劳动力计划
四、劳动力安排计划
四、劳动力安排计划1 施工劳动力计划合理安排人员、把工作落实到每个人, 让每个人都有一份责任心。
2 分阶段施工投入的劳动力人数及劳动力计划表为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工。
根据工程实际情况, 经过各道工序所需工日的详细计算, 并适当考虑气候因素, 对投入施工现场的劳动力进行合理调配, 保证施工需要。
经过各道工序所需工日的详细计算, 并制定出了科学的劳动力安排计划。
3 劳动力配备1）为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工, 开工前落实劳动力来源, 按计划适时组织进（退）场, 是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
2）目前市政工程施工劳动力多为民工, 组织民工队伍时做好以下工作:①要注重素质。
民工素质直接影响工程质量, 民工队伍素质审查要严把“四关”, 即政治素质、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质: 主要看参加施工的动机, 一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；身体条件: 道路工程施工劳动强度很大, 作业时间长, 有时要发扬连续作战的精神, 没有健康的体格是难以完成任务的, 故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平: 应选择参加过公路工程施工的队伍, 他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人, 具有一定的独立施工能力。
②要注重教育。
教育是先导, 只有适时耐心的教育, 才能使民工队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性, 包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。
特别是在开工前, 对进场民工要进行集中教育。
要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家, 使大家心中有数。
从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错, 从而安下心来, 积极热情地投入施工。
③签订好施工合同。
在市场经济条件下, 民工参加工程建设, 希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使民工安心施工, 把精力集中到工程质量上来, 必须按经济规律办事, 改过去的任务分配制为合同制。
劳动力计划安排
劳动力计划安排劳动力计划安排是指根据特定的工作需求和人力资源情况，合理安排和调配劳动力的活动。
通过科学的计划和安排，可以提高劳动力的利用效率，提高生产力和经济效益。
一、劳动力需求分析在制定劳动力计划安排之前，首先需要进行劳动力需求分析。
这包括对当前和未来一段时间内的工作岗位、工作内容和工作量的评估。
可以通过以下方式进行劳动力需求分析：1. 调研和分析市场需求：了解市场对于特定行业或者岗位的需求情况，包括行业发展趋势、人材供需状况等。
2. 内部需求评估：评估组织内部各部门或者岗位的工作量和工作内容，了解当前和未来的人力需求情况。
3. 人力资源规划：结合组织的战略目标和发展计划，确定未来一段时间内的人力资源需求，包括新增岗位、岗位调整等。
二、劳动力供给分析在劳动力计划安排中，还需要对劳动力供给进行分析。
这包括对现有劳动力的情况、劳动力的技能和素质、劳动力的数量等方面进行评估。
可以通过以下方式进行劳动力供给分析：1. 人员档案管理：建立完善的人员档案管理系统，记录和统计员工的基本信息、教育背景、工作经验、技能等。
2. 岗位评估和人员能力评估：对各岗位进行评估，明确岗位所需的技能和能力要求；对现有员工进行能力评估，了解员工的技能水平和发展潜力。
3. 培训和发展计划：根据岗位需求和员工能力评估结果，制定培训和发展计划，提升员工的技能和素质。
三、劳动力计划安排在完成劳动力需求和供给分析后，可以制定劳动力计划安排。
这包括以下几个方面：1. 招聘计划：根据劳动力需求和供给的情况，制定招聘计划，确定招聘的岗位、数量和时间。
2. 岗位调配：根据员工的能力和发展潜力，进行岗位调配，合理安排员工的工作岗位。
3. 培训计划：根据员工的能力评估结果和岗位需求，制定培训计划，提升员工的技能和素质。
4. 离职管理：对于需要离职的员工，进行离职管理，包括办理离职手续、进行离职面谈等。
5. 劳动力调度：根据工作的变动和需求的变化，进行劳动力的调度，确保工作的顺利进行。
劳动力计划及保证措施
5、其中更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订， 进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。
6、施工队主要由木工、瓦工、油工、水电工、机械工、管道等工种组成，基 本满足水利工程作业。
五、劳动力的配置与组织
劳动力数量的优化。即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量 的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动
项目经理由我公司具有工程师资质的专业人员担任，全权负责工程项目的全面 管理和对外协调工作。技术负责人主管本工程的技术管理领导工作，负责各专 业工程师的技术协调和工程质量的控制。
项目经理部专业工程师、专职质量监督员，材料员，档案员等人员都具备相关 专业技术职称和五年以上施工管理经验，施工技术组的其他生产性工作的技术 人员至少应有高中以上文化程度、中级技工（含）以上资质和十年以上的施工 生产经验。特殊工种的生产人员须持证上岗，持证上岗率保证在 100%。
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调 动广大职工的积极性。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织， 完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 （5）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合 理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
（3）为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能 足额发放工资的情况下，必须发放最低工资标准，其余的工资在本季度全部 结清。
劳动力投入计划及保证措施
劳动力投入计划及保证措施一、劳动力投入计划：1.人力需求分析：首先对项目所需的人力资源进行需求评估和分析。
根据项目的性质、规模和工作内容，确定所需的人数、技能要求和工作时间。
2.人力资源储备：建立一个人力资源储备库，以备不时之需。
通过各种渠道如招聘网站、社交媒体等发布招聘信息，吸引各类人才投递简历。
同时与人才中介机构建立合作关系，确保人力资源储备的稳定和灵活性。
3.招聘流程和渠道：建立一套科学规范的招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试、体检等各个环节。
同时选择合适的招聘渠道，如互联网、招聘网站、校园招聘等，以扩大招聘范围和提高招聘效率。
4.培训和交流：针对不同岗位和职能的员工，制定培训计划和交流机制。
通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，提升员工的业务能力和职业素养。
同时鼓励员工参加行业会议、讲座等，不断拓宽视野和学习新知识。
5.班组组建和管理：根据项目的特点和工作内容，合理划分工作班组。
建立班组长和工人的沟通协调机制，确保任务的顺利执行和完成。
二、劳动力投入保证措施：1.合同管理：与员工签订劳动合同，明确工作内容、工作时间、工资待遇等，确保双方权益的保护。
同时建立健全的劳动纠纷处理机制，及时解决劳动纠纷，防止影响项目的正常进行。
2.奖惩机制：建立完善的奖惩机制，对工作出色的员工给予奖励和提升机会，激励他们的工作积极性和创造性。
对不履行职责、违反规章制度的员工进行批评、警告甚至解雇，确保项目的高效、有序进行。
3.工资支付保证：按时、足额支付员工工资，确保员工权益得到保障。
建立严格的考勤和工资核算制度，确保工资计算的准确性和公正性。
4.劳动保护：关注员工的劳动保护，提供必要的劳动保护设施和装备，确保员工在工作中的安全和健康。
建立健全的职业病防护体系，定期进行安全检查和培训，预防和减少职业病的发生。
5.员工福利：提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工对项目的认同感和归属感。
建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，提供必要的员工福利和关爱措施。
劳动力计划表
8
4
钻井工
10
10
10
6
4
2
配管工
3
5
5
3
3
1
管理人员
3
3
3
3
3
3
合计
61
68
72
77
67
4
3
天数
第一节劳动力计划表
一、室外市政配套工程劳动力计划表
序号
工种管理人员
按施工进度投入劳动力人数
1-8
9-16
17-24
25-32
33-40
41-48
49-56
57-64
65-72
1
测量工
8
8
8
8
8
8
8
8
8
2
试验工666来自666
6
6
6
3
申工
3
5
10
10
10
10
10
10
5
4
管工
20
12
14
15
15
14
14
10
二）劳动力资源动态分布图
劳动力资源动态分布表
按照施工阶段投入的劳动力情况（天）单位：人
10
20
30
70
80
9
0
管道工
4
4
6
10
8
4
电工
2
2
2
5
5
3
电焊工
5
8
8
10
10
6
起重工
2
2
2
1
1
1
劳动力计划
劳动力计划Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998第 1 章1.劳动力配备计划说明本工程的劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、 劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数。
为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力 投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制主体工程、装饰工程的劳力配 备。
安装工程在主体施工和粉刷施工时配合土建工程的工期安排，随着土建的速度 和工作量的增减安装分包单位应在总包的统一管理协调下及时调动配备施工人员， 做到不影响土建工期。
为了确保基础和主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、 梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到 400 人摆布。
2.材料投入计划---工程材料的采购和进场计划物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资管理采购手 册》，由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理， 以保证物资供应的质量和及时性。
按工程施工阶段投入劳动力情况5080890100 20 201020 52015 20120 20工种 级别基础 施工 主体 施工装饰 装修 合计285380323水 暖 工102035 防 水 工205 电 焊 工10156 壮 工404020 瓦 工306020 电 工101528 抹灰 工 装饰 工钢 筋 工灰 土 工 架子 工 安装 工木 工6自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸，提供详细材料、设备计划，由采购员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。
由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。
项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。
对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。
建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，在建设单位要求总包方供货的，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。
劳动力安排计划及措施
劳动力安排计划及措施一、分析工作需求在开始制定劳动力安排计划及措施之前，首先需要对工作需求进行充分的分析。
这包括项目的工作量、时间周期、技能要求等方面的评估。
通过对工作需求的分析，可以更好地了解该项目所需要的劳动力数量和能力，并为后续的劳动力安排提供依据。
二、确定岗位和工作任务在明确工作需求后，需要明确项目中所涉及的各个岗位和相应的工作任务。
岗位可以根据工作内容和工作需要来划分，每个岗位需要具备的技能和能力也需进行明确。
通过确定岗位和工作任务，可以更好地分配工作，避免工作任务的交叉和冲突。
三、制定劳动力分配计划根据岗位和工作任务的确定，可以制定出劳动力分配计划。
该计划包括各个岗位的人员数量和资质要求。
可以根据岗位的重要程度和工作内容的难易程度来确定人员的数量。
对于一些需要特殊技能或经验的岗位，还需要对人员的资质和背景进行要求。
四、招聘和选拔根据劳动力分配计划，可以进行相应的招聘和选拔工作。
招聘可以通过招聘广告、人才招聘网站等渠道进行，选拔可以通过面试、测试或考核等方式进行。
在选拔过程中，要注重选拔合适的人才，确保其能够胜任工作任务，并与岗位需求相匹配。
五、培训和提升在招聘和选拔过后，需要对新员工进行培训和提升，以适应工作需求和工作环境。
培训可以通过内部培训、外部培训、培训课程等形式进行。
培训的内容可以包括工作要求、操作流程、安全意识等方面的培训，以提高员工的技能和专业素养。
六、定期评估为了保证劳动力安排的有效性和合理性，需要定期对劳动力进行评估。
评估可以通过员工绩效考核、工作报告、调查问卷等方式进行。
通过评估，可以了解员工的工作表现和工作态度，以及工作安排的满意度和改进意见，从而对劳动力安排进行优化和调整。
七、激励和奖励为了提高员工的工作积极性和工作效率，可以采取相应的激励和奖励措施。
激励可以包括薪酬激励、晋升激励、荣誉表彰等形式，以鼓励员工努力工作和提高工作成绩。
奖励可以根据工作表现进行评选和颁发，以激发员工的工作热情和主动性。
劳动力安排计划及措施
劳动力安排计划及措施劳动力安排计划及措施是指企业或组织为实现项任务、目标或项目而制定的安排计划和采取的措施。
该计划和措施涵盖了人力资源的配置、培训、激励、监督等方面，旨在最大限度地发挥劳动者的能力和潜力，提高组织的绩效和效益。
一、劳动力安排计划1.人力需求预测：根据组织的发展目标、市场需求以及业务规模等因素，对未来一段时间内所需劳动力数量进行预测，确定人力需求规模。
2.人力资源配置：根据人力需求预测结果，合理配置人力资源，确定各岗位的员工数量和结构。
考虑到不同岗位的特性和要求，合理分配员工的数量和搭配，确保各个岗位都有足够的人力资源支持。
3.人员招聘与选拔：根据岗位需求，制定招聘计划，通过招聘渠道发布岗位信息，吸引合适的人才。
同时，通过面试、笔试、实践操作等选拔手段，筛选出最适合该岗位的人员。
4.岗位设计与职责划分：根据组织的战略目标和业务需要，对各个岗位的职责和权责进行明确划分，合理设计岗位，确保每个岗位的功能和价值能够得到充分发挥。
5.岗位绩效指标制定：根据岗位的职责和要求，制定相应的绩效指标，明确员工在岗位上应具备的能力和达成的目标，为员工提供明确的工作标准和考核依据。
二、劳动力安排措施1.培训与提升：为员工制定培训计划，根据不同岗位的需求，提供技术培训、职业发展培训等，提升员工的技能和能力。
通过内部培训、外部学习、交流合作等方式，不断提高员工的综合素质和专业能力。
2.激励与奖励：建立合理的激励机制，根据员工的工作表现和绩效，设立奖金、晋升、荣誉等奖励体系，激发员工的积极性和创造力。
同时，建立公正的绩效评价体系，实行绩效考核，对绩效优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会。
3.监督与反馈：建立健全的监督机制，通过岗位考勤、工作报告、定期面谈等方式，对员工的工作进行监督和评价，及时发现和解决问题。
同时，建立良好的反馈机制，及时向员工提供工作表现的正反馈和改进建议，以提高员工工作的效率和质量。
4.制度建设与改善：建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、福利、评价等方面的制度，确保员工权益的保障和管理的规范性。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施劳动力安排计划及其保障措施
劳动力安排计划是一个组织或企业为了达到生产经济效益所必需制
定的人力资源战略规划。
本文将探讨劳动力安排计划的重要性以及相
关的保障措施。
一、劳动力安排计划的重要性
1. 提高生产力：合理的劳动力安排计划可以确保企业在生产过程中
有足够的员工，从而提高生产力，降低成本，提高竞争力。
2. 保证生产进度：劳动力安排计划能够根据生产计划提前安排好员
工的工作任务和班次，确保订单按时完成。
3. 避免人力短缺或过剩：通过劳动力安排计划，企业可以提前对人
员需求进行评估，避免出现人力短缺或过剩的情况。
二、劳动力安排计划的保障措施
1. 做好员工培训：企业应该对员工进行培训，提高员工的技能水平，以适应不同岗位的工作需求。
2. 制定灵活的班次安排：企业可以根据不同类型的工作进行灵活的
班次安排，保证员工在最佳状态下完成工作。
3. 合理安排休假制度：保证员工的休息时间，提高员工的工作积极
性和生产效率。
4. 定期进行人力资源评估：企业应该定期对现有员工进行评估，根据需要进行适当的调整和安排。
总结：劳动力安排计划及其保障措施是企业管理中非常重要的一部分，它不仅可以提高生产效率，保证生产进度，还可以避免人力短缺或过剩的情况发生。
企业应该重视这一方面，切实做好劳动力安排计划并采取相应的保障措施，以确保企业持续稳定的发展。
劳动力人员计划表
劳动力人员计划表篇一：劳动力安排计划第一章劳动力安排计划一、劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。
(一)劳动力计划表：单位：人(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
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第 1 章 劳动力计划 1.1 劳动力计划 工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
钢筋工 木工 灰土工 架子工 抹灰工 装饰工 瓦工 电工 水暖工 安装工 壮工 防水工 电焊工 合计
基础施工 50 90 20 5 20 30 10 10 40 10 285
主体施工 80 100 10 20 60 15 20 40 20 15 380
装饰装修 8 20 20 15 120 20 20 28 35 6 20 5 6 323
1.劳动力配备计划说明 1.1本工程的劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数。 1.2为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制主体工程、装饰工程的劳力配备。 1.3安装工程在主体施工和粉刷施工时配合土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减安装分包单位应在总包的统一管理协调下及时调动配备施工人员，做到不影响土建工期。 1.4为了确保基础和主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到400人左右。 2.材料投入计划---工程材料的采购和进场计划 物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资管理采购手册》，由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。 2.1自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸，提供详细材料、设备计划，由采购员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。 2.2建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，在建设单位要求总包方供货的，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。 2.3建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。 2.4根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。 2.5定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。 2.6做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，沥青、水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。 2.7进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。 3.保证措施 3.1劳动技术保证措施 3.1.1公司人力资源部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。 3.1.2区分不同的区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本—质量—工期间的关系。 3.1.3按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。 3.1.4对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。 3.1.5加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。 3.2劳动力组织管理保证措施 3.2.1项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。 3.2.2人力资源部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的分包队伍，按时段要求分批进现场。 3.2.3选择施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。 3.2.4对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 3.2.5现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 3.2.6根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。 3.2.7对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。 3.2.9必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。 3.3劳动力管理措施 3.3.1施工队伍的选择 本公司将与我单位达成施工意向的成建制并长期与本公司合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的结构施工劳务公司中最终选择1家进场组织施工，并另选1家作为劳动力应急储备。本公司将把本工程作为重点工程，依托我单位整体资源优势，全力保证本工程施工劳动力充足。 公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。 同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。 与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建委进行备案。 劳动力的调配 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。将根据总工期进度计划对所需劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。 3.3.2劳动力的现场管理 （1）参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。 （2）加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。 （3）项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。 （4）施工作业人员必须持有操作技能证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。 （5）所有入场的施工作业人员必须接受我公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。 （6）为调动现场劳动力的积极性，我公司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。 （7）施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。如需夜间施工期间，将安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。 3.3.3生活管理与保障措施 （1）建立项目工会。项目工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难，安心工作，从而保证现场劳动力充足。 （2）支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。 （3）在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全，保证现场劳动力资源。 （4）项目工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。 （5）项目工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。 （6）通过项目工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。 3.3.5劳务人员工资保障措施 （1）在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。此外，接到中标通知进场后，我单位将调配资金，设立工人工资备用金账户，为本工程施工保驾护航。 （2）付款额度公开。每月支付工程款时，本公司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解本公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。 （3）设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双方协商取消该帐户。 （4）必须为所有施工队伍工人建立工资卡，工人工资不低于天津市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在项目工会的监督下，由本公司统一代发。 （5）为了保障工人的正常生活，项目工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放天津市的最低工资标准，其余的工资在本季度全部结清。