信贷审核部个人转岗工作总结

信贷审核部个人转岗工作总结

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越

——徐xx管理岗转正感言

三个月的试用期转瞬即逝，似乎收到姚总转岗通知的邮件还在昨天。我一直自嘲是“最不务正业的复核”，因为即使到现在也没有到组里做一名正式的复核，但这

段时间做的每一份工作都让我有不一样的体验和收获。

征信工作

16年的前十个月，作为一个征信员我变得更加成熟，业务更加熟练，也是在这

段时间里，很幸运，获得了所有征信员可以获得的荣誉，征信明星、信审达人、

征信能手等，也算是为自己从XX开始的征信员工作画上了一个圆满的句号。

996项目组

从11月初开始，有幸参与了新TSM项目组从事新系统的测试工作。四个月的项

目工作，让我除了对本身的业务有了更深入的了解之外，更学会了合作、沟通和

坚持。

一个系统涉及到的内容很多，包括页面流程、政策策略、进件报表等，那我们必然就要进行良好的分工合作，在测试期间我主要担任页面流程组的组长职务，除

了跟组内成员进行合作之外，更要和另外两组的同事进行良好的分工，以保证整

个系统能够完整的测试运行。

整个项目让我学到最多的是和开发同事沟通的过程，项目的难点在于开发同事对我们的业务并不十分了解，我们需要将我们的流程策略等转换成系统语言，这对

于自己的业务知识储备以及沟通表达能力是很大的挑战，所幸，最终在和开发团

队地交流沟通讨论中，我们不断地攻克系统中存在的问题。

“996”的工作模式对于之前甚少加班的我来说是一个巨大的挑战，有时候到家的

时候甚至已经十一点多了，但为了项目的准时完工，项目组的每一个同事都克服

种种困难，坚守在自己的岗位上，以保证项目的顺利进行。

能够有幸参与这个项目，让我各方面的能力有了质的飞跃，也让我对管理岗的职位有了进一步的认识，除了要更加成熟全面的思考问题，更重要的是要学会奉献，学会牺牲。

新人带教

从2月底开始，我正式开始了自己的带教工作。

其实开始带教内心的压力非常大，因为新人之后的成长和带教的影响密不可分。我的理解是作为一个带教首先要有扎实的业务水平，因为你必须在业务层面有足

够的权威，新人才会信服你，对于你的建议意见才会认真听取。

其次我觉得方法很重要，比如时间管理、因材施教等，如果说只是一味地看件退件并不能起到很好的作用。

最后就是和新人的相处模式，我一直想和新人营造的是一种亦师亦友的关系，刚刚离开学校踏入社会的新人，有许多自己的想法，所以和他们成为朋友才能进行

更好的管理和沟通。其实我觉得归根到底就是一个词：信任。相互之间的信任才

能形成良好的成长环境。

预计在今年的很长一段时间里，我将从事新人的带教工作，也希望自己能够帮助新人很好的适应工作环境并掌握征信技能，并且能够帮助组长管理好新人组的各

项事务。

转正感言

很多时候我都在想，管理岗的工作意味着什么？经过这三个月的试用期，我开始明白，这意味着一份责任，一份担当。在项目组需有把系统做好的责任，带新人

要为新人负责，有把新人带好的责任。都不再只是扮演那个把自己手上的件做好

的角色。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。三个月的试用期即将过去，作为一名复核，不管之后再什么样的岗位上做什么样的工作，我都希望可以发挥自己最大的力量。在之后的工作中，自己要多思考多总结不断学习，多学会站在别人的角度看问题，也能够成为一个更加有责任有担当的人。

信贷客户经理工作总结

银行的业绩考核有一项重要的指标就是不良贷款率如果这个比率过高就直接冲抵本年度银行的利润造成利润的直接下降所以银行信贷员在对待这一块不良贷款时

总是想尽办法将其弥补替欠款人找借口，对于信誉不好的依旧可以还了贷——倒贷，以降低其比率，但这只会助长不良信贷者的嚣张气焰！同时，面对一些不良

贷款，赖债的人不仅仅是自己找借口，信贷员也会为之帮忙找借口进行重组、续贷，隐瞒真相，达到账面数据好看，实质问题隐藏，久而久之，问题越积越多，

事情越来越难解决，不良贷款收不回，工作任务完不成，形成恶性循环！此外，

针对不良信用欠款户，我们也不敢硬碰硬，若出现矛盾，借款人可能会借助社会

舆论或指示他人到信用社故意找事且投诉到96388，以致于信合人陷入唯唯诺诺

的尴尬局面，不但不利于信用社的声誉，而对我们工作人员也是有百害而无一利，在这些事情面前，我们每一位信贷客户经理应该都很烦恼却又束手无策，无奈而

茫然，但事实告诉我们，不良贷款清收的关键是解决，是对症下药，而不是通过

找理由、重组等来拔苗助长！

我们做事常常强调“努力”，凭借血气之勇、意气之盛，肆意强行，就容易忽视事

物本身的状态和周边环境，往往事与愿违，欲速不达。那么如何审时度势，把握

最好时机呢？我们强调“循序渐进”。

而信贷之道，能够做到“循序渐进”也是十分重要的。现今，我们农村信用社正面

临着规范体制、强化管理、化解风险、开拓经营的新的市场形势，需正视存在着

的拔苗助长行为，纠正错误观念，将不良贷款的清收作为信用社今后业务发展的

主攻方向最大限度地利用现行的各种处置方法，用足用好各项政策，把不良贷款

降到最低水平。而且要循序渐进，常抓不懈：

①要针对不良贷款的实际占用形态对症下药具体清收措施要本着先内后外先易后难循序渐进逐步化解的方法广开渠道多点清收；

②对老龄化贷款实行启动清收以扶促变，全面改革，绝不拔苗助长；

③对联保贷款要通过追究联保责任来维护债权从而提高联保户责任意识；

④对搬迁走逃户贷款实行专项、招标清收借助社会力量加大清收工作力度；

⑤对“钉子户”、赖债户贷款实行省内异地移交经侦部门依法清收；

⑥对各界领导干部及公职人员贷款采取行政手段协助清收。

⑦因农村信用社多数不良贷款形成时间长情况复杂清收难度大。对此要在清收过程中对其进行认真细分分类排队确定重点开展攻坚。要对那些确有偿债能力而拒

不还款的“钉子户”和赖债户进行重点清收。在农村以村社干部自身和担保的大额

贷款为突破口采取行政和“曝光”清收的办法增强收贷效果产生带动效应；在城区

要以金融诈骗和故意逃废债务的企业和个人为突破口采取法律清收的办法集中清理。通过确定重点抓大额贷款的清收可以以点带面带动清收工作的有效开展。

⑧清理老龄化贷款后，在后续的信贷工作中，规范贷款操作程序，降低贷款风险。做任何事都要遵循规律，才能取得成功。不能急功近利，不要急于求成，否则付出的辛苦也是徒劳的，只能是适得其反，更不可包庇掩护，只会助长气焰。银行

信贷工作也是如此，需明白清收要实实在在，问题要及早暴露，任何拖延和掩盖

只会使问题更加严重，甚至积重难返，只有循序渐进的解决好陈账、死账，才能

在总结经验教训的基础上，重新规划下个阶段的工作，才能真正规范信贷行为，

解决好我们现在的信贷烦恼，因为成长的过程并非拔苗助长！