关于采购系统需求分析
采购能力需求分析报告
采购能力需求分析报告采购能力需求分析报告一、引言采购是企业中不可或缺的一部分，通过采购，企业可以获得所需要的物资和服务，以支持日常运营和业务发展。
但是，采购过程中的不规范和低效往往会带来一系列问题，如成本过高、供应链延迟、质量问题等。
因此，对企业的采购能力进行分析和评估，有助于发现问题并提出改进措施，提高采购效能和降低采购风险。
二、采购能力需求分析1. 采购策略能力采购策略能力是指企业在采购过程中制定合理的采购策略并加以执行的能力。
企业应考虑采购目标、采购方式、供应商选择等因素，并制定相应的策略。
然而，在现实中，一些企业缺乏对市场的了解，制定出的采购策略往往不够准确和科学。
因此，企业需要提升自身的市场洞察力，并加强对供应商的评估和管理，以制定出更合适的采购策略。
2. 供应链管理能力供应链管理能力是指企业在采购过程中对供应链进行有效管理的能力。
供应链管理涉及到供应商管理、物流管理、库存管理等方面，对于企业的采购效率和货物流通速度至关重要。
然而，很多企业在供应链管理方面存在着问题，如库存积压、供应链断裂等，影响着采购效能。
因此，企业需要建立完善的供应链管理机制，加强与供应商的协作和沟通，确保供应链的稳定运行。
3. 采购谈判能力采购谈判能力是指企业在与供应商进行谈判和合作时，有效利用谈判技巧和策略以达成双方的合理诉求的能力。
采购谈判的结果直接影响着企业的采购成本和采购质量。
然而，一些企业在采购谈判中缺乏谈判技巧和经验，导致无法获得有利的采购结果。
因此，企业需要加强采购人员的谈判培训，提升他们的谈判能力和意识。
4. 采购风险管理能力采购风险管理能力是指企业在采购过程中对各类风险进行有效识别、评估和控制的能力。
采购风险包括供应商信用风险、质量风险、价格风险等。
如果企业没有有效的风险管理机制，就很容易陷入采购风险的漩涡中，导致严重的经济损失。
因此，企业需要建立完善的风险管理体系，并加强对供应商的监督和管理，以提高采购的风险控制能力。
神华采购电子商务平台系统需求分析及概要设计
67摘要：神华采购电子商务平台(以下简称“采购电商”，亦即“神华e购网”)是集团集采战略的重要补充，满足集团所有子分公司物资采购，提供采购方式包括商城采购、专业市场采购(招投标、询比价、竞价)、阿里1688平台采购等多种采购寻源模式，进行过程跟踪与监督。
关键词：采购电商；采购商城；专业市场；询价；竞价；1688市场神华采购电子商务平台包含采购单位进行采购活动的全过程，包括计划提报、采购方案制定、寻源/直接采购，下达订单，签订合同、到货验收，结算、仓储、配送及使用情况反馈、退货管理等。
电商平台包括采购商城和专业市场两个采购管理模块。
其中，采购商城包括神华自营商城、协议店铺两个模块，专业市场包括神华市场和1688市场两个模块。
（1）神华自营商城，是指由集团公司或子分公司统一实施框架协议招标采购后，将采购物资在商城内上架，使用单位进行超市化点击下单采购的采购方式；（2）协议店铺，是指由集团公司或子分公司招标入选的供应商，在电商平台上开设独立店铺，使用单位进行超市化点击下单采购的采购方式；（3）神华市场，是指由子分公司在集团公司统一认证的合格供应商范围内，自行开展询比价、竞价的采购方式；（4）1688市场，是指由子分公司在电商平台合作方（阿里巴巴1688平台）认证的合格供应商范围内，自行开展询比价、竞价的采购方式。
1、系统需求分析1.1 流程范围表3-1 流程范围表1.2 功能需求本部分描述的是神华采购电子商务平台项目（一期）开发建设的工作内容，主要实现：1.2.1 门户接入门户接入是电商平台的前端展示，包括以下功能模块：平台登录：采用单点登录的方式，采购方、供应商、后台运营神华采购电子商务平台系统需求分析及概要设计文／何杰方都从同一入口登入；咨询服务：平台整体的业务咨询，不针对具体商品，包含对平台的运营、使用、供应商合作加入的咨询；资讯公告：包括行业资讯、公司公告、交易公示、新闻管理、常见问题、重要通知等；会员中心：会员相关事务的综合管理及查询的模块，包括会员信息的维护、待处理工作、需阅读或批复的信息、围绕订单的交易情况的查询管理等。
“全国政府采购信息统计管理系统”需求分析1.doc
“全国政府采购信息统计管理系统”需求分析1“全国政府采购信息统计管理系统”软件需求分析1．系统概述1．1 需求概述：“全国政府采购信息统计管理系统”是依托中国政府采购网建立覆盖全国范围的政府采购信息统计管理系统，主要应具备如下功能：一是建立由财政部国库司管理的全国政府采购统计信息数据库，全国各采购相关单位与部门可按财政部国库司的要求与授权，将自己的统计信息提交到全国政府采购信息数据库；二是全国各级政府采购管理部门可在自身的管辖职责范围内，汇总和统计本级及下级采购数据信息，动态生成各类统计报表；各地方可在上级主管部门规定的统计指标之外，增添自己的统计指标；三是分析功能，各级政府采购管理部门可利用本系统的基础数据进行动态分析，动态生成分析报表。
本系统除应具备完善的统计分析功能外，还应具备较高的性能、可靠性和安全性，并在可扩展性上满足用户不断增长的需要。
性能方面：系统用户满负荷时必须保证服务质量不受影响。
可靠性方面：系统受众面向全国，用户基础庞大，必须保证系统对海量数据流处理的稳定性。
安全性方面：系统必须使用可靠的权限管理，将不同角色的工作分开；避免一般操作人员对操作系统权限的获得，对政府采购网的正常运转提供安全保障；采用合理的数据备份策略，确保数据安全。
功能性方面：系统应充分满足中央和地方政府采购业务的要求，要充分考虑发达地区和欠发达地区政府采购业务的要求；系统在完善的基础功能之上，应提供多样的信息服务功能。
可管理性方面：系统必须能够提供丰富的管理手段来简化管理。
可扩展性方面：系统不仅本身要具有扩展的特性，还需要能很好的兼容新的应用以保证该系统的长久使用，应具有足够的可扩展性和开放性，以满足未来发展的需要。
易用性方面：系统设计在功能完善的基础上，应力求简洁、便于操作、人性化。
1．2 系统设计原则1．2．1 先进性、成熟性原则采用先进的设计思想和设计方法，尽量采用国内成熟的技术，必须符合实际情况，坚持一切从实际出发，一切为用户着想的原则，系统的建立应以用户的需要作为设计的出发点和归宿，获取最佳效益。
采购管理信息系统设计
采购管理信息系统设计前言随着现代商业的发展，采购管理越来越成为企业生产和经营过程中的关键环节之一。
好的采购管理系统可以帮助企业快速准确地采购所需材料和设备，优化采购成本，提高采购效率，从而提升企业竞争力。
为此，本文设计了一套采购管理信息系统，旨在为企业的采购管理提供有效的支持和帮助。
一、系统需求分析1.1 系统背景我们的采购管理信息系统是针对企业采购管理工作的一个综合性管理信息平台。
该系统包含了采购计划、采购申请、采购审批、供应商管理、采购合同管理等多个模块，实现了从采购计划到采购执行全过程的全面管理。
1.2 系统目标和功能1.2.1目标本系统旨在为企业的采购管理提供全方面支持，并且通过信息化手段满足采购管理的实际需求，实现采购计划、采购审批、采购合同管理等各项管理工作的自动化和智能化，提高采购管理效率和水平，优化采购成本，从而为企业的生产经营带来实际的效益。
1.2.2功能模块（1）采购计划模块采购计划模块是采购管理信息系统的核心模块，负责采购计划制定、审核、执行等工作。
管理员可以在此模块中制定采购计划，并进行审核和调整。
同时，管理者还可以设定各项采购计划的关键节点和时间表，并能根据实际情况进行控制和调整。
（2）采购申请模块在采购计划制定好后，采购申请模块的出现就提供了制定采购计划一步一步落实的前提条件。
该模块是支持员工向企业采购部门提出采购请求的主要手段，企业采购部门在前期安排和规划好的情况下，会对这些采购申请进行审核，并在获批后进行采购操作。
（3）采购审批模块采购审批模块是管理者审核采购申请的主要手段，该模块提供了散发、审批、审批结果反馈等功能，保证了审批操作的完整性和准确性。
（4）供应商管理模块供应商管理模块涵盖了所有供应商的信息，包括供应商基本信息、产品信息、财务信息等。
在这个模块，管理员可以精确的查询需要的供应商，并维护、审批、合作、监管来自供应商的一系列采购活动。
（5）采购合同管理模块采购合同管理模块是整个采购管理信息系统的关键模块之一。
学校智能化系统采购及安装方案
学校智能化系统采购及安装方案一、引言智能化系统在学校的应用越来越广泛，可以提高学校运行效率，优化教学环境，并方便管理人员进行数据分析和决策。
本文将介绍学校智能化系统采购及安装方案，包括系统需求分析、供应商选择、系统安装与测试等。
二、系统需求分析在确定采购和安装智能化系统之前，需要首先进行系统需求分析。
以下是一些常见的学校智能化系统需求：1.校园安全管理：包括视频监控、智能闸机、访客管理等；2.学生信息管理：包括学生出勤、成绩管理、考勤等；3.教室管理：包括教室预约、座位管理、教学设备控制等；4.教学资源管理：包括电子教材、教学视频、在线考试等；5.网络管理：包括校园网安全、Wi-Fi覆盖等；6.数据分析与决策支持：包括学生学习情况分析、教师教学评估等。
根据学校具体需求，可以细化以上需求，并确定优先级和具体的功能。
三、供应商选择选择合适的供应商是系统采购的关键。
以下是选择供应商的一些建议：1.推荐阅读marketplace.paragraph为黄金年代的应用提供解决方案，通过市场研究和对供应商的调查，确定可靠的供应商候选名单；2.进行竞争性谈判，与候选供应商深入沟通，并要求提供详细的解决方案和报价；3.考察供应商的资质和经验，以确保其能够提供高质量的产品和服务；4.参考其他学校的案例，了解他们的采购经验和满意度；5.进行评估和对比，选定最适合学校需求的供应商。
四、系统安装与测试完成供应商选择后，需要进行系统的安装和测试。
以下是安装和测试的一般步骤：1.制定安装计划：包括安装时间、地点、人员安排等；2.安装硬件设备：根据系统需求，按照供应商提供的设备清单，安装服务器、摄像头、智能设备等；3.配置软件系统：根据供应商提供的软件说明，进行操作系统和应用程序的安装与配置；4.数据迁移和设置：将原有系统的数据迁移到新系统中，设置用户权限、教室信息等；5.系统测试：对系统进行功能、性能和安全的测试，确保系统正常运行和满足学校需求；6.培训与上线：对教工和管理人员进行系统培训，使其能熟练操作系统，准备项目上线。
新公司采购需求分析报告
新公司采购需求分析报告尊敬的领导：根据公司的新项目开展和发展需要，经过调研和分析，我编写了采购需求分析报告，以帮助公司全面了解采购需求及优化公司的采购策略。
一、项目背景和目标我们公司最近获得了一个新项目，该项目涉及到新产品的开发和生产。
为了顺利完成项目并保证产品的质量和交货时间，我们需要对采购需求进行全面分析和评估。
项目的目标是确保按时交付高质量的产品，同时降低成本并提高供应链的效率。
因此，我们需要考虑从供应商选择到交付过程中各个环节的采购需求，以满足项目的要求。
二、采购需求分析1. 原材料采购新产品的制造需要特定的原材料。
首先，我们需要评估当前的原材料供应商，包括其供应能力、质量控制和价格竞争力。
同时，我们还需要考虑新的原材料供应商，以寻求更好的质量和更优惠的价格。
这将需要我们进行供应商的背景调查和实地考察。
2. 设备和设施采购为了支持新产品的生产，我们还需要购买新的生产设备和设施。
这涉及到对设备供应商的评估和选择，包括其技术能力、产品质量和售后服务等方面。
3. 外包服务采购为了提高效率或满足资源不足的情况，我们可能需要外包一部分工作。
这需要进行外包服务供应商的选择和评估，包括其专业能力、服务质量和合作经验。
4. 包装材料采购产品的包装对产品的销售和保护起着重要作用。
我们需要评估当前的包装材料供应商，以确保其质量和价格的合理性。
同时，我们还需要考虑一些新的包装材料，以提高产品的包装质量和降低成本。
三、采购策略优化1. 多元化供应商为了降低供应风险和保证供应的稳定性，我们建议选择多个供应商，并建立良好的合作关系。
在供应商选择方面，我们应考虑其供应能力、质量控制以及售后服务等因素，以确保可靠的供应链。
2. 有效的合作合同在与供应商签订合同时，我们应考虑尽可能详细地约定双方的权利和义务，包括供货期限、质量要求、价格和付款方式等。
这有助于减少后期的纠纷和风险。
3. 技术支持和培训在选择设备供应商时，我们应考虑其技术支持和培训能力。
采购需求分析报告
采购需求分析报告1. 简介本报告旨在分析采购需求，并提供参考意见和建议。
报告将包括以下几个方面的内容：背景信息，采购目标，需求分析，采购选项和建议。
2. 背景信息在开始分析采购需求之前，我们首先了解了以下背景信息：- 公司名称和行业- 已有的采购管理流程和系统- 团队成员和其职责- 当前采购成本和费用- 竞争对手的采购策略3. 采购目标根据对背景信息的分析，我们明确了以下采购目标：- 提高采购效率和准确性- 降低采购成本- 提高供应链可靠性和灵活性- 改善供应商管理和沟通4. 需求分析通过与相关团队成员的讨论和采访，我们收集了以下需求信息：4.1 功能需求- 系统应具备采购订单管理功能，包括订单创建、修改、审批和跟踪等。
- 系统应支持供应商信息管理，包括供应商选择、评估和合同管理。
- 系统应提供库存管理功能，包括物料入库、出库和库存监控等。
- 系统应支持报表生成和数据分析功能，以便进行采购绩效评估和决策支持。
4.2 性能需求- 系统应具备快速响应和高可用性，以确保采购流程的顺利进行。
- 系统应支持多用户同时访问，并具备良好的性能表现。
- 系统应具备数据安全和保密性，以防止敏感信息泄露。
- 系统应易于使用和研究，以减少培训成本和提高用户满意度。
4.3 技术需求- 系统应基于云计算技术，以提供灵活的部署和扩展能力。
- 系统应与现有的企业资源规划（ERP）系统集成，以实现数据共享和流程协同。
- 系统应支持移动设备访问，以方便用户随时随地审批和查询采购信息。
5. 采购选项和建议根据需求分析，我们提供以下采购选项和建议：- 选项一：购买成熟的采购管理软件。
该选项可以满足大部分功能需求，但需要进行定制化配置和用户培训。
- 选项二：委托第三方供应链管理公司进行采购服务。
该选项可以减轻公司内部的采购负担，但需要确保供应链管理公司的可靠性和专业性。
- 选项三：开发自有的采购管理系统。
该选项可以完全按照公司需求进行定制开发，但需要投入较大的资金和时间。
采购系统设计方案
采购系统设计方案采购系统设计方案一、需求分析当前市场上的采购系统大多存在着效率低下、信息不透明等问题。
因此，我们需要设计一个高效、透明的采购系统，以提高采购流程的管理和执行效率。
二、系统功能设计1. 采购需求发布：用户可以通过系统将采购需求发布出去，并设置相应的截止日期和优先级。
2. 采购需求审核：采购管理员可以对采购需求进行审核，判断该需求是否符合公司的采购政策和预算。
3. 供应商管理：管理员可以录入、修改和删除供应商信息，并对供应商进行评价和排名。
4. 采购合同管理：系统可以自动生成采购合同，并提供合同的查看和下载功能。
5. 采购订单管理：根据采购需求生成采购订单，并提供查看和修改订单的功能。
6. 采购执行跟踪：系统可以查询采购订单的执行情况，并提供实时更新。
7. 采购付款管理：系统可以自动生成待付款列表，并提供付款的跟踪和记录功能。
8. 数据统计和报表生成：系统可以生成不同维度的数据统计和分析报表，方便管理层做出决策。
三、系统流程设计1. 用户登录系统；2. 用户发布采购需求；3. 管理员审核采购需求，并决定是否发布为采购订单；4. 管理员选择合适的供应商，并与供应商签订采购合同；5. 管理员生成采购订单，并将订单发送给供应商；6. 供应商根据订单进行产品采购；7. 供应商发货，并将发货信息输入系统；8. 采购员对收到的产品进行验收，并确认收货；9. 采购员完成付款；10. 结束。
四、系统技术选型1. 后端开发采用Java语言，使用Spring Boot框架进行开发；2. 前端开发采用HTML、CSS和JavaScript，使用Vue.js框架进行开发；3. 数据库采用MySQL，用于存储系统的数据；4. 系统部署采用Docker进行容器化部署，以提高系统的可伸缩性和稳定性。
五、安全性设计1. 用户登录采用用户名和密码的方式进行验证，确保系统只能被授权的用户访问；2. 各个角色所能操作的功能和数据进行权限控制，保证系统的数据安全性；3. 采用HTTPS协议，对数据传输进行加密，防止数据被窃取或篡改。
学校采购中心需求分析报告
学校采购中心需求分析报告标题：学校采购中心需求分析报告引言：学校采购中心是学校管理与服务的重要组成部分，其运作效率和质量直接关系到学校各项工作的顺利进行。
为了更好地满足学校的采购需求，提高采购效率和管理水平，我们进行了学校采购中心的需求分析。
本报告将分析学校采购中心在功能、流程和技术支持等方面的需求，并提出相应的改进措施和建议。
一、功能需求分析1. 采购需求管理：学校采购中心需要能够实时了解各个单位的采购需求，并能够统一管理和协调。
因此，应该建立一个采购需求管理系统，包括采购申请、审批、执行和评估等环节。
系统应支持多级审核流程，方便管理人员对采购需求进行审批和监控。
2. 供应商管理：学校采购中心需要有一个全面的供应商管理系统，包括供应商信息的维护、评估和认证等。
系统应具备供应商评估的功能，能够对供应商的信誉、产品质量和服务水平进行评估，并根据评估结果对供应商进行分类管理。
3. 采购合同管理：学校采购中心需要能够对采购合同进行全面的管理。
系统应该能够记录采购合同的签订信息，包括合同编号、合同金额、合同有效期等，并能够提醒合同的到期时间，方便及时进行续签或解除合同。
二、流程需求分析1. 采购流程的透明化：为了提高采购的公开透明性，学校采购中心需要对采购流程进行全面的规范和公示。
采购流程应包括需求发布、供应商报价、采购决策、合同签订和采购执行等环节，每个环节都应该明确规定流程和责任人，并且公示给相关单位和供应商。
2. 采购流程的简化与优化：学校采购中心应该对采购流程进行分析和优化，确保采购过程的高效和快速。
采用电子化采购系统，自动化处理采购流程中的各个环节，缩短采购周期，降低采购成本。
三、技术支持需求分析1. 电子化采购系统：为了提高采购管理的效率和准确性，学校采购中心需要建立一个电子化采购系统。
该系统应该支持采购需求的发布、审批和执行，供应商信息管理，采购决策的分析和评估等功能。
2. 数据分析与报表系统：为了更好地监控学校采购中心的运作情况，学校采购中心需要有一个数据分析与报表系统。
企业采购需求分析报告
企业采购需求分析报告引言本报告针对某企业的采购需求进行详细分析和评估，以帮助企业了解自身需求，并为优化采购流程提供建议。
通过深入研究企业的采购背景、目标、预算和需求，结合市场调研数据，本报告将对企业采购需求进行全面分析和评估。
企业背景企业X是一家中型制造企业，主要从事电子产品的生产和销售。
企业X的业务规模不断扩大，为了提高生产效率和降低成本，企业决定进行一次全面的采购评估和改进。
采购目标企业X的采购目标主要包括：1. 优化供应链管理，确保原材料的供应稳定和及时到达；2. 提高产品质量，通过优质原材料和设备来改善产品品质；3. 降低采购成本，寻找更具性价比的供应商以降低成本；4. 加强供应商关系，建立长期稳定的合作关系。
需求分析原材料采购需求企业X的产品主要由若干原材料组成，根据产品生命周期和市场需求变化，企业需要对原材料进行定期采购。
通过市场调研，我们对主要原材料的市场价格和供应状况进行了评估。
根据数据分析，我们建议企业X在采购原材料时要有以下考虑：1. 原材料供应商的稳定性和信誉度：选择有良好声誉和供应稳定的供应商；2. 原材料价格的合理性：比较不同供应商的价格，选择性价比最高的供应商；3. 原材料质量的可控性：确保供应商能提供符合产品质量要求的原材料。
设备采购需求为了提高生产效率和产品质量，企业X计划购买新的生产设备。
我们根据市场调研和对企业X生产线的分析，确定了以下设备采购需求：1. 高效生产设备：选购性能卓越且操作简便的设备，以提高生产效率；2. 先进的质量检测设备：购置先进的质量检测设备，以实现产品质量的跟踪和监控；3. 客制化设备：对于特定需求，可以考虑定制开发设备，以满足特殊生产工艺的要求。
服务供应商采购需求除了原材料和设备，企业经常需要采购各类服务，例如物流服务、IT支持和法律咨询等。
根据对企业X的采购需求和市场调研，我们得出以下服务供应商采购需求：1. 物流服务：选择有丰富经验和良好信誉的物流服务供应商，以确保原材料的及时交付和产品的顺利发货；2. IT支持：寻找专业的IT服务供应商，提供系统维护和数据分析等支持；3. 法律咨询服务：选择有资质和专业知识的法律咨询公司，提供专业的法律合规建议。
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关键词： 计算机； 软件系统； 采购软件； 需求分析
１ 引言
当前 ， 我 国企业 采购流程不尽科学 、 采购机制不尽合理 ，
量不断扩 大， 传统 的采购 操作模式和方式 已经不能满足现代企 业采 购 的需要 ， 为了实现对效 率和效 能的追求 ， 建 立信息化 采
压价， 缺 乏从关注谈判 向建立 战略 合作伙伴关 系、 建 立双赢 机 从技术、 经济、 社会意义等方面分析： 合作 机制为主， 造成 了竞 争多于 合作， 进而导致了采 购过程 的 如支持新系统 的软硬件功 能以及技术人 员的数量和 水平。 结合
不确定性。 这种采购很像散兵游勇， 难以成为正规军， 其后果是 实际需要 ， 我选择 了Ｖ Ｂ 作为开发用户界面 软件， 它具有 的可视化 售后服务没有保 障， 同时在市场经济 条件下一 味追求单赢 ， 长 开发环境； 选Ａ ｃ ｃ ｅ ｓ ｓ ２ ０ ０ ３ 用来 开发后台数据库， 它具有 良好的 此 以往 ， 寻找合作伙伴的路越来越窄。 安全 性与 兼容性； 而且本系统 对硬件 的要求 不高， 在现有技 术 再次 ， 集 团企业 的分散采 购忽略了整体利益 的最 大化 。 许 基础上一定能实现本系统 。
多企业集 团的子公司自行组织采购 ， 特 别是在实行了全面经营
经济 可行 性是评 价一个 计算 机信息系统 是否可行 的最基
核算 的集 团公司里非常普遍。 管理者 以为是相互 间有制约是件 本的一种方 法， 是对信息系统解 决方案的成 本有效性的量度。
好事 ， 但实际上分散了采购 量错过了整 体带来的价格和 售后优 对 于用户来 说， 他最 关心的是 ： 是 否值得开发 一个这样 的信息
势， 其后果是资源的浪 费和人 工成本 的增加。 系统； 使用这样的系统后能否提高工作效率， 节约成本。 而本系 统的设计和开发事实上恰好能满足他们的这些 要求 。 且本系统
２ ． ２信息化程 度低 下
企 业缺乏有效 的工具和信息平 台进行采购 跟踪、 评估 、 分 要求 的计 算机配 置也不高， 环境 配置费用也较低， 系统使用方 析和科学决策。 其根本原因在于没有找到一个有效的工具进行 便、 简洁， 不需培训费用 。 社会可行性则在于本系统的开发和实 采购 的跟踪、 评估、 分析和科学决策。 具体表 现如下： （ １ ） 信息不 现 能为具有类似情况的学校提供 一个模 板， 只需在原有基础上
必然 究其 因， 信息不 畅和采购 模 式落后是企 业采 购存 在的根 本 问 购业务管理及跟踪系统这种顺应发展潮流 的采购新模式 ， 是与时俱进 的良方之一。 题。
２ 采 购管 理 系统 的必要性
３ 本采 购 管理 系统 的 目标
（ １ ） 选 择合 适 的供 应 商。 （ ２ ） 确 定采购 质量 。 （ ３ ） 确定 采购 时 ２ ． １采购模 式落后 （ ４ ） 确定采购数量。 （ ５ ） 确定采购价格。 许多企业 延用 的是传统采 购模式， 存在着 许多与现代采 购 间。 要求不相容的地方， 影响了采购 的效率 和有 效性 。
能共 享。 采购 合 同、 收料信 息、 发料信息等不能进 行信息 的同 作修 改即可， 具有普遍 的社会意义。
步共享和利用 ， 造成 各个环节都需要重新完成业务处理 ， 无效 ５ 系统开 发方法 和重 复劳 动繁多。 （ ２ ） 无法跟 踪采购情况 ， 包括 请购单 处理、 采 在开发方法 的选择上， 我们选择 了自顶向下的开发策略：自 购单处理、 询价单报价单处理、 审批情况、 收货处理、 质量控制 顶 向下的开发策 略是从设备采购管理 的整 体进 行设计， 逐 步从 等。 （ ３ ） 相关管理 和业 务人员出差频 繁， 导致很多业务不 能及 时 抽象 到具体， 从概要设计到详细设计， 体现结构化的设计思想 。 进行和完 成 。 （ ４ ） 缺 乏规范和制 约。 采购 事务 的授 权、 签 发、 批 自项向下是强调由全局到局部 、 由长远到近期、由上层到下层 ， 准、 执行和纪录没有规 范的设定 ， 加上没有严格 的职务分类 ， 容 从探 索、 研制一种合 理 的信息流 的模 型出发， 设计 出适合 于这 易导致暗箱操作 。 （ ５ ） 与预测和物料需求计划 结合不紧 ， 即不能 种信 息流 的信息系统 。 子模块 通过信息流确 定， 而且尽可能的 有效根据生产需要组织采购， 实现物料的供应 计划与当前需求 要求每个局 部模 块优化建 立在全局优化的指导下。 的平衡 。 （ ６ ） 无法对采购 业务实施全面、 动态监控。 ［ 参考文献］
４ 可行 性分析
可行 性分析的意思是根据系 统的环境、 资源等条 件， 判断 行， 那么采 用什么建设方 案。 所 谓可行性 应该包括必 要性 和可
能性 两个方面 。 没有必要性 的项 目是不应该 开始 进行 的。 主要 技术可行 性是指开发一个新系统所 需要 的技术是否具备，
首先 ， 没有把采购管理上升到事关公司存亡 的战略性高度
采购商） 的选择评估标准应作为企业整体战略 中的一 部分。 其次， 不注重长期供应商的关系管理 。 采购中只注重比价、 制转 变。 采 供双方未建立稳定的协作关 系， 以临时 的或短 期的
来考虑， 不重视采购管理， 没有把采购策略和合作伙伴（ 第三方 所提出的信息系 统项 目是否有必要 、 有可能开始进行， 如果要进
关于采购Байду номын сангаас统需求分析
孙志 斌 （ 甘肃建筑职业技术学院 ， 甘 肃 兰 州 ７ ３ ０ ０ ５ ０ ）
软 件 透 视 ・
摘 要 ： 计算机 软件 系统敷 设 到我们生活 的各 个领域 ， 如何 将计算机 软件 系统 与企业相 结合是 急需解 决的 问题 。 本 文针 对企业 采购 的主要 问题进 行分析 ， 从 采购模 式 、 采购目 标、 可行性分 析， 系统 开发 方法几方 面说 明计算机 采 购软件 的应 用。 希望此 研 究对 计算机 采 购软 件 的发