物资供应部工作计划总结

物资供应部工作总结

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xxxx年是公司“迎难而上稳扎稳打奋力推进公司持续高效发展”的关键一年，镇海项目部物资管理工作在项目部的正确领导和公司采购部的直接指导下，在项目部各部门的配合帮助下，物资供应部认真履行职责，积极主动地开展工作，坚持以人为本，具有服务意识。按照公司xxxx年物资供应工作要求，认真学习贯彻公司两会精神，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销管理，

全面提升物资采购管理水平，在公司采购系统xxxx年物资供应管理检查中被评为优秀单位。物资供应部全面树立“安全供应、及时供应、经济供应”的价值取向，积极防范采购风险，比较好的完成了本年度的保供任务，物资供应管理工作始终处于受控状态。

第一部分xxxx年物资供应工作回顾

xxxx年是不平凡的一年，全年物资供应部直接管理并保供的项目主要有七个，分别是：

1、57500全厂给排水管网（西区）、（东区）收尾；

2、45500液体化工产品西区公路装车站开工；

3、POSM装置二级地管收尾，POSM装置三级地管开工；

4、生产基地、临时设施建设；

5、老厂改造项目的收尾和II加氢的开工；

6、27200 POSM装置开工；

7、45700全厂工艺及热力管网（东区）开工。

其中，POSM装置开工比合同工期晚了近7个月，全厂工艺及热力管网（东区）xxxx年8月才开始施工，要和施工一年的西区同时投用，保供压力非常大。

面对严峻的形势，物资供应部不等不靠，根据公司“站排头、争第一、创国优”的目标，以项目部生产、经营为中心，坚持“安全供应、及时供应、经济供应”的价值取向，克服设计、土建的客观影响，上下团结一心，充分发挥团队的协作精神，合理安排、精心组织，在各职能部门的配合下、在施工单位的努力下，截止xxxx年底完成施工产值35553万元、净产值3283万元、完成转帐主材记帐33150.99万元。用八个月时间、主要集中在大干100天和决战70天劳动竞赛期间，完成主要实物量：动静设备659台，钢结构（不含管材）9447.72t，工

艺管线239.52km/10278.53t，铝合金薄板36.591t，紧固件28.14万套，阀门17934台，管配件13.75万件，密封件24203件，确保了工程物资的供应任务，为全面完成施工任务打下良好的物资基础。主要工作如下：

一、围绕施工生产，以物资计划为龙头，保证工程建设物资供应

开工晚、交工日期不变，生产施工非常急，物资供应部根据需要以计划为龙头，及时上报物资需用计划；并按需调整物资的到场时间，按轻重缓急，先要求主体材料到场，然后根据现场需求再要求辅助材料到场。图纸不全先报急

需计划，然后根据后续图纸的到场情况，再补报追加计划，尽全力保证施工生产的需要。由于POSM装置在炼化物装中心要办理销售票，程序不闭合无法开票，为保施工需要，先开管理借条，采购程序闭合后，开销售票，要核对两次，无形中我们的计划员工作量增加一倍。POSM装置需用材料、配件全部送防腐场喷砂除锈，进场材料、配件办理一次交接，出场还要再办理一次交接，几万吨材料、十几万件配件，工作量又增加2倍。但是，每位计划员都主动性的工作，以我为主、任劳任怨，在工作繁忙的同时，按计划、防腐、到货、领用、发放，

及时记录各种数据，在生产会议上通报到货情况；及时与甲方物资部门、现场施工单位对接，发现问题、解决问题，确保了工程建设物资供应。由于各种数据准确、思路清晰，得到炼化物资装备中心的好评。

二、适应采购新形式新特点，全面推进框架协议采购

根据年初物资会议精神，xxxx年框架协议采购要在xxxx年的基础上继续发扬。以建立“框架协议采购、按订单交货、定期结算”的采购模式、提高采购工作效率为工作主线，加强框架协议采购的基础工作，明确责任目标，全面推进框架

协议采购，使之成为主要采购方式。物资供应部积极运作，对办公用品、其它辅材，在采购部的帮助下组织签订了二份框架协议；后来，根据工程需要收集、梳理部分辅材资料，又签订了二份框架协议。目前，继续收集各方信息和资料，根据整合后的物资需求，全面推进框架协议的采购，1-12月框架协议采购率91.78%，达到公司要求，在系统中名列前茅。物资供应部xxxx年按专业化分工流程化操作的要求对岗位进行了细分，明确了过程控制的相关岗位和主要工作内容。根据公司要求，坚持供应商动态量化考核工作，对与项目部有业务来往

的供应商进行评审和打分。计划员、采购员根据现场的施工情况，及时向供应商通报信息，及时为供应商办理各种进场手续，通报公司的新精神、新政策，做到人性化管理。8月22、23日在工程繁忙的同时，根据公司的安排对几个供应商进行实地考察，尤其是对工程影响较大的焊材、气体供应商进行重点考察，为保证安全供应、及时供应、经济供应打下良好基础。

三、规范采购，控制消耗，物资供应管理效益显著

1、按照项目部的管理体制，物资供应部分工管理的材料采购有项目部临

设、焊材、气体及部分辅材。物资采购每月按需编报采购计划，执行会审手续，按时报出。物资采购在合格和备案供应商内进行，根据上网采购的结果，选择质量好、价格较低的合格和备案供应商签订采购合同，采购合同按公司规定执行。根据公司收支两条线的规定，按月上报资金支付计划，并根据审批的资金办理付款手续。截止年底，项目部采购597.24万元，网上提报率98.82%，采购节约率10.04%。

2、竞价采购，7月10日物资供应部在公司采购部的帮助下，成功操作了一笔竞价采购。根据初次报价结果，选

择16.8万元为基价，经过竞价最终以13.99万元成交，节约2.81万元；通过竞价采购，在熟悉竞价采购流程的同时，也为项目部取得较好的经济效益。

3、主材领用坚持净料领、净料出的基本原则，发现超领现象及时记录，为后续办理签证提供数据；收集各种资料，积极办理磅差，为日后结算打下坚实的基础。

四、全面推进管理软件的使用，依托软件提升管理水平

项目部集中办公后，努力推进管理软件的使用。目前，《今驰建筑材料管理软件》已经在POSM主装置、全厂工艺