如何让你的员工听话
遇到不听话的员工就应该硬气,太善良的领导只会被欺负。
遇到不听话的员工就应该硬气，太善良的
领导只会被欺负。
《领导如何应对不听话的员工》领导面对不听话的员工，应该如何正确处理呢？太善良的领导不仅会被欺负，而且还会得不偿失。
因此，作为一名领导者，在处理不听话的员工时，一定要恰当地硬气。
首先，作为领导者，一定要做好自己的工作，让自己的工作有条理，给予员工正确的指导。
领导者要把自己的工作认真负责，给予员工清楚的指示，让员工明白自己的工作任务。
其次，给予员工适当的奖励与惩罚。
领导在管理员工时，应当使用合理的奖励与惩罚机制，对员工按照工作任务的完成情况进行适当的奖励与惩罚，以此来促使员工按照既定的工作要求来完成工作。
最后，领导要给予员工正确的引导。
在处理不听话的员工时，领导者应该给予员工正确的价值观和道德观，帮助他们正确地，正确地的工作，以及相关的工作规则，使他们能够按照正确的方式去完成工作。
以上就是作为一名领导者应该如何处理不听话的员工的一些简单建议。
领导者应当硬气，用正确的方式去管理和引导员工，使他们能够按照规定完成工作，从而更好地完成本职工作。
管理者管理不听话员工的方法
管理者管理不听话员工的方法管理者管理不听话的员工是一项具有挑战性的任务。
这类员工可能会给团队和组织带来许多问题，如缺乏合作精神、偷懒、倦怠等。
然而，通过采取一些有效的管理方法，管理者可以帮助这些员工改变他们的行为，并提高整个团队的绩效。
下面将介绍一些管理者管理不听话员工的方法。
首先，管理者应该进行有效的沟通。
沟通是任何组织中良好管理的基础。
管理者应该与不听话的员工建立一个开放的沟通渠道，了解他们的问题、需求和顾虑。
通过倾听他们的观点和意见，管理者可以获得更多的了解，并与员工建立起共同的目标和价值观。
此外，及时而有效的反馈也是一种重要的沟通方式。
管理者应该及时指出员工的问题和不当行为，并给予具体的建议和指导，以帮助员工改善。
其次，管理者应该制定明确的目标和期望。
不听话的员工可能会缺乏明确的方向和目标。
通过设定明确的工作目标，并与他们进行详细讨论，管理者可以帮助员工理解工作的重要性和他们在团队中的角色。
同时，管理者还需要明确阐述他们对员工行为的期望。
对于不听话的员工，管理者应该明确指出哪些行为是不被接受的，并告知他们不听话的后果。
通过明确的目标和期望，员工可以更清楚地理解自己在团队中的地位和职责，并为改变自己的行为做出努力。
第三，管理者应该提供适当的激励。
对于不听话的员工，仅仅依靠指责和惩罚是不够的。
管理者应该通过激励措施来鼓励员工参与团队工作，并奖励他们的努力和成绩。
奖励可以是物质的，如奖金、晋升等，也可以是非物质的，如公开表扬、鼓励信等。
通过适当的激励，不听话的员工可以感受到来自管理者的支持和认可，从而更加积极地参与工作。
此外，管理者还可以提供培训和发展机会。
不听话的员工可能需要进一步的培训和发展来提高自己的技能和知识水平。
管理者可以为他们提供培训计划和机会，帮助他们提升工作能力，并实现个人职业发展目标。
通过培训和发展，员工可以更好地适应工作环境，并提高工作表现。
最后，管理者应该做出榜样。
作为管理者，自身的行为和态度对员工会产生重要影响。
让员工服你的三十六计
让员工服你的三十六计
让员工服你的36招
1.放低姿态;
提升亲和力,让员工心甘情愿地追随你.(不摆官架子,把你的才智与谦逊结合起来,不要认为自己比别人高明多少).
2.以身作则;
树立榜样做表率,让员工向自己看齐.(律人必先律己,言行一致员工才会信服你,为员工树立高标准的学习榜样).
3.识人于微;
借你一双慧眼,要做就做最优秀的伯乐.(因小事而知大节,心理素质差的人难成大事,有情有义者可重用,是骡子是马拉出来遛遛).
4.适才适用;
知人善任,让人才如鱼得水.(别让豹子去捉老鼠,垃圾只是放错了地方的宝贝,怪人有怪才,大胆使用收奇小效,给不同年龄的员工分配不同的工作).
5.重在平等;
营造和谐气氛,架起沟通的桥梁.(倾听另一种动听的声音,不要把自己的观点强加给员工,平等是沟通的前提条件,不要用电话和网络代替面对面的沟通).
6.兼听则明;
群策群力,好建议让企业受益无穷,(敞开胸襟,倾听员工的提议,营造民主气氛,让员工敢于说真话,尊重下属意见并及时反馈信息).
7.金钱激励;
金钱不是万能,没有金钱却万万不能.(金钱激励有弊端,不要花钱买来离心力,必要的时候,偷偷塞给员工一个红包,重金之下必有千里马,平均主义严重削弱奖赏的含金量).
8.情暖人心;
情感就是指挥棒,赢得人心方能无往而不利,(怀着一颗感恩的心去体谅员工,感情投资,用真。
如何管理不听话员工
魏
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有教无类，用 5WHY 的分析方法来模瓜，我认为要做好一个管理，
展正常的工作。人都有从众的心理，见有的人动起来，又迫于饭碗的
需要为下属考虑的事项许多，在完成工作任务方面多用 FMEA，对待我
魏
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压力，自然就投入工作中了！ 给每一个人公平成长的机会，谁都是从不懂到懂，从不会到会，从
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如何管理不听话员工
们自己的下属，要看性格而异。处人和处事方式都要互相认同。按照 独特来解决下属不听话，人尽其才，才是一个合格的领导者。
搞明白是那一种不听话对抗性的， 假如不想你死我活，那就先凉
既然都是下属，不用听话不听话来区分。他ห้องสมุดไป่ตู้都是你团队的成员， 他一段时间，看他来不来求你适应性的，这个就好说了，拿出你的本
好。
续培训喽，培训不过关继续培训，直到你把这个不听话的员工给培训
其实不好管理的.员工一般都有点小独特，只要顺藤摸瓜在他身上
合格，不然就炒了算。这还有什么好说的！你自己做好自己的本职，
费点当心思，抓住他的优点渐渐鼓舞认可他，很快就可以融入团队，就
员工完不成自己的任务，那就给 2 次机会，让员工内心认可你才行。
我作为他们的头，发挥他们的优势完成团队及个人业绩和价值，关心改
领震住他就好了。假如只是对工作不感兴趣，那就要你活用了，这种
良他们的缺点，培育他们的职业能力，这是我们的本职工作，让下属与
状况太多 要依据实际状况来处理，不能强压。
自己一同成长，收获过程中的喜悦与大家的凝聚力，这是一个团队的美
员工管理的9个技巧,教你如何进行员工管理!
员工管理的9个技巧,教你如何进行员工管理!摘要：一、引言二、技巧1：明确目标和期望三、技巧2：建立良好的沟通机制四、技巧3：公平公正地对待员工五、技巧4：激发员工积极性六、技巧5：培养团队合作精神七、技巧6：合理分配工作任务八、技巧7：关注员工成长与发展九、技巧8：有效处理冲突十、技巧9：总结与反思正文：一、引言作为一名管理者，你是否在面对层出不穷的员工问题时感到无所适从？本文将为你提供九个实用的员工管理技巧，助你轻松应对员工管理难题！二、技巧1：明确目标和期望明确公司和团队的目标，并向员工传达期望。
让员工明确自己的职责和目标，有助于提高工作效率。
三、技巧2：建立良好的沟通机制与员工保持畅通的沟通，了解他们的需求、困难和建议。
定期开展团队会议，让员工参与讨论和决策。
四、技巧3：公平公正地对待员工对待每个员工都要公平公正，避免偏袒或歧视。
对于优秀员工，给予适当的奖励和认可，提高团队凝聚力。
五、技巧4：激发员工积极性鼓励员工积极参与公司事务，提出创新性建议。
为员工设定挑战性的目标，激发他们的潜能。
六、技巧5：培养团队合作精神鼓励员工互相支持、协作，共同完成任务。
组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
七、技巧6：合理分配工作任务根据员工的技能和特长分配任务，确保工作负荷均衡。
关注员工的工作压力，适时提供帮助。
八、技巧7：关注员工成长与发展为员工提供培训和学习机会，关注他们的职业发展规划。
鼓励员工不断提升自身能力。
九、技巧8：有效处理冲突遇到冲突时，保持冷静，倾听双方意见。
采取调解、协商等方法，化解矛盾。
十、技巧9：总结与反思定期对员工管理工作进行总结和反思，不断调整和改进管理方法。
做到与时俱进，与团队共同成长。
通过以上九个技巧，相信你对员工管理有了更深的认识。
在工作中不断实践和总结，你将逐步成为一名优秀的管理者。
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怎样管理不听话的员工
每个企业里总有那么几个不十分听话的员工，他们在会议上总是提出反对意见，这个方案不完整，那个人不能任用，总之他们就是公司里那么几个为数不多的不听话员工，下面为大家介绍怎样管理不听话的员工。
怎样管理不听话的员工
每个企业里总有那么几个不十分听话的员工，他们在会议上总是提出反对意见，这个方案不完整，那个人不能任用，总之他们就是公司里那么几个为数不多的不听话员工，说他们是公司的刺头吧，可他们为公司兢兢业业，业务能力强，工作完成的很好，可是他们就是那么的不听话，真是让人头疼。
面对这样的一群不听话员工，你该如何应付呢?打击他们，还是怂恿他们继续不听话呢?笔者认为，留几个不听话的员工未必是件坏事情。
一个企业如果做什么都是同一个声音，提什么方案全都是同意，那么这个公司如何才能创新，如何才能进步，只能象一潭死水一样没有任何生机。
唐代的魏征可称得上是不听话的大臣了，整天向皇上柬言，提这个意见，哪个意见的，连唐太宗都有点怕他，据说一次唐太宗在玩鸟，刚好魏征过来，唐太宗怕他说自己玩物伤志，只好把鸟藏在怀里，结果魏征走后，发现鸟已经被活活的闷死了。
应该说如此不听话的大臣，唐太宗应该罢免了他才对，况且他还是以前李建成的老部下，
1。
让员工不听话的技巧有哪些
让员工不听话的技巧有哪些
虽然鼓励员工积极参与并遵守指导，但是调整他们的行为有几个普遍的策略，但是我不能提供让员工“不听话”的技巧。
帮助员工培养责任感、建立有效的沟通渠道以及提供明确的指导将有助于增强员工的合作和遵从性。
以下是几个技巧，以帮助员工提高参与度和遵守规章制度：
1. 建立积极的工作文化：培养积极的工作氛围，鼓励员工感到自己的工作是有意义和有成就感的。
2. 提供明确指导：确保员工明确了解他们的工作职责和期望，并提供清晰的方向和指导。
3. 鼓励员工参与决策：鼓励员工参与决策过程，使他们感到自己的声音和意见被听取和重视。
4. 建立正面的激励制度：创建一个激励制度，包括奖励和认可，以鼓励员工遵守规章制度和达到绩效目标。
5. 建立有效的沟通渠道：提供开放和透明的沟通渠道，以便员工可以提出问题、提供反馈和共享意见。
6. 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，使他们能够提高技能和知识水平，进而更好地履行职责。
7. 引导、指导和关心：提供真诚的指导和关怀，帮助员工克服遇到的问题并提高自己的表现。
这些技巧将帮助员工建立积极的工作态度，增加他们对自己工作的投入和遵从性。
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【最新推荐】如何管理不听话的员工word版本本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==如何管理不听话的员工下属自视较高很难管理，经常不听从工作安排，或者是在工作安排时推三阻四，但又没有办法开除掉，领导也不同意把他调换部门，这种情况该怎么办？跟着小编一起去看看吧。
工具/原料同事下属方法/步骤冷落法：在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。
打赌法：瞅准一个机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候，或者说什么不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和他打赌，现场约定，赢，怎么办？输，怎么办？赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为“不可能”（其实并非不可能，只是有一定难度）的事情。
当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖的服从你的管理。
树敌法：这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为领导，你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量，让他们二个人去表演，而你就可以稳坐中军帐了。
打压法：从集体中找一个平时很不受大家观注，但一直默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断发现其态度上的闪光点，在公开场合多次进行表彰奖励，同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个（群）合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正，然后静观其变，在其有一点点积极改进的时候，及时表扬，慢慢让其归顺你的管理。
不懂管理,下属不听话,只要掌握这五招,下属抢着听话
不懂管理，下属不听话，只要掌握这五招，下属抢着听话高明的领导，为了管理好整个团队，让下属死心塌地的卖命工作，都会适当地用一些技巧;现实的职场中，那些真正懂得管理的领导，都明白一些驭人的技巧;可能有些人说这种方法有点厚黑，但是却能够帮助领导管理好下属;尤其是面对不听话的下属时，领导懂得利用这些技巧，都是管理能力的体现;如果领导只是用权力，强制下属去做某些事情，时间长了肯定无法管理好团队;从领导的角度来说，能力就是管理艺术，只要能够带好团队，自然就是领导有能力的体现一、处理事情要大度，要有长远的眼光同事亮哥能力出众，在公司里的任职也是重要的岗位;有一次公司让亮哥去负责一个重要的项目，他为了顺利地拿下订单，只好私下里请客户吃饭，而且费用也是找公司报销;后来同事小王知道了后，就在私下里打小报告，向公司反馈亮哥在为自己获益;没想到公司直接惩罚了小王，原因也是只有亮哥有能力拿下客户;后来公司将小王安排到亮哥的手下，让亮哥自己看着办，没想到亮哥却重用小王，还为小王请功，没想到公司却答应了亮哥的要求，后来亮哥不仅成为了领导，小王也是抢着听话忠诚，可见亮哥有一定的管理技巧。
二、要学会用情感拉拢下属即便领导的能力再强，也不可能一个人解决整个团队的事情;为了团队效益最大化，领导肯定要想办法拉拢下属;相信大家都知道三国演义中的故事，刘备为了笼络人心，是真心实意地将下属当兄弟;作为领导，也可以学习刘备的方法，主动关心下属的权益和好处，自然下属就会主动配合领导;当领导通过情感的方式，得到下属的充分信任后，下属们自然就会时刻想着领导的命令;就算领导偶尔不在公司里，和领导关系好的下属，也能够互相配合完成团队的任务;所以说，刚刚坐上管理岗位的朋友，可以尝试用情感的方式和下属拉近关系。
三、要学会主动帮助下属不管在什么公司中，任何员工都是会遇到困难的，每个人都有自己的本职工作，领导也没有义务主动帮助下属，作为下属也能够理解领导的做法;但是在成年人的世界里，是可以互相感恩的;当下属在最困难的时候，领导愿意主动帮助下属，在下属看来就是雪中送炭;领导不仅经验丰富，同样手里也会有各种资源，只要能够帮助到下属，对于下属来说这就是雪中送炭;只要下属得到了领导的帮助，在以后的工作中必定会无条件支持领导;要明白上下级之间的关系是相互的，大家可以用这种方式来换取下属的真心。
员工不听话怎么去管理
员工不听话怎么去管理员工不听话怎么去办理身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。
怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢? 下面就不妨和爱汇网小编一起来了解下办理不听话员工的办法，希望对各位有帮忙!办理不听话员工的办法(一)每个人都愿意听好话，而不希望别人对本身指手划脚，这是人之常情。
但身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。
怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢? 批评方式要恰当在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先必定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。
这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。
夸奖要诚实诚实是夸奖的关键。
不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必需是真实的、发自内心的。
化为乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：“我并没有在这方面做得很好，他却对我大加表彰，这是什么意思?讽刺我吗?”这种表彰实在比批评还糟糕。
评价下属的工作要清楚描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的。
一来你的下属不能具体明白本身的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属，反而让人觉得你是在给他“小鞋”穿。
与其说“小姜，你的这份报告做得太马虎了，我实在不能接受”，不如说：“小姜，你的报告中的数据不够准确，市场分析也不够精确，与当前真实的市场情况尚有必然差距……”这样，你的下属必定会心服口服，无话可说。
期望要诚恳“小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。
”“小黄，我发现你的工作每次都有进步，我真高兴，相信你必然能给本部门做出更大的贡献。
”不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的`批评后备感温暖，工作更有激-情。
“恩威并施”恰到火候威就是严格、责备;恩就是温和、奖励。
下属做得有失安妥的地方固然应当责备，而对其表示优秀之处，更不成抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。
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如何让你的员工听话
--明阳天下拓展培训身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演不太令人喜欢的角色。
怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢?怎样才能让你的员工对你心服口服建立起自己的权威呢?
一、批评方式要恰当
在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。
这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。
二、夸奖要诚实
诚实是夸奖的关键。
不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。
子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：“我并没有在这方面做得很好，他却对我大加表扬，这是什么意思?讽刺我吗?”这种表扬实在比批评还糟糕。
三、评价下属的工作要清楚
描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的。
一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属，反而让人觉得你是在给他“小鞋”穿。
与其说“小姜，你的这份报告做得太马虎了，我实在不能接受”，不
如说：“小姜，你的报告中的数据不够准确，市场分析也不够精确，与当前真实的市场情况尚有一定差距……”这样，你的下属必定会心服口服，无话可说。
四、期望要诚恳
“小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。
”“小黄，我发现你的工作每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。
”不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有激情。
五、“恩威并施”恰到火候
威就是严格、责备;恩就是温和、奖励。
下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。
你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。
六、唐骏管理员工技法
让企业的员工都喜欢企业，是一件很难的事。
我在中国十年的管理经验告诉我，在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点“感动”。
一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。
感动员工的方式可以是多样的。
我当时就给人事部门定了一条规定：所有加入微软中国的员工都要经过我的面试。
刚开始的时候，有些中层觉得不理解，甚至怀疑我对他们不够信任。
其实我的目的就是在员工还没进入微软的时候就“感动”他们一下，让他们真正感受到
什么叫“以人为本”，感受到对员工的重视——公司的总裁面试每一个员工，即使是最基层的员工。
很多从其他公司来的员工十分感慨，说在前一家公司里工作多年，和公司老总没有任何对话机会，而来微软的面试都是总裁亲自做，感觉自己一下子被重视了，这就叫感动。
有一天晚上，我在公司楼里的电梯里遇见了工程师David.他正好带着“有可能的‘女朋友’巡视”完公司。
我就主动地说：“David，最近你们工行的客户项目做得怎样了……”第二天早上，我的邮箱里收到了David的邮件，说我让他在他的女朋友面前很有面子，因为连总裁都知道他的名字还知道他在做什么，觉得他在公司里很重要，也一定会有前途。
他说他女朋友对他的好感迅速增加了几十分，说以后一定要继续努力，不辜负期望……David真的感动了。
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