中心实验室运行管理方案
分析测试中心的实验室管理制度
分析测试中心的实验室管理制度一、总则分析测试中心实验室（以下简称实验室）是进行科学实验、研究和技术服务的专门场所，为确保实验室的安全、高效运行，提高实验质量和科研水平，制定本制度。
本制度适用于实验室的日常管理、运行维护、安全防护、环境保护等方面。
二、实验室管理机构与职责1. 实验室设有一个主任，负责实验室的整体工作。
主任由具有丰富管理经验和专业背景的教授或研究员担任。
2. 实验室设立若干个专业技术岗位，分别负责实验室的各项业务工作。
专业技术岗位设置应根据实验室的规模、研究方向和任务需求确定。
3. 实验室设立安全管理员，负责实验室的安全管理工作。
安全管理员应具备相关专业背景和安全管理能力。
4. 实验室设立设备管理员，负责实验室设备的采购、维护和管理等工作。
设备管理员应具备相关专业背景和设备管理能力。
5. 实验室设立资料管理员，负责实验室文件的归档、保管和统计等工作。
资料管理员应具备良好的组织协调能力和文件管理能力。
6. 实验室设立保洁员，负责实验室的清洁卫生工作。
保洁员应具备良好的卫生习惯和责任心。
三、实验室安全管理1. 实验室安全管理工作应贯彻“预防为主、安全第一”的原则，做到安全制度健全、安全设施完善、安全培训到位、安全事故及时处理。
2. 实验室应制定安全管理制度、安全操作规程和安全应急预案，并定期组织安全培训和应急演练。
3. 实验室应建立健全安全档案，包括安全教育、安全检查、事故处理等资料，以备查阅。
4. 实验室应加强危险化学品的管理，建立化学品清单，明确化学品的名称、性质、储存位置、使用方法和废弃处理等。
5. 实验室应加强生物安全管理，严格执行生物安全操作规程，做好生物废弃物的处理工作。
6. 实验室应加强辐射安全管理，建立健全辐射监测制度，确保辐射安全。
7. 实验室应加强实验过程中的个人防护，配备必要的防护设备，确保实验人员的人身安全。
四、实验室运行维护1. 实验室应建立健全设备管理制度，做好设备的采购、验收、使用、维护和报废等工作。
中心实验室运行管理方案
中心实验室运行管理方案一、引言中心实验室是科研机构中不可或缺的重要组成部分，它对科研成果的产生和技术创新的推进起着至关重要的支撑作用。
为了保证中心实验室的高效运行和管理，制定一套科学合理的运行管理方案势在必行。
本文将从实验室的组织架构、设备管理、人员管理和安全保障等方面探讨中心实验室的运行管理方案。
二、组织架构1. 科学合理的组织架构是中心实验室运行管理的基础。
应建立清晰的部门划分和岗位职责，确保各部门协同工作。
2. 任命专业的技术负责人，负责日常实验室运营。
技术负责人应具备丰富的实验室管理经验和专业知识，能够协调各项工作。
3. 设立科学指导委员会，由实验室主任、技术负责人和相关专家组成。
委员会应定期召开会议，对实验室运营情况进行评估和指导。
三、设备管理1. 健全设备管理制度，明确设备进出库、维护保养和报废的程序和责任。
2. 建立设备台账，记录设备的型号、规格、购置日期、维修记录等信息。
定期进行设备清点和盘点，确保设备的完整性。
3. 制定设备使用规范，确保设备的安全使用和正确操作。
定期进行设备培训，提高操作人员的技术水平。
四、人员管理1. 建立人员管理档案，包括员工的个人信息、学历、工作经历等。
定期进行人事考核，根据绩效评估结果合理分配奖惩和晋升。
2. 制定实验室工作职责和流程标准，确保工作任务的有序完成。
明确各岗位的职责，加强团队协作精神。
3. 注重员工的培训和技能提升，定期组织专业知识培训和技能竞赛，提高员工的工作能力和科研水平。
五、安全保障1. 制定与实验室安全管理相关的制度和规定，确保实验室运行的安全。
2. 做好实验室安全设施的维护和检修工作，定期进行安全设施的检查和测试。
3. 加强实验室安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
六、质量管理1. 建立一套科学的质量管理体系，监督实验室的运行质量。
2. 制定实验室管理标准和流程，确保实验室工作的准确性和可靠性。
3. 加强实验室的质量评估，定期进行实验室质量的监控和评估。
实验室运行机制灵活实施方案
实验室运行机制灵活实施方案一、引言实验室是科研单位中重要的创新驱动力量，实验室的运行机制灵活与否直接关系到科研人员的工作效率和创新能力。
本文将从实验室人员管理、资源配置和实验流程管理三个层面，提出一些实验室运行机制灵活实施方案，以促进实验室的科研成果和创新能力的提高。
二、实验室人员管理方案1.弹性工作制：制定弹性工作制的人员管理规定，允许实验室人员在合理的工作时间内根据自身情况选择自己的工作任务和工作地点。
例如，允许人员在非高峰时段选择在家办公或外出开展实验工作，提高工作效率。
2.激励机制：建立激励机制，给予实验室人员更多的自主权和话语权。
例如，设立科研经费支持，鼓励人员自行选择合适的科研课题，并提供相应的项目经费支持。
3.团队合作：鼓励实验室人员进行团队合作，建立良好的交流和合作机制。
例如，定期组织实验室内部的研讨会、交流会，促进人员之间的学术交流和创新合作。
三、资源配置方案1.灵活科研经费管理：根据实验室的研究方向和需求，实行科研经费的灵活分配。
例如，在实验室内设立科研基金项目，允许实验室人员根据自身需求申请科研经费，提高资源的有效利用。
2.开放共享资源：鼓励实验室间资源的共享和合作。
例如，建立资源共享平台，实验室之间可以共享设备、仪器和实验场地，降低设备资源的浪费。
3.智能化设备管理：引入智能化设备管理系统，实现对设备的自动监控和使用，减少人力资源的浪费，提高设备的利用率。
四、实验流程管理方案1.灵活的实验时间安排：根据实验室的需求和实验人员的工作条件，制定合理的实验时间安排。
例如，可以安排部分实验在非高峰时段进行，避免实验室内实验冲突和浪费。
2.实验过程标准化：制定实验操作规范，规范实验室内的实验操作流程和安全措施，并制定实验室内的操作指导手册，提高实验的效率和安全性。
3.数据管理与共享：建立统一的数据管理和共享平台，实现实验数据的及时采集、存储和分析。
同时鼓励实验室人员进行数据共享和交流，促进实验结果的复现和验证。
中心实验室运行管理方案
中心实验室运行管理方案一、引言中心实验室是科研机构、企业、学校等科研教育单位的重要基础设施之一，为保证实验室的正常运行和管理，制定一套科学合理的管理方案至关重要。
本文将从实验室人员管理、设备维护管理、实验室安全管理和实验室效益评估等方面提出中心实验室运行管理方案。
二、实验室人员管理1.组织架构：建立合理科学的实验室组织架构，包括实验室主任、专业技术骨干和职员等。
2.人员培训：对实验室的新员工进行系统的培训，包括实验室安全、仪器仪表使用、实验操作规范等。
3.绩效考核：制定科学合理的绩效考核制度，根据实验室人员的工作表现和科研成果对其进行评估和奖励。
4.知识管理：建立实验室知识管理平台，及时记录和共享实验室成果和经验，促进科研成果的快速转化和推广。
三、设备维护管理1.设备购置：根据实验室的需求，制定设备购置计划，根据预算和实验室使用需求进行设备采购。
2.设备维护：建立设备维护台账，定期对设备进行巡检、保养和维修，确保设备的正常运行和寿命。
3.设备更新：根据设备的运行状况、技术发展和实验室需求等，及时进行设备更新，更新落后或损坏的设备，提高实验室的科研能力。
四、实验室安全管理1.安全意识教育：定期对实验室人员进行安全知识培训，加强安全意识和操作规范培养。
2.安全设施配备：配备齐全的安全设施，包括实验台防护装置、紧急处理设备、安全消防器材等。
3.实验废物处理：建立健全的废物处理制度，对实验废物进行分类、封存、储存和安全处理，防止环境污染。
五、实验室效益评估1.成果评估：制定科学的成果评估指标体系，对实验室的科研成果进行定量评估，提高科研产出的质量和效益。
2.绩效评估：定期对实验室的绩效进行评估，包括实验成果、论文发表、专利申请、项目承接等指标，判断实验室的科研能力和发展水平。
3.社会效益评估：评估实验室的社会经济效益，包括科技成果的产业化转化、技术服务、人才培养等方面的贡献。
六、总结中心实验室是科研机构的重要支撑，其运行管理方案的科学合理与否直接关系到实验室的运行和科研效益。
重点实验室建设方案的运行与管理
重点实验室建设方案的运行与管理一、引言重点实验室建设是提升科研能力和促进科技创新的重要举措。
然而，仅仅有一份建设方案还不足以确保实验室的高效运行和有效管理。
本文将探讨重点实验室建设方案的运行与管理，旨在为实验室建设者提供一些实用建议。
二、重点实验室的运行模式1. 组织架构为了实现高效的研究和管理，重点实验室需建立合理的组织架构。
通常情况下，实验室由主任、副主任和各研究团队组成，每个团队负责特定的研究领域。
此外，实验室还应设立相应的支持部门，如管理部门、实验技术支持部门等，以确保实验室的正常运转。
2. 人力资源重点实验室的人力资源是实验室研究的核心竞争力。
建设者应该注重引进高水平的科研人员和技术人才，为其提供良好的工作环境和待遇，以激发其科研潜能。
同时，建设者还需要制定相关的人才培养计划，提供培训和发展机会，保证实验室团队人员的不断壮大和进步。
三、重点实验室的管理机制1. 日常管理日常管理是实验室运行的基础，包括但不限于实验室仪器设备的维护、实验室环境的卫生与安全、实验材料的采购与管理等。
为了确保实验室的正常运行，可以建立一套完善的管理流程和标准操作规程，并进行定期培训和检查。
2. 项目管理重点实验室通常会承担各类科研项目和合作项目。
在项目管理方面，建设者需要制定明确的项目目标和计划，合理安排各项资源，建立高效的沟通协调机制，以保证项目的顺利进行和取得预期的成果。
3. 财务管理良好的财务管理是实验室建设的重要保障。
建设者应监控实验室的资金使用情况，做好财务报表的编制和审计工作，确保实验室经费使用的合理性和透明度。
此外，建设者还应积极争取科研经费的支持，为实验室的运行提供充足的资金保障。
四、重点实验室的评估与改进1. 评估机制为衡量实验室的绩效和质量，建设者可以建立科学的评估机制。
评估可以包括对研究成果的评审、对实验室管理的评估、对人员绩效的考核等方面。
通过评估，建设者可以发现实验室存在的问题，并及时采取改进措施。
试验室运营方案
试验室运营方案一、前言试验室是科研和生产中必不可少的重要环节，为保证试验室有效、安全、高效的运营，制定了试验室运营方案。
二、试验室规划1. 试验室布局试验室应按照实验室安全规范和孵化器设计规范进行布局设计，注重实验室的通风、排水、供气和供电等设施。
并确保实验室内设备间的功能分区合理，以便实验室设备的运行和维护。
2. 试验室设备配备根据试验室的具体用途和实验需求，选购并布置相应的实验设备，保证实验室的基本实验设备配备和实验条件满足国家或行业的标准要求。
3. 试验室安全所有实验室的使用人员必须接受相关安全培训，并应遵守实验室安全规程，以确保试验室的安全运营。
三、试验室运营组织管理1. 试验室管理制度根据试验室的具体情况，建立健全试验室运营管理制度，包括试验室的日常管理、组织架构、人员分工、实验室使用流程和实验室的安全管理措施等。
2. 试验室人员管理试验室的人员管理应着重于实验室人员的专业素质、安全意识和团队协作能力，做到有备无患、严格按规章制度管理。
3. 试验室设备管理试验室的设备管理应当按照设备管理制度进行，包括对设备的使用、保养、维护和更新等。
四、试验室运营流程1. 试验室使用流程试验室的使用流程包括试验室使用申请、实验条件确认、实验计划编制、实验操作、数据记录和实验报告撰写等。
2. 实验室设备使用流程试验室设备的使用流程应包括设备预约、设备调度、设备使用、设备维护等环节。
五、试验室质量管理1. 实验数据管理试验室应建立健全的实验数据管理制度，对实验数据进行详细的记录和备份，以便于实验数据的溯源和保证实验数据的真实性和可靠性。
2. 实验操作规范试验室应建立一套实验操作规范，包括操作工序、操作要点、实验条件要求等，以保证实验的准确性和可重复性。
3. 实验环境监测试验室应对实验环境进行常规的检测和管控，包括温度、湿度、气压、灯光等环境条件的监测和控制，以保证实验的稳定进行。
六、试验室安全管理1. 风险评估与管理试验室应对实验过程中可能产生的安全风险进行评估和管理，建立安全管理档案，对实验过程风险进行排查，并采取必要的安全措施。
研发中心实验室管理制度
研发中心实验室管理制度实验室管理制度是为了规范研发中心实验室工作，确保实验室安全、高效运行而制定的一系列规章制度。
以下是研发中心实验室管理制度的一些内容：1. 实验室使用规定：- 实验室的使用必须经过预约，并按照指定的时间段进行使用。
- 实验室使用者必须具备相关资格和培训，并严格遵守实验室操作规程。
2. 实验室设备管理：- 实验室设备必须按照规定的使用方式进行操作，严禁私自调整、拆卸或者损坏设备。
- 使用设备后，需及时清洗、归还或妥善存放。
13. 实验室安全管理：- 实验室内禁止吸烟、饮食，并保持整洁卫生。
- 实验室使用者必须佩戴个人防护装备，如实验服、手套、眼镜等，并遵守安全操作规程。
- 实验室内必须设置相应的安全设施，并定期检查、维护。
4. 实验室样品管理：- 所有样品必须按照规定进行标识、记录和保存，并定期进行清理和更新。
- 使用样品必须经过所在项目组或实验室负责人的批准，并按照规定的程序进行处理和存储。
5. 实验室信息管理：- 实验室的数据和信息需进行备份和存档，并定期进行检查和更新。
- 密级较高的实验室信息必须进行加密和权限管理。
26. 实验室培训与考核：- 对实验室使用者进行相关培训，包括实验操作、安全知识和应急处理等方面。
- 定期进行实验室操作和安全知识的考核，确保使用者的技能和安全意识。
以上是研发中心实验室管理制度的一些内容，具体制度根据实验室所在行业和实验室特点进行调整和完善。
实验室管理制度的目的是确保研发工作的安全、高效进行，同时保护实验室设备和样品的安全和完整。
3。
中心试验室规章制度
中心试验室规章制度第一章总则第一条为规范中心试验室的管理和运行，提高科研工作效率，保障实验室安全，制定本制度。
第二条中心试验室是进行科学研究和实验的场所，是高度专业化的实验室，必须严格遵守本制度和相关规章制度。
第三条中心试验室的主要任务是为科学研究提供支持，承担科研项目的实验任务，完善实验室设施，提高科学研究水平。
第四条中心试验室的管理以科研负责人为首，科研人员为主，实验室管理员为辅的管理体制，各级管理人员要履行管理职责，维护实验室的正常秩序。
第二章实验室使用规定第五条中心试验室使用范围主要为科研项目实验、研究生实验训练、科研人员自主研究等，其他非科研项目的实验必须经过相关部门审核审批。
第六条使用者在实验前必须向实验室管理员提交实验申请和实验计划，并经过实验室主管领导审核通过后方可进行实验操作。
第七条实验室使用者在实验操作过程中必须严格遵守实验室的安全操作规程，禁止擅自更改实验程序和操作方法。
第八条实验室使用者在实验结束后必须及时清理实验现场，归还实验器材和工具，保持实验室整洁、干净。
第三章实验室设备及器材管理第九条中心试验室的设备和器材主要用于科研实验，使用者必须妥善使用并保护好设备和器材，禁止私自拆卸或擅自调整。
第十条设备和器材的借用必须填写借用申请表，经实验室管理员审核通过后方可使用，借用结束后必须按规定时间归还。
第十一条设备和器材的维护，使用者需按照《设备维护程序》进行操作，保持设备和器材的正常运转。
第十二条设备和器材的损坏或故障需及时向实验室管理员报告，由专业维修人员进行维护和修理。
第四章实验室安全管理第十三条中心实验室的安全管理严格遵守《实验室安全管理规定》，保障实验操作人员的生命安全和实验环境的安全。
第十四条实验室使用者在实验操作前必须进行安全检查，确保实验器材和试剂无异常，消防设备齐全，应急通道畅通。
第十五条实验室使用者在实验操作过程中必须穿戴工作服和防护用具，并遵守安全操作规程，严禁违反操作规定。
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中心实验室运行管理方案Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】中心实验室运行管理方案（征求意见稿）中心实验室为我校新建的全校科研服务公共平台，为做好运行管理，提供优质服务，特制定此管理方案。
一、功能定位中心实验室功能定位：服务科研，支撑创新。
将建设成为全校科研设备公共服务平台及全校教学科研创新支撑基地。
作为面向全校开放的公共实验室，学校各类各级专业技术人员及学生均可申请使用中心实验室从事科学研究活动。
二、建设布局中心实验室划分为六大模块，分别是：中央控制（实验技术培训）、分子医学实验、形态学实验、医学成像技术实验、物质结构解析和生物标本库（筹建）模块。
1.中央控制（实验技术培训）模块功能作用：通过开放式统一管理，及时准确地提供和处理实验室运行的各项数据，实现对中心实验室管理的规范化、流程化和信息化，提高中心实验室的管理水平和服务水平，为学校的宏观管理和科学决策提供依据，为实验室对外开放提供有力保障；同时，通过医学实验技术操作和仪器设备管理的培训，提升全校科研人员的专业技能。
在学校相关部门的授权下，对分布在学校其他单位的大型仪器设备的使用实行远程管理与绩效评估。
2.分子医学模块功能作用：在蛋白质和核酸水平上，通过对蛋白质化学、蛋白质晶体学和蛋白质动力学的研究，获得有关蛋白质理化特性和分子特性的信息，对编码蛋白质的基因进行有目的的设计和改造；针对需要展开基因克隆、基因突变分析、基因功能研究等与基因操作相关的研究，为其提供所需要的基因操作技术、设备支撑等。
3.形态学模块功能作用：通过对细胞各种形态学参数和生物学特征、细胞生化成分组成及含量、细胞的各种功能、特定分子和离子的生物学变化等的实时定量分析研究，建立涵盖从细胞到组织水平的各种形态学科研技术和方法，从而更客观地揭示生命活动的规律。
4.医学成像技术模块功能作用：从化学工程学、细胞及分子生物学、纳米技术与医学以及生物医学工程等四个方面，围绕分子影像学与转化医学研究领域开展研究工作。
5.物质结构解析模块功能作用：开展小分子化合物、生物及药用高分子材料、多肽、核酸分子、无机离子等的结构确证、材料表征、含量测定及质量标准建立。
6、生物标本库模块（筹建）功能作用：收集、保存和提供人体正常或病理的细胞、血液、组织、器官等生物样本，为医学基础研究和临床应用汇集资源。
三、运行机制（一）管理模式1.管理委员会监督下的中心主任负责制。
实行中心实验室运行管理委员会（简称管理委员会）监督下的主任负责制，管理委员会由9人组成，设主任1名，由分管科研工作的校领导担任；副主任2名，其中，一名由学校科技处处长兼任；另一名由中心实验室主任担任，作为常务副主任。
委员由各单位推举本单位承担科研实验设施管理较多的专家组成。
管理委员会负责对中心实验室的规划、布局、建设、收费、管理、质量控制等方面进行监督和管理。
实验室的日常运行管理由中心实验室具体实施，中心实验室主任的产生由学校招聘、考察、任命。
中心实验室运行管理委员会人员名单如下：主任：高天明副主任：赵醒村（兼），徐江平（常务）委员：（待推荐考核）2.成立模块专家技术委员会。
在实验室各技术模块成立专家技术委员会，委员会由学校各单位或外单位相关领域的3-5名专家组成，每届任期三年。
委员会的职责主要是针对各模块在建设与发展中遇到的管理和技术问题进行讨论研究，提出专业的意见与建议。
委员采用组织推荐的方法产生，组织推荐需征求被推荐人本人同意。
中心实验室运行管理委员会对推荐人员进行综合评定，确定最终人选。
3.持证上岗。
所有申请到中心实验室进行独立实验操作的人员均须持证上岗，没有上岗证的人员必须接受中心实验室定期组织的岗前集中培训。
培训考试合格后颁发“南方医科大学中心实验室使用上岗证”，方可正式进入实验室工作。
持证上岗、实验室具体操作步骤等按国家和有关部门相应规定执行。
4.实行预约制。
实验室优先保障校内人员使用，在满足校内需求的前提下，向社会开放。
所有实验人员在申请使用本实验室时必须提前预约，首先由实验人员提前15个工作日向中心实验室网站提交申请，通过审查的项目由中心实验室网站及时公布。
项目由中心实验室按申请先后顺序、轻重缓急，统一安排实验和配备人员，并向实验人员分配门卡。
项目申请人需注明使用设备名称、使用时间，随同的其他实验人员等，并预交不少于总额50%的实验费至学校财务中心实验室专门账户。
5.实行24小时开放制。
实验室采用“酒店房卡”管理模式，实行24小时开放制，不分节假日。
项目申请人预约时需注明实验时间。
所有人员必须持卡进入，且项目申请人只能进入到授权使用的实验室，未经许可不得进入其他实验室。
6.定期收集反馈意见表。
实验室使用完毕后，由项目完成人填写意见反馈表，实验室收集整理反馈意见，并按反馈意见及时整改，年终审核时将同年终总结报告一并呈管理委员会审核。
（二）财务管理制度中心实验室由财务处指定会计负责独立核算。
参照学校有关财务审批管理规定，财务支出主要用于实验室建设及运行，支出费用分为资产成本类支出（包括小型仪器设备购置、修理维护、原材料及耗材试剂等物资采购等开支等）和费用类支出（包括非成本性的业务消耗开支，如技术人员培训费、办公费、招待费、差旅费、会议费等开支）。
资产成本类支出费用30000元以下由管理委员会常务副主任签字审核同意，30000-50000元由管理委员会常务副主任及副主任共同签字审核后，由管理委员会主任审核签字同意；50000元以上由中心实验室运行管理委员会全体成员签字、审核同意并按照学校财务规定流程审核。
费用类支出费用20000元以下由管理委员会常务副主任签字审核同意，20000-50000元由管理委员会常务副主和副主任共同签字审核后由管理委员会主任审核签字同意，50000元以上按照学校财务规定流程审核。
财务收支由管理委员会监督，委员会视情况不定期举行会议对中心的管理运行进行审核。
实验室负责人每年4月5日，7月5日，10月5日前将上一阶段账目制成报表，并对中心的所有收支情况进行详细说明，相关材料发给管理委员会全体成员审核，审核通过并经全体委员签字同意后报学校科技处存档备案。
每年元月对上一年度财务汇总，并由学校科技处委托第三方对全年财务运行情况进行专业会计审计，年度审计结果、每月财务报表和专家使用的满意度反馈结果作为每年对实验室运行进行统筹补助的重要依据。
（三）人事管理与人员的确定依据校人字【2015】53号文件，中心实验室编设专业技术人员25人，其中主任1名，副主任2名。
人事原则是：模块负责人优化固定，技术骨干竞聘上岗，绩效考核稳定队伍。
1.中心正副主任：现设中心主任1名、副主任1名，由学校组织部门招聘上岗，具体负责中心实验室的建设与运转。
岗位目标责任由学校制定。
2.模块负责人：根据实验室模块区分，现设模块负责人5-7人，由中心实验室配合学校人事处公开招聘。
主要负责所在模块设备及设施的运行管理，包括实验登记、准入培训、伦理审查、设施领证年审、费用结算、档案整理、设备耗材采购等的日常管理工作。
3.设备操作和维护人员：此类人员分为设备技术骨干和技术员两个层次，现阶段拟聘8-10人。
设备技术骨干负责模块中同类（种）设备（仪器）的管理与操作服务，承担（分列）部分模块负责人的职责；技术员负责设备（仪器）的操作与维护。
此类人员为合同制，择优上岗，相对流动，由中心实验室根据自身发展情况公开招聘，报学校人事处审批。
中心实验室编制人员的绩效工资不低于学校教辅机构同职务级别人员标准；现有合同制人员的基础工资福利等费用列入学校开支，不低于校内同等岗位人员平均水平，绩效工资按中心实际收入情况分配，根据绩效考核结果按年度执行，由中心运行收入支出，列入成本支出。
随着中心的扩大，人员数目超出25名后的合同制人员的工资福利全额由中心实验室承担。
中心实验室运行管理委员会负责对中心实验室全体人员实施绩效考核，绩效考核结果与工作收入、薪酬补助、聘用关系等挂钩，由管理委员会根据年度绩效考核结果，确定当年度的人员经费发放比例、人员聘用等方案，人员绩效考核结果报学校备案。
上述工作人员除纳入学校编制内人员可在校内进行技术职称的晋升，其他合同制聘用人员均鼓励通过社会通道获取技术职称，获取的职称可以作为基础工薪提升的参考。
（四）运行成本中心实验室采用全成本核算制，对运行成本（主要包括设备维护检测费、人员绩效工资福利、水电费、空调维修费、耗材、废物处理等）进行核算。
1.设备维护检测费：大型设备的维护检测费实行“仪器质量保险”制，预交费用，全程检测维护。
2.人员绩效工资福利：中心实验室编内人员工资由学校全部承担；其他人员按规模需求逐步外聘，按6000元/人/月计算（包括社保等），现阶段拟聘8-10人，约需60万/年。
3.水电费：中心实验室独立设置电表、水表，费用列入中心运转成本。
4.空调维修费：由归口管理部门管理，费用列入中心运转成本。
5.实验及办公消耗品费用：列入中心运转成本，预计约50万元/年。
6.废物处理：由归口管理部门管理，费用列入中心运转成本。
（五）设施使用收费方式与管理中心实验室的使用管理采取“有偿服务”的形式，具体的收费管理办法如下：1.设备使用收费：中心实验室设备使用收费分校内及校外两个层次。
具体收费标准将在近日发布征求意见稿。
2.技术人员支持收费：需要中心实验室设备专家协助检测时，收费标准参考不同技术平台相关说明。
3.耗材购买收费：需要中心实验室提供实验耗材和前期样本处理时，实行按成本收费。
4.加班收费：非正常工作时间或非预约时间申请临时检测时，需要加收日常相关费用的30%。
5.持证上岗培训费：所有申请使用技术设备进行实验操作的人员均需执证上岗。
没有上岗证的人员必须提前接受相关技术设备使用培训，并取得该技术设备上岗证。
上岗培训费由学员从本人项目经费中支出。
所有费用进入学校指定专用账户，中心实验室只负责设施的管理和运转，试运行一年后根据收支情况由中心实验室运行管理委员会适当调整收费价格。
（六）经费保障按照“建设经费和大型设备学校一次性投入，运转和维护经费多渠道筹集，实现可持续自我发展”的原则。
1.学校设立的大型科研设施维护补助基金。
根据国家基金委有关规定，自2015年起，国家基金项目经费的20%将作为项目间接费用，间接费用主要包括依托单位为项目研究提供的现有仪器设备及房屋，水、电、气、暖消耗，有关管理费用的补助支出，以及绩效支出等。
学校科技处设立大型科研设施维护补助基金，经费主要来源于国家基金间接费用，主要用于统一集中支付学校大型公共科研设施设备维护及水电消耗等费用。
每年年底，学校科技处将根据实验室运行情况统筹安排对实验室进行水电补助，直接缴纳到学校专用帐户。