实验室运行和管理机制

体育学院实验室运行和管理机制

实验室运行管理实行实验室主任负责制和岗位责任制。实验室主任由学校提名，报上级主管部门聘任。由实验室主任提名，聘任实验室副主任、办公室主任、学术秘书、行政秘书等。技术指导委员会是实验室的学术指导机构，主要任务是审议实验室的目标、任务和研究方向，审议实验室的重大学术活动、年度工作，审批开放研究课题。实验室工作人员包括：实验室固定研究人员、客座人员、实验技术人员和管理人员。

实验室在技术指导委员会指导下从事科学研究、团队建设、人才培养等任务。实行"开放、流动、联合、竞争"的运行机制，从实际出发、统筹规划、合理设置。做到建筑设施、仪器设备、技术队伍和科学管理协调发展，提高投资效益。充分保证国家、省部委科研项目和企业合作实施，全面培养和造就高层次的盐化工工程人才。实验室下设各方向研究室、中试放大平台、分析测试中心，各研究室设负责人1～2名，由各学术梯队带头人担任，在实验室主任的指导管理下开展研究工作。

实验室强调整体协作资源共享。通过学术委员会会议、室主任会议、定期举行协作交流等手段，加强各研究室之间、体育企业之间的科研合作和资源共享，提升体育行业的协作互助氛围。

营造良好稳定的学术氛围。学术环境（氛围）建设的目标是营造求实与进取，质量与数量，基础与应用并重的科研气氛。拟通过利用实验室开放课题和先进的科研手段，开展高水平的国内

外学术交流和科研合作。

将众多的现代、大型、精密仪器的管理纳入实验室进行统一管理，保证对实验室内外，校内外开放，在保证利用率高的前提下，不断提高应用水平。

实验室编制、经费相对独立。学校今年投入50万的专项建设经费，主要用于仪器购置。实验室对服务项目建立专门的收费制度，实行统一收费管理。所收费用主要用于设备日常维护和新设备的引进与开发。