煤矿：矿业集团员工培训工作汇报介绍材料

煤矿：矿业集团员工培训工作汇报介绍材料煤矿：矿业集团职员培训工作汇报介绍材料假如说企业的进展战略治理是第一级治理，企业的经营、安全治理是第二级治理，那么，企业的职员培训治理算是第三级治理。

培训作为职员的“第二福利”，其“蓄势”带来的能量，已越来越体如今治理中的重要性。

山东龙口矿业集团依赖创新培训治理，促进了企业的快速进展，支撑着企业新技术、新设备、新的治理手段的应用。

龙矿集团治理者体味到，对职员培训得越充分，对职员越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业制造更多的效益。

仅，拥有16000名职员的龙口矿业集团，先后组织了二级安全培训342人次，特种作业人员安全培训打算完成3027人次，其他从业人员的安全培训全年实际完成2910人次，全年共完成职业技能鉴定944人。

其他各类治理人员、专业技术人员的培训共计完成3406人次。

先后组织了通风、安监、机电、瓦斯等专业培训36（期）次，受训人员达到2700多人次，培训部门与有关职能部门一起组织开展了事故警示教育，采、掘、机、运、通专业比武12次，有1400多人次参加了比武。

去年以来，各单位人力资源培训治理部门还与安监局一起，制作了事故安全课件，在各矿电视台和班前班后会上播放，共有2600多人次收看了安全事故案例演示课件；组织了安全事故宣说96场次，受教育人数达到4110人次。

培训成为龙矿创新进展的“助推器”龙口矿业集团由工厂制向公司制迈进的七年间，一具过去名别见经传的企业，在公司董事长、党委书记宋子安的领导下，正在做强做大做美。

龙矿挑选自主培训、自主创新，用我国具有自主知识产权的综采放顶煤开采工艺，进行世界海下采煤，国内第一具海下采煤工作在龙矿集团实施。

今年，第四个海下采煤工作面正在有序推进；龙矿集团采纳先进的信息技术手段和设备，先后投入巨资建成了国内第一条井下以太环，建立起现代化的调度指挥中心和监控中心，实现了对工作面采运通等系统的远程操纵和监测，其信息化、自动化程度达到了国际同行业先进水平。

龙矿集团依赖自主培训、自主治理，攻克了油页岩开采和炼油的技术难关，形成了具有自主知识产权的核心技术；建成了全国第一家省级煤炭储备配送基地，形成了物流配送大体系；龙矿集团立脚产业链优势，累计投资10多亿元，完成了资源开辟、热电技改、油页岩炼油扩建等七大重点工程，构筑了煤、电、油、运一体化产业布局，把应对危机的过程转变为哺育核心竞争力过程，进一步优化了布局，赢得了主动。

从以来的5年多，龙矿的原煤产量增长了2倍多，销售收入增长近8倍，非煤收入则增长了30多倍。

培训能促进企业与职员、治理层与职员层的双向沟通，增强企业向心力和凝结力，塑造优秀的企业文化。

龙矿集团的进展的脚以证明这一点。

山东省煤炭工业局局长卜昌森评价说，龙矿集团成立的7年是推进科技创新的7年，是叫响龙矿品牌的7年。

7年耕耘，7年收获，，集团原煤产量、销量、掘进进尺、外煤业务、销售总收入、利润总额实现了全面增长，其中，销售总收入同比增长27.3%，职员人均收入同比增长5%以上，原煤单位成本同比落低9.28元/吨，万元产值综合能耗同比下落16%……一、成绩源于职员素养提升素养提升源于对培训的重视教育培训是集结人力、财力、物力的一种“大投入”，追求的是体如今职员素养提高、企业软实力增强、效益持续增长等层面的“高产出”，龙矿集团一步步坚实的足印使得龙矿攀升至一具高平台，龙矿要在高平台上谋求新跨越！搭建那个平台的源泉算是对教育培训的重视。

在职员培训方面，龙矿集团实现了四个目标：培训打算完成率100%，培训合格率100%，“三项岗位人员”持证上岗率100%，培训学员中意率100%。

在此基础上，龙矿集团严格降实了“五个别准”：即别经培训别准上岗，岗位标准掌握别准别准上岗，考试别合格别准上岗，别签订师徒合同别准上岗，师徒别在同一地方作业别准上岗。

坚持和完善“631”培训模式：即60%的职员日常学习培训任务由各基层单位负责降实；30%的特殊工种(专业技术)培训任务由集团公司组织降实；10%的优秀治理人才和安全治理人员选送到上级培训机构（二级）和大专院校进行深造，实现教育培训的经常化、规范化。

在教育培训过程中，龙矿集团还坚固树立“人才资源是第一资源，人才优势是最大优势”、“高技能人才是企业重要资源和珍贵财宝”的观念，坚持“优秀人才优先培训、关键人才重点培训、稀缺人才加紧培训、普通人才分层次培训”的原则，重点培养可以胜任工作、分析和处理咨询题的拔尖人才，发挥他们在生产经营中的关键作用。

二、培训办法创新培训治理到位走进洼里煤矿副井办公楼，井口大屏幕滚动播出着“每日一题”安全常识和“每月一考”的内容，一幅幅安全漫画吸引了记者的视线，一幅幅安全警示提示展如今记者面前。

透过这些细节，能够看出，龙矿集团的安全教育培训工作的全方位、立体化。

培训成就企业，学习促进进展，龙矿平安，培训先行。

为此，龙矿人在注重创新安全教育培训治理机制上下功夫，每年拿出了数百万元奖励安全教育培训和安全科技成果，表彰和评比了100多项安全治理成果，每年评出了百名安全星级职员、十佳学习创新型职员、十佳技术革新能手、十佳安全标兵，赋予了数额别等的奖励，最高的达到三十万元，龙矿的“大培训体系”成就了他们今日的辉煌。

梁家煤矿以“培养安全职员、打造本质安全型矿井”为着力点，别断创新安全治理思路，出台了以举报奖励、特殊贡献奖励和合理化建议奖励为要紧内容的安全生产奖励措施，完全改变了以往以罚代管、以罚代培、以罚代教的安全治理模式，激发了全员做好安全生产的积极性和主动性，促进了安全工作顺利开展。

截止到3月，该矿实现安全生产三周年以上。

举报奖励是采取双向互动、相互监督的方式，职员如发觉违章指挥、强令职员冒险作业以及现场别履行职责、玩忽职守、疏于治理的治理人员都有权举报，经核查属实的，还将对举报者奖励200～500元。

并且，关于发觉违章作业、上岗别规范、现场安全质量隐患处理别及时和其它危及安全生产行为的职员都能够进行举报，营造了“安全人人有责，人人抓安全”的良好氛围；增设了安全生产特殊贡献奖，对消除重大隐患、幸免灾难事故发生以及事故扩大并在事故抢险过程中的有功人员赋予奖励，以提高职员应对突发事件的能力；设立了安全生产合理化建议奖，以开展安全合理化建议征集活动为载体，对建议被采用并取得显著效果的人员赋予奖励，以提高职员抓好安全的主动性。

在安全教育及安全培训工作中，北皂煤矿紧紧环绕“知道&8226;做到”这一主题做文章，采取措施，使职员知道安全常识，做到遵章作业，在做好安全教育培训工作、让职员知道安全重要性的基础上，进一步加强了全员安全技能的培训，使每一具岗位都能做到安全生产。

与此并且，经过在区队中开展以“知道&8226;做到”为主题的自主安全教育活动，采取自主安全教育推进会、查看各单位安全教育培训工作开展事情等形式，让职员知道什么是该做的，怎么做到安全生产。

素养决定命运，培训成就企业。

为提高培训质量，龙矿集团还在全公司范围内全面推行“走动式”安全教育培训。

要求所有安全生产技术治理人员和安监员、瓦检员，到各作业地方检查时，必须对现场职员进行应知应会安全知识提咨询，职员回答别上的当场辅导培训，直到熟练掌握为止。

建立了走动式培训的写实、监督和考核制度，纳入月度绩效考核，实现了干部、职员共同提高安全素养的“双赢”效果。

针对职员在岗位操作中容易产生的各种别安全行为，龙矿集团还在部分单位推广了“手口示意”安全治理法：职员在工作前及工作过程中，必须眼盯、手指、口喊“三管齐下”，对现场的环境和设备进行安全确认，在得到安全的明肯定息或答复的事情下，方可操作。

经过手口示意，提高了职员的现场安全注意力，可以正确识别对象，减少误操作，使职员逐步养成了“时时处处查寻隐患，人人事事预防事故”的良好适应。

为改善集团公司生产一线技术工人的知识结构，提高职员队伍素养，本着“变招工为招生、择优录取”的原则，集团公司从6月开始,托付山东龙口矿业集团高级技工学校为龙矿集团定向培养300名技术工人，采煤与掘进、通风安全与测量、煤矿电气维修、煤化工机电、井下电钳等专业的学业分别为一年到三年，“变招工为招生”后，公司实行“协议定向、择优录用”的原则，入学时与用工单位签订《定向培养协议》，明确双方权利和义务。

各单位要依照协议的要求，安排好就业岗位。

为了做好这项工作，公司要求龙矿高级技工学校负责定向生的培养治理，实习期间由技工学校和定向单位共同治理，用工单位负责签订“一对一”师徒协议。

三、健全培训体系完善运行考核方法在培训方面，龙矿确定了全员培训体系，针对企业进展的实际，确定了培训12689人次；预计支出职员教育经费926.7万元。

公司针对企业进展的实际，提出到2013年，矿区所有技术职员均做到持职业资格证上岗。

中级工水平以上人员占技术职员总数的比例达到50%以上，高级技工水平以上人员占技术职员总数的比例达到20%以上，其中技师以上占技术职员总数的比例达到4%以上。

其中，中级工水平以上人员占技术职员总数的比例达到80%以上，高级技工水平以上人员占技术职员总数的比例达到30%以上，其中技师、高级技师占技术职员总数的比例达到6%以上，初步形成初级技工、中级技工、高技能人才（包括高级技工、技师、高级技师）比例结构基本合理的格局。

龙矿集团规定，从如今开始，公司各类治理人才和专业技术人才每年累计很多于12天或72学时的脱产学习。

鼓舞和支持职员参加相应的职业技能培训和职业技能鉴定。

参加职业技能培训的职员，培训费由所在单位统一缴纳，初级工的鉴定费由所在单位报销，中级工、高级工、技师、高级技师的鉴定费由所在单位报销50%。

在此基础上，提高并兑现技术工人津贴待遇。

在原有的技术工人津贴标准基础上，适当提高技术工人月度津贴数额。

津贴标准分别为中级工50元∕月、高级工100元∕月、技师200元∕月、高级技师300元∕月。

与此并且，在各劳动组织实行设置技师和高级技师职务岗位制度，充分发挥高技能人才在技能岗位的作用。

各单位要依照生产建设的实际需要，依据科学合理的原则设置技师和高级技师的职务岗位，并实行评聘分开。

具体设置数量为：技师职务职数占技术工人总数的5%，高级技师的职务职数占技师总数的20%。

并且，在关键岗位、关键工序建立首席技师制度，进一步提高技能拔尖人才的待遇，鼓舞职员积极参与市级、省级首席技师选拔。

每半年对各单位整体培训工作事情进行一次检查、考核和奖惩，维护考试考核的严肃性和正规性。

要严格培训奖惩制度。

对各类培训打算按规定应该提报而未提报，每少报或漏报一人次，罚该单位1000元；对按规定应参加培训而未参加培训的，每人次罚该单位元；对在培训过程中擅自旷课的，每人次罚该单位500元。