施工项目安全管理ppt
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建筑施工现场安全管理PPT课件
持续改进安全管理水平
针对总结出的经验教训，制定改进措施并加以实施，不断完善安全 管理制度和应急预案，提高安全管理水平。
强化安全培训和教育
定期开展安全培训和教育活动，提高现场人员的安全意识和操作技 能水平，为预防安全事故的发生提供有力保障。
THANKS
感谢观看
对于大型机械设备，应设置操作 平台和围栏，确保操作人员安全
。
高处作业安全防护措施
临边防护
对于建筑物的临边部位， 如阳台、楼梯口、电梯井 口等，必须设置防护栏杆 或安全网。
洞口防护
对于预留洞口、楼梯口等 ，应设置盖板或防护栏杆 ，并设置明显的安全警示 标志。
悬空作业防护
悬空作业人员必须佩戴安 全带，并设置安全网或防 护栏杆等防护措施。同时 ，应避免上下交叉作业。
组织、通讯联络、现场处置等方面内容。
应急演练实施
02
定期组织应急演练，提高现场人员的应急处置能力，确保在紧
急情况下能够迅速、有效地响应。
演练效果评估
03
对演练效果进行评估，针对存在问题提出改进措施，不断完善
应急预案。
事故报告、调查与处理流程
事故报告
建立事故报告制度，确保事故发生后能够及时、准确地上报，为 后续处置工作提供依据。
03
可用的资源和支持。
04
相关法规和标准要求。
04
施工现场安全防护措施与设备
个人防护措施及用品选用
01
02
03
04
安全帽
进入施工现场必须佩戴合格的 安全帽，以防止物体打击和碰
撞伤害。
安全带
高处作业人员必须佩戴安全带 ，并正确悬挂在牢固的构件上
。
防护服
根据作业环境选择适当的防护 服，如防火、防静电、防酸碱
针对总结出的经验教训，制定改进措施并加以实施，不断完善安全 管理制度和应急预案，提高安全管理水平。
强化安全培训和教育
定期开展安全培训和教育活动，提高现场人员的安全意识和操作技 能水平，为预防安全事故的发生提供有力保障。
THANKS
感谢观看
对于大型机械设备，应设置操作 平台和围栏，确保操作人员安全
。
高处作业安全防护措施
临边防护
对于建筑物的临边部位， 如阳台、楼梯口、电梯井 口等，必须设置防护栏杆 或安全网。
洞口防护
对于预留洞口、楼梯口等 ，应设置盖板或防护栏杆 ，并设置明显的安全警示 标志。
悬空作业防护
悬空作业人员必须佩戴安 全带，并设置安全网或防 护栏杆等防护措施。同时 ，应避免上下交叉作业。
组织、通讯联络、现场处置等方面内容。
应急演练实施
02
定期组织应急演练，提高现场人员的应急处置能力，确保在紧
急情况下能够迅速、有效地响应。
演练效果评估
03
对演练效果进行评估，针对存在问题提出改进措施，不断完善
应急预案。
事故报告、调查与处理流程
事故报告
建立事故报告制度，确保事故发生后能够及时、准确地上报，为 后续处置工作提供依据。
03
可用的资源和支持。
04
相关法规和标准要求。
04
施工现场安全防护措施与设备
个人防护措施及用品选用
01
02
03
04
安全帽
进入施工现场必须佩戴合格的 安全帽，以防止物体打击和碰
撞伤害。
安全带
高处作业人员必须佩戴安全带 ，并正确悬挂在牢固的构件上
。
防护服
根据作业环境选择适当的防护 服，如防火、防静电、防酸碱
项目现场施工安全规范PPT课件
安全事故案例分析
案例一
某施工现场发生高处坠落 事故，原因是安全防护设 施不完善，作业人员未佩 戴安全带。
案例二
某施工现场发生触电事故， 原因是电气设备存在漏电 隐患，未及时发现和处理。
案例三
某施工现场发生坍塌事故， 原因是支撑体系存在缺陷， 未按规定进行检查和维护。
THANKS
感谢观看
安全事故处理程序与要求
立即报告
一旦发生安全事故，现场负责人应立 即报告上级主管部门和相关安全机构， 并启动应急预案。
保护现场
在事故发生后，应保持事故现场的原 状，以便后续的事故调查和分析。
救治伤员
及时救治受伤人员，确保伤员得到有 效的医疗救治。
配合调查
相关人员应积极配合有关部门进行事 故调查，提供相关证据和资料。
安全教育培训的内容与方法
内容
包括施工安全基本知识、施工现场安 全操作规程、劳动防护用品使用、应 急救援措施等。
方法
采用理论授课、案例分析、实际操作 演示等多种形式，注重实践性和互动 性，提高员工的安全操作技能和应对 能力。
安全意识的培养与提高
定期开展安全活动
通过定期开展安全日、安全周、安全月等活动，强化员工的安全意 识。
案例三
某工地发生坍塌事故，造成严重人 员伤亡和财产损失。分析原因发现， 施工方案不合理，未进行必要的安 全评估和监测。
02
安全规范与制度
施工安全规范概述
施工安全规范定义
施工安全规范是为了保障施工现 场人员的人身安全和财产安全， 依据国家和地方相关法律法规、 标准和技术规范而制定的统一要
求和准则。
建立安全文化
倡导“以人为本、安全第一”的安全文化，使员工自觉遵守安全规 定，形成良好的安全习惯。
建筑施工安全管理培训PPT课件ppt
总结词
通过科学的方法和工具，对建筑施工过程中可能出现的安全风险进行全面、系统的识别 和评估。
详细描述
在建筑施工过程中，安全风险多种多样，如高处坠落、物体打击、机械伤害等。为了有 效地控制这些风险，需要对它们进行准确的识别和评估。这需要借助专业的工具和方法 ，如安全检查表、事故树分析等，对施工现场进行全面的检查和分析，找出可能存在的
建筑施工安全培训与教育
新员工安全培训
对新入职的建筑施工人员进行 安全培训，使其了解施工现场
的安全要求和操作规程。
在职员工安全教育
定期对在职建筑施工人员进行 安全教育，提高其安全意识和 操作技能。
特种作业人员培训
对从事特种作业的建筑施工人 员进行专业培训，确保其具备 相应的作业能力和资格。
安全演练与模拟演练
建筑施工安全风险应对与处置
总结词
在建筑施工过程中，对于已经发生的安全风险事件，采 取及时、有效的应对和处置措施，以减少损失和保护人 员安全。
详细描述
尽管采取了预防和控制措施，但在建筑施工过程中仍有 可能发生安全风险事件。这时需要采取及时、有效的应 对和处置措施，以最大限度地减少损失和保护人员安全 。这包括启动应急预案、组织救援队伍、提供医疗救治 等。同时，还需要对事件进行调查和分析，找出原因和 责任，采取进一步的改进措施，防止类似事件再次发生 。
05
建筑施工安全事故案例分析
建筑施工安全事故案例介绍
案例一
某高层住宅楼施工现场，因脚手 架坍塌导致多人伤亡。
案例二
某桥梁施工过程中，支架失稳导致 桥面坠落，造成重大人员伤亡。
案例三
某大型商业综合体建设项目，因电 气线路短路引发火灾，造成严重财 产损失和人员伤亡。
建筑施工安全事故原因分析
通过科学的方法和工具，对建筑施工过程中可能出现的安全风险进行全面、系统的识别 和评估。
详细描述
在建筑施工过程中，安全风险多种多样，如高处坠落、物体打击、机械伤害等。为了有 效地控制这些风险，需要对它们进行准确的识别和评估。这需要借助专业的工具和方法 ，如安全检查表、事故树分析等，对施工现场进行全面的检查和分析，找出可能存在的
建筑施工安全培训与教育
新员工安全培训
对新入职的建筑施工人员进行 安全培训，使其了解施工现场
的安全要求和操作规程。
在职员工安全教育
定期对在职建筑施工人员进行 安全教育，提高其安全意识和 操作技能。
特种作业人员培训
对从事特种作业的建筑施工人 员进行专业培训，确保其具备 相应的作业能力和资格。
安全演练与模拟演练
建筑施工安全风险应对与处置
总结词
在建筑施工过程中，对于已经发生的安全风险事件，采 取及时、有效的应对和处置措施，以减少损失和保护人 员安全。
详细描述
尽管采取了预防和控制措施，但在建筑施工过程中仍有 可能发生安全风险事件。这时需要采取及时、有效的应 对和处置措施，以最大限度地减少损失和保护人员安全 。这包括启动应急预案、组织救援队伍、提供医疗救治 等。同时，还需要对事件进行调查和分析，找出原因和 责任，采取进一步的改进措施，防止类似事件再次发生 。
05
建筑施工安全事故案例分析
建筑施工安全事故案例介绍
案例一
某高层住宅楼施工现场，因脚手 架坍塌导致多人伤亡。
案例二
某桥梁施工过程中，支架失稳导致 桥面坠落，造成重大人员伤亡。
案例三
某大型商业综合体建设项目，因电 气线路短路引发火灾，造成严重财 产损失和人员伤亡。
建筑施工安全事故原因分析
施工现场安全管理情况PPT(共 41张)
20
1
0
上锁/标识
0
现场交通/车辆
0
环保与健康
0
防火防爆
1
序号
11 12 13 14
违章、隐患类别
违章、隐患数 量
设备、机具
6
起重作业
6
有限空间
5
临时设备
0
15
开挖作业
2
16 作业审批/许可程
0
序
17 通道、出入口/梯
3
子
18 危险化学品
2
19
射线作业
0
20
其它
2
3、培训情况
培训内容
人数
施工单位入场教育
业，成品罐区柴油/石脑油/碱液罐防腐作业；加工装置附塔管
线吊装、高处焊接作业，高塔保温作业、高塔脚手架搭设作业
；钢结构防腐作业；加工装置管道系统试压作业；
2
煤储运原煤仓檩条高处安装作业；输煤栈桥保温板吊装作业；
3
中化三建
2
水煤浆气化框架外墙高处抹灰作业；公用管廊吹扫试压；
4
迪尔集团
2
锅炉钢煤斗吊装、紧身封闭安装；余热发电空冷岛高处作业；Leabharlann 176违章再教育6
专项培训
32
总计
214
4、作业许可证审批
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
名称 动土作业许可证 动火作业票 吊装作业许可证 高处作业许可证 脚手架打/拆作业作业许可证 临时用电作业许可证 夜间作业许可证 射线作业许可证 一般/固定动火作业许可证 特殊动火作业许可证 有限空间作业许可证 吊篮作业许可证 交叉作业申请表 断路作业许可证 试压作业票
1
0
上锁/标识
0
现场交通/车辆
0
环保与健康
0
防火防爆
1
序号
11 12 13 14
违章、隐患类别
违章、隐患数 量
设备、机具
6
起重作业
6
有限空间
5
临时设备
0
15
开挖作业
2
16 作业审批/许可程
0
序
17 通道、出入口/梯
3
子
18 危险化学品
2
19
射线作业
0
20
其它
2
3、培训情况
培训内容
人数
施工单位入场教育
业，成品罐区柴油/石脑油/碱液罐防腐作业；加工装置附塔管
线吊装、高处焊接作业，高塔保温作业、高塔脚手架搭设作业
；钢结构防腐作业；加工装置管道系统试压作业；
2
煤储运原煤仓檩条高处安装作业；输煤栈桥保温板吊装作业；
3
中化三建
2
水煤浆气化框架外墙高处抹灰作业；公用管廊吹扫试压；
4
迪尔集团
2
锅炉钢煤斗吊装、紧身封闭安装；余热发电空冷岛高处作业；Leabharlann 176违章再教育6
专项培训
32
总计
214
4、作业许可证审批
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
名称 动土作业许可证 动火作业票 吊装作业许可证 高处作业许可证 脚手架打/拆作业作业许可证 临时用电作业许可证 夜间作业许可证 射线作业许可证 一般/固定动火作业许可证 特殊动火作业许可证 有限空间作业许可证 吊篮作业许可证 交叉作业申请表 断路作业许可证 试压作业票
项目管理建筑工程质量安全和文明施工管理.ppt
〔五〕当建筑工程质量不符合要求时， 应按以下规定进行处理：
1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新 进行验收。
2、经有资质的检测单位检测鉴定能够到达设计要求 的检验批，应予以验收。
3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、 但经原设计单位核算认可能够满足结构平安和使 用功能的检验批，可予以验收。
3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资 格
4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的根 底上进行
5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行 验收，并应形成验收文件
6、涉及结构平安的试块、试件以及有关材料， 应按规定进行见证取样检测。
7、检验批的质量应按主控工程和一般工程验收。
8、对涉及结构平安和使用功能的重要分部工程 应进行抽样检测。
平安教育与培训
1) 平安生产思想教育 2) 平安知识教育 3) 平安技能教育
建设工程施工现场平安管理
① 高处坠落 ② 物体打击 ③ 触电事故 ④ 机械伤害 ⑤ 坍塌事故 ⑥ 火灾爆炸
三、施工现场的不平安因素
1、“四口〞 “三宝〞： 平安帽、平安网 、平安带 “四口〞防护： 楼梯口、电梯井口防护 、预留洞口、坑井防护
建筑工程质量验收应划分为单位〔子单 位〕工程、分部〔子分部〕工程、分项工程 和检验批。
〔三〕建筑工程质量验收的标准
1、检验批合格质量应符合以下规定： (1)主控工程和一般工程的质量经抽样检
验合格。 (2)具有完整的施工操作依据、质量检查
记录。 2、分项工程质量验收合格应符合以下规定：
(1)分部工程所含的检验批均应符合合格 质量的规定。
六、施工平安事故的处理
1、事故的处理 〔1〕重大事故的报告和现场保护 〔2〕重大事故的调查 A、一、二级重大事故由省、自治区、直辖市建
建筑工程施工安全管理 PPT
、培训、交流、活动，每月不少于一次。 2、工作部署（文件汇编）：文件、计划、总结、汇报、
材料等。 3、安全会议（可与教培结合记录）：纪要、签到等，
每月不少于一次。 4、安全检查：重要的安全现场管理手段，每月不少于二
次 5、事故报告：有三个层次的不同要求，记录发生、处理
和整改等情况，明确及时、准确、得当原则，强调真实 、连续、全面性。 6、安全及综合治理网络：文件形式公布组织机构；“三 类人员”配置及适证；企业安全许可证；对内对外网络 。
施工安全生产的上述特点，决定了施 工生产的不安全隐患多存在于高处作业、 交叉作业、垂直运输、个人劳动保护以 及使用电气机具等环节，伤亡事故也多 发生在高处坠落、物体打击、机械伤害、 起重伤害、触电、坍塌等方面。同时， 新、奇、个性化的建筑产品的出现，给 交通建设工程施工带来了新的挑战，也 给交通建设工程安全管理和安全防护技 术提出了新的要求 。
可以互相讨论下，但要小声点
3、安全生产方针
安全第一 预防为主 综合治理
4、安全生产的五种关系 （1）安全与质量的同步 （2）安全与生产的统一 （3）安全与危险的并存 （4）安全与速度的互促 （5）安全与效益的兼顾
（1）、安全与质量的同步 树立一个理念：质量为本安全为天
安全是质量的基础。只有在良好的安全措施保证之下，施工 人员才能较好地发挥技术水平，保证工程施工的质量。同样 ，工程施工质量越好，其产生的安全效应就越高；可以说质 量是“本”，安全是“标”，两者密不可分。只有标本兼治 ，才能使工程项目达到设计标准要求。可见，安全与质量是 同步的。
5、交通建设工程施工安全生产的特点
（1）产品生产的固定性 （2）露天作业条件恶劣性 （3）结构庞大施工高空性 （4）队伍流动性大、素质参差不齐，实施安全管理的困难
材料等。 3、安全会议（可与教培结合记录）：纪要、签到等，
每月不少于一次。 4、安全检查：重要的安全现场管理手段，每月不少于二
次 5、事故报告：有三个层次的不同要求，记录发生、处理
和整改等情况，明确及时、准确、得当原则，强调真实 、连续、全面性。 6、安全及综合治理网络：文件形式公布组织机构；“三 类人员”配置及适证；企业安全许可证；对内对外网络 。
施工安全生产的上述特点，决定了施 工生产的不安全隐患多存在于高处作业、 交叉作业、垂直运输、个人劳动保护以 及使用电气机具等环节，伤亡事故也多 发生在高处坠落、物体打击、机械伤害、 起重伤害、触电、坍塌等方面。同时， 新、奇、个性化的建筑产品的出现，给 交通建设工程施工带来了新的挑战，也 给交通建设工程安全管理和安全防护技 术提出了新的要求 。
可以互相讨论下，但要小声点
3、安全生产方针
安全第一 预防为主 综合治理
4、安全生产的五种关系 （1）安全与质量的同步 （2）安全与生产的统一 （3）安全与危险的并存 （4）安全与速度的互促 （5）安全与效益的兼顾
（1）、安全与质量的同步 树立一个理念：质量为本安全为天
安全是质量的基础。只有在良好的安全措施保证之下，施工 人员才能较好地发挥技术水平，保证工程施工的质量。同样 ，工程施工质量越好，其产生的安全效应就越高；可以说质 量是“本”，安全是“标”，两者密不可分。只有标本兼治 ，才能使工程项目达到设计标准要求。可见，安全与质量是 同步的。
5、交通建设工程施工安全生产的特点
（1）产品生产的固定性 （2）露天作业条件恶劣性 （3）结构庞大施工高空性 （4）队伍流动性大、素质参差不齐，实施安全管理的困难
施工现场安全管理ppt课件
定期体检与健康监测
对施工人员进行定期体检和健康监测，确保身体状况符合施工要 求。
设备设施安全防护措施
设备安全检查
定期对施工设备进行检查 和维护，确保设备处于良 好状态。
安全警示标识
在施工现场设置明显的安 全警示标识，提醒施工人 员注意安全。
临时设施安全
确保施工现场的临时设施 如工棚、仓库等符合安全 要求，防止火灾等事故发 生。
报告时限要求
根据事故的严重程度和影响范围，确定不同的事故报告时限，确保 及时、准确地进行事故报告。
事故原因分析及对策制定
事故原因分析
对事故进行深入调查，分析事故发生的直接原因和间接原因，找出事故发生的根源和本质 。
责任追究
根据事故调查结果，依法依规追究相关责任人的责任，严肃处理事故责任人。
对策制定
分析当前施工现场存在的安全隐患和管理漏洞，以及已经采取的措 施和取得的成效。
施工现场安全管理的核心内容
阐述安全管理制度、安全教育培训、安全检查与评估、应急预案与 处置等方面的内容，以及在实际操作中的注意事项。
未来发展趋势预测
智能化安全管理
随着科技的进步，利用大数据、人工智能等技术手段提高安全管 理的效率和准确性，实现智能化监控和预警。
安全检查制度
建立定期、不定期、专项、季节 性等多种安全检查制度，明确检 查频次、内容、方法和责任人。
检查流程
制定安全检查计划，组织检查人员 ，进行现场检查，记录检查结果， 提出整改要求，跟踪整改情况，直 至隐患消除。
检查重点
关注施工现场的高危作业、临时设 施、施工机械、电气设备等环节和 部位，确保各项安全措施得到有效 执行。
01
整改措施
针对排查出的隐患问题，制定具体的整改措施，明确整改时限和责任人
对施工人员进行定期体检和健康监测，确保身体状况符合施工要 求。
设备设施安全防护措施
设备安全检查
定期对施工设备进行检查 和维护，确保设备处于良 好状态。
安全警示标识
在施工现场设置明显的安 全警示标识，提醒施工人 员注意安全。
临时设施安全
确保施工现场的临时设施 如工棚、仓库等符合安全 要求，防止火灾等事故发 生。
报告时限要求
根据事故的严重程度和影响范围，确定不同的事故报告时限，确保 及时、准确地进行事故报告。
事故原因分析及对策制定
事故原因分析
对事故进行深入调查，分析事故发生的直接原因和间接原因，找出事故发生的根源和本质 。
责任追究
根据事故调查结果，依法依规追究相关责任人的责任，严肃处理事故责任人。
对策制定
分析当前施工现场存在的安全隐患和管理漏洞，以及已经采取的措 施和取得的成效。
施工现场安全管理的核心内容
阐述安全管理制度、安全教育培训、安全检查与评估、应急预案与 处置等方面的内容，以及在实际操作中的注意事项。
未来发展趋势预测
智能化安全管理
随着科技的进步，利用大数据、人工智能等技术手段提高安全管 理的效率和准确性，实现智能化监控和预警。
安全检查制度
建立定期、不定期、专项、季节 性等多种安全检查制度，明确检 查频次、内容、方法和责任人。
检查流程
制定安全检查计划，组织检查人员 ，进行现场检查，记录检查结果， 提出整改要求，跟踪整改情况，直 至隐患消除。
检查重点
关注施工现场的高危作业、临时设 施、施工机械、电气设备等环节和 部位，确保各项安全措施得到有效 执行。
01
整改措施
针对排查出的隐患问题，制定具体的整改措施，明确整改时限和责任人
施工项目的质量与安全管理(ppt 138页)
注：1.指导和控制与质量有关的活动，通常包 括质量方针和质量目标的建立、质量策划、 质量控制、质量保证和质量改进。
2.全面质量管理是基于组织全员参与的一 种质量管理形式
质量管理体系：建立质量方针和质量目标并 实现这些目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系标准：建立质量管理体系的准 则——ISO9000族标准
建筑施工
原材料管理
企业的工作
机械设备和工具管理
质量
财务管理
政治思想
后勤服务
社会环境和自然环境Biblioteka 人的素质材料的质量
机器设备的质量
工序质量
管理方法的质量
检测手段的质量
13
质量检验阶段（20世纪20～40年代） 统计质量管理阶段（20世纪40～50年代） 全面质量管理阶段（20世纪60年代～） 质量管理体系标准的形成
8
二、几个重要的概念--工程项目(产品）质量
包括工程产品实体质量和服务质量
实体质量：适合于某种规定用途，满足业主 要求基俱备的质量特性程度。如：建筑物本 身的抗渗、耐热、耐磨、耐腐蚀能力、设备 的可操作、维修的方便性、造价成本价格、 安全性等。
服务质量：服务时间、能力、态度等。 质量可以用形容词来修饰，可以定性的
这 八 个 步 骤 即 符 合 ISO9000 八 大 管 理 原 则 中 理的系统方法，也符合PDCA循环的方法。
31
1、ISO9000标准。 2、质量管理八大原则 3、PDCA循环。
32
一、施工项目质量控制对策 二、施工项目质量控制过程 三、施工项目质量控制因素 四、施工项目质量控制内容 五、施工项目质量控制方法 六、施工项目质量问题分析与处理 七、建筑工程施工质量验收 八、工程项目的交接与回访保修
2.全面质量管理是基于组织全员参与的一 种质量管理形式
质量管理体系：建立质量方针和质量目标并 实现这些目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系标准：建立质量管理体系的准 则——ISO9000族标准
建筑施工
原材料管理
企业的工作
机械设备和工具管理
质量
财务管理
政治思想
后勤服务
社会环境和自然环境Biblioteka 人的素质材料的质量
机器设备的质量
工序质量
管理方法的质量
检测手段的质量
13
质量检验阶段（20世纪20～40年代） 统计质量管理阶段（20世纪40～50年代） 全面质量管理阶段（20世纪60年代～） 质量管理体系标准的形成
8
二、几个重要的概念--工程项目(产品）质量
包括工程产品实体质量和服务质量
实体质量：适合于某种规定用途，满足业主 要求基俱备的质量特性程度。如：建筑物本 身的抗渗、耐热、耐磨、耐腐蚀能力、设备 的可操作、维修的方便性、造价成本价格、 安全性等。
服务质量：服务时间、能力、态度等。 质量可以用形容词来修饰，可以定性的
这 八 个 步 骤 即 符 合 ISO9000 八 大 管 理 原 则 中 理的系统方法，也符合PDCA循环的方法。
31
1、ISO9000标准。 2、质量管理八大原则 3、PDCA循环。
32
一、施工项目质量控制对策 二、施工项目质量控制过程 三、施工项目质量控制因素 四、施工项目质量控制内容 五、施工项目质量控制方法 六、施工项目质量问题分析与处理 七、建筑工程施工质量验收 八、工程项目的交接与回访保修
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培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION
01 久仰大名，如雷贯耳，您的无私奉献精神令en在ter下pris犹e p为roje佩ct management training enterprise project
服敢问先生为此付出巨大贡献，可曾后悔？m福ana楼gem拜ent training enterprise project
企业项目汇总分析
企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
效
管
知
财
录
益
理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
而游的鱼。穿越时空的相逢750字在浩瀚的宇宙中有一
颗璀璨的星星文学巨星。今天让我们一起走近他们的世
界，一次茶话
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
会，感受心灵的震撼吧！我以我血荐轩辕！敝人乃鲁迅，
01 大家称呼我周先生便企可。业我项来目为汇今总天分各位析的到来做个开
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
施工项目安全管理ppt
行之路铸成了一种无可企及的高尚他们继承了你的精神。
中外历史的战车上，一个个身影从我身边掠过，没有留
企业项目管理 下姓名，没有留下片言只语，却都给我留下了一个个渤
海之鱼的传说。我想，这是一种命运的召唤，他们用执
着彰显了生命的美丽与精彩，幻化成一面面瑰丽的旗帜
2020 飘扬在历史的天空。如果可能，我也希望我是EN一TE条R逆PR流ISE PROJECT MANAGEMENT
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
企业项目汇总分析
管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
目录
04 企业项目管理汇总
枝的大文豪，佩服，佩服，福楼拜怀有敬意地对鲁迅说。 不敢当，福楼拜先生不敢当呀！！您可是一位优秀的文 学家呀！您桃李满天下如您的学生莫泊桑等，像您一样 创作了许多优秀作品，如<<项链>>等，刻画 人物鲜明，有血有肉，不愧为一代文豪啊！鲁迅爽朗大
企业项目汇总分析 笑道。这不是你们的功臣邓稼先先生吗？您好邓先生，
项目管理剖析总结
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项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
场白。不善言辞望诸位多包涵。鲁迅用他那惯有的严肃 而诚恳的言语为群英荟萃茶话会拉开了序幕。
02 Ohmygod！原来您就项是目鼎管鼎大理名剖，析胜总名结海外的周树人
先生。久仰，久仰，您的第一部白话小说<<狂人日 记>>被印制成各国文字远销海外，我早就将您的
03 所有作品拜读过了。培深刻训，主有要见内解容，流敢说程敢做，独秀一
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02