光伏发电与企业财务成本控制管理
光伏企业成本核算制度
光伏企业成本核算制度一、背景光伏发电作为一种清洁、可再生的能源，得到了越来越多的关注和投资，企业的发展也日益壮大。
面对越来越激烈的市场竞争，企业要想在市场中立于不败之地，就需要通过合理的成本核算来控制成本，提高盈利能力。
二、光伏企业成本的构成光伏企业的成本主要由以下几个部分组成：1.建设投资：包括土地费、工程费、设备费等。
2.运营成本：包括人工费、电费、设备维修费等。
3.费用支出：包括行政费用、销售费用等。
4.资本成本：包括资金占用成本、固定资产折旧等。
三、光伏企业成本核算制度为了更好地控制成本，提高盈利能力，光伏企业需要建立起完善的成本核算制度，核算成本的同时，要强化风险管理，寻求减少成本的途径。
1.建立成本核算的组织架构和流程光伏企业需要建立成本核算的组织架构和流程，明确各个部门的职责和工作流程，做好信息沟通与交流，确保数据的准确性和完整性。
2.制定合理的成本核算方法光伏企业需要根据自身的情况制定合理的成本核算方法，例如，可以采用工作量法、标准成本法、活动成本法等方法进行成本核算，选择合适的方法可以更好地控制成本。
3.建立风险管理体系光伏企业需要建立风险管理体系，将风险管理和成本核算相结合，寻找降低成本的方法，降低风险。
4.加强经营和财务管理光伏企业需要加强经营和财务管理，将销售收入、费用支出、资金流入流出等信息纳入财务管理体系中，实时监控经营情况，及时调整运营策略，提高盈利能力。
四、总结建立完善的成本核算制度，对于光伏企业来说是非常重要的。
通过精细的成本核算，企业可以优化运营资源，减少无效开支，提高盈利能力。
同时，企业还需要加强风险管理和财务管理，做到精细化运营，为企业的稳步发展奠定坚实基础。
探讨光伏发电工程项目的成本管理
探讨光伏发电工程项目的成本管理摘要：为了推动清洁能源的发展，国家发改委、电力局、财政局等部委出台了相关政策，引领各地陆续推行光伏发电无补贴平价上网，这意味着光伏发电项目建设、运行享受的补贴政策存在较大的不确定性，企业需要承担较大的资金压力。
面对这一趋势，光伏发电项目开发工作要求企业具有更高的成本管理能力，从而保持项目的正常运行。
本文对光伏发电工程项目的成本管理措施进行了研究，为企业的发展保驾护航。
关键词：光伏发电;工程项目;成本管理引言光伏发电项目造价控制贯穿项目投资决策、规划设计、招投标及施工建设等多个环节，项目各阶段的成本控制意义重大，其直接影响到项目的全生命周期各环节，也决定了项目投资的成功与否。
本文对光伏发电工程项目的成本管理措施进行了研究，这也是光伏发电项目建设过程的重点环节。
1 造价控制的概念及目标全过程造价管理是一种建设项目成本管理模式，它是一种用来确定和掌握建设项目造价的管理方法。
强调建设项目是一个过程，建设项目造价的确定与掌握也是一个过程，是一个项目造价决策和实施的过程。
2光伏发电工程项目成本管理措施2.1 建立健全成本管理制度体系制度是企业管理的基础和依据，企业必须建立完善、科学、实用、有执行力的成本管控制度，使成本管理目标能落实到成本责任人、严格考核、实现管理目标。
同时，光伏发电项目还应在内部建立良好的沟通和协调机制，加强信息共享，将成本管理目标相关信息在各管理层、责任单位、责任人之间进行沟通和反馈。
同时建立考核和激励制度，充分激发和调动员工的积极性，让全体员工具有成本管理意识，把成本管控目标作为企业和个人共同努力目标，从而实现企业的最终成本管理目标，达到预期的效益目标。
2.2加强项目设计阶段造价控制2.2.1 确定设计单位及工作深度光伏发电项目的初步设计不仅需要现场勘察，还需要掌握项目周边电网接入、项目现场地质条件和倾角等诸多因素。
设计单位不仅要有丰富的新能源项目设计经验，还要对项目所在地的风景资源、电网架构、土地条件等资料有全面的了解。
光伏发电工程项目的成本管理
光伏发电工程项目的成本管理摘要：新时期下，光伏发电产业在国家政策的支持下得到了飞速发展，光伏发电的装机容量与日俱增。
强化光伏发电企业成本管控，促进资源整体利用率的提升，对提高光伏发电企业经济效益以及市场核心竞争力有很大促进作用。
因此应该深入分析光伏发电工程项目成本管理，明确成本管理的必要性，并在结合当前成本管控问题的基础上，科学制定管理办法，确保光伏发电工程能顺利实施。
关键词：光伏发电；工程项目；成本管理引言：光伏发电工程项目较为庞大，所应用到的资源颇多，若想保证各类资源的利用率实现最大化，确保工程建设期间不会出现延误工期、资源供应不足等问题，应该加强对成本的管控。
成本管理作为光伏发电工程项目中极为重要的内容，需要在保证工程质量满足标准的前提下，采取行之有效的方式方法做好成本管理工作，让管理问题能得到有效控制，促进光伏发电工程项目稳定发展。
1伏发电工程项目成本管理的意义1.1能满足光伏发电平价上网的发展需求我国社会发展进程在深入推进的同时，对能源资源的关注度也越来越高，因此在环保理念的落实下，在今后的发展中，对经济以及清洁能源的利用率会大大提升。
在“自用过剩电网”模式的实施下，全功率补贴标准明显下降，降到了0.37元/千瓦时，低于原本0.05元/千瓦时。
近年来，光伏制造技术水平的全面提高，光伏发电的成本会呈现下降趋势，发电的效率会高于以往。
1.2促进企业市场竞争优势的增强新时期下，光伏产业发展速度显著提升，但与此同时，企业的竞争压力也明显增大，面临的挑战逐渐增多。
为确保市场能朝着健康的方向迈进，实现竞争的良性循环，应该强化对先进技术的普及和推广。
在我国，对光伏发电工程项目开发和建设采取的不在时“分条”方法，而是基于市场的投标，在确保发电质量以及效率能满足既定要求的基础上，低价格的发电机组更有能力建设此项目。
在这种背景下，在光伏发电企业发展过程中，若想实现竞争力的全面增强的目标，必须实现低价格建设。
光伏发电工程项目的成本管理
光伏发电工程项目的成本管理摘要：众所周知，每一个企业的发展与成本管理有着密不可分的联系。
有效的成本管理能够帮助企业获得更多的利润以及提高企业的竞争力。
光伏发电行业的竞争日益激烈，使得光伏发电企业的生存和发展不断面临新的挑战。
作为光伏发电企业，为了在电力营销方面努力挖掘潜在能力实现盈利，还必须以降低成本为核心来形成企业竞争力，力争严格控制公司的各项运营成本，努力实现利润最大化。
基于此，本文将对光伏发电工程项目的成本管理对策进行分析。
关键词：光伏发电企业；成本管理；工程项目1 成本管理对光伏发电企业的重要性1.1 顺应光伏发电的发展趋势根据能源行业的发展趋势，中国未来的能源需求是以经济和清洁为基础的。
随着经济的发展，电价将逐渐下降。
随着光伏发电技术的发展，光伏发电成本降低，发电效率不断提高。
从这个角度来看，光伏发电已经进入了低成本时期。
在低成本时代，有效的成本管理是光伏发电项目可持续发展的重要管理目标。
1.2 提高企业在市场上的竞争力随着光伏产业的发展，光伏发电企业的竞争压力越来越大。
为了确保良性竞争，促进光伏企业的技术推广，我国相关部门也对该项目采取了资源配置。
光伏电站的竞争意味着开发和建造光伏电站的竞争，是通过基于市场的招标进行。
在确保发电质量和效率的背景下，发电机组拥有更多的资金建造该项目。
2 光伏发电工程项目的成本管理存在的问题2.1 决策阶段的问题在决策阶段的投标过程中，部分光伏发电项目的施工合同需要反复修改，投标进度缓慢。
管理者对项目成本管理重视不够。
虽然有相关制度作为指导，但缺乏详细的成本管理措施。
设计预算很容易超过投资估算，而工程结算将超过预算。
同时，一些管理人员缺乏事前成本控制的意识，缺乏成本管理的激励机制，无法形成全面的成本管理状况。
此外，在项目设计过程中，工作重点通常放在项目质量和检查标准上，但是对项目成本管理方法，成本节省和激励措施没有明确的规定。
如若施工人员与设计人员之间缺乏有效的沟通，也会导致设计计划与实际施工安排之间出现偏差，从而导致工期超出原有计划，从而增加成本。
光伏发电项目的项目成本管理与优化策略
光伏发电项目的项目成本管理与优化策略随着全球环保意识的提高，各国纷纷加快新能源产业的发展步伐，其中光伏发电作为一种新兴产业越来越受到人们的关注。
光伏发电项目作为光伏发电产业链中最基础的环节，项目成本管理对于光伏发电企业整个产业链的发展至关重要。
如何降低光伏发电项目的成本，提高项目的竞争力，成为当前光伏发电企业需要面对并解决的问题。
一、光伏发电项目成本的成本构成光伏发电项目的成本构成主要有三大方面，即投资成本、运营成本和维护成本。
1.投资成本投资成本是光伏发电项目最初期的投入，包括光伏电站的建设成本、设备采购和运输成本、土地或场地租赁等费用。
投资成本的大小直接影响项目的建设周期和项目的规模。
2.运营成本光伏发电项目的运营成本包括人力成本、设备维护成本、能耗成本等。
其中，人力成本是光伏发电项目中相对固定的成本，设备维护成本和能耗成本则与项目的运行状态有关。
3.维护成本光伏发电项目的维护成本主要包括设备检修和更换成本。
随着项目的运维周期，设备的老化、损耗程度也会逐渐加重，因此，设备维护和更新在项目运行过程中显得尤为重要。
二、光伏发电项目成本管理的策略成本管理是指在项目开发、建设和运营中，对项目成本进行全方位的控制和管理，使项目成本得到有效控制，以实现投资回报最大化的目标。
光伏发电项目成本管理的关键策略可以从以下几个方面入手。
1.制定严格的预算计划制定严格的预算计划是控制光伏发电项目成本的重要措施。
在投资期限内尽量控制项目规模和建设成本，以避免因项目财务成本过高而破坏项目整体经济收益。
2.优化设备采购光伏发电项目的核心部分就是光伏电池组件，因此优化设备采购也是控制项目成本的关键。
选取好的供应商，通过长期合作，达成共赢的目标，从而降低设备采购成本。
3.加强人力资源管理人才是企业的核心资产之一，在光伏电站运营中，人力资源的投入也是必要的。
加强人力资源的管理和培养，通过优化管理方案、提高工作效率等方式，进一步优化企业的经营成本。
光伏发电项目成本控制研究
光伏发电项目成本控制研究1500字一、背景介绍当前，光伏发电已经成为了能源领域一个快速发展的行业。
近几年各国政府的大力支持和光伏技术的不断提高，使得光伏发电在全球范围内得到了广泛的应用，如：在发达国家，光伏发电已经成为了可再生能源的主要来源之一，在我国，光伏发电也已经开始有了较大的发展空间和市场。
但是，虽然光伏发电具有很大的潜力和优势，但是其成本问题也一直是制约其发展的主要因素之一。
在光伏发电项目中，成本控制是十分关键的。
因为如果成本难以控制，不仅会增加项目的风险，还会使得投资回报速度减慢，增加投资成本。
因此，对于光伏发电项目成本控制的研究，对于提高项目的效益和降低风险具有重要意义。
二、成本控制的主要措施1.合理技术选择技术是光伏发电项目的核心。
因此，技术的选择对于成本控制具有非常重要的影响。
为了降低成本，需要选择成熟可靠、价格合理的光伏技术。
同时，需要根据项目的实际情况和发电要求进行技术配置，使得技术和成本达到最优匹配。
2.设计优化设计是影响光伏发电项目成本的一个非常重要的因素。
良好的设计可以降低项目的建设成本和运营成本。
在设计方面需要考虑到以下几点：（1）充分利用场地资源光伏发电项目需要大面积的场地来布置光伏组件，因此，如何合理利用场地资源成为了做好设计的重要考虑之一，提高场地的合理利用率，减少土地租金等成本。
（2）保证电站稳定性为了保证光伏发电项目的长久稳定运行，需要考虑项目的风险点，如地质和地理条件、气候变化等，从而在项目设计和建设过程中，对这些风险点进行有效的控制，使项目达到长期稳定运行的目标。
（3）选择适当配套装置为了提高光伏发电系统的效率，需要选择适当的配套设备，例如：逆变器、变压器、直流配电箱等。
这些设备在使用时需要尽可能地优化配置，使得整体效益达到最大化。
3.控制采购成本在光伏发电项目中，采购成本也是占比较大的一个因素。
为了控制采购成本，需要进行供应商的选择和比较，寻求性价比最高的设备供应商，避免浪费不必要的成本。
新时期光伏电站企业财务管理的改进策略探析
新时期光伏电站企业财务管理的改进策略探析摘要：新时期光伏电站企业的财务管理工作会对光伏电站企业的经营状况产生重大影响。
为了促进新时期光伏电站企业在未来的发展中能够获得更大的竞争优势，提高整体经济效益，应该对新时期光伏电站企业财务管理工作进行全面、系统的分析，并采取科学合理的措施来进行优化和改进。
本文主要结合实际对新时期光伏电站企业财务管理工作提出具体的改进策略，希望能为我国光伏电站企业的健康发展提供参考。
关键词：新时期；光伏电站；企业财务管理；改进策略引言：随着社会经济的快速发展，人们对光伏电站的应用需求也在逐渐增加。
为了更好地适应社会经济的发展，光伏电站企业应该采用科学的管理方法，降低企业内部的资金损耗，提高企业财务管理水平。
光伏电站企业需要结合自身经营发展情况来制定完善的财务管理制度体系，在实际工作中不断对财务管理的重点进行优化和改进，加强对其监督和控制，从而让财务管理工作更加科学化、规范化。
一、积极转变传统观念，树立正确的财务管理意识在新时期，光伏电站企业要想提高财务管理工作质量和水平，就必须积极转变传统的财务管理观念，并树立正确的财务管理意识，而要想实现这一目标，就必须从以下几个方面来入手：光伏电站企业应该根据自身的发展需要制定出科学合理的财务管理目标，并按照这一目标来对企业的整体财务状况进行分析和评价；其次，光伏电站企业应该在充分考虑自身实际发展需要的基础上，制定出合理的财务管理规划，并确保其与企业发展需求相适应；光伏电站企业还应该积极鼓励各个部门、各个员工来参与到财务管理工作中来，通过各种方式来提高全体员工在财务管理工作中的参与度和积极性，从而不断增强光伏电站企业全体员工的财务管理意识[1]，提高企业整体管理水平和经营效率。
二、严格把控投资环节，降低项目投资风险新时期光伏电站企业在财务管理工作中，必须要充分认识到项目投资工作对于企业发展的重要意义，要切实增强财务管理工作的针对性，把好财务管理关。
光伏企业成本控制存在问题及对策国外文献
光伏企业成本控制存在问题及对策国外文献摘要：一、引言二、光伏企业成本控制存在的问题1.成本控制体系不完善2.成本信息不对称3.成本控制策略不合理三、光伏企业成本控制的对策1.建立完善的成本控制体系2.提高成本信息透明度3.制定合理的成本控制策略四、结论正文：一、引言随着全球能源危机的加剧，光伏产业作为新兴的可再生能源产业，正逐渐成为各国支撑经济发展的重要选择。
然而，在光伏企业的运营过程中，成本控制问题已成为影响企业发展的重要因素。
本文通过对国外文献的分析，旨在提出光伏企业成本控制存在的问题及对策。
二、光伏企业成本控制存在的问题1.成本控制体系不完善光伏企业在成本控制方面缺乏完善的体系，导致成本控制工作无法有效开展。
具体表现在：成本控制目标不明确，成本控制责任不清晰，成本控制措施不完善等。
2.成本信息不对称光伏企业在成本信息方面存在不对称现象，导致企业在成本控制过程中无法做出准确的决策。
具体表现在：成本信息获取渠道有限，成本信息透明度低，成本信息更新不及时等。
3.成本控制策略不合理光伏企业在成本控制策略方面存在不合理现象，导致成本控制效果不佳。
具体表现在：成本控制过于依赖降低原材料成本，忽视了其他环节的成本控制，如人力资源、物流等。
三、光伏企业成本控制的对策1.建立完善的成本控制体系光伏企业应该建立完善的成本控制体系，明确成本控制目标，清晰划分成本控制责任，制定有效的成本控制措施，以提高成本控制效果。
2.提高成本信息透明度光伏企业应该提高成本信息的透明度，拓宽成本信息获取渠道，确保成本信息的准确性和及时性，以便企业在成本控制过程中做出准确的决策。
3.制定合理的成本控制策略光伏企业在制定成本控制策略时，应该注意成本控制的全面性，不仅要关注原材料成本的控制，还要关注其他环节的成本控制，如人力资源、物流等。
同时，应该寻求降低成本和提高产品质量的平衡点，以实现企业可持续发展。
四、结论成本控制是光伏企业发展的关键因素之一。
光伏工程跟踪审计方案的财务管理与预算控制
光伏工程跟踪审计方案的财务管理与预算控制一、引言随着可再生能源的快速发展，光伏工程在能源领域占据越来越重要的地位。
然而，由于光伏工程的规模庞大、投资额巨大，财务管理和预算控制成为确保项目顺利进行和取得预期效益的重要环节。
本文将就光伏工程跟踪审计方案的财务管理和预算控制进行探讨，并提出相关的建议和措施。
二、光伏工程跟踪审计方案的财务管理1. 项目预算编制为确保光伏工程的顺利进行，项目预算的编制是至关重要的。
首先，应对项目的具体需求进行全面、准确的调研，明确项目的目标和范围。
其次，应根据项目的特点和要求，合理确定项目的投资规模及资金需求，制定详细的预算计划。
最后，要依据相关法规政策和市场变动情况，进行风险评估，并合理安排资金来源和使用。
2. 资金监控与分配在光伏工程实施过程中，对资金的监控和分配起着关键作用。
首先，应建立科学、高效的资金监控系统，及时了解项目的财务状况，并进行相应的分析与决策。
其次，要根据项目的实际需要，合理分配资金，确保资源的充分利用和投资回报的最大化。
同时，要加强对供应商和合作伙伴的管理，确保资金的流动性和安全性。
3. 成本控制与核算成本控制是光伏工程财务管理中的重要环节。
为了控制成本，首先应对成本进行详细的测算和分析，包括直接成本和间接成本的计量与核算。
其次，要建立成本控制指标体系，确保成本的实时监控和调整。
此外，还应加强与供应商的合作，优化采购流程，降低原材料的采购成本。
最后，要进行成本效益分析，评估项目的投资回报和经济效益。
三、光伏工程跟踪审计方案的预算控制1. 预算编制与调整为保证光伏工程的顺利推进，预算的编制和调整是必不可少的。
在编制预算时，应综合考虑项目的规模、周期和特点，明确费用的收支情况和流动性需求。
在预算调整过程中，要充分考虑项目实施过程中的变动和风险，并及时采取相应的措施，保持预算的合理性和准确性。
2. 预算执行与监控预算的执行和监控是确保光伏工程财务管理顺利进行的重要环节。
光伏施工成本控制管理制度
光伏施工成本控制管理制度一、前言在光伏行业中，施工成本控制是一个至关重要的环节。
合理的成本控制可以提高企业的竞争力，增加利润，确保项目的顺利进行。
为此，制定一套科学、严谨的光伏施工成本控制管理制度是必不可少的。
二、成本核算与预算管理1. 成本核算为了实现成本的精确掌控和合理分配，每个项目都需要进行成本核算。
施工方应对勘察、设备采购、劳务费用等进行详细核算，并及时整理成细致的成本报表。
2. 预算管理在开展施工项目之前，必须根据实际情况制定项目预算。
预算应包括材料费、人工费、设备费、运输费等方面的费用，并根据实际情况进行动态调整。
三、人力资源管理1. 项目组织与管理为保证施工成本的控制，必须建立科学合理的项目组织与管理体系。
每个项目都应指定专人负责项目的人力资源调配、工作安排等工作，确保施工过程的高效执行。
2. 费用管控与优化项目管理人员应对人力资源进行合理配置，避免过剩或不足。
同时，要注重培训和技能提升，以提高员工的综合素质和工作效率。
四、设备与材料管理1. 设备采购与维护在光伏施工过程中，各种设备的准备和运行至关重要。
为控制成本，管理人员应制定设备采购计划，并与供应商进行充分的沟通与谈判，以获得更有竞争力的价格。
2. 材料采购与库存管理精确的材料需求计划可以减少材料的浪费，并避免材料短缺的情况发生。
管理人员应及时关注材料库存情况，合理安排材料的采购和使用，以降低成本。
五、施工管理1. 工程进度控制及时掌握工程进度是保证项目顺利进行的关键。
管理人员应建立起完善的工程进度管理机制，及时发现和解决影响施工进度的问题，以确保项目按时完成。
2. 质量控制与改进施工质量是项目成功的关键因素之一。
管理人员应制定严格的质量控制标准，并落实到每个施工环节中。
同时，要收集施工过程中的问题和反馈，及时改进，提高施工质量。
六、成本分析与评估1. 成本分析项目结束后，应对整个施工过程进行全面的成本分析。
分析结果可以帮助企业总结经验教训，找出存在的问题，并为以后的施工项目提供参考依据。
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补偿生产经营 中的资金耗费 ，经营收入越多 ，成本越低 ，企业利
润总额就越大 。成本是划分生产经营耗费和企业利润的依据 ，对
企业乃至全体经济发展有着重要影响。
成本是综合反映企业工作质量 的重要指标。在企业经营管理 的各方面工作 中，如生产率的高低 ，原材料耗费 的多少，完工产
７ ． 推行预算管理责任制和 自主化
建立考评体系和监控措施才能保 障全面 预算管理方案 的实 施。实践证明 ，任何好 的方案 ，如果缺乏有效的监督 ，就很难达
到预期 目的。因此 ，对全面预算管理而言 ，应采取有力的监督手
品质量的优劣 ， 都可 以 通过企业成本的直接或间接的控制反映出
来。再如事先对企业开工前 的各项费用及 日常管理开支的计划调 整控制 ， 加强会计的核算与监督 ， 合理使用各种财力 ， 人力 ， 物力 ， 提高企业 的经济效益 。 成本是制定产 品价格的一项重要因素。价格是价值 的货币表
工作逐渐走 向规范化因此各级领导应当做到以下几点 ： 一是要积
极宣传 ，把做好财务预算调整工作作为严格执行财务预算的一项重
要工作。二是建立责任制 ，把企事业单位财务预算调整工作作为考
核企业财务预算工作好坏的一项重要指标 ，并建立奖罚机制。
５ ． 科学把握全面预算管理的内涵是顺利实施全面预算的前提
段和保障措施 ，保证全面预算 的顺利实施 。
三 、结 束语
综上所述 ，目前垦区的企业财务预算管理工作水平还有待进
一
步提高，垦区对于企业预算调整工作的管理也存在缺失，这对
现， 价格围绕价值上下波动 。由于计算产品价值 的间接性，成本 成为了制定产 品价格的重要 因素 。如市场法 、成本法 、收益法 ，
一
光伏发电与企业财务成本控制管理
董娟 ’ 戴银 段佳 ’
西 北 师范大 学 １ ． 商学 院 ；２ ． 经 济学 院
【 摘 要】 光伏 发 电作 为一 个依 靠 太 阳辐射 能 而兴起 的环
境 友好 型 产业 ， 独 具竞 争能 力 ，引起 世界 各行 尤 其是 电 力行
业 的 重 视 与 研 究 开 发 。 如 何 加 强 光 伏 发 电 项 目运 行 中财 务 成
确保垦区预算调整工作得以顺利进行，使其财务管理体系更加完 善合理。
参考文献 ：
… １林炳霖 ． 对农垦企 业财务预算管理若干ｆ ＊ ｌ 题的探讨 卟 中国农垦
经济 ，２ ｏ ｏ ｏ （ １ ２ ）
根据成本预测及有关成本资料 ， 抉择最佳成本方案 ，在企业供应 ， 生产 ，销售的各个环节达到成本控制的最佳状态 ，从而实现总体
这些资产的各类评估方法 的合理选择 ，对于资产价值的衡量与比
较的准确性影响重大。 成本是企业进行决策 的重要依据 。运用定性与定量 的方法 ，
于垦区的经济全面发展起到了很大影响。为了能够更好的促进垦
区企业财务预算工作的规范化和科学化 ，就必须要从思想上重视 垦 区的预算调整工作 ，并加强管理和监督 ，做好审批检查工作 ，
的最优 ，加强企业在该行业领域的竞争地位。 成本控制 ，是企业根据一定时期 预先建立的成本管理 目标 ，
由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控 制过程 中，对各种影响成本 的因素和条件采取的一系列预防和调 节措施 ，以保证成本管理 目标实现 的管理行为。 在商品流通企业，交通运输企业 ，农业企业 ，施工企业等各
财税 Ｃ ｈ ｉ ｎ ａｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｕ ｌ ｘ ｌ ａ ｔ ｅ 研 究 黼—— —— —■— —■，
对严重违反预算调整规定和不经审批擅 自发生费用支出的，要严
肃处理。
４ ． 各级领导要提高对抓好财务预算调整工作重要性 的认识
只有领导充分重视垦区企业财务预算管理工作，才可能促使这
全面预算管理是以货币或其他计量形式对企业未来某一时期
企业内部各部门、 各单位的各种财务及非财务资源进行分配、 考核、
控制 ，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动、投资决策活
本 的控 制及 管理 ，成为发 电企 业一个新 的探 讨话题 。鉴 于此 ，
动 、资本运作活动等 ，完成既定的经营 目标。财务预算与业务预 算 、资本预算 、筹资预算共同构成企业 的全面预算。全面预算管 理是协调的工具、控制 的标准、考核的依是推行公司内部管理规
、
成本的简要叙述
财务成本 ，主要是为计算企业 的利润和税金及合理确定产品
垦区企业 法定代表人应当对预算工作负全面责任 ； 企业 内部 生产、投资、物资 、人力资源 、市场营销等职能部 门应具体负责
本部门业务涉及 的预算 的编制 、执行 、分析 、控制等工作，并配 合财务管理部 门做好企业总预算的综合平衡、协调 、分析 、控制 、 考核等工作 ，其主要负责人应对本部 门预算执行结果承担责任 ； 所属单位应在财务管理部门的指导下 ，负责本单位现金流量 、经 营成果和各项成本费用预算的编制 、控制 、分析工作 ，接受集团 公司的检查 、考核 ； 全资及控股子公司应依照集 团公司要求实施
全 面 预算 管理 。
或劳务的售价 ，为确定企业一定时期的成本耗费提供依据 。
它作为一个价值范畴，广泛客观的存在于社会主义市场经济
中。尽力降低成本 ，加强财务成本控制管理 ，对于企业经济效益
的提高以及企业利润最大化的实现极为重要。
成本是补偿生产经营耗费的尺度。补来自生产经营的耗费 ，能 范化和科学化的基础 ，也是促进公司各级经营管理人员 自我约束 、
文章通过 企业 财务成本 控制 管理在 江 苏 东台光伏 发 电企业 的
应 用为例 ，分析 了光伏 发 电企业财务 活动 现状及 解 决 问题 的
措施等 。
【 关键词 】 光伏发电； 成本 ； 企业
一
自我发展能力培养的有效途径。有了全面预算 ，垦区企业就可能 按照预算体系进行经营管理 ，而不再凭主观臆断、随心所欲。 ６ ． 合理完善的预算管理组织机构是预算编制真实可靠的基础