项目建设项目前期工作流程图
工程建设项目最完整的全流程图
工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：监理表格未采用最新版监理规范附表，实际应用中请自行对应更改。
25张图!工程建设项目全套流程
工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
未
批
准
或
未
通
过
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
∙ 积极保留∙ 保险转移∙ 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程12.工程项目实施监理的总流程
修改
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。
水利工程项目建设流程图
水利工程项目建设流程图水利工程项目建设流程图：一：项目立项1.1 确定项目背景及需求1.2 调查评估1.3 可行性研究报告编制1.4 项目立项批准二：前期准备2.1 组织编制项目计划2.2 确定项目组成员及职责2.3 确定项目预算和资金申请2.4 确定项目进度计划2.5 开展前期调研和勘测三：初步设计3.1 编制初步设计方案3.2 完善设计方案3.3 绘制初步设计图纸3.4 编制初步设计报告3.5 评审初步设计报告四：施工准备4.1 编制施工组织设计4.2 确定施工图纸4.3 确定施工计划4.4 确定施工材料及设备 4.5 开展施工前的准备工作五：施工实施5.1 施工开工5.2 施工过程管理5.3 施工质量控制5.4 施工安全保障5.5 施工进度控制六：验收与交付6.1 完成工程验收准备6.2 进行工程验收6.3 修正及整改6.4 完成工程交付手续 6.5 完成竣工档案整理七：运维与管理7.1 设施运行与维护7.2 监测与数据分析7.3 定期检修与更新7.4 工程管理与升级7.5 风险管理与应急预案本文档涉及附件：附件一：项目可行性研究报告附件二：初步设计图纸附件三：施工组织设计附件四：竣工档案法律名词及注释：1. 水利工程：指通过改造大自然的水文运动、综合利用水域资源、改善水文环境，满足人民生产、生活的水资源服务设施和水利设施，以及与之有关的防洪、农田水利、水电建设等工程。
2. 项目立项：指根据国家和地方相关规定，对水利工程项目进行初步论证，明确项目建设的必要性、可行性和重要性，并取得相关部门批准的过程。
3. 可行性研究报告：是指对水利工程项目进行综合评估和论证，包括项目建设的目标、需求、技术方案、经济效益等方面的分析和研究成果的报告。
4. 初步设计：是指根据项目可行性研究报告和相关技术要求，对水利工程项目进行初步设计，包括设计方案、设计图纸和初步设计报告的编制。
5. 施工准备：是指根据初步设计的要求，进行施工组织设计、施工图纸的制定、施工计划的确定以及施工所需材料和设备的准备等工作。
工程建设项目的一般流程图
一、工程建设项目前期工作流程
1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
二、工程建设项目管理流程
1.项目管理基本流程
2.招投标基本流程
3.合同签订流程
4.施工准备流程
5.项目风险管理与信息管理流程
（1）项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
（2）项目信息管理流程
6.竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程1.工程项目实施监理的总流程
修改
9.组织协调控制流程
10.工程质量问题与工程质量事故处理流程
11.工程安全事故处理流程
处
理
12.工程洽商控制与签证工作流程
13.工程竣工验收控制流程
14.保修阶段监理工作流程
总会看清一些事。
用一些事情，总会看清一些人。
有时候觉得自己像个神经病。
既纠结了自己，又打扰了别人。
努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。
4.岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白，它还给你的也是一片空白。
岁月是有情的，假如你奉献给她的是一些色彩，它奉献给你的也是一些色彩。
你必须努力，当有一天蓦然回首时，你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力。
只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。
水利项目前期文件审批流程图
法人、行业主管部门、计划部门要对项目影响 行评价。通过后评价以达到肯定成绩、总结经 出建议、改进工作，不断提高项目决策水平和 投资效果的目的
程建设程序一般分为：项目建及相应管理制度，配备生产 人员，并进行培训）
、运行技术方案的制定、岗位操作规程制定）
运营所需要的原材料、工器具、备品备件等）
）档案资料管理暂行规定》的要求完成档案资 料的整理
等，竣工决算须由审计机关组织竣工审计
目管理规定（试行）》的规定，向验收主管部 据国家和部颁验收规程，组织验收
程
备
组织招标设计、咨询、设备和物资采
阶
项
段
按《水利工程建设监理规定》和《水利工程建设项目
》，组织建设监理和主体工程招标投标，并签
目
建
项目法人与质量监督机构办理质量监
设
实
项目法人向主管部门提出主体工程开工申请报告，经
施
阶
按照“政府监督、项目法人负责、社会监理、企业保
段
量管理体系，监理单位负责项目的建设工期、质量、 的组织协调
有相应资质的设计单位编制项目建议书 规定权限向主管部门申报审批 会公布，并组建项目法人或筹备机构 资质的设计单位编制可行性研究报告
政主管部门办理规划同意书、取水许可
的工程咨询机构对可行性报告进行评估，并综 管部门等主面的意见进行审批
相应资质的设计单位编制初步设计报告
后，向主管部门申报审批
进行审查，并按审查意见进行批复（批准后的 变更，如有重要修改、变更，须经原审批机关
复审同意）
政主管部门办理报建手续
三通一平和必须的生产、生活临时建筑工程， 、咨询、设备和物资采购等服务
建设工程前期手续办理流程图
舟山市建设工程前期手续办理流程指南舟山市建设工程前期手续办理流程如下：一、土地获取阶段：土地供应信息来源（多方面）规划设计条件（用地性质、经济指标等）竞买申请资料、资格确认土地出让竞买报价地挂牌、摘牌土地合同签订土地款（土地合同明确）各类费用支付（见附件1）二、项目前期策划阶段：项目策划书建设项目“三通一平”地质勘察、钻探项目总体规模布局、定位（经济技术指标）临电、临水方案位置确定申请临电、临水安装编制项目工程概算资金来源筹集（见附件2）三、规划设计方案评审、批复阶段：编制设计任务书项目概念性方案内部评审各专业单位管线征询意见建设工程人防专篇及初审意见建设工程消防专篇及初审意见建设工程节能设计专篇及初审各职能部门征询意见5张总图设计（定位、布置、竖向、消防、绿化）划设计方案初审、修改、内部评审规划设计方案评审、修改规划设计方案批复（见附件9）四、建设工程初步设计阶段：电力设计供电方案评审确定（见附件3—1）煤气供气方案确定、调压站位置确认（见附件3—2）泵房位置确定（见附件3—3）有线电视交接间位置确定（见附件3—4）电信交接间位置确定（见附件3—5）各职能门征询意见汇总建设工程施工图初步设计（见附件3）综合管线图设计全套施工图设计（包括总图、报建用）城建用地红线放样、定位（见附件4）五、建设工程审批办证阶段：项目选址意见书（拍卖土地不用办理）申请办理发改委前期立项服务联系单委托编制环评报告（见附件6）环评报告申请批复（见附件7）编制可行性研究报告（见附件5）水保方案评审及批复（见附件8）申请正式立项散装办、墙改办押金8—1）建设项目开发协议书（见附件10）土地使用权证办理（见附件11）可证办理（见附件12）压覆矿、地质灾害手续办理（见附件13—1）建设用地耕地表土剥离手续办理地批准书手续办理（见附件12）施工图面积预测报告（见附件9—1）消防审查意见（见附件9—1）人防审查意见（见附件9—1）园林绿化审核意见（见附件9—1）建设工程日照分析报告白蚁手续办理（见附件9—1）案承诺书办理（见附件9—1）建设工程规划许可证办理（见附件14）9—2）地名办手续办理建设、设计、勘察、施工单位网上报建及外地企业备案（可提前进行）建设工程施工图审查、设计回复、审查报告（见附件15）建设工程施工、监理招投标手续办理（见附件16）建设工程施工、监理招投标备案（公示3天）建设、设计、勘察、施工单位外地企业项目备案建设工程质、安监手续办理（见附件17、18）圾准运证手续办理（做好现场文明、泥浆池等要求）建设工程施工许可证办理（见附件19）续办理（见附件20）前期物业招投标及物业单位确认前期物业管理建设工程物业用房手续核准办理（见附件21）设工程房屋预售证手续办理（见附件21—1）六、建设工程开工、施工阶段：开工试打桩建设工程各方管理驻场施工图纸会审质、安监技术交底规划放样、定位基坑围护基坑开挖方案评审桩基施工桩静荷载检测桩大小应变检测建设工程分部分项施工建设工程分部分项单体验收建设工程中间验收市政综合管线工程施工环境景观工程施工物业单位进场入驻管理七、市政综合管线手续办理阶段：总图公建配套位置确定市政综合管线、景观绿化图初步设计征询各职能部门、各专业管线单位意见、汇总市政综合管线、景观绿化图内部初审、修改、会审市政综合管线、景观绿化图评审、确认、批复市政附属工程规划许可证手续办理市政附属工程施工图审查、设计回复、审查报告市政附属工程施工、监理招投表手续办理市政附属工程质、安监手续办理政综合管线工程施工、验收景观、绿化工程施工、验收市政附属工程档案验收八、建设工程竣工验收阶段：（详见舟山市建设工程项目竣工验收流程图）一○年九月七日（改）普陀区建设工程前期手续办理流程指南普陀区建设工程前期手续办理流程如下：一、土地获取阶段：土地供应信息来源（多方面）取得规划设计条件（用地性质、经济指标）竞买申请资料、资格确认土地竞买报价地挂牌、摘牌土地合同签订土地款各类费用支付（土地合同中已明确）二、项目前期策划阶段：项目策划书地质勘察、钻探项目总体规模布局、定位（经济技术指标）临电、临水方案位置确定申请临电、临水安装编制项目工程概算三、规划设计方案评审、批复阶段：编制设计任务书项目概念性方案内部评审各专业单位管线征询意见、签字、确认建设工程人防专篇及初审意见建设工程消防专篇及初审意见建设工程节能设计专篇及初审意见各职能部门征询意见张总图设计（定位、布置、竖向、消防、绿化）规划设计方案自审、初审、优化规划设计方案评审、修改规划设计方案批复（见附件3）四、建设工程初步（扩初）设计评审、批复阶段：电力设计供电方案评审确定（见附件3—1）煤气供气方案确定、调压站位置确认（见附件3—2）给排水供水方案确定、水泵房位置确定（见附件3—3）有线电视交接间位置确定（见附件3—4）电信交接间位置确定（见附件3—5）工图初步（扩初）设计内部初审、修改各职能门征询意见汇总建设工程施工图初步（扩初）设计评审、优化、修改设工程施工图初步（扩初）设计批复（见附件4）综合管线图设计（初步）全套施工图设计（包括总图）城建用地红线放样、定位五、建设工程审批办证阶段：项目选址意见书（拍卖土地不用办理）用地预审申请及批复（见附件1）前期预立项申请报告及批复（见附件1）委托编制环评报告环评报告申请批复水保方案评审及批复申请正式立项散装办、墙改办押金正式立项批复土地使用权证办理（见附件2）用地规划许可证办理（见附件6）压覆矿、地质灾害手续办理（见附件5）土剥离手续办理9）施工图面积预测报告（见附件8）消防审查意见人防审查意见（见附件7）园林绿化审核意见建设工程日照分析报告白蚁手续办理建设工程规划许可证办理（见附件12）避雷手续办理（见附件10）地名办手续办理外地建设、设计、勘察、施工单位网上报建及企业备案（可提前进行）建设工程施工图审查、设计回复、审查报告（见附件13）建设工程施工、监理招投标手续办理（见附件14）建设工程施工、监理招投标备案（公示3天）外地建设、设计、勘察、施工单位网上报建及项目备案建设工程质、安监手续办理（见附件17）建设工程施工文明责任书、垃圾处置许可证、垃圾准运证手续办理（见附件16）建设工程施工许可证办理（见附件18）建设工程消防设计审核备案手续办理（见附件19）前期物业招投标及物业单位确认前期物业管理续核准办理（见附件11）建设工程房屋预售证手续办理（见附件20）六、土建开工、施工阶段：开工试打桩建设工程各方管理驻场施工图纸会审质、安监技术交底规划放样、定位基坑围护基坑开挖方案评审桩基施工桩静荷载检测桩大小应变检测建设工程分部分项施工建设工程分部分项单体验收建设工程中间验收物业单位进场入驻管理七、市政附属工程开工、施工阶段：总图公建配套位置确定市政综合管线、景观绿化图初步设计征询各职能部门、各专业管线单位意见、汇总市政综合管线、景观绿化图内部初审、修改、会审市政综合管线、景观绿化图评审、确认、定稿市政附属工程、景观绿化工程施工市政附属工程、景观绿化工程验收八、建设工程竣工验收阶段：（详见舟山市建设工程项目竣工验收流程图）一○年九月七日（改）。
(二建)工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程。
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项目建设项目前期工作流程图
一、概述
项目建设是指为了实现特定目标而进行的一系列有组织的活动。
在项目建设的
前期阶段，需要进行一系列的工作以确保项目的顺利进行。
本文将详细介绍项目建设项目前期工作的流程图及相关内容。
二、项目建设项目前期工作流程图
以下是项目建设项目前期工作的流程图及相关内容：
1. 项目可行性研究
项目可行性研究是项目建设的第一步，主要目的是评估项目的可行性和经济效益。
在这一阶段，需要进行市场调研、技术评估、成本估算等工作。
2. 项目立项
项目立项是指根据项目可行性研究的结果，决定是否正式启动项目。
在这一阶段，需要编制项目立项报告，明确项目的目标、范围、预算、时间计划等。
3. 项目策划
项目策划是项目建设的重要阶段，主要目的是制定详细的项目计划和管理方案。
在这一阶段，需要进行项目需求分析、资源调配、风险评估等工作。
4. 项目设计
项目设计是指根据项目策划的结果，进行具体的设计工作。
在这一阶段，需要
进行工程设计、系统设计、原型制作等工作。
5. 项目采购
项目采购是指根据项目设计的结果，进行设备和材料的采购工作。
在这一阶段，需要进行供应商选择、合同签订、物资验收等工作。
6. 项目施工
项目施工是指根据项目设计和采购的结果，进行实际的建设工作。
在这一阶段，需要进行施工管理、质量控制、进度监督等工作。
7. 项目验收
项目验收是指在项目施工完成后，对项目的质量和成果进行评估。
在这一阶段，需要进行验收测试、质量检查、用户满意度调查等工作。
8. 项目交付
项目交付是指将项目的成果交付给客户或使用方。
在这一阶段，需要进行成果
交接、培训指导、维护保障等工作。
9. 项目收尾
项目收尾是指在项目交付后，进行项目的总结和结算工作。
在这一阶段，需要
进行项目总结报告编制、结算审计、文档归档等工作。
三、总结
项目建设项目前期工作的流程图包括项目可行性研究、项目立项、项目策划、
项目设计、项目采购、项目施工、项目验收、项目交付和项目收尾等环节。
每个环节都有具体的工作内容和要求，确保项目的顺利进行和高质量完成。
以上内容仅为示例，实际项目的前期工作流程可能因项目类型和规模的不同而有所差异，具体流程应根据实际情况进行调整和完善。