月度部门工作计划表

合计：
0
说明： 1、每月重点工作项目不得超过6项，每项平均设定分值（合60分），例行工作项目可有若干项，每项平均设定分值（合40分）。创新工作（管理方法、生产工艺、营销手段等创新改 良，能产生净经济效益的工作）为加分项，每项10分，每月最多20分。 2、跨月工作按自然月份平均设定各月完成率；如果月中增减了重点工作，按重要度排序。累计超过4项者列为例行工作。 3、当月工作计划于上月末28日前提交至行政人事中心，由行政人事中心报常务副总审定后返还给各单位。各单位当月执行后于次月5日前进行检查，自评打分后交至行政人事中心，由 行政人事中心报送常务副总评定。 4、各项工作完成评判标准：要求定性定量，文字报送方案以权限审批者签名为准；生产、采购以验收为准；证照办理以领取日期为准；销售以合同或收款为准；产品研发以上市为准； 广告、推广以上刊、活动验收报告为准，其它以此类推。 5、本表适用于各经营单位和职能中心，是各单位和中心月度及年度绩效审定的依据之一，其它层级人员参照执行。
201
责任人：
类别 序号 1 2 工作内容
年
月
(单位/中心）工作计划总结表
总结审定：
未完成原因 自评 终评
计划审定：
分值 计划完成时间（或 实际完成时间（或月 月度完成百分率） 度完成百分率）
重点 工作
(含公 司下达 的任务 项)
3 4 5 6
例行 工作
序号 创新 工作
Leabharlann Baidu工作内容
分值
效果评价
自评
终评
评语