创业团队的管理技巧
大学生创业如何有效管理创业团队
大学生创业如何有效管理创业团队引言：创业是一种激动人心的冒险，更是一种需要团队协作的艰难挑战。
对于大学生创业者来说，如何有效地管理创业团队是至关重要的。
本文将从领导能力的培养、团队沟通与协作、激励与激情、风险管理以及与外部资源的合作等方面，探讨大学生创业如何有效管理创业团队的方法和技巧。
一、培养领导能力在创业团队中，作为创业者的大学生需要具备优秀的领导能力。
首先，要善于发现每个团队成员的优势和潜力，合理分配任务，并激励团队成员发挥他们的最佳水平。
其次，要有明确的目标和愿景，并能够向团队传达并激发团队成员的使命感和归属感。
此外，创业者还应具备良好的决策能力和执行力，能够迅速做出决策，并带领团队一起实现目标。
二、团队沟通与协作良好的团队沟通与协作是创业团队成功的关键。
大学生创业者应建立开放、透明的沟通渠道，鼓励团队成员畅所欲言、提出问题和建议。
此外，创业者还应促进团队成员之间的协作和合作，鼓励知识共享和团队合作，通过团队的智慧和力量来解决问题和面对挑战。
三、激励与激情创业团队的激励与激情是推动团队不断进步和发展的动力。
大学生创业者应注重激励团队成员的内在动机，通过赞赏、奖励和认可来激发团队成员的积极性和创造力。
此外，创业者还应树立榜样，以身作则，传递正能量，激发团队成员的热情和激情。
四、风险管理创业过程中充满了各种风险和挑战，大学生创业者需要具备有效的风险管理能力。
首先，要对可能出现的风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险应对策略。
其次，要建立风险感知机制，及时了解和预警风险的发生，采取相应的措施来应对风险。
此外，创业者还应学会从失败和挫折中吸取教训，不断完善和提升自己的风险管理能力。
五、与外部资源的合作在创业过程中，与外部资源的合作是大学生创业团队发展壮大的关键。
创业者应主动寻找和发展与行业专家、投资者、合作伙伴等的关系，获取更多的资源和支持。
此外，创业者还应积极参与创业活动、比赛和展览，与其他创业者进行经验交流和学习，扩大自己的人脉圈，提升团队的影响力和竞争力。
创业团队的管理技巧及策略
创业团队的管理技巧及策略一、明确共同目标明确共同目标是创业团队管理的首要任务。
一个清晰的共同目标可以让团队成员更好地理解他们的使命和共同的方向，从而激发他们的动力和创造力。
创业团队需要将公司的愿景和使命细化为可操作的具体目标，并将这些目标传达给每个团队成员，确保他们理解并认同这些目标。
只有当团队成员都明确了自己的工作目标，才能保证团队目标的实现。
二、建立信任关系建立信任关系是创业团队管理的基础。
团队成员之间需要相互信任，以便更好地合作和发挥创造力。
创业团队需要注重培养团队成员之间的信任关系，鼓励他们相互支持和尊重。
一个良好的信任关系可以增强团队的凝聚力和向心力，从而提高工作效率和质量。
三、有效沟通交流有效沟通交流是创业团队管理的关键环节。
在创业过程中，团队成员需要保持及时、准确、全面的沟通。
这有助于提高工作效率，避免信息不对称和误解所带来的问题。
创业团队需要建立一套有效的沟通机制，包括定期的会议、工作汇报、问题反馈等。
同时，创业团队需要充分利用现代信息技术手段，如即时通讯工具、在线协作平台等，以便更好地进行远程沟通。
四、合理分配任务合理分配任务是创业团队管理的重要环节。
在创业过程中，由于资源有限，团队成员需要承担不同的角色和职责。
因此，创业团队需要根据每个成员的专长和特长进行合理分工，并给予相应的授权。
这不仅可以提高工作效率，还可以增强团队的凝聚力。
创业团队需要根据项目需求设定不同的岗位和职责，然后根据每个成员的能力进行分工。
同时，创业团队需要给予每个成员相应的授权，以便他们能够更好地发挥自己的作用。
五、提供培训支持提供培训支持是创业团队管理的重要手段之一。
一个合理的激励机制可以激发团队成员的积极性和创造力，从而提高工作效率和质量。
创业团队需要了解每个成员的需求和期望，并根据这些需求和期望制定相应的激励措施。
这些措施可以包括物质激励（如奖金、股权等）和精神激励（如荣誉、认可等）。
同时，创业团队需要注重培养每个成员的职业素养和团队合作精神，以便更好地实现团队目标。
创业团队建设与管理总结
创业团队建设与管理总结一、前言在经历了一年多的创业团队建设与管理工作后，我深刻认识到团队的重要性和力量。
从最初的几人小组到现如今的百人团队，我们经历了无数的挑战和困难，但最终取得了显著的进展。
在这篇总结中，我将从几个方面谈一下我们团队的建设和管理经验。
二、团队建设1.明确目标和愿景在创业团队建设的初期，我们对团队的目标和愿景进行了明确的规划和沟通。
每个成员都要明确自己的角色和责任，并为实现团队的目标而努力奋斗。
2.构建团队文化我们注重构建积极向上的团队文化，鼓励成员相互帮助、合作共赢。
通过定期的团建活动和团队培训，加强团队成员之间的交流和互信，提升团队凝聚力和向心力。
3.优化团队结构随着团队规模的不断扩大，我们进行了多次组织结构的调整和优化。
通过合理的分工和职责分配，使每个成员发挥自己的特长和优势，实现团队整体的高效运转。
三、团队管理1.明确沟通渠道为了保证团队内外的信息畅通，我们建立了多种沟通渠道，并制定了相应的沟通规范。
除了日常的线下沟通外，我们还通过团队内部的社交平台和项目管理工具进行在线交流，提高沟通的效率和准确度。
2.建立绩效考核制度为了激发团队成员的积极性和创造力，我们建立了科学有效的绩效考核制度。
通过设定明确的目标和标准，评估每个成员的工作表现，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和培训。
3.激励与奖励机制除了绩效考核外，我们还建立了激励与奖励机制，鼓励团队成员在工作中充分发挥自己的能力和创造力。
通过举办优秀员工评选和表彰仪式，提高团队成员的工作积极性和满意度。
四、问题与改进尽管我们团队取得了一定的成绩，但我们也面临了一些问题和挑战。
例如，一些成员在沟通中表达不清晰，导致工作进展受阻；还有一些团队成员对工作的热情和动力逐渐减退等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：1.加强沟通能力培训，提高团队成员的表达和倾听技巧。
2.定期组织团队建设和培训活动，激发团队成员的创造力和工作热情。
创业者的团队管理技巧
创业者的团队管理技巧创业者在企业的早期阶段扮演着关键的角色，他们需要具备优秀的团队管理技巧，以确保团队的高效协作和业务的顺利推进。
本文将探讨几种创业者可以采用的团队管理技巧，助力他们成功地领导团队。
一、明确目标和愿景在创业的早期，创业者应该明确公司的目标和愿景，这有助于激励团队成员，并将他们的工作与整体战略保持一致。
创业者可以通过与团队成员进行深入的讨论，明确公司的短期和长期目标，并制定可量化的指标来衡量团队的绩效。
二、建立积极的工作氛围积极的工作氛围是高效团队合作的基础。
创业者可以通过激励和鼓励团队成员展现他们的才能和潜力。
建立一个开放和包容的沟通文化，鼓励团队成员分享自己的观点和意见，并给予他们合理的自主权。
三、合理分配任务和资源创业者需要善于合理分配任务和资源，以确保团队成员的能力得到充分发挥，并保证项目的高效推进。
创业者可以根据团队成员的专长和兴趣，合理分配任务，并提供充足的支持和资源来完成这些任务。
四、建立有效的沟通机制有效的沟通对于团队的成功非常关键。
创业者应该建立一个有效的沟通机制，确保团队成员之间和团队与创业者之间可以及时地交流信息和沟通需求。
除了定期的团队会议，创业者还可以利用各种沟通工具，如电子邮件、即时通讯软件等，方便团队成员之间的交流。
五、培养团队合作精神团队合作是创业过程中不可或缺的一部分。
创业者应该致力于培养团队成员之间的合作精神，鼓励他们共同努力，互相帮助，以实现共同的目标。
创业者可以通过组织团建活动、定期的团队讨论和分享会等方式来促进团队合作。
六、及时反馈和奖励制度创业者应该及时给予团队成员反馈，包括赞扬和建议。
积极的反馈可以激励团队成员继续努力，同时也有助于纠正不足和改进工作。
此外，创业者还可以建立奖励制度，以表彰和激励团队成员的优秀表现，进一步提高团队的士气和工作动力。
七、持续学习和发展创业者应该始终保持学习和发展的态度，不断提升自己的团队管理能力。
他们可以参加相关的培训课程、研讨会和行业活动，与其他创业者进行交流和分享经验，以不断完善自己的管理技巧并应用于团队管理中。
创业团队的管理技巧
创业团队的管理技巧创业团队的管理是创业过程中至关重要的一部分。
以下是一些管理技巧，有助于有效组织和管理创业团队：1.明确目标和愿景：确保整个团队了解创业的目标和愿景。
这有助于团队成员明白他们的工作如何与整体愿景相符，并有助于激发团队的动力和合作精神。
2.分工明确：在团队中明确各个成员的职责和角色，确保每个人知道自己的任务和责任。
这可以提高效率，减少冲突，并确保工作得以顺利完成。
3.沟通透明：保持开放和透明的沟通。
定期召开会议，分享信息，听取意见和建议。
确保信息能够自上而下和自下而上流通。
4.建立合作文化：鼓励团队成员合作，促进协同工作。
强调集体成功，而不是个人荣誉。
5.设定目标和KPI：设定具体的、可衡量的目标和关键绩效指标（KPI），以便评估进展和绩效。
这有助于团队保持聚焦和追踪目标的实现情况。
6.灵活适应：创业过程中，情况可能会发生变化。
团队需要具备灵活性，能够适应新的挑战和机会。
7.培训和发展：投资于团队成员的培训和发展。
持续学习可以提高团队的绩效和适应能力。
8.奖励和激励：提供激励措施，如奖金、晋升机会或股权激励，以激励团队成员为创业的成功付出更多努力。
9.解决冲突：制定冲突解决机制，以应对内部或团队成员之间的冲突。
及时处理问题，以确保团队协作顺畅。
10.监测和评估：定期监测团队绩效和进展，识别问题并采取措施加以改进。
这可以通过定期的回顾和评估来实现。
11.建立文化：建立团队文化，使其与公司的愿景和价值观相符。
一种积极的、有共鸣的文化可以吸引和留住优秀的人才。
12.信任和尊重：建立互相信任和尊重的氛围，使团队成员感到自己的贡献得到认可和尊重。
创业团队的管理需要综合考虑团队成员的需求和组织的目标。
这些管理技巧有助于创建一个高效、合作和积极的创业团队，从而提高成功的机会。
《创业团队管理与沟通技巧》
《创业团队管理与沟通技巧》随着经济的发展和创新能力的提升，越来越多的人选择创业从而实现生活的变革。
然而，创业本身就是一个充满挑战的过程，成功的创业团队需要共同努力和精心的管理。
在团队这个环境中，沟通与管理是非常重要的关键因素，本文将从创业团队管理和沟通技巧的角度来进行讨论。
一、团队管理在创业公司里，团队管理是至关重要的。
一个好的管理者必须具备良好的组织能力和领导能力，以及适当的管理技巧和有效的沟通。
1.明确团队目标首先，一个团队必须有明确的目标和计划。
管理者应该和团队成员一起制定共同的目标，并且根据这个目标来安排每个人的任务。
此外，管理者应该确保团队目标是符合公司的使命和愿景的。
2.培养良好的团队文化团队文化是指公司内部的一种共识、一种行为和态度的模式。
良好的团队文化能够促进员工之间的协作和沟通，从而提高了公司的效率和生产力。
因此，在创业团队中，管理者应该尽力培养一种积极向上的工作氛围，鼓励员工分享想法和经验。
3.鼓励创新创意和创造力都是创业公司最重要的资产之一。
因此，管理者应该鼓励员工敢于做出决策和尝试新的想法。
此外，管理者应该提供员工需要的支持，包括资源、培训、技术和资金。
4.制定有效的工作流程一个高效的工作流程不仅可以提高团队的生产力，还可以帮助管理者更好地控制项目和任务的进度，有效地规避风险和问题。
在任何创业公司中，管理者都需要建立一套完善的工作流程，包括分配任务、制定进度表、收集反馈和评估数据等等。
二、沟通技巧除了团队管理外，沟通也是非常重要的关键因素。
在这种环境中，沟通技巧能够帮助团队成员更好地协作和交流，从而提高团队的效率和生产力。
1.建立有效的沟通渠道在创业公司中，管理者需要建立一个有效的沟通渠道，以便员工及时了解公司的情况和目标。
沟通渠道可以包括定期的会议、电子邮件、内部社交网络和即时通讯工具等。
2.倾听和尊重沟通不仅仅是一种信息的传递。
一个良好的沟通者应该是一个好的倾听者并具有尊重别人的能力。
创业团队的管理技巧有哪些
创业团队的管理技巧有哪些无论是自己创业，还是打工带团队，都会遇到创业型团队。
那么你知道创业团队应该如何管理呢?下面为您精心推荐了创业团队的管理技巧，希望对您有所帮助。
创业团队的管理技巧1、建立学习制度。
领导自己带头，比如把所有业务相关知识方面的书籍，全部买来，花2个月左右时间看完，并根据书上的内容去做。
要求每个新老同事都养成一个良好的学习习惯，通过书籍、视频、微信公众号、知乎等形式进行学习。
公司里面可以设置一面书墙，并有借阅制度。
以及定期的小组讨论。
2、非常强调时间管理。
每个人每天在公司发每天的工作计划，下班后发完成的情况，以及工作总结。
3、鼓励试错，鼓励每个同事都去勇敢尝试各种新的方法。
毕竟我们都是从零开始，没有多少经验，但是如果只是讨论，不敢去尝试，那就没有办法获得经验。
4、开放式的办公环境。
领导和大家都一起办公，没有什么独立办公室。
公司里有冰箱，定期的零食供应，以及定期的聚餐。
5、崇尚平等的管理模式。
公司里一律都是以名字相称。
没有等级制度。
也告诉每个人，你都可以成为一个管理人员，只要你肯努力!6、重视能力、性格分析。
领导会帮助每个同事分析他们的性格，以及擅长的能力，了解他们的职业方向，帮助每个人找到他们自己是谁。
然后根据能力和性格，以及他们的兴趣，帮助他们在公司找到合适的位置，以及告诉他们需要学习的方向。
7、一开始就建立期权制度，领导要告诉每个新老公司，这个公司虽然是我创办的，但绝对不是我一个人的。
8、足够的放权。
老板在公司里主要是做战略规划，以及人力规划。
当然前期也可以做某些职能方面的工作，但是大部分决策应该都是公司管理人员去做的。
老板很少做决策。
秉承用人不疑，疑人不用的原则。
包括钱的方面，大部分也是要管理团队来做决定。
虽然有的员工都还年轻，但是要相信只要他们用心，犯点错不算什么。
没有比这个是更好的学习了。
创业团队的管理知识1、注重结果和效率，不是出勤时间，你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题(比如，必须在呼叫时间内提供足够的服务)。
创业团队管理技巧
创业团队管理技巧界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
'德鲁克指出，企业管理在领导力方面呈现出来就是团队管理。
《纽约时报》最佳畅销书，领导力专家约翰C马克斯韦尔博士如是说。
考察世界上最胜利的组织，你会发觉其中胜利的缘由都有一个共同点，那就是有效的团队管理。
马克斯韦尔说："所谓团队领导者的胜利，可以定义为对四周人能力最大程度的使用。
'对于团队的英文"Team'，有一个新的解释：Ttarget，目标;Eeducate，教育、培训;Aability,能力;Mmoral，士气。
在国产抗战片《亮剑》中，李云龙就是一个特别优秀的团队管理者，李云龙在战斗中最为闪亮的就是他的团队精神"亮剑精神'在李云龙的带领下，敢打敢拼，为了达成团队目标而敢于牺牲。
实质上这就是团队管理的至高境界。
在现代社会，随着企业的发展，企业团队管理的整合就渐渐成为胜利的一道不可逾越的屏障。
可以这么认为，聚集人才、整合人心，永久是创业期企业要学的一门必修课。
而且，一个企业团队管理的优秀程度，直接关系到企业以后能走多远的路。
企业团队管理七大技巧之一先融入然后再改造团队每一个企业都有自己的独特的企业文化，团队领导加入一个新团队之后，对本企业文化的认同是一个前提条件。
改造团队是一个渐进的过程，千万不能一蹴而就，保持团队的稳定与发展是团队领导必需考虑的问题企业团队管理七大技巧之二明确企业团队管理的使命与愿景企业有企业的使命与愿景，团队也不例外。
清楚而鼓动人心的说出企业团队管理将来实现的目标，并详细描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说显得特别重要。
每一个人都有梦想，你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。
企业团队管理七大技巧之三与成员一起制定目标与计划每个企业对营销团队下达的都有一个详细的目标，这个目标与企业总的经营目标相一致。
适度的目标有利于对成员进行激励。
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创业团队的管理技巧
创业团队的管理技巧：
建设一个团队，需要的团队管理技巧因素很多，比如团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等，都
在团队建设中发挥着重要的作用。
一、团队管理技巧之关注下属的职业生涯：
1、点燃下属的激情，多一份自信。
就拿营销来说，它本来就应该是一项充满激情的事业，一个充满激情的营销团队才是有活力的团队。
因为有激情，使一切都变为可能。
那么作为上司，就有义务用自己的激情点燃下属的激情，建设
朝气蓬勃、激情昂扬的团队。
只有点燃了下属的激情，我们才能走
过一段段艰苦的日子，冲破来自外部环境的一切阻力和障碍，迎来
胜利的曙光。
在团队管理技巧中，上司与下属的激情是互为拉动、
互为感染的，下属的激情也使上司不敢懈怠，永葆青春。
营销过程就在于忍受许许多多，然后才能获得成功。
所以，每天给自己多一些激情，即使工作的过程有100个困难让我们沮丧，我
们也应该有101个方法让自己自信。
2、为下属创造学习机会，创新性开展工作。
营销，还是一个充满挑战的行业，作为营销员要善于迎接挑战、敢于迎接挑战，必须要创新性地开展工作。
而要实现创新性开展工
作的目的，那就要求营销员要不断地学习，不断地进步，用知识来
武装自己、充实自己。
俗话说：“一花开放不是春，众花开放春满园”，上司在自己不断学习、不断提高的同时，还应该义不容辞地承担起为下属创造学
习机会的责任，还要安排各种培训活动提高大家的整体素质。
任何
一个优秀的团队都是学习型团队，也只有学习型的团队才能不断积
累持续发展的动力。
作为一个营销团队，需要学习的东西太多太多，
而作为梦想崭露头角的营销员，学习的渠道当然也很多，“世上无
难事，只怕有心人”，希望总在学习之后等着我们。
另外，在团队管理技巧中，上司要多当教练，少当裁判，带领大家一起进步，这是最明智上司的做法。
3、鼓励下属的自主思考力和团队协作精神。
下属是有依赖性的，他们会把责任一层一层往上推，这种“孩子哭抱给娘”的不负责任的做法，势必导致团队执行力的下降。
同时，在团队管理技巧中上司要鼓励团队之间的“小诸葛会”，给大家畅所欲言的机会，提高大家的团队协作精神，督促大家集思
广益，取长补短，共同发展，共同进步。
4、根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作。
从一定意义上讲，人才是上司培养出来的，人人是人才。
一块地不适合种麦子，可以试试种豆子;豆子种不好的话，可以种种瓜果;
瓜果也长不好的话，可以种种花生，应该就能成功。
因为一块地，
总有一粒种子适合它，也终会有属于它的一片收成。
5、上司的小题大做与大题小做，让下属走正确的路。
在工作中错误是难免的，但是，尽量减少错误是可能的。
正确的团队管理技巧是，上司要想方设法让下属走正确的路，做正确的事。
每个下属都是一块“好钢”，上司的思路就是“模具”。
，上司帮助下属规划职业生涯，是对下属精神激励法很重要的一部分，下
属都有自己的奋斗目标，上司的辅助功能就好象“交通规则”，纠
正偏离的方向，改变错误的行为，以使下属能更快、更稳地实现自
己的理想。
二、团队管理技巧之关注下属的精神需求和心路历程：
1、塑造和谐温馨的家庭氛围。
幸福的家庭基本都是相同的，就是让家庭成员都有归属感和安全感，还要让家庭成员都有责任意识和付出精神，这几种因素应该是
相辅相成、互为作用的。
那么，团队管理技巧中，这个“家庭”的上司就是家长，他以家长的心胸与魄力努力塑造家庭氛围，把大家的力量攥成一个“拳头”，准确有力地打出去，产生源源不尽的能量，以使大家为实现
共同的目标而努力奋斗。
2、理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾。
下属的意见和建议，对于上司能够做出正确决策是具有相当重要意义的。
所以，上司善待下属的意见和建议，尊重他们的想法和方案，这样会创造一种互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓励的
积极向上的发展氛围。
3、科学运用表扬和批评，
有个调谐式短信这样评价“老板”和“经理”：“老板是老板着脸的人，经理是经常不讲理的人。
”实际上上司的这种做法从长远
来看是不可以的。
上司善于运用表扬和批评，把表扬和批评变成一
种“工具”，监督和促进下属的发展，对下属的发展有百利而无一害。
严厉有时候是一种更深刻的爱，而批评也可能是最大的财富;如
果一个没有培养价值的下属，上司是不愿意拿出时间和精力来批评
他的。
但有技巧的鼓励也是精神激励的一种非常好的方式，它必然
会将作用放大很多倍。
所以在团队管理技巧工作中，上司有必要表
扬多于批评，鼓励重于谴责，重点培养大家的自觉思考力、自主工
作力和自发执行力，让大家在接受批评和表扬的过程中不断成长。
4、爱要讲原则、有责任，制度就是一把尺子。
团队中矛盾是客观存在的，主要是看对待矛盾的态度和处理问题的方法。
营销公司内部的矛盾主要体现在上司与下属之间的矛盾、
财务部门与业务部门之间的矛盾、营销员与营销员之间的矛盾等等，
这些矛盾得不到有效的解决，下属心里是不会平衡的，团队是不会
和谐的。
所以，制度也是上司运用团队管理技巧中精神激励的一个很重要的组成部分，“没有规矩，不成方圆”，有了制度，下属都知道怎
么做了，知道应该做什么了，有效制止员工的惰性，激发员工的积
极性，结果自然事半功倍。
每个人都有自己非常注重的纪念日，包括生日、结婚纪念日、晋升的日子等重要日期，这在团队管理技巧中对于上司来讲是很好的
增进感情的机会。
这个时候，上司可以通过电话、短信、电子邮件、QQ、party、礼品等方式，与下属进一步拉近关系，密切友谊。
其实
下属并不是太在意物质方面上司的付出，而重要的是一种精神的安慰，让下属感觉到被尊重、被关注和被理解。
6、形成营销团队与下属家庭之间的互动，密切联系。
有时候，下属能把家庭里的心情带到工作当中来，也能把工作里的心情带到家庭当中去，这两种心情互相影响，互相干扰。
如果今
天心情好的话，能对团队和家庭都带来好处;但如果一旦心情糟糕的话，其后果不言而喻。
员工是一个团队最大的财富，善待和尊重下属，成为建立和谐团队工作的重中之重。
作为上司，如何利用团队管理技巧的精神激励
法调动大家的积极性，这是一种方法，更是一种学问。
下属的幸福
是建立在上司的爱心和责任心的基础上，上司注重细节管理和过程
控制，洞悉下属的心态，调整下属的精神状态，让大家能够“100
瓦灯泡发100瓦的光”，那么，这个团队的成功指日可待。
创业团队的管理技巧
在任何地方，做任何事情，要想获得成功，努力是必然的!
不过，有些人付出了很多却没有回报，有些人只是多付出了一点就获得了成功。
他们与成功的距离，就是这2%。
多2%的主动
“上级逼我多思考”与“我要主动思考”，两者行为一样，但动机不同，做事的感觉也不一样。
“追求”的比例高，凡事主动，会
更开心;“被要求”的比例高，就没那么起劲。
请记住：一等二靠三落空，一想二干三成功。
多2%的用心
曾有记者问科比为什么会如此成功，科比反问记者有没有看过洛杉矶凌晨四点的样子。
科比认真地说：“我知道每天洛杉矶凌晨四
点的样子，满天星星，寥落的灯光，行人很少。
”言下之意，他老
人家每天凌晨四点就起来训练了。
我们也不用执意要成为像科比一样的大人物，只要多付出2%的
用心，小河也可以汇成汪洋。
多2%的谦逊
遇到难相处的同事、脾气不好的老板，要记住8个字：“看他的坏，学他的好”。
他凭什么骄傲?因为他的技术比所有人都好。
他凭
什么指挥大家?因为他有发现团队问题的能力。
学习别人的优点，要比闷头生气来得好。
多2%的思考
某位同事受欢迎，就想想他说话为啥让人那么舒服;看娱乐节目
哈哈大笑，不妨思考这个节目创意何在;逛街看到可爱的茶杯，想想
它有什么特别的元素。
多一点观察、思考和感受，会激发创造力。
多2%的自信
有自己的个性、专长，不要为迎合、讨好他人而改得跟别人一样。
喜欢自己的与众不同，勇敢走自己的路，建立自我品牌，别人自然
会因你的独特而珍惜你。
机会总是留给有准备的人，成功总是用心人的皇冠。
不需要太多，只需要2%的努力，只要多用心去做事情。
这样做既不引起众人的嫉妒，又不会给自己留下遗憾的做法，为什么不尝试一下呢?。