采购部安全管理ppt
采购风险控制PPT企业培训课件
采购风险的防范措施
措施1：明确采购目标
根据企业的生产计划和库存计划，明确采购的品种、数量、质量、交付以及价格。保证采购的品种、数量、质量和 交付时间符合计划要求的情况下，降低采购成本作为重要目标。
措施2：加强采购过程监督制度
公开采购监督制度，供应商主动履行合同责任， 做好采购记录，日后备查。加强过程控制：加 强从计划、审批、询价、签约、验收、付款、 和领用等过程监督
采购风险控制
采购风险
3.企业降低采购风险的关键
目标
市场部及技术 部在提报采购 需求时应明确 要求质量标准。
对象
采购部门应严 格筛选供应商， 保证产品质量。
标准
建立明确的验 货标准
验收
加强货物进场 质量检验。
责任
明确检验人员 的责任
LOGO
PART.03
采购风险的 防范措施
加强对市场环境与信息的监测与分析，做好市场调研工作，收集 并掌控外部环境中存在的采购风险因素
3 采购风险的防范措施
Preventive measures for procurement risks.
4 技能训练
Skill training
5 任务实施
Task implementation
LOGO
PART.01
任务驱动 之案例
加强对市场环境与信息的监测与分析，做好市场调研工作，收集 并掌控外部环境中存在的采购风险因素
思考：1. 该品牌洗发香波的原材料采购存在哪些风险？是怎样造成的？
2. 如何防范这些风险？
LOGO
PART.05
任务实施
加强对市场环境与信息的监测与分析，做好市场调研工作，收集 并掌控外部环境中存在的采购风险因素
采购部安全生产制度范本
采购部安全生产制度范本一、总则为有效保障采购部门的安全生产，促进全体员工的安全意识，提高工作效率，特制定本安全生产制度。
二、安全管理机构1. 安全生产领导小组采购部设立安全生产领导小组，负责制定、修改和监督执行安全生产规章制度，组织开展安全生产教育、培训等工作。
2. 安全生产管理人员采购部负责人应设置专职安全生产管理人员，全面负责本部门的安全生产工作。
三、安全生产责任1. 采购部门负责人1.落实国家和公司有关安全生产法律、法规和规章制度。
2.确保部门内部安全生产制度的执行。
3.对部门内的安全生产工作进行定期检查。
2. 部门员工1.严格遵守安全生产规章制度。
2.及时向上级报告发现的安全问题。
3.积极参加安全生产培训，提高安全生产意识。
四、安全生产措施1. 安全生产培训采购部门应每年组织不少于两次的安全生产培训，确保全体员工了解安全生产相关知识和规定。
2. 安全检查定期开展安全生产检查，发现问题及时整改，并建立台账进行记录。
3. 事故报告和应急预案建立事故报告制度，一旦发生安全事故，采取及时有效的应急措施，同时制定详细的应急预案。
五、安全生产奖惩1. 奖励机制对在安全生产工作方面有突出贡献的员工，进行表彰和奖励。
2. 处罚机制对违反安全生产规定的行为，按照公司相关规定进行处罚。
六、安全生产验收每年对采购部门的安全生产工作进行验收，评定合格后方可继续从事相关工作。
七、附则本制度解释权归采购部门安全生产领导小组，如有补充或修改，需经领导小组审查批准。
以上为采购部安全生产制度范本，查看制度内容如有疑问或需要修改时，请及时与采购部门安全生产领导小组联系。
采购部安全注意事项
采购部安全注意事项
在采购过程中，安全是至关重要的方面。
采购部门在执行采购任务时需要严格
遵守一系列的注意事项，以确保采购过程的安全性和可靠性。
下面是一些采购部门在工作过程中需要注意的安全事项：
1. 保障信息安全
在采购过程中，涉及到大量的商业信息和数据。
采购部门需要做好信息的保密
工作，确保公司的商业机密不会泄露给外部人员。
采购人员在处理文件和信息时应格外小心，使用加密技术和安全通道传输数据，避免信息被窃取。
2. 防止假冒伪劣产品
采购部门在选择供应商和产品时，需要仔细审查和核实供应商的资质和产品质量。
避免购买假冒伪劣产品，确保采购物品的合法性和质量。
3. 注意材料安全
采购部门在处理大量物资和设备时，需要注意材料的安全性。
确保采购物资符
合安全标准，避免使用有安全隐患的材料或设备，保障员工和公司资产的安全。
4. 维护采购环境安全
采购部门在工作过程中需要保持工作环境的整洁和安全。
定期检查采购设备和
仓库，排除安全隐患，确保工作环境的安全和卫生。
5. 做好应急准备
在采购过程中，可能会遇到意外情况和突发事件。
采购部门需要做好应急准备
工作，建立应急预案，培训员工应对突发事件，保障采购工作顺利进行。
综上所述，采购部门在执行采购任务时需要重视安全问题，做好信息保密、产
品质量、材料安全、环境安全和应急准备等方面的工作，确保采购过程的安全可靠性。
只有通过严格的安全管理措施，才能保障公司经营活动的正常运转和稳定发展。
采购部安全生产职责
采购部安全生产职责
采购部的安全生产职责主要包括以下几点：
1. 评估供应商的安全生产能力：采购部负责评估供应商的安全生产能力，包括供应商的生产设施和流程是否符合安全标准，是否有有效的安全管理制度和安全培训计划等。
2. 选择合规的供应商：采购部需选择具备良好安全生产记录的供应商，确保采购的物品或服务不会给组织或员工带来安全风险。
3. 推动供应商安全管理：采购部可以与供应商签订安全合规协议，要求供应商履行安全管理责任，如提供合格的产品和材料、保证生产过程中的安全。
4. 监督供应商的安全管理：采购部需对选定的供应商进行定期的安全管理监督，包括检查供应商的安全生产措施是否得到有效执行，是否存在安全隐患等。
5. 处理供应商的安全事故：如果发生供应商的安全事故，采购部需及时与供应商进行沟通，要求供应商采取相应措施进行事故调查和整改，并确保以后不再发生类似事故。
6. 协助安全生产培训：采购部可以协助组织开展安全生产培训，提高员工对安全生产的意识，增强组织的安全生产文化。
总之，采购部在采购过程中应将安全生产作为重要的考虑因素，并与供应商密切合作，共同推动安全生产工作的落实和持续改进。
第 1 页共 1 页。
物资采购部部长职业健康安全、环境管理责任制
物资采购部部长职业健康安全、环境管理责任制1.1.1负责国家各项平安生产法规和公司各项平安管理规章制度在本部门的贯彻执行；1.1.2负责组织对本部门员工开展多种形式的平安教育，对本部门员工平安生产负责；1.1.3负责组织选购符合国家平安技术质量要求的设备和材料，并按平安要求组织入库；1.1.4负责组织选购符合国家平安技术性能标准的劳动爱护用品；1.2质量部门平安职责1.2.1负责公司零部件及产品的质量检验管理工作，对所管辖范围内的职业健康平安、环境爱护负责；1.2.2负责制定化验人员采样、分析项目及使用设备、仪器的平安操作规程及设备、仪器、化学药品的管理制度，并加强对执行状况的检查考核；1.2.3对产品试车或进行中检查时，必需按平安环保措施规定仔细执行，检查其能否满意平安、环保的需要，发觉问题准时督促整改；1.2.4负责将产品质量检验过程中暴露出来的各类担心全因素，准时向有关部门反馈，以便进行技术改造，提高产品平安牢靠性；1.2.5对产品的零件、购件、工具仪器、仪表等进行检验时，必需符合平安技术和劳动爱护的要求，发觉问题准时与有关部门联系，并实行有效措施；1.2.6定期对计量器具进行修理、保养，使其保持良好的状态，符合平安要求；1.2.7成品出公司必需符合平安、卫生要求，大、中产品起吊、运输要有清楚标记和平安防护；1.2.8负责事故分析时的化验检测和数据处理；1.3质量部部长平安职责1.3.1严格遵守国家有关平安的法规、规范、规程、标准和制度；1.3.2在编制特别检验工艺方案时，应编制相应的平安技术措施；1.3.3在采纳新技术、新设备、新工艺和检验条件变化时，应编制平安技术操作程序或平安技术作业指导书；1.3.4负责平安技术、平安设备、仪表的技术鉴定；1.3.5加强对有毒化学试剂的管理和平安使用，必需由专人负责管理；。
采购部培训ppt幻灯片课件
定期沟通与反馈
定期与供应商进行沟通，了解 其需求和困难，及时解决问题
和反馈意见。
共同成长与改进
鼓励供应商提出改进意见和建 议，共同成长和进步。
拓展新供应商资源
不断寻找和开发新的供应商资 源，以备不时之需，同时促进
市场竞争。
04
采购成本控制与优化
采购成本构成分析
直接成本
包括商品或服务的购买价 格、运输费用等。
样品评估
要求供应商提供样品，评 估其质量、性能和成本等 指标。
现场考察
对供应商的生产、研发、 质量控制等环节进行实地 考察，了解其实际运营状 况。
综合评估
根据初步筛选、样品评估 和现场考察的结果，对供 应商进行综合评价，确定 是否符合合作要求。
供应商关系维护与拓展
01
02
03
04
建立长期合作关系
与符合要求的供应商建立长期 合作关系，实现互利共赢。
间接成本
包括采购过程中的交易费 用、检验费用等。
隐性成本
如时间成本、机会成本等 。
采购成本控制策略制定
集中采购
通过集中需求量，提高 采购规模，降低单位成
本。
供应商管理
选择优质供应商，建立 长期合作关系，确保质
量和交货期。
采购流程优化
简化采购流程，降低采 购过程中的浪费。
价格谈判
通过有效的谈判技巧， 争取更优惠的价格。
供应商选择
根据调研结果，选择合适的供应 商。
验收入库
对采购的产品进行验收，确保符 合合同要求。
订单下达
根据合同约定，下达采购订单。
合同签订
与供应商签订采购合同，明确双 方的权利和义务。
采购规范制定与执行
采购部供应商管理培训PPT
千库网商务办公系列PPT模板
LOGO
COMPANY NAME
供应商评估(Supplier appraisal)
• 选择供应商之前对选择对象的 评价与估测
• 授予供应商业务之前确定其是 否符合本企业采购目.
供应商资格认证 • 以质量为前提,以价格为中心
LOGO
COMPANY NAME
01
质量水准
02
产品成本结构
03
供应地至需求地 物流成本
04
前置期
?
?
?
可
有接受
不接受
LOGO
COMPANY NAME
Your content is entered here
PART 04
供应商选择
your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your
LOGO
COMPANY NAME
Your content is entered here
采购供应商管理
商品质量管理培训
供应商管理流程 | 供应源搜寻 | 供应商评估 | 供应商选择 | 供应商考核评 定
汇报人：xxx 日期：2025-xx-xx
1. 供应商管理流程 2. 供应源搜寻 3. 供应商评估
Your content is entered here
PART 02
供应源搜寻
your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your
采购部培训ppt幻灯片课件
通过推动循环经济和再利用，减少资源消耗和环境污染，实现可 持续发展。
05
采购部培训计划与实施
培训需求分析
确定培训目标
明确培训目的，是提高采购技能、优化采购流程还是增强团队协作 能力。
调查需求
通过问卷、访谈等方式了解采购部门员工在工作中遇到的问题和需 求。
分析需求
对收集到的需求进行整理、分类和优先级排序，确定培训的重点和方 向。
06
结语
总结本次培训内容
1 2 3
采购流程优化
本次培训重点讲解了采购流程的优化方法，包括 供应商选择、采购谈判、合同签订等环节，以提 高采购效率和降低成本。
供应商管理
培训中强调了供应商管理的重要性，包括供应商 选择、评估、关系维护等方面，以提高采购质量 和降低风险。
采购成本控制
通过本次培训，采购部员工掌握了如何制定合理 的采购预算、控制采购成本以及降低库存成本的 方法。
某制造企业通过与供应商建立长 期合作关系，获得稳定供应和较
低价格，实现成本节约。
成功采购案例2
某零售企业采用集中采购策略， 提高采购规模，降低采购成本，
增加利润空间。
成功采购案例3
某科技公司通过与供应商合作研 发，推出新产品，提高市场竞争
力。
失败采购案例解析
失败采购案例1
某食品企业因未对供应商进行充分调查，导致食 品原料质量问题，影响产品声誉。
采购部培训幻灯片课件
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 采购部概述 • 采购基本知识 • 采购实战案例分析 • 采购部未来发展与展望 • 采购部培训计划与实施 • 结语
01
采购部概述
采购部的职责与功能
物资采购培训及管理制度说明通用PPT模板
01
02
03
04
设备采购计划，要求填写固定资产申购单， 具体审批程序如下表（后附表格）
办公用品采购计划，由各部门经办人 员填写，经部门经理审核后，报公司主 管副总审批。
采购计划的审批
日 期：
年
固定资产名称：
资产使用部门：
备选供应商考察： 申请人：
财务部门： 财务总监： 日期： 常务副总经理意见：
常务副总经理：
合同的拟定及会签
1.设备合同由各使用部门的专业工程师负责拟订，材料物资合同由供应部负责拟订，土建 及安装合同由土建或安装造价师负责拟订。
2.对合同标的的要求：要求合同与标书、实 物及即将结算的入账发票相一致（包括名称、 数量、规格型号等）。
3.合同的会签，执行合同会签审批程 序，具体程序见下表（后附表格）
3.供应商资信评价由供应部、财务部、各使用部门进行综合评价，并由供应部建立供应商档案。
BUSINESS PLAN
三、采购计划的类型与要求
How much to give, how much to get，this is a well-known law of causality，The reward may not be obtained immediately，but it may appear in unexpected ways instylepptertently;
BUSINESS PLAN
物资采购及管理制度培训
How much to give, how much to get，this is a well-known law of causality，The reward may not be obtained immediately，but it may appear in unexpected ways instylepptertently;
采购部安全隐患及防范措施
采购部安全隐患及防范措施采购部的安全隐患主要包括以下几个方面：1. 数据安全隐患：采购部门处理大量的采购数据和供应商信息，其中可能包含敏感信息，如合同、价格、付款等。
因此，对于数据的保护非常重要。
为了防范数据泄露和滥用，采购部门可以考虑加强网络安全措施，例如使用安全加密通信、定期备份数据、限制访问权限，并对员工进行相关的安全培训。
2. 供应链风险：采购部门与大量供应商合作，这涉及到与供应商的交流、评估和合作。
存在一些潜在的供应链风险，如供应商的质量问题、延误交货或者合规性问题。
为了应对这些风险，采购部门可以建立供应商评估机制，定期审查供应商的资质和合规情况，确保选择可靠的合作伙伴。
3. 内部欺诈风险：采购部门牵涉到资金支付和合同签订等重要业务环节，这也使得其面临内部欺诈的风险。
为了防范内部欺诈，采购部门可以建立有效的内部控制制度，例如分离职责、实施审计和监督机制，确保所有的采购活动都经过适当的审批程序，并进行定期的内部审计。
4. 物理安全隐患：采购部门通常有大量的存储库房或者物料仓库，这些地方可能面临** 、火灾等物理安全隐患。
为了确保物理安全，采购部门应该加强对仓库的管理，例如安装视频监控系统、加强门禁管控、定期进行巡检等。
针对上述安全隐患，采购部门可以采取以下防范措施：1. 建立健全的安全政策和操作规程，明确员工在采购活动中应遵循的安全要求。
2. 加强员工的安全意识教育和培训，提高他们对安全风险的认识和警惕性。
3. 配备合适的安全设施和技术工具，如防火墙、入侵检测系统、视频监控等，以确保网络和物理环境的安全。
4. 建立合规性审查机制，对供应商进行资质评估和定期审核，确保合作方具备合规要求。
5. 建立内部控制机制，确保采购活动遵循适当的审批程序和流程，并进行定期的内部审计。
6. 加强与其他部门的协作和沟通，建立信息共享机制，及时发现和应对安全隐患。
请注意，以上防范措施不能完全消除安全隐患，采购部门应根据具体情况和实际需求制定相应的安全管理方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
就是在我们身旁，只要我们细细观察，就能发现廉洁，
同时自己也要做到一个廉洁得人！！！高中议论文范文：
超越自我_80摘要：而就是这一位创造出世界超一流音 乐作品的艺术家，两耳失聪了。一位音乐家两耳失聪， 会承受多么难以想象的痛苦啊!但贝多芬毅然继续音乐
01 采购的概述
创作，凭借着的就是他那顽强的毅力和超越自我的决心。
采购原则
第四条 物资采购原则 （一）公正、公平、公开原则； （二）货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则； （三）定点采购、定点外协与商情监察相结合原则； （四）尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服务等 相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原则； （五）采购计划、采购、审价审批三权分离原则； （六）技术谈判、商务谈判分离原则； （七）大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价； （八）重大采购事项集体讨论决策原则。
-----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创 始人
采购原则
采购必须要围绕“价”、“质”、 “量”、“地”、“时”等基本要素 来展开工作。
5R原则：适时(Right time） 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适价(Right price) 适地(Right place)。
业必须事先做好市场需求调查工作，在此基础上决定进货品种和数量。
4、储存保销。储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量，以保证商品的及时供给，防止脱销而影响正常经营。储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库
存比例，通过销售量来决定相应合理的库存量，充分发挥库存保销的作用。
5、文明经商。零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证
对世人儿女的爱，她要微笑着去继续生活。于是，在我 的眼里采，购她，的是微指企笑业是在成一熟定的的美条。件下从供秋应天市是场果获实取成产熟品或的服务作为 企业资源， 以保证企业生产及 经营活动正常开展的一项 季那节 宁。静企秋恬业叶适经也的营在归活动这宿。一的是时。指节风个悄中人悄摇或地曳单退的位隐秋在江叶一湖呀定的，，条去我件寻可下找以从它说供们你应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生 是成熟产的、吗经?营我活想动，正你常不开会展的拒一绝项。经你营颤活动动着。小小的身躯， 投入大1、地以的需怀定进抱。，以你需定无进怨是指无根悔据目地标将市场自的己商品的需整求状个况身来决心定都商品献的购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品；而是市场 给了泥需求土什。么商你品超，什越么自商品己容那易卖小出小去，的才躯买进壳何，种商你品将。所你以的以需生定命进的与原则又称之为以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。 大地融以需为定一进原体则。可以落解叶决进，货也与销正售是两个在环不节之断间超的关越系自，又我能中促进，生重产厂塑家按需生产，避免了盲目性。 了自我。来年的
“重”是任务重、难度大、要求多！ 不“要”是因为采购部本身原因和公司管理层认 识水平问题，没有、也不能把采购职能提升到战 略的高度！所以采购部门没有成为关键（要害） 部门、采购职能没有提升到战略的高度、公司管 理层没有提供更多的支持和规划！
LOGO 丽莎的微笑》。蒙娜丽莎那迷人而带有丧子忧伤的微笑
深深吸引了我。我一直不懂得一位母亲失去至爱的儿了 怎么还会微凳。但当蒙娜丽莎的微笑一次又一次浮现在 我的脑海里时，我慢慢地感悟到了这位母亲的坚贞与不 屈。她丧子，她痛苦，但她仍要微笑。她要把对自己儿 女的爱超越为
采购的概述
LOGO 采购的概述
质量，杜绝假冒伪劣商品。许多零售企业进货时都坚持五不进一退货”原则，以保证消费者和自身利益。
6、信守合同。即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使零售企业的经营能够正常进行。
从两句名言谈起
采购人员不是在为公司讨价还价,而 是在为顾 客讨价还价,我们应该为顾客争取最 低的价钱。
在公司财务状况良好的情况下，管理层对于采购或者物流部门都 会比较宽松。相反，当公司的财务发生严重问题时，管理层会对采 购业务和与采购相关的成本提出比较高的要求。毕竟从管理层的角 度来看，采购部门是个直接花钱的部门。
采购部门在组织中的地位
很不幸，目前公司采购部门在公司的地位是： 比较“重” ，但不“要” 。
这一超越．不仅是作品的超越，更有他心灵上的、精神 上的。 人成熟的标志是什么?有的说成熟的标志是
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ02 采购的工作内容
能用理智战
03 采购应具备的能力
04 采购的管理方法
目录 CONTENTS
05 存在问题解析
胜感情，有的说是遇事有主见，有的说是善于给予爱， 有的说是善于否定自我----而我的看法是;成熟的标志 是能超越自我。 同学们大都见过达;芬奇的《蒙娜
2、勤进快销。勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转
资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。
3、以进促销。以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企
采购的定义
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的 物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。误区一: 采购就 是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿;
误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;
误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.
LOGO
采购的工作内容
采购部门在组织中的地位
影响采购部门在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类： （1）在最终产品的成本中，采购原料所占的份额。
采购原料所占的份额越高，采购在企业中的地位也越高。 （2）公司采购的原料，当下市场供应情况。
如果公司所采购的原料，目前供应市场处于垄断、或者是接近垄 断，管理层对于采购的直接关注会比较多。 （3）公司的财务状况。