如何实施企业人才继任计划
如何实施企业人才继任计划
如何实施企业人才继任计划企业人才继任计划是一种非常重要的管理工具，它有助于企业确保在当现有的高级管理层人员离职或退休时，新的人才能够顺利地接管其职责。
这种计划涉及到许多方面，包括人员选拔、培训和发展等。
在本文中，我们将探讨如何实施企业人才继任计划。
第一步：确定目标和流程在制定企业人才继任计划时，第一步是明确目标和流程。
这包括确定哪些职位需要进行继任计划，以及谁将成为潜在的继任者。
确定这些目标和流程的关键是遵循企业的经营战略和人才战略。
还可以制定一个时间表来确保继任流程顺利进行。
第二步：识别和培养潜在的继任者企业需要识别潜在的继任者。
这些人不仅需要具备相关的技能和经验，还需要具备领导力和管理能力，才有可能在未来成为成功的高级管理层人员。
企业需要从现有员工中寻找潜在的继任者，并帮助他们培养所需的技能和经验。
企业应该为这些人员提供学习和培训机会，帮助他们发展管理技能，并实践应对不同的业务和任务的策略和方法。
第三步：管理人员绩效企业需要有效的绩效管理制度，以确保潜在的继任者能够得到合适的奖励和反馈。
人才继任计划不能以纯粹的晋升或领导职位为唯一的目的，而是要建立一个完整的绩效管理制度，鼓励员工完成目标，提高绩效，并不断进步和发展。
绩效管理系统还应当为企业提供信息，以便确认哪些员工适合进入人才继任计划以及他们的成长表现如何。
第四步：保留公司关键人才保留关键人才是企业人才继任计划的关键方面。
在一个竞争激烈的行业中，企业必须采取一系列的举措来留住最有价值的人才，从而确保企业的长久发展。
企业需要理解员工的需求，提供有吸引力的福利和福利计划，以确保员工对企业的忠诚，并让他们觉得被认可和重视。
公司可以给予员工一些奖励，比如股票期权，以此来激励他们提高工作绩效。
第五步：定期评估计划企业执行人才继任计划后，应该定期评估深入了解计划的执行情况。
在评估中，企业需要衡量继任者的绩效、员工的满意度、人才继任计划的效果和可持续性，并及时根据评估的结果调整计划。
如何进行有效的人才储备和继任计划
如何进行有效的人才储备和继任计划人才储备和继任计划是一项战略性的人力资源管理活动，其目的是确保组织能够持续稳定地培养和保留高素质的人才。
下面将介绍如何进行有效的人才储备和继任计划，以下按照步骤逐一进行讨论。
1. 确定岗位需求和关键角色要制定有效的人才储备和继任计划，首先需要明确组织中的关键岗位和重要角色。
通过对组织的战略规划和业务需求的分析，确定哪些岗位或角色对组织的长远发展至关重要。
这些岗位通常涉及到核心技能、核心知识和公司文化的传承。
将重要岗位列入储备计划范围，以确保在必要时有人可接替。
2. 评估现有人才和核心能力在制定储备计划之前，需要评估现有人才和团队的核心能力。
这可以通过进行个人评估、绩效评估和潜力评估等方式进行。
通过评估可以了解现有人才的能力水平、潜力和培养需求，以便为储备计划提供基础。
3. 制定有效的培养和发展计划根据评估结果，制定个性化的培养和发展计划，以提升现有人才的能力和潜力。
这可以包括提供内部培训、外部培训、跨部门培训和专业认证等，以满足不同人才的需求。
同时，还可以通过给予挑战性的工作机会和提供导师制度等方式来支持其个人成长和发展。
4. 引入外部人才和多元化发展路径除了培养现有人才外，引入外部人才也是人才储备和继任计划的重要组成部分。
通过与外部机构合作或推出招聘计划，组织可以吸引和引入新鲜血液和新思维。
同时，也要为员工提供明确的发展路径和晋升机会，以增加他们的工作动力和对组织的忠诚度。
5. 建立有效的继任计划和人才储备池在确定了关键岗位和核心能力后，要建立有效的继任计划和人才储备池。
继任计划是一项有组织性的工作，旨在确保在关键岗位上有合适的人员接替。
为储备的潜在继任者提供机会，让他们在关键岗位的轮岗、代理或辅佐角色中获得经验和机会。
同时，建立人才储备池，将潜在人才的信息整理和管理起来，以便在需要时能够及时调配。
6. 监测、评估和调整人才储备和继任计划是一个持续的过程，需要不断监测、评估和调整。
人才储备与继任计划
人才储备与继任计划在现代企业管理中，人才储备与继任计划是一项至关重要的战略规划，旨在确保公司在关键岗位上具备出色的继任者。
本文将从人才储备策略、制定继任计划、实施继任计划以及评估效果等方面探讨人才储备与继任计划的重要性和实施过程。
一、人才储备策略1.1 人才识别和评估人才储备的第一步是对潜在人才进行识别和评估。
企业应该建立一个系统化的方法，通过评估员工的能力、潜力和适应性，确定潜在的高绩效人才。
1.2 培养和开发为了培养和开发潜在人才，企业应该提供丰富的培训和发展机会。
通过制定个性化培训计划，帮助员工提升技能和知识，从而为继任者的角色扮演做好准备。
1.3 跨功能经验为了培养全面发展的继任者，企业应该鼓励员工在不同部门和不同职能之间进行跨功能的轮岗经验。
这有助于员工了解组织的运作，并培养他们的领导能力和适应性。
二、制定继任计划2.1 确定关键岗位在制定继任计划之前，企业需要确定哪些岗位是关键岗位。
这些岗位通常是对业务成功至关重要的职位，没有合适的继任者可能会对业务造成巨大影响。
2.2 角色简介继任计划需要为每个关键岗位编写角色简介，明确继任者所需的技能、经验和能力要求。
这有助于企业识别和培养符合要求的人才，并为他们制定个性化的发展计划。
2.3 继任候选人评估企业应该对潜在的继任候选人进行评估，以确定他们是否满足继任岗位的要求。
评估可以通过绩效评估、360度反馈、能力测试等方式进行，从而确保最合适的人才能够顺利接替关键职位。
三、实施继任计划3.1 培养计划制定个性化的培养计划是成功实施继任计划的关键。
企业应该根据继任候选人的需要，提供相应的培训、导师指导和工作经验，帮助他们逐步适应并胜任关键岗位。
3.2 赋予挑战为了培养继任者的领导能力和决策能力，企业应该赋予他们挑战性的任务和项目。
这有助于提高他们的工作能力和解决问题的能力，并为他们在关键岗位上的成功做好准备。
3.3 导师和指导企业可以指派有经验和成功记录的导师，为继任候选人提供指导和支持。
如何进行员工继任计划和事业规划
如何进行员工继任计划和事业规划在现代企业中，员工继任计划和事业规划是一项重要的人力资源管理策略。
正确实施继任计划可以提高组织的稳定性和员工的工作满意度，而事业规划则有助于员工个人的成长和发展。
本文将探讨如何进行员工继任计划和事业规划，以提供一些建议和指导。
一、员工继任计划1. 确定关键职位首先，组织需要明确哪些职位是关键的，即对组织运营至关重要的职位。
这些职位通常包括高层管理者、关键技术专家等。
明确关键职位后，就可以有针对性地制定继任计划。
2. 识别潜在继任者为了确保顺利进行继任，组织需要识别潜在的继任者。
这些人可能是内部员工，也可能是外部人才。
通过评估员工的能力、潜力和意愿，可以确定哪些人适合进入继任计划。
3. 制定培养计划对于潜在继任者，组织需要制定具体的培养计划。
这包括提供专业培训、轮岗、挑战性项目等，以帮助他们培养必要的能力和经验。
培养计划应该根据继任者的个人情况来制定，并定期进行评估和调整。
4. 知识传承和交接为了确保继任的顺利进行，组织需要进行知识传承和交接。
关键员工需要分享自己的工作经验、技术知识和人际关系，以便继任者能够顺利接手。
这可以通过定期会议、跟岗等方式实现。
5. 监测和评估组织在实施继任计划时需要进行监测和评估，以确保计划的有效性和可持续性。
这包括跟踪继任者的表现、对计划进行调整和改进等。
二、事业规划1. 目标设定事业规划的第一步是设定明确的目标。
员工应该明确自己的事业目标，包括短期目标和长期目标。
目标应该具体、可衡量和可实现。
2. 自我评估员工需要进行自我评估，了解自己的优势、劣势和兴趣。
这可以通过评估工作经验、技能、性格等方面来实现。
自我评估有助于员工了解自己的核心竞争力和潜力，为事业规划提供基础。
3. 制定行动计划基于目标设定和自我评估，员工可以制定实现事业目标的行动计划。
这包括选择适合的培训课程、寻找提升机会、拓展人际关系等。
行动计划应该具体、可操作，并根据实际情况进行调整。
领导者如何进行有效的人才发展与继任计划
领导者如何进行有效的人才发展与继任计划在现代商业环境中，拥有一支强大的团队是领导者取得成功的关键因素之一。
然而，许多领导者往往忽视了人才发展与继任计划的重要性。
本文将探讨领导者如何进行有效的人才发展与继任计划，以确保公司的可持续发展和成功。
一、意识到人才发展的重要性作为领导者，首先要意识到人才发展对组织的重要性。
一个优秀的团队是由多个优秀的个体组成的，他们对组织的发展具有重要的影响力。
因此，领导者应该将人才发展纳入到组织的战略规划中，并将其视为一项持续的任务。
二、明确人才发展的目标和需求人才发展需要有明确的目标和需求。
领导者应该与团队成员一起制定明确的目标，并根据每个个体的需要制定相应的发展计划。
这样能够确保个体的发展与组织的需要相互匹配，从而实现个体和组织的共同发展。
三、提供培训和发展机会领导者应该为团队成员提供培训和发展的机会。
这可以通过组织内部的培训课程、外部的专业培训、研讨会等方式来实现。
此外，领导者还应该鼓励和支持团队成员参与行业协会、社团组织等活动，以扩展他们的人脉和知识面。
四、建立导师制度导师制度是有效的人才发展和继任计划的重要组成部分。
领导者可以选择在团队中具有丰富经验和专业知识的成员作为导师，为新人提供指导和支持。
通过导师制度，新人可以更快地适应组织文化和工作环境，并且能够提高工作效率和质量。
五、推动内部晋升和继任一个成功的人才发展和继任计划需要有内部晋升和继任机制的支持。
领导者应该鼓励团队成员在组织内部寻求晋升的机会，并给予他们相应的支持和帮助。
此外，领导者还应该为组织中的关键职位制定继任计划，以确保关键职位的平稳过渡。
六、及时发现和培养潜力人才作为领导者，要及时发现和培养潜力人才。
领导者应该密切关注团队成员的表现和潜力，并及时给予他们发展的机会和项目。
通过发掘和培养潜力人才，组织可以更好地满足未来发展的需要，并确保继任计划的顺利进行。
七、建立反馈机制和奖励制度领导者应该建立有效的反馈机制和奖励制度，以激励团队成员的积极表现和努力。
人才继任实施方案
人才继任实施方案一、背景分析。
随着社会经济的不断发展，企业对于人才的需求日益增加，而人才的继任问题也成为企业发展中的一大难题。
在人才继任方案的实施中，需要充分考虑到人才的培养和选拔，以及组织结构的调整和人才流动的平稳过渡。
因此，制定一套科学合理的人才继任实施方案，对于企业的可持续发展至关重要。
二、人才继任实施方案的目标。
1. 确保企业人才队伍的稳定性和持续性发展；2. 提高人才的培养和选拔机制，保证企业核心岗位的人才储备；3. 促进人才的流动和交流，实现人才的合理配置和有效利用。
三、人才继任实施方案的内容。
1. 建立完善的人才培养体系，包括岗位培训、岗位轮岗、跨部门交流等，以提高员工的综合素质和专业技能；2. 加强对潜力人才的挖掘和培养，建立激励机制，吸引和留住优秀人才；3. 完善人才选拔机制，建立科学的评价标准和程序，确保人才的公平竞争和选拔；4. 健全人才流动机制，鼓励员工跨部门、跨地域的交流，促进人才的合理配置和交流；5. 建立健全的人才继任规划，包括对核心岗位的人才储备和继任计划，确保关键岗位的人才供给。
四、人才继任实施方案的保障措施。
1. 加强对人才继任实施方案的宣传和培训，提高员工对方案的认可度和执行力；2. 建立健全的数据分析和评估机制，对人才继任方案的实施效果进行定期评估和调整；3. 加强对人才的关怀和激励，营造良好的企业文化和氛围，提高员工的归属感和忠诚度；4. 加强对人才的关怀和激励，营造良好的企业文化和氛围，提高员工的归属感和忠诚度；5. 建立健全的人才信息管理系统，对人才的培养、选拔、流动等进行全程跟踪和管理。
五、总结。
人才继任实施方案的制定和实施，是企业人力资源管理的一项重要工作。
只有建立科学合理的人才继任机制，才能保证企业人才队伍的稳定和持续发展，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
希望通过本方案的实施，能够为企业的人才继任工作提供一些有益的借鉴和指导，推动企业人才队伍的建设和发展。
如何制定有效的员工继任计划和人才培养规划
如何制定有效的员工继任计划和人才培养规划引言：在现代企业管理中，制定有效的员工继任计划和人才培养规划对于企业的可持续发展至关重要。
本文将从准备阶段、制定目标、实施计划和评估效果等方面探讨如何制定有效的员工继任计划和人才培养规划。
一、准备阶段在制定员工继任计划和人才培养规划之前，企业需要进行充分的准备工作。
首先，企业需要对当前和未来的人才需求进行分析，明确各岗位的关键能力和技能要求。
其次，企业需要评估现有员工的潜力和发展需求，确定哪些员工有潜力成为未来的领导者。
最后，企业需要了解外部人才市场的情况，以便在需要时能够及时引进合适的人才。
二、制定目标制定明确的目标是制定有效员工继任计划和人才培养规划的关键。
企业需要明确继任计划的目标，例如培养一支高素质的管理团队，确保企业的顺利过渡。
同时，企业还需要明确人才培养规划的目标，例如提高员工的专业技能、领导能力和团队合作能力。
目标的明确性有助于企业在制定具体计划时更加有针对性。
三、实施计划实施计划是员工继任计划和人才培养规划的核心内容。
企业可以采取多种方式来实施计划。
首先，企业可以通过内部培训和外部培训相结合的方式来提升员工的技能和能力。
内部培训可以通过组织内部的培训课程和工作轮岗来实现，外部培训可以通过派遣员工参加培训课程和研讨会来实现。
其次，企业可以通过导师制度来培养高潜力员工。
导师制度可以帮助员工在工作中学习和成长，并提供指导和支持。
此外，企业还可以通过制定个人发展计划和提供晋升机会来激励员工的学习和发展。
四、评估效果评估效果是制定有效员工继任计划和人才培养规划的重要环节。
企业需要定期评估计划的实施效果，以便及时调整和改进计划。
评估可以通过员工绩效评估、360度反馈和员工满意度调查等方式进行。
通过评估，企业可以了解员工的成长和发展情况，发现问题并及时解决，以确保计划的有效实施。
结语：制定有效的员工继任计划和人才培养规划对于企业的长远发展至关重要。
在制定计划时，企业需要进行充分的准备工作，明确目标，并制定具体的实施计划。
建立高效的人才管理与继任计划
建立高效的人才管理与继任计划在当今竞争激烈的商业环境中，每个企业都希望能够留住优秀的人才，并为公司长远发展培养出色的继任者。
因此，建立高效的人才管理与继任计划成为了关键的战略决策。
本文将探讨如何建立一套有效的人才管理与继任计划，以确保企业的可持续发展。
一、人才管理的重要性人才是企业最宝贵的财富，管理好人才可以带来诸多好处。
有效的人才管理可以提高员工满意度，增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率。
同时，合理的人才管理还能够培养出优秀的继任者，为企业的发展提供稳定的人才支持。
二、制定人才管理与继任计划的步骤1. 明确目标和需求：首先，企业需要明确自身的长远发展目标，并评估当前和未来的人才需求。
这可以通过制定人才规划、分析现有人才储备和预测未来发展需求来实现。
2. 确定关键职位和核心能力：在制定继任计划时，企业应该识别关键职位，并明确这些职位所需要的核心能力。
这有助于更好地了解继任者的要求，从而制定针对性的培养和选拔计划。
3. 持续培养和发展人才：企业应该为员工提供持续的培训和发展机会，以提高他们的能力和素质。
这包括内部培训、外部培训、导师制度等，旨在帮助员工提升综合素质和专业技能。
4. 实施人才选拔和继任计划：根据职位要求和核心能力，企业应该制定严格的选拔程序，从内部或者外部选拔合适的继任者。
同时，企业还需要制定相应的继任计划，明确继任者的培养路径和职责分工。
5. 监测绩效和调整计划：持续监测和评估继任计划的执行情况，并根据实际情况进行调整和改进。
及时发现问题并采取措施解决，确保人才管理与继任计划的顺利进行。
三、人才管理与继任计划的关键要素1. 引入激励机制：建立合理的薪酬体系和激励机制，激励员工的积极性和主动性。
有效的激励可以吸引优秀人才加入企业，并保持员工的高效工作状态。
2. 建立人才数据库：建立一套完整的人才信息系统，记录员工的背景、能力和发展需求。
这可以帮助企业更好地了解员工的特长和潜力，为继任计划提供有力的支持。
如何进行人力资源人才储备和继任计划
如何进行人力资源人才储备和继任计划人力资源是企业组织中至关重要的一部分，对于企业的发展起着重要的支撑作用。
在当今高度竞争的市场环境中，拥有一支优秀的人才队伍对于企业的持续发展至关重要。
为了应对人员流动以及可能出现的领导力缺失问题，建立人才储备和继任计划显得尤为重要。
本文将重点探讨如何进行人力资源的人才储备和继任计划。
一、人才储备的重要性人才储备是指企业在长期规划中提前储备和培养适宜岗位的人才，以应对各类人员流失的情况。
人才储备的重要性体现在以下几个方面：1. 应对人员流动：随着员工流动的增加，企业需要有能力迅速补充流失岗位的合适人选，以减少流动对企业正常运营的影响。
2. 提高人力资源回报率：通过储备和培养潜在人才，企业能够更好地利用已有人力资源，在员工离职时能快速填补岗位空缺，减少人才浪费。
3. 保障领导力传承：人才储备计划能够为企业提供一支具备领导潜质的人才储备池，确保在关键岗位上有合适的接班人，提供可持续的领导力平滑过渡。
二、人才储备和继任计划的实施步骤1. 识别核心职位和优秀人才：企业首先需要识别出对组织长远发展至关重要的核心职位，并对当前员工进行全面评估，以确定具备潜力和能力的员工。
2. 制定个性化培养计划：针对每位潜在继任者，制定个性化的培养计划，包括培训、挑战性任务和导师指导等，以提升其能力和才干，并适应未来的职位需求。
3. 建立人才储备池：将经过培养和储备的潜在继任者纳入人才储备池，并进行有效管理和跟踪，确保其长期的发展和准备好接受继任职位的挑战。
4. 领导力顺畅过渡：当核心职位的离职或调动发生时，引入人才储备池中的人才，进行顺畅的领导力继任，并进行必要的培训和支持。
三、人才储备和继任计划的关键成功因素1. 高层支持和重视：人才储备和继任计划需要高层的重视和支持，将其视作企业长期发展的决策和战略性举措。
2. 综合评估和发展：为了确保储备的人才能够胜任未来的职位，需要进行全面的评估和发展，包括技能、知识、经验和领导能力等多个方面。
如何进行人才储备与继任计划
如何进行人才储备与继任计划人才储备与继任计划的重要性人才储备与继任计划是企业长期发展的重要战略。
在迅速变化的市场环境中，一家企业的成功与否往往与其对人才的管理和培养有着密切的关系。
本文将介绍如何进行人才储备与继任计划，以助企业顺利应对人才流失和领导层接班的挑战。
一、人才储备的意义人才储备是指企业为了应对员工离职、提升和替代企业高层管理者而进行的人员准备工作。
人才储备的重要性体现在以下几个方面：1. 保障企业业务连续性：当核心员工离职后，有一定的备选人选可以快速接班，避免业务中断和损失。
2. 降低招聘成本：通过进行人才储备，企业可以减少对外招聘的频率和数量，从而减少招聘成本。
3. 提高员工积极性：在员工知道自己有机会参与到继任计划中时，他们会更加积极投入工作，提高工作表现。
4. 培养高潜力员工：人才储备计划为企业提供了一个培养和选拔高潜力员工的平台，为企业的可持续发展提供人力保障。
二、人才储备与继任计划的步骤1. 明确继任职位和要求：企业需要先明确哪些职位涉及到继任计划，然后根据职位的特点和要求，制定相关的招聘和培养计划。
2. 建立人才储备库：企业需要建立一个人才储备库，将已有员工和外部候选人的信息进行记录和管理。
这可以通过内部推荐、校招、猎头等途径来获取潜在的候选人。
3. 制定个性化培养计划：对于储备人才，企业需要根据其个人特点和所需职位的要求，制定个性化的培养计划，包括培训、轮岗、交流等方式，提高其能力和技能。
4. 提供发展机会：为储备人才提供适时的晋升和发展机会，让他们参与到重要项目中，提升自己的能力和经验。
5. 定期评估和调整：企业需要定期对人才储备计划进行评估和调整，根据实际情况对人才库中的候选人进行筛选和调整。
三、人才储备与继任计划的关键因素1. 高层管理支持：人才储备与继任计划需要得到企业高层管理层的支持和重视，只有高层重视才能为计划提供足够的资源和支持。
2. 有效的人才评估：企业需要建立科学、客观的人才评估机制，通过评估来发现和选拔高潜力的员工。
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如何实施企业人才继任计划
许多企业发展到一定阶段，或多或少会遇到人才的瓶颈。
人才的获取渠道一般有两种：一是外部招聘，二是内部培训，但是往往企业会感觉外部招聘的人才并不是很了解企业的实际情况，很难在短时间内创造佳绩；而内部培养需要长期的投入才可以实现，所以在企业需要人才时，培养工作还没有完成，于是产生了人才高位使用，因此，很多企业也在探求一种新的人才补充机制：人才继任计划。
很多知名企业实际上在很早时期就已经开始了人才梯队建设与继任计划的实施，通用电气的杰克•韦尔奇就是通过继任者计划走上了CEO的位置。
这些公司通过人才继任计划的实施，为他们输送了源源不断的人才，对战略实现和业务增长提供
了人力资本支持。
什么是人才继任计划？
人才继任计划是指在本岗位任职者正常任职的情况下，由企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为；后备人选一般来自于下一级岗位，它是作为本岗位的储备干部，并非取而代之。
企业在发现并确认继任者的情况下，结合企业人才发展与培养计划，给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机会，使后备人选得到更大的提升，从而具备担任上一级岗位的资质和能力。
人才继任计划实施的直接成果是形成企业人才梯队，即企业不同层级现任岗位的后备人选名单，保证了企业人才队伍的连续性，满足企业业务持续发展的需求。
人才继任计划的实施流程
第一步成立人才继任计划实施机构：人才发展与评鉴委员会
人才继任计划涉及企业各个业务单元和不同层级人员的评价与发展，应成立规范的人才继任实施机构负责这些活动的开展。
一般来说，可以成立人才发展与评鉴委员会。
人才发展与评鉴委员会的成员一般由高管层、中层和人力资源部们相关人员组成，人数为单数。
如下表某
企业人才发展与评鉴委员会构成：
第二步确定企业关键岗位层级图
根据企业核心价值与关键业务流程，结合最新版本的组织架构图、岗位说明书，确定企业关键岗位。
一般来说，企业关键岗位包括经营班子、中层经理和其他关键岗位，其他关键岗位的确定可采用结合其他同行业企业关键岗位设置情况，通过企业内部管理层综合评审和外部专家评审来确定，最终形成企业关键岗位层级图。
需要指出的是，企业关键岗位确定后并不是一成不变的，应根据企业战略方向、目标和经营环境的变化不断重新审视和更新关键岗位层级图。
第三步人才盘点与发展力评估
关键岗位层级图确定后，针对这些关键岗位层级图确定具体在职的关键人才，对这些人员进行盘点和发展力评估。
对关键人才的发展力评估主要从两个方面来考察：绩效和潜能。
绩效是员工过去的表现，而潜能的评估就是着眼于未来的发展，将绩效和潜能分别分为高、中、低三个等级，由此形成九方格，根据员工绩效表现和潜能评估的结果确定其在九方格的具体位置。
被列入继任者的员工在九方格所处位置必须是绩效和潜能评估同时在中以上，即下图阴影部分：
对关键人才的盘点和发展力评估最终要形成关键人才发展力评估报告，作为员工重要的个人资质档案。
报告主要应包括以下内容：
1、个人基本信息：姓名、岗位、在岗时间、年龄、学历、个人简历、其他人事信息（如劳动合同、语言、所获荣誉、奖励、培训经历等）
2、截至评估日之前的现任职位任期内的绩效考核记录和总体绩效评价。
3、胜任能力评估：根据关键岗位胜任素质模型基础上对关键人才进行胜任能力评估，评估结论应包括：优缺点、个人胜任能力、培训与发展建议等。
4、结论：员工在九方格图所处位置，以及是否合适列为上一级岗位的继任者。
通过发展力评估来确定作为上一级岗位的后备人选（继任者），并列入企业人才梯队名单；而且，通过发展力评估确定关键人才中哪些人员已具备胜任素质，哪些人员在哪些方面还需要加强，从而为下一步制订针对性的发展和培养计划提供重要的客观依据。
第四步制定并实施继任者发展计划
通过第三步对关键人才的盘点和发展力评估，确定了关键岗位的继任者，根据关键人才发展力评估的结果，制定个性化的继任者发展计划，通过计划的实施使继任者具备担任上一级岗位的资质。
企业要建立继任者个人培训与发展档案，充分运用企业现有资源，通过个体辅导、参与项目、岗位轮换、培训等方式帮助他们提升自身知识和能力，并加强管理沟通和过程监控反馈，使继任者按照企业既定的成长和发展路线稳步前行。
通过人才盘点和评估，企业得到确切的招聘需求和培训需求，而更为重要的是，通过实施人才继任计划，企业将形成关键岗位人才梯队长名单，拥有了一支企业关键领域后备人才队伍，为企业长期发展提供了持续而强有力的人力资源支持。
（完）。