施工总进度计划表及劳动力动态表
施工劳动力投入安排表
施工劳动力投入安排表劳动力投入原则及其组织要求劳动力投入原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的一大关键因素，其投入原则见下表。
施工劳动力组织要求施工劳动力组织主要分为施工管理层及施工劳务层二大类。
施工管理层包括项目经理部班子成员以及全部项目成员；施工劳务层主要包括施工队中参与工程建设的全体人员，这些人员包括技工、普工、电工等人员。
管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
劳动力组织准备建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
主要施工机具及劳动力配备计划
主要施工机具及劳动力配备计划一、劳动力安排计划1.劳动力来源2.根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求, 在我公司范围内, 选派与公司有多年合作经历的, 具有同类工程丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬, 善于打硬仗、打苦仗, 能够顾全大局, 把业主的利益永远放在第一位。
3.所有进场工人均进行进场安全教育, 经安全考试合格后方可上岗, 施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
4.人员调配计划a.根据本工程的特点及施工部署, 我公司在本项目劳动力动态管理及计划上, 有针对性的做出如下安排。
b.在我公司范围内, 选派具有同类造林绿化经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬, 善于打硬仗打苦仗, 能够顾全大局, 把业主的利益永远放在第一位。
c.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求, 提前落实组织劳动力进场的准备工作, 并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
d.在做好上述计划落实工作后, 应另外做好施工劳动力安排预备计划, 以备在必要时能够随时召集调用, 作为确保合同工期的一项必要措施。
e.根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等, 以公司内部施工管理目标为依据, 与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件, 明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项, 以满足本工程项目整体的要求。
f.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势, 将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排, 并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系, 确保工期、质量目标实现。
g.对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排, 包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面, 以保证他们无后顾之忧, 全力投入施工工作, 确保施工进度和管理的需要。
h.在本工程施工期间, 根据工程进度需要, 本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日, 在必要时采取双班制施工方法, 以确保施工工期。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成.在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工.在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍.如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期.（一）、劳动力计划表（见附表）1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分.劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率.1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力.2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充裕调开工人的主动性.3）、编制劳动力使用打算，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力.4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用.5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度.6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用.2、劳动力的组织管理保证措施1 / 41）、项目部施工人员进场应即对整体工程量举行复核，再按照进度打算要求和现场情况作出具体的劳动力进场打算报送公司劳资部门.2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核及格的富余施工班组，按时段要分批进现场.3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域举行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的研究交流和技术竞争，同时对劳动力数目的满足也有进一步的包管.4）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对不乱.5）、现场管理人员应对现场作业情况有充裕的预计，及时调整打算.6）、根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序举行施工，满足进度需求.7）、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量.8）、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作.3、劳动力的技术保证措施1）、公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素养高.2）、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系.3）、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场.2 / 44）、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员.5）、加强现场教诲的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不及格的操作工人不允许上岗.1主要施工机械配备打算1.1原则本公司将根据工程量、工期要求及流水段划分，为各施工阶段配置相应的各类施工机械，并包管施工机械的可靠性和备用设备的数目，做好总承包的协调、统筹管理，主动采用低噪音、低扬尘的先进机械设备，包管各类设备均至少有1台备用.1.2各阶段主要施工机械设备部署1.2.1垂直运输1）基础结构施工阶段根据平面布局、建筑特点及材料、构配件所需吊次要求，每项工程各布置1台塔吊（三台塔吊型号均为TC5510，臂长分别为40、50、55m）、负责施工材料垂直运输任务，塔吊基础底标高均与所在部位的工程基础底标高相同.（2）装饰装修施工阶段根据工程特点影视教学楼等3项工程各设置1台自立式提升架，共3台.1.2.2混凝土的浇筑本工程基础结构混凝土采用预拌混凝土，考虑采用5台HBT60拖式泵（一个施工分区设置一台），基础底板混凝土浇筑量大时候可增加汽车泵.装饰装修期间设两台汽车泵.混凝土泵设置在车辆出入方便的位置.混凝土振捣采用30、50低噪音振捣棒.1.2.3材料加工分阶段分区域安排钢筋、木工、水电加工场地以及周转材料堆放场地。
劳动力需求计划表及保证措施
劳动力需求计划表及保障措施1.1.劳动力安排计划“科创总部智慧大脑及部分智慧应用建设项目”主要内容为四个平台和一个中心，即：基础设施平台、能力平台、综合管理业务平台、智能运营管理平台及运行指挥中心，主要劳动力安排应围绕软件开发、系统集成、设备安装等方面，针对系统冗杂工期紧等情况，我公司在项目实施中，充分考虑多班组交叉作业。
两班制、夜间施工等劳动力安排计划。
1.1.1.项目经理部组织机构及职责1.1.1.1.公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照管理模式ISO9001：标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。
公司总部对项目经理部的授权范围：从项目的深化设计、设备采购、各分包单位统筹协调“智慧园区”的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。
根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
1.1.1.2.工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
施工进度计划表范文精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版施工进度方案表范文施工进度方案表结合本工程特点，根据施工进度方案，分阶段主要劳动力需要方案表如下。
1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原那么协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“平安、质量、工期”意识。
加强与建立单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。
各专业施工队伍密切配合，落实平安、质量、环境保护、水土保持措施，满足建立单位和当地政府的要求。
2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进展桩根底施工。
为主体构造大面积施工提供条件。
3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：1、施工段划分本工程将划分为三个施工段，以桩基工程、房屋建筑、油罐根底土石方为第一施工段，安装工艺设备土建为第二施工段，室外工程为第三阶段。
2、施工步骤施工按根底、主体构造、装饰装修、室外道路、散水、工艺强弱电及油罐制作安装穿插其间等四个步骤组织施工，根底完成并验收后，主体开始施工。
主体构造验收后，即进展屋面防水施工和室内的粗装修，并适时插入室内外装饰装修，最后完成车道场混凝土室外散水的施工。
3、安装工程配合施工根底及主体构造工程施工期间，安装应配合土建进度进展预留预埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。
根据业主对本工程工期的`总体要求，结合现场实际情况，拟方案开工日期为xx年8月1日(实际开工日期以下发的开工令为准)，预计竣工日期为xx年1月18日，方案总工期170天。
根据业主阶段性目标要求，编制本进度方案：(1)xx年8月1日前，临建、备料等施工准备工作。
(2)xx年8月15日完成桩基工程(3)xx年8月25日完成土方开挖及回填(4)xx年9月10日加油棚及站房根底(5)xx年9月10日完成餐厅、洗手间与配套用房根底(6)xx年9月7日完成装备快修、设备仓库根底(7)xx年9月6日完成油罐根底(8)xx年10月21日完成加油棚立柱及站房主体工程(9)xx年10月2日完成工艺管道(10)xx年11月2日完成餐厅、洗手间与配套用房主体(11)xx年11月16日完成装备快修、设备仓库主体(12)xx年11月28日完成屋面工程(13)xx年12月28日完成装饰工程(14) xx年1月23日完成室外工程及散水(15) xx年1月26日竣工收尾，场地清理(16) xx年1月28日竣工验收根据以上总体施工方案安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度方案横道图。
施工进度计划、劳动力、机械设备、材料投入计划和施工进度的保证措施
施工进度计划、劳动力、机械设备、材料投入计划和施工进度的保证措施一、施工进度计划及保证措施本公司在几十年的施工中，在施工工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本工程的施工任务，并针对本工程从以下方面采取积极的保证措施：施工技术、施工计划编排、机械配备和人员落实、材料供应、安全生产、资金落实、后勤生活保障等。
1、工程进度安排的原则1.1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
1.2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我方的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。
1.3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。
必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。
2、工程进度目标计划工期：15日历天（具体开工日期以甲方开工令为准）。
3、施工横道图：4.工程工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。
同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。
我们从以下几个方面，予以有利保证：4.1、从优化施工方案上保证本工程工程量大，施工中要保持各分项施工交叉进行。
因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。
4.1.1.分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。
4.1.2.科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、管道安装、换热站施工、现场围挡等专业分工，统一组织施工。
4.1.3.必要时可昼夜施工，实行轮班制。
4.2、从组织机构、资源配置上保证4.2.1.调遣精兵强将，强化项目管理。
在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。
劳动力计划表
第一节劳动力计划表第二节施工机械管理措施一、施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求。
施工机械的投入，在进入工地前编制机械设备需要量计划，在施工中根据工程进度需要及时调整机械用量，以满足工序衔接的要求。
二、施工机械搭配周全合理1、设专人对施工机械进行管理和保养，建立设备登记台帐。
2、机械设备应按时进行保养，严禁带病、超载运转等情况的发生，发生故障应立即停止使用，进行维修和保养。
3、严禁对在运行和运转中的机械进行维修、保养或调整等作业。
4、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机械作业人员。
5、操作人员严格执行操作规程，严禁酒后操作和违章作业。
6、施工技术人员应向机械操作者进行安全技术交底。
7、操作人员要做好交接班记录，严格执行交接班制度。
8、操作人员上班前要对机械严格检查，发现问题及时处理，下班前要清理机械周围的杂物，保持施工机械干净无杂物。
第二章施工劳动力计划及农民工工资支付保证措施第一节农民工工资发放保证措施一、严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施：1、是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况；建立施工单位工资支付信息网络，完善监控手段。
2、是推行工资保证金制度，施工单位缴纳一定数额的工资保证金，以保证农民工工资不因单位资金状况而被拖欠。
3、是推行企业劳动保障诚信制度，规范施工单位用工和工资支付行为。
全面推进劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。
二、为了保证民工工资，我公司做了多项保证措施。
1、俗话说，一份辛劳一份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。
为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。
专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。
年月人、机、料动态表
年月人、机、料动态表
人、机、料动态表
1、根据施工进度承包单位应对本月人员、机械、材料的投入情况进行汇总，同时也应对下月的各项资源投入做出计划。
汇总后的各项数据也是检验施工成本、检查影响施工进度原因的原始资料，它是对整个施工投入的动态控制。
该表应按月（或按约定时间）如实汇总填写，报项目监理机构和本施工企业。
2、填写要求：
（1）劳动力栏按施工现场实际工种情况填写并进行合计。
（2）主要设备栏按施工现场实际使用的主要机械设备填写，核准其生产厂家、规格、型号、数量。
（3）主要材料栏：应填写工程使用的主要材料，并填写相应材料的上月库存量、本月进场量、本月消耗量，以得出本月库存量。
五、工期目标和施工总进度计划
五、工期目标和施工总进度计划
精心组织确保合同期提前完成，按照总工期及开、竣工日期编制各分部分项工程的进度计划和其它专业安装计划，编制季度、月度计划的控制点，分解成周计划和日计划，供人员结构调整。
材料、工具进退场计划和机具使用计划，结合施工中不断发生的变化需对网络计划进行科学地优化调整，动态管理、合理协调，保证总工期目标的顺利实现。
各工种负责人应根据项目部的进度计划，合理配备劳动力，制定切实可行的施工措施，保质保量完成进度计划，施工中严格按照进度计划检查进度完成情况。
项目经理每周组织一次现场施工进度协调会，检查本周计划完成情况，下达下周的施工计划，循序渐进，到月底对各班组的生产任务完成情况进行考核，根据承包合同内进度浮动价进行奖罚。
施工进度控制计划（见后表）
14。
劳动力人员计划表
劳动力人员计划表篇一：劳动力安排计划第一章劳动力安排计划一、劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。
(一)劳动力计划表：单位：人(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
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序号69121518212427施工总进度计划表及劳动力动态表工程项目施工
施 工 工 期 ：210 天
天数
3424548513033363966697275545760639093969978818487114117120123102105108111138141144147126129132135162165168171150153156159186189192195174177180183210一基础60198201204207
1定位放线
3
2土方开挖
12
3局部降水
15
4浇砼垫层
10
5浇独立基础
12
6浇电梯井基础
6
7砌基础墙
10
8回填土
12
二
主体
75
1框架柱梁板
40
2二次结构
15
3墙体砌筑
30
三屋面
10
四装饰及其他
65
1内装饰
30
2外墙文化石
30
3楼地面
15
4油玻涂料
20
1
5散水台阶
10
6门窗制安
30
说明：本工程施工工期210日历天，计划开工时间为2014年7月12日（具体以甲方的开工报告为准）。我公司拟将A区分为三个施工段进行施工，其中第一施工段为1#、2#、3#、5#配套商住楼（框架二层），第二施工段为
22#、23#、25#、29#、30#、36#、37#住宅楼，第三施工段为41#、42#、47#、48#、51#、52#、56#、57#住宅楼。本工程三个施工段进行穿插施工，保证在2015年2月12日完工。
劳 动 力
投 入
400人
300人
220人
7水电安装
180
8竣工验收
说明：本工程施工工期210日历天，计划开工时间为2014年7月12日（具体以甲方的开工报告为准）。我公司拟将A区分为三个施工段进行施工，其中第一施工段为1#、2#、3#、5#配套商住楼（框架二层），第二施工段为
22#、23#、25#、29#、30#、36#、37#住宅楼，第三施工段为41#、42#、47#、48#、51#、52#、56#、57#住宅楼。本工程三个施工段进行穿插施工，保证在2015年2月12日完工。