建设单位工程项目内部管理制度
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）
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工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）项目经理部总体目标与计划。
（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
工程建设项目内控管理制度
工程建设项目内控管理制度第一章总则第一条为规范工程建设项目内部管理，提高项目执行效率，防范风险，保证项目质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程建设项目的内部管理，参照国家相关法律法规及行业标准，结合实际情况制定。
第三条项目负责人是项目内控的第一责任人，全面负责项目内控管理工作的组织实施。
第四条项目管理部门负责项目内控管理制度及相关制度的制定、宣传、培训、监督、检查和改进。
第五条所有参与项目管理的相关人员都应当认真遵守本制度的各项规定，提高内控管理水平，共同维护项目的顺利实施。
第二章内控管理基础第六条项目内控管理原则包括诚信原则、目标实现原则、效率原则、风险管理原则、适宜性原则、信息与沟通原则等。
第七条项目内控管理的核心是风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
第八条项目内控管理的目标是确保项目质量、保障工程进度、控制成本、防范风险、提高效率、实现项目目标。
第九条项目内控管理应当设置专门的内控管理机构或专职人员，负责具体的内控管理工作。
第十条项目内控管理应当建立健全内部控制框架，科学规范的工作流程，制定明确的职责分工和权限制度。
第三章内控管理体系第十一条项目内控管理体系应当包括组织结构、工作流程、职责权限、信息报告、内部审计等方面。
第十二条项目内控管理的组织结构应当明确各级领导机构、职能部门和岗位的设置和职责，并建立有效的沟通渠道。
第十三条项目内控管理的工作流程应当规范、高效、透明，确保相关信息的及时传递和有效协调。
第十四条项目内控管理的职责权限制度应当严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，严格落实职责，做好权限控制。
第十五条项目内控管理的信息报告应当及时准确、真实无误，形成规范的报告制度，做到信息畅通。
第十六条项目内控管理应当开展内部审计工作，评价内部控制效果，发现问题隐患，及时进行整改。
第四章内控管理流程第十七条项目内控管理的流程包括项目立项审批、项目计划编制、项目实施执行、项目监督管理、项目总结验收等阶段。
建设单位工程管理制度(3篇)
建设单位工程管理制度(一)一、建设单位工作人员组成和职能分工1、人员组成：2、职能分工：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。
工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、____及有关材料的起草工作。
二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行____小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和____，要____商议处理，并向局里做好汇报工作。
三、工程管理制度(一)合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、范文top100及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
(二)工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
建设单位内部组织管理制度
建设单位内部组织管理制度第一章总则第一条为了规范建设单位内部组织管理，提高工作效率和管理水平，保障建设单位内部组织正常秩序，特制定本管理制度。
第二条建设单位内部组织管理应坚持以党的路线和方针政策为指导，贯彻执行国家法律法规和有关规章制度，按照国家有关部门的规定和要求，结合建设单位实际，制订本管理制度。
第三条建设单位内部组织管理是指建设单位内部各级组织机构之间、上下级之间和不同部门之间协调一致、权责分明、信息畅通、工作高效、管理科学的管理方式。
第四条建设单位内部组织管理应当贯彻全面依法治国、依法行政的原则，坚持科学民主决策、依法行政、勤政廉政、服务大局、奋发有为的基本要求，坚决打破官僚作风，切实改进工作作风。
第五条建设单位内部组织管理应当坚持民主集中制原则，通过建立健全的组织管理制度、激励机制和责任追究制度，确保权力正确行使、公正用权，提高管理效率，防止管理偏差。
第六条建设单位内部组织管理应当积极倡导沟通、协作、创新的企业文化，发扬民主、尊重每一个员工的人文精神，形成积极正面的企业氛围，打造和谐的企业内部关系。
第七条对于建设单位内部组织管理中的重大问题，应当依法合规进行民主决策，明确部门职责，提高决策的科学性和合法性。
第八条建设单位内部组织管理是建设单位内部各项工作的基础和保障，是实现公司整体目标的重要保障，各级组织机构和全员员工都应当切实遵守本管理制度。
第二章组织机构设置与职责划分第九条建设单位内部组织机构设置应当合理科学，权责明确，职能齐全，各级组织机构之间均衡协调，形成高效运作的组织管理体系。
第十条建设单位内部应设立董事会、监事会和管理团队，明确各自组织机构的职权范围和职责分工。
第十一条董事会是建设单位的最高权力机构，负责制定建设单位的发展战略、重大决策，审批建设单位的年度工作计划和年度预算。
第十二条监事会是建设单位的监督机构，负责对董事会作出的决策进行监督和检查，保障公司管理层及董事会依法行使职权。
建设单位的工程建设项目管理制度
建设单位的工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。
第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。
第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。
第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。
第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。
第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。
第二章项目立项管理第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。
第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。
第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。
第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项目建设方案，并提交给上级主管部门审批。
第十一条建设单位应当建立健全项目立项报告管理制度，明确报告的编制程序、审核流程、审批权限，并建立相应的档案资料，以备查阅。
第十二条建设单位应当定期对已立项的项目进行跟踪监测，确保项目的建设进度、质量、成本等各项指标达到规定要求。
第三章设计管理第十三条建设单位在进行工程建设项目设计时，应当认真遵守相关的设计规范和标准，选择合格的设计单位进行设计工作，并进行全程跟踪管理。
建设工程建设单位内控制度
建设工程建设单位内控制度一、总则1.1 为规范建设工程建设单位内部管理和运作，确保项目依法依规开展，并最大限度减少风险，维护公司利益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于建设工程建设单位所有员工、管理人员和其他相关人员。
1.3 建设工程建设单位内控制度是公司内部管理的基础，任何单位成员都应该认真遵守。
1.4 内控制度的内容应根据公司的实际情况进行适当调整和修改。
二、内控总体目标2.1 遵守有关法律法规和公司规章制度，确保项目建设过程中的合法合规性。
2.2 加强内部管理，建立健全信息传递和沟通渠道，提高决策质量和效率。
2.3 降低企业风险，确保项目顺利进行，达到预期效果。
2.4 保护公司财产安全，维护公司形象和利益。
三、内部控制制度3.1 组织结构和职责分工建设工程建设单位应建立健全的组织结构，明确各部门的职责和权限。
领导班子要明确分工，明确责任。
3.2 内部审核机制建设工程建设单位应建立内部审核机制，加强对各项经济活动和财务状况的监督和审计。
3.3 内部信息系统建设工程建设单位应建立健全的信息系统，确保信息准确、及时、安全的传递和保存。
3.4 内部监督和检查建设工程建设单位应建立内部监督和检查机制，对各项活动和财务状况进行监督和检查，及时发现问题、纠正错误。
3.5 内部培训和教育建设工程建设单位应加强员工内部培训和教育，提高员工的法律法规意识和内部控制意识。
3.6 内部审计建设工程建设单位应建立内部审计机制，对各项经济活动和财务状况进行审计，发现和解决问题。
3.7 风险管理建设工程建设单位应建立风险管理机制，识别和评估各项风险，制定相应的风险应对措施。
四、内部审计4.1 内部审计的目的是发现和解决存在的问题，提高公司经营效率和管理水平。
4.2 内部审计应独立开展，保证审计结果的客观性和真实性。
4.3 内部审计应建立相应的制度和程序，确保审计工作的有效开展。
4.4 内部审计应及时向领导班子和相关部门报告审计结果，并提出相应的改进意见。
工程建设部门内部管理制度
工程建设部门内部管理制度一、总则为规范工程建设部门的内部管理，提高工作效率，保障工程建设质量和安全，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 工程建设部门设总经理负责全面领导工作，并下设技术部、财务部、行政部、工程监理部等部门。
2. 技术部门负责工程设计和技术支持工作；财务部门负责资金管理和财务审计工作；行政部门负责人事管理、物资采购和后勤服务工作；工程监理部门负责工程质量监督和安全管理工作。
3. 部门间协作，形成网络化管理机制，促进信息共享，实现优势互补。
三、内部管理1. 部门领导层要定期召开例会，研究部门工作计划、目标完成情况和存在问题，及时调整工作方向和措施。
2. 各部门要建立健全工作制度和文件管理制度，确保正常运转。
3. 部门内部要建立健全责任制和奖惩机制，激励员工发挥工作潜力，提高工作效率。
四、人力资源管理1. 部门根据需求招聘人才，建立专业化团队，提升工程建设水平。
2. 员工培训要及时，保障员工专业技能和知识水平。
3. 部门建立健全考核制度，按照工作业绩给予奖励或处罚。
五、财务管理1. 部门要建立健全财务制度，规范资金管理和使用流程。
2. 财务部门要加强内部审计工作，发现并解决财务风险，确保财务稳健。
3. 部门要加强成本控制，提高效益。
六、安全管理1. 工程建设过程中，要加强安全防范，确保人身和财产安全。
2. 工程建设部门要配备专业安全人员，定期开展安全培训。
3. 部门建立健全应急预案，应对突发情况，保障工程建设的顺利进行。
七、信息化建设1. 部门要加强信息化建设，提高信息化水平，提升管理效率。
2. 建立科学的信息共享机制，便于各部门间协作和协同工作。
3. 要保护和管理好部门信息资产，防范信息泄露和网络攻击。
八、监督检查1. 工程建设部门要建立健全内部监督机制，确保各项工作规范进行。
2. 定期开展内部检查，发现问题及时整改。
3. 部门要接受上级主管部门的监督检查，积极配合。
九、拓展合作1. 工程建设部门要积极主动拓展市场，寻找合作机会，提升竞争力。
建设单位内控管理制度
第一章总则第一条为加强建设单位内部管理，规范建设单位行为，防范和化解风险，提高项目管理水平，确保工程建设质量、进度和资金安全，根据国家有关法律法规，结合建设单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设单位，包括但不限于政府投资、国有企业、民营企业等各类建设单位。
第三条本制度所称内控管理，是指建设单位在项目实施过程中，为实现项目目标，确保项目合规、高效、廉洁，所采取的一系列内部管理措施和制度。
第二章内控管理原则第四条坚持合规经营原则。
建设单位必须遵守国家法律法规、行业标准和规范，确保项目合法合规。
第五条坚持风险防控原则。
建设单位应建立健全风险管理体系，对项目实施过程中的各类风险进行识别、评估、控制和应对。
第六条坚持目标导向原则。
建设单位应明确项目目标，确保项目按计划、高质量、高效益完成。
第七条坚持责任追究原则。
对违反本制度规定的行为，要严肃追究相关责任人的责任。
第三章内控管理内容第八条机构设置与人员配备。
建设单位应建立健全内部组织架构，明确各部门职责，确保各项工作有序开展。
第九条项目管理。
建设单位应制定项目管理制度，明确项目组织架构、工作流程、质量控制、进度管理等要求。
第十条资金管理。
建设单位应建立健全资金管理制度，确保项目资金安全、合规使用。
第十一条合同管理。
建设单位应严格执行合同管理制度，确保合同签订、履行、变更和解除等环节合法合规。
第十二条采购管理。
建设单位应建立健全采购管理制度，确保采购活动公开、公平、公正。
第十三条质量管理。
建设单位应建立健全质量管理制度，确保工程质量符合国家、行业和标准要求。
第十四条安全生产管理。
建设单位应建立健全安全生产管理制度，确保施工安全。
第十五条环境保护管理。
建设单位应遵守环境保护法律法规，确保项目实施过程中的环境保护要求。
第十六条廉洁自律管理。
建设单位应加强廉洁自律教育，强化廉政风险防控，确保项目廉洁。
第四章内控管理实施第十七条建设单位应定期对内控管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性。
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工程项目内部管理制度
第一条目的
1.根据公司的《行政管理制度》结合水运（港口航道工程）艰苦行业的特点拟定本制度。
旨在加强项目部内部管理，明确责权利的相互关系，维护建设单位项目部良好形象。
2.本制度中未明确要求的条文，详见公司的《行政管理制度》。
第二条适用范围
1.XXXX公司填海（水运、桥梁）现场项目部在编人员；
2.根据工作需要，XXXXX派驻现场的在编人员。
第三条管理制度条文
1.作息时间管理
⑴根据现场工作需要，结合公司《劳动纪律、加班和假期管理规定》中的内容，施工现场采用智能考勤系统在现场办公室考勤；正常工作日考勤时间为：早8:00至晚5:00。
⑵因现场工作需要提前上班或延后下班的，可提前（上班）或延后（下班）考勤，时间差额不计入加班时间。
⑶因公外出或因故请假，而错过考勤打卡的，填写《因公外出报备单》或《请假条》，经项目部生产经理和公司副总确认，送综合管理部汇总后报总经理生效，否则视为旷工
⑷确因现场工作需要当日连续作业超过16个小时的，可根据实际情况报主管副总经理批准后按公司规定执行。
⒉假期管理与换休
结合项目部实际工作情况，周末及法定节假日均采用轮换休息的办法；在保证现场工作需要的前提下，内部协调休息时间并向公司综合部报备；如现场确需夜间监管（晚8点后）施工，则项目部应至少安排2名工程师值班，经项目部生产经理及分管副总批准后，报综合管理部备案。
3.日常工作概要
承包合同签订前，公司需以书面形式向现场职工下发《聘用书》，其中包含工作主要职责及分工，复印件发送至监理单位及施工单位，以证明相关签字的有效性。
（人员发生变化时，随时以书面形式进行相关调整）。
⑴巡查及工作日志
严格执行现场巡查每天不少于4次/人，随时发现问题随时处理或汇报给主管领导，并形成相应记录，存档留存；重要施工节点必须全程旁站。
现场辅助工作人员应记录工作日志。
现场工程师每日都要对其负责的工作项目编制工作日志。
项目技术经理每月应至少检查一次该工作日志。
项目电子日志（具体格式见附表）由工程内业负责汇总，日志至少应包括文字和影像资料。
现场工程师当日下班前应将记录内容提交于工程内业。
项目电子日志每月向公司档案部门提交。
⑵例会及报告制度
每周例会前，由工程部技术经理组织内部碰头会总结一周工作
内容，并根据内容提出相关意见，持续改进。
每月初由工程部技术经理组织，向公司主管副总提交一份纸质项目部工作报告，包括工程进展情况、监理及施工单位管理情况、工程款支付情况、对外事宜处理情况等，以便公司全方面了解项目。
每月《工程进度形象审核表》上报前，由项目部技术经理牵头，组织公司成本部等相关人员对上报的现场形象进度进行统一复核。
每季度由工程部主管经理及公司主管副总，对项目部人员做一次绩效考评，同时附带绩效评析报告，作为公司年终对每位员工考评的依据。
⑶文件流转制度及内业管理
所有来往文件及资料由工程内业负责登记、流转。
公司内部来文，由工程内业负责通知、转达。
现场项目部（监理、施工）来文，工程内业应根据档案管理制度做好收发文登记，并按规定进行办理。
项目部不接收以公司对公司名义的函件，经公司相关部门处理后，如确需项目部解决的，转项目工程内业，内业按公司规定办理。
工程部内业资料按用途分类，由内业人员确定内业资料归档形式，包括归档和整理程序。
⑷印签制度
项目部印签存于工程副总处，相关制度按公司书面文件执行。
4.车辆、材料及现场生活
⑴公司安排在现场的车辆，按公司相关规章制度由公司统一
管理，项目部协助管理。
⑵根据现场的实际情况，工程部建议在施工单位处统一用餐，我公司财务部门应提前按月足额将用餐费用支付给施工单位（或有其他方法）。
⑶工程部使用的安全帽、救生衣及工作服等用品应按集团标志进行统一标识，并按人员足额配备。
现场至少还需配备安全帽、救生衣等各10套，以备领导及相关人员检查使用，平时由工程内业负责保管。
5.廉洁自律建设
公司应与每位员工签署廉洁自律承诺书，内容由公司综合事务部编制，并建立适当的奖惩和举报制度。
6.学习计划
公司人力资源部组织，根据每位员工的意愿，每季度设置培训、学习计划，相互监督，并有奖罚条例。
附表：项目施工日志
项目施工日记
填写日期：年月日编号：XXXX-XXX-001。