中小民营企业绩效考核存在的问题及对策本科毕业设计论文
中小企业绩效考核存在的问题及对策分析
中小企业绩效考核存在的问题及对策分析随着经济的快速发展，中小企业在国家经济中的地位越来越重要，成为推动经济发展的重要力量。
然而，许多中小企业在绩效考核方面仍然存在许多问题，这是制约它们发展的瓶颈之一。
本文将分析中小企业绩效考核存在的问题及对策。
问题一：考核依据不清晰中小企业绩效考核通常基于企业的财务表现和经营业绩。
但是有些企业可能过度依赖财务数据，而忽略了其他影响绩效的诸多因素。
同时，考核依据也可能会随着企业经营环境的改变而变化，导致考核结果不稳定。
对策一：明确考核目标和标准企业制定适当的考核目标和标准是关键。
考核目标应该具体、明确，同时应该考虑到企业的战略定位、市场状况和竞争对手等方面因素。
考核标准应该基于企业绩效的多方面因素，例如市场份额、客户满意度、员工绩效和创新等。
问题二：考核结果缺乏公正性在一些中小企业中，绩效考核结果可能会受到人为因素的影响，如管理者的偏见和个人情感因素等。
这种情况会导致绩效考核结果的公正性受到质疑。
对策二：建立公正的考核机制建立公正的考核机制是确保绩效考核结果公正的关键。
企业可以使用各种方法来确保公正性，例如建立审批机制、引入独立的第三方对象理监察制度等，来减少人为因素对考核过程的干扰，确保考核结果公正。
问题三：考核结果得出后，缺乏后续跟进在一些中小企业中，考核结束后会缺乏进一步的跟进，忽略了对考核结果的反馈和指导，导致考核结果得出后难以实现效果。
对策三：建立完善的反馈和指导机制建立反馈和指导机制是保持绩效考核效果的关键。
企业可以建立完善的反馈和指导机制，通过选择合适的反馈方式，如个人面谈、会议和邮件等来与被考核对象沟通，并提出具体的改进措施。
总之，中小企业应该重视绩效考核，建立合适的考核机制以提高企业的竞争力。
企业需要明确考核目标和标准、确保考核结果公正、建立完善的反馈和指导机制，从而达到有效的绩效管理。
中小企业绩效考核存在地问题及对策
word本科毕业论文题目浅析我国中小企业绩效考核存在的问题与对策——以天盛生物科技为例学院管理学院专业人力资源管理年级2012 级学号2012110003潇指导教师昆南成绩年月日目录摘要1关键词1Abstract1Key Words1一、我国中小企业分析2〔一〕我国中小企业的概念2〔二〕我国中小企业的特点31.市场适应性强，以微小市场为主3344.资金薄弱，风险较大4二、绩效考核的相关概述4〔一〕绩效考核的定义4〔二〕绩效考核的作用45555三、天盛生物科技绩效考核简介5〔一〕天盛生物科技背景介绍6〔二〕天盛生物科技绩效考核6四、天盛生物科技绩效考核存在的问题6〔一〕管理者存在的问题667〔二〕员工存在的问题7〔三〕考核体系存在的问题77788五、改善天盛生物科技绩效考核的对策8〔一〕正确的认识绩效考核8899〔二〕建立健全绩效考核体系9〔三〕设立科学的绩效考核指标9〔四〕制定合理的绩效考核周期10〔五〕建立健全的绩效反响机制101010六、结语10参考文献11致 11浅析我国中小企业绩效考核存在的问题与对策——以天盛科技为例摘要：随着改革开放和市场环境的不断完善，我国的中小企业获得了前所未有的开展契机，并逐渐成为了我国经济开展的重要力量。
在中小企业的不断开展壮大中，一些问题也随着而来，中小企业的管理水平并未随其经济贡献而不断开展，尤其是管理理念的更新缺乏在动力。
企业的管理理念中最为重要的环节是绩效考核，基于此，本文将对中小企业的绩效考核问题进展研究，并指出目前我国中小企业的绩效考核中存在的问题，提出相应对策。
关键词：中小企业绩效考核现状问题对策Abstract: With the advancing reform and opening up, China's economy has developedrapidly in recent years, the development of small and medium-sized enterprises especially rapidly, bee a vital force for China's economic development. However, our country small and medium-sized enterprises (smes) in economic development, scale expands unceasingly, at the same time, the management level of enterprises has not keep up with the level of enterprise development. Performance appraisal is neglected in the development of small and medium-sized enterprises in China is an important link, this article through to the current situation of our country small and medium-sized enterprises performance evaluation are analyzed, and find out problems, and puts forward some Suggestions.Key Words: Small and medium-sized enterprises, Performance appraisal status quo, The problem, Countermeasures一、我国中小企业分析〔一〕我国中小企业的概念中小企业是涵盖了中型企业、小型企业和微型企业的中小型企业的总称，顾名思义其所指是在与大型企业的比拟重得出的，无论从企业注册资金还是人员数量、企业规模来看都是相对小型的企业。
我国中小民营企业绩效管理存在的问题及改进对策
目录论文摘要 (3)一、引言 (4)二、绩效管理相关理论概述 (4)（一）绩效的概念 (4)（二）绩效管理的涵义 (5)（三）绩效管理的作用 (6)（四）绩效考核与绩效管理的关系 (6)（五）绩效管理系统的基本流程 (6)三、中小民营企业绩效管理现状 (8)(一) 绩效管理与企业战略相脱离 (8)（二）缺乏相应管理基础工作支撑 (8)（三）绩效考核存在问题 (8)四、对我国中小民营企业绩效管理的现状分析 (9)（一）对绩效管理的认识存在误区 (9)（二）没有专门的绩效管理部门，绩效管理操作不规范 (9)五、改善中小民营企业绩效管理的对策 (10)（一）树立战略管理思想，建立以战略为中心的绩效管理体系 (10)（二）建立健全绩效管理职能，规范绩效管理操作 (11)（三）明确绩效管理的目的，明确绩效管理与绩效考核的区别 (11)（四）建立接纳与运用绩效管理的组织文化 (11)（五）以企业战略为导向，制定合理的绩效考核指标 (11)（六）以绩效沟通为手段，建立有效的绩效反馈机制 (12)六、中小民营企业绩效管理体系设计 (12)（一）中小民营企业绩效管理体系设计的原则 (12)（二）中小民营企业绩效管理体系设计的程序 (13)（三）中小民营企业绩效管理体系实施中应注意的问题 (14)七、结束语 (15)参考文献 (17)【论文摘要】改革开放以来，我国中小民营企业得到了长足的发展，民营企业已成为我国国民经济的重要组成，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献。
但随着“知识经济”时代的到来，中小民营企业目前落后的绩效管理体系已远远不能满足企业的发展要求。
如何建立有效的绩效管理体系，提高自身的竞争能力和适应能力，成为每一个中小民营企业必须面对和解决的严峻问题。
本文从绩效管理的理论出发，分析了当前中小民营企业在绩效管理中存在的主要问题，提出了相应的解决措施，并在借鉴以往理论和实践经验的基础上，总结出中小民营企业绩效管理体系设计的原则、程序，以及中小民营企业绩效管理体系实施中应注意的问题。
中小企业绩效考核存在的问题及对策分析
中小企业绩效考核存在的问题及对策分析中小企业绩效考核是衡量企业目标达成情况的重要手段。
但是，在实际操作中，企业经常遇到一系列问题，如绩效指标不清晰、考核方式单一、考核结果被操纵等。
这些问题阻碍了企业的发展和管理效率的提高。
因此，本文通过分析中小企业绩效考核存在的问题，提出相应的对策，以帮助企业更好地开展绩效考核。
问题1：绩效指标不够清晰许多中小企业在制定绩效指标时存在指标不够具体、不够清晰、不可操作的问题。
这导致了绩效考核的不公正性和不准确性，使得管理者无法对企业的运营情况做出正确的判断。
对策：建立具体、可衡量的绩效指标系统为了避免绩效指标不清晰的问题，企业需要建立具体、可衡量的绩效指标系统。
这意味着企业需要制定明确的目标，并将其转化为可以衡量的指标。
这些指标应该具有可操作性和可衡量性，以便管理者能够根据数据做出正确的判断。
此外，绩效指标还应该与员工的工作职责和企业的战略目标相匹配，确保目标的一致性。
问题2：考核方式单一许多中小企业采取的考核方式单一，只使用某一种方法进行考核。
如果仅靠一个维度进行考核，结果通常是不全面的。
这样的考核方式无法全面反映员工在不同方面的工作表现，更难以激励员工的积极性。
对策：综合使用多种考核方式为了解决单一考核方式的问题，企业需要综合使用多种考核方式。
这意味着企业需要采用不同的考核手段，以全面反映员工的表现。
可行的方案包括基于数字的绩效考核、360度反馈、行为事件采样等，这些方法可以准确地衡量员工的各种绩效指标，从而为企业提供全面的考核数据。
问题3：考核结果被操纵在一些企业中，高管或管理层经常会操控绩效考核结果，从而获得更好的绩效。
这种操作导致绩效考核失去了公正性，损害了员工的利益。
对策：建立完善的考核机制和监控制度为了避免高管或管理层操纵绩效考核结果，企业需要建立完善的考核机制和监控制度。
首先，企业应该确保考核制度的公正性和透明度，确保所有员工都知道如何被考核，以及如何评价自己的表现。
民营企业绩效考评存在的问题及对策
民营企业绩效考评存在的问题及对策绩效考评的过程实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程，是一个阶段性的总结，通过对员工进行有效的绩效考评，可以帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。
关键词：民营企业绩效考评问题对策绩效管理是一种衡量、评价、影响员工工作表现，以此来揭示员工工作有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、组织乃至社会都受益的一个正式系统。
然而，我国民营企业由于受发展历史、规模实力的影响，在绩效管理上还存在诸多不规范和不科学，因此必须尽快建立符合民营企业自身特点的绩效管理体系，不断提高民营企业绩效管理水平。
民营企业绩效考评的现状现阶段，民营企业已经成为我国经济发展的支柱、财政收入的主要来源和安置就业的主要载体。
在促进我国经济社会发展的过程中，民营企业具有举足轻重的作用。
绝大多数的民营企业已经建立了绩效考评制度，很多民营企业也利用到了绩效考评的结果，但企业在实际的绩效考评过程中，还存在许多的问题，以至于绩效考评不能达到企业预期的效果。
民营企业绩效考评存在的主要问题（一）民营企业绩效考评认识上有偏差企业传统的考核是在德、能、勤、绩这几个方面对人进行的综合考核，它重点考核的是人的整体表现，而不是人的工作表现。
而现代企业管理中的绩效考评则强调是对工作表现的考核，是整体表现，而不是考核人。
两者的侧重点不同。
对于一个人来说，组织并不是他的全部，只是他生活的一部分，作为组织，对一个人进行考核，只需要考核这个人与组织目标达成相关的部分，而不需要考核他的全部。
在传统的考核中，总是会评价一个人表现勤奋、任劳任怨，这就是对其人进行的评价，但是如果这个人的表现与组织的目标无关，那么这种考核也是毫无意义的。
企业的绩效考评是对个人的工作表现进行的考核，许多的管理者简单地把员工的绩效等同于业绩，把绩效考评简化为对某几个财务指标的考评，而对一个员工的绩效考评，并不是简单地就是一、两个财务指标的完成情况，它还包括管理方面的指标、学习发展的指标和来自客户的指标，只有全面、正确地对员工做出评价，才能真正地衡量个人对组织的贡献。
中小民营企业绩效考核存在的问题及对策
中小民营企业绩效考核存在的问题及对策(总29页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除毕业论文学生姓名：朱立岩学号：学院：商学院专业年级： 10级人力资源管理题目：中小民营企业绩效考核存在的问题及对策指导教师：程慧君副教授评阅教师：张明旭副教授年月目录1 引言 02 绩效考核的相关内容 0绩效考核的定义 0中小民营企业的定义 (1)绩效考核与绩效管理的区别 (2)3 中小民营企业在绩效考核中存在的问题及其原因 (3)中小民营企业绩效考核中存在的问题 (3)中小民营企业绩效考核存在问题的原因分析 (6)4 完善企业绩效考核的对策 (8)绩效考核组织的落实 (8)制定科学的考核标准 (9)选择合适的考核方法 (9)加强绩效考核方面的培训 (12)结论 (14)致谢 (15)参考文献 (17)摘要随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。
作为绩效管理的重要环节绩效考核也越来越受到人们的重视。
作为企业现代管理的标杆，绩效考核工作开展的顺利与否,实际结果的好坏，是企业现代管理水平高低的重要体现。
但在实施中也出现了这样那样的问题，影响了绩效考核的效果。
怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要问题。
本文从目前中小民营企业绩效考核现状入手，分析了影响中小民营企业绩效考核中存在的问题及原因，探索了当前中小民营企业情况，并做出了有实际指导意义的对策。
关键词中小民营企业；绩效管理；绩效考核Title:Problems and Countermeasures of performance evaluation of small and medium-sized private enterprisesAbstract:With the development of modern enterprise management level,performance management has been more and more enterprisesattention and application. Performance appraisal is very important in human resources development and management category, is widely used in the management means, it constitutes the human resources development and management of an operating system five system aspects of the performance appraisal of human resource management,provides the basic information of the exact, performance evaluation results can provide reference for the production, supply,sales, finance and other departments of the decision. No measurement,no scientific and effective human resources management. But such problems also appeared in the implementation, affects the performance effect. How to eliminate the negative factors in performance assessment,To actively mobilize and motivate staff, is the main problem ofperformance appraisal. In this paper, from the present situation of small and medium-sized enterprises of performance appraisal, analysis of the impact of performance appraisal methods play a role of problems and causes, and explore suitable for the current business situation,countermeasures and practical guide.Keywords: SME；performance management；performance appraisal1 引言随着经济全球化的发展，我国企业在绩效考核方面还暴露出不少问题，尤其是中小民营企业，绩效考核问题更加突出：到底要不要实施绩效考核，如何实施绩效考核，这是摆在我们面前很急迫，很现实的问题。
中小企业绩效考核存在的问题及对策分析
中小企业绩效考核存在的问题及对策分析随着市场竞争的激烈化，中小企业越来越意识到绩效考核的重要性。
中小企业在绩效考核方面存在一些常见的问题，如缺乏明确的考核指标、不同岗位之间考核标准不一致等。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的对策。
中小企业在绩效考核中往往缺乏明确的考核指标，导致考核结果不准确。
为了解决这个问题，企业需要明确员工的绩效指标，并设置相应的考核标准。
可以通过与员工进行沟通，了解他们的工作内容和职责，然后根据工作目标和结果，制定相应的考核指标。
应该考虑到员工的实际情况和发展需求，确保考核指标的合理性和可行性。
中小企业常常存在不同岗位之间考核标准不一致的问题。
不同岗位的工作性质和职责不同，应该有相应的考核标准。
但在实际操作中，一些企业往往采用一刀切的方式来进行绩效考核，导致不同岗位的员工无法公平地评估。
为了解决这个问题，企业可以制定不同岗位的评估标准，根据岗位的工作内容和性质，设置相应的考核指标和权重。
这样可以保证不同岗位的员工能够按照公平的标准进行评估，增强员工的工作动力和积极性。
中小企业在绩效考核中往往忽视员工的发展需求和个人价值实现。
绩效考核不仅仅是对员工工作绩效的评估，还应该考虑到员工的个人发展需求和价值实现。
对于有潜力的员工，企业应该提供相应的培训和发展机会，帮助他们提升自己的能力和素质。
企业应该建立良好的激励机制，根据员工的绩效表现给予相应的奖励和激励，激发员工的积极性和创造力。
中小企业在绩效考核中应该注重过程管理和反馈机制的建立。
绩效考核不仅仅是对结果的评价，更重要的是对过程的管理和改进。
企业应该建立一套完善的绩效管理系统，包括目标设定、绩效评估、奖惩机制等。
应该建立良好的反馈机制，及时向员工传达评估结果和意见建议，帮助员工了解自身的优势和不足，并提出改进措施。
中小企业绩效考核存在的问题及原因分析
中小企业绩效考核存在的问题及原因分析中小企业绩效考核存在的问题及原因分析一、引言随着市场经济的发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，中小企业普遍面临着绩效考核的问题，即如何正确评估员工和企业的绩效水平。
本文将从中小企业绩效考核存在的问题开始，结合实际情况进行分析，并分析导致这些问题存在的原因，以期为中小企业绩效考核提供一些思路和建议。
二、中小企业绩效考核存在的问题1. 缺乏科学性中小企业普遍存在绩效考核指标设置不科学、不合理的问题。
一方面，企业往往只关注经济指标，忽视其他非经济因素的影响，如文化建设、员工发展等。
另一方面，由于资源和技术限制，中小企业往往只能采用简单的效果评估方法，评价标准不准确、不全面。
2. 缺乏全员参与中小企业绩效考核普遍缺乏全员参与与沟通的问题。
很多企业只关注管理层的考核，忽视了员工的参与与贡献。
这样会导致绩效考核的不公正性，员工容易感到不被重视，从而降低工作积极性和团队凝聚力。
3. 激励机制不完善中小企业绩效考核中的激励机制往往不够完善，无法有效调动员工的积极性和创造力。
一方面，中小企业普遍缺乏合理的薪酬体系和晋升机制，无法为员工提供清晰的晋升路径和有竞争力的薪酬待遇。
另一方面，激励方法单一，多以物质激励为主，忽视了员工的精神需求。
4. 缺乏反馈机制中小企业绩效考核缺乏有效的反馈机制，导致员工难以了解自己的表现和发现问题。
有些企业甚至没有做好记录和总结，对绩效考核结果不进行分析和归纳，无法及时纠正和改进。
三、中小企业绩效考核存在问题的原因分析1. 管理理念滞后中小企业普遍存在管理理念滞后的问题，绩效考核体系建设缺乏先进理念的引入。
很多企业还停留在以人工观察为主、直观评价为主的传统绩效考核方式，缺乏科学的管理方法和工具。
2. 组织文化氛围不浓厚中小企业的组织文化氛围往往不够浓厚，导致绩效考核无法真正得到全员的认同和积极参与。
企业需要营造积极向上、公平公正的文化氛围，加强员工与企业的沟通与互动，使员工感受到被重视和关心。
浅谈中小型企业绩效管理中存在的问题及对策
浅谈中小型企业绩效管理中存在的问题及对策浅谈中小型企业绩效管理中存在的问题及对策绩效管理作为企业管理的重要一环，对于中小型企业的发展和竞争力提升具有重要意义。
然而，在中小型企业的绩效管理中，存在一系列问题，阻碍了企业的进一步发展。
本文将就中小型企业绩效管理中存在的问题进行浅谈，并提出相应的对策。
问题一：绩效目标设定不明确绩效目标是提高企业运营效率的关键。
然而，很多中小型企业在设定绩效目标时存在模糊、笼统、与实际工作任务不匹配等问题。
这使得绩效目标无法准确衡量员工的工作成果，进而影响了绩效考核的公正性和科学性。
对策一：清晰明确的绩效目标中小型企业在设定绩效目标时，应该具备明确、具体、可量化的特点，确保绩效目标与企业战略目标相契合，与员工日常工作任务紧密对接。
此外，绩效目标应适度挑战，既不能过高导致员工压力过大，也不能过低失去激励效果。
问题二：缺乏绩效测评工具和方法中小型企业普遍存在绩效测评工具和方法不完善的问题。
没有科学有效的绩效测评工具和方法，无法对员工的工作表现进行客观评价，容易导致主观偏见和不公正现象的出现，进而影响员工的积极性和动力。
对策二：建立科学有效的绩效测评体系中小型企业应建立科学、合理、全面的绩效测评体系。
可以结合岗位任务特点，设计量化的绩效指标和评分标准，并制定评估周期和频次。
同时，可以引入360度绩效评价、KPI（关键绩效指标）等常用的绩效测评方法，提高评价的客观性和科学性。
问题三：激励机制不完善中小型企业普遍存在激励机制不完善的问题。
缺乏有效的激励机制，会使得员工的积极性下降，工作动力减弱，进而影响绩效的提升。
对策三：建立有效的激励机制中小型企业应建立有效的激励机制，以激发员工的积极性和工作动力。
可以采取多种方式，如薪酬激励、晋升机会、培训发展、荣誉表彰等，根据员工个人差异和岗位特点，设计差异化的激励方案，使得员工在实现绩效目标的过程中能够获得公平和合理的回报。
问题四：缺乏有效的绩效反馈和改进机制中小型企业常常缺乏有效的绩效反馈和改进机制。
2024年我国企业绩效管理问题及对策论文
2024年我国企业绩效管理问题及对策论文随着经济的不断发展和全球化的加速推进，企业之间的竞争日趋激烈。
在这种背景下，绩效管理作为企业管理的重要组成部分，日益受到广大企业的关注和重视。
绩效管理不仅有助于提升员工的工作效率和质量，还能够为企业的长期发展奠定坚实的基础。
然而，在实际操作中，许多企业在绩效管理方面仍面临诸多问题和挑战。
本文旨在探讨我国企业绩效管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业提高绩效管理水平提供参考。
一、我国企业绩效管理中存在的问题缺乏明确的绩效指标许多企业在设定绩效指标时缺乏明确性和具体性，导致员工对绩效目标的理解存在偏差。
这种情况下，员工难以准确评估自己的工作表现，也无法有针对性地改进自己的工作方式。
绩效考核过程不透明部分企业在绩效考核过程中缺乏透明度，员工对考核标准和流程了解不足。
这不仅影响了员工的积极性和参与度，还可能导致员工对考核结果的不信任和不满意。
缺乏有效的绩效反馈机制许多企业在绩效考核后缺乏有效的反馈机制，员工无法及时了解自己的表现和不足。
这不利于员工个人成长和企业整体绩效的提升。
绩效管理与企业战略脱节一些企业在制定绩效管理体系时未能充分考虑企业战略目标，导致绩效管理与企业战略脱节。
这会使得企业在执行绩效管理时无法有效支持战略目标的实现。
二、改进我国企业绩效管理的对策设定明确、具体的绩效指标企业应制定明确、具体的绩效指标，确保员工对绩效目标有清晰的认识。
绩效指标应与企业的战略目标相一致，能够反映员工对实现企业目标的贡献。
同时，绩效指标应具有可衡量性，便于员工自我评估和管理者的考核。
提高绩效考核过程的透明度企业应建立公开、透明的绩效考核流程，确保员工了解考核标准和流程。
管理者应与员工充分沟通，解释考核标准和评分依据，以便员工对考核结果有清晰的认识。
此外，企业还可以建立员工申诉机制，对考核结果存在异议的员工提供申诉渠道。
建立有效的绩效反馈机制企业应建立有效的绩效反馈机制，及时向员工提供具体的绩效反馈。
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毕 业 论 文
题 目：中小民营企业绩效考核存在的问题及对策 中南林业科技大学本科毕业论文 中小民营企业绩效考核存在的问题及对策 目 录 1 引 言............................................................. 2 2 绩效考核的相关内容............................................... 2 2.1 绩效考核的定义.................................................. 2 2.2 中小民营企业的定义.............................................. 2 2.3 绩效考核与绩效管理的区别........................................ 3 3 中小民营企业在绩效考核中存在的问题及其原因....................... 4 3.1 中小民营企业绩效考核中存在的问题................................ 5 3.2 中小民营企业绩效考核存在问题的原因分析.......................... 7 4 完善企业绩效考核的对策........................................... 9 4.1 绩效考核组织的落实.............................................. 9 4.2 制定科学的考核标准.............................................. 9 4.3 选择合适的考核方法............................................. 10 4.4 加强绩效考核方面的培训......................................... 12 结 论.............................................................. 14 致 谢.............................................................. 15 参考文献........................................................... 16 中南林业科技大学本科毕业论文 中小民营企业绩效考核存在的问题及对策 摘 要
随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。作为绩效管理的重要环节绩效考核也越来越受到人们的重视。作为企业现代管理的标杆，绩效考核工作开展的顺利与否,实际结果的好坏，是企业现代管理水平高低的重要体现。但在实施中也出现了这样那样的问题，影响了绩效考核的效果。怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要问题。本文从目前中小民营企业绩效考核现状入手，分析了影响中小民营企业绩效考核中存在的问题及原因，探索了当前中小民营企业情况，并做出了有实际指导意义的对策。
关键词 中小民营企业 ；绩效管理 ；绩效考核 Title:Problems and Countermeasures of performance evaluation
of small and medium-sized private enterprises Abstract: With the development of modern enterprise management level,performance management has been more and more enterprisesattention and application. Performance appraisal is very important in human resources development and management category, is widely used in the management means, it constitutes the human resources development and management of an operating system five system part.Other aspects of the performance appraisal of human resource management, 中南林业科技大学本科毕业论文 中小民营企业绩效考核存在的问题及对策 第 1 页 provides the basic information of the exact, performance evaluation results can provide reference for the production, supply,sales, finance and other departments of the decision. No measurement,no scientific and effective human resources management. But such problems also appeared in the implementation, affects the performance effect. How to eliminate the negative factors in performance assessment, To actively mobilize and motivate staff, is the main problem ofperformance appraisal. In this paper, from the present situation of small and medium-sized enterprises of performance appraisal, analysis of the impact of performance appraisal methods play a role of problems and causes, and explore suitable for the current business situation,countermeasures and practical guide.
Keywords: SME；performance management；performance appraisal 中南林业科技大学本科毕业论文 中小民营企业绩效考核存在的问题及对策
第 2 页 1 引言
随着经济全球化的发展，我国企业在绩效考核方面还暴露出不少问题，尤其是中小民营企业，绩效考核问题更加突出：到底要不要实施绩效考核，如何实施绩效考核，这是摆在我们面前很急迫，很现实的问题。本文通过对中小民营企业绩效考核的现状分析，让企业认识到他们在实施绩效考核中所存在的问题，并针对这些现状和问题对中小民营企业如何实施有效的绩效考核做一个有益的探讨。
2 绩效考核的相关概念 2.1 绩效考核的定义
绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。 绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。 其实说到底就是公司、上级通过一定的工具、方法对下级、员工在特定期间内的工作表现进行评定的过程。 2.2 中小民营企业的定义
目前，国内学者对"中小"的含义主要是从规模角度去理解的，对独立经营、形式多样、对于大企业来说经营规模比较小，在本行业中不居于市场支配或者主导地位的经济单位定义为中小企业。根据国家的定义，中小企业主要是指员工在中南林业科技大学本科毕业论文 中小民营企业绩效考核存在的问题及对策 第 3 页 200人以下、销售额低于3亿元人民币或资金低于4亿人民币的企业。从上面我们可以看出，中小型民营企业主要指的是规模比较小，在市场经济中不起着主导作用的，而且绝大多数是家族式企业。 表1 引自《基于企业绩效价值的经营者绩效考核研究》
2.3 绩效考核与绩效管理的区别
谈到绩效管理，我想还是要从“管理”这两个字出发。关于管理的概念，用4个词就可以概括：“计划”、“执行”、“检查”、“改进”，所以说，管理是一个循环链。
中小企业标准执行规定 指标 企业类型
职工人数 销售额 资产总额
工业 小型企业 2000以下 3亿元以下 4亿元以下 中型企业 300-2000 3千万-3亿元 4千万-4亿元 建筑业 小型企业 3000以下 3亿元以下 4亿元以下 中型型企业 600-3000 3千万-3亿元 4千万-4亿元 零售业 小型企业 500以下 1.5亿元以下 中型企业 100-500 3千万-1.5亿元