浅析技术创新在企业生产经营管理中的作用
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策我国中小型企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们是经济社会发展的重要动力和稳定器。
面对市场竞争激烈和经济环境变化快速的挑战，中小型企业在战略管理方面面临着一系列的问题和困难。
本文将从中小型企业的战略管理问题出发，对其进行浅析，并提出一些解决对策。
一、中小型企业战略管理问题分析1.战略规划不足中小型企业通常由于资源有限，管理层精力主要集中在日常经营和生产上，对于未来的战略规划往往缺乏系统性和前瞻性。
这导致企业容易在市场变革中失去竞争优势，甚至可能出现市场定位混乱、产品定位模糊等问题。
2.创新能力不足创新是企业发展的动力源泉，但是中小型企业往往缺乏创新意识和创新能力，在面对市场变化和行业竞争时很难找到突破口。
长期以来，中小型企业的创新意识和创新机制薄弱，导致企业在技术创新和产品创新上相对滞后。
3.管理层素质不高中小型企业的管理者通常是企业的创始人或者家族成员，他们在管理方面往往缺乏系统的培训和教育，管理思维和手段相对陈旧，这使得企业在战略制定和执行过程中存在较大风险。
4.市场营销不足中小型企业通常在市场营销方面投入不足，往往依赖传统的销售渠道和方式，对于市场变化缺乏敏感度，对市场需求了解不足，这使得企业难以找到自己的市场定位点，导致市场份额和品牌影响力的提升受限。
1.建立科学的战略规划体系中小型企业在战略规划上应该建立科学的战略规划体系，明确企业的发展目标和方向，分析企业的内外部环境，对企业的战略进行全面规划。
要注重战略执行和监控，确保战略的顺利实施。
2.提升企业创新意识和能力中小型企业应该加强对创新意识的培养和对创新能力的提升，注重技术创新和管理创新，鼓励员工的创新行为，激发企业内部创新动力，加强与科研机构和大型企业的合作，引进先进的技术和管理经验。
3.加强管理层的培训和教育中小型企业的管理者应该注重自身素质的提升，多参加各种管理培训和学习，不断提升管理思维和管理手段，增强自身的管理能力和战略制定能力，随时关注市场变化，及时调整企业战略。
浅析企业文化在企业经营管理中的作用
浅析企业文化在企业经营管理中的作用The document was finally revised on 2021浅析企业文化在企业经营管理中的作用摘要：企业文化作为企业的精神支柱，日益成为现代化企业管理的重要内容。
近年来，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。
当前市场竞争更加激烈，大力加强企业文化建设是增强企业竞争力，追求企业效率，提升经营绩效的重要衡量标志。
关键词：企业文化；经营管理；作用一、建立先进的企业文化是企业发展的现实需要企业文化是指企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的，以文化取胜的的群体竞争意识。
企业文化的作用主要体现在以下几个方面：1.提升企业形象。
良好的企业文化能够对外树立企业的整体形象，能够提升企业在市场中的知名度、美誉度，能够提升企业的市场竞争力。
当今社会，企业之间的竞争除了产品上的竞争外，更多的表现在企业形象的竞争。
越来越多的企业把提高企业的整体形象，作为企业发展的一个重要战略步骤来实施。
2.为企业发展提供精神动力。
企业文化对企业发展的巨大作用，首先表现在能够提高劳动者的思想道德素质，激发劳动者的生产热情，从而为企业的发展提供强大的精神动力。
3.为企业提供智力支持。
企业文化对企业发展的巨大作用还表现在它能够提高劳动者的科学素养，开发人的智力资源。
先进的企业文化给人以思想武器、知识武器，成为一种智力的力量，推动企业进步。
一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。
企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。
二、加强企业文化建设以推动企业全面发展1.切实把握企业文化的内涵，搞好企业文化的全面建设。
突出精神文化建设，以精神文化凝聚人。
企业精神既是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。
企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用。
把握好制度文化建设，以制度文化约束人、激励人。
根据企业实际，健全各种便于操作，且行之有效的规章制度。
现代化企业管理新模式在国企单位中的应用
现代化企业管理新模式在国企单位中的应用发布时间：2022-02-14T06:08:40.389Z 来源：《中国科技人才》2021年第28期作者：杨洪[导读] 近年来，随着市场经济的快速发展，国有企业管理面临着全新的挑战。
四川川投能源股份有限公司四川省成都市 610213摘要：近年来，随着市场经济的快速发展，国有企业管理面临着全新的挑战。
国有企业作为我国社会主义市场经济体制的主体部分，需灵活运用现代化企业管理模式，改变、优化现行的管理流程，充分发挥现代化企业管理模式的作用，增强市场竞争力与行业生存能力，从而赢得更多的经济效益与社会效益。
因此，本文以国企单位管理现状及问题为切入点，进一步提出现代化企业管理新模式在国企单位中的具体应用要点，旨在全面提升国企单位整体管理工作的质量水平。
关键词：国企单位；现代化企业管理新模式；现状；应用要点在改革开放持续深化的影响下，使国有企业面临的市场竞争形势日趋激烈。
值得注意的是，国有企业具备现代化的生产技术与信息网络，可以为国民经济发展提供绝大多数的现代化装备。
与此同时，国有企业以往的经营管理理念为指导经济，此类经营管理模式已不再适应现代化市场经济的发展需求。
而在现代化市场经济快速发展的背景下，国有企业有必要灵活运用现代化企业管理模式，以现代企业管理理念为指导，丰富现行的企业管理方法[1]。
此外，现代化企业管理模式涉及的范围相对较广，包括财务管理、信息管理、人员管理、制度创新等，合理科学应用，可以有效增强企业的管理能力与市场竞争力。
由此可见，从国企单位整体管理工作质量水平提高角度考虑，本文针对“现代化企业管理新模式在国企单位中的应用”进行分析研究具有重要的价值意义。
1.国企单位的管理现状及问题分析计划经济对国有企业的影响较大，即以往国有企业的管理体系普遍为关系管理，即便关系管理模式具备一定的管理成效，但是与市场经济发展潮流之间存在相脱离的状况[2]。
再者，传统的关系管理模式会在不同程度上削弱国有企业的市场竞争力，使企业内部人员间利益、权利之间争夺相对激烈，使职工过于看重个人利益，进一步忽略企业的总体效益，难以调动广大企业职工对待自身岗位工作的热情及积极性。
浅析建立职工创新工作室的意义和方法
浅析建立职工创新工作室的意义和方法摘要：开展群众性技术开发活动，将职工的聪明才智集中到服务电网建设、促进企业持续健康发展上来；通过推荐优秀技术工人成为创新带头人，充分调动广大职工钻研技术，提高技能的积极性，培养和造就一批素质高、技术精、作风硬的新型劳动者；通过建立职工创新工作室，用劳模典型的先进事迹、崇高思想和过硬技术，团结、引领、激励广大职工不断提高自身素质，提升企业自主创新能力，从而激发广大职工的创新、革新热情。
关键词：职工；创新；工作；建设0引言2017年6月，国务院办公厅发布关于建设第二批大众创业万众创新示范基地的实施意见，其中国家电网公司就是其中的企业示范基地之一。
为响应国家“双创”的号召，进一步提高电力企业职工素质，提高职工岗位创新能力，促进企业持续健康发展，国网蒙东电力工会应推进建立职工创新工作室，为职工打造挖掘创意、实现创新的工作平台。
1建立职工创新工作室的重要意义和指导思想通过大力开展群众性技术开发活动，将职工的聪明才智集中到服务电网建设、促进企业持续健康发展上来；通过推荐优秀技术工人成为创新带头人，充分调动广大职工钻研技术，提高技能的积极性，培养和造就一批素质高、技术精、作风硬的新型劳动者；通过建立职工创新工作室，用劳模典型的先进事迹、崇高思想和过硬技术，团结、引领、激励广大职工不断提高自身素质，提升企业自主创新能力，从而激发广大职工的创新、革新热情。
建立职工创新工作室，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕国家电网发展的战略部署，以劳模先进为带头人，以技术创新、管理创新、服务创新为方向，积极搭建劳模领军、职工参与的创新平台，充分发挥劳模的引领示范作用，激发广大职工创新热情和创造活力。
通过创建规范化、标准化职工创新工作室，进一步放大职工创新品牌效应，营造“工人伟大、劳动光荣”的氛围，培养更多的学习型、知识型、技能型、创新型、专家型职工，提高企业自主创新能力，促进科学技术向现实生产力转化。
浅析当前国有企业制度中存在的问题及对策(全文)
浅析当前国有企业制度中存在的问题及对策(全文)当前国有企业制度中存在的问题及对策随着中国经济的发展，国有企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
作为中国经济体系的重要组成部分，国有企业的开展扩张战略以及混改方式的不断探索，对于提升中国企业的实力和提高中国经济的竞争力，都具有重要的意义。
然而，当前国有企业制度中存在着一系列的问题，如困难境况、效率低下、定位不清等，这些问题会对国有企业的发展产生不同程度的影响，甚至会制约中国经济的发展，因此，有必要对国有企业制度中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、国有企业制度中的困难境况问题随着中国经济的转型和发展，国有企业制度中的困难境况问题也日益显现。
目前，我国已经进入到了市场经济发展的新阶段，而传统的战略思路和经营管理模式已不再适应现代市场的变化。
同时，传统的国有企业管理体制也面临着很多的问题，如刚性过强、决策机制僵化等，这些都使得国有企业难以适应市场经济的发展及竞争环境的变化。
相对应地，在改革开放的大背景下，国有企业还面临着其他重要的问题，比如管理模式和发展策略的不适应，对市场营销的理解不足，甚至是市场需求的误判等问题。
这些问题对国有企业的发展产生了不良的影响，影响到了企业的稳健发展。
面对国有企业制度中的困难境况问题，有必要采取相应的对策。
一方面，可以加强企业内部的改革和转型，落实企业自主管理权，建立现代化的企业治理结构、提高创新性和研发能力，探索和完善混改、引资等多种融资模式，实现资本和技术的优化配置。
另外，还可以加强市场营销与创新研发，因为市场营销对于国有企业的发展意义非常重大。
国有企业应该加强对市场营销的投入，聘请专业的营销人才和顾问团队，设计更为符合市场需求及诉求的产品和服务，切实提高市场的竞争力。
二、国有企业制度中的效率低下问题相比较多数私营企业，国有企业具有一定的优势，比如人员和资金等方面。
但是在运营管理方面，大多数国有企业存在较多的问题，比如效率低下，缺乏有效的开发和协调等。
创新生产模式是推进农业规模化生产的有效途径
创新农业生产经营模式是推进现代农业快速发展的有效途径【摘要】本文以河北省**县**乡香菇产业发展为样本，对其香菇产业“由小到大、由弱到强、由大而化”的发展过程进行阐述，分析产业发展过程中不同的生产经营模式对香菇生产的影响，进一步论证了创新生产模式对现代农业的促进作用，以期能够为现代农业发展提供更有效更实用的经验。
【关键词】农业生产模式现代农业制度创新前言**乡作为**县的一个偏远乡镇，资源匮乏，交通不便，农业产业落后，如何能够探索出一个科学、合理、适宜本地发展的生产经营模式，促进当地香菇产业快速发展，达到富民增收的目的，是摆在当地政府和全乡人民面前的重大课题。
几年来，当地政府、企业和群众通过对传统农业不增产，现代农业欠发达这种“怪圈”进行深度思考，积极探索、有益尝试、超前谋划、不断创新生产经营模式与理念，成功探索出一条切合实际的香菇发展之路。
1浅析**县**食用菌的发展历程通过对**乡香菇生产经营模式进行分析，其生产经营模式主要经历了个体化生产模式、集体化生产模式和“五统一”生产模式三个阶段。
1.1个体化生产模式分析1.1.1个体化生产模式2008年前后，当地村民看到邻近县区的百姓通过种植食用菌富裕起来，也抱着试试看的态度引进了香菇种植，当时，种植方式以家庭为单位，分散种植，总面积约30亩。
经过3年的发展，大部分种植户由于管理粗放，技术有限、经验不足，种植所需的配套设备投入不到位，出菇率不稳定，效益不高，对香菇种植的前景失去希望，种植面积逐年减少，产业发展处于停滞状态。
1.1.2优劣分析优势：主要以家庭为单位，利用自家的耕地及简单生产设备，资金投产少，风险小。
劣势：一是没有专业的技术人员指导，户与户之间的沟通少，生产技术不规范、经验不足，产量低；二是产品缺乏竞争力，家庭式的粗加工并且采用直接销售，是属于产业链的最低端，附加值不高，相应的收益低。
三是销售市场渠道单一性，基地生产的食用菌都是依赖周边地区的客商实地前来购买，没有持久稳定的销售渠道，依赖性强，因而受市场波动大。
油田企业提质增效升级管理的措施
油田企业提质增效升级管理的措施蒲 游 大庆油田文化集团摘要：现阶段，对油田企业来说遇到了黄金窗口期，需要加大管理力度，将提质增效升级管理工作落到实处，虽然实施的过程中会遇到诸多的困难，但是一定要坚定信心。
为了全面推进石油企业的发展进程，需要在投资、决策等多方面进行合理优化，针对职责目标体系进行大力建设，将主体责任进行有效落实，从而能够使得各级管理人员履行自身的职能，对自身管理水平进行提升，形成合力作用。
本文针对石油企业分析了提质增效升级管理措施。
关键词：油田企业；提质增效；升级管理；措施近些年来，市场竞争越来越激烈，诸多企业也在不断转型和升级，根据石油企业的发展现状来看，在经济发展方面遇到了严峻挑战，经济亏损现象比较严重。
为了能够实现自身的提质增效目标需要充分认清当下形势，对自身的管理水平进行提升，坚持新发展理念，使得供给侧结构性改革得到全面落实，在这基础上还要制定可行的战略规划，各业务管理效能能够充分发挥，使得油田企业可以实现可持续发展目标。
一、突出矛盾，明确管理方向目前，根据油田企业的部署情况来看还需要加大建设力度，对管理层进行合理压减，不断优化管理结构，使得生产经营模式能够得到合理转变，这样可以在根本上推进企业的建设进程，提升专业化水平，将不同的专业进行整合，使得企业能够朝着社会化服务方向转变，妥善解决历史遗留问题。
然而，由于所有企业的业务比较多，生产链条也相对较长，所以需要在思想方面进行解放，应用新的管理理念、管理方法，从粗放型朝着精细化方向发展，针对企业管理体系进行大力建设，树立正确的价值观，尤其要在战略问题方面进行重点分析，根据现阶段的关键问题采取有效的措施，防止企业的生产经营活动受到影响。
除此之外，也需要对企业面临的外部环境进行全面分析，对工作思路、重点工作进行深入研究，从而采取有效的管理措施，为了能够让企业适应市场竞争环境，应该从企业管理体系方面进行着手构建五个体系，一是责任体系，二是运行体系，三是监督体系，四是评价体系，五是党建保障体系。
浅析互联网时代下工业企业的成本管理模式
浅析互联网时代下工业企业的成本管理模式目录一、内容描述 (1)1. 互联网时代背景介绍 (1)2. 工业企业成本管理模式转变的必要性 (2)二、互联网时代下工业企业成本管理模式概述 (3)1. 成本管理的概念及重要性 (5)2. 互联网时代下工业企业成本管理模式的特点 (6)三、互联网时代对工业企业成本管理的影响分析 (7)1. 互联网技术对成本管理的影响 (8)2. 市场竞争变化对成本管理的影响 (9)3. 政策法规变化对成本管理的影响 (10)四、互联网时代下工业企业的成本管理模式分析 (12)1. 成本预算与计划管理 (13)2. 采购成本管理 (14)3. 生产成本管理 (16)4. 销售成本管理 (17)5. 成本分析与考核管理 (18)一、内容描述互联网时代下的成本管理现状分析：通过对当前工业企业在成本管理方面的实践案例进行梳理，总结出企业在成本管理中普遍存在的问题和挑战，如信息不对称、数据不准确、成本控制手段单一等。
互联网技术在成本管理中的应用：结合互联网技术的发展趋势，探讨如何利用大数据、云计算、物联网等技术手段，提高企业的成本管理效率和准确性，降低企业的运营成本。
互联网时代下的成本管理模式创新：根据互联网时代的特征，提出一系列新的成本管理模式和方法，如基于互联网的供应链协同管理、基于数据的成本预测与控制、基于智能算法的成本优化等。
互联网时代下的成本管理策略调整：针对企业在互联网时代面临的成本管理挑战，提出相应的应对策略，如加强企业内部信息化建设、完善成本管理制度、培养高素质的成本管理人员等。
互联网时代下的成本管理未来发展趋势展望：结合当前国内外互联网发展的趋势，分析未来成本管理可能面临的新机遇和挑战，为企业制定更加科学合理的成本管理策略提供参考。
1. 互联网时代背景介绍互联网的普及与发展：自20世纪90年代以来，互联网的普及率飞速增长，已经成为全球性的信息交流、商业交易和生活服务平台。
浅析服装工艺在企业中的作用
摘要 ：随着社会经济和服装工业的发展 ，服装的适体性要求不 断地提 高，企业品牌战略 与企 业文化深入人
心。人们对服装外观的成型和美观、轮廓的挺拔 已经有了更深层次的要求 ，即便是行业服 、工作服以及军服
也相对的提 出了更高的要求，服装企业在产品工艺的研究上则显得尤为重要，以质量求生存 、以质量谋发展
２ 服装 工艺 的 原 则
服装生产 中的工艺操作要求，也就是工艺规程的制 定是 服装 生 产及 产 品检 验 的技 术标 准 ，制定 服装 工艺 规 程 ，可使 服 装生 产 符合 产 品 的规 格 设置 、质 量要 求 ，是 各企业服装生产 的有效法律依据，并能合理利用原材料 来降低成本 ，缩短产品设计和生产周期 ，高效率地进行 生产 经 营活 动 。
服装产品的设计主要提出生产什么样 的产品，技术 标 准 主要 提 出 怎样 的质量 要 求 ，而 工艺 管理 则是 确 定用 什 么 样 的生 产手 段 来进 行 生产 ，作 为工 艺 管理 中主 要 工 艺文件的工艺规程，具体规定原、辅材料使用什么样 的 设备 ，采用什么样的程序和方法进行生产，工艺规程的 制 定 和 贯彻 ，是 以具体手 段 来保 障 实现产 品设计 要求 和 贯彻 技术 标准 的重 要文 件 。 ３．２ 决 定产 品经 济 效果 的重 要手 段
技术 人 员要 经 常深 入生 产一 线 ，作 为一 名技 术 管理 工 作 者 ，应 善 于 发 现 和 总 结 工 艺 方法 ， 掌握 工 艺 的窍 门， 反复进 行研 究分 析 ，从 中选择 最佳 方 案并 及 时推 广 普 及 。
服 装工 艺 规程 是企 业对 具 体产 品 的整个 生产 过 程方 面 的规定，它是工艺管理的重要文件 。也就是说某种产
课题研究论文：浅析高新技术企业研发费用的预算管理
100993 企业研究论文浅析高新技术企业研发费用的预算管理一、高新技术企业的定义高新技术企业是指主要从事一种或者多种高新技术及其产品的研究、开发、生产和经营业务，并经省科技行政部门会同其他部门组织的专家组按照国家和省有关规定认定的企业。
该类企业必须有高新技术的研发投入，而研发成功与否、能给企业带来多大的收益都具有很大的不确定性。
所以，如何使高新技术企业研发费用投入给企业带来高于其所支出成本的收益就显得尤为重要。
二、研发费用预算管理的目的和意义（一）企业研发预算管理的目的企业研发预算管理的目的是为研发活动的顺利开展提供稳定的资源支持和合理的成本控制，并通过制定清晰的服务于企业战略目标的研发预算计划以及科学的预算控制和调整模式帮助企业合理的管理研发预算的执行，最终实现企业可持续发展。
（二）企业研发预算管理的意义1.为企业创新发展服务，提高其竞争力。
创新是企业发展的动力，企业应当推进自主创新机制建设，不断提升核心竞争力，为加快健康发展提供有力保证。
目前，企业之间的竞争主要体现在技术创新上，越来越多的企业开始重新重视新产品的开发且不仅仅是高新技术企业，传统企业也积极参与其中，不断加大研发的投资力度，研发费用支出占销售额的比重日益增加。
因此，合理核算和管理高新技术企业的研发费用成为降低生产成本、提高企业经济收益的有效方法之一。
2.获得税收优惠和相关财政扶持。
企业开展科研活动进行研发预算管理可以为高新技术企业的认定复审奠定基础，被认定为高新技术企业除了能给企业带来直接的税收抵免效益外，还可以使其享受科技创新政府补助、优先获得银行贷款、促进销售和品牌宣传等，甚至在公司IP0进程中也会受到资本市场的青睐。
3.规范研发费用的归集和管理、核算。
如何让研发活动积极适应变化，尽可能地减少不确定所造成的不良影响，并抓住变化可能带来的机会，对研发活动的顺利进行有着重要意义。
研发预算作为企业研发管理的重要部分，是促进研发活动顺利进行以及提高研发效率的重要过程，在企业的管理中发挥着重要作用。
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浅析技术创新在企业生产经营管理中的作用
作者：刘新红
来源：《科技传播》2010年第14期
摘要 通过对山西兰花集团莒山煤矿有限公司技术创新工作总结研究,分析技术创新在企业
生产经营中所起的作用、企业科技进步面临的主要问题、困难和应对措施。
关键词 技术创新;生产经营;发展;作用
中图分类号C93 文献标识码A 文章编号 1674-6708(2010)23-0199-02
山西兰花集团莒山煤矿有限公司座落在全国最大的无烟煤基地—沁水煤田,是山西兰花集
团公司的核心企业,现年设计生产能力90万t。莒山煤矿始建于1959年,经过近50年的开采3#
煤资源迅速枯竭,为加快企业发展,使企业的整体竞争能力不断增强,狠抓技术管理,积极开展各方
面技术创新,有两项创新项目鉴定达国内领先水平,其中一项获山西省科技进步三等奖;一项获晋
城市科技进步三等奖。中央电视台《新闻联播》报道莒山煤矿有限公司在技术创新和资源回收
方面的先进经验,得到了社会各界的肯定。
1 近几年企业科技进步和自主创新的主要成就
莒山煤矿有限公司是一个有50年开采历史的老矿,除自身开采外周边也遭到小煤窑的掠夺
性破坏,3#煤资源迅速枯竭,如何提高煤炭资源回采率,延长矿井报务年限,莒山煤矿大胆进行技术
创新,在3#煤弃滞资源回收上做了大的文章,实施了一系列技术创新。
1.1三号煤底层弃滞资源复采技术
莒山煤矿1980年前后采用倾斜分层采煤法开采,当时技术装备落后等方面因素,工作面回采
了上部煤层,底层遗留厚度约1m左右,该区域内的弃滞资源可采储量约为200万t。
为此,莒山煤矿成立了3#煤底层弃滞资源复采技术攻关组,在3322下层工作面进行回采试
验,采用高档炮采工艺,但对设备配置、工艺流程、劳动组织做了特殊的调整改进。经过近半年
实践,3322工作面顺利完成试采,生产原煤5万t,回采技术有了新的突破:
1)将工作面单体液压柱配合金属铰接顶梁更新为单体液压柱配合π型钢梁齐梁迈步式支护,
另在钢梁后部加支短梁加强第三排的管理,增强了回采工作面顶板的稳定性、整体性。
2)将工作面的循环进度由原来的1.0m逐步缩小为0.6～0.8m,工作面柱距作了调整0.4m和
0.6m间隔布置,在保证行人的前提下,最大限度地减少了放炮后顶板的裸露面积。
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3)使用毫秒雷管微差定量爆破技术,即减少了放炮时对顶板的反复震动,又提高了炭块率。
4)提前收短梁,放炮后及时移长梁控制顶板的下沉,煤帮支设贴帮点柱等。
在3322工作面回采的基础上,根据底层工作面的特殊条件,工程技术人员反复实践,逐步改
进完善了3#煤底层复采回采技术工艺。该项技术的运用可回收3#煤底层弃滞煤炭资源近200
余万t,矿井服务相对延长4年。
1.2六采区分层工作面坚硬顶板控制技术成功运用
莒山煤矿六采区3号煤煤质软,顶板坚硬,顶板周期来压强烈,工作面回采难度大,先期回采均
因工作面顶板来压频繁、来压强烈而失败。针对六采区特殊的煤层顶板地质条件,结合以前开
采经验教训及其它地区坚硬顶板管理的成功经验,立项进行分层工作面坚硬顶板控制技术攻关
研究。
课题组组织有关技术人员不断深入现场,完善采煤工艺和顶板控制技术。
1)将薄板矿压理论应用于单体支柱长壁炮采工作面坚硬顶板控制,减弱顶板来压强度,切顶
及台阶下沉现象明显减少,解决了顶板冲击来压,支架损坏率明显降低,提高了生产效率。
2)对顶板预爆破致裂的步距、位置、时机等参数做了科学的调整,预爆破工艺更完善、合
理、系统,卸压效果明显。
成功开采3613、3608、3607等工作面。生产实践表明,该项成果实现了“两软一硬”中厚煤
层的高效回收,投资小、安全可靠,经济效益和社会效益明显,在类似条件的矿区具有较好的推广
应用前景。山西省科技厅对该项目进行了成果鉴定达到国内领先水平,同时获得2004-2006年度
晋城市科学技术三等奖。
1.3三号煤刀柱工作面底层复采技术
70年代初莒山煤矿采用落后的刀柱式回采工艺,造成弃滞资源近500万t,1993年,与太原煤
科院技术合作进行刀柱弃滞资源复采试验,因多方面原因没有成功推广应用,但为进一步研究该
技术提供了部分基础参数。2004年,成立“刀柱下弃置煤炭资源复采技术研究”课题组,在原有的
基础上进行了深入研究。
首先,对刀柱式工作面回采后采空区形态进行研究,建立三维模型对其进行分析,研究刀柱式
工作面回采后采空区应力分布规律。根据3#煤层及其顶底板岩层赋存特征,将长壁综采工作面
顶板结构可简化为板状结构,应用RST软件进行分析计算求得3#煤层顶板来压步距和来压强度
值。然后,根据刀柱式采空区下长壁开采与普通煤层长壁开采时的围岩结构差异,对刀柱式采空
区下弃置煤层长臂开采时顶板压力进行预测。
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根据理论研究结果,制定了刀柱下残留煤层长壁复采方案,确定了复采区巷道布置方式及采
煤工艺。根据复采总体设计方案,在科学理论的指导下,通过现场实践的不断完善,2005年6月首
采工作面试采成功,同年在我公司正式开始推广运用。
该项技术的成功运用完善了回采工作面过刀柱煤柱集中应力区的管理方法,形成了一套完
整的技术体系,使近300万t弃滞煤炭资源回采成为现实,并为类似条件下弃置煤炭资源的回收
提供了技术依据和实践基础,目前该技术还在运用中发挥着效益,矿井服务可延长六年。山西省
科学技术厅组织鉴定达到国内领先水平,2008年获山西省科学技术进步三等奖。
莒山煤矿在3#煤弃滞资源的回收利用、采煤工艺改革及生产系统改造等方面,大胆创新、
攻坚克难,攻克了一道道技术难关,取得了一个又一个技术成果,探索出了适合公司发展的技术创
新模式,提高了资源回采率,延长矿井服务年限,经济效益和社会效益明显。
2 企业技术创新面临的主要问题和困难
近几年莒山煤矿在技术创新方面做了大量工作,取得了一定的成绩,但是,在当前经济全球化
趋势增强,科技革命迅猛发展,产业结构调整步伐加快,市场竞争更加激烈的大环境下,这样的技术
创新步伐和思路还不能适应兰花集团公司快速发展和自身发展的需要。企业技术创新的问题突
出反映在:一是技术和装备水平低;二是自主创新能力偏弱,自主创新人才缺乏;三是技术创新投入
不足;四是客观、既定条件的限制,使得技术创新只能在给定的条件下进行,造成技术引进及创新
的起点不高。总之,市场制约、资金制约、技术人才制约和体制制约仍然是影响企业技术创新
的主要因素,技术创新对促进企业发展的动力支撑作用还没有得到很好的体现,加强企业技术创
新的任务艰巨而紧迫。
3企业技术创新实施举措
3.1建立完善技术创新体系机制
建立技术创新内在激励机制,按照现代企业制度要求,健全技术要素分配制度,技术人员奖惩
制度等,提高技术创新的内在动力。建立技术创新考核机制,结合经营考核办法,将企业技术创新
指标纳入考核体系,把技术创新成效、科技成果转化,经济效益分析、社会效益等作为考核的重
要内容,根据贡献大小给予不同的奖励。
3.2加大科技投入,多渠道筹措技术创新资金
在技术创新的成果取得经济效益之前,资金不足往往成为制约创新活动的一个重要问题,在
企业自身投入的同时应广开筹渠道,解决创新活动中资金缺乏的问题。
3.3大力挖掘现有科技人才的优势和潜力,充分发挥现有科技队伍的作用
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建立人才激励、竞争的有效机制,鼓励科技人员出成果。加大科技培训工作力度,全面提高
职工综合素质,把教育和培训放在科技优先发展的战略地位,进一步完善教育培训体系。
3.4大力开展技术革新,营造全员创新氛围
围绕降低成本、节能降耗开展小改小革、技术革新,充分发近广大技术人员的积极性和主
动性,针对企业生产环节中存在的问题,鼓励全体员工为公司献计献策,抓好一批投资小,见效快、
针对性强的短、平、快项目。推广应用先进的工艺技术的装备,改造淘汰阻碍线生产的落后技
术装备,同时奖励技术革新活动中涌现出的“五小成果”,定期举办职工技术比武,营造公司内部全
员创新的良好氛围。