创业团队制度
创业团队建立的制度
创业团队建立的制度
创业团队建立制度的目的是为了提高团队的效率、协作力和创新能力，确保团队成员共同朝着企业的目标努力。
以下是一些常见的创业团队建立的制度：
1. 岗位职责和权责明确：明确每个团队成员的职责和权责，确保每个人都清楚自己的工作职责和目标。
2. 激励机制：建立激励机制，通过薪酬激励、股权激励等方式激励团队成员的工作积极性和创造力。
3. 决策机制：建立决策机制，明确团队成员在不同层次和范围的决策权限，并建立快速决策的流程，确保团队能够迅速做出决策。
4. 工作流程和规范：建立工作流程和规范，明确团队成员在项目开发、产品设计、市场推广等方面的工作流程和标准，保证团队的工作高效有序进行。
5. 项目管理：建立项目管理制度，包括项目计划、进度管理、风险管理等，确保团队的项目按时高质量地完成。
6. 培训和发展：建立培训和发展机制，为团队成员提供培训和发展机会，提升他们的专业能力和领导力。
7. 沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，包括团队例会、项目汇报、内部沟通工具等，确保团队成员之间的信息流畅和
协作紧密。
8. 文化建设：建立团队文化，明确团队的价值观和行为准则，创造积极的工作氛围和团队精神。
这些制度可以根据创业团队具体的情况和需求进行调整和完善，以确保团队的稳定发展和持续创新。
创业团队规章制度
创业团队规章制度一、团队准则作为一支优秀的创业团队，我们必须立足于以下准则，确保团队的稳定运行和有效合作。
1. 信任与合作我们鼓励全体成员之间建立信任和合作关系。
相互尊重、倾听他人意见、积极参与团队项目并予以支持是我们的基本准则。
2. 保密与责任团队成员应当认识到保密的重要性，对项目相关信息进行严格控制与保护。
同时，每个成员都应承担起自己的责任，积极参与项目的执行与完成。
3. 创新与学习我们鼓励团队成员勇于创新、不断学习和提升自我。
持续的学习将帮助我们在竞争激烈的创业环境中保持先进的技术和优势。
二、工作时间与考勤1. 工作时间团队成员应按照项目的需要合理安排工作时间。
如果需要加班或调整工作时间，应提前向团队负责人请示并得到批准。
2. 考勤制度每位成员需要按时签到并完成签到表。
对于无法按时参与工作的情况，需要提前请假，并在工作恢复后补偿所请假的时间。
三、项目管理1. 项目分工根据项目需求和成员的专业特长，团队负责人将根据项目的复杂程度合理分配工作任务。
2. 项目进度每个项目都应制定详细的进度计划，明确每个成员的任务和责任。
同时，团队成员需定期开展项目进度汇报会议，共同分析和解决项目中遇到的问题。
四、团队沟通与协作1. 内部沟通团队成员应保持有效的沟通，及时分享项目相关信息，并共同解决问题。
同时，应遵循互相尊重的原则，保持积极的态度和善意的交流。
2. 外部沟通与外部合作伙伴和利益相关方进行沟通时，团队成员应代表团队，始终保持专业和积极的形象。
五、违规与纠纷处理1. 违规行为团队成员不得从事与团队目标无关的行为，包括但不限于窃取商业机密、利用团队资源谋取私利等。
2. 纠纷处理对于团队内部的纠纷和冲突，我们鼓励成员积极寻求解决方案，通过协商、调解等合理方式解决。
六、奖惩机制1. 奖励对于在项目中表现出色、取得优异成绩的成员，团队将给予适当的奖励和荣誉表彰。
2. 处罚对于严重违反团队规章制度的行为，团队将酌情给予警告、暂停项目参与资格、甚至终止合作的处理。
学校创业团队的管理制度
第一章总则第一条为规范学校创业团队的管理，提高团队工作效率，促进创业项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校所有参与创业活动的学生团队。
第三条创业团队应遵循国家法律法规、学校规章制度和创业项目发展规律，积极创新，勇于实践。
第二章组织架构第四条创业团队设队长一名，副队长若干名，成员若干名。
第五条队长负责团队的全面工作，包括但不限于团队目标制定、项目规划、成员分工、团队建设等。
第六条副队长协助队长工作，负责分管领域的工作，如财务管理、市场营销、技术研发等。
第七条成员根据个人特长和团队需要，承担相应的职责，积极参与团队活动。
第三章工作制度第八条创业团队应定期召开团队会议，讨论项目进展、问题解决、成员培训等事宜。
第九条会议制度：1. 定期召开团队例会，每周至少一次，时间、地点由队长安排。
2. 需要讨论重要事项时，可随时召开专题会议。
3. 会议记录由指定成员负责整理，并及时上传至团队共享平台。
第十条工作汇报制度：1. 成员需定期向队长汇报工作进展，及时反馈问题。
2. 队长需定期向学校相关部门汇报团队工作，接受指导与监督。
第十一条成员请假制度：1. 成员因故需请假，应提前向队长提出申请，经批准后方可请假。
2. 请假期间，成员应确保工作交接到位，不影响团队正常运转。
第四章财务制度第十二条创业团队设立财务管理部门，负责团队财务收支的管理。
第十三条财务管理部门应定期编制财务报表，向团队公开财务状况。
第十四条财务收支应严格按照国家法律法规和学校相关规定执行，不得挪用、侵占、私分团队资金。
第五章奖惩制度第十五条对表现突出的成员，给予表彰和奖励。
第十六条对违反团队规定、影响团队形象的行为，给予批评教育或纪律处分。
第十七条对严重违反国家法律法规、学校规章制度的行为，依法依规处理。
第六章附则第十八条本制度由学校创业指导中心负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第七章团队建设第二十条创业团队应注重团队文化建设，培养团队精神。
创业团队内部规章
创业团队内部规章一、团队组织架构1. 创业团队由创始人和核心团队成员组成，创始人负责整体策划和决策，核心团队成员负责具体业务领域的运营和管理。
2. 团队成员应严格遵守团队内部的等级制度，确保团队运作的高效性和秩序性。
二、工作时间和休假制度1. 团队成员应按照团队规定的工作时间进行工作，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前向团队负责人请假并获得批准。
2. 团队将按照国家法定假日安排休假，如有特殊情况需要调休，应提前与团队负责人沟通并获得批准。
三、工作责任和权益1. 团队成员应明确自己的工作职责和权益，按照团队规定的工作要求和标准完成工作任务。
2. 团队成员在工作中应保护和维护团队的利益，不得泄露团队的商业机密和核心竞争力信息。
四、团队协作和沟通1. 团队成员应积极主动地与团队其他成员进行沟通和协作，共同完成团队的工作目标。
2. 团队成员在沟通和协作中应保持良好的沟通态度和团队合作精神，尊重他人意见和决策。
五、保密和知识产权1. 团队成员应保守团队的商业机密和核心竞争力信息，不得将其泄露给外部人员或机构。
2. 团队成员在创作和开发过程中产生的知识产权归团队所有，不得私自使用或外泄。
六、奖惩制度1. 团队将设立奖励机制，对在团队发展中做出突出贡献的成员进行奖励和表彰。
2. 团队将设立惩罚机制，对违反团队规章制度或工作纪律的成员进行相应的纪律处分。
七、团队发展和培训1. 团队将定期组织团队发展和培训活动，提升团队成员的专业能力和团队合作能力。
2. 团队成员应积极参与团队发展和培训活动，不断提升自己的综合素质和能力。
八、解散和退出1. 团队解散需经过全体团队成员的一致同意，并按照团队章程的规定进行解散程序。
2. 团队成员如有退出团队的意愿，应提前向团队负责人提出申请，并按照团队章程的规定进行退出程序。
以上为创业团队内部规章的基本内容，团队成员应严格遵守，并根据实际情况进行具体细化和补充。
团队的成功与否离不开规章制度的约束和执行，希望每位团队成员能够共同遵守和落实，为团队的发展和壮大做出积极贡献。
创业团队管理制度范本范文
创业团队管理制度范本范文创业团队管理制度第一章总则第一条为了规范和优化创业团队的管理，提高创业团队的协同效率和运营效果，制定本制度。
第二条本制度适用于创业团队的各阶段，包括团队组建、运营和解散。
第三条创业团队成员应遵守本制度，并根据实际情况进行调整和完善。
第二章创业团队的组建第四条创业团队应由创始人或核心成员组建，成员应具备互补的技能和经验。
第五条创始人应明确团队的愿景、目标和核心价值观，并制定相应的发展战略和规划。
第六条创始人应招募合适的成员加入团队，招募过程应公开、公平、透明。
第七条创业团队应设立合适的组织架构和管理层级，明确各成员的职责和权限。
第三章创业团队的运营第八条创业团队应建立有效的沟通机制，包括定期开会、聚餐等活动，促进成员之间的交流和合作。
第九条创业团队应制定详细的工作计划和任务分配，明确成员的工作目标和时间要求。
第十条创业团队应建立健全的决策机制，包括团队成员的投票表决和决策层的最终决定。
第十一条创业团队应建立激励机制，包括薪酬激励、股权激励和其他福利待遇等，鼓励成员积极投入工作。
第十二条创业团队应建立绩效考评制度，对成员的工作表现进行评估和激励。
第十三条创业团队应建立知识管理和学习机制，鼓励成员不断学习和提升自己的能力。
第十四条创业团队应建立风险管理和控制机制，包括市场风险、技术风险和人员风险等。
第四章创业团队的解散第十五条创业团队解散应经过团队成员的讨论和表决，达到一定比例的同意方可生效。
第十六条创业团队解散后，应进行团队资产和责任的清算和分配。
第十七条创业团队解散后，团队成员应按照合同或协议的约定，解决未尽事宜。
第五章其他第十八条本制度自发布之日起生效。
如有需要，可根据实际情况进行调整。
第十九条对于本制度未规定的事项，应参照相关法律法规和公司章程等规定处理。
第二十条对于违反本制度规定的成员，将依照相关规定进行处罚。
第二十一条本制度的解释权归创业团队管理委员会所有。
附则本制度由创业团队成员参与制定和修订，并报经管理委员会审议通过。
创业团队管理规章制度
创业团队管理规章制度1. 团队建立与构成1.1 团队建立创业团队由有激进精神、创新型思维、高品质人才构成，以求赢利为目的，完成肯定使命，乃至进一步进展的一种组织形式。
在团队建立之前，应当明确团队的目标、方向、规模、资源、策略、成员等事项。
1.2 团队构成创业团队的成员应出自于不同的领域，具备丰富的行业背景和阅历。
团队应当由合作关系良好、相互信任、价值观相像、本领较强的人才构成。
务必注意避开人员中缺少某一个岗位，导致进展不全面。
2. 组织结构与职责2.1 组织结构创业团队的组织结构应当包括创始人、CEO、CTO、COO、CFO等职位，以及可随时调整、增补的其他职位。
团队应当在明确分工的基础上，全面搭配完成各项任务。
2.2 职责分工团队成员应当依据个人本领、爱好和阅历，明确职责分工，确保整个团队高效协同。
各个成员的职责范围应当明确，相互间应当相互协作、合理分工，营造一个和谐、高效的工作氛围。
3. 工作流程及制度3.1 任务分解与调配全部任务应当统一由团队负责人布置，分解成可执行的小任务，分别由不同的团队成员负责完成，以确保各个部门和任务的协同性和高效性。
3.2 员工考核为了不断提升团队成员的工作质量和效率，团队应建立相应的考核制度。
考核指标应与岗位职责和团队目标相适应，使成员有进取心，提高对工作目标的关注和专注度。
3.3 工作沟通为了保证工作流程畅通，团队成员之间应建立良好的沟通机制，并通过有效的会议形式进行信息共享、问题解决、任务调整和资源调配等。
4. 学问管理为了保证团队的可持续进展，应当重视学问管理。
团队成员应当积极收集、整理、共享、应用、普及学问，并渐渐形成团队的核心学问体系和文化。
5. 行为规范为了保证团队成员的言行举止合规、文明、规范，团队应当建立一系列行为规范。
例如：保守商业机密、遵守法律法规、言行得体、礼貌待人等。
6. 总结反思团队成员应当在团队合作过程中，不断总结反思，认真对待团队内部的各种问题，不断进行创新，为团队的长期稳定进展打下良好的基础。
创业团队规章制度
创业团队规章制度创业团队是由一群志同道合的人共同追求创新与发展的组织，为了保证团队的有效运作与良好发展，制定一套规章制度是必不可少的。
本文将从团队组建、成员权益、工作安排、纪律要求等方面进行阐述，以确保创业团队的有序运转。
一、团队组建1.招募与入团创业团队在招募新成员时，应根据团队的需要和发展方向，制定明确的招募标准和程序。
新成员应提交个人简历及自我介绍，通过面试、能力考核等环节进行选拔，最终确定是否入团。
2.团队角色与分工每个成员在团队中都应承担特定的角色与责任，具体分工由团队负责人根据个人能力和团队需要进行合理安排。
团队成员应积极履行自己的职责，互相协作，确保任务的高效完成。
二、成员权益1.合理分配资源团队负责人应合理分配各种资源，包括资金、办公设备、人力等，以满足团队成员正常工作的需求。
资源分配应公平、透明、公正，确保每个成员都能享受到公平的机会和待遇。
2.晋升与福利鼓励团队成员不断学习和进步，对于表现出色的成员，可以给予晋升机会和相应的福利待遇。
晋升和福利的评定应公正、公开，不偏袒个人，充分调动团队成员的积极性和创造力。
三、工作安排1.工作时间与休假团队成员应按照团队约定的工作时间进行工作，如有特殊情况需要调整工作时间，应提前向团队负责人请假或调休。
团队也应保障成员的正常休假权益，确保每个成员都能享受到合理的休息与放松。
2.项目进度与任务分配团队负责人应合理安排和分配项目任务，并对任务完成情况进行跟踪和督促。
每个成员应按时完成自己的任务，并及时上报项目进度，确保团队整体工作的高效推进。
四、纪律要求1.尊重团队规定团队成员应遵守团队制定的规章制度，尊重团队的决策与规定。
如果对规定有异议或提出建议，应通过团队负责人或团队会议等渠道进行沟通和协商。
2.保护团队利益团队成员应保护团队的商业机密和核心利益，不得泄露团队的商业机密和敏感信息。
同时，团队成员应积极与团队共同进退，不得利用团队资源从事与团队利益相冲突的行为。
创业团队的规章制度文案
创业团队的规章制度文案第一章总则第一条为了规范团队管理，提高工作效率，加强团队凝聚力，特制定本规章制度。
第二条团队成员应当遵守本规章制度，共同遵守法律法规，维护团队利益，促进团队发展。
第三条团队成员应当遵循团队宗旨，共同努力，不断向团队目标努力。
第二章团队成员的权利和义务第四条团队成员享有言论自由的权利，但言论应当符合团队宗旨和团队目标。
第五条团队成员应当遵守团队管理规定，服从团队领导的指挥，认真负责完成工作任务。
第六条团队成员应当积极参与团队活动，促进团队合作，共同推动团队发展。
第三章制度落实与执行第七条团队成员应当认真学习本规章制度，按规章制度要求履行各项义务。
第八条团队领导应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为及时处理，确保团队管理顺利进行。
第九条团队成员如有违反规定的行为，应当接受团队纪律委员会的处理，包括批评教育、警告处理等。
第十条团队成员如有影响团队整体利益的严重违规行为，将会受到严厉处罚，直至取消团队成员资格。
第四章团队纪律与奖惩第十一条团队内不得有不良言行、恶劣行为，尊重他人，遵纪守法，不得偷盗、逃课、旷工等行为。
第十二条团队成员工作不坚实、不担当、不负责等行为，会受到责任追究，直至取消团队成员资格。
第十三条团队成员表现突出、出色的，将获得表扬和奖励，鼓励其为团队发展做出更大贡献。
第十四条团队内对于违反规定的行为，应当进行严格批评教育，引导其认识错误，并及时纠正。
第五章其他规定第十五条团队成员应当遵守团队内部规章制度，不得恶意攻击、侮辱他人，尊重他人，共同维护团队和谐氛围。
第十六条团队成员应当积极主动，主动承担职责，不得推责、敷衍、虚伪，认真负责完成自己的工作。
第十七条团队成员应当注重团队氛围，积极向上，勇于面对困难挑战，共同努力推动团队进步。
第六章附则第十八条本规章制度由团队领导负责解释，并不时进行修订完善，经团队成员会议讨论通过后生效。
第十九条团队成员应当遵守本规章制度，杜绝违规行为，共同为团队发展努力奋斗。
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创业团队制度如何制定创业团队管理制度其实管理本身是个庞大的体系，他的本质用一句话概括：把企业所有人员组织起来为共同利益而奋斗.归纳讲：一个宗旨，两个主题(民主会议，上、下平行关系)、六个建设一、管理宗旨：为共同利益而奋斗团队为共同利益而奋斗的，任何企业都有宗旨和目标而宗旨和目标的背后则是利益，管理首先必须明确公司其宗旨，即各位员工为什么而结合一起来奋斗创业。
管理者一定要培训企业所有人员，明确公司宗旨和目标后，如何才能达到目标，实现宗旨?一是：让所有的人员认清自己的根本利益，最大限度调动他们积极性、主动性和创造性(这点我在领导艺术里将重点讲解)二是：各项体系框架逐步组建起来，形成坚强、可控的强大战斗力团队，为共同利益而奋斗。
二、企业文化建设如果一个公司企业文化没有理念系统、详细目标系统、团队文化、人才理念......那么你的企业文化最简单的也应该有一是：把员工自身价值的实现和企业目标的实现结合起来二是：一把手的表率，部门主管的表率，老员工的表率就是你的企业文化三、组织建设四、人才培训建设五、思想建设这点我简单说一下，以后会单独重点写出。
公司的基础在员工，没有先进的敬业精神贯注于团队之中，没有先进的思想去执行这种贯注就不能达到真正的上下层一致，就不能激发全体人员最大限度的敬业热忱，一切技术和战略战术就不能在基础上去发挥它们应有的效力，所以在一定的物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切，思想的进步过程，就是工作的进步过程，就是员工情绪高涨的进步过程，所以每个企业每天都要不断的向员工灌输强化自己企业的核心理念。
六、营运规范建设任何企业的营运是大于一切，我们不管管理什么，不管什么部门，都是在辅助为营运而做的，因为营运是一个公司的赚钱团体。
七、民主会议常言道先民主后集中，我个人对民主看法是调研、讨论，大家的集体智慧总结，民主绝对不是决策，更不是无原则拍脑袋的结果，所以在集体智慧上的总结就是要独裁——没有独裁就没有民主!八、上、下平行关系有人的地方就有矛盾，有矛盾的地方就有斗争，企业内部必然会遇到上下、平衡之间一些矛盾，这些矛盾中外企业都存在，能否解决好，取决企业内部各部门的能否有机高效率运作，Hoimall是制定上下平衡指挥原则：a.各部门各人职责一定要明确b.一级管理一级，一级对一级负责c.领导可以越级检查，但不可越级指挥d.下属可以越级申诉，但不可越级汇报e.服从指挥是天条f.跨部门问题直接找各部门主管，谁不配合，谁不主动解决，谁承担全部责任g.任何平衡之间关系问题坚决不允许找上级领导当裁判，双方自己解决，否则按天条处罚九、执行力在部队执行力就是坚决完成任务!做实雷厉风行，没有任何借口，但企业一谈执行力，大家就苦水多多，上级责怪下级，下级抱怨上级，执行力应该是任务一旦交代下去，就像接力赛跑一样，一级一级地接下去，又一级一级地接上来，有结果，有交代，有下落，说到办到，不折不扣。
有企业家说我没有完善制度，我没有检查，我又没有......说的都对，我认为一个企业要想有执行力，应该从头做起.B.执行力是磨练出来的如果说企业的理念，价值观等意识层面的东西，不是课堂上能学得到的，那么集体、团队的执行力无意识的东西培养，虽然更要通过长期磨练反复实践执行。
记住，执行力是团队一种群体行为规范，要带一定的强制性，奖罚一定要分明，一定要有依据，一定要公开公明。
C.执行力是奖励出来的D.执行力是领导带出来的一个企业主要领导的性格对团队的执行力形成有重大影响，同样的企业不同的领导执行力肯定不同：如华为的“垫子文化”等等，这就说明这点，所以企业的领导要一批一批，一代一代传下去不变形，把执行力贯通到每个人身上!打造创业团队的执行力戴尔之所以能够创业成功，就是他深知，光有好的创意是不够的，执行力的强弱决定了企业未来的命运。
对于初步创业的公司，如何来检测自己的创业执行力呢?《避开创业的九大陷阱》(机械工业出版社)列出了六个特征，帮助创业者思考。
应对快速增长的组织准备。
当业务突然呈现快速增长时，对创业公司的人力、物力和售后服务都会提出巨大的挑战，所以要按优先次序做好组织的建设和准备，以应对这些挑战。
要有打败恶意竞争者的经验。
市场竞争中，创业者必须勇敢面对那些希望彻底打败你的人，不仅要检测到这些讯息，还要推动员工闯过这些充满竞争的战场。
持续的风险管理。
创业团队从一开始就知道他们必须对市场的走向做出预测，但意料之外的变化常常令企业措手不及，所以坚持不懈地与潜在客户和当前客户保持沟通，了解最令客户苦恼的问题，才能捕捉到市场快速的变化，保持企业有足够的能力应对一些潜在的风险。
创业团队最好具有不同寻常的经历。
市场销售技能、产品开发知识、销售领导才能，这是创业时，创业者频繁接触的领域。
如果创业团队成员具备相关的经历，则可以有效地推进企业运作。
创业者还可以签约雇用一些知名顾问，借他们的经验提供自己的创业能力。
创业者要建立和保持强大的员工队伍。
在创业最初的阶段，树立企业文化和价值观与其他工作一样重要。
明确企业的发展目标，赏罚分明，和员工建立起互信关系，这些都是创业者应该具备的领导技巧。
在企业创始阶段，大多数创业团队不可能都做到这六个方面，但可以用这个标准去衡量自己，找出自己欠缺的地方，设法弥补这些缺陷，这本身就是提高执行力的一个过程。
创业团队是成功关键先生存再理想短线加长线渡过生存期“移康智能的这三个创业者本身就有在大型企业长期从业的经历，因此起点比较高，在我评审的YBC项目里，这份计划书算是比较完善的了。
”冯一名担任YBC的创业导师已经N年了。
在他审过的诸多项目中，这次让冯一名比较赞许的是，移康智能的三位创业者没有一味地大谈特谈未来的长远目标，而是脚踏实地地设计了短线产品加中长线项目的组合。
虽然他们真正的目标是无线安防的行业应用，但进入这些行业本身就需要较高的技术门槛和资质要求，这需要时间和技术的积累，不可能一蹴而就;因而用“电子猫眼”和“车用黑匣子”之类短平快的、针对零售市场的产品作为现金支撑，以渡过企业最初、最关键的生存期。
万事开头难，对于创业企业而言，只有先生存下来，才能更好地谈理想。
看点2光有热情还不够要预设“股东下车机制”不过，评审们也指出了几个创业者没有考虑完备的问题。
其中，“股东下车机制”对企业未来的发展非常重要。
在移康智能中，除了三位创业者持有基本相等的股权外，还预留了一部分给未来加入的技术和销售骨干。
冯一名说，“我来讲一个案例，一家企业两个创始人，但发展到一定规模后，两人产生了分歧，其中一人选择离开。
他离开后，对公司已经没有贡献了，但依然能够享有未来公司发展成果的50%。
这对继续坚守的人也并不公平，进而影响到公司发展。
”尽管对面的这三位创始人现在满腔创业热情，但冯一名还是建议他们预先“约法三章”，设计“股东下车机制”。
例如，可以考虑将创始股东所持的股权分成两部分，其中一部分只要工作满多少年即可确认;若期满后因各种原因决定离队，另一部分必须以某个价格或条件转让出来。
毕竟这位创始人离职后，必须引入有相应能力的继任者来取代他对公司的作用，从引入新生力量的角度，也需要给予一定的股权。
在创业之初，事先达成君子协定，也是有备无患的。
看点3创业动机是什么如果只为钱更容易翻船“你们三位在原先的企业中都达到了一定的职位，是什么触动你们下海创业?”显然，冯一名很看重创业动机。
“原先的公司业务主要涉及手机和无线通信模块的设计，虽然近年来手机行业发展非常迅速，但整体的实际盈利情况却在走下坡路。
我们也曾提出过很多的建议，包括研发方向、市场宣传等等，但都没有得到实践的机会，整个行业给我的感受也并不好。
”技术出身的朱鹏程觉得自己应该换个领域发展。
这个想法正与擅长销售的罗海潮契合，“我还年轻，也不甘心一直打工，想在创业中实践原先没有机会实现的想法。
朱鹏程曾经带领过500多人的技术团队，技术能力非常强，再加上我的销售经验和能力，我们决定一起闯一闯。
”虽然现在的资本市场常有造富神话出现，激励出很多人的创业梦想，但冯一名最不希望看到的是创业者为了财富而创业。
“如果盯着财富去，在发展过程中必定会抄捷径，这只是自以为是的小聪明，很容易出事。
因为事实上，核心的东西是抄不到的，而是要靠一点点的积累。
”看点4团队性格互补一个踩油门一个踩刹车“评判一个项目要看很多方面，如果非要排个顺序，那么在我心目中，团队第一、市场第二、技术第三。
”冯一名说，他最关注的是创业团队，毕竟事在人为，尤其对于创业早期的项目更重要。
创业人有做一番事业的想法，但他是否具备了相应的能力、经验和人脉。
而团队的性格也是考察的重点，其实创业要选敢冲的、大胆的，但在搭配的时候，还得有性格沉稳的成员来平衡。
如果两个人都是冲劲特别大的，那么风险控制会有问题。
李丹丹非常形象地比喻说，“一个踩油门，一个踩刹车”，这样的组合更稳定。
作为一名VC领域的投资人，冯一名笑着说，“现在确实有很多VC，在考察投资项目时，对于已婚创业者，会与对方的配偶进行沟通，未婚的会和其父母谈谈，这可以从另一面看出创业者真实的价值观和喜好。
”至于市场，自然要看市场前景和容量。
冯一名笑着说，“暴风来了，猪也会飞!找对了行业，即使技术上还有短板，仍然可以在快速发展过程中不断提升的。
创业第一天，一定不会具备所有方面的条件，一开始都是短板，这很正常。
”看了“创业团队制度”的人还看了：。