美的集团公司章程
美的企业集团员工手册内容优秀范文
美的企业集团员工手册内容（修订稿）第一部分：公司概况及发展1、美的企业集团简介2、美的集团大事记3、“十五”发展蓝图第二部分：企业文化理念1、美的商标寓意2、文化理念第三部分：员工管理1、第一章入职指引2、第二章工作纪律3、第三章职业发展4、第四章员工关系5、第五章劳动合同管理6、第六章员工福利7、第七章薪资管理8、第八章考核管理9、第九章员工培训10、第十章其他文件指引第四部分：工业城地图1、北滘镇地图2、工业城地图第一部分：公司概况及发展美的企业集团简介1968年，何享健先生带领23位北滘居民集资5000元创办了一家街道工厂，开始了美的创业的历史。
经过几十年的发展壮大，美的现已成为中国最具规模的家电生产基地，年生产家电4000万台，拥有美的工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地，形成了中国最大最完整的空调产业链，以及包括风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内的小家电产品群。
广东美的企业集团总资产90亿元。
到2005年，集团年销售将突破390亿元，其中出口额8亿美元，成为具有全球竞争力的国际化家电制造商。
美的集团大事记■1968年，何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业。
■1980年，开始生产风扇，进入家电行业。
■1985年，进入空调行业。
■1992年，成功进行股份制改造。
■1993年，“粤美的”在深圳证券交易所上市。
■1997年，进行事业部制改造。
■2000年，销售收入超过100亿元，是顺德市首个超百亿元的企业。
■2001年，完成管理层融资收购（MBO）。
“十五”发展蓝图企业宗旨：为人类创造美好生活，在满足市场需求的同时，为股东创造价值，为员工提供机会，为社会做出贡献。
企业发展方向：五年内在家电制造及家电主要产业链成为国际知名企业，进入电子工业材料及器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域，逐步形成规模效益并重的优势。
经营目标：2005年集团主要业务总收入达到390亿元，年均增长30%，其中出口创汇达到8亿美元，家电业务收入312亿元，新业务领域实现销售收入78亿元，年均净资产收益率达17%以上，集团五年累计实现利税125亿元。
美的责任成本管理制度体系范文
美的责任成本管理制度体系范文美的责任成本管理制度体系第一章总则第一条为加强美的责任成本管理，提高企业责任管理能力，制订本制度。
第二条美的责任成本管理是指通过对企业各项经济活动中所涉及到的成本进行及时、准确的识别、计量、分析与评价，明晰企业责任成本的构成及分布规律，进而将责任成本与责任效益相联系，实现责任成本与企业经济效益的合理平衡。
第三条美的责任成本管理制度体系包括责任成本管理的目标与任务、组织管理、责任成本管理的基本原则和方法、责任成本管理的实践与评价等等内容。
第二章美的责任成本管理的目标与任务第四条美的责任成本管理的目标是实现企业经济效益与企业责任成本的协调最优化，提高企业的综合竞争力。
第五条美的责任成本管理的任务是通过全面、系统、科学的管理方法，建立一套科学合理的责任成本管理体系，实现责任成本与责任效益相匹配。
第六条美的责任成本管理的主要任务包括：（一）确立责任成本管理的总体目标和方针；（二）建立责任成本管理的基本制度；（三）规范责任成本的核算和计量方法；（四）完善责任成本的口径和内容；（五）推动责任成本管理的信息化建设；（六）加强责任成本管理的培训和传播；（七）推进责任成本管理的实施与监督。
第三章美的责任成本管理的组织管理第七条美的责任成本管理的组织机构由总部责任成本管理部和各分支机构责任成本管理部组成。
第八条总部责任成本管理部是美的责任成本管理的总机构，负责统一领导和管理整个责任成本管理工作。
第九条各分支机构责任成本管理部是依附于各分支机构的责任成本管理机构，负责协助总部责任成本管理部，具体负责本分支机构的责任成本核算与分析工作。
第十条总部责任成本管理部的主要职责包括：（一）制定和完善责任成本管理制度；（二）组织和指导各分支机构责任成本管理工作；（三）制定和完善责任成本管理的工作流程；（四）负责责任成本的数据收集与整理；（五）组织责任成本报告的编制与发布。
第十一条各分支机构责任成本管理部的主要职责包括：（一）负责本分支机构责任成本的核算与分析工作；（二）负责本分支机构责任成本报告的编制与上报；（三）协助总部责任成本管理部开展相关工作。
美的集团：第一届监事会第十七次会议决议公告
证券代码：000333 证券简称：美的集团公告编号：2014-071美的集团股份有限公司第一届监事会第十七次会议决议公告本公司及监事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
美的集团股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）于2014年12月7日向公司监事发出召开第一届监事会第十七次会议通知，并于2014年12月12日上午召开现场会议，会议应到监事3人，实到监事3人。
会议的召集、召开符合《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定。
经会议认真讨论，形成如下决议：一、以3票同意、0票反对、0票弃权审议通过了《关于公司与小米科技有限责任公司签署<战略合作协议>的议案》。
二、以3票同意、0票反对、0票弃权审议通过了《关于公司符合非公开发行A股股票条件的议案》。
三、以3票同意、0票反对、0票弃权审议通过了《关于公司向特定对象非公开发行A股股票方案的议案》。
四、以3票同意、0票反对、0票弃权审议通过了《关于公司非公开发行A股股票预案的议案》。
五、以3票同意、0票反对、0票弃权审议通过了《关于公司前次募集资金使用情况报告的议案》。
六、以3票同意、0票反对、0票弃权审议通过了《关于公司本次非公开发行股票募集资金运用的可行性分析报告的议案》。
七、以3票同意、0票反对、0票弃权审议通过了《关于公司与小米科技有限责任公司签署<附条件生效的非公开发行股票认购协议>的议案》。
八、以3票同意、0票反对、0票弃权审议通过了《关关于提请股东大会授权董事会全权办理本次非公开发行股票相关事宜的议案》。
九、以3票同意、0票反对、0票弃权审议通过了《关于修改公司章程的议案》。
特此公告。
美的集团股份有限公司监事会2014年12月15日。
美的空调厂管理制度内容
美的空调厂管理制度内容第一章总则第一条为了规范美的空调厂的管理，提高生产效率，保障员工的权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于美的空调厂企业内的所有员工。
第三条美的空调厂应当依法合规经营，遵守国家法律法规和政策，保护环境，重视员工健康与安全。
第四条美的空调厂应当依据市场需求，持续创新，提高产品质量与服务水平，努力在同行业中取得领先地位。
第二章组织管理第五条美的空调厂实行分权管理制度，设立生产、营销、财务、技术、人力资源等多个部门，各部门负责人负有责任。
第六条美的空调厂建立健全组织结构，明确各级管理人员的职责与权利，并建立工作流程与机制，实现信息畅通与决策高效。
第七条美的空调厂实行岗位责任制，逐级明晰岗位职责与权限，落实工作责任，建立绩效考核机制。
第八条美的空调厂鼓励员工自我提升，通过培训与学习，提高员工的专业素质与能力水平。
第三章生产管理第九条美的空调厂严格遵守国家标准和质量管理体系要求，确保产品质量符合标准。
第十条美的空调厂建立完善的生产计划与调度系统，保证生产的正常进行，有效避免生产资源的浪费。
第十一条美的空调厂积极引进先进的生产设备与工艺，提高生产效率，降低成本。
第十二条美的空调厂建立质量管理体系，实行全员质量管理，加强过程控制，及时发现问题并及时排除。
第四章营销管理第十三条美的空调厂建立市场调研机制，及时了解市场需求，指导产品研发与生产。
第十四条美的空调厂重视产品的品牌建设，提高产品知名度，树立企业形象。
第十五条美的空调厂制定有效的销售策略，开拓销售渠道，提高销售额与客户满意度。
第五章财务管理第十六条美的空调厂建立健全财务管理体系，确保财务数据的真实性与准确性。
第十七条美的空调厂严格控制成本，提高经济效益，保证企业的稳健运行。
第十八条美的空调厂加强资金管理，合理运用资金，确保资金安全与流动性。
第六章人力资源管理第十九条美的空调厂重视员工的健康与安全，加强职业道德教育，维护员工合法权益。
美的工厂管理制度
一、前言美的集团作为中国家电行业的领军企业，始终坚持以人为本、追求卓越的企业文化，致力于为消费者提供高品质的产品和服务。
为了实现这一目标，建立健全的工厂管理制度至关重要。
本文将从以下几个方面阐述美的工厂管理制度。
二、组织架构1. 组织形式：美的工厂采用直线职能制组织形式，分为高层管理、中层管理和基层管理三个层级。
2. 高层管理：负责制定公司发展战略、规划、政策等，对工厂整体运营进行监督和指导。
3. 中层管理：负责执行高层管理决策，协调各部门工作，确保生产、质量、安全、环保等各项工作顺利开展。
4. 基层管理：负责具体的生产、质量、安全、环保等日常管理工作。
三、生产管理1. 生产计划：根据市场需求和库存情况，制定科学合理的生产计划，确保生产进度和质量。
2. 生产调度：合理配置生产资源，优化生产流程，提高生产效率。
3. 质量控制：严格执行国家相关法律法规和标准，加强生产过程质量控制，确保产品质量。
4. 信息化管理：运用信息化手段，实现生产过程实时监控、数据分析和优化，提高生产管理水平。
四、质量管理1. 质量体系：建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量控制、质量改进等。
2. 质量标准：严格按照国家标准、行业标准和企业标准进行生产，确保产品质量。
3. 质量检查：在生产过程中，对关键工序和成品进行严格检查，发现问题及时整改。
4. 质量培训：定期对员工进行质量意识、质量技能培训，提高员工质量素养。
五、安全管理1. 安全生产责任制：明确各级管理人员和员工的安全职责，落实安全生产责任制。
2. 安全教育培训：定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
3. 安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 应急管理：制定应急预案，加强应急演练，提高应对突发事件的能力。
六、环保管理1. 环保政策：严格遵守国家环保法律法规，落实企业环保责任。
2. 环保设施：配备先进的环保设施，确保污染物达标排放。
美的管理制度全套
美的管理制度全套第一章总则第一条为了规范美的集团的管理和运营，提高公司的效率和竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于美的集团内的所有经营单位和部门，包括总部，分公司，子公司和各个部门。
第三条美的集团管理制度的基本原则为科学决策、公平公正、激励激情、规范管理、创新发展。
第四条本管理制度对公司的管理和决策做出了具体的规范，对公司内部各个岗位和职责做出了详细的分工和要求。
第五条公司内部各个岗位和职责的规范和管理要求应符合国家法律法规、公司章程和集团规章制度。
第六条美的集团应建立健全公司内部的监督和评估机制，及时纠正工作中出现的问题，确保公司的运营顺利。
第七条美的集团应建立健全的绩效考核和激励机制，激励员工的工作积极性和创造性，提高公司的效益和市场竞争力。
第八条本管理制度的解释权归美的集团总部所有。
第二章公司治理第九条公司治理是公司内部最高权力机构和公司管理层之间权力和责任的分配，包括公司的股东大会，董事会和监事会。
第十条公司治理机构的职责包括：对公司业务的经营管理和决策进行监督和指导，制定公司的长期发展战略和经营计划，确保公司的合法合规运营。
第十一条公司治理机构的组成应符合国家法律法规的规定，董事会成员的产生和退出应当合法合规。
第十二条公司治理机构的运行应符合公司章程和国家法律法规，保证治理机构的独立性和透明度。
第十三条公司治理机构应建立健全的风险管理和内部控制制度，及时发现和解决可能存在的经营风险。
第十四条公司治理机构应建立健全的内部监督和评估机制，对公司的经营情况和财务状况进行定期检查和评估。
第十五条公司治理机构应建立健全的激励和约束机制，激励公司管理层和员工的工作积极性和创新意识，约束管理层和员工的工作行为。
第三章公司组织第十六条公司内部组织架构应合理规范，明确各部门和岗位的职责和权限。
第十七条公司内部部门应按照业务的需要进行合理划分和分工，形成良好的协同合作关系。
第十八条公司内部部门应建立健全的业务流程和工作程序，确保公司的业务高效运转。
美的集团员工手册
美的企业集团员工手册（修订稿）第一部分：公司概况及发展1、美的企业集团简介2、美的集团大事记3、“十五”发展蓝图第二部分：企业文化理念1、美的商标寓意2、文化理念第三部分：员工管理1、第一章入职指引2、第二章工作纪律3、第三章职业发展4、第四章员工关系5、第五章劳动合同管理6、第六章员工福利7、第七章薪资管理8、第八章考核管理9、第九章员工培训10、第十章其他文件指引第四部分：工业城地图1、北滘镇地图2、工业城地图第一部分：公司概况及发展美的企业集团简介1968年，何享健先生带领23位北滘居民集资5000元创办了一家街道工厂，开始了美的创业的历史。
经过几十年的发展壮大，美的现已成为中国最具规模的家电生产基地，年生产家电4000万台，拥有美的工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地，形成了中国最大最完整的空调产业链，以及包括风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内的小家电产品群。
广东美的企业集团总资产90亿元。
到2005年，集团年销售将突破390亿元，其中出口额8亿美元，成为具有全球竞争力的国际化家电制造商。
美的集团大事记■1968年，何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业。
■ 1980年，开始生产风扇，进入家电行业。
■1985年，进入空调行业。
■1992年，成功进行股份制改造。
■1993年，“粤美的”在深圳证券交易所上市。
■1997年，进行事业部制改造。
■2000年，销售收入超过100亿元，是顺德市首个超百亿元的企业。
■ 2001年，完成管理层融资收购（MBO）。
“十五”发展蓝图企业宗旨：为人类创造美好生活，在满足市场需求的同时，为股东创造价值，为员工提供机会，为社会做出贡献。
企业发展方向：五年内在家电制造及家电主要产业链成为国际知名企业，进入电子工业材料及器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域，逐步形成规模效益并重的优势。
经营目标：2005年集团主要业务总收入达到390亿元，年均增长30%，其中出口创汇达到8亿美元，家电业务收入312亿元，新业务领域实现销售收入78亿元，年均净资产收益率达17%以上，集团五年累计实现利税125亿元。
美的集团法人治理结构
美的集团法人治理结构
美的集团是一家拥有多元化业务的大型跨国企业，其法人治理结构是其成功发展的重要支撑。
美的集团的法人治理结构包括董事会、监事会和高级管理团队。
董事会是美的集团的最高决策机构，其职责是制定公司的发展战略、决策重大的投资和资产管理事项以及选任和监督高管团队。
董事会由董事长、执行董事和非执行董事组成，其中执行董事为公司的日常经营者。
董事会成员来自不同领域，具有多年的行业经验和专业知识，他们的职责是保障公司的长期利益和稳健运营。
监事会是公司的监督机构，其职责是监督公司经营管理情况，保障公司股东的合法权益，并且监督公司的财务报告和内部控制工作。
监事会成员由股东选举产生，其中包括独立监事，他们对公司的管理和财务报告提出独立意见，保障公司的透明度和公正性。
高级管理团队是美的集团的核心经营团队，其职责是制定和实施公司的经营计划和战略，负责日常经营管理和业务决策。
高级管理团队由总裁和各业务部门的负责人组成，他们在保证公司财务状况良好的同时，不断推动公司的产品创新和业务拓展。
总之，美的集团的法人治理结构是公司成功发展的重要保障，其高效
的决策机制和专业的经营团队，为公司的快速发展提供了坚实的基础。
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美的集团公司章程
概述
美的集团公司是一家在中国成立并运营的大型家电制造和销售企业。
本文将详细介绍美的集团公司的章程，包括其组织结构、经营范围、权利与义务、治理机制等方面内容。
组织结构
美的集团公司的组织结构遵循以董事会为核心、执行董事会决议的原则，并设立了总裁办公室、董事会秘书处、财务管理部、人力资源部、销售与市场部、研发部等职能部门。
董事会
1.董事会是美的集团公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、决策重
大事项，并监督执行情况。
2.董事会由股东选举产生，任期为三年。
3.董事会成员包括董事长、执行董事、独立董事等，董事长由股东大会选举产
生。
总裁办公室
1.总裁办公室是董事会的执行机构，负责协调各部门的工作、制定具体实施方
案，并向董事会汇报工作进展和业绩情况。
董事会秘书处
1.董事会秘书处负责记录和保存董事会的会议记录、决议等文件，并协助董事
会的日常事务管理工作。
经营范围
美的集团公司的经营范围涵盖多个领域，包括家电制造、房地产开发、金融投资等。
家电制造
1.美的集团公司在家电制造领域拥有多个子品牌，包括空调、冰箱、洗衣机、
电视等产品线。
2.公司致力于提供高品质、高性能的家电产品，满足消费者的需求和期望。
房地产开发
1.美的集团公司在房地产领域开展开发、销售和物业管理等业务。
2.公司注重提供舒适、安全的居住环境，致力于打造高品质的房地产项目。
金融投资
1.美的集团公司进行资本市场投资和股权投资等金融业务。
2.公司积极参与国内外的投资项目，实现资本的增值和回报。
权利与义务
美的集团公司的董事、高级管理人员和股东享有特定的权利和承担相应的义务。
董事
1.董事有权参与董事会的决策和投票，对公司经营方针和重大事项发表意见并
监督执行情况。
2.董事有义务保护公司的利益，谨慎管理和运营，并遵循公司章程和法律法规
的规定。
高级管理人员
1.高级管理人员负责公司日常经营管理工作，制定具体实施方案，并向董事会
汇报工作进展和业绩情况。
2.高级管理人员有义务遵守公司规章制度，保护公司的利益，促进公司的稳定
和可持续发展。
股东
1.股东享有公司的分红权和表决权，有权参与和监督公司的事务。
2.股东有义务按照法律法规和公司章程的规定履行股东的权利和责任。
治理机制
美的集团公司建立了健全的治理机制，确保公司的正常运营和可持续发展。
内部控制
1.美的集团公司建立了一套科学的内部控制制度，包括财务控制、风险控制等，
确保企业管理的规范和有效性。
2.公司定期进行内部审计和风险评估，及时发现和纠正问题。
信息披露
1.美的集团公司注重信息披露，及时公开公司的经营状况、财务报告和重大事
项，确保透明度和公正性。
2.公司遵守相关法律法规，保护投资者的合法权益。
社会责任
1.美的集团公司积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会发展等重大问题，
并采取相应的措施和行动。
总结
通过对美的集团公司章程的探讨，我们可以了解到该公司的组织结构、经营范围、权利与义务、治理机制等方面的内容。
美的集团公司以董事会为核心，通过健全的治理机制和内部控制，致力于提供高品质的家电产品和房地产项目，同时承担企业社会责任，为股东、员工和社会创造可持续发展的价值。