建设单位管理制度
建设单位项目管理制度
建设单位项目管理制度建设单位项目管理制度一、总则建设单位项目管理制度（以下简称“制度”）是为了规范建设单位在项目实施过程中的管理行为，提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目目标的。
二、管理组织体系1. 项目管理委员会（以下简称“委员会”）是建设单位项目管理的最高决策机构，负责制定项目管理策略和决策，指导项目管理工作。
2. 项目经理是项目的具体执行负责人，负责项目实施过程中的计划制定、资源配置、风险控制等工作。
三、项目立项1. 项目立项需经过项目管理委员会审批，审批包括项目目标、资源需求、预算等内容。
2. 项目立项前需进行项目可行性研究，包括项目投资回报率分析、市场需求调查等。
四、项目计划1. 项目计划是项目实施的指南，需包括工期计划、资源计划、风险管理计划等。
2. 项目计划需由项目经理制定并向项目管理委员会报批。
3. 项目计划需遵循科学合理、可行的原则。
五、项目实施1. 项目实施过程中，项目经理需按照项目计划进行各项工作，确保项目按照计划顺利推进。
2. 项目实施过程中的重大决策，需报请项目管理委员会审批。
六、项目监督与控制1. 项目监督与控制主要包括工期控制、质量控制、成本控制等。
2. 项目经理需定期向项目管理委员会报告项目进展情况，并进行必要的调整。
3. 如项目发生重大变化，需及时报请项目管理委员会决策。
七、项目成果验收1. 项目完成后，需进行项目成果验收，确保项目目标达到预期效果。
2. 项目成果验收由项目管理委员会组织进行。
八、不良项目处理对于无法到达预期目标的项目，应根据实际情况进行评估，定期进行项目评审，以确定是否继续实施或放弃。
九、奖惩措施对于在项目管理过程中表现出色的个人或团队，给予表彰和奖励；对于违规违纪的个人或团队，依据相关规定进行处理。
十、附则制度应定期进行检查和更新，以适应项目管理工作的需求。
以上是建设单位项目管理制度的基本内容，如有特殊情况，可根据实际情况进行修订和补充。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，有效控制工程成本和进度，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的所有工作和人员。
二、工程部组织机构及职责（一）工程部组织机构工程部设经理一名，副经理若干名，下设工程技术组、质量安全组、成本控制组、进度管理组等。
（二）工程部职责1、负责工程项目的前期规划、可行性研究、项目立项等工作。
2、组织工程项目的勘察、设计、施工、监理等单位的招标工作。
3、负责工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的管理和控制。
4、协调与工程项目有关的各方关系，解决工程建设中的各种问题。
5、负责工程项目的竣工验收和交付使用等工作。
三、工程技术管理（一）设计管理1、负责组织设计单位进行工程设计，审查设计文件，确保设计符合项目要求和国家规范。
2、组织设计交底和图纸会审，及时解决设计中存在的问题。
（二）施工技术管理1、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案，确保施工技术措施可行。
2、监督施工单位严格按照施工规范和操作规程进行施工，对违反施工技术要求的行为及时制止和纠正。
3、组织解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料。
四、工程质量管理（一）质量目标管理1、明确工程项目的质量目标，将质量目标分解到各个分项工程和施工环节。
2、建立质量保证体系，制定质量控制措施和质量检验标准。
（二）施工过程质量管理1、加强对原材料、构配件和设备的质量检验，严禁不合格产品用于工程。
2、对施工工序进行质量控制，实行“三检”制度（自检、互检、专检），确保每道工序质量合格。
3、定期组织质量检查和质量评比活动，对存在的质量问题及时督促整改。
（三）竣工验收质量管理1、组织施工单位进行工程竣工预验收，对发现的问题责令施工单位限期整改。
2、协助建设单位组织工程竣工验收，确保工程质量符合验收标准。
五、工程安全管理（一）安全目标管理1、制定工程项目的安全目标，建立安全管理体系和安全责任制度。
建设单位资料管理制度
一、目的与依据为规范建设单位资料管理工作，确保工程资料的完整、准确、安全，依据《中华人民共和国档案法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，特制定本制度。
二、资料管理范围1. 工程项目可行性研究报告、设计文件、施工图、招投标文件等前期资料；2. 工程施工过程中的施工记录、材料验收记录、质量检测报告等施工资料；3. 工程验收报告、竣工图纸、验收证书等验收资料；4. 工程保修、维修、维护等后期资料。
三、资料管理职责1. 建设单位负责资料的收集、整理、归档、保管和利用工作；2. 工程项目管理人员负责资料的具体实施工作，包括资料的收集、整理、归档和保管；3. 档案部门负责对资料的归档、保管和利用进行监督、检查和指导。
四、资料管理要求1. 资料收集：工程资料收集应全面、及时、准确，确保资料的真实性和完整性；2. 资料整理：工程资料整理应按照规定的格式、顺序进行，便于查阅和利用；3. 资料归档：工程资料归档应按照国家档案管理的有关规定，及时、准确、完整地归档；4. 资料保管：工程资料保管应采取防潮、防霉、防火、防盗等措施，确保资料的安全；5. 资料利用：工程资料利用应遵循保密原则，严格按照规定程序进行，确保资料的安全和完整。
五、资料管理流程1. 资料收集：工程项目管理人员在施工过程中，应按照规定收集相关资料；2. 资料整理：工程项目管理人员对收集到的资料进行整理，确保资料的真实性、完整性和准确性；3. 资料归档：工程项目管理人员将整理好的资料按照规定的格式、顺序进行归档；4. 资料保管：档案部门对归档的资料进行分类、编号、编目，并采取相应措施进行保管；5. 资料利用：需查阅资料的单位和个人，应按照规定程序提出申请，档案部门审核批准后，提供资料。
六、监督检查1. 档案部门对资料管理工作进行定期检查，发现问题及时纠正；2. 建设单位应定期对资料管理工作进行自查，确保资料管理的规范性和有效性。
七、奖惩1. 对在资料管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励；2. 对违反资料管理规定的单位和个人，按照相关规定进行处罚。
建设单位对施工方的现场管理制度（3篇）
建设单位对施工方的现场管理制度建设单位、监理单位对施工单位的管理制度要求现场质量安全制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本期项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写施工日记，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
第二条、各施工单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细____及____，各项目管理班子人员____，且保证要人证相符。
施工单位更换管理人员必须事先通知建设单位，建设单有权根据施工单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
第三条、施工单位必须在现场并保证每天____小时畅通，且工地有人值守。
第四条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时向甲方、监理提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
第五条、经建设单位或监理单位下发____通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予____元/项、次的处罚。
会议制度第一条例会(一)例会由建设单位的技术负责人主持。
建设单位代表、监理单位、施工单位的项目经理、技术负责人以及有关技术人员参加。
(二)例会每月召开两次，时间为每月____号、____号上午9：00，教育局会议室。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况，分析影响工程进度的主要原因，制定切实可行补救措施，提出下阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施；4、检查工程量核定情况，检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。
建设单位行政管理制度
一、总则第一条为了加强建设单位的管理，提高工作效率，保障工程质量和安全生产，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体员工及项目管理人员。
第三条本制度旨在规范建设单位的管理行为，明确各部门职责，加强内部监督，提高管理水平。
二、组织机构第四条建设单位设立以下组织机构：1. 主任：负责全面领导和管理建设单位工作，协调各部门之间的关系。
2. 副主任：协助主任工作，负责分管部门的业务工作。
3. 各部门负责人：负责本部门的日常工作，确保各项工作任务的完成。
4. 项目经理：负责项目的组织实施，确保项目按时、按质、按量完成。
三、岗位职责第五条各部门及员工的岗位职责如下：1. 主任职责：（1）制定和组织实施建设单位的发展战略、经营方针和年度计划；（2）协调各部门之间的关系，确保各项工作顺利开展；（3）对下属员工进行考核、评价和奖惩；（4）负责对外联络、协调和处理突发事件。
2. 副主任职责：（1）协助主任工作，负责分管部门的业务工作；（2）对分管部门的工作进行监督、检查和指导；（3）组织部门内部培训，提高员工业务水平。
3. 各部门负责人职责：（1）负责本部门的日常工作，确保各项工作任务的完成；（2）对下属员工进行考核、评价和奖惩；（3）加强部门内部管理，提高工作效率。
4. 项目经理职责：（1）负责项目的组织实施，确保项目按时、按质、按量完成；（2）协调各部门之间的关系，确保项目顺利推进；（3）对项目管理人员进行考核、评价和奖惩。
四、工作流程第六条建设单位的工作流程如下：1. 制定年度计划和工作目标；2. 分解任务，明确各部门及员工的职责；3. 实施计划，确保各项工作任务的完成；4. 监督检查，及时发现问题并采取措施；5. 总结评估，不断改进和完善工作。
五、考核与奖惩第七条建设单位对各部门及员工的工作进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第八条对表现优秀的部门及员工给予表彰和奖励；对工作不力、违反规定的部门及员工进行批评教育，情节严重的给予处罚。
建设单位主要安全管理制度
一、总则为确保项目建设过程中的安全生产，保障人员生命财产安全，确保工程质量与进度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，特制定本制度。
二、安全生产责任制1. 建设单位法定代表人为本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。
2. 项目经理为项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产工作全面负责。
3. 各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
三、安全生产教育培训1. 建设单位应建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。
2. 未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
3. 特殊工种须经专业培训，持证上岗。
四、安全技术交底1. 施工前，建设单位应组织施工单位进行安全技术交底，明确施工过程中的安全风险和防范措施。
2. 施工单位应建立逐级安全技术交底制度，确保安全技术措施落实到位。
五、施工现场安全管理1. 施工现场必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定。
2. 施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志。
3. 施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。
4. 爆破作业前必须报当地公安部门批准，火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定。
5. 高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。
六、安全生产检查与隐患排查1. 建设单位应定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 施工单位应建立健全隐患排查治理制度，对发现的安全隐患及时整改。
七、事故报告与处理1. 发生安全事故后，施工单位应立即上报建设单位，并按照有关规定进行调查处理。
2. 建设单位应配合事故调查，对事故原因进行彻底分析，制定整改措施。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由建设单位负责解释。
建设单位安全管理制度
建设单位安全管理制度一、前言建设单位是建筑工程所涉及的各种主体组织，包括业主委员会、开发商、设计院、施工单位、监理单位等。
建设单位在工程建设过程中拥有非常重要的作用，但是却存在较多安全隐患，如建筑工地事故多发、施工安全标准不达标等问题。
因此，建设单位安全管理制度的建立与完善是必不可少的。
二、安全管理制度的必要性建设单位的工程建设范围涉及很多行业，涵盖面和难点较多，因此需要完善的安全管理制度来规范各环节的操作，减少安全隐患，同时在发生事故时有一套切实可行的应急措施。
三、安全管理制度的内容与要求（一）安全生产责任制度建设单位应在建设前制定安全生产责任制度。
安全生产责任制度是建筑工程安全管理的核心，主要包括以下内容：1.明确安全生产管理人员的职责：建设单位应该指定专人负责安全生产工作，参与各环节的安全工作，建立日常安全检查机制，及时发现和解决单位内存在的安全隐患。
2.明确德、权、责的原则：重视安全，从管理上确保工程安全和质量，制定合理的建筑工程进度计划和预算，以确保项目顺利进行。
3.加强对施工单位的安全监督：每个施工单位都必须有专人负责安全工作，并且建设单位应对施工单位的安全记录、安全评估等相关资质进行全面审核。
（二）安全生产的组织管理制度该制度主要是针对建设单位本身的组织体系，以有效推动各部门间协同配合，从而达到安全管理体系的全面建设。
建设单位应建立完善的管理和执行机制，具体包含如下：1.安全生产领导小组的设立：一般由建设单位领导带头成立，设立安全生产领导小组，建立机制，定期召开会议，并明确职责、权利和义务。
2.安全培训制度：对从业人员进行安全生产方面的培训，包括应急措施、应对突发事件的处理等等，搭建安全培训平台，制定培训计划，确保从业人员健康安全。
3.安全检查制度：建设单位应该建立每月一次的定期安全检查制度，检查建筑工地各方面的安全工作情况，确保通过自查自纠确保工程安全和质量。
（三）现场安全管理制度建筑工地现场需要建立和执行一套现场安全管理制度，以确保现场施工的安全和质量。
建设单位质量安全管理制度
建设单位质量安全管理制度第一章总则第一条为了加强建设工程质量安全管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切建设工程项目，包括新建、扩建、改建、拆除等。
第三条建设单位应当建立健全质量安全管理体系，明确质量安全管理职责，落实质量安全管理制度，确保建设工程质量安全。
第四条建设单位应当遵守国家有关建设工程质量安全的规定，不得违反法律、法规和技术规范的要求，不得降低工程质量安全标准。
第五条建设单位应当尊重和保障工程质量安全，充分调动和发挥施工单位、设计单位、监理单位等各方的积极性，共同做好质量安全工作。
第六条建设单位应当加强工程质量安全的宣传教育，提高员工的质量安全意识，培养质量安全文化。
第二章质量安全管理组织第七条建设单位应当设立质量安全管理机构，明确其职责和权限，负责组织、协调、监督和检查质量安全管理工作。
第八条建设单位应当配备足够的质量安全管理人员，质量管理人员的数量应当与工程规模、复杂程度和施工进度相适应。
第九条建设单位应当对质量安全管理人员进行培训，使其具备必要的质量安全知识和技能。
第十条建设单位应当建立健全质量安全责任制，明确各级管理人员、技术人员和施工人员的质量安全职责。
第三章质量安全管理内容第十一条建设单位应当根据工程特点，制定质量安全管理方案，明确质量安全目标、措施和责任。
第十二条建设单位应当组织施工单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审和设计交底，确保各方对工程质量安全要求的理解一致。
第十三条建设单位应当组织施工单位进行施工组织设计，明确施工方法、工艺流程、质量标准和安全措施。
第十四条建设单位应当对原材料、构配件、设备等进行严格的质量检查，确保其符合国家有关质量标准的要求。
第十五条建设单位应当加强对施工过程的质量安全管理，严格执行施工工艺和质量标准，确保工程质量。
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建设单位管理制度
1. 协助工程部经理处理工程项目现场日常管理事务,督促现场工程师执行公
司的各项规章制度,安排、处理好分管部分的日常工作。
2. 直接对工程部经理负责,认真贯彻落实工程部副经理所下达的工作任务和
指令,并对分管工作进行全面有效的管理、督促。
3. 审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案及本专业的计划方案、申
请、变更、并提交给有关负责人员。
4. 审核单项工程开工申请,检查开工条件并签署开工意见。
5. 负责审核现场及机械设备停工、工程变更的签证。
6. 每天巡查施工现场,对文明施工、安全生产、工程质量、工程进度进行检
查监督,对重大问题及时向副经理汇报和请示。
7. 加强与其它专业的沟通、协作,做好各专业交叉施工时的工作安排。
8. 与总工密切配合,及时组织各项工程的图纸会审工作,使图纸设计更为规
范、合理。
9. 参与分项(部)单位单项工程质量检查及验收工作,参与工程质量事故处理,
参与重点分部(位)工程及有争议工程计量、验方工作。
10. 组织主要分项(部)工程及单位工程的检查验收。
11. 负责工程进度的检查、分析和动态管理,及时调整工程进度计划。
12. 协助、督促监理公司承担监理职责。
建设单位管理主要职能
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场建
设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高
现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;
2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督
控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;
3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质
量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完
全责任;
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,
参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控
制目标的实现;
5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理
合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信
息处理的管理事宜;
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;
8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确
记录;
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项
目管理报告和其他文件资料;
11、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素
质。
对总包、分包及监理单位的管理规定
一、对总包单位的管理
(1)总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通,在工作流程
上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原
则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定
的管理费(具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定),总包单位应在施工过程
中在技术质量等方面配合分包单位。
(2)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施
工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。
(3)施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理,
建设单位付给总包单位一定的管理费用,具体价格在总包合同中双方约定。
2、由总包单位分包工程的管理办法:
(1)总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
(2)总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标
(选择的分包单位须经建设单位认可),建设单位、监理单位参与,通过开标价格及各
家的综合势力最终确定分包单位。
(3)分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位
的工程结算中,不参与取费。
(4)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施
工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。
(5)总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任,并履行保修责
任。
(6)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况,如建设单位拨款
到位,而总包单位未按照合同的约定及时拨款,并影响了工程进度,建设单位有权直
接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除。