新老员工交流活动方案
新老员工融合活动策划方案
新老员工融合活动策划方案一、背景分析随着时间的推移，每个公司都会面临员工老龄化和新员工流动量增加的问题。
在一个混龄化的员工群体中，老员工和新员工之间的融合是非常重要的。
老员工拥有丰富的经验和知识，并对公司文化和工作流程非常了解，可以为新员工提供指导和支持。
而新员工则带来活力和新鲜的思维。
合理有效地促进新老员工的融合，可以提高员工的工作积极性和凝聚力，促进公司的创新和发展。
二、目标设定1.促进新老员工之间的交流和沟通，建立良好的工作关系。
2.提高新员工对公司文化和工作流程的了解和理解，加快融入公司。
3.增强新老员工的团队合作意识和协作能力，提高整个团队的工作效率。
4.激发新老员工的创新意识和潜力，推动公司的创新和发展。
三、活动策划以“融合之夜”为主题，组织多种活动，包括语言交流、团队建设、知识分享和创新挑战等，旨在打造一个融洽的工作氛围，促进新老员工的相互交流和融合。
1.开场仪式活动开始时，由公司高层进行开场致辞，介绍活动目标和意义，并对新老员工的加入表示欢迎和祝贺。
同时，也可以安排一些舞蹈或音乐表演，为活动注入更多的活力和欢快氛围。
2.团队合作游戏在活动的第一部分，组织一些团队合作游戏，旨在促进新老员工之间的合作和沟通。
例如，可以组织“搭桥游戏”，新老员工分成小组，通过搭建纸桥完成任务，锻炼团队合作意识和协作能力。
3.知识分享在活动的第二部分，安排一些知识分享环节，老员工可以分享自己在工作中的经验和技巧，帮助新员工更快地适应工作环境。
同时，也可以邀请新员工分享他们在学习和实习中的经验和感悟，促进新老员工之间的互动和交流。
4.创新挑战在活动的第三部分，组织一些创新挑战活动，激发新老员工的创新意识和潜力。
例如，可以组织创意设计比赛或团队建模挑战，鼓励新老员工联合起来，解决实际问题或提出改进方案。
5.晚会环节活动的最后，可以安排一个小型晚会，让新老员工放松身心，互相交流。
晚会可以包括舞蹈表演、音乐演奏、喜剧短剧等，为新老员工提供一个展示才艺和交流感情的平台。
老带新活动活动方案
老带新活动活动方案1. 活动背景老带新活动是为了促进新老员工之间的交流与合作，提升新员工的融入感和对公司的归属感。
通过老员工带领新员工参观公司，介绍公司文化和团队建设，加深双方对公司的了解，提高新员工的工作效率和满意度。
2. 活动目的•帮助新员工尽快了解公司的组织结构、部门职责和工作流程，提高其工作效率。
•增进老员工与新员工之间的沟通与合作，促进团队协作。
•提升新员工的融入感和对公司的归属感，降低员工流失率。
3. 活动内容•活动时间：每月第一个周五下午，共计3个月。
•活动地点：公司办公楼和其他相关场所。
•活动流程：活动分三个阶段进行，每个阶段持续一个月。
3.1 第一阶段：入职指导•老员工负责为新员工提供入职指导，包括行为规范、公司文化等方面的介绍。
•新员工与老员工进行面对面交流，帮助新员工更好地了解公司的组织结构和各部门的职责。
•新员工可以根据个人兴趣选择一位老员工作为导师，进行进一步的深入交流和指导。
3.2 第二阶段：领导关怀•公司高层领导定期与新员工进行面对面交流，了解其工作情况和需求。
•高层领导可以为新员工提供工作指导和职业规划建议，提高其工作积极性和发展前景。
•新员工可以向领导提出自己的困惑和建议，增加与领导的沟通机会。
3.3 第三阶段：团队建设•公司组织团队建设活动，通过游戏、户外拓展等形式，增加团队成员之间的互动和合作。
•新员工与老员工组成跨部门小组，共同完成一项任务，加强彼此之间的合作意识和信任。
•设立奖励机制，表彰在团队建设活动中表现出色的新老员工，激励积极参与。
4. 活动评估与改进•活动结束后，公司将向参与活动的员工发送问卷调查，了解他们对活动的评价和建议。
•根据员工的反馈，制定改进措施，优化活动方案和流程。
•定期评估活动的效果，跟踪新员工的入职情况和工作表现，以此作为改进的依据。
5. 活动预期效果•新员工更快地适应公司环境，提高工作效率和满意度。
•老员工的领导能力和专业知识得到锻炼和提升。
老员工交流活动方案
老员工交流活动方案背景伴随着人口老龄化的加剧，公司老员工数量也在不断增加。
对于这部分员工，如何使他们拥有满意的工作体验，提高工作效率，保持工作热情就成为了公司领导们必须要面对的问题。
因此，我们计划推出老员工交流活动方案，以促进老员工之间的交流与沟通，增加老员工对公司的归属感和认同度，提高他们的工作效率，同时也为公司树立一个进步、开放和关爱员工的形象。
目标该活动的目标是：1.建立一个尊重和鼓励老员工之间交流互动的企业文化。
2.创造一个老员工共享工作经验、提升职业技能和增强归属感的平台。
3.增加老员工对公司的认同感和工作热情，提高工作效率。
4.改善公司的人才流动和培养机制，提升整体员工满意度。
方案活动形式1.定期组织老员工座谈会，以主题方式进行交流和讲解。
2.制定“知识泡泡”计划，即老员工用10分钟分享一个专业知识领域，以增强员工间的相互学习和了解。
3.收集并分析老员工的意见和建议，不断改进和优化活动方案。
活动内容1.交流工作经验：老员工可以参与座谈会，分享自己多年来工作的经验和技巧，以帮助其他员工更好地完成工作。
2.拓展职业技能：定期邀请行业内专家进行讲座，提高老员工的专业素质。
3.加强团队凝聚力：通过员工聚餐、户外拓展训练、集体旅游等方式，增强员工的相互信任和合作精神。
4.促进员工健康：定期组织健康体检、体育运动等活动，保障员工的身心健康。
活动执行1.确定组织者：由公司的人力资源部门负责组织该活动。
2.活动周期：每季度至少举办一次活动。
3.活动时间和地点：具体时间和地点由人力资源部门提前安排，并及时通知老员工。
4.活动经费：公司将为该活动提供必要的经费保障。
评估为了有效评估老员工交流活动方案是否达到预期目标，我们将制定一系列的评估指标，包括：1.老员工参与活动的积极性和参与度。
2.老员工对活动的满意度和建议意见。
3.老员工工作效率的提升和团队协作能力的改善。
4.公司的企业文化、形象和员工满意度的提高。
新老交替活动策划方案
新老交替活动策划方案目标群体：公司新老员工活动目的：促进新老员工之间的交流与融合，提升员工凝聚力和归属感，增进公司整体合作效率。
活动时间：2022年5月20日（星期六）下午2：00-6：00活动地点：公司大会议室活动形式和流程：1. 活动前期准备：- 成立活动策划团队，确定活动目标、主题和流程。
- 设定活动预算，包括场地租赁、餐饮、礼品等费用。
- 准备会议室，包括布置场地和设备调试。
- 制定邀请函和宣传海报，通过公司内部邮件和公告栏发布。
- 确保活动所需物品的准备，如礼品、音箱、麦克风等。
2. 活动流程：时间活动内容负责人2:00-2:30 员工签到接待人员2:30-2:40 开幕致辞总经理2:40-3:00 公司历史回顾市场部经理3:00-3:30 新老员工分享人力资源部经理3:30-4:00 休息时间自由交流4:00-4:30 团队合作游戏培训部经理4:30-5:00 幸运抽奖接待人员5:00-6:00 自由交流和晚宴全员参与3. 活动内容：(1) 开幕致辞：总经理致辞，介绍活动目的和意义，鼓励员工积极参与(2) 公司历史回顾：由市场部经理带领，回顾公司创立以来的发展历程和重要里程碑，让新员工更了解公司的历史和文化。
(3) 新老员工分享：由人力资源部经理主持，安排新员工和老员工分别分享入职初期的经验、困惑及解决方法，增进彼此理解与沟通。
(4) 团队合作游戏：由培训部经理组织，通过分组竞赛的形式，鼓励新老员工共同合作，增强彼此的信任和默契。
(5) 幸运抽奖：准备一些有趣的小礼品，由接待人员主持抽奖环节，增加活动的趣味性。
(6) 自由交流和晚宴：充分利用活动时间，让新老员工进行自由交流，加强互相了解，并在晚宴中提供各种美食，为大家营造一个轻松欢愉的氛围。
4. 活动预算：- 场地租赁费用：2000元- 餐饮费用：3000元- 礼品费用：2000元- 物品准备费用（音箱、麦克风等）：1000元总预算：8000元5. 宣传推广：- 在公司内部邮件中发布活动邀请函，告知员工活动详情和参与方式。
老员工交流活动方案
老员工交流活动方案前言老员工是公司宝贵的资源，他们不仅具备丰富的工作经验，更具有团队凝聚力和文化认同感。
为了促进老员工之间的交流与互动，公司拟定了以下老员工交流活动方案，希望提高员工的工作效率和生活质量，增强员工对公司的归属感和凝聚力。
活动内容1. 老员工聚餐活动公司在周末定期组织老员工聚餐活动，让老员工能够在异地工作的城市里有一个属于自己的家。
在这里，他们可以分享彼此的故事和经验，并互相了解彼此的工作和生活。
这是建立和谐企业文化、加强团队凝聚力的极好方式。
2. 老员工技能分享活动老员工在公司拥有丰富的技能和经验，他们可以向公司员工分享自己的经验和技能，帮助其他员工提高工作能力。
公司可以定期组织老员工技能分享活动，让老员工能够向其他员工展示他们的才华和智慧，同时也能够传承公司的核心价值观。
3. 老员工思想交流活动公司可以组织老员工参加各类社交活动，如演讲、讲座、文化活动等，让他们接受新的文化、思想和知识，开阔视野，扩大社交圈子，提高综合素质。
4. 老员工健身活动公司可以组织老员工定期参加健身活动，提高他们的身体素质和精神状态，增强他们的工作能力和生活质量。
健身活动可以包括游泳、打太极等，还可以包括工作间体操，有效改善老员工们的身体情况。
5. 老员工旅游活动公司可以组织老员工一起参加旅游活动，让他们放松心情，享受生活。
旅游活动可以安排到具有历史文化、人文风情、自然风光等特点的地方，让老员工感受到不同的文化和生活方式，增加彼此之间的交流和认识。
实施方案1. 确定活动频次根据公司的实际情况和经济状况，制定老员工交流活动方案，并确定活动的频次，让老员工能够在工作和生活中保持平衡，提高工作效率，同时也能够享受生活。
2. 组织活动策划在确定活动频次的基础上，公司需要组织活动策划，制定具体细化的方案。
包括活动时间、地点、参与员工以及活动内容的确定等。
在此过程中，公司还需与老员工进行沟通，了解他们的实际需求和意见，最终制定出符合双方利益的方案。
老员工交流活动方案
老员工交流活动方案活动背景随着企业规模的壮大和人才市场的竞争加剧，企业往往会优先考虑引进新人才。
但是，随着企业的发展和老员工的逐渐老龄化，老员工的职业发展和人才储备也成为了企业面临的一大挑战。
如何保持老员工的工作积极性和百折不挠的工作精神，提高他们的职业发展和生活品质是企业需要关注的问题。
为了加强企业内部的沟通和交流，提升员工凝聚力，增强员工之间的互动性，企业需要制定一系列针对老员工的交流活动方案。
活动目的1.提高老员工的工作积极性和生活品质。
2.增强老员工的归属感，加强员工对企业的忠诚度。
3.拓宽老员工的交流和交往圈，增强员工之间的互动性。
4.提升企业内部的工作效率，提高企业的竞争力。
活动内容1. 职业技能提升讲座在企业的不同领域邀请行业资深人士来进行职业技能提升讲座，分享宝贵的行业经验和工作技巧。
既能让老员工掌握更多的针对性职业技能，也可以增强老员工对企业的认可度，进而提高老员工的忠诚度。
2. 老年生活课程讲座由专业讲师给老员工讲授老年生活课程，如日常养生、运动保健、智力开发等。
这些课程可以让老员工学到更多的养生知识，提高老员工养老生活的姿势和能力。
3. 群众文艺汇演企业可以邀请老员工报名参加文艺汇演。
增加老员工的文艺气息，组织老员工展示才艺，增强老员工之间的情感联系。
同时也可以通过这种方式让老员工感受到企业的人文关怀，提高老员工的忠诚度。
4. 老员工运动会企业可以组织老员工集体参加运动会，比如乒乓球、羽毛球、太极拳等。
这种活动既可以增强老员工的身体素质，也可以增强老员工之间的互动性。
5. 群体旅游活动组织企业老员工集体进行旅游活动，可以让老员工放松身心，丰富生活经验。
同时，企业也可以通过旅游活动加强老员工之间的感情联系，增强员工对企业的归属感。
活动注意事项1.组织活动前，企业需要对老员工的人数、年龄、兴趣爱好和职业技能等进行调查和分析，以便制定更加针对老员工的活动方案。
2.活动场所需要选择安全、舒适、环境优美的场所，保证老员工的安全和舒适。
新老员工团建活动策划方案
新老员工团建活动策划方案一、背景介绍在一个企业中，新老员工的团结、融合和合作意义重大。
新员工在初入职场时，对企业的文化和团队氛围可能不太了解，需要一定的时间来适应和融入；老员工则可能因为长时间的工作，缺乏新鲜感和激情，导致个人动力下降。
因此，通过组织新老员工团建活动，可以加强员工之间的沟通交流，增强团队凝聚力和工作效率。
二、目标确定1. 加强新老员工之间的沟通交流，促进彼此了解和融洽工作关系；2. 提升员工的团队精神和凝聚力，培养良好的合作氛围；3. 激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率；4. 促进新老员工相互学习、共同成长，提升整体团队能力。
三、时间地点确定1. 活动时间：选择一个适当的时间，通常在周末或假期安排，以确保员工的全员到场参与。
2. 活动地点：考虑到活动规模和项目内容，选择一个宽敞舒适、设施齐全的室内外场地。
四、活动内容规划1. 团队合作项目：组织一些需要团队合作的游戏或挑战性项目，以提升团队凝聚力和协作能力。
如拓展训练、团队足球赛、团队拼图等。
2. 学习交流环节：安排一些专业性的学习课程或经验分享活动，让老员工和新员工相互学习，促进多方位的知识和经验交流。
3. 创意竞赛：组织一些创意竞赛，如演讲比赛、才艺表演等，展示员工的才华和创造力，同时增强员工的自信心和团队荣誉感。
4. 休闲娱乐项目：安排一些轻松愉快的娱乐活动，如趣味游戏、瑜伽课程等，既可以缓解压力，又可以提高员工的身体素质。
5. 主题晚会：以一个特定的主题，组织一场欢乐的晚会，让员工在欢乐的氛围中放松身心，增进团队感情。
可以邀请专业艺术团队或员工自愿表演。
6. 颁奖典礼：准备奖项，表彰在工作中表现突出的员工，激励全体员工积极工作。
五、预算安排根据实际需求和活动规模来确定团建活动的预算。
涵盖场地租用费、项目费用、餐饮费用、奖品费用等各项开销。
在预算安排过程中，要考虑到员工关心的面，尽量保证活动质量与开销之间的平衡。
六、活动宣传为了保证团建活动的参与度和效果，需要提前宣传活动的目的、时间、地点、内容等信息。
促进新老员工融合的团建活动方案
促进新老员工融合的团建活动方案一、活动目的及背景随着企业的发展，新老员工之间的融合和交流变得尤为重要。
新员工需要融入团队，了解企业文化和业务，而老员工则需要给予支持和关注。
组织一场促进新老员工融合的团建活动，既可以增强团队凝聚力，也可以促进新老员工之间的交流和沟通，达到团结共进的良好效果。
二、活动时间及地点活动时间：周末活动地点：郊外度假村三、活动内容安排1. 暖身活动手工制作：为了拉近新老员工的关系，可以组织一场手工制作活动，如皮革制作、陶艺等。
在轻松的氛围中，员工可以互相交流和合作，增进感情。
2. 团建游戏障碍赛跑：设置障碍赛跑活动，新老员工分组，通过项目合作和挑战，培养团队合作精神和默契配合能力。
团队合作游戏：例如“躲猫猫”、“人鹰大战”等团队合作游戏，促进员工间的合作交流。
3. 主题分享组织一场主题分享环节，由老员工分享企业文化、团队历史、工作心得等内容，让新员工更快地了解企业和团队。
4. 自由交流安排自由交流时间，鼓励新老员工之间进行深入交流，分享彼此的工作经验和生活故事，增进了解和沟通。
5. 夜间篝火团聚在夜间安排篝火晚会，唱歌跳舞、烧烤交流，营造轻松愉快的氛围，提升员工彼此间的情感认同。
四、活动预期效果1. 提升新老员工融合度：通过各种活动，促进新老员工之间的相互了解和更好地融入团队。
2. 加强团队凝聚力：团队活动能够拉近员工之间的关系，增强团队凝聚力，增加团队合作意识。
3. 增进企业文化传承：通过老员工的分享，使新员工更快地了解企业文化，有利于企业的文化传承和发展。
五、活动后续跟进活动结束后，可以组织一些小型的团队活动，如定期聚餐、户外郊游等，继续促进新老员工之间的融合和交流。
通过这场促进新老员工融合的团建活动，可以将新老员工融入团队中，增进他们之间的合作和交流，形成更加团结的企业团队。
这对于提升企业的凝聚力、推动企业发展，具有积极的意义。
老员工交流活动方案
老员工交流活动方案背景在公司中，老员工是公司最为重要的资产之一。
他们在公司的工作经验和知识储备在很大程度上影响了公司的业务发展和文化建设。
因此，我们需要创造机会和场合，让老员工能够互相交流和学习，以帮助他们更好地适应公司和行业的变化，并激发他们的潜能。
目标本次交流活动的目标主要有以下几个方面：1.增进老员工之间的交流和了解，鼓励他们分享自己的经验和知识；2.促进老员工与公司之间的密切联系，让他们更好地融入公司的文化和价值观；3.帮助老员工认识公司的发展战略和业务规划，增强他们的责任感和使命感；4.为老员工提供一个机会，让他们互相学习，提高自身的专业素养和职业发展能力。
方案活动形式这次交流活动主要采用“小组讨论+主题演讲”的形式，分为两部分进行。
第一部分是小组讨论环节，活动主办方会将老员工分成若干个小组，每个小组有一名主持人，主持人会根据活动主题，提供一些问题和话题，让小组成员进行讨论和交流，分享自己的观点和经验。
第二部分是主题演讲环节，由几位老员工担任演讲嘉宾，通过讲述自己的故事和经历，让其他老员工能够更深入地了解公司的文化和历史，以及公司的发展战略和业务规划。
活动主题为了让老员工能更好地参与活动，我们推荐以下几个主题：1.公司的创业历程和发展战略；2.行业趋势和变化；3.职业规划和发展；4.工作技能和方法；5.企业文化和价值观。
活动时间和地点本次活动时间为一个晚上，地点定在公司的会议室或宴会厅，具体时间和地点将在后期向老员工发出通知。
活动准备为了保障活动的顺利进行，我们需要对以下几个方面进行准备：1.活动预算和资金安排；2.活动主题和分组的制定；3.主持人和演讲嘉宾的筛选和培训；4.活动物资和场地的准备。
收益通过这次老员工交流活动，我们有理由相信，会带来以下收益：1.老员工之间能够更好地了解和交流，形成更紧密的团队合作关系；2.老员工更能够深入理解公司的文化和价值观，进而提高对工作的认同和积极性；3.老员工的专业知识和职业素养能够得到提高和拓展，能够更好地适应公司的发展需要；4.老员工的潜能得到挖掘和发掘，为公司的长远发展提供更多的动力和支持。
牙科诊所老带新员工活动方案
牙科诊所老带新员工活动方案活动目的
1. 促进老员工和新员工之间的合作与交流，更好地融入团队；
2. 帮助新员工了解公司文化和业务流程，尽快上手工作；
3. 提高团队凝聚力和工作效率。
活动时间
每月第三个周三下午14:00-16:00。
活动内容
1. 公司介绍：由人力资源部负责，介绍公司历史、文化和发展方向。
2. 职业规划分享：由老员工分享个人职业规划和成长经历，为新员工提供参考和启示。
3. 业务研究：由老员工带领新员工研究诊所常见业务流程和操作规范。
4. 知识竞赛：由老员工出题目，新老员工可分组竞赛，加深对
业务知识的理解和研究，增加团队凝聚力。
5. 互动游戏：由人力资源部设计，在活动中加入互动游戏环节，增强气氛和团队协作。
主要责任人
人力资源部门和老员工代表。
活动预期效果
1. 新员工更快地适应公司文化和业务流程，提高工作效率；
2. 老员工得到锻炼和发挥指导和帮助新员工的能力，提高老员
工的工作技能和工作满意度；
3. 加强团队凝聚力和工作效率，提高公司综合业务水平和赢得
客户信赖度。
以上是牙科诊所老带新员工活动方案，如有疑问请及时沟通。
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新老员工交流活动方案今天作者在这给大家整理了新老员工交流活动方案（共含8篇），我们一起来阅读吧! 篇1：新老员工交流活动方案新老员工交流活动方案加强新老员工的感情也是为公司的氛围更加融洽，那么互相交流也是个不错的方式。
本文的内容是新老员工交流活动方案，欢迎大家参阅。
新老员工交流活动方案一、目的:1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点:四楼大会议室三、时间:年5月19日(暂定)四、人员名单:暂按30人左右。
(名单另行讨论决定)1、生产一线老员工A、先进劳模、技术人员B、有带头作用或有代表性的老工人C、敢于提问、沟通较好的老工人D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人2、生产一线新员工(二年以内进厂的)A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。
C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。
3、部分管理人员:可选择内聘转岗的'员工及新进大学生五、议程(约2:30-5:30)1、管理部部长主持会议，会议开场白:说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
4、员工互动及指问:先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。
管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。
5、总经理发表讲话。
六、组织工作1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
3、5月19日上午12:00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。
4、5月19日上午12:00前，会议中需所资料准备到位。
5、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。
篇2：新老员工座谈会方案随着集团规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性;同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工相互学习的机会。
现决定从#年开始在公司定期举办新老员工座谈会。
具体如下：一、座谈会主题：盛饰一家人新老员工座谈会(每期可以自定更具体新颖的主题)二、座谈会地点：前期暂定公司会议室，以后可适当采取户外形式三、举办期数：新员工人数超过十五人则举办一期四、参会人员：实习员工;入职未参加过座谈会的员工以及已参会但入职未超过一个月的员工主管：5-6名部长：1-2名内训师：2名员工：各公司/中心至少一名人数控制在30人以上五、会议组织形式：由人才管理开发中心主办六、会议任务：1、新员工尽快熟悉公司老员工，熟悉公司制度及部门设置，对公司各部门各分公司有一个更深入的了解。
2、老员工对新员工基本情况，供职部门、岗位职责有基本了解，方便日后的工作协助。
3、新老员工增进友谊，增强集团凝聚力，充分体现盛饰大家庭文化。
七、座谈会议程：第一部分：(固定议程)1、主持人发言(阐述会议主题、主持人最好是新员工);2、所有参会人员做自我介绍;3、新老员工自行结成“一帮一”小组形式;4、新员工谈谈自己进入公司的感受;5、老员工给新员工提些工作帮助;第二部分：互动环节(变动环节) 根据具体人数要求更改游戏6、游戏名称：找朋友(固定节目)7、猜谜游戏8、击鼓传蕉(固定议程)八、会议结束阶段：第一部分：温馨提示：会议结束时每位老员工对新员工提出几点温馨提示，就日常工作与行为中的经验与大家分享。
第二部分：会议总结：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
第三部分：会议结束：统计得分，为获奖员工颁发奖品，新老员工合影留念。
第四部分：会议心得：由工作人员将纪念卡发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的建议等，所有纪念卡将会在会后进行统一的展示。
九、会议后期阶段：会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至人才管理开发中心。
另外，欢迎公司员工对座谈会的改进提出建议。
篇3：新老员工座谈会方案一、座谈会背景：随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性;同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工相互学习的机会。
故举办此次新老员工座谈会。
二、座谈会目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
三、地点：职能办公楼一楼培训室四、时间：#-3-30 18:40-20:00五、人员名单：暂按40人左右。
(名单另行讨论决定)1、生产一线老员工A、先进并能以身作则的员工、技术人员;B、有带头作用或有代表性的老员工;C、敢于提问、沟通较好的老员工;D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老员工;E、各生产部门人事专员;2、生产一线新员工(半年以内进厂的)A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工;B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”;C、平凡岗位任劳任怨，责任心强;3、部分管理人员：各车间、部门主管领导六、座谈会议程：(约)第一部分(5min)：行政人事部培训主管主持座谈会，说明本次座谈会的'主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
第二部分(5min)：常务副总经理或行政人事部经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
第三部分(5min)：行政人事部经理介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
第四部分(30min)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。
第五部分(10min)：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。
稍后收集交由座谈会主持人。
第六部分(15min)：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当面解答。
不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来(记录表见附表)，并承诺三天内给予答复。
第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
七、会议后期阶段：会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至总经办常务副总及行政人事部经理。
八、组织工作：1、3月28 日前确定参与座谈会人员名单确定2、3月28日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
3、3月29日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。
4、3月30日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。
九、注意事项：1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。
3、前期与会人员名单应充分参照方案第五条原则进行甄选，应具有广泛的代表性及积极的参与性。
4、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。
5、提前确定新老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。
6、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
7、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。
整理好后交由总经办予以答复。
8、应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。
篇4：新老员工培训方案-员工培训方案一、总体目标1、规范企业的培训工作，满足公司发展和员工发展需求;2、提升企业员工业务水平和职业素养，更新管理理念，创建优秀的员工队伍和学习型组织，不断提升企业核心竞争力;3、为企业员工提供再学习和深造机会，达到员工个人发展与企业战略经营目标的共同实现二、培训的形式与方法公司的培训形式为：入职培训、岗位技能培训、公司内部培训。
1、入职培训：公司新入职人员应进行上岗前培训，使新员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、战略规划、各项规章制度、经营业务、岗位技能、工作规范等方面内容。
入职培训由人力资源部在员工入职当日组织实施，其中岗位技能和工作规范等培训内容由员工所在部门负责实施。
新员工入职培训效果将纳入试用期评估，培训不合格者视为试用期未通过。
2、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工和岗位序列的不同对员工进行岗位技能培训，各部门可视岗位技能的通用性合并举办培训。
岗位技能培训的内容包括针对中高层管理团队的领导力与团队建设、非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理等培训;针对专业技术/专业管理/业务人员的.基础管理技能培训(如有效沟通、激励与指导、时间管理、目标管理、压力管理)、销售技巧培训、商务谈判培训等;针对基层生产岗位的客户服务培训等。
3、公司内部培训：公司根据实际工作需要，定期对员工进行小规模的、灵活实用的培训。
三、培训流程1、每部门每月安排一次公开课程。
部门经理每月月底之前把下月的课程主题及PPT发至人事行政部，由人事行政部统一安排时间。
2、每月的第一周，以茶话会的形式举办一次全公司活动，大家可以谈一下自己的心得及对公司现状的建议和意见。
3、每月初人事行政部根据各部门提供的课程内容，制定出本月的培训计划，并安排相关部门员工参加，课后根据大家的《培训反馈表》作出汇总。
篇5：新老员工培训方案-员工培训方案一、培训目标加强员工的专业知识和技能培训,增强员工队伍的整体文化素质.使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范,掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能。
二、培训对象篇6：对新老员工培训方案-员工培训方案对新老员工培训方案-员工培训方案活动目的：1.激发团队成员之间的情感互动，建立信任基础。