生产部工作流程文档实用版
生产部操作流程
生产部操作流程在生产部工作，就像是在指挥一场复杂而有序的交响乐。
每一个环节，每一个员工，都像是乐队中的一名乐手，只有大家各司其职，配合默契，才能奏出美妙的乐章。
今天呀，我就给大家讲讲咱们生产部的操作流程，那可真是一套很有讲究的“魔法”呢！咱先从原材料的进入说起吧。
当那些原材料被运到生产部门口的时候，就像一群等待检阅的士兵。
仓库管理员老王那可是个很细心的人，他就像一个严格的教官。
“嘿，小伙子们，把这些材料都给我整整齐齐地放好，可不能乱了阵脚！”他一边指挥着搬运工，一边仔细地检查着每一批原材料的数量和质量。
要是发现有什么问题呀，他就会皱起眉头，大声地说：“这怎么行呢？这就像做饭没好米一样，后面还怎么搞？”原材料准备好之后，就轮到生产线上的工人们大展身手了。
生产线就像一条奔腾的河流，每个岗位就是这条河流上的一个个小码头。
你看那小李，他在第一道工序的岗位上，就像一个技艺精湛的雕刻家。
他要把那些原材料进行初步的加工，把粗糙的原料变成有模有样的“胚胎”。
他的手就像有魔法一样，快速地在机器上操作着。
旁边的小赵就打趣他：“小李啊，你这手速，都快赶上火箭发射的速度啦！”小李嘿嘿一笑：“这算啥，要是不快着点，后面的工序不得干等着啊，那咱们这条生产线不就成了一潭死水了？”在生产过程中，质量检测就像一个超级严格的评委。
质检员小孙那眼睛可毒啦，她就像一只敏锐的老鹰，在生产线上来回巡视。
她拿起一个刚刚加工好的部件，左看看右看看，要是发现一点小瑕疵，她就会毫不留情地说：“这个不行，就像一件漂亮衣服上有个破洞，这怎么能流到下一道工序呢？”这时候，负责这个工序的工人就会赶紧过来，小心翼翼地询问：“孙姐，哪儿出问题了呀？”小孙就会耐心地指出问题所在，那工人就会像个知错就改的小学生，立马把问题解决掉。
再往后呢，就是组装环节啦。
这个环节就像搭积木一样，但是可比搭积木要复杂得多。
各个部件要精确地组合在一起，就像齿轮要完美地咬合。
老张和老王负责这个环节，他们俩就像两个配合多年的老搭档。
生产车间(生产部)工作流程内容完整文档
生产车间工作流程使用部门：生产车间（生技部）执行时间：说明：工作流程是企业规范化运行的基础，是指导生产工作的标准。
是提高产品质量，降产成本的重要方法。
在实际执行中如有一定差距应即时反馈，以便进行有效的修正。
1、生产基础技术档案建立工作流程；生产信息分类生产计划工生产过程控生产成本信设备信息管设备维修、设备、零配员工培训、作信息管理制信息管理息管理理保养信息管件申购信息教育信息管理管理理表格设制、确定表格内容（关联财务指标须财务确认）会审、审定（财务、总经理参与）财务、总经办备案实施数据统计、上报、存档（次月初 2 号前将各类统计资料上报财务。
部门存档， 3 号总结报告送总经办转总经理。
）2、产品订单工作流程生库存根据确认原生产生产正产产品库存辅材料设备、前员式订核对量、订能否满设施、工动生单了解单量足生产人员员及产接库存确定需求（物能否事项受产品生产资申购）满足说明能否计划生产物资满足需求领用市场需求3、生产过程损耗控制工作流程生产过车间主每日白班 9 点，晚班每日下午 3 点前程损耗管统计、下午 3 点前车间公过程控制报表资料收分析示。
车间主管与工序交车间统计员集人员总结提高汇总4、生产用水消耗报表工作流程数据记录：以工序为单七天或停位进行用水产即日数据收集用水情况分析、总结、统计表格交车改进、公布（统计完间统计员汇总即时）（次日）5、生产（机修）用电消耗报表工作流程数据记录：以工序为单生产周期七位进行用电天或停产后数据收集即时6、设备保养工作流程设备保养计计划及表格划及保养工部门自存及作登记表格总经办存档制定及审核机修与车间主管车间主管将分析、总结、提高。
统计表格交车间主管公布（统车间统计员计完当日）汇总（次日）实施：岗位操作人（保每月 1日下午 5点养人）、车间主任（监前，设备负责人将督人）、设备负责人当月设备保养工（检查人）签字。
作报告交总经办7、车间（日）各类资料数据上报工作流程各类包装物出车间主车间统计核对物资每隔两月初二（入）库单、管收集人员每天领、耗差天，车间号前各产品入库单、（即对生产耗距，向主统计人员类统计过程损耗报日）、上费分类进管进行汇将原始资资料汇表。
生产部工作流程
生产文员 生产文员 生产文员 生产文员
10、当天已发出的生产订单物料在次日上午 11 点前输入系统（委外加工单）
生产文员
11、每一波段第一批回来前 3 天将《回货计划表》、公司产前版交到商品部并要 求书面签收。
资料/文件
生产部工作流程
流程
工作描述
生产资 料/文件
负责人
生产资料 准备
1、销售部下达《下单明细表》1 份，原件存档，1 小时内复印给经理、技术部、 采购部、辅料仓、商品部、成品仓各 1 份，向板房要《产前版计划表》）
生产文员
《下单明细表》《齐色样板》《申 购单》《设计资料单》《制单》
2、要求技术部当天提供订货齐色样板 1 套，且 3 天内做好生产计划交总经理批示。
厂商定合同货期；当天准备好加工厂的 3XL《产前版》所有物料、资料并寄出(发 大货物料前收到产前版，且要求当天生产部、技术部批示后签字）。
《生计划》、 《合同》
生产经理
《裁床单通知单》、《唛架》《实 样》、《绣印花纸样》《样衣》
安排生产
4、签订《委外加工合同》：合同内有款号、颜色、单价、交货期一式三份，1 份 交总经理签字（直接交财务）、、2 份盖章后生产经理签字由生产文员寄往加工厂， 发物料前必须将签订的合同交财务部换取放行条（一式二份）；注：A、初次合作 的加工厂要求提供营业执照、法人身份证复印件、组织机构代码证，B、签订公司
生产文员
1、开裁：
A、按合同签订时间落实工厂开裁进度，如工厂未按约定时间开裁，由生产部发公 函给工厂负责人并签回执；
生产部工作流程教学文稿
第一部分生产管理规定生产管理概述1、生产计划系统2、生产过程管理3、生产设备管理4、生产统计和成本控制5、生产人员管理6、生产质量和安全管理生产计划系统•生产计划包含1、年、月、周、日、班生产计划2、设备零配件库存、采购、使用计划、3全年人员需求培训计划、4、设备维修计划、5、设备更新改造计划、6、产品质量持续改进计划等。
设备更新改造计划1.每年根据公司总体的经营计划做出相应的设备改造更新计划。
2.生产部组织技术人员提出方案，包含技术可行性，经济实用性。
3.报总经理审批。
4.执行方案。
设备维修计划1.统计上一年的设备故障率，找出关键设备。
2.根据上一年的设备使用情况，提出当年的设备维修总计划，一般在上一年的11月份作出。
3.根据年度设备维修总计划，作出分月度的分计划。
4.执行月计划，并标明完成情况。
零配件库存采购计划1.统计上一年度的零配件的领用情况，对常规的配件做适当的库存。
2.零配件采购根据当年的使用情况，确定采购的厂家，型号，价格。
争取每种类的配件有三家以上的供应商。
3.生产部经理根据公司全年的生产计划和设备运行情况作出全年的零配件采购计划，报总经理审核批准。
4.每月零配件采购计划由分管设备的经理提出经生产部经理审核报总经理批准采购5.零配件采购人员根据零配件价值的大小和重要程度，由生产部经理安排相关人员采购。
6.生产常用零配件定点采购，争取有三家以上的供应商。
货比三家，质量第一，努力降低采购成本。
员工需求计划1.生产部经理根据公司全年的经营计划作出生产部全年的人员需求计划。
2.对于需要招聘的人员向公司行政部提出申请，说明招聘条件。
由行政部安排招聘。
3.对于需要招聘的技术人员，生产部经理提前3个月提出申请。
员工培训计划1.生产部每年须安排两次以上的人员培训计划。
2.人员培训计划包括岗位技能培训和素质培训。
3.培训方式为实际操作和理论讲授相结合。
4.条件允许可安排外地培训或外单位培训。
生产质量持续改进计划1.根据上一年的生产质量问题总结，找出生产质量存在问题的重点。
生产部工作流程
生产部工作流程1、销售部下达一份《下单明细表》，并复印给经理、技术部、采购部、辅料仓、商品部、成品仓各一份。
同时向板房要一份《产前版计划表》。
原件存档。
2、生产文员要求技术部在当天提供订货齐色样板1套，并在3天内完成生产计划交总经理批示。
3、生产文员要求采购部接到《下单明细表》后打印一份《申购单》交生产经理批准到料时间。
要求在3个单以内1天完成，5个单以内2天完成，6个单以上3天内完成。
同时要求签字《下单明细表》、《齐色样板》、《申购单》、《设计资料单》、《制单》。
完成后，制作《生产动态表》。
4、生产文员要求设计部在下单当天给出每个款的准确时间，每款各4份。
5、生产文员要求技术部转发一份《制单》（产前版确认后电子版）。
6、生产文员要求技术部在下单3-5天内提供所有正确的产前版1件。
对于贴牌款于面料到仓2天内完成不同客户要求的产前版。
生产部拿到产前版1天内收集并拟定绣花印花、成品加工单价给总经理批示。
生产部根据订单合同、面料到仓时间1-3天内做好《生产计划表》，并与加工厂商定合同货期。
当天准备好加工厂的3XL《产前版》所有物料、资料并寄出。
在收到产前版后，要求生产部、技术部批示后签字。
签订《委外加工合同》：合同内有款号、颜色、单价、交货期一式三份，1份交总经理签字（直接交财务）、2份盖章后生产经理签字由生产文员寄往加工厂。
在发物料前必须将签订的合同交财务部换取放行条（一式二份）。
对于初次合作的加工厂，要求提供营业执照、法人身份证复印件、组织机构代码证。
同时，签订公司统一要求的《通知函》。
以上资料交财务存档。
7、发料前一天要求技术部开大货《裁床单通知单》、《唛架》、《实样》、《绣印花纸样》交到生产部。
在发货前4小时，生产文员跟进《制单》、《设计资料单》、《裁床单通知单》、《唛架》（一式二联）、《工厂下单明细表》（由财务负责人签字，如负责人不在公司，微信）。
1、生产流程管理：在生产过程中，需要按照一定的流程进行管理。
一套完整的生产部作业流程
一套完整的生产部作业流程
一套完整的生产部作业流程的设计能够帮助企业提高工作效率并降低生产成本。
以下是一套完整的生产部作业流程范例，共分为四个步骤：
步骤一：生产计划和排产
1. 确定生产计划，指定产品规格和数量，并编排计划表。
2. 根据计划表和物料清单编制物料采购计划。
3. 根据生产能力和客户需求编制生产排产计划，并将其输入制造执行系统。
步骤二：物料管理
1. 设立物料管理系统，对物料进行统一管理和保管，确保物料的供应和存储。
2. 设立物料清单，对物料进出库进行登记和核对，及时更新库存。
步骤三：加工生产
1. 按照生产排产计划进行生产。
2. 加工过程中，每道工序都需要严格按照要求执行，确保生产
质量。
3. 同步记录生产数据，例如加工时间、产量、损耗等。
步骤四：质量检查
1. 对生产出的产品进行质量检验，确保符合要求。
2. 同步记录检验数据，例如抽样数量、合格数量、不合格数量
和具体问题等。
3. 对不合格产品进行返修或报废处理。
以上就是一套完整的生产部作业流程，不同行业和企业的工艺
过程有所不同，但总得来说都是以提高生产效率和保证质量为核心
目标的。
同时，生产流程中的每个步骤都需要严格执行和严密协作，才能确保生产的顺利进行。
生产部工作详细流程
生产部工作详细流程
1. 接收生产任务
- 生产部经理每天早上定期会议，接收来自其他部门的生产任务。
- 生产任务将包括产品数量、交货日期和所需原材料等信息。
2. 分配任务和资源调配
- 生产部经理根据接收到的生产任务，将其分配给各个生产小组。
- 生产小组负责根据任务要求安排生产计划，并与资源部门协调所需的人力、设备和原材料。
3. 生产计划执行
- 生产小组按照生产计划进行生产工作。
- 操作工人负责具体的生产操作，监督并确保生产过程中的合理性和规范性。
- 质量控制人员进行产品质量把关，确保产品符合标准要求。
4. 进度跟踪与反馈
- 生产部经理定期跟踪生产进度，并与生产小组进行沟通和反馈。
- 如有生产进度延误或质量问题，需要及时通知相关部门并调
整生产计划。
5. 产品交付
- 生产部将完成的产品按时交付给库存部门或直接交付给客户。
- 交付前需要进行最终的质量检查，确保产品符合标准质量要求。
6. 生产报告和总结
- 生产部经理将每天的生产情况进行记录和报告。
- 分析生产数据，总结生产过程中的问题和改进方案，并提出
相应的建议。
7. 改进措施和培训
- 生产部经理根据生产报告和总结提出改进措施，并组织相应的培训。
- 培训内容包括生产技术和操作规范等方面，以提高生产效率和产品质量。
以上是生产部工作的详细流程，通过以上步骤，生产部能够高效地完成生产任务并提供优质的产品。
生产部作业流程
生产部作业流程第一篇：生产部作业流程生产部作业流程1.目的：确保本公司所有产品能按时、按量出货。
2.职责：负责本公司产品的品质管理与生产作业的顺利进行，按计划部的要求，保质保量地按时完成各项生产计划。
3.范围：适用于本公司所有产品的生产制程管理。
4.内容：量产试作可遵循“材质相同，颜色不拘”的原则。
各SIZE一双，右脚贴底，左脚攀帮。
如果没有代用4.1.量产试作与试作确认作业程序：材质而需使用正批材料，计划部生管须发联络单通知，生产时要特别注意品质和清洁度，确认OK即可转入量产。
1.接到外贸部的<<大量生产通知单>>即追踪计划部排<<前段试作进度表>>，生产部门各段主管须核实目前的生产状况，并确定能否按计划部所排时间按时完成相关工作。
4.1.2.由计划部召集，副总主持各相关部门主管召开<订单排期会>，在新型体生产排期会上须商议、落实<<前段试作进度表>>的确切时间，参加排期会的部门须有：开发部、外贸部、计划部(采购/生管)、原料仓、裁断、针车、大底车间、成型。
4.1.3.副总或副总助理接到外贸部的<<生产制造表>>即安排复印件，发放给各生产单位。
同时计划部生管也须将<<前段试作进度表>>更新，经计划部主管、副总或生产助理签名后发给各相关部门。
4.1.4.<<前段试作进度表>>确定后，生产各段主管须追踪计划部生管提供生产用具和相关资料。
如生管不能在相应的时间内提供齐全，则此部门的完成时间顺延。
具体追踪程序如下：4.1.4.1.裁断根据<<生产制造表>>到仓库领试作材料，并追踪计划部提供生产用具，如：全套纸版、划线版、印刷网版、印花铜模、刀模等。
4.1.4.2.针车根据<<生产制造表>>到裁断或中仓领取裁好料、配好双的全套试作材料，并追踪计划部提供针车需用的折边版、位置版、套量版以及<制造流程表>等。
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生产部工作流程文档实用版
Practical version of workflow document of production departm
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汇报人：JinTai College
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生产部工作流程文档实用版
前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分
析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的
理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作
顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和
经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容
可按需编辑修改及打印。
问：如何写生产部的工作流程
答：告诉你一个流程，按照这个流程去编写：一、生产
任务下达（什么部门下达，下达到那个岗位）
二、领料员负责到仓库领料;;
三、按各项工序进行生产（这就要根据你们的实际生产
情况写了，其中一定要写上每道工序的质量控制注意事项和责
任岗位）;
四、成品质量检测;
五、入库。
答：从头道工序到后到工序一步一步的
首先你要了解你们公司的产品
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各个机台的作用给你找个例文行不行,你看一下,可以参
考,然后按这个步骤写.
生产部主要工作流程
一.生产计划:（主要由余照平具体负责）
1.销售计划的收集，成品库存量的收集，原辅料、包装
材料库存量的收集。（每月15日）
2.生产计划的编制，原辅料、包装材料需要量的编制。
（每月17日）
3.下达原辅料、包装材料采购量。（每月17日）
4.收集原辅料、包装材料需要量的采购金额。（每月18
日）
5.编制生产计划及所需资金计划。（每月19日）
6.开生产协调会。（每月20日）（由生产部经理负责）
7.下达各车间下月的生产计划。（每月21日）
二.生产指令、包装指令的下达：
一车间：盐酸头孢他美酯
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1.下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单
的审核：余照平
2.组织生产：唐朝云。
生产过程的.工艺、质量监督：胥直春。
3.生产周期：10天
4.请检：胥直春
5.检验：质检部马博然
6.记录审核：吴自辉
7.成品入库：胥直春
8.入库验收成品：采供部库管员叶继成
二车间：硫酸卡那霉素、硫酸阿米卡星
1.下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单
的审核：余照平
2.组织生产：胡乎。
3.生产过程的工艺、质量监督：张丽英
4.生产周期：4天
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5.请检：张丽
6.检验：质检部马博然
7.记录审核：吴自辉
8.成品入库：张丽英
9.入库验收成品：采供部库管员叶继成
三车间：特普欣、特普宁分散片、特普宁颗粒、
1.下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单
的审核：余照平
2.组织生产：冯廷彬
3.。生产过程的工艺、质量监督：冯廷彬。
4.生产周期：9天
5.请检：冯廷彬
6.检验：质检部马博然
7.记录审核：吴自辉
8.成品入库：李明
9.入库验收成品：采供部库管员叶继成
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四车间：阿米卡星洗剂、阿米卡星滴眼液
1.下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单
的审核：余照平
2.组织生产：贺平
3.生产过程的工艺、质量监督：周昊旻。
4.生产周期：2天
5.请检：周昊旻
6.检验：质检部马博然
7.记录审核：吴自辉
8.成品入库：李静
9.入库验收成品：采供部库管员叶继成
三、统计工作：（由余照平具体负责）
1.收集各车间、职能部门上月的各类统计报表;（
具体报表有：产品产量快报（各车间统计员提供）
产品技经指标月报（各车间统计员提供）
产品成本月报（各车间统计员提供）
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公司能源消耗月报（生产部曾芝铭提供）
公司工资人数月报（人力资源部曹书华提供）
产成品库存月报（采供部叶继成提供）
产品质量月报（质检部马博然提供）
时间：每月3日前报生产部余照平
2.根据各类报表数据加工整理后，完成成都市统计局、
锦江区统计局和省市医药行业协会要求填报的全部对外统计报
表（包括月报、季报、年报和其他专项统计任务）;（附各类
报表名称明细）
3.同时，根据集团计划总监室的要求，报送月度指标计
划表、月度指标完成情况表;
4.根据报表内容分类登记统计台帐。
四、更换包装指令
1.更换包装通知：质保部张平
2.下达更换包装指令：余照平
3.组织更换包装：车间主任
4.监督更换包装：车间现场QA
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5.入库：车间统计员
6.入库验收：采供部库管员叶继成
五、动火指令
1.各部门负责人申请动火，填写动单。
2.下达动火指令：曾芝铭
3.动火：设备工程部杨佐才
4.动火现场检查监督：曾芝铭
我们是做视频采集卡的，公司刚成立不久，由于现在客
户反映的问题比较多，所以主管让我写一份工作流程。我实在
不知道怎么写。谁能给点意见?非常感谢。（视频采集卡，在
我们公司主要分测卡和洗卡）
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