关于贯彻落实五落实五到位实施方案
五落实五到位
关于安全生产《五落实五到位》的具体规定为认真贯彻落实国家安全监管总局《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》（安监总办〔2015〕27号），进一步健全安全生产责任体系，强化企业安全生产主体责任落实，确保安全生产，根据相山区、渠沟镇安委会《关于扎实推进“五级五覆盖”和“五落实五到位”安全生产体系建设的通知》的要求，制定如下安全生产体系：第一条：必须落实“党政同责”，要求董事长、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。
主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，必须高度重视安全生产工作、亲自动手抓安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作有人统一部署、指挥、推动、督促。
主要负责人对安全生产工作负有的职责包括：建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故等。
第二条：必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。
按照“一岗双责”、“管行业必须管安全，管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，建立健全覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，明确所有人员在安全生产方面所应承担的职责。
领导班子成员中，主要负责人对安全生产负总责，其他班子成员落实安全生产“一岗双责”，既要对具体分管业务工作负责，也要对分管领域内的安全生产工作负责，始终做到把安全生产与其他业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”。
所有领导干部，不管在什么岗位、分管什么工作，都必须在做好本职工作的同时，担负起相应的安全生产工作责任。
副职按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”要求落实安全生产工作领导责任，分管安全生产工作的副职协助主要负责人对安全生产工作实行具体领导；其他副职协助主要负责人做好分管业务范围内的安全生产工作，支持分管安全生产工作副职的工作，对分管业务范围内的安全生产工作负领导责任，副职每季度至少组织开展1次分管业务范围内的全方位、全覆盖的隐患排查治理工作，落实隐患整改责任，督促隐患和问题整改。
五落实五到位制度
五落实五到位制度大兴安岭福莱森能源科技有限公司塔河生物发电厂安全生产责任体系“五落实五到位”制度为认真贯彻落实国家 __总局《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》（安监总办?xx?27号），进一步健全安全生产责任体系，强化企业安全生产主体责任落实，确保安全生产，根据地委、行署《关于落实安全生产“党政同责、一岗双责”的实施意见》（大发?xx?6号）和地委、行署、林业集团公司《关于加强安全生产责任体系建设的实施意见》（大发?xx?13号）及塔河县林业局《关于加强安全生产责任体系建设的实施意见》（塔安办发?xx?2号）要求，制定安全生产责任体系“五落实五到位”制度如下：第一条：必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。
主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，必须高度重视安全生产工作、亲自动手抓安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作有人统一部署、指挥、推动、督促。
主要负责人对安全生产工作负有的职责包括：建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故等。
按照“党政同责”的要求，党组织书记要和主要负责人共同对本企业的安全生产工作承担领导责任，也要抓安全、管安全，发生事故要依法依规一并追责。
建立统一领导、科学指挥的安全生产突发事件应急联动机制，每半年召开一次党政联席会议，分析安全生产形势，研究安全生产重大政策措施、重点工作和重要事项，作出决策部署。
党组织书记和主要负责人，每半年组织开展1次全面的安全生产检查活动，同时，督促副职每季度组织开展1次分管业务范围内的安全生产检查活动。
第二条：必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。
安全生产五落实五到位方案范文
安全生产五落实五到位方案范文方案标题：安全生产五落实五到位方案一、前言当前，我国安全生产形势依然严峻，事故频发，给人民群众的生命财产安全造成了严重威胁。
为了推进安全生产工作，构建安全稳定和谐的社会环境，本方案旨在全面落实和贯彻安全生产五落实五到位的要求，以实现安全生产的有效管理和持续改进。
二、落实五到位要求1. 到位安全责任制（1）明确安全责任人：建立健全企业安全生产管理机构，明确安全责任人，并确定其权力和义务。
（2）细化责任分工：将安全责任分解到各个层级和岗位，明确每个人的安全生产职责，并建立完善的责任制度。
（3）严格考核奖惩：建立健全安全责任考核机制，对履职不力和不履行安全责任的人员进行严肃处理或奖惩，形成有效的激励机制。
2. 到位安全风险识别及评估（1）开展全面排查：组织专业人员对企业内外的安全风险进行全面排查，形成安全风险评估报告。
（2）建立风险台账：建立安全风险台账，对各类风险进行分类整理和管理，明确风险等级和应对措施。
（3）定期复查评估：定期更新风险评估报告，对风险的变化和演化进行监测和评估，及时调整应对策略。
3. 到位安全预防与控制（1）加强设施设备管理：建立设施设备台账，对设备进行定期检修、维护和更新，确保设备正常运行。
（2）制定安全技术规范：根据安全风险评估结果，制定相应的安全技术规范和操作规程，明确操作人员的安全操作要求。
（3）开展安全培训与教育：定期组织安全培训和教育活动，提升员工的安全意识和安全技能，确保员工能够熟练掌握安全操作方法。
4. 到位应急救援与管理（1）建立应急预案：根据安全风险评估结果，制定应急预案，明确应急救援的组织体系、流程和任务分工。
（2）开展应急演练：定期组织应急演练活动，提高应急响应能力和协调配合能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应急救援。
（3）完善事故报告制度：明确事故发生后的报告程序和内容，建立健全事故统计和分析机制，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
贯彻落实措施的实施方案
贯彻落实措施的实施方案一、背景近年来，我国各项改革政策不断出台，为了促进经济社会的健康发展，各级政府和相关部门纷纷提出了一系列的措施和政策。
然而，仅仅提出政策是远远不够的，更重要的是要将这些政策真正贯彻落实到位。
二、目标本实施方案的目标是明确贯彻落实措施的具体步骤和方法，以确保政策能够真正落地生根，取得实际效果。
三、具体措施1. 加强宣传教育首先，要加强对相关措施的宣传教育工作。
通过各种媒体渠道，向社会大众广泛宣传措施的重要性和必要性，增强人们的认同感和执行意愿。
2. 建立监督机制其次，建立健全的监督机制是贯彻落实措施的重要保障。
各级政府部门要加强对措施执行情况的监督检查，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
3. 加强培训此外，加强相关人员的培训也是至关重要的。
政策的贯彻落实需要有专业的人才来进行具体操作，因此要加强对相关人员的培训，提高其执行政策的能力和水平。
4. 激励机制最后，建立激励机制也是推动措施落实的关键。
对于执行措施出色的单位和个人，要给予一定的奖励和激励，以激发其积极性和创造性。
四、预期效果通过以上措施的实施，预期能够达到以下效果：1. 措施能够得到广泛认可和理解，社会大众的执行意愿得到提高。
2. 监督机制的建立能够有效地发现和解决执行中的问题和难点。
3. 相关人员的培训能够有效提高其执行政策的水平和能力。
4. 激励机制的建立能够激发广大单位和个人的积极性和创造性，推动措施的落实。
五、总结贯彻落实措施是一项系统性工程，需要各方的共同努力和合作。
只有通过加强宣传教育、建立监督机制、加强培训和建立激励机制，才能真正将政策落实到位，取得实际效果。
希望各级政府部门和相关单位能够认真贯彻执行本实施方案，推动各项政策的落实，为我国经济社会的健康发展贡献力量。
重大隐患整改“五落实五到位”情况
重大隐患整改“五落实五到位”情况
重大隐患整改"五落实、五到位"情况
一、五落实：
1、落实整改目标：
为落实安全生产大检查工作的文件内容和要求，为进一步加强安全生产工作，严格落实各项安全防范责任和措施，有效防范和坚决遏制重特大事故。
2、落实整改措施：
定期对施工现场进行安全生产大检查，检查发现安全问题，及时分析问题，落实相应的整改措施。
3、落实整改时限：
根据存在安全问题的整改措施，制定相应的整改时限。
4、落实整改责任：
根据存在的安全问题，落实问题相应的责任人。
5、落实整改资金：
在相应责任人落实安全问题的整改措施后，统计整改所需费用，落实整改资金。
二、五到位：
1、整改责任到位：
出现安全问题时，及时通知相应的责任人到位处理问题。
2、整改措施到位：
整改责任人到位后，及时分析问题，落实相应的整改措施。
3、整改资金到位：
整改责任人提出相应的整改措施后，统计整改所需费用，落实整改资金到位情况。
4、整改时限到位：。
落实五细实施方案
落实五细实施方案
落实五细实施方案，是指在工作中要注重细节，做到细致入微，全面贯彻执行。
五细实施方案包括细节、细化、细致、细心、细节。
只有将这五个方面做到位，才能真正做到全面贯彻执行，确保工作的顺利进行。
首先，要注重细节。
在工作中，细节决定成败。
只有把每一个环节都做到位，
才能确保整个工作的顺利进行。
无论是在安排会议，制定计划，还是执行任务，都要注重细节，做到有条不紊。
其次，要做到细化。
将工作任务细化为具体的步骤和要求，让每个人都清楚自
己的职责和任务，避免出现工作任务不清晰，导致工作效率低下的情况发生。
再者，要做到细致。
在工作中，要做到细致入微，不放过任何一个细节。
只有
将每一个环节都做到细致，才能确保工作的质量和效率。
此外，要做到细心。
细心是做好工作的基础，只有用心去做，才能做到完美。
在工作中，要时刻保持警惕，做到细心，不马虎，不粗心大意。
最后，要注重细节。
在工作中，要注重细节，做到有备无患。
只有将每一个细
节都考虑到，才能确保工作的顺利进行。
总之，落实五细实施方案，是我们在工作中要时刻牢记的宗旨。
只有将细节、
细化、细致、细心、细节做到位，才能确保工作的顺利进行，取得更好的成绩。
希望大家在工作中能够牢记这五个方面，做到细致入微，全面贯彻执行。
五落实五到位管理制度
五落实五到位管理制度一、背景引言近年来，企业管理制度的完善与落实变得越发重要。
在日益激烈的市场竞争中，只有建立起科学、规范、高效的管理制度，才能够更好地提升企业的竞争力和管理水平。
本文将介绍一种名为“五落实五到位”的管理制度，该制度由五个基本要素组成，能够全面覆盖企业日常管理的各个方面。
二、五个基本要素1. 目标落实目标落实是任何管理制度的首要任务。
企业需要明确制定并传达清晰的目标，以便员工能够理解和共同努力。
目标需要具体、可衡量，并与企业的整体战略一致。
此外，企业还需要制定有效的绩效考核制度，以确保目标的有效落实。
2. 规范落实规范落实是指确保管理制度在各个层级和部门之间的一致性和统一性。
企业需要制定和完善相关的管理规范和流程，明确各个岗位的职责和权限，防止信息和决策的滞留和延误。
同时，企业还需要加强对规范的培训和监督，确保员工能够正确理解和执行制度要求。
3. 执行落实执行落实是管理制度的核心环节。
企业需要建立起一套行之有效的执行机制，确保制度的执行和落实。
这包括制定明确的工作计划和时间表，分配合适的资源和人员，监控和评估执行情况，并及时纠正和调整。
企业还可以采用一些激励措施，激发员工的积极性和执行力。
4. 考核落实考核落实是对管理制度执行情况进行监督和评估的过程，以便及时发现和纠正问题，并对员工进行激励和奖惩。
企业可以通过制定绩效指标和考核标准，定期进行考核评估，并将结果作为提升管理水平的依据。
同时，企业还可以借助外部评估和顾问等方式，获得独立的审查和评估结果。
5. 改进落实改进落实是指对管理制度进行持续的改进和优化。
企业需要建立起一套反馈机制和改进流程，鼓励员工提出意见和建议，并及时进行改进和调整。
此外，企业还可以借鉴其他企业的经验和做法，引入先进的管理理念和技术，不断提升管理制度的适应性和先进性。
三、落地实施流程企业在实施“五落实五到位”管理制度时，可以按照以下流程进行：1.制定制度目标和实施计划：明确制度目标和实施计划，包括各阶段的具体任务和时间要求。
五落实五到位
五落实五到位近年来，我国提出了“五落实五到位”的目标，旨在推动各项工作更加落地、落实、到位，以实现经济社会的可持续发展。
本文将阐述“五落实五到位”的具体内容以及实施该目标的意义和挑战。
一、五落实1. 实事求是落实。
在各项工作中，党员干部应本着实事求是的原则，认真、深入地调查研究，切实解决实际问题，不盲目从众，不偏离实际。
2. 目标导向落实。
制定合理的目标并明确指导方向，是实现各项工作的前提。
各级政府和部门应该将目标导向放在首位，注重细化目标，确保每项任务都能够量化和可操作。
3. 决策部署落实。
领导决策是实现目标的基础和保障。
各级领导干部要切实负起责任，严格执行决策，确保各项政策和措施得到有效贯彻。
4. 落实落地落细。
将决策转化为具体行动，是实现目标的关键环节。
各级政府和部门应强化落实责任制，完善执行机制，确保工作措施得到充分执行，不允许敷衍塞责。
5. 落实效果评估。
工作的最终目标是取得实实在在的成效，应该对工作的执行情况进行跟踪和评估。
通过评估结果，可以及时发现问题并进行改进，确保工作能够落实到位。
二、五到位1. 领导到位。
党委和政府在各项工作中发挥领导核心作用，必须亲自指导并推动工作的执行。
领导干部要经常深入一线实地调研，了解问题，解决问题。
2. 沟通到位。
优秀的团队合作离不开良好的沟通。
各级政府和部门之间、各个部门之间应加强沟通协调，共同推进各项工作的实施。
3. 配套到位。
各项政策和措施的实施需要有相应的配套措施。
政府和部门要统筹规划，合理安排资源，确保各项配套措施能够跟上工作进度。
4. 组织到位。
各级党委和政府要加强组织领导，确保各地区、各部门都能够按照要求进行工作。
同时，要加强培训和人才队伍建设，提高各级干部的执行能力。
5. 检查到位。
对于已经制定的工作计划和目标，要有相应的检查机制，确保工作的落实和执行。
同时，对于执行不到位的问题要进行严肃问责，以倒逼各级干部的落实行动。
三、意义和挑战实施“五落实五到位”既是当下形势下的迫切需要，也是推动经济社会发展的客观要求。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。