公司内部管理制度
内部管理制度都有什么
内部管理制度都有什么一、内部管理制度的内容1、岗位职责分工：内部管理制度首先明确各个岗位的职责划分，明确每个员工的职责范围，避免因为职责不明导致的工作推诿和责任不明。
2、组织架构：内部管理制度要明确企业的组织结构，包括各部门之间的上下级关系、协作关系等，确保企业内部组织良好，工作高效。
3、财务管理制度：财务是企业管理的重中之重，内部管理制度应该明确企业的财务管理职责和权限，确保企业的资金安全和财务透明度。
4、人力资源管理制度：包括员工招聘、培训、绩效评价、奖惩机制等，确保员工的工作秩序和规范化。
5、安全生产管理制度：对于涉及到生产的企业来说，安全生产管理制度是非常重要的一环，要明确工作职责和安全生产管理流程，确保员工的安全。
6、信息管理制度：包括企业内部信息的管理与保密制度，确保企业的信息安全。
7、行政管理制度：包括办公用品的申领、会议召开、公文处理等行政管理规范。
二、内部管理制度的重要性1、规范企业管理行为：内部管理制度可以明确企业的管理规范，对员工和管理者的行为进行规范化，避免随意性和歧义性。
2、提高工作效率：各个部门和岗位的职责分工明确，可以避免工作交接不清晰和工作冲突，提高工作效率。
3、降低企业风险：财务管理制度和安全生产管理制度可以有效降低企业的风险，保障企业的健康发展。
4、提高企业整体竞争力：内部管理制度的完善可以提高企业的整体竞争力，促进企业的可持续发展。
5、建立企业文化：内部管理制度不仅仅是规章制度，更是企业文化的体现，可以构建企业积极向上的文化氛围。
总之，内部管理制度的建立和完善对于企业来说是至关重要的，不仅可以提高企业的管理效率，还可以降低企业的经营风险，是企业持续发展的重要保障。
因此，企业管理者应该重视内部管理制度，不断完善和更新。
公司内部管理制度流程模板
公司内部管理制度流程模板公司内部管理制度流程模板如下：一、管理制度的制定和修订1. 公司内部管理制度由公司领导小组负责制定和修订。
2. 部门负责人负责执行公司内部管理制度，并定期汇报执行情况。
3. 公司员工对公司内部管理制度有异议或建议，可以向公司领导小组提出意见，并经讨论后确定是否修订。
二、公司内部沟通流程1. 公司内部沟通以邮件、会议、电话等形式进行，确保信息畅通。
2. 公司领导每月组织员工大会，汇报公司运营情况和重要决策。
3. 部门负责人每周组织部门例会，通报部门工作进展和安排下周工作计划。
三、公司内部考核评价制度1. 公司制定员工绩效考核评价制度，包括KPI考核、360度评价等方式。
2. 部门负责人负责对下属进行绩效考核评价，并提出奖惩建议。
3. 公司每年进行一次绩效考核评价，根据评价结果制定奖惩措施。
四、公司内部人事管理流程1. 公司招聘需经过部门负责人审核，确定需要职位和要求。
2. 入职员工需进行试用期培训和定期考核，确定是否转正。
3. 离职员工需提交书面辞职申请，并办理离职手续，公司对员工提前告知。
五、公司内部资产管理流程1. 公司规定员工使用公司资产需经过部门负责人审批。
2. 员工需保管好公司资产，不得私自乱用或外借。
3. 公司定期进行资产清查，发现问题及时处理。
六、公司内部纪律管理1. 公司规定员工需遵守公司纪律，不得迟到早退、擅离职守等。
2. 公司定期进行纪律检查，对违纪员工进行处罚。
3. 公司建立员工奖惩制度，对表现优秀员工进行奖励。
七、公司内部安全管理1. 公司定期进行安全演练和培训，确保员工安全意识。
2. 发生安全事故需及时上报，公司负责组织应急处置。
3. 公司设立安全委员会，定期检查公司安全设施和隐患，保障员工安全。
以上为公司内部管理制度流程模板，公司员工须严格遵守，保持公司内部管理秩序的规范和高效。
建筑公司内部管理制度（通用15篇）
建筑公司内部管理制度建筑公司内部管理制度（通用15篇）在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的建筑公司内部管理制度（通用15篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑公司内部管理制度1(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。
现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。
(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。
专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
公司内部文件管理规章制度7篇
公司内部文件管理规章制度7篇公司内部文件管理规章制度第一篇：公司内部文件管理规定一、文件管理的基本原则1.1 文件管理的目的是确保公司内部文件的安全、完整和准确性，提高工作效率和协同性。
1.2 文件管理应遵循合法、规范和保密原则，确保文件的合规性和可靠性。
1.3 文件管理应注重信息化手段的运用，提高文件管理的便捷性和可追溯性。
二、文件的分类与编号2.1 根据文件内容和用途，将文件分为行政文件、工作文件和专业文件等不同类别。
2.2 每个文件都应当有唯一的编号，方便检索和归档。
编号规则应明确，并按照统一标准执行。
三、文件的起草和审核3.1 文件的起草应由负责人或授权人员完成，并明确起草时间和文件目的。
3.2 文件的审核应由相关部门负责人或专业人员进行，确保文件的合规性和准确性。
3.3 多人参与起草或审核的文件，应进行审定并签字确认。
四、文件的保存与归档4.1 文件的保存应采用电子文档和纸质文档相结合的方式，确保文件的可靠性和防护性。
4.2 文件的归档应按照一定的分类和时限原则进行，确保文件的快速检索和长期保存。
第二篇：公司内部文件存档管理制度一、内部文件的存档目的1.1 内部文件的存档是为了方便未来查阅和审计，保护公司的合法权益。
1.2 存档管理还可以促进信息共享和知识传承，提高公司的综合竞争力。
二、内部文件的存档程序2.1 文件起草完成后，应根据文件的分类和重要性进行存档决策。
2.2 存档决策应由文件的负责人或审核人员负责，并填写相应的存档记录表。
2.3 存档记录表应包括文件名称、编号、存储位置和存储时限等信息，便于管理和检索。
三、内部文件的存储形式3.1 电子文档存储应采用合适的保存格式，确保文件的安全和可访问性。
3.2 纸质文档存储应采用防潮、防尘和防火的条件，确保文件的完整性和保存性。
四、内部文件的保密管理4.1 对于涉及商业机密或个人隐私的文件，应加强保密措施，限制访问权限和外部传递。
4.2 内部文件的传递和借阅应记录，并确保文件的安全和追溯性。
公司内部管理制度处罚
第一章总则第一条为加强公司内部管理，维护公司正常的生产经营秩序，保障公司及员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司内部管理制度处罚遵循公平、公正、公开的原则，对违反规定的行为进行严肃处理。
第二章处罚种类第四条公司内部管理制度处罚分为以下几种：1. 警告：对轻微违规行为进行口头或书面警告，记录在案。
2. 记过：对较重违规行为给予书面警告，并记录在案。
3. 离职：对严重违规行为，如故意破坏公司财产、泄露公司机密等，给予离职处理。
4. 永久禁止入职：对情节恶劣、造成严重影响的行为，给予永久禁止入职公司处理。
第三章处罚程序第五条发现违规行为后，相关部门应立即进行调查核实。
第六条调查核实后，对违规行为进行分类，按照本规定第四章的规定进行处理。
第七条对违规行为进行处理时，应告知员工违规事实及处理依据，给予员工陈述和申辩的机会。
第八条处理决定应在五个工作日内通知员工，并形成书面处理决定。
第四章处罚标准第九条以下行为属于轻微违规：1. 迟到、早退、旷工等违反考勤规定的行为；2. 工作中未按照规定着装、佩戴工作牌等；3. 遵守保密规定，但偶尔泄露公司机密；4. 工作态度不端正，但未造成严重影响。
第十条以下行为属于较重违规：1. 严重违反考勤规定，如一个月内累计迟到、早退、旷工超过五天；2. 故意损坏公司财产，造成一定损失；3. 违反保密规定，泄露公司机密，造成一定影响；4. 工作态度恶劣，影响公司形象。
第十一条以下行为属于严重违规：1. 严重违反考勤规定，如一个月内累计迟到、早退、旷工超过十天；2. 故意破坏公司财产，造成重大损失；3. 泄露公司机密，造成严重影响；4. 严重违反公司规章制度，如贪污、受贿等；5. 其他对公司造成重大损失的行为。
第五章附则第十二条本规定由公司人力资源部负责解释。
第十三条本规定自发布之日起施行，原有规定与本规定不一致的，以本规定为准。
公司内控管理制度（三篇）
公司内控管理制度是指为了规范公司内部运作和管理，保证公司业务的合规性和风险控制能力，而制定的一套内部控制和风险管理的制度。
该制度的主要目标是确保公司的财务报告的准确性和可靠性，保护企业财产的安全和合法性，提高公司经营效率和竞争力，最终实现公司的可持续发展。
一、内控管理制度的理念和原则1.1 内控管理制度的目标：确保公司业务的合规性、提高经营效率、防范风险和保护企业财产安全。
1.2 内控管理制度的核心原则：全面责任制、全员参与、风险导向、科学决策、信息共享、动态调整。
1.3 内控管理制度的基本理念：有效识别、评估和控制风险，建立合理的控制措施和管理机制，确保经营活动的合规性、高效性和稳定性。
二、内控管理制度的框架和要素2.1 内控管理制度的框架：内控环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督和改进。
2.2 内控管理制度的关键要素：（1）内控环境：建立健全的内部控制意识和文化，明确内控目标和内控责任，建立有效的内部控制机构和控制岗位，推动内控体系的有效运行。
（2）风险评估：识别和评估公司面临的内部和外部风险，确定关键风险和控制目标，制定相应的控制策略和措施。
（3）控制活动：建立适应公司经营特点和风险特征的内部控制政策和控制程序，明确责任关系和职责权限，确保相应控制措施的有效实施。
（4）信息和沟通：建立健全的信息管理和沟通机制，确保内外部信息的准确、及时和完整传递，支持决策和监督的进行。
（5）监督和改进：建立有效的内部监督机制和外部审计体系，定期进行内部控制评价和风险分析，及时纠正和改进内部控制不足。
三、内控管理制度的具体内容和要求3.1 内部控制目标和策略：明确公司内部控制的总体目标和具体目标，制定相应的内部控制策略和措施，确保公司的财务报告的准确性和完整性，防范各种经营风险。
3.2 内部控制岗位和职责：明确各个岗位和部门的内部控制职责和权限，设立内部控制岗位和内部审计职务，明确内控部门的职能和权限。
单位内部安全管理制度
单位内部安全管理制度•相关推荐单位内部安全管理制度在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的单位内部安全管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
单位内部安全管理制度1第一章总则第一条为规范外来施工单位的安全管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针，防止和减少事故，保障人身和设备的安全，特制定外来施工单位及人员安全管理制度。
第二条本制度所称，外来施工单位是指从事山西xx能源发展有限公司内部建筑、维修、改造、设备检修、安装等施工项目。
第三条本制度适用于山西xx能源发展有限公司。
第二章职责第四条外来施工单位及人员的安全管理由公司安全部门负责。
第五条外来施工单位及人员的施工管理由生产运行部门负责。
第三章外来施工的安全管理第六条外包单位必须持有有关部门颁发的营业执照、承包工程资质，特殊项目的工程承包必须有质量监督部门的证明。
第七条外包施工单位应具备施工简历和三年安全施工记录。
施工负责人、工程技术人员和工人技术素质要符合工程要求。
第八条承包方必须有满足安全施工需要的机械，工器具及安全防护设施，安全用具。
第九条建筑施工承包单位必须设有专职安全管理机构：配备专职安全管理人员：第十条为了落实安全与经济承包挂钩，施工单位施工前必须到安全部门签订安全生产管理协议书（协议书要明确应负的安全责任和处罚条款），办理有关开工手续。
第十一条施工单位应遵守发包方的各项规章制度，接受发包方安全部门的监督和指导，对安全部门提出的意见及时整改，对情节严重者有权立即停止工作，由此造成的工期延误，由施工单位负责。
发生人身事故或危及生产运行的不安全情况，必须立即报告发包方安全部门。
第十二条施工管理部门应对外包工程安全施工负责，负责审查施工安全技术措施，派专人办理有关工作票手续，进行施工监督，并进行安全交底，安全交底应有双方签字，并到安全部门备案。
怎样完善公司内部管理制度
怎样完善公司内部管理制度一、完善公司内部管理制度的重要性1. 提高企业经营效率公司内部管理制度的完善，可以规范企业的各项操作流程和管理程序，提高效率，降低成本，优化资源配置，从而提高企业的经营效率，增强竞争力。
2. 规范员工行为完善的管理制度可以明确员工的行为规范和职责分工，使员工在工作中能够有章可循，规范自己的行为，提高自身的管理水平和工作效率。
3. 促进企业持续稳定发展公司内部管理制度的完善可以加强内部协调和合作，减少内部纠纷和利益冲突，提高企业的稳定性，从而为企业的持续发展提供有力的保障。
4. 增强员工凝聚力规范的管理制度能够为员工提供公平公正的工作环境和平等发展的机会，增强员工的凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
二、完善公司内部管理制度的途径和方法1. 建立健全的制度体系公司要建立起一套完整、系统的管理制度体系，包括各个部门、岗位的工作职责、工作流程、决策程序、绩效考核等相关制度，以确保企业的各项工作能够有章可循，有序进行。
2. 根据实际情况进行针对性的制度设计每家企业的情况不尽相同，因此在完善管理制度时要充分考虑企业的实际需求和特点，进行针对性的制度设计，确保制度的实施能够切实贴近企业的实际情况和需要。
3. 制度的保障和执行制定完善的管理制度只是第一步，更重要的是要确保制度的执行和落实。
要通过加强对制度的宣传和解释，加大对制度的监督和检查力度，确保制度的落实和执行力度。
4. 健全制度的修订和更新机制企业在完善管理制度的过程中，要不断修订和更新制度，以适应不断变化的市场需求和企业的发展变化。
要建立健全的制度修订机制，确保制度能够及时更新。
5. 建立完善的制度宣传和教育机制要通过各种渠道开展制度宣传和培训，提高员工对制度的理解和认同，使员工能够主动遵守制度，确保制度的有效执行。
三、完善公司内部管理制度的作用和意义1. 提高企业的竞争力通过完善内部管理制度，可以提高企业的工作效率和管理水平，降低企业的经营成本，提高企业的竞争力，赢得市场竞争的优势。
公司内部财务管理制度（精选7篇）
公司内部财务管理制度（精选7篇）公司内部财务管理制度篇1第一条财务处内部牵制制度应与岗位责任制、经济责任制相结合，遵循机构分离、职务分离、钱帐分离、帐物分离的基本原则。
第二条记账人员应与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限相互分离，相互制约。
第三条财务公章由会计科科长保管，校长私章、财务处处长私章和出纳员私章由出纳员保管。
使用时由分管人员审核有关凭证后亲自盖章，严禁他人代盖。
第四条各种印鉴(章)、空白凭证在上班时须妥善保管，下班时锁入保险柜。
第五条所有银行结算凭证，由会计科和结算部统一购置，支票和支付密码要分人保管，使用人按规定领用并进行备查登记。
第六条按规定填写或打印银行现金支票、转帐支票。
存根与票面内容完全一致。
由持章人审核后盖章，裁下存根,将支票交给出纳员办理。
支票使用必须进行登记并由盖章人负全部责任。
第七条作废支票由出纳员交科长审核后进行备查登记，月末钉在最后一张记帐凭证后面，归档保管。
第八条所有现金、银行存款收付业务均由会计人员审核制单(输机)后，交由出纳员办理收付款业务。
对于银行往来业务，在记帐凭证上要注明原始凭证字号。
第九条出纳员应逐日逐笔登记现金日记帐与银行存款日记帐，并与计算机打印出的当日现金及银行存款余额表核对相符。
第十条出纳员无权编制或更改记帐凭证，无权勾对银行帐，无权编制"银行存款余额调节表"。
第十一条会计科和结算部指定专人负责银行帐的勾对并编制"银行存款余额调节表"，并于每月10日前将上月调节表交科长审阅;对于未达帐项必须及时到银行查询并向科长报告。
第十二条严格执行库存现金限额管理，超限额现金应于当日送存银行，会计科可与结算部联合办理现金送存业务。
第十三条大额存单由科长登记备查簿并负责保存;到期前应向处长报告，需要转存的应及时办理转存。
第十四条科长要不定期抽查库存现金限额的执行、帐款是否一致、对帐是否及时等现金管理条例的落实情况。
公司管理规章制度（精选7篇）
公司管理规章制度公司管理规章制度（精选7篇）在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的公司管理规章制度（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
公司管理规章制度11、保洁员在工作中要懂礼貌，讲团结。
不做违反公司形象的事。
对不尊重领导、出言不逊的保洁员，公司将按现行制度予以考核。
2、爱护工具，摆放整齐，节约耗材。
保持工具的干净，每日清洗干净所有擦洗擦布方可下班。
为明日工作作好准备。
3、保洁员上班一律佩带胸卡，工服整洁、干净。
4、保洁员要履行工作职责，保证工作质量，积极完成本职工作。
5、领班要作到每日工作总结，不断加强工作的完善性、及时性、有效性。
6、对工作中有突出表现的职工，公司将给予奖励。
7、为保证安全，保洁员上班时间不许喝酒，在使用登高器具时在保证安全的同时方可操作，避免造成安全事故。
公司管理规章制度2第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
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1
内部管理制度
本公司现设置有六部一室，各部门分工合作，密切配合，共同完成拍卖的操
作程序，其职责划分如下：
1、总经理办公室（总经理助理1人）：
（1）会议组织及文件起草
①
公司股东会会议组织安排及管理工作，包括会议通知、会议记录、会议相关材
料的准备；
②
拟定公司内部管理提升方案，监督实施公司管理流程和相关规章制度。
（2）战略分析及规划
①
汇总公司内部、行业及竞争对手的信息，并进行战略分析，提出战略规划方案；
②
根据公司年度战略发展目标以及公司的历史业绩，将公司的总体目标分解
至各部门；
③
组织制订公司年度运营计划。
（3）协助总经理工作
协助总经理处理其他事务。
2、业务部职责（3-4人）：（懂艺术的专业性人才）
业务部是本公司运作的核心，主要负责组织拍卖活动，代表本公司同竞买人
签订的拍卖成交确认书。具体而言，包括以下职责：
（1）拍品征集
①
征集拍品，签订拍卖委托合同；
②
负责拍品的筛选，必要时组织专家会审。
（2）图录制作
①
制作图录的版式、文字标注；
②
提出拍品照片要求，并协助推广部刊物编印安排；
③
校对图录样稿。
（3）客户联系及招商活动
2
①
就合同更改及其他事宜与卖方协商联系；
②
拍卖会前的招商活动。
（4）业务信息收集
①
电脑录入拍品合同；
②
及时填写拍品报损表，根据不同情况上报并处理；
③
负责本部门客户的维护，名片的更新。
（5）协助性工作
①
配合推广部，选择相关拍品的图片和撰写媒体报告；
②
配合财务部对拍卖款项的催缴工作；
③
对推广部的招商活动及广告提出建议并配合实施；
④
配合库房部拍品的入库、出库相关事宜。
（6）拍卖会的组织及报批工作
①
根据公司的具体情况确定拍卖会方案，包括举办的时间、地点、场次安排、
人力安排等内容；
②
负责拍卖会的组织协调工作并组织实施；
③
负责拍卖会的报批和拍卖品的审签工作。
3、行政部职责（2-3人+2保安+1拍卖师）：
行政部是本公司设置的综合性机构，全面负责公司内的文秘 行政、后勤和
总务事宜。具体而言，包括以下职责：
（1）会务管理
①
根据公司规定或具体情况，通知、召集、组织公司例行会议及临时会议；
②
负责会议内容的记录和传达，并分类归档保管；
（2）公司的日常运作支持
①
管理公司日常办公用品，采购入账登记；
②
负责公司行政档案及相关资料整理；
3
③
负责拍品库房的日常管理；
④
负责公司办公设备的日常维护；
⑤
负责公司日常及拍卖会的安全保卫工作；
⑥
建议并组织公司内部活动；
⑦
协助公司主管部门与政府部门的公关工作；
⑧
负责公司的接待工作。
⑨
签订与展览公司、拍卖场所、邮寄公司、航空公司、旅行社和定点饭店餐
厅等的合作合同，并组织协调拍卖会的布展工作。
4、法律部职责（1-2人）：
对本公司的拍卖业务涉及的法律问题进行研究与处理。具体工作职责可细分
为以下几点：
①
负责起草、审核公司所需的各种法律文件；
②
审查公司所有对外的宣传材料，保证其法律上的合法性、严密性；
③
协助其他部门对欠款的客户进行催缴，并提出警告；
④
负责对公司员工增强法律意识的培训；
⑤
对于突发事件，与公司各主管制定危机处理方案；
⑥
处理公司其他法律事务。
5、财务部职责：
本公司实行的是企业化的经营管理，完善而健全的财务监督与管理制度是本
公司正常运行的前提条件。具体而言，财务部的职责分四大块：
（一）财务管理
（1）预算的管理
①
根据公司年度战略发展目标，制订公司详细预算；
②
参与制定公司年度计划；
③
定期编制公司预算执行情况分析报告，并根据具体情况对预算进行调整；
4
（2）财务分析
定期编写财务分析报告，分析公司的经营状况、资金使用情况、费用成本状
况等方面内容。
（3）投融资
①
拟定资金的筹措及使用方案，开辟财源，有效合理的利用公司资金；
②
进行投资机会分析，协助投资决策。
（二）日常会计管理
（1）日常账务
①
负责公司日常账务的管理、会计凭证的制作等工作；
②
编制公司财务报表；
③
日常费用的报销；
④
采购合同管理。
（2）公司资产及税务管理
①
会同相关部门组织对公司的资产进行盘点，保证帐物相符；
②
负责公司资产的报废处理；
③
计算并缴纳各项税费。
（3）保险
①
负责拍品的保险及索赔事宜，并每月制定拍品报损统计表；
②
负责公司其他财产的保险事宜。
（4）客户信用管理
①
组织制定客户信用标准，及时更新客户信用分类名单；
②
定期对重点客户进行资信调查，对异常状况提出预警报告。
（三）拍卖结算
（1）结算工作
①
负责拍卖会交易的结算工作，包括买方结算和卖方结算；
②
确定并组织打印、发送买方和卖方结算通知单；
5
③
负责竞投牌押金的收取、退还，以及竞投牌的发放和回收工作；
（2）合同管理
①
审查拍卖委托合同，确保合同的填写符合公司的规定；
②
负责合同的登记、发放、收回和保管；
（3）收付款协调
①
每次拍卖会结束后，按期制作买方结算状况统计表并交至总经理及业务部
门；
②
每次拍卖会结束后，按其组织收付款协调并讨论处理方案；
③
每季度统计客户交付款情况。
（四）采购价格审核
①
参与公司主要支出项的合同洽谈，包括与印刷厂、展览公司拍卖场所、邮
寄公司、航空公司、旅行社、定点饭店餐厅等；
②
收集了解所需采购物品的市场价格状况，定期制作与公司支出相关的询价
表；
③
审核采购价格。
6、推广部职责（3-4+2客服）：（懂策划文案）
推广部是本公司重要的业务机构。负责委托拍卖业务的洽谈与衔接，拓展新
的拍卖业务。具体而言，包括以下职责：
（1）市场信息收集与分析
①
根据数据库客户信息资料，分析整理客户购买兴趣，并定期形成客户分析
报告；
②
定期制作市场分析报告，包括对潜在客户群特征、竞争对手动态、拍卖行
业的动态等市场信息的分析；
③
收集汇总新业务的市场信息，并形成分析报告；
④
新闻媒体反馈信息的收集与整理。
6
（2）市场推广及公关活动
①
建议、策划并组织各种公共关系活动；
②
选择建立与媒体之间的联系；
③
撰写媒体报道文章，并组织采访等活动；
④
策划并组织艺术品的鉴赏讲座等品牌宣传活动；
⑤
策划并组织巡展等拍卖会前招商活动。
（3）广告宣传
①
负责组织品牌宣传广告的策划及实施；
②
负责参与与公司拍卖会有关的各种广告策划及实施；
③
参与拍卖会布展设计等与公司形象相关活动；
④
负责组织实施公司网站版面设计与更新；
⑤
组织公司相关刊物内容的编写，并对稿件进行审核。
（4）客户服务
①
客户名片信息的录入、整理、更新及维护；
②
回答和接待客户的咨询，包括拍品的咨询及信息的咨询；
③
向买方、卖方和相关方寄送图录、拍卖会成交价格单、公司相关刊物等资
料；
④
负责委托竞投的工作；
⑤
应客户要求，协助库房对拍品的包装及运输工作；
⑥
协助拍卖会现场的咨询服务工作；
⑦
通知客户相关信息的情况，包括拍卖会的变更、拍品的交易情况，并对这
些信息进行汇总，每月制定客户信息反馈处理统计表；
⑧
协助财务部打印和发送买方和卖方结算通知单。
7、人事部（1人+1拍卖师+2有拍卖从业资格人员懂文物拍卖）
负责全公司的人员运作管理工作，拍卖师及拍卖专业人员属于公司本公司重
7
要人才资源，均划归人事部，由人事部统一管理。具体的内容可分为以下几点：
①
建立公司的人才储备库，包括正式员工、临时员工的储备；
②
负责拍卖师的工作组织与管理；
③
负责制定和实施相关岗位的招聘计划，安排面试、考核工作，签订并管理
员工劳动合同；
④
负责员工的考勤；
⑤
负责处理公司各部门的劳动纠纷；
⑥
负责制定公司的薪酬体系，包括各项福利制度及激励制度；
⑦
负责员工职业生涯规划的制定。
“路漫漫兮其修远”，我们需立足长远，坚定信心，夯实基础，不断探索，
一步一个脚印地做好每项工作，走出一条适合本公司特色的运营之路，力争通过
几年的努力，把公司打造成标准化、专业化技术型的拍卖机构，更好地为社会各
界提供最优质高效的拍卖专业服务。