工程项目内部管理制度
工程管理内控管理制度
工程管理内控管理制度第一章总则第一条为规范工程管理内部控制，保障项目质量与安全，促进项目进度按时完成，提高管理效率，特制定本管理制度。
第二条工程管理内部控制是指项目组织管理在进行工程实物施工与管理过程中，通过科学的管理方法与控制措施，对项目实施的全过程进行有效的监督与控制，以确保项目实施的科学性、规范性、合理性、有序性。
第三条工程管理内部控制制度（以下简称“本制度”）适用于所有工程管理项目，包括项目在规划、设计、招标、施工、验收、结算等各个阶段。
第四条工程管理部门是本制度的责任主体，负责本制度的执行与管理，所有项目负责人与项目管理人员应严格按照本制度开展工作。
第五条本制度由工程管理部门制定，经领导审定后实施，不得有任何违背法律法规和公司规定的行为。
第六条本制度的解释权归工程管理部门所有。
第二章目标与原则第七条工程管理内部控制的基本目标是保证项目质量、进度和成本等方面的合理性，确保项目按时、安全、优质的完成。
第八条工程管理内部控制应遵循以下原则：（一）科学性。
根据项目的实际情况，采取合理、科学的管理方法和控制措施，确保项目的顺利实施。
（二）合规性。
严格遵守国家法律法规和企业规章制度，做到合法合规。
（三）规范性。
要求员工严格按照程序和规章制度开展工作，不得擅自行事。
（四）透明性。
在保护项目信息的同时，要求在内部控制过程中保持透明度，有利于监督和审查。
（五）责任制。
明确工作责任，倡导全员参与，各尽其责，形成合力。
第九条工程管理内部控制应以科学、规范、合法、效率为基本原则，确保项目工程的公平、公正、廉洁。
第三章组织与责任第十条工程管理部门应根据项目规模、复杂程度等因素，建立相应的工程管理组织机构，并明确各部门、岗位的职责与权限。
第十一条项目总监负责整个项目的统筹协调工作，对项目的进度、质量、成本和安全负总责。
第十二条项目经理负责具体的项目实施工作，包括规划、组织、协调、监督和督促各阶段的工程进度，确保项目按计划完成。
工程项目部四部一室管理制度
工程项目部四部一室管理制度第一章总则第一条为了规范和科学管理工程项目部四部一室的运行，提高工程项目的管理效率和质量，保障工程项目的顺利完成，特制定本管理制度。
第二条工程项目部四部一室是指工程项目部的机要部门，包括行政部、财务部、人力资源部、市场部和办公室。
第三条工程项目部四部一室的任务是对项目进行全面的组织、协调和管理，确保项目的按时、按质、按量完成。
第四条工程项目部四部一室的管理原则是科学、合理、高效、公正，遵循依法依规、诚实守信、优质高效的原则。
第五条工程项目部四部一室的管理制度适用范围是工程项目部内部管理活动中的各个方面。
第二章行政部管理制度第六条行政部是工程项目部的行政管理机构，主要负责项目的行政事务管理工作。
第七条行政部的职责包括：负责项目的日常行政工作，协调项目各个部门之间的协作，处理项目的日常事务，组织和召开相关会议。
第八条行政部的管理制度包括：制定和实施项目的日常管理制度，协调项目各个部门之间的协作，处理项目的日常事务，组织和召开相关会议。
第九条行政部的工作流程包括：收集和整理项目的日常事务资料，协调项目各部门之间的协作，制定和实施项目的日常管理制度，组织和召开相关会议。
第十条行政部的管理要求是：遵循项目的发展规划和目标，保持项目内部各个部门之间的协作，加强项目的信息沟通和共享，提高项目的管理效率和质量。
第三章财务部管理制度第十一条财务部是工程项目部的财务管理机构，主要负责项目的财务管理工作。
第十二条财务部的职责包括：负责项目的财务预算和核算工作，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。
第十三条财务部的管理制度包括：制定和实施项目的财务管理制度，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。
第十四条财务部的工作流程包括：收集和整理项目的财务数据，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。
第十五条财务部的管理要求是：遵循项目的财务预算和核算规定，保持项目的资金使用的合理性和规范性，提高项目的资金运作效率和质量。
工程内部管理制度模式
工程内部管理制度模式一、工程内部管理制度的概念工程内部管理制度是指在工程项目过程中，为了实现工程目标、保证工程质量和进度，对工程项目的各项管理活动实施的一系列规则、程序和措施。
工程内部管理制度是工程项目管理体系的重要组成部分，是组织管理工程项目工作的规范和规则的总体体现。
通过制订、实施和执行工程内部管理制度，可以有效地保障工程项目的顺利进行，保证工程质量和进度的实现。
二、工程内部管理制度的目的1、规范工程项目管理。
工程内部管理制度规定了工程项目管理的各项活动和流程，明确了管理责任和权限，规范了各个管理环节，确保工程项目管理的有序进行。
2、提高工程项目管理效率。
通过制订工程内部管理制度，可以提高工程项目管理的效率，降低管理成本，实现管理的有效控制和监督，加快工程项目进度。
3、保证工程质量和进度。
工程内部管理制度可以明确工程项目的质量目标和进度计划，规范工程施工过程，确保工程质量和进度的实现，防止工程质量问题和进度延误。
4、规范人员行为。
工程内部管理制度规定了各类人员在工程项目中的行为规范和职责分工，制定了相应的激励和处罚机制，提高了人员的工作积极性和责任感。
5、防止风险和事故发生。
通过工程内部管理制度的制订和实施，可以及时发现和纠正工程项目中存在的问题和隐患，避免风险和事故的发生，保障工程项目的安全性和可靠性。
三、工程内部管理制度的要素1、组织结构。
工程内部管理制度规定了工程项目的组织结构和各个管理层级之间的关系，明确了各个管理部门和人员的责任和权限，建立了一个清晰的管理体系。
2、管理制度。
工程内部管理制度规定了工程项目的管理制度和管理程序，制定了各项管理活动的规范和流程，确保工程项目管理的有序进行。
3、工作流程。
工程内部管理制度规定了工程项目各项工作的流程和方式，明确了工程项目各个环节的工作内容和要求，规范了工程施工过程，确保工程质量和进度的实现。
4、人员管理。
工程内部管理制度规定了工程项目各类人员的管理要求和行为规范，明确了人员的职责分工和工作任务，建立了相应的激励和处罚机制，提高了人员的工作积极性和责任感。
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。
工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）项目经理部总体目标与计划。
（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)
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工程项目管理制度篇一1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
工程建设项目内控管理制度
工程建设项目内控管理制度第一章总则第一条为规范工程建设项目内部管理，提高项目执行效率，防范风险，保证项目质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程建设项目的内部管理，参照国家相关法律法规及行业标准，结合实际情况制定。
第三条项目负责人是项目内控的第一责任人，全面负责项目内控管理工作的组织实施。
第四条项目管理部门负责项目内控管理制度及相关制度的制定、宣传、培训、监督、检查和改进。
第五条所有参与项目管理的相关人员都应当认真遵守本制度的各项规定，提高内控管理水平，共同维护项目的顺利实施。
第二章内控管理基础第六条项目内控管理原则包括诚信原则、目标实现原则、效率原则、风险管理原则、适宜性原则、信息与沟通原则等。
第七条项目内控管理的核心是风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
第八条项目内控管理的目标是确保项目质量、保障工程进度、控制成本、防范风险、提高效率、实现项目目标。
第九条项目内控管理应当设置专门的内控管理机构或专职人员，负责具体的内控管理工作。
第十条项目内控管理应当建立健全内部控制框架，科学规范的工作流程，制定明确的职责分工和权限制度。
第三章内控管理体系第十一条项目内控管理体系应当包括组织结构、工作流程、职责权限、信息报告、内部审计等方面。
第十二条项目内控管理的组织结构应当明确各级领导机构、职能部门和岗位的设置和职责，并建立有效的沟通渠道。
第十三条项目内控管理的工作流程应当规范、高效、透明，确保相关信息的及时传递和有效协调。
第十四条项目内控管理的职责权限制度应当严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，严格落实职责，做好权限控制。
第十五条项目内控管理的信息报告应当及时准确、真实无误，形成规范的报告制度，做到信息畅通。
第十六条项目内控管理应当开展内部审计工作，评价内部控制效果，发现问题隐患，及时进行整改。
第四章内控管理流程第十七条项目内控管理的流程包括项目立项审批、项目计划编制、项目实施执行、项目监督管理、项目总结验收等阶段。
工程项目内控的管理制度(通用5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目内控的管理制度工程项目内控的管理制度（通用5篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的工程项目内控的管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目内控的管理制度1为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。
(一)质量管理制度和相应措施1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。
2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。
现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。
3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。
4、现场施工要按图进行。
工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。
各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。
5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。
6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。
对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。
7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。
8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。
行政事业单位工程项目内部控制制度(6篇)
行政事业单位工程项目内部控制制度____公司建设项目的内部控制制度第一章总则第一条为了加强公司工程项目的内部控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊，提高工程项目建设和投资效益，依据《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，并结合本单位实际。
根据公司《内部控制制度一基本规范》制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属各部门。
第二章组织机构及职责第三条工程项目领导小组是单位工程项目的领导决策机构，由单位负责人、相关领导班子成员及相关职能科室负责人组成。
（一）工程项目领导小组的职责：1、贯彻落实国家和地方关于工程项目的方针政策;2、研究决定单位工程项目建设的重大事项;3、审批工程项目申报材料和建设方案;4、监督检查工程项目活动的全过程;5、负责权限范围内的其他审批事项。
（二）工程项目管理办公室为工程项目领导小组的办事机构，由单位主管领导、相关职能科室人员及相关专业人员组成。
工程项目办公室负责人职责：1、组织开展工程项目的调查研究;2、组织做好工程项目建设方案的拟订工作;3、组织做好工程项目施工、监理单位选定工作;4、指导协调各项工程项目的建设;5、负责相关文件材料的报批工作；组织做好工程项目实施过程中投诉受理、处理工作;7领导小组授权的其他相关事务。
（三）会计人员职责：1、核对工程项目业务相关原始凭证和文件；2、进行工程项目业务的会计核算；3、登记、汇总工程项目业务相关账目。
（四）出纳人员职责：1、对支付申请及凭证、审批人的批准意见进行审查;2、按规定支付工程项目进度款;3、结算工程项目的剩余款项。
（五）档案管理员职责：1、建立工程项目档案台账；2、做好工程项目文件材料的登记、积累、整理、保管工作;3、协助做好工程项目的审计、检查工作。
（六）审计人员职责：1、对工程项目立项、招投标、建设进度、工程质量、资金使用等各环节进行监督；2、依据审计需要，开展工程项目专项审计工作;3、参与工程项目竣工决算审计。
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工程项目内部管理制度工程项目部内部管理制度为确保本工程项目各项管理目标的顺利实现，为明确项目部内各项管理职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。
一、项目管理组织原则1、项目部副经理向项目经理负责，主持本项目日常工作，履行项目管理部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目部的管理。
3、项目部必须树立全局观念，项目技术负责人、施工员、测量员、质检员、安全员、资料员、预算员、材料员等必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请公司管理部门，并由公司管理部门负责调配。
二、项目管理部日常工作制度：1、项目管理部组织制度①项目部实行部门经理领导下施工员负责制；②项目部根据建设项目的规模需要，项目设项目经理、副经理、技术负责人、施工员、质检员、测量员、安全员、资料员等等。
2、项目部会议制度①项目部实行定期现场办公制度与定期会议相结合。
根据工期、质量目标、安全目标设专题会议；②组织项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度①项目技术负责人会同监理、建设方工程师、施工员实行作业面日巡制检查，周小结、月大查制度。
重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。
并落实整改方案及时间。
③项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出施工管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、项目部岗位责任制：1、项目部副经理岗位责任；①项目部副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②组织施工现场工程量的统计、审核；③作为工地施工的安全第一负责人，组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；④组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑤每天组织对工程点的巡查工作，并提出切实可行的指导性意见。
2、项目技术负责人主要职责：①项目技术负责人直接对项目经理负责，接受项目经理、副经理领导；②按月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；④参加甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会；⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑥将建设方工程师、监理工程师信函、文件等及时报项目经理、副经理。
⑦组织项目施工审批所需资料；⑧组织起草变更文件；⑨审查批复施工方作业计划、审核预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。
应在不影响进度前提下提前完成。
3、施工员主要职责：①施工员对项目部经理、副经理负责，接受项目经理、副经理、项目技术负责人的领导；②认真熟悉图纸，对图纸存在的问题，提出意见；对不合理处提出合理化建议；按照图纸核实施工现场点位、座标、标高等；对涉及工程签证的提供工程量、工日、机械台班数据。
对班组方的结算提供工程量、工日、机械台班数据。
③对施工班组进行技术指导，检查并督促其按图施工，指导班组合理安排工序，协调各班组间交叉作业。
确保机械设备及相关配套设施发挥最大功用；④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工，做好各项施工记录；⑤负责对本施工段范围的材料、构配件、机械设备等提出采购计划及调配计划；⑥认真完成上级领导交办的各项任务；4、预算员主要职责：①负责对本工程项目所有工程量进行计算、复核；编制工程预算书，工程竣工后编制工程结算书。
②负责对本工程经济签证的办理及与监理、建设方、或总包方接洽；③办理对监理或建设方要求的阶段性产值报送。
④办理对本公司要求的阶段性产值报送。
；⑤根据工程进度计划节点编制相应月度、季度、年度工程产值计划。
⑥办理对施工班组工程款的阶段性或完工后的结算。
⑦在工程造价及结算方面提出合理化建议，认真完成上级领导交办的各项任务；5、测量员主要职责①复核、复测建设方、监理方或总包方提供的座标点（座标、高程）；发现问题及时上报及反馈给对方。
②认真查阅图纸，核对图纸上座标、高程（标高）是否矛盾，是否漏标注，图纸上标注与现场实际是否相符，若有，应及时提出。
；③布设施工所需要的控制点（网）、导线点、引点；并做好各点的保护；及时为施工提供正确点位、标高。
④配合各施工阶段施工需要放设各部位的定位线、标高点等；6、资料员主要职责①认真查看图纸，了解本工程项目的构成；各施工段的划分，各阶段需要申报的资料、需要做的实验、检验；做到心中有数。
②负责对监理方、建设方、总包方的收发文，收发文登记；并及时做好上级、下级文件的报送与发放。
③与监理方、建设方、总包方单位资料员对接、接洽，及时填报各种工程资料，包括工程联系单。
④整理收集各部分、各施工阶段的相关资料，及时归集、归类、立卷；做好竣工资料的归集、归档、移交。
7、办工室负责人主要职责：①负责项目部内部的日常办公事务(考勤)。
②负责与监理方、建设方、总包方单位办公室对接、联系，办理人事等相关事务。
③与公司办公室、财务、计划等部门联系，处理项目部人事、工资、财务报销等相管事务，处理施工班组费用上报手续、流程等方面的事务。
④办理领导交办的其他事务。
8、项目部文件资料管理制度：①项目部文件资料（含甲方、监理及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；②合同文件，凡由项目管理部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报经理审批签署后，方可交合同另一方施行。
根据合同，图纸由项目部统一发放，相关专业工程师保留一份，妥善保管使用，竣工后交回项目管理部，以备存档或满足其它需要；③设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师，资料应做备份。
④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位、人员；⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员、材料员签收，单据交由合约部复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。
从单位发过来设备由施工员、材料员签收，项目经理签字确认。
一份返回公司一份施工员管，复印一份合约部存档。
采购拉来的配件由施工员、材料员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份合约部存档。
四、项目部现场考勤制度：1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到，不的迟到、早退。
考勤结果直接与工资、奖金挂钩。
工程开工后，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向项目管理部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、员工休假及事假要向项目部副经理申请，填写请假条，两天以内副经理批准，三天以内由项目经理批准。
四天以上报公司批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案，假期超过三天（不含三天）的按日扣工资，并作为考核依据。
6、工作人员每月可调休两天，不可累积至下月。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
年终奖金与各人员考核及考勤直接挂钩。
7、未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。
8、无故旷工三次或连续三天者除名。
9、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。
10、严格考勤制度、请假制度。
目的在奖勤罚懒，激励积极主动的工作作风，剔除消极懒散的工作态度。
五、施工现场档案管理制度：1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期1个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。
六、施工现场安全生产管理制度：1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。
七、施工现场临时用电管理制度：1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。
由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。
必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
每一个接线口只准接搭一组线路。
6、所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。
若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度：1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。
保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。
尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。
或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。
发现异常情况及时向项目部或公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。
以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度：1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。