创业团队规章制度
创业团队规章制度
创业团队规章制度一、团队准则作为一支优秀的创业团队，我们必须立足于以下准则，确保团队的稳定运行和有效合作。
1. 信任与合作我们鼓励全体成员之间建立信任和合作关系。
相互尊重、倾听他人意见、积极参与团队项目并予以支持是我们的基本准则。
2. 保密与责任团队成员应当认识到保密的重要性，对项目相关信息进行严格控制与保护。
同时，每个成员都应承担起自己的责任，积极参与项目的执行与完成。
3. 创新与学习我们鼓励团队成员勇于创新、不断学习和提升自我。
持续的学习将帮助我们在竞争激烈的创业环境中保持先进的技术和优势。
二、工作时间与考勤1. 工作时间团队成员应按照项目的需要合理安排工作时间。
如果需要加班或调整工作时间，应提前向团队负责人请示并得到批准。
2. 考勤制度每位成员需要按时签到并完成签到表。
对于无法按时参与工作的情况，需要提前请假，并在工作恢复后补偿所请假的时间。
三、项目管理1. 项目分工根据项目需求和成员的专业特长，团队负责人将根据项目的复杂程度合理分配工作任务。
2. 项目进度每个项目都应制定详细的进度计划，明确每个成员的任务和责任。
同时，团队成员需定期开展项目进度汇报会议，共同分析和解决项目中遇到的问题。
四、团队沟通与协作1. 内部沟通团队成员应保持有效的沟通，及时分享项目相关信息，并共同解决问题。
同时，应遵循互相尊重的原则，保持积极的态度和善意的交流。
2. 外部沟通与外部合作伙伴和利益相关方进行沟通时，团队成员应代表团队，始终保持专业和积极的形象。
五、违规与纠纷处理1. 违规行为团队成员不得从事与团队目标无关的行为，包括但不限于窃取商业机密、利用团队资源谋取私利等。
2. 纠纷处理对于团队内部的纠纷和冲突，我们鼓励成员积极寻求解决方案，通过协商、调解等合理方式解决。
六、奖惩机制1. 奖励对于在项目中表现出色、取得优异成绩的成员，团队将给予适当的奖励和荣誉表彰。
2. 处罚对于严重违反团队规章制度的行为，团队将酌情给予警告、暂停项目参与资格、甚至终止合作的处理。
创业团队管理规章制度
创业团队管理规章制度1. 团队建立与构成1.1 团队建立创业团队由有激进精神、创新型思维、高品质人才构成，以求赢利为目的，完成肯定使命，乃至进一步进展的一种组织形式。
在团队建立之前，应当明确团队的目标、方向、规模、资源、策略、成员等事项。
1.2 团队构成创业团队的成员应出自于不同的领域，具备丰富的行业背景和阅历。
团队应当由合作关系良好、相互信任、价值观相像、本领较强的人才构成。
务必注意避开人员中缺少某一个岗位，导致进展不全面。
2. 组织结构与职责2.1 组织结构创业团队的组织结构应当包括创始人、CEO、CTO、COO、CFO等职位，以及可随时调整、增补的其他职位。
团队应当在明确分工的基础上，全面搭配完成各项任务。
2.2 职责分工团队成员应当依据个人本领、爱好和阅历，明确职责分工，确保整个团队高效协同。
各个成员的职责范围应当明确，相互间应当相互协作、合理分工，营造一个和谐、高效的工作氛围。
3. 工作流程及制度3.1 任务分解与调配全部任务应当统一由团队负责人布置，分解成可执行的小任务，分别由不同的团队成员负责完成，以确保各个部门和任务的协同性和高效性。
3.2 员工考核为了不断提升团队成员的工作质量和效率，团队应建立相应的考核制度。
考核指标应与岗位职责和团队目标相适应，使成员有进取心，提高对工作目标的关注和专注度。
3.3 工作沟通为了保证工作流程畅通，团队成员之间应建立良好的沟通机制，并通过有效的会议形式进行信息共享、问题解决、任务调整和资源调配等。
4. 学问管理为了保证团队的可持续进展，应当重视学问管理。
团队成员应当积极收集、整理、共享、应用、普及学问，并渐渐形成团队的核心学问体系和文化。
5. 行为规范为了保证团队成员的言行举止合规、文明、规范，团队应当建立一系列行为规范。
例如：保守商业机密、遵守法律法规、言行得体、礼貌待人等。
6. 总结反思团队成员应当在团队合作过程中，不断总结反思，认真对待团队内部的各种问题，不断进行创新，为团队的长期稳定进展打下良好的基础。
创业团队的规章制度文案
创业团队的规章制度文案第一章总则第一条为了规范团队管理，提高工作效率，加强团队凝聚力，特制定本规章制度。
第二条团队成员应当遵守本规章制度，共同遵守法律法规，维护团队利益，促进团队发展。
第三条团队成员应当遵循团队宗旨，共同努力，不断向团队目标努力。
第二章团队成员的权利和义务第四条团队成员享有言论自由的权利，但言论应当符合团队宗旨和团队目标。
第五条团队成员应当遵守团队管理规定，服从团队领导的指挥，认真负责完成工作任务。
第六条团队成员应当积极参与团队活动，促进团队合作，共同推动团队发展。
第三章制度落实与执行第七条团队成员应当认真学习本规章制度，按规章制度要求履行各项义务。
第八条团队领导应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为及时处理，确保团队管理顺利进行。
第九条团队成员如有违反规定的行为，应当接受团队纪律委员会的处理，包括批评教育、警告处理等。
第十条团队成员如有影响团队整体利益的严重违规行为，将会受到严厉处罚，直至取消团队成员资格。
第四章团队纪律与奖惩第十一条团队内不得有不良言行、恶劣行为，尊重他人，遵纪守法，不得偷盗、逃课、旷工等行为。
第十二条团队成员工作不坚实、不担当、不负责等行为，会受到责任追究，直至取消团队成员资格。
第十三条团队成员表现突出、出色的，将获得表扬和奖励，鼓励其为团队发展做出更大贡献。
第十四条团队内对于违反规定的行为，应当进行严格批评教育，引导其认识错误，并及时纠正。
第五章其他规定第十五条团队成员应当遵守团队内部规章制度，不得恶意攻击、侮辱他人，尊重他人，共同维护团队和谐氛围。
第十六条团队成员应当积极主动，主动承担职责，不得推责、敷衍、虚伪，认真负责完成自己的工作。
第十七条团队成员应当注重团队氛围，积极向上，勇于面对困难挑战，共同努力推动团队进步。
第六章附则第十八条本规章制度由团队领导负责解释，并不时进行修订完善，经团队成员会议讨论通过后生效。
第十九条团队成员应当遵守本规章制度，杜绝违规行为，共同为团队发展努力奋斗。
创业规章制度
创业规章制度创业规章制度一、创业目标1.1 确定明确的商业目标和发展战略，以实现可持续发展和盈利能力。
1.2 确定市场定位和目标客户，明确产品或服务的特点和竞争优势。
二、组织架构2.1 设定明确的组织架构，包括创始团队和管理团队的职责和权限。
2.2 确定人员配备，招聘和选拔具有相关经验和技能的员工。
三、业务规划3.1 制定详细的业务计划，包括市场分析、产品定位、营销策略等。
3.2 明确业务流程，确保各个环节的协调和高效运转。
3.3 设定清晰的绩效指标和考核机制，评估业务目标的达成情况。
四、财务管理4.1 制定财务规划和预算，合理安排经营资金的使用和支出。
4.2 建立健全的财务管理制度，要求规范的账务记录和报表。
4.3 定期进行财务分析，及时发现和解决财务问题。
五、市场营销5.1 开展市场调研，了解行业动态和竞争对手的情况。
5.2 设定明确的市场推广策略，包括宣传、促销、渠道建设等。
5.3 建立和维护客户关系，提供优质的产品和服务。
六、人力资源管理6.1 制定招聘和选拔规则，确保招聘到适合岗位的员工。
6.2 建立科学的薪酬和福利制度，激励员工的积极性和创造力。
6.3 提供员工培训和发展机会，提高员工的职业素质和能力。
七、法律合规7.1 遵守国家法律法规和相关政策，经营合法、诚信的创业活动。
7.2 保护知识产权，防止侵权和知识产权纠纷的发生。
7.3 建立健全的合同管理制度，确保合同的履行和权益的保护。
八、风险管理8.1 评估和防范各种内外部风险，制定应对措施和预案。
8.2 建立风险投资和融资渠道，确保充足的资金支持。
8.3 定期进行风险评估和监测，及时发现和解决潜在风险。
九、员工福利9.1 提供良好的工作环境和办公设施，关注员工的工作和生活品质。
9.2 提供合理的薪酬和福利待遇，保障员工的权益和福利。
9.3 建立健全的员工关怀机制，关注员工的身心健康和生活质量。
十、创新与发展10.1 鼓励员工参与创新活动，促进科技创新和创业精神的培养。
创业工作室规章制度
创业工作室规章制度第一章总则第一条为规范创业工作室的管理制度，提高工作室的运行效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条创业工作室是为员工提供独立创业环境的工作场所，旨在为员工提供创业学习、交流、实践的平台，促进创新创业的发展。
第三条创业工作室的管理遵循公平、公正、公开原则，营造和谐、积极、高效的工作氛围。
第四条创业工作室的管理人员应当加强对员工的引导和监督，促进员工的成长和发展。
第二章工作室组织架构第五条创业工作室设立管理委员会，由工作室创始人或主要成员组成，负责工作室的整体管理工作。
第六条创业工作室设立秘书处，由工作室管理委员会指定秘书长，负责协调各部门的工作，收集整理工作汇报，组织会议等工作。
第七条创业工作室设立技术部、市场部、财务部等职能部门，由各部门负责人带领，负责工作室的具体业务工作。
第八条创业工作室设立项目组，由各部门组建，负责开展具体创新创业项目，以实现工作室的目标和使命。
第九条创业工作室设立团队，由不同专业、背景的员工组成，共同参与项目开发、运营等活动。
第十条创业工作室设立员工代表大会，由全体员工选举代表，负责维护员工权益，监督工作室的管理工作。
第三章工作室工作制度第十一条创业工作室实行弹性工作制，员工按照实际工作需要确定工作时间，需要加班的应当事先报备。
第十二条创业工作室实行绩效考核制度，按照员工在项目开展、完成情况等绩效指标进行评定，确定员工的绩效等级。
第十三条创业工作室实行奖惩制度，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行惩罚或调整。
第十四条创业工作室建立项目评审机制，对新项目进行评审，确定项目的可行性和实施方案。
第十五条创业工作室建立创新创业培训机制，定期组织员工进行创新创业知识培训，提高员工的职业素养和技能水平。
第十六条创业工作室建立信息沟通机制，保障员工的信息透明和沟通畅通，加强员工之间的交流和合作。
第十七条创业工作室建立知识产权保护制度，对工作室的创新成果进行保护，防止知识产权被侵犯。
创业团队规章制度
创业团队规章制度一、团队宗旨我们的创业团队旨在搭建一个协作高效、积极向上的工作环境，促进团队成员个人成长和团队整体发展。
我们将始终遵循公平、公正的原则，共同努力实现公司的使命和目标。
二、团队组成1. 创始人：负责团队整体发展的规划和决策。
2. 高级管理团队：负责不同领域的业务拓展及管理。
3. 各部门负责人和员工：负责具体业务的落地实施。
三、团队管理1. 决策原则：我们鼓励团队成员充分发表意见，并在保证多数人利益的前提下，通过民主投票等方式做出决策。
2. 工作时间：团队成员需要按时上班，严禁迟到早退，需提前请假并经过审批。
3. 工作绩效评估：我们将定期对团队成员的工作绩效进行评估，根据表现给予相应激励和奖励。
4. 团队会议：定期召开团队会议，每位成员需提前准备会议材料并积极参与讨论。
四、职责与权利1. 创始人：对团队整体负有决策权和企业战略规划的责任。
2. 高级管理团队：负责领导和指导各部门工作，推动团队发展。
3. 部门负责人：负责具体业务的运营和管理。
4. 员工：积极完成本职工作，并提出合理化建议，共同促进团队进步。
五、纪律要求1. 工作纪律：不得擅自离岗、玩手机、进行私人活动等影响工作效率的行为。
2. 保密要求：团队成员需严格遵守保密协议，不得泄露公司商业机密。
3. 考勤制度：团队成员需按规定打卡，并保持出勤记录的准确性。
六、奖惩机制1. 奖励机制：团队将建立奖励机制，对优秀的团队成员和项目进行表彰和奖励。
2. 处罚机制：对于违反规定或不履行职责的团队成员，将采取相应的处罚措施。
七、团队文化1. 价值观：我们倡导团队成员积极向上、勇于创新、诚实守信的价值观念。
2. 培训与发展：我们鼓励团队成员积极参与培训和学习活动，持续提升个人能力和专业素质。
八、生效与修订1. 规章制度将在全体团队成员一致通过后生效，并不定期进行修订和完善。
2. 修订时需经过团队内部讨论和投票，以保证规章制度的公平性和合理性。
创新创业小组团队规章制度
创新创业小组团队规章制度
《创新创业小组团队规章制度》
为了更好地组织和管理创新创业小组，制定了以下规章制度：
一、团队目标
1.1 确定明确的团队目标和方向，明确创新创业项目的目标和
战略规划。
二、团队成员
2.1 团队成员应具备相关领域的专业知识和技能，能够胜任所
分配的工作任务。
2.2 团队成员应具备团队合作精神和良好的沟通能力。
三、团队管理
3.1 设立团队负责人，负责团队日常管理工作和项目进度监督。
3.2 团队成员应听从团队负责人的决策和安排，积极配合团队
工作。
四、任务分配
4.1 根据团队成员的专业能力和兴趣分配工作任务，确保各项
任务能够顺利完成。
4.2 在任务分配中遵循公平原则，避免产生不公平现象。
五、团队协作
5.1 团队成员应积极开展协作，相互支持，共同完成团队任务。
5.2 鼓励团队成员进行知识和经验分享，促进团队成员的共同
成长。
六、团队奖惩
6.1 对于团队成员的优秀表现，应及时给予肯定和奖励。
6.2 对于团队成员的违规行为或失职行为，应及时进行批评和教育，并根据情节严重程度给予相应的处罚。
七、团队文化
7.1 培养和弘扬良好的团队文化，包括团队精神、合作精神、创新意识等。
7.2 建设和维护良好的团队氛围，促进团队成员之间的友好关系和思想交流。
以上规章制度在团队中严格执行，旨在提高团队工作的效率和质量，为创新创业项目的顺利实施提供有力保障。
创业团队内部规章
创业团队内部规章一、团队成员的权利与义务1. 团队成员的权利- 具有平等的发言权和表达意见的自由。
- 参与决策和制定团队发展计划的权利。
- 获得公平的工作机会和个人发展空间。
- 获得合理的薪酬和福利待遇。
2. 团队成员的义务- 遵守团队的规章制度和工作流程。
- 保持团队内部的良好沟通和合作氛围。
- 积极参与团队的工作和项目实施。
- 维护团队的声誉和形象。
二、团队管理1. 团队组织架构- 设立团队负责人，负责统筹和协调团队工作。
- 设立各部门负责人，负责具体部门的管理和运营。
2. 工作流程- 制定明确的工作计划和目标，确保团队工作的有序进行。
- 设立定期的团队会议，进行工作进展报告和问题讨论。
- 建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
3. 任务分配- 根据团队成员的专业能力和兴趣爱好进行任务分配。
- 确定任务的优先级和截止日期，合理安排工作进度。
- 鼓励团队成员之间的相互支持和协作。
三、团队文化和价值观1. 团队精神- 倡导团队合作和互助精神，共同追求团队的发展目标。
- 培养积极向上的工作态度和创新意识。
2. 诚信和道德规范- 遵守商业道德和职业道德，保持诚实守信的原则。
- 尊重知识产权和保护团队内部的商业机密。
3. 学习和成长- 鼓励团队成员不断学习和提升自身的专业能力。
- 提供培训和发展机会，帮助团队成员实现个人目标。
四、团队奖惩制度1. 奖励机制- 对团队成员的优秀表现进行表彰和奖励。
- 设立激励机制，鼓励团队成员提出创新和改进意见。
2. 处罚制度- 对违反团队规章制度和职业道德的行为进行相应处理。
- 根据情节轻重，采取警告、罚款或解雇等措施。
五、团队安全和保密1. 信息安全- 建立信息安全意识，保护团队内部的信息资产安全。
- 禁止泄露团队商业机密和客户信息。
2. 办公环境安全- 遵守办公室安全规定，确保员工的人身安全。
- 做好设备和文件的保管，防止丢失和损坏。
以上是我们团队内部的规章制度，旨在确保团队成员的权益和团队的正常运转。
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创业团队管理章程第一章总则第一条团队名称：创业团第二条我们的使命：第三条团队文化:第二章权利与义务第五条团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的《创业文化》和愿景，自愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。
第六条团队的义务与要求1．自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。
2．维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。
3．积极参与团队讨论及会议。
4．积极与团队其他成员交流沟通。
5．队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。
第七条团队成员的权利1．团队成员享有项目进展知情权和过程控制权2．团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议3．团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利4．团队成员享有应与享受的其他权利第三章团队管理制度第八条团队的例会制度1．团队每周于周四晚8点召开周会，由周佐光主持。
2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。
3．所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。
4．会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。
第九条团队成员之间要加强沟通交流。
2．量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率要达到50%以上。
3．技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。
第十条《团队考核制度》2. 无故不参与周会扣分记录，连续3次请自觉退出团队。
3. 积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。
第四章附则团队记分办法最终解释权归核心团队成员，队长负责。
以上章程如有变动，再行通知。
本章程从制定之日起实施。
制定：王炜参讨：所有团队成员 2011-12-20篇二：创业团队的管理技巧和策略创业团队的管理技巧与策略团队创业的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分歧；二是团队困于利益冲突。
有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这有赖于创业团队找到适合的结构模式。
1.创业团队管理的特殊之处创业团队的管理不同于工作团队的管理。
对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团队、销售团队和项口团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现优势互补，提升绩效。
但对创业团队管理而言，正好相反：重点在于结构管理，而不是过程管理。
首先，创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。
在创业初期，创业团队还没有建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范，“人治”味道相当浓厚，处理决策分歧显得尤为困难。
此时，团队成员之间的认同和信任尤其重要，但又很难在短期建立起来。
因此，认同和信任关系取决于创业团队的初始结构。
其次，创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。
成熟企业内的工作团队可以凭借雄厚的资源基础、借助月度工作考核等手段，在短期实现成员投入与回报的动态平衡。
相比之下，创业初期需要团队在时间、精力和资金等资源的高强度投入，但短期无法实现期待的激励和回报，不仅是因为没有资源，更主要的是对创业团队的回报以创业成功为前提。
成功不可一蹴而就的时候，就需要找到能适应的合伙人。
最后，创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。
成熟企业内工作团队的学习以组织知识和记忆为依托，成员之间共享着相似的知识基础。
但是创业过程充满不确定性，需要不断试错和验证，并在此基础上创造并存储组织知识和记忆。
创业团队的协同学习，建立在团队成员之间在创业之前形成的共同知识和观念基础上，这仍旧取决于创业团队的初始结构。
核心创业者对于团队成员的选择，决定了创业团队管理的基础架构，这是实现有效的创业团队管理的重要前提。
2.创业团队的三维结构创业团队可以从三方面入手来实施结构管理，分别是知识结构、情感结构和动机结构。
知识结构反映的是创业团队成功创业的能力素质；情感结构是创业团队维持凝聚力的重要保障；动机结构则是创业团队实现理念和价值观认同的关键因素。
2.1.知识结构管理知识结构管理的核心，是建立以创业任务为核心的知识和技能互补性，强调创业团队有完备的能力来完成创业相关任务。
谈到知识和技能的互补，《西游记》中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄金组合”的创业团队。
四个人的性格各不相同，却又同时有着不可替代的优势。
比如说，唐僧慈悲为怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工作标准，所以他担任团队的主管，是团队的核心；孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团队业务骨干和铁腕人物；猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经之旅不至于太沉闷；沙僧勤恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。
新东方的创业团队就有些类似于唐僧的取经团队。
徐小平曾是俞敏洪在北大时的老师，王强、包凡一同是俞敏洪北京大学西语系80级的同班同学，王强是班长，包凡一是大学时代睡在俞敏洪上铺的兄弟。
这些人个个都是能人、牛人。
所以，新东方最初的创业成员，个个都是“孙悟空”，每个人都很有才华，而个性却都很独立，俞敏洪曾坦承：论学问，王强出自书香门第，家里藏书超过5万册；论思想，包凡一擅长冷笑话；论特长，徐小平梦想用他沙哑的嗓音做校园民谣，他们都比我厉害。
俞敏洪敢于选择这帮牛人作为创业伙伴，并且真的在一起做成了大事，成就了一个新东方传奇，从这一点来说，他是一个成功的创业团队领导者。
他知道新东方人多是性情中人，从来不掩饰自己的情绪，也不愿迎合他人的想法，打交道都是直来直去，有话直说。
因此，新东方形成了一种批判和宽容相结合的文化氛围，批判使新东方人敢于互相指责，纠正错误；宽容使新东方人在批判之后能够互相谅解，互相合作。
这就是新东方人的特点：大家互相之间不记仇，不记恨，只计较到底谁对谁错谁公正。
在新东方案例中，新东方的五个主要创始人在很多方颇有互补之处：俞敏洪温厚，王强爽直，徐小平激情，杜子华洒脱，包凡一稳重，五个人的鲜明个性让新东方总是处在一种不甘平庸的氛围当中。
知识和技能互补性是创业团队实现有效分工的重要依据，取长而非补短是重要原则。
3.2情感结构管理情感结构管理的重点是注重年龄、学历等不可控因素的适度差异。
中国文化注重层级和面子关系，如果创业团队之间年龄和学历因素差距过大，成员之间在混沌状态下发生冲突和争辩，很容易导致彼此感觉丢而子而演变为情感性冲突。
一旦出现这种情况，创业团队将不得不把时间和精力浪费于沟通方式设计和内部矛盾化解，内耗大于建设，不利于创业成功。
为什么俞敏洪能将分歧和冲突转变为正面决策？除了师生、同学关系之外，相似的经历和背景也是非常重要的原因。
新东方的五个创始人均来自北大，共同沐浴着北大精神的自由文化和人文环境，相似的年龄和学历背景是俞敏洪敢用“孙悟空”，而且是多个“孙悟空”的前提条件，这是新东方成功的关键因素之一。
4.3动机结构管理动机结构管理的关键在于注重创业团队成员理念和价值观的相似性。
如果创业团队成员之间价值观不同，想做事业的成员可能不会过分关注短期收益，而怀揣赚钱动机的成员则不会认同忽视短期收益的做法。
相似的理念和价值观有助于创业团队保持愿景和方向的一致，有助于创业团队克服创业挑战而逐步成功。
新东方股权改革后，创业团队年底分红少了，留在公司的钱多了，团队成员不愿意，于是出现了激烈的内部矛盾。
俞敏洪不得不从领导位置退出，从2001年底开始一直到2004年10月份，新东方11个创始人都当过董事长和总裁。
最后俞敏洪给股份定价，收回股权，解决了短期收益与长远战略之间的矛盾，保持了新东方的稳定发展壮大。
5.结构与过程互动建立促进合作和学习的决策机制是发挥创业团队结构优势、进而成功创业的重要途径。
正如新东方案例，创业事业能否继续下去，在很大程度上取决于核心团队成员能够看到其他人的长处，不断相互学习。
具体而言，创业团队的互动过程建设应遵循的原则是：建设合作式冲突的氛围和文化。
创业团队成员间一定会有冲突，关键在于创业团队遵循一致目标，鼓励看到对方观点和建议的长处和价值，不要认为对方在挑战自己的权威。
合作式冲突的氛围和文化往往能够充分调动每个人的潜能和专长，形成相对有效的决策方案和机制。
避免竞争式冲突。
所谓竞争式冲突，即创业团队成员之间观点争论的目的并不是为了达成某种共识，而是固执地认为自己的观点正确，听不进去其他成员的观点。
创业过程既需要充分吸收多样性观点，又需要保证快速作出决策。
听取成员观点并不意味着依从，关键在于整合。
这需要营造成员充分发表看法和观点的开放性机制，同时又需要快速形成决策结果的集中性机制。
正如案例中所指出的，新东方合伙人之间的深厚情感，成为新东方有效应对创业挑战、观点分歧和利益分配的重要基础。
但通过股权分配又保证团队领导者与决策权的统一，既保证了统一领导，又发挥公司中民主决策的优势。
篇三：关于成立创业团队计划关于成立创业团队计划简介：大学生创业团队旨在高校内营造良好的创业氛围，培养大学生创新意识、提升创业素质和能力；激发大学生创业热情、锻炼团队协作能力。
同时，鼓励大学生在自身能力的基础上经营具有文化品位和科技含量的消费市场，培养自强自立的精神；促进大学生创业群体的沟通和交流。
并使大学生创业管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。
使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。
一、团队名称：“ ”二、团队主要成员及其负责任务总负责人1名：主责团队管理，工作分布，项目决定，带头做项目，总负责团队各项工作。
副负责人1名：对总负责人以及团队个成员负责，辅助负责团队各项工作，负责日常事务处理，内部活动的策划，文件的整理、归档，.管理条例、处罚条例的制定，各种文件、公告、通知的传达，内部会议的安排、记录等工作。
财务总管1名：团队账目出入管理宣传总管1名：对团队进行必要的宣传，某些项目谈判，以及宣传工作的总负责。
销售总管1名：对团队代理负责，对销售产品的质量，销售量等负责，负责自我产品的调查，销售总负责。
销售计划，实施。
人事主管1名：对团队成员进行选择，招聘更多人才，对团队各成员进行管理。
对外主管1名：调查寻找项目，与其他团队合作以及外部公司合作，.联系企事业单位为创业活动提供资金帮助。
干事若干名三、团队成立资金每个团队成员集资，按10块为一股，共100股，集资1000元。
按占股比例决定分红，四、团队主要运作项目团队以销售，宣传为主要工作方向，兼其他各向工作。
参与校市省举办的创业大赛销售：其中销售可为代理他人公司产品，可根据当时市场需求自己寻找产品，自己推销等。
宣传：宣传可以帮代理商在学内外进行宣传，形式为海报，传单，站点宣传等。
项目决定：有团队主要成员进行讨论，分析成本与利润最终决定是否进行。