创业团队管理制度范文3篇完整篇.doc
创业团队规章制度
创业团队规章制度一、团队准则作为一支优秀的创业团队，我们必须立足于以下准则，确保团队的稳定运行和有效合作。
1. 信任与合作我们鼓励全体成员之间建立信任和合作关系。
相互尊重、倾听他人意见、积极参与团队项目并予以支持是我们的基本准则。
2. 保密与责任团队成员应当认识到保密的重要性，对项目相关信息进行严格控制与保护。
同时，每个成员都应承担起自己的责任，积极参与项目的执行与完成。
3. 创新与学习我们鼓励团队成员勇于创新、不断学习和提升自我。
持续的学习将帮助我们在竞争激烈的创业环境中保持先进的技术和优势。
二、工作时间与考勤1. 工作时间团队成员应按照项目的需要合理安排工作时间。
如果需要加班或调整工作时间，应提前向团队负责人请示并得到批准。
2. 考勤制度每位成员需要按时签到并完成签到表。
对于无法按时参与工作的情况，需要提前请假，并在工作恢复后补偿所请假的时间。
三、项目管理1. 项目分工根据项目需求和成员的专业特长，团队负责人将根据项目的复杂程度合理分配工作任务。
2. 项目进度每个项目都应制定详细的进度计划，明确每个成员的任务和责任。
同时，团队成员需定期开展项目进度汇报会议，共同分析和解决项目中遇到的问题。
四、团队沟通与协作1. 内部沟通团队成员应保持有效的沟通，及时分享项目相关信息，并共同解决问题。
同时，应遵循互相尊重的原则，保持积极的态度和善意的交流。
2. 外部沟通与外部合作伙伴和利益相关方进行沟通时，团队成员应代表团队，始终保持专业和积极的形象。
五、违规与纠纷处理1. 违规行为团队成员不得从事与团队目标无关的行为，包括但不限于窃取商业机密、利用团队资源谋取私利等。
2. 纠纷处理对于团队内部的纠纷和冲突，我们鼓励成员积极寻求解决方案，通过协商、调解等合理方式解决。
六、奖惩机制1. 奖励对于在项目中表现出色、取得优异成绩的成员，团队将给予适当的奖励和荣誉表彰。
2. 处罚对于严重违反团队规章制度的行为，团队将酌情给予警告、暂停项目参与资格、甚至终止合作的处理。
创业团队规章制度
创业团队规章制度一、团队宗旨为了保障创业团队的顺利运作，提高工作效率和团队凝聚力，特制定以下团队规章制度。
二、团队管理1. 领导层成员的职责领导层成员应带头树立榜样，推动团队发展，制定战略规划和目标，并监督落实。
2. 管理层成员的职责管理层成员应负责具体项目的落地执行，安排工作任务并跟进进度，同时负责团队内部协调管理。
3. 团队成员的权利和义务团队成员有权获得培训和发展机会，同时有义务完成分配的工作任务，并积极与团队其他成员合作。
三、工作流程1. 项目管理1.1 制定项目计划项目成员应制定具体可行的项目计划，包括时间安排、人员分配和目标设定等。
1.2 项目跟踪项目成员应按照计划进行项目推进，定期跟踪进度并及时报告问题和风险。
1.3 项目评估项目结束后，团队成员应进行项目经验总结和评估，提出改进意见和建议。
2. 团队协作2.1 沟通交流团队成员应保持良好的沟通，及时分享信息和解决问题。
2.2 协作配合团队成员应积极配合其他成员，共同完成任务，实现团队目标。
3. 绩效考核3.1 根据任务完成情况和贡献度，对团队成员进行绩效考核。
3.2 绩效考核结果将作为晋升、奖励和调整工资待遇的依据。
四、工作环境与行为规范1. 工作地点和设备1.1 团队成员应按时到达工作地点，并妥善保管工作设备。
1.2 如需外出或请假，应提前请示并按照规定程序办理。
2. 保密与安全2.1 团队成员应严守商业秘密，不得泄露相关机密和敏感信息。
2.2 在工作场所保持物品和文件的安全，定期备份重要数据。
3. 健康安全与保障3.1 团队成员应关注个人健康和安全，保持良好的工作状态。
3.2 如有身体不适或突发状况，应及时通知团队负责人并请假。
五、培训与发展1. 内外培训1.1 团队成员可以根据个人发展需求和项目要求参加相关培训和学习。
1.2 可提供团队内部培训和分享会，加强成员之间的学习交流。
2. 职业发展2.1 团队成员可根据个人发展规划和业务需求调整职位和岗位。
创业团队的规章制度文案
创业团队的规章制度文案第一章总则第一条为了规范团队管理，提高工作效率，加强团队凝聚力，特制定本规章制度。
第二条团队成员应当遵守本规章制度，共同遵守法律法规，维护团队利益，促进团队发展。
第三条团队成员应当遵循团队宗旨，共同努力，不断向团队目标努力。
第二章团队成员的权利和义务第四条团队成员享有言论自由的权利，但言论应当符合团队宗旨和团队目标。
第五条团队成员应当遵守团队管理规定，服从团队领导的指挥，认真负责完成工作任务。
第六条团队成员应当积极参与团队活动，促进团队合作，共同推动团队发展。
第三章制度落实与执行第七条团队成员应当认真学习本规章制度，按规章制度要求履行各项义务。
第八条团队领导应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为及时处理，确保团队管理顺利进行。
第九条团队成员如有违反规定的行为，应当接受团队纪律委员会的处理，包括批评教育、警告处理等。
第十条团队成员如有影响团队整体利益的严重违规行为，将会受到严厉处罚，直至取消团队成员资格。
第四章团队纪律与奖惩第十一条团队内不得有不良言行、恶劣行为，尊重他人，遵纪守法，不得偷盗、逃课、旷工等行为。
第十二条团队成员工作不坚实、不担当、不负责等行为，会受到责任追究，直至取消团队成员资格。
第十三条团队成员表现突出、出色的，将获得表扬和奖励，鼓励其为团队发展做出更大贡献。
第十四条团队内对于违反规定的行为，应当进行严格批评教育，引导其认识错误，并及时纠正。
第五章其他规定第十五条团队成员应当遵守团队内部规章制度，不得恶意攻击、侮辱他人，尊重他人，共同维护团队和谐氛围。
第十六条团队成员应当积极主动，主动承担职责，不得推责、敷衍、虚伪，认真负责完成自己的工作。
第十七条团队成员应当注重团队氛围，积极向上，勇于面对困难挑战，共同努力推动团队进步。
第六章附则第十八条本规章制度由团队领导负责解释，并不时进行修订完善，经团队成员会议讨论通过后生效。
第十九条团队成员应当遵守本规章制度，杜绝违规行为，共同为团队发展努力奋斗。
创业团队管理制度
创业团队管理制度创业团队管理制度范本范本一：一个成功的企业一定有一个优秀的团队，所以一个公司的团队管理是否好直接关系到公司的发展。
对于团队管理我们得做到以下几点：1 明确什么是团队管理?2 制定良好的规章制度3 建立明确共同的目标4 营造积极进取团结向上的工作氛围5 团队管理的几个误区团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。
常见的团队管理误区有以下一些：团队缺少关键技能和知识及解决办法;团队的计划不连贯;团队成员的傲慢情绪;团队分工不清，人员责任不明;团队总是追求短期目标;团队中经常有制造混乱的成员;团队成员之间缺少协同工作的习惯等。
解决团队管理误区的措施：* 提高团队的开发能力让全体成员分享所有相关的商务信息(商务秘密除外)，而且要保证团队成员完全明白这些信息;强化团队发现问题和解决问题的能力;提高团队的整体决策能力。
* 在经验教训中成长如果团队已经做出了错误的决定，项目主管应当同团队成员一起坐下来，反省错误的发生的原因，强调从这次教训中可以学到什么。
不要指责任何人或滥用职权，只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响，并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。
* 避免短视行为要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。
团队成员如果不具备关于团队的基本知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。
团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。
* 快刀乱斩麻的魄力要想在当今时代保持一定的竞争力，经营机构在决策和实施决策计划时必须当机立断;任何延误都会造成严重后果。
当决策完全陷入僵局时，应该提出这样一个问题：“今天不做决定会有什么样的后果?”或者“如果我们今天无法做出决定，事情会发展成什么样?”通常情况下，不做任何决定比行动的后果更严重。
* 解决反抗与抵制情绪技术人员的特点，决定了他们对项目主管的要求和指导一般会有反抗或抵制情绪，特别是团队发展初期。
创新创业小组团队规章制度
创新创业小组团队规章制度
《创新创业小组团队规章制度》
为了更好地组织和管理创新创业小组，制定了以下规章制度：
一、团队目标
1.1 确定明确的团队目标和方向，明确创新创业项目的目标和
战略规划。
二、团队成员
2.1 团队成员应具备相关领域的专业知识和技能，能够胜任所
分配的工作任务。
2.2 团队成员应具备团队合作精神和良好的沟通能力。
三、团队管理
3.1 设立团队负责人，负责团队日常管理工作和项目进度监督。
3.2 团队成员应听从团队负责人的决策和安排，积极配合团队
工作。
四、任务分配
4.1 根据团队成员的专业能力和兴趣分配工作任务，确保各项
任务能够顺利完成。
4.2 在任务分配中遵循公平原则，避免产生不公平现象。
五、团队协作
5.1 团队成员应积极开展协作，相互支持，共同完成团队任务。
5.2 鼓励团队成员进行知识和经验分享，促进团队成员的共同
成长。
六、团队奖惩
6.1 对于团队成员的优秀表现，应及时给予肯定和奖励。
6.2 对于团队成员的违规行为或失职行为，应及时进行批评和教育，并根据情节严重程度给予相应的处罚。
七、团队文化
7.1 培养和弘扬良好的团队文化，包括团队精神、合作精神、创新意识等。
7.2 建设和维护良好的团队氛围，促进团队成员之间的友好关系和思想交流。
以上规章制度在团队中严格执行，旨在提高团队工作的效率和质量，为创新创业项目的顺利实施提供有力保障。
创业团队管理制度范文
创业团队管理制度范文创业团队管理制度一、引言创业团队管理制度是指为了达到有效协调和管理所有成员，规范团队运作流程和提高团队有效性而建立的一系列规章制度。
在创业团队中，有效的管理制度能够确保团队的稳定性和持续发展，提高团队的效率和创新力，确保团队的目标得到有效的实现。
二、团队建设1. 团队目标明确团队的共同目标和使命，确保团队成员的工作方向一致，提高团队的凝聚力和战斗力。
2. 团队组织结构建立清晰的团队组织结构，确定团队各成员的职责和权限，确保团队成员的协作顺畅和高效。
3. 团队文化塑造积极向上的团队文化，鼓励团队成员相互学习和分享经验，共同成长。
4. 团队沟通建立高效的团队沟通机制，定期召开团队会议，确保团队成员之间的信息流通和沟通渠道畅通。
三、团队管理1. 人员招聘与选拔根据团队发展的需要，制定明确的招聘标准和程序，确保招聘到合适的人才，适应团队的发展需求。
2. 培训与发展为团队成员提供培训和发展机会，提高他们的专业知识和技能水平，增强团队的创新能力和竞争力。
3. 人员考核与激励建立科学的考核机制，根据成员的表现制定合理的激励政策，激励团队成员积极工作，促进团队的发展。
4. 内部协作与合作鼓励团队成员之间的内部协作与合作，建立良好的工作氛围，提高团队的协同效能。
5. 冲突解决与团队建设及时发现和解决团队内部的冲突问题，通过团队建设活动提高团队成员之间的相互了解和信任，增强团队凝聚力。
四、项目管理1. 项目策划与分工制定详细的项目计划和分工，明确项目的目标、任务和时间节点，确保项目的顺利进行和高效完成。
2. 任务分配与跟进根据团队成员的职责和能力，合理分配任务，并及时跟进任务的进度和质量，确保项目的高质量完成。
3. 项目风险管理识别和评估项目风险，建立有效的风险管理机制，及时处理项目中出现的问题和困难，确保项目的顺利进行和目标的实现。
4. 项目评估与总结定期对项目进行评估和总结，总结经验教训，提高项目管理的水平和能力，为下一阶段的项目提供参考和借鉴。
创业团队管理制度模板
创业团队管理制度模板一、总则1.1 为规范XXX公司（以下简称“公司”）创业团队的管理，提高团队凝聚力和执行力，促进公司持续稳定发展，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体创业团队成员，包括创始人、核心团队成员及相关部门员工。
1.3 公司倡导积极向上的团队文化，鼓励创新、拼搏、协作，注重团队成员的个人成长和团队整体绩效。
二、组织架构2.1 公司设立创业团队领导岗位，负责团队的整体管理和决策。
2.2 创业团队分为若干个子团队，子团队负责人负责子团队的日常管理和任务分配。
2.3 公司设立相关部门，协助创业团队开展各项工作，提供必要支持。
三、团队成员3.1 团队成员应具备较高的职业素养和技能水平，具有较强的团队协作意识。
3.2 团队成员应积极参与团队活动，主动承担工作任务，为公司发展贡献力量。
3.3 团队成员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
四、人才培养与激励4.1 公司重视人才培养，为团队成员提供培训、学习、晋升的机会。
4.2 公司建立激励机制，对表现优秀的团队成员给予奖励，激发团队活力。
4.3 公司定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提升团队执行力。
五、工作任务与分工5.1 创业团队应根据公司发展战略和目标，制定具体的工作计划和目标。
5.2 团队成员根据工作计划和自身特长，承担相应的工作任务。
5.3 团队成员应保持良好的沟通，确保工作顺利进行，及时汇报工作进展和问题。
六、考核与评价6.1 公司建立完善的考核制度，对团队成员的工作绩效进行定期评价。
6.2 考核内容包括工作任务完成情况、团队协作、个人能力成长等方面。
6.3 考核结果作为团队成员薪酬、晋升、奖励等方面的依据。
七、沟通与协作7.1 团队成员应保持良好的沟通，及时交流工作经验和心得，分享专业技能。
7.2 团队成员应积极参与团队讨论，为团队决策提供建议和支持。
7.3 公司鼓励跨部门协作，共同推进项目进展，提高工作效率。
创业团队规章制度怎么写1(2).doc
创业团队规章制度怎么写1创业团队规章制度怎么写团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，团队规章制度合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
下面和大家一起学习创业团队规章制度。
第一章总则为了有序并高效地对战队进行管理，增加团队的凝聚力和执行力，发挥每个人的工作能力与特长，故制定以下团队管理制度，并按其严格执行。
第一条团队名称;;;;《招商二部战队》第二条团队文化团结一致，积极向上;执行有力，令行禁止。
第三条团队标语战队一心，齐力断金!征战四方，一呼百应!第二章团队的义务与要求第一条自觉遵守望公司与团队日常管理制度，并执行团队决议。
第二条以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。
第三条踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。
第四条助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃!第三章团队的日常管理制度第一条团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要求，不折不扣完成每个目标。
团队管理办法1 目的和范围为加强团队凝聚力，增强各成员间合作意识，充分发挥各成员专长、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，特制订本办法。
本办法适用于中船澄西船舶修造有限公司安环保卫部。
2 术语定义团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
3 团队管理包含三个层面的内容：1、团队的凝聚力。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。
所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。
一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。
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创业团队管理制度范文3篇1 创业团队管理制度范文3篇
为了增强创业团队的凝聚力，规范团队成员行为，需要制定并实施相应的管理制度。
为你带来了创业团队管理制度范文，一起来看看吧。
创业团队管理制度范文篇一第一章员工守则
一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。
二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。
三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。
四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊;严于律己，宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难。
五、爱护团队财务;厉行节约，不浪费;借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。
六、保持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。
七、为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他
人工具器械。
八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。
九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。
十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。
团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。
齐心协力才能使我们的团队不断进步。
第二章员工管理
一、员工的招聘
1、的任用采取聘任制。
根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。
2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。
二、工资制度
按岗位职责制定工资。
1、固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部)。
2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。
三、奖惩制度
第三章经营策略
一、团队的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。
四、创造区位优势。
其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。
创业团队管理制度范文篇二第一章：总则
为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本制度。
本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。
社团按照有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大事项管理。
下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。
下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度，并接受社团的监督。
社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。
社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。
第二章：规范运作
下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全责任人治理结构和内部管理制度。
下属创业团队日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动，应满足社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。
未经社团批准，下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、限进行。
下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社团进行科学决策和监督协调。
下属创业团队在作出重大会决议后，应当及时将其相关会议决议及会议纪要抄送社团存档。
第三章：经营管理
下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规和政策，并结合集团公司发展规划和经营计划，制定和不断修订自身经营管理目标，确保集团公司及其他股东的投资收益。
下属创业团队开展日常经营业务，如签订销售产品、采购原
辅材料合同等，应按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施，并将实施情况社团备案。
下属创业团队的日常供销合同在社团初次审定后，集团不再每次审批，但是若发生价格、收付款方式变化必须书面向集团公司总经理请示，批准后才能执行。
单项经济合同必须报社团履行合同签订审批手续，批准后才能签订。
第四章：内部审计制度
社团定期、不定期实施对下属创业团队的审计监督。
社团审计负责人执行对下属创业团队的审计工作，内容包括但不限于：对国家有关法律、法规等的执行情况;对社团的各项管理制度的执行情况;下属创业团队内控制度建设和执行情况;下属创业团队的经营业绩、经营管理、财务收支情况;
下属创业团队在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备。
下属创业团队相关部门人员必须全力配合社团的审计工作，提供审计所需的所有资料，不得敷衍和阻挠。
创业团队管理制度范文篇三第一章：合作发展
第一节：团队组织
第一条：扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作重点。
第二条：对有意向加入凯塔创业团队者，可以通过文件材料、口头叙述、实地考察等多种方式介绍创业项目，由于现阶段团队的资源有限，务必将主要精力投放在有真诚创业意向者身上，不必在伪创业者身上浪费过多时间。
要给迟疑犹豫观望者予谅解，但不允许他们继续以考察为理由参与团队的组织活动，如培训、
发展、销售等等，团队的组织活动只针对正式的团队成员。
第三条：凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质，并以共赢为宗旨，主要表现为利益共享和风险共担，所以加入创业团队者必须保证手里有自己的产品以作发展销售之用，严禁代销赊销等非创业行为。
创业团队管理制度范文3篇1第2页
第四条：对老成员发展新成员的奖励要及时到位，仍要坚持共赢原则。
第五条：新队员的销售组织工作(包括货品购入、销售、成员发展、培训、指导等一系列内容)由其对应的发展人负责，发展人要切实负起责任。
第二节：团队互助合作
第六条：成员间应相互合作，团结互助，提高整体凝聚力发挥团队优势。
任何人出现勾心斗角，互不买账，恶意挑拨成员关系等严重破坏团队秩序的情况，一经查出，立即逐出团队。
第七条：团队定期召开小组会议进行工作的计划和总结，各成员及时参加，积极探讨并提出自己的意见和建议。
第八条：团队内部要保持及时的交流，个人有任何问题及时
与其他成员协商交流。
第九条：团队各成员间一律平等对待，严禁以加入团队的先后和取得成绩的大小搞特殊化。
第十条：团队内部走货最好当场验货，检查产品的完整性以及有无损坏后再交接。
第三节：艰苦奋斗
第十一条：创业团队成员要时刻注意自身销售技巧的提高，不断完善自身的不足。
第十二条：对工作中每个错误教训都要总结，并传递给其他队友，防止发生同类错误。
第十三条：养成写工作计划，工作日志的习惯，定期汇总。
详细记录出货信息，每次开会进行汇总。
第十四条：不管由于任何原因退出团队，有意再加入团队者，将会面临更高的诚意门槛考验。
第二章：销售
第四节：销量要求
第十五条：为了提高销售效率，每个成熟的凯塔团队成员都有力所能及的销量要求。
必须在规定时限内完成每期的销售任务，完成方式可以是销售给车主，也可以是发展新成员。
若没有完成指标，按未完成量补货。
第十六条：所有内部成员必须拥有自己的产品(同时参见第三条)才可参与销售。
第十七条：销售产品时，务必检查清楚产品是否完整，再将产品递交给消费者。
特别是通过互联网销售的凯塔产品在快递之前一定要详细检查清楚。
第十八条：长期不参加团队的组织活动者，视为退出团队。
第五节：销售点
第十九条：驻点销售时间不统一安排，各人根据自己各销售点具体情况调节，并可根据车流量做适度调整。
看过创业团队管理制度范文的人还会看：
1.部门管理制度范文
2.公司日常管理规定范文
3.企业内部管理制度范文
4.客户管理制度范文
5.文件管理制度范文。