绩效考核系统说明莱芜市检察院绩效考核系统需求分析
事业单位绩效考核结果分析报告
事业单位绩效考核结果分析报告1. 概述事业单位绩效考核是评价和检验单位工作业绩的一种重要方式，对于推动事业单位的发展和提高工作效能具有重要意义。
本报告针对某事业单位的绩效考核结果进行分析和总结，旨在为单位改进工作提供参考和指导。
2. 绩效指标分析在绩效考核过程中，针对不同事业单位的特点和目标，我们设置了一系列绩效指标进行评估。
根据考核结果，对各项指标的得分进行分析，以及与去年对比，可以得出以下结论：- 财务指标方面，本单位的经济效益有所增长，但仍存在一定的改进空间，特别是在成本控制和收入增长方面；- 人员管理方面，本单位的员工满意度较高，但仍有一部分人员对单位的工作环境和福利体系不满意，需要加以改善；- 服务质量方面，本单位的客户满意度较高，但仍有个别问题需要关注和解决，以提升服务质量；- 创新能力方面，本单位在研发方面取得了一定成绩，但需要进一步加强创新能力，以适应市场需求的快速变化。
3. 对比分析针对绩效考核的历年结果及对比，可以得出以下结论：- 在财务指标方面，本单位的经济效益在过去两年有所增长，但增速相对较慢，需要加大经济运营力度；- 人员管理方面，员工满意度相对稳定，单位在关注员工需求和福利方面取得了一定成绩；- 服务质量方面，本单位的客户满意度整体稳定，但具体问题需要根据实际情况进行分析和改善；- 创新能力方面，本单位在研发方面取得了一定成绩，但仍需要加强创新能力，以适应快速变化的市场需求。
4. 改进建议根据对绩效考核结果的分析，我们提出以下改进建议，以帮助事业单位继续提升绩效：- 在财务指标方面，加大成本控制力度，同时积极寻求增加收入的途径，如开展多元化经营活动等；- 在人员管理方面，进一步关注员工需求，加强对员工的培训和职业发展支持，提升员工满意度和忠诚度；- 在服务质量方面，重视客户意见和反馈，针对具体问题进行改进，完善服务流程和质量控制；- 在创新能力方面，加强研发投入，鼓励创新思维和团队合作，提升产品和服务的竞争力。
绩效考核管理系统论文
绩效考核管理系统论文1. 引言绩效考核是一个组织内部评估员工工作表现和贡献的关键工具。
随着企业竞争日益激烈，建立一个高效准确的绩效考核管理系统对于提高企业绩效和员工激励具有重要意义。
本论文将介绍一个绩效考核管理系统的设计思路和实施方案。
2. 绩效考核管理系统的设计与功能2.1 系统设计绩效考核管理系统是基于云计算和大数据技术的应用系统。
它由前端用户界面、后端数据库和数据分析模块组成。
用户界面提供给管理层和员工使用，数据库用于存储和管理员工绩效数据，数据分析模块用于对绩效数据进行统计和分析。
2.2 系统功能•绩效目标设定：管理层可以在系统中为每个员工设定绩效目标，包括具体工作任务和预期成果。
•绩效评估：员工可以在系统中填写自己的工作情况和成果，管理层可以对员工的绩效进行评估以及提供反馈。
•绩效数据分析：系统可以对员工的绩效数据进行统计和分析，提供绩效排名和趋势预测等功能。
•绩效奖励：根据员工的绩效表现，系统可以自动计算并发放相应的奖励，如奖金、晋升和培训机会等。
3. 系统实施方案3.1 系统开发本系统采用敏捷开发方法，分为需求分析、系统设计、编码和测试、部署和维护等阶段进行开发。
开发团队应包括项目经理、系统分析师、开发工程师和测试人员。
3.2 数据安全保障为了保障绩效数据的安全，本系统采用多层次的安全措施，包括数据加密、访问权限控制、数据备份和恢复等。
同时，系统应具备审计功能，记录对绩效数据的操作和访问情况。
3.3 系统培训与推广为了确保系统的有效使用，应开展相关培训活动，包括系统功能的介绍、操作指南和数据分析技巧的培训。
此外，在推广过程中应积极收集用户反馈并及时改进系统功能。
4. 结论绩效考核管理系统是一个能够提高企业绩效和员工激励的重要工具。
通过本文的介绍，我们可以了解到该系统的设计思路和功能，并提供了实施方案。
希望本系统能够帮助企业实现有效的绩效考核和管理。
参考文献[1] Smith, J., & Johnson, A. (2019). Performance management systems in modern organizations. Journal of Management Studies, 47(6), 1109-1136.[2] Chen, X., & Li, L. (2020). Design and implementation of performance evaluation system based on big data technology. International Journal of Computer Science and Technology, 11(3), 48-62.[3] Zhang, Y., & Wang, L. (2021). A cloud-based performance appraisal system for enterprises. International Journal of Cloud Computing, 16(4), 633-648.。
绩效考核系统的设计与实现
绩效考核系统的设计与实现绩效考核系统是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业管理层对员工的工作成果进行有效的评估和管理，从而提高员工的绩效水平，增强企业的竞争力。
本文将介绍绩效考核系统的设计与实现过程。
一、设计过程1、确定考核指标在设计绩效考核系统的时候，首先需要确定考核指标。
考核指标应该与企业的战略目标紧密结合，从企业目标、部门目标、岗位职责以及个人能力等方面考虑，全面、科学、公正地制定考核指标。
最后确定的考核指标应该是量化的，可检验的，符合实际的。
考核标准是用来对考核指标进行量化评价的标准，它可以避免主观性和个人偏见对评价过程的影响。
在制定考核标准时，应该根据不同岗位、不同职责和不同员工设置不同的标准，从而实现公平、公正地对员工进行评价。
3、建立绩效考核流程建立绩效考核流程是绩效考核系统的重要部分，它决定了评估过程的效率和准确性。
在建立绩效考核流程时，应该明确评估对象、评估时间、评估方式、评估标准以及评估结果的反馈和处理等流程，确保评估的贯彻执行。
4、设计评估工具评估工具是绩效考核系统的核心，它可以用来收集、分析、评估和反馈员工的工作成果和绩效表现。
在设计评估工具时，应该综合考虑评估内容、评估形式以及评估结果的反馈和处理等因素，从而确保评估工具的有效性和可靠性。
二、实现过程1、确定评估对象和工作内容对于评估对象，应该根据岗位职责、工作业绩等因素进行筛选。
在确认评估对象后，应该明确评估的工作内容，以便于后续的评估工作。
2、搜集数据和信息为了对员工的工作成果和绩效表现进行科学、全面、公正的评估，需要搜集相关的数据和信息。
这些数据和信息可以来自于员工的工作报告、工作日志、客户满意度调查、同事和上级的反馈等方式。
3、评估员工绩效根据考核指标和考核标准确定的要求，利用评估工具对员工的工作成果和绩效表现进行量化评估。
在评估过程中，评估人员应该充分发挥专业能力和职业精神，全面、公正、客观地对员工的业绩进行评估。
绩效考核系统的设计与实现
绩效考核系统的设计与实现一、绪论绩效考核是组织管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估，能够客观地反映员工的贡献和能力水平，对员工的激励和选拔具有重要意义。
为了更加科学、公正、高效地进行绩效考核，设计与实现一个绩效考核系统是至关重要的。
二、绩效考核系统的基本原则为了确保绩效考核系统的公正性和科学性，设计与实现时应遵循以下基本原则：2.1 公平性原则绩效考核系统应建立公正的评价标准，避免主观评价和个人偏见的影响，确保每个员工都能够在公平的环境下接受评价。
2.2 目标导向原则绩效考核系统应与组织的目标和战略一致，评估员工的工作表现是否能够帮助组织实现目标，并通过考核结果激励员工朝着目标努力。
2.3 连续改进原则绩效考核系统需要不断进行评估和改进，根据实际情况及时修订评价标准和流程，以适应组织的变化和发展。
三、绩效考核系统的设计3.1 设计绩效指标体系绩效指标体系是绩效考核的核心，应根据组织的特点和目标设计，包括关键绩效指标和量化指标。
关键绩效指标是评价员工工作表现的重要依据，而量化指标可以客观地衡量员工的绩效，避免主观因素的干扰。
3.2 确定评价周期和频次绩效考核的频次和周期需要根据组织的实际情况和工作特点来确定，可以根据企业的运营周期、项目周期或季度来制定。
同时，评价的频次也需要考虑员工的实际工作量和工作质量。
3.3 设计评价方式和工具绩效考核的方式和工具可以多样化，例如个人面谈、360度评价、自评等。
不同的评价方式和工具可以综合使用，以获得更全面、客观的评价结果。
3.4 建立反馈机制绩效考核结果的及时反馈对于员工的发展和激励意义重大。
设计与实现绩效考核系统时，应建立一个有效的反馈机制，及时向员工提供评价结果和改进建议，并与员工共同制定下一个评价周期的工作目标。
四、绩效考核系统的实现4.1 技术平台的选择绩效考核系统的实现需要一个稳定、安全、易用的技术平台作为支撑。
可以选择现有的人力资源管理系统，也可以根据组织的需求进行定制开发。
银行绩效考核系统设计与开发
银行绩效考核系统设计与开发摘要随着银行业务的不断发展，银行绩效考核系统的设计与开发成为促进银行业务提升及员工激励的重要一环。
本文将详细介绍银行绩效考核系统的设计与开发，包括系统需求分析、系统架构设计、系统开发实施等方面的内容。
一、引言银行绩效考核系统是银行业务管理的重要工具之一，通过对员工的业务表现进行评估和激励，促进银行整体绩效的提升。
绩效考核系统的设计与开发不仅需要满足银行自身的业务特点，还需要与员工激励机制相结合，使其成为一个有效的管理工具。
二、系统需求分析1.系统功能需求–员工信息管理：包括员工基本信息、岗位信息、绩效目标设定等。
–业绩评估与排名：根据员工的完成情况进行业绩评估，并按照一定的规则进行排名。
–奖惩机制管理：根据员工的业绩表现进行奖励或者处罚。
–绩效数据报表生成：生成员工绩效数据的报表，以方便管理层分析评估。
–数据统计与分析：对员工绩效数据进行统计和分析，为银行决策提供参考依据。
2.系统性能需求–系统稳定性：保证系统在高并发情况下的稳定运行。
–数据安全性：保护员工个人信息和绩效数据的安全。
–响应速度：保证系统在查询和操作时的响应速度。
3.系统界面需求–界面简洁明了：使操作人员能够清晰、直观地使用系统。
–响应式设计：适应不同终端的显示设备，保证在手机、平板等移动设备上的良好用户体验。
三、系统架构设计1.数据库设计–员工信息表：存储员工的基本信息、岗位信息等。
–绩效指标表：定义绩效指标及权重。
–绩效数据表：记录员工绩效数据，包括完成情况、得分等。
–奖惩机制表：定义奖惩规则和办法。
2.系统模块设计–员工信息管理模块：实现员工信息的录入、修改和查询功能。
–业绩评估与排名模块：根据绩效指标和实际完成情况进行评估和排名。
–奖惩管理模块：实现对员工的奖励和处罚操作。
–统计与分析模块：对员工绩效数据进行统计和分析，并生成报表。
四、系统开发实施1.技术选型–后端开发：选择Java语言作为开发语言，使用Spring框架进行开发。
简述绩效考核体系的构成要素
简述绩效考核体系的构成要素一、引言绩效考核是企业管理中至关重要的环节，通过对员工绩效的评估和考核，可以更好地激励员工、优化资源配置、提高企业业绩。
而绩效考核体系则是实施绩效考核的基础，本文将详细介绍绩效考核体系的构成要素。
二、目标设定在构建绩效考核体系时，首先需要明确目标。
目标设定是指定义绩效考核的目标和指标，例如团队目标、个人目标、业绩指标等。
目标设定应具备可衡量性、可操作性和可追踪性，有助于员工明确工作重点和发展方向，同时也为绩效评估提供了明确的标准。
三、绩效评估方法绩效评估方法包括定性评估和定量评估两种形式。
定性评估是通过对员工的工作态度、行为表现等进行主观评价；定量评估则是根据具体的指标和数据进行客观评估。
绩效评估方法的选择应根据不同岗位和工作性质的特点进行合理的搭配，以保证评估结果的公平和准确性。
四、绩效考核周期绩效考核周期是指绩效考核的时间段和频率。
一般来说，绩效考核周期可以设定为每年一次，也可以分为半年、季度甚至更短的时间。
选定合适的绩效考核周期能够促使员工保持高效工作状态、及时调整工作方向并对员工绩效进行快速反馈。
五、数据收集与分析数据收集与分析是绩效考核体系的重要环节，通过采集员工的工作数据、考核结果等信息，并进行数据分析，可以客观地评估员工的绩效。
在进行数据收集与分析时，应注重数据的全面性和准确性，以确保绩效评估的公正性。
六、激励与奖励机制绩效考核体系的另一个重要要素是激励与奖励机制。
通过设立激励和奖励机制，可以更好地激发员工的积极性和主动性，提高员工的工作动力。
激励与奖励机制可以包括晋升机会、薪酬调整、奖金发放等多种形式，应根据员工实际表现和市场情况做出合理的设计和安排。
七、持续改进最后，绩效考核体系应具备持续改进的能力。
随着企业发展和员工需求的变化，绩效考核体系也需要不断优化和调整。
应定期对绩效考核体系进行评估和分析，总结经验教训，并根据实际情况进行相应的改进，以确保绩效考核体系始终保持有效性和适应性。
绩效考核体系
绩效考核体系绩效考核体系是一种对个体或组织绩效进行评估和量化的管理工具，旨在提高工作效率、激励员工提高工作质量和达成卓越绩效。
本文将探讨绩效考核体系的定义、优点、构建和应用等方面内容。
一、绩效考核体系的定义绩效考核体系是指根据特定的标准和方法对个体或组织的工作绩效进行评估和量化的管理系统。
通过对绩效进行量化评估，可以客观地了解员工的工作贡献和表现，为管理者提供决策依据，同时也为员工提供了自我评估和提升的机会。
二、绩效考核体系的优点1.激励员工：绩效考核体系能够将员工的个人绩效与奖励挂钩，提高员工努力工作的积极性和主动性。
通过对绩效考核的公正评估，能够有效激发员工的工作动力，提高工作质量和效率。
2.促进发展：绩效考核体系不仅能评估现有绩效，也能为员工提供改进和发展的机会。
通过对绩效考核结果的分析，可以发现员工在工作中的不足，制定相应的培训和发展计划，促进个人能力的提升和职业发展。
3.落实目标：绩效考核体系可以将个人或团队的绩效与组织的战略目标相对应，确保员工的工作与组织的目标一致。
通过设定清晰的绩效指标和目标，可以使员工明确工作重点，提高工作的针对性和效果。
三、构建绩效考核体系的要点1.设定明确的目标：绩效考核体系应该与组织的战略目标相契合，需要明确定义每个岗位的职责和工作目标。
目标应该具体、可测量，并与员工工作内容相适应。
2.选择合适的指标：绩效考核体系需要明确评估的指标，既要综合考虑工作质量和工作量，也要结合岗位特点和组织需求。
指标应该具备可量化和可操作性，以便于评估和管理。
3.建立有效的评估方法：绩效考核体系的评估方法应该具备客观性和公正性。
可以采用360度评估、绩效面谈、绩效记录等方法，结合自评和他评的方式进行评估，以减少主观性的干扰。
4.提供及时的反馈：绩效考核体系需要为员工提供及时的反馈和结果通知。
反馈应该具备针对性和建设性，为员工提供改进的机会，同时也要为员工的优秀表现给予肯定和奖励。
绩效考核评价体系
关注员工需求的建议与反馈
重视员工意见和建议
积极倾听员工的意见和建议，了解他们的工作需求和困难，及时 调整和优化考核评价体系。
建立畅通的沟通渠道
建立上下级之间、员工之间的畅通的沟通渠道，鼓励员工积极参 与考核评价体系的改进工作，提高员工满意度。
定期收集员工反馈
定期收集员工对考核评价体系的反馈，对合理的建议进行采纳和实 施，不断提高员工的工作积极性和参与度。
同时也需要不断调整和完善考核方案，以适应企业不断变化的发展需
求。
企业C的个性化绩效考核方案设计
背景介绍
企业C是一家多元化的集团公司，为了更好地激励和留住人才， 决定开展个性化绩效考核方案设计。
实施过程
针对不同岗位和员工特点，制定个性化的考核指标和评价标准， 注重员工个人成长和团队绩效的双重考核，加强激励措施。
调整薪酬结构
企业可以根据绩效考核的结果，对薪酬结构进行调整，增加绩效薪酬的比例，激发员工的 积极性和创造力。
奖励分配依据
绩效考核评价体系可以为企业的奖励分配提供依据，根据员工的绩效表现进行奖励分配， 提高员工的工作积极性和满意度。
晋升与调配
晋升依据
绩效考核评价体系可以为员工的晋升提供依据，根据员工的 绩效表现和职业发展潜力，决定员工是否晋升及晋升的级别 。
效果评估
团队成员的工作积极性和创造力得到提高，团队合作效率和质量也有所提升，但同时也需 要不断优化评价标准和激励机制，以更好地促进团队合作和发展。
THANKS
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制定考核计划
根据企业的战略目标和员工的工 作职责，制定详细的考核计划， 包括考核周期、考核指标、考核 方法等。
宣传与培训
向员工宣传绩效考核的意义和目的 ，确保员工了解并接受考核方式。 同时，对考核人员进行培训，确保 考核的准确性和公正性。
毕业论文._绩效考核管理系统分析与设计
西安某软件公司绩效考核管理系统分析与设计许伟凯摘要绩效考核是指，在一定的考核标准和战略目标之下，企业运用考核指标，对所有员工的工作行为和他们的工作业绩进行评估，并对结果进行评价，对今后工作人员的工作表现及形成积极的指导方法和。
通过考核，能够将企业内部的的人员的聘用，企业培训的发展、员工劳动的薪酬、人员职务的升降以及劳动薪酬等几大指标之间相互结合，让一个企业的激励机制能够充分的获得运用，从而更加利于这个企业的健康稳定的发展；同时这样对员工们自身能够建立自我激励，自我鼓励的心理发展模式。
所有绩效考核，管理系统的产生，正是为了更加方便的实现以上方案。
本文根据西安某软件公司在绩效考核方面存在的漏洞和不足而建立立项。
对绩效考核管理系统首先需求分析，从而对绩效考核管理信息系统功能模块划分为：人员管理、考核管理、考核处理、考核指标管理等模块。
利用My Eclipse作为开发工具，Java作为开发语言，SQLServer作为后台数据库，构建B/S模式下的西安某软件公司绩效考核管理信息系统。
本系统的特点是使用WEB页面进行网络考核，增强了考核时间的灵活。
为提高企业人员管理水平，提升绩效提供了技术支持。
[关键词]：绩效考核；管理信息系统；My EclipseAnalysis And Design Of The Company's Performance AppraisalManagement System In Xi'anXuWeiKaiXi'an University, Department of management science and engineering, Informationmanagement and information system, Grade 12 Zip code: 710065ABSTRACTPerformance evaluation of an enterprise under the strategic objectives established, using specific criteria and indicators, on employee work behavior and made the work performance assessment, and use the results of the assessment process and the method of the positive guidance to employees in the future work behavior and work performance. Through the performance appraisal, the staff recruitment, demotion, training and development, the combination of labor compensation, making enterprise incentive mechanism can be fully used, conducive to the healthy development of; at the same time to the employee, but also easy to establish the mental model of continuous self motivation.In this paper, according to the Xi'an for a long time in the performance evaluation of the software companies in the presence of loopholes and deficiencies and the establishment of the project. The performance appraisal management system needs analysis, and then the performance appraisal management information system functional modules: personnel management, appraisal management, assessment, assessment index management module. Using Eclipse Java as the development tool, My as the development language, SQLServer as the background database, the construction of B/S mode of Xi'an long its software company performance evaluation management information system. The characteristics of the system is to use WEB pages for network assessment, enhanced assessment of flexibility.【KEY WORDS】:Performance; Examine;JSP technology;Database system目录1.绪论11.1研究背景11.2研究意义22.理论综述42．1绩效考核的含义及作用42．2绩效考核的发展现状62．3绩效考核管理信息系统开发模式与技术72.3.1开发模式72.3.2关键技术83.西安某软件公司绩效考核管理信息系统规划10 3.1西安某软件公司概况103.2西安某软件公司绩效考核管理问题103.3系统功能需求分析113.3.1员工信息管理模块123.3.2考核指标管理模块143.3.3年度考核管理模块153.3.4薪资福利管理模块163.3.5考核核算管理模块174西安某软件公司绩效考核管理信息系统分析18 4.1业务流程图分析184.1.1员工信息管理模块业务流程图204.1.2考核指标管理模块业务流程图204.1.3年度考核管理模块业务流程图214.1.4薪资福利管理模块业务流程图224.2系统数据流程分析234.2.1绩效考核管理系统顶层数据流程图234.2.2 绩效考核管理系统第一层数据流程图244.2.3 绩效考核管理系统第二层数据流程图244.3数据字典264.3.1数据流264.3.2数据元素264.3.3数据处理274.3.4外部实体274.3.5数据存储285．西安某软件公司绩效考核管理信息系统设计285.1数据库设计285.1.1数据库概念结构设计295.1.2数据库逻辑结构设计315.2系统输入输出设计335．3系统编码设计346.西安某软件公司绩效考核管理信息系统实施346.1系统测试356.2．系统主要功能模块实现366.2.1登录模块366.2.2绩效考核管理模块366.2.3员工管理37结论38致谢错误!未定义书签。
如何构建绩效考核指标体系
如何构建绩效考核指标体系绩效考核指标体系是一个用于评估个人、团队或组织在工作中的表现和成就的体系。
它是绩效管理的核心，并为组织提供有效的管理工具。
下面我将为您详细介绍构建绩效考核指标体系的步骤和注意事项。
一、确定绩效考核的目标和目的在构建绩效考核指标体系之前，首先需要明确考核的目标和目的。
这可以是指导个人和组织发展、激励员工、提高工作效率和质量等。
明确目标和目的可以帮助制定适当的指标，并使整个体系更加有针对性和有意义。
二、收集和分析工作任务和任务要素考核指标的制定必须基于具体的工作任务和任务要素。
因此，需要收集和分析与岗位职责相关的工作任务和任务要素，了解每个职位的具体工作内容和目标。
这可以通过与岗位持有者、直接上级和相关团队成员的讨论、问卷调查和文件资料的分析等方式来实现。
三、确定核心指标和辅助指标确定核心指标是绩效考核指标体系设计中的关键步骤。
核心指标是直接与工作绩效相关且反映关键绩效要素的指标。
它们应该具备可量化性、可衡量性、可比较性和可操作性。
根据任务要素的分析结果，选取几个关键指标来度量每个任务要素的完成情况。
辅助指标是用于协助核心指标的指标，提供更多的信息和细节来解释核心指标的表现。
四、制定具体评分标准为了将指标转化为具体的绩效评分，需要制定评分标准。
评分标准应根据不同的级别和目标来确定，并使评分过程具有客观性和可操作性。
标准可以根据任务要素的重要性和完成情况来设定，通常使用数字评分、描述性评分或百分比评分等方式。
五、确定评估结构和周期绩效考核指标体系的评估结构和周期对于实现其有效性至关重要。
评估结构包括哪些人进行评估、评估者和被评估者之间的关系以及反馈和改进机制等。
评估周期可以根据工作性质和组织的需求来确定，可以是每年、每季度、每月或者根据特定项目的完成情况而定。
六、测试和完善指标体系在全面应用绩效考核指标体系之前，应对其进行测试和完善。
通过试运行和模拟评估，评估体系的有效性和可操作性，并根据实际情况进行调整和改进。
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绩效考核系统说明莱芜市检察院绩效考核系统需求分析
A：各一级部门内部绩效管理 （下列所指一级部门就是市委办、市发改委等市考核办直接考核的单位）
1、个人操作部分
1.1目标的制订与考核 1.1.1制订年度目标 上年度末，各部门考核办制定本部门内所有工作人员的共性目标及考核标准，每名工作人员都要制订本人的年度工作目标及考核标准，经上级领导审核后生效，审核后个人不得更换（确因工作需要调整的须经上级领导同意）。 操作方式：系统提示考核办设定个人共性目标，系统提示每名工作人员设定工作目标，年底工作目标在3月份市重点工作出台前不同意各级领导审核，以便个人修改。 1.1.2制订月度目标 每月25至月底，每名工作人员都要制订本人的下月度工作目标及考核标准（系统提示），经上级领导审核后生效，审核后不得更换（上级领导审核前能够修改），共性目标使用全年共性目标（包含所占分值）。 操作方式：系统提示个人制定月度工作目标，能够从其它月份进行复制。目标提交后上级负责人得到需要审核的提示。 1.1.3月度目标考核 每月1日至5日，每名工作人员对上月工作目标进行自评得分（对共性目标不得分）后提交审核，由负责人与职能部门对各项工作目标进行审核并加扣分后，累加个人日清加扣分，最终形成上月度考核得分。 操作方式：系统提示工作人员自评，自评后负责人与职能部门得到审核提示。 1.1.4年度目标考核 每年1月份，各单位组织内部民主评议（科及科下列）得出共性目标得分，按20%权重计入，上年度所有月份的工作目标平均得分按80%权重计入，加上各单位自行设置的加分项目（如得到上级年度表彰、记功）。 操作方式：1月份，年度考核菜单激活，各单位系统管理员对外部分数（民主评议等）进行录入，提交后形成本年度工作人员得分统计表。系统将提取一定名额形成光荣榜。 1.1.5月度年度目标及考核结果浏览 目标及考核结果在一级单位内部能够相互浏览。
1.2日（周）清 1.2.1日周清的记录 每天凌晨系统自动为所有参加日清的工作人员建立空工作日志，并提示工作人员录入工作日志。每周末系统为参加周清的工作人员建立新的工作周志，并提示工作人员录入。在录入日清的同时，同时要求对当天的加扣分进行录入。工作日志在负责人审核前能够修改，负责人审核后不得修改，负责人能够将工作日志发回重写。工作日志能够补录。 1.2.2日周清的浏览 日周清在一级单位内部能够相互浏览。 1.2.3日周清结果运用 日周清加扣分结果累计到月考核之中，对没有按时录入工作日志的，按漏记（以空记录为标准）条数对个人与所属一级单位的年终考核进行系统自动扣分。
2、单位操作部分 2.1目标的制订与考核 2.1.1制订年度目标 上年度末，各部门考核办制定本部门内所有科室（下属单位）的共性目标及考核标准，各科室（下属单位）都要制订科室（下属单位）的年度工作目标及考核标准，经上级单位考核办（或者行使此职能的科室）审核后生效，审核后不得更换（上级单位审核前能够修改）。 操作方式：系统提示考核办设定单位共性目标，系统提示每个科室（单位）设定工作目标，年底工作目标在3月份市重点工作出台前不同意审核，以便各科室（单位）修改。 2.1.2制订月度目标 每月25至月底，各科室（单位）都要制订本科室（单位）的下月度工作目标及考核标准（系统提示），经上级单位考核办审核后生效，审核后不得更换（审核前能够修改），共性目标使用全年共性目标（包含所占分值）。 操作方式：系统提示各科室制定月度工作目标，能够从其它月份进行复制。目标提交后上级单位考核办得到需要审核的提示。 2.1.3月度目标考核 每月1日至5日，各科室（单位）对上月工作目标进行自评得分（对共性目标不得分）后提交审核，由上级单位考核办与职能部门对各项工作目标进行审核并加扣分后，由要紧负责人与分管负责人对科室（单位）进行评价与加扣分，最终形成上月度考核得分。 操作方式：系统提示各科室自评，自评后考核办与职能部门得到审核提示，负责人与分管负责人得到评价提示。 2.1.4年度目标考核 每年1月份，各单位组织内部民主评议得出共性目标得分，按20%权重计入，上年度所有月份的平均得为按80%权重计入，加上各单位自行设置的加分项目（如得到上级年度表彰、记功）。 操作方式：1月份，年度考核菜单激活，各单位系统管理员对外部分数进行录入，提交后形成本年度科室（单位）得分统计表。 2.1.5月度年度目标及考核结果浏览 目标及考核结果在一级单位内部能够相互浏览。
2.2周清 2.2.1周清的记录 每周末系统为各科室（单位）建立新的工作周志，并提示相应科室录入。周清在考核办审核前能够修改，负责人审核后不得修改，考核办能够将周清发回重写。周清能够补录。 2.2.2周清的浏览 科室（单位）周清在一级单位内部能够相互浏览。 2.2.3日周清结果运用 对没有按时录入周清的，按漏记（以空记录为标准）条数对各科室与所属一级单位的年终考核进行系统自动扣分。
B：各一级部门单位领导班子、领导干部的目标绩效管理 1、目标的制订与考核 1.1、年度目标制订 上年度末，市考核办制定所有一级单位领导班子与县级领导干部的共性目标，各单位领导班子要制订本单位的年度中心工作目标、业务工作目标及考核标准，单位要紧领导要制定岗位职责目标及考核标准，经市考核办审核后报市分管领导批准生效，审核后不得更换（上级领导审核前能够修改）。 操作方式：系统提示市考核办设定个人共性目标，系统提示各单位与要紧负责人设定工作目标，工作目标在3月份市重点工作出台前不同意市考核办审核，以便个人修改。 1.2、季度目标的制定 季度初各单位班子与要紧领导要制定工作季度目标。 1.3、季度评价 季度末，各单位领导班子与要紧负责人对上季度工作目标进行自评得分（对共性目标不得分）后提交分管市领导评议（可由多位市领导评议）。 操作方式：系统提示各单位领导班子与要紧负责人自评，自评后市领导得到评价提示。 1.4、年度考核 每年1月份，各单位领导班子与要紧负责人四个季度的工作目标平均得分为年度工作目标得分。得出工作目标得分后，录入履职评议与共性目标（两者都为网下运作），累加得出各单位班子与要紧负责人最终得分，可进行排序与导出电子表格文件。 2、月清 2.1月清的记录 每月末系统为各单位领导班子与要紧负责人建立新的月清表，并提示录入。2.2周清的浏览 科室（单位）周清在一级单位内部能够相互浏览。 2.3月清结果运用 对没有按时录入月清的，按漏记（以空记录为标准）条数对单位领导班子与要紧负责人的年终考核进行系统自动扣分。
C、软件具体菜单及功能要求 1、个人考核 1. 桌面 桌面菜单项要求将一些个人用户常用的功能放置在这里，如日清录入、日/周清查询、个人月度考核表录入、个人月度考核表管理、个人月度考核表查询 2. 目标 目标菜单项要求根据用户权限的不一致，查看单位及个人的年、月度目标。如单位年度目标、单位月度目标、个人年度目标、个人月度目标。 3. 日清 包含日清录入、日/周清查询。日清录入要求用户可录入当日或者补录过去未录入的工作情况。并能对当日的工作情况进行自评，如实现加/扣分功能与书写加/扣分的原因。书写完毕用户可将日清提交给其直接领导，直接领导可对该日清进行加/扣分操作并要注明加/扣分原因。 4. 月评 要有个人月度业务目标录入与管理，个人月度考核表录入、管理、查询、审核，职能部门对个人加扣分查询、个人月度考核成绩查询等功能。个人月度业务目标录入，要求能够制定月度工作目标与考核标准，能够自由增加、删除工作目标。目标录入后要提交到直接领导处审核，若领导还未审核则能够进行修改。 5. 年考 要求能够录入个人年度业务目标，可对目标进行管理及查询。还可进行个人年度考核成绩查询 6. 班子成员评议 若当前登陆用户为所在单位的班子成员，则成根据权限对自己所分管的单位进行评议，进行加/扣分操作并要注明加/扣分原因。还可对自己所有的评议进行查询。 7. 通用操作 可实现密码的修改等功能。 8. 管理员专区 若当前登陆用户为该单位的管理员，则应显示该菜单，并实现下述功能： 1) 单位管理 包含设置新的单位、单位的名称、父单位名称、登陆名称、登陆密码、还可根据单位承担的具体职能不一致设置不一致的若干个分组，还可设置是否为【所属单位】，是否为【虚拟单位】，是否参加考核，是否属于职能部门等。还可实现上述信息的自由修改。 2) 单位考核办管理 可添加新的考核办，并设置用户名与密码等。 3) 添加用户 可设置用户所在单位，职位类别，性别，姓名，身份证，登陆名，登陆密码，分管领导等。还可设置该用户的序号（用于各类排名），分管领导，设置该用户需要写日清，周清还是月清。还可设置该用户是否属于班子成员、考核办、职能部门、单位管理员、是否能够公布公告。 4) 修改用户信息 5) 后台设置 可对录入月考核表日期进行设置、共性、业务目标分值进行设置、对个人、单位年度排名显示日期进行设置。 6) 分配班子成员评议单位 7) 分配职能部门监督单位 可设置职能部门对什么单位进行监督。 8) 日/周清统计 可统计本单位所有人员的实有日(周)清数，日(周)清已提交数 日(周)清