人力资源经理工作手册
华为人力资源管理手册
华为人力资源管理手册第一章：导言华为是一家全球领先的信息通信技术解决方案提供商，致力于通过技术创新推动全球的数字化转型。
为了实现这一目标，华为重视人力资源管理，致力于打造和谐、创新和高效的工作环境。
本手册旨在指导华为员工和管理层，了解华为的人力资源管理政策和程序。
第二章：招聘与录用2.1 招聘政策华为注重招聘优秀的人才，以满足公司的发展需求。
我们秉持公平、公正、公开的原则，鼓励多样性和差异化，避免歧视和偏见。
2.2 招聘流程华为的招聘流程包括确定需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用决策和入职手续等环节。
我们追求高效、效果和服务至上。
第三章：员工培训与发展3.1 培训与发展政策华为致力于员工的培训与发展，以提高员工的技能水平和职业素养，并为个人职业发展提供机会。
我们提供多种培训方式，例如内部培训、外部培训、跨国培训等。
3.2 培训与发展计划华为根据员工的需求和公司的发展目标，制定个性化的培训与发展计划。
我们鼓励员工参与岗位轮换和跨部门项目，培养全面发展的能力。
第四章：绩效管理4.1 绩效管理政策绩效管理是华为促进员工发展和激励的重要手段。
我们建立了科学、公正、透明的绩效管理制度，通过个人目标设定、定期评估和奖励激励，推动员工的个人和团队成就。
4.2 绩效评估流程华为的绩效评估流程包括目标设定、中期评估、年度评估和薪酬调整等环节。
我们鼓励员工和经理之间进行频繁、透明的沟通，确保评估结果的准确性和公正性。
第五章：薪酬与福利5.1 薪酬政策华为的薪酬政策坚持公平、透明原则，根据员工的工作内容、绩效和市场竞争力确定薪酬水平。
我们提供具有竞争力的薪酬福利体系，激励员工做出更好的业绩。
5.2 福利计划华为关注员工的福利需求，提供全面的福利计划，包括医疗保险、养老金计划、员工关怀计划等。
我们致力于为员工创造一个良好的工作生活平衡环境。
第六章：员工关系与沟通6.1 员工关系政策华为倡导和谐、公正、透明的员工关系。
人力资源管理手册(全集)
《人力资源管理手册》
目录
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业
第九节生育
第十节档案
第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理
第六章员工关系
第一节劳动(劳务）合同管理
第二节员工入职管理
第三节试用与转正
第四节离职管理
第五节社保管理。
人力资源部工作流程手册(
第一章手册的目的
一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
1修建先进合理的人力资源管理系统，表现人力资源是公司发展中心的管理理念，在使用中培育和开发员工，使员工与公司共同成长。
2保持公司内部各部门在人事制度和程序的一致性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度切合国家和地方的有关规定。
9、应聘者检查
人力资源部经过电话方式认识应聘者原公司的工作状况，认识要点为应聘者的人品、做事方式、人际关系及离职原由等。
10、通知入职
对认识后合格者人力资源部依据用人部门的等级结论通知复试人员解说待遇问题、介绍公司的简
要状况并确定最后的到岗时间后反应到用人部门。对于特别岗位或要求赶快到岗的岗位，可考虑初试
（2）公司总部主管以下员工由人力资源部及用人部门经理、分管业务副总经理审批；分公司主管以下员工由分公司经理审批；
（3）公司总部暂时用工、实习学生的录取由公司人力资源部经理审批；
招聘流程如图示：（转下页）
用人部门提交补充人员申请
公司原有岗位的用人要求公司新设岗位
能否属于编制计划内
是
按审批程序报批
否
能否已有职务说明书
2）人力资源部负责面试人员的通知及场所的部署工作；
3）面试由人力资源部负责，在面试前要准备适合该岗位的笔试一试题，并填写《面试人员测评表》 ，
特别注意填写“测评内容 ”的详细项目；
4）面试结束后，人力资源部将笔试结果、《面试人员测评表》及应聘人员资料作出整理，对不合
格的人员推行裁减，将合格人员的资料转用人部门预备复试。8、复试
（5）证件检查合格后，人力资源部为入职人员办理以下手续，并实时将状况反应到用人部门；
人力资源管理工作职责和工作流程手册
人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个范本。
（范本一）目录第一章手册的目的........................................................... 错误!未定义书签。
第二章人力资源部的工作职责....................................... 错误!未定义书签。
第三章招聘工作............................................................... 错误!未定义书签。
第四章新员工入司工作流程........................................... 错误!未定义书签。
第五章员工转正考核工作流程....................................... 错误!未定义书签。
第六章员工内部调动工作流程....................................... 错误!未定义书签。
第七章员工离职............................................................... 错误!未定义书签。
第八章劳动合同............................................................... 错误!未定义书签。
第九章薪资制度............................................................... 错误!未定义书签。
(企业管理手册)企业人力资源管理人员实操手册
（企业管理手册）企业人力资源管理人员实操手册人力资源管理人员操作手册目录第一章手册的目的3第二章人力资源部的工作职责4第三章招聘工作6第四章新员工入司工作流程11第五章员工转正考核工作流程14第六章员工内部调动工作流程16第七章员工离职19第八章劳动合同21第九章薪资制度24第十章考勤管理26第十一章员工福利30第十二章绩效管理32第十三章奖励制度34第十四章违纪处分35第十五章培训与发展38第十六章职业生涯发展41第十七章人事档案管理44第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
人力资源部工作指导手册
人力资源部工作指导手册人力资源部工作指导手册第一章：组织架构1.1 人力资源部职责1.2 人力资源部组织架构1.3 人力资源部工作流程第二章：招聘与选用2.1 招聘策略2.2 招聘渠道2.3 招聘流程2.4 候选人评估与筛选2.5 面试技巧2.6 入职流程第三章：培训与发展3.1 培训需求分析3.2 培训计划制定3.3 培训方法与工具3.4 培训实施与跟踪3.5 岗位轮岗与晋升第四章：员工关系管理4.1 工作环境建设4.2 内部沟通与协作4.3 绩效考核制度4.4 奖励与激励机制4.5 纠纷处理与员工投诉4.6 离职与退休管理第五章：薪酬与福利管理5.1 薪酬体系设计5.2 绩效考核与激励5.3 福利制度建设5.4 社会保险与公积金管理第六章：绩效管理6.1 目标设定与考核标准6.2 绩效评估与反馈6.3 绩效改进与提升6.4 绩效奖励与惩罚第七章：员工发展与离职管理7.1 个人发展计划7.2 培训与提升机会7.3 内部职位调整与晋升7.4 离职辅导与转岗安排7.5 离职手续与离职面谈第八章：人力资源信息化建设8.1 人员管理系统建设8.2 电子档案管理8.3 应用软件与工具8.4 数据分析与决策支持第九章：员工关怀与企业文化建设9.1 健康管理与保障9.2 员工活动与福利计划9.3 团队建设与激励9.4 企业文化传播与塑造第十章：法律法规与政策执行10.1 法律法规与劳动合同10.2 安全与健康管理10.3 劳动争议处理10.4 工会与职工代表大会结语以上是一份简要的人力资源部工作指导手册，主要涵盖了人力资源部的各项工作内容和流程。
在实际工作中，人力资源部需要根据具体的情况进行调整和优化，以确保工作的顺利进行和高效完成。
同时，人力资源部需要与企业其他部门保持密切沟通与合作，共同推动企业的发展并落实各项管理措施。
人力资源部作为企业的管理支持部门，其重要性不可忽视。
我们将始终秉持“以人为本、服务至上”的原则，致力于为企业提供优秀的人力资源管理服务，为员工提供良好的发展平台和福利待遇。
人力资源部工作流程手册
人力资源部工作流程手册人力资源部工作流程手册目录1. 引言2. 人力资源部职责3. 招聘流程3.1 岗位需求评估3.2 编写招聘广告3.3 发布招聘广告3.4 筛选简历3.5 面试和评估3.6 参与谈判和录用4. 培训与发展流程4.1 培训需求评估4.2 制定培训计划4.3 组织培训活动4.4 培训评估和反馈5. 绩效管理流程5.1 目标设定5.2 定期评估5.3 绩效考核结果反馈5.4 奖励和激励措施6. 福利与员工关系管理流程6.1 建立完善的福利制度6.2 管理员工关系7. 离职流程7.1 提交辞职申请7.2 离职手续办理7.3 交接工作8. 人力资源数据管理8.1 人事档案管理8.2 统计报表生成9. 附录1. 引言本人力资源部工作流程手册的编写旨在规范人力资源部的工作流程，确保工作的高效性和准确性。
这个手册将向人力资源部的成员提供明确的指导和流程规范，以提高工作效率和减少错误。
2. 人力资源部职责人力资源部是公司人力资源管理的核心部门，主要负责招聘、培训发展、绩效管理、员工关系管理、福利管理和离职管理等工作。
3. 招聘流程3.1 岗位需求评估人力资源部需与职能部门紧密合作，明确岗位需求并评估所需人员的具体要求。
3.2 编写招聘广告根据岗位需求，制定招聘广告并核对信息的准确性和完整性。
广告内容应包括岗位名称、职责、要求、薪酬福利等。
3.3 发布招聘广告将招聘广告发布至合适的招聘渠道，如公司官方网站、招聘网站、校园招聘等，并跟进招聘进展。
3.4 筛选简历根据简历筛选标准，对收到的简历进行初步筛选。
筛选出合适的简历，与应聘者联系并邀请参加面试。
3.5 面试和评估安排面试时间和地点，并组织面试。
在面试过程中，评估应聘者的能力、经验和适应性。
面试后，根据评估结果做出继续考虑或淘汰的决定。
3.6 参与谈判和录用根据面试评估结果，与相关部门负责人进行岗位评估和条件协商，达成录用决定。
向录用人员发放录用通知，并跟进后续入职手续。
人力资源管理操作手册【模板范本】
目录第一章人力资源管理组织构成及职责一、公司人力资源管理中心组织结构1、集团人力资源管理中心组织结构2、区域人力资源部组织结构3、商场人力资源组织结构二、集团人力资源管理中心职责三、区域人力资源部职责四、商场人力资源部职责第二章人力资源部操作权限一、人力资源管理操作权限表（一）二、人力资源管理操作权限表（二)三、人力资源管理操作权限表（三）四、人力资源管理操作权限表(四）五、人力资源管理操作权限表（五）六、人力资源管理操作权限表（六）七、人力资源管理操作权限表（七）八、人力资源管理操作权限表(八）九、人力资源管理操作权限表(就)十、人力资源管理操作权限表备注第三章公司组织机构及编制管理一、组织机构调整流程二、部门编制核定及调整流程三、一般流程图四、组织机构调整及人员编制审批权限第四章招聘管理流程一、目标二、招聘原则三、招聘流程1、外部招聘流程2、内部竞聘流程3、新开商场招聘流程四、推荐及回聘管理五、面试注意事项六、面试分工七、录用八、常用面试问题（仅供参考）第五章新员工入职流程一、目标二、员工转正流程第六章员工转正流程一、目标二、员工转正流程第七章员工异动流程一、目标二、员工异动流程1、外派流程2、异动流程第八章员工离职流程一、目标二、员工离职流程1、辞职流程2、辞退(合同解除）流程第九章劳动合同签订流程一、目标二、劳动合同签订原则三、劳动合同签订流程1、新入职员工合同签订流程2、续签劳动合同流程第十章员工考勤管理流程一、目标二、工作时间三、考勤管理四、审批权限五、考勤管理流程1、免打卡申请流程2、外出流程3、事假流程4、病假流程5、工伤假流程6、婚假流程7、怀孕职工孕期检查请假流程8、产假流程9、护理假流程10、丧假流程11、培训假流程12、加班流程13、值班流程14、换修流程15、年休假流程六、迟到、早退、旷工定义及处罚细则七、特殊情况第十一章培训管理流程一、目标二、适用范围三、培训管理机构及权限四、培训分类五、培训管理流程1、新员工培训2、在职培训3、员工自我教育六、日常培训管理第十二章员工档案管理流程一、目标二、员工人事档案管理三、公司内部员工档案管理第十三章人力资源相关其他制度一、员工综合能力胜任度评价细则二、2007年人才培养考核目标和方案三、关于提高员工文化素质和综合能力的举措四、关于推荐优秀人才并予以奖励的方案五、关于优秀人才流失的考核方案第一章人力资源管理组织构成及职责一、公司人力资源管理体系架构1、集团人力资源管理中心组织结构注：集团其他职能中心人力资源部组织结构和职能另定.2、区域人力资源部组织结构各区域可根据实际情况进行调整（事先报集团人力资源管理中心审核）1)大型区域人力资源部23）小型区域暂时可不设人力资源部，有商场人力资源经理代行职责。
人力资源管理手册(范本)
人力资源管理手册(范本）HR管理手册（范本）某大型外资企业人员优化流程目录1。
招聘流程-————---———-—2页 2. 入职流程———-—---—--—10页 3。
转正考核流程-——--—27页 4。
内部调动流程--—-——33页 5. 离职流程--——-——-—--—39页1招聘流程1. 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才.2。
招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘能满足工作需要并成本有效.2绘制组织结构图，为各职位做工作说明人事部与各部门协作每季度进行职位需求分析部门填写《招聘申请表》（附录1) 外部选聘:1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道总经理批准招聘 2。
获得简历，人事部对简历进行分类在公司内部网上登出招专业职位由部门未聘信息，在公司内部招常规职位由人事筛选简历，并由经通聘,人员调动、调整部筛选简历,并进理级人员做第一过行第一轮面试轮面试者, 进入人事部根据职位情况安排纸人笔测试，填写面试评估表才库，说明: 通过者由部门总监进行第二以1。
招聘人员之前，各部门轮面试，填写面试评估表备一定要进行人员需求的查询申报,并得到总经理的人事部对应聘者进行背景调批准。
查 2。
人员正式进入公司，要由总经理批准。
由总经理及CEO进行第三轮面试部门填写录用决定,人事部协调部门、个人谈定薪资、职级，获得总经理批准人事部发放录用通知，确认上班时间新员工签署《工作聘书》，返回人事部3附录1: Recruiting Request招聘申请Department用人部门物流部Position/title招聘职位仓库分拣工Amount人数两人Interviewer面试负责人Working Location工作地点上海办事处Close date预定聘用日期 2003。
1.5.至2003.5.31 仓库作业,分拣配货。
Job Description 职位描述Role in the organizationchart在部门组织结构图中位置Career path此职位发展计划Education background教育背景（专业年限) 中学Experience &Qualification所需经验技能仓库工作十年以上经验Other requirement其它要求（英语计算机等）无4Requested by (Dept. Head） Date：日期用人部门签字Approved by （CEO) Date:日期总经理批准Received by (HR Dept.） Date:日期人事部接收附录2：DATE：2003.1。
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⏹当前文档修改密码：8362839 c:\iknow\docshare\data\cur_work\.....\⏹当前文档修改密码：8362839⏹更多资料请访问.(.....)c:\iknow\docshare\data\cur_work\.....\人力资源部部长工作细则附件1附件2：岗位职责一、工作任务：1．合理组织和具体安排劳动人事部工作任务。
2．根据集团生产经营活动总体规划、制定、下达客分解年、季、月度劳动工资计划并实施监控。
3．检查和督导各项工作任务的完成情况，发现问题及时处理，保证本部工作完成质量，提高工作效率，办事效率。
4．根据国家和地区不同时期的劳动、人事管理政策法规、制定本集团劳动人事规定、制度、办法、细则，并督导实施。
5．做好与相关部门业务协调工作。
6．督导部下工作态度、工作纪律发、工作作风、工作质量、工作效率及处理本部内务工作。
二、工作权限：1．制定审核上级劳动工资计划。
2．对在集团规定范围内本部管理权限的事项的初审、呈报。
3．对在本集团规定范围内属本部管理权限事英的核准。
4．内联外协。
5．本部年、季、月度工作任务的分解、下达及本部内务工作的合理指派，部下业绩考查、评定及部下责任行为的追究。
三、工作责任：对劳动人事部工作完成程度、工作质量、工作效率及本部对集团责任的承担。
附3事务处理准则事务处理准则□总则第一条本办事细则依照本公司组织规程制定。
第二条本公司一般业务行政管理，悉依本细则规定办理，其未经规定事项，适用有关作业程序。
□分层负责第三条为提高工作效率，严密管理业务与行政，实施分层负责办法，特划分各级主管职责，借以处理该管业务。
第四条总经理职责 :依据有关规定，承董事会决议、董事长之命，指挥督率所属单位人员，管理本公司全盘业务。
第五条秘书室总经理特别助理职责 :(一 )对于个案研究分析与可行性方案拟议。
(二)本公司重大兴革事项建议。
(三)协助总经理处理公司重要业务或特定业务。
第六条秘书室总经理执行秘书职责:(一)协助总经理处理公司公文行政作业事项。
(二)文稿的撰拟、缮校、翻译与档卷保管事项。
(三)公司会报议程编排及法律事务联络。
(四 )协助总经理追踪、查催各单位应办事项。
第七条秘书室专案工作人员职责(简称专员 ):(一)执行总经理交办专案的研究、企划、分析、调整。
(二)必要时可应各单位主管申请或总经理指派，对各单位主管提供建议或技术支持。
第八条室、部、组(科)第一级主管职责:(一)承总经理之命或副总经理指示，负责处理职责有关各项业务。
(二 )业务范围内各项规定及其工作方案的拟议。
(三)业务范围内工作进度、业务绩效及其利弊兴革的报告与建议。
(四)对所属人员 (含配属 )的工作绩效与生活行为考评。
(五)审核有关作业文件，视其性质内容，决定初步处理方式，并对所属人员提示要求。
(六)业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等。
(七)业务内涉及其它单位的协调联系。
(八)向总经理提供政策性建议。
(九)代行文稿或以室、部、科等一级单位名义行文范围 : 1·处理要点己经签奉核准，按照规定程序具备手续，其业务内不涉及其它单位职责。
2·研究计划方案，撰述工作报告所需资料的搜集或其意见的征询。
3·查催该业务有关文书报表。
4·其它规章所示授权该室、部、组(科)自行处理的文件 "第九条各单位二级主管或专案工作人员职责:(一)依据作业程序所示要求暨上级主管指示，处理该单位经常业务。
(二)工作范围内作业程序的研拟。
(三)妥善分配所属及配属人员工作，并确实督导达成工作要求;考核其勤惰与工作成果。
(四)择拟签稿，并就所属人员签拟作业内容、引用规章体例、措辞等，审阅其是否详实周(五)业务内有关各项应用资料搜集、汇总、分析。
(六)业务内定期作业报告统计资料编制。
(七)业务范围内重要工作动态核签。
(八)主管业务的检查改进与研究发展。
□业务分工第十条为明确划分各单位业务权贵，分别制定下面条例。
第十一条秘书室掌埋下列事项 :(一)公文处理程序的拟订与实施事项。
(二)公文的收发、登记、编号及分送事项。
(三)文稿的撰拟、缮校、翻译、封发与档卷保管事项。
(四)公文查催与追踪事项。
(五)公司会报议程的编排及记录印发保管事项。
(六)各项通知撰拟协调事项。
(七)董事会有关文书处理，会议程序编排，记录印发保管事项。
(八)综合性计划、报告撰拟事项。
(九)有关本公司印信典守事项。
(十)法律事务联络处理。
(十一 )公司重要合同保管与联系及条文增删修改的建议事项。
(十二)公司大事纪要汇总记载。
(十三 )专案研究、调查、计划的建议处理事项。
(十四 )秘书业务及一般性公共关系。
(十五 )图书、文物的搜集、整理、保管。
(十六 )与顾问联系协调事项。
(十七 )总经理临时交办事项的协调处理。
第十二条财务室负责下列事项：（一）财务管理与会计制度的研究、设计。
（二）年度预算的拟订、执行。
（三）财务计划的拟订、执行及控制。
（四）年度预算的汇编、控制及执行分析。
（五）会计凭证的编制、控制及执行分析。
（六）会计帐册的登记、处理与保管（七）税务会计事项的处理。
（八）成本的计算及分析。
（九）结算及决算报告的编制。
（十）帐目及存货的盘查。
（十一）应收帐款的整理及催收事项。
第十三条本公司管理部门分设行政科、电脑科负责下列事项：（一）资产管理事项。
（二）电脑化内部档案系统作业事项。
（三）人事、庶务的企划及管理事项。
（四）每天财务收支管理事项。
（五）本公司行政事务注意事项。
第十四条本公司于XX市设立营业所，为市场经营单位，设置经理一名，秉承总经理之命，负责单位工作的推行，必要时可设置副经理给予协助。
第十五条营业所分设营业科、开发科和业务科，分别管理：（一）开发客户的计划及实施。
（二）客户订单的接洽、估价及其联络事项。
（三）客户订单作业、设计完稿的处理联络事项。
（四）客户订单印刷及运送处理事项。
（五）客户货款收缴及催收事项。
（六）客户间的联络及维持长期关系所必须注意的处理事宜。
（七）同业行情收集、研究并反馈给公司。
（八）达成业务目标是一切努力的最终目标。
第十六条本公司在XX工业区设立生产事业单位，设置厂长一名，秉承总经理之命，负责印刷业务，必要时可设副厂长协助。
第十七条厂务部分设总务科、印刷科、制版科、厂务科。
（一）总务科（分设储运组、安全组、庶务组）1．关于原料完成品的保管及运输事项。
2．关于厂区人员、物品等出入管理事项。
3．关于厂内安全卫生事项维护。
4．关于员工伙食的供应事项。
5．关于厂区庶务工作的处理事项。
（二）制版科（分设打字组、划稿组、制版组）1．根据印刷订单制作印刷打字、美工完稿。
2．根据完稿制成分色版。
(三 )印刷科(分设合版组、主机组、追印组、装订组、包装组 )1·印刷设备的维护及清洗。
2·印刷工作的进行。
3·印刷成品的装订及包装工作。
(四)厂务科1·厂区人事管理事项。
2·厂区原料的采购事项。
3·生产计划的协调及管理工作。
4·成品质量监督的管理事项。
5·零用金的管理事项。
□服务守则第十八条各级工作人员应遵守的规定:(一)恪守员工服务准则。
(二)各级工作人员对该部门业务有关的作业规定、专业知识决定其业务的发展，所以应力求充分了解，并须经常研习。
(三)各级工作人员均应遵照本公司各种规定与要求，根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导，达成任务，同时尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。
(四)各级工作人员处理公司业务，选拟文稿应注意下列要点: 1·处理具体事务必须全面了解情况。
2·提供建议、意见必须确实可行。
3·各项要求必须贾彻始终。
4·人力、财力必须合理运用。
5·观察评判必须公正客观。
6·称谓、数宇必须准确无误。
7·确保业务机密。
8·不得积压公务。
9·善尽职责，防止一切可能发生的危险及损害。
10·对每一间题多加思考，努力贡献智能。
11·维护公司权贡与荣誉。
(五)各级工作人员对于该部门业务研究处理，应有自己的处理方法，非有特殊事故，或规定欠明，不能自行决定外，不得事事呈请上级核示，希冀推诿责任。
(六)各级工作人员差假外出，必须觅妥代理人或由该部门主管指定代理人，代理期间的职权行使，应由代理人负责。
(七)各级工作人员，均应按照规定工作时间到达工作场所，公务闲暇时自行研习业务有关书刊，不得有影响公众观瞻及妨碍他人工作的不当行为。
(八)服务成绩优异者或违反以上守则规定者，应由主管部门查证事实，分别视其情节轻重，依据人事规定，给予奖励或惩处。
□综合核实第十九条各单位负责的各项业务，均应斟酌必要，就其工作内容、工作要求、工作方法、作业流程等分别制定管理规章、业务范围、工作程序等呈准施行，作为该单位处理业务的准则。
第二十条各级工作人员，应就该部门主管交付的任务，按照有关规定，具述职责内容(工作说明书)送请人事部门详鉴查核，以专责成。
第二十一条本公司为谋业务行政的兴革、改进及经营事业的发展，可视个别事实需要，临时指定人员设置小组或委员会，待相关工作结束，即行解散。
第六章联系协调第二十二条本公司为检查研议经常业务，得定期或不定期召开主管及有关人员举行会报及业务会报，会报决定事项应严格执行。
第二十三条有关室、部、组(科)定期或业务会报比照办理，但会报决定事项关系到业务成败的，仍须签报上级核准办理。
附4人事作业程序□前言第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。
第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。
□主办第三条人事作业负责单位隶属于管理部 (科)，设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。
(一)依据公司业务需要，研究组织职责及权贵划分的改进方案。
(二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。
(三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
(四)经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。
(五)依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。
(六)制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。
第四条人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作(一)专员 :1·行政公文处理 ;2·员工征信调查及对保工作 ;3·招募行政工作 ;4·考绩行政工作。