作效能。
5. 奖惩制度：制度明确了奖惩的标准和方式，对于达成目标和突出贡献的员工进行奖励，并对于工作不达标和违反规定的行为进行惩罚，提高员工的工作动力和责任心。
三、实施与监督：为了确保制度能够有效地落实和执行，我们将采取以下措施：1. 培训与宣传：通过组织培训和宣传活动，向员工介绍并解释制度的内容和核心要点，确保员工对制度的理解和认同。
2. 监督与纪律：建立监督机制和责任制度，监督制度的实施情况，对于不遵守制度的行为进行纪律处分，强化员工对制度的遵守和执行。
3. 反馈与改进：定期收集员工的意见和建议，对制度进行反馈和改进，以确保制度的持续有效性。
建立规范的管理制度提高工作效能
建立规范的管理制度提高工作效能近年来，随着社会的不断发展，各行各业的竞争也日益激烈。
在这样的背景下，企事业单位必须建立规范的管理制度，以提高工作效能，提升竞争力。
本文将从不同角度探讨如何建立规范的管理制度，从而提高工作效能。
一、加强组织架构管理良好的组织架构是高效工作的基础。
首先，要明确各个部门和岗位的职责与权限，确保各个环节的协同工作。
其次，要建立科学合理的上下级关系，明确汇报渠道，避免工作中的越级问题。
最后，在组织架构中要注重培养潜力员工，为他们提供晋升和发展的机会，激发员工的工作积极性。
二、完善制度规范制度规范是实施管理制度的重要保障。
制度规范的建立需要广泛征求意见，集思广益。
各个部门和岗位应该根据自身的特点和需要，定制适合的管理制度。
在制定规范时，要注重细节，深入挖掘问题，对可能出现的疏漏进行预防，从而减少工作中的不确定性，提高工作效率。
三、加强人才培养和管理人才是企事业单位的核心资源，对人才的培养和管理是建立规范的管理制度的重要环节。
要注重员工培训，提供不断学习和发展的机会，让员工保持竞争力。
此外，要建立完善的岗位评价和晋升机制，激励员工的工作动力，同时也为企业引进新鲜血液。
四、加强信息化建设信息化建设是提高工作效能的必然选择。
通过引入信息化技术，可以实现信息的共享和高效传递，减少重复工作，提升数据处理的准确性和速度。
同时，也可以通过信息化系统的分析和反馈，发现工作中的问题和瓶颈，及时进行调整和优化。
五、加强沟通与协作良好的沟通与协作是保证工作高效的关键。
管理者要注重与员工的沟通，了解员工的需求和困惑，及时解决问题。
同时，也要鼓励员工之间的交流与合作，提高团队协作能力，共同面对和解决工作中的各种挑战。
六、加强监督与考核监督与考核是确保规范管理制度执行的重要手段。
应该建立相应的监督机制，明确各个岗位的工作指标和考核标准，定期开展绩效评估和考核工作，及时了解工作中存在的问题和不足，为改进提供依据。
效能建设制度
效能建设制度引言随着社会和科技的不断发展，人们对效率和效能的要求越来越高。
一个有效率和有效能的组织是完全有可能实现的，但是必须在组织内部实施一整套适当的效能建设制度。
在这篇文章中，我们将介绍一个足够全面的制度框架，帮助企业打造一个高效能的组织。
设计一个有效的效能建设制度在设计一个高效能的组织，需要考虑如下几个方面：1. 明确组织目标一个明确的组织目标可以激发员工的积极性，建立共同的追求；同时也可以使组织的决策更加明智，行动更加高效。
组织目标一定要明确，陈述清楚需要完成的任务以及如何完成任务，从而使员工能够更好的理解和接受这个目标，以便推进组织的效能建设。
2. 优化人力资源管理人是组织中最重要的因素，只有合理管理和正确使用人才，才能够更好的推动组织的效能建设。
对于人力资源的管理涉及到组织的各个角落，从招聘到离开，每一个步骤都必须合理管理和规范。
人力资源管理要重点关注以下几个方面：1.招聘管理组织需要根据所招聘的岗位制定明确的职责和要求，确保所有人才的技能和经验符合所需的职位要求。
2.培训管理培训旨在提高员工的能力，使得员工更加了解工作，更加熟悉公司、组织的文化及价值观念，使企业更有竞争力。
3.绩效管理绩效管理是一种对职业人员的工作表现进行评价的方式，目的是尽可能地获得高效的个人和团队绩效。
4.员工关系管理关注员工情绪、减轻员工压力、提升员工满意度、减少员工离职增加员工忠诚度等。
3. 制定清晰的工作流程组织需要将工作的操作步骤清晰化和规范化，以便员工清晰了解每个部门的职责、任务及表现结果，避免信息流转不畅的问题。
制定合理的工作流程可以使得组织的运作更加高效，保证各个环节的规范化和标准化，从而实现协同效应。
4. 强化信息沟通与共享透明的信息流转可以促进个人和团队之间的合作，为企业的决策和执行提供正确信息支持。
信息沟通和共享是一种有趣的沟通方式，可以促进员工之间的合作，为组织进行管理和决策带来更多灵感和新想法，使组织持续发展。
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精品
效能建设单位内部管理制度
为了提高工作效率、改进工作作风、增强服务意识、搞好
单位工作效能建设，制定本实施方案。
一、岗位责任制
进一步明确单位及内设科室的职责和每个工作人员岗位
责任、工作标准，让每个工作人员都知道自已应该干什么，
怎么干，干到什么程度。
1、认真学习贯彻执行与招标投标相关的各项法律、法规；
2、按照岗位责任实行挂牌上岗，公开自己的身份，确定
自己的工作范围和职责，积极认真地做好本职工作，服从领
导的安排；
3、积极搞好与其他工作人员的密切协作，维护集体利益，
争优创先，加强行风建设。
二、首问责任制
第一位接受来访、来电、来信的工作人员，负责现场办理
或引导办理有关事宜，使之得以及时解决。
1、属于首问责任人岗位职责范围内的事宜，首问责任人
要按照有关规定及时认真办理。能够立即办理的，要立即办
理，不能立即办理或不能办理的，应当耐心说明情况；
可编辑
精品
2、对属于首问责任人岗位职责范围以外的事宜，首问责
任人应将当事人引至或将当事人提出的问题转达相关科室，
帮助指引或落实承办部门；
3、首问责任人必须做到：使用文明、规范用语，热情接
待，耐心倾听，认真受理，服务周到。严禁使用“不知道、
不清楚、不归我管”等语言敷衍搪塞以及简单生硬地对当事
人办事请求和询问予以回绝。
三、服务承诺制
以便民、高效为原则，结合单位工作实际，从工作人员的
日常行为规范和服务质量为标准，向社会公开。
1、依法行政，廉洁奉公，优质服务，诚信办事，诚实为
人；
2、认真履行工作职责，正确行使职权，想为群众所想，
急为群众所急；
3、工作职责公开、备案事项公开、收费标准公开、提高
工作透明度、接受社会监督。
四、一次性告知制
1、工作人员对当事人的首次办事申请，应一次性告知所
办事项的办理程序、办理依据、应具备的全部条件和注意事
项，对手续齐全，符合规定的，应马上办理；
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精品
2、对符合规定但手续不齐全的，工作人员应一次性告知
所需要补办的全部手续、材料和办事程序。对不符合条件、
无法办理的，应告知其原因及依据；
3、单位各科室要规范和健全一次性告知的内容，并制作
一次性告知单等书面材料，除简单事项可以采取口头形式告
知外，一般应当以书面形式告知。
五、否定报备制
工作人员在办理事宜过程中，对所办事项给予否定的，必
须将否定情况及理由逐级报备上级领导。
1、工作人员对不予办理的事项，在明确告知当事人理由
和依据后，当事人无异议的，进行登记备案；当事人有异议
的，在当即填写《否决事项报备表》后，由科长报副主任审
核，最后由主任签署；
2、工作人员对不予办理的重大事项或疑难问题，应呈送
主任审批，不得擅自否定不办；
3、副主任、主任应及时审核承办人员报送的《否决事项
报备表》，并明确提出审定意见，承办人员接到主任审定意
见后，应当在3个工作日内告知当事人。
六、限时办结制
所有办理事项必须限时办结，单位内部的政务运行，必须
规定完成时限。
可编辑
精品
1、凡属本办工作职责范围内的事，在符合法律、法规及
有关规定并在手续齐全的情况下应在规定时限内办结；
2、因特殊情况而无法在规定期限内办结的，须报经领导
批准，并向当事人说明缘由；
3、确定办结时间的原则为：当场能办的事当场办，当天
能办的事当天办完，一次能办的事一次办结。
七、效能考核制
1、考核内容：
（1）履行法定职责，对招标投标的法律、法规及有关规
章的执行情况；
（2）勤政廉政、务实高效、团结协助情况；
（3）履行岗位职责，对工作部署和工作任务的执行情况；
（4）单位制定的各项规章制度落实情况；
2、考核方法
考核工作采取定量考核与定性考核相结合，平时考核与
年度考核相结合。考核分为优秀、称职、基本称职和不称职
四个等级。
八、失职追究制
工作人员由于严重不负责任，违反有关规定，不履行自己
的工作职责，视情节追究其责任。
1、失职责任追究种类：
可编辑
精品
（1）打招呼、谈话、告诫；
（2）通报批评；
（3）扣发考勤奖、岗位津贴或年终奖；
（4）停止职务，待岗。
2、追究失职责任的种类，根据失职原因、性质、程度、
后果及行为人认错态度，单独或合并使用。
3、追究范围：
工作人员有下列行为之一的，按照“谁失职追究谁”的原
则，追究其工作责任：
（1）对符合法律、法规有关规定的事项，敷衍塞责、推
诿扯皮、拖延不办的；
（2）不按照规定程序、规定权限和规定时限履行职责，
办事效率低下的；
（3）违反政务公开规定不履行公开义务，损害行政管理
相对人知情权的；
（4）服务态度恶劣，作风蛮横、粗暴，故意刁难管理和
服务对象的；
（5）因决策失误而贻误工作的；
（6）利用职权“吃、拿、卡、要”，收受钱物的；
（7）纪律松弛，不遵守单位管理制度，无正当理由脱岗、
离岗，或上班时间玩电脑游戏被曝光的；
（8）工作中弄虚作假，欺上瞒下的；
可编辑
精品
（9）打击报复举报、投诉人的；
（10）对服务对象提出的正当要求和意见置之不理，以及
影响行政效率的其他行为。
4、追究程序：
1、经调查，应该追究失职行为人责任的，按照干部管理
权限及有关规定，由本办办公会议决定处理；
2、被追究的工作人员对追究失职决定不服的，可申请复
核，对复核决定仍不服的，可向主管局申请复查；
3、复核、复查期间，不停止追究失职责任决定的执行。
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