拓展训练：培训过程控制的规定

第三十四条 本规定由人力资源部负责解释。 第三十五条 本规定自本下发之日起执行。
培训过程控制的规定 课程结束。 预祝合作愉快！谢谢！
培训过程控制的规定
第三章
（图四）项目培训流程图
年 度 培 训 计 划 外 送 培 训
程序
培训 组再 联系 培训 机构
传 递 性 培 训
推
荐 员 人 力 资 源 部 认 可
备 培 忘 训 通 组 知
培 训 机 构
总 经 理 认 可
员 工 外 出 申 请 表
签 订 培 训 合 同
员 工 参 加 培 训
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第十章 相关的支持文件
本章共一条，说明在制定本规定时，所参考的内 容和法律法规。
第三十二条 相关的支持文件有《国家有关员工有权参加 培训的规定》、《山东常林集团关于培训的有关规 定》、《员工手册》、《培训管理制度章程》、《集 团职位说明书》。
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第十一章 所需的记录用表 本章共一条，第三十三条；确定在执行本 规定时，所采用的表格。
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第三章
（图一）
公司关键问题 分析
员工发展计划
程序
培训计划制定的流程图
培 训 需 求 调 查 和 分 析 批 准 培 训 计 划 及 预 算
员工招聘计划
绩效考核的结果
制定年度培 训计划表及 相关应预算
归档管 理、作 为开展 工作的 依据
根据实 际情况 安排各 类培训 事宜
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第三章
（图三）提高培训流程
分 管 领 导 部 门 负 责 人 员 工 自 我 推 荐 员 工 人 力 资 源 部 认 可 外 送 培 训 培训 组确 定培 训机 构
传 递 性 培 训
程序
员 工 外 出 申 请 表 签 订 培 训 合 同 员 工 参 加 培 训 作 受 训 报 告 评 估 受 训 效 果 向 人 力 经 理 汇 报
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第三章
第十五条 提高培训
程序
（一）培训对象 职位晋升或有潜质的员工 （二）培训内容： ① 农机行业领域取得重大突破性的进展的项目； ② 有针对性的专业技术或专业知识； ③ 新任工作的了解、认识和掌握相关的技术和知识(含职位说 明书的内容)；
④ 提高工作效率为目的而引进的最新管理或市场理念
作 受 训 报 告
评 估 受 训 效 果 向 人 力 经 理 汇 报
人资部的跟踪
反馈和计划
培训档案整理
工
内 部 培 训
培训 组组 织和 准备
培 训 实 施
合 格 不 合 格 补 习 培 训
合格 不合格
向 各 有 关 单 位 公 布 处 置 结 果
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第三章
程序
第十七条 计划外培训 （一）计划外培训：公司内除新员工入职培训、提升 培训、项目培训外的培训。 （二）培训流程：计划外培训的培训流程可参考项目 培训执行。
第二十条 入职培训的费用由用人部门负担。 第二十一条 除提高和入职培训以外其它培训费用一律由 个人负担。 第二十二条 送外培训费用计算方法： 送外培训费用 = 应交培训费用 + 来往交通费 + 在岗培训 费用
①应交培训费用=（培训费用+资料费+教师费用）×受训人数
②在岗培训费用=学员人数×学习天数×8×学员每小时平均工资
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第五章
培训费用管理
第二十三条 内部培训费用计算方法：
内部培训费用 = 在岗培训费用 + 教材费用 + 消耗 + 管理 费用+教师报酬+证书费用
①在岗培训费用=学员人数×学习天数×8×学员每小时平均工资
②教材费用=课程设计总费用/重复使用次数 ③消耗=材料消耗+动力消耗+教具消耗+教具折旧费
第三章
程序
第十四条 新员工入职培训 （一）培训对象 凡新员工必须接受岗前培训。 （二）培训内容及时间安排
培训时间 第一天 第二天 培 训 内 容 公司历史 公司理念 企业文化、精神 员工手册 人事、行政、财务制度
第三天
第四天 第五天 第六天
销售范围 区域分布
研发、生产等流程 岗位工作职现和考核标准 基本工作技能（所在岗位） 岗前三级安全教育 职业病防治
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第四章
培训制度
本章共一条，制定了培训期间的管理采用的制度。
第十八条
参见培训管理制度章程执行。
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第五章
培训费用管理
本章共六条，从第十九条-第二十四条。 本章从培训费用的承担和各种培训费用的计算作了详细 的规定。
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第五章
培训费用管理
第十九条 提高培训的费用由其所在部门负担。
第二条 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质 及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的 思想和认识。 第三条 员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目 培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有 培训他人的义务。
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第一章 总则
第四条 管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训 时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96 小时。 第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受 聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要 依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比 例人员的首选。 第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制。
训课程结束的当天，填写培训反馈表；
第三十条 检查与处理：在培训结后三天内，由人力资源经理和培训 主管、任课老师三人进行评估和分析，决定处理的方法和资源。
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第九章 培训效果的跟踪
本章共一条，规定了受训员工在工作中应接受对 其培训效果的监督。
第三十一条 考察学习的内容完整性及在训后工作过程中 的应用程度；在学员受训结束时，要求受训员工作一 个行动计划表，以备监督其学习的效果。
④管理费用=维护费用+管理人员工资
⑤教师报酬=教师工资+课程价值费
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第五章
培训费用管理
第二十四条 课程价值费有技能培训价值费和管理培训价值费两部分。
技能培训价值费：10元/天/人。 管理培训价值费： 初级：30元/天/人 中级：50元/天/人 高级：100元/天/人 项目培训、计划外培训：50元/天/人
⑤ 各项管理基础管理知识的完善； ⑥ 个人素质能力。
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第三章
（三）培训流程：
程序
根据在职员工培训的目的、要求不同可采取不同的培训方式（内部 培训或送出培训），具体流程图（见图三）。 ① 受训员工先由部门经理推荐，经人力资源经理和总经理批准后， 才成为正式受训学员； ② 个人持部门推荐信及工作表现单，到培训组报名； ③ 培训主管安排培训准备和组织实施工作； ④ 培训结束时，受训员工进行自我总结； ⑤ 如果是送外培训，需填写外训申请单，办理相应手续； ⑥ 外送培训的员工在受训结束后，应进行传递性培训。
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第二章
职责
本章共有5条，第七条—第十一条
本章规定了在培训的实施过程中，总经理、 分管副总经理、人力资源经理、培训组、 培训主管的职责的划分和权限的明确。
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第二章
职责
第七条 培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。
第八条 培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的 组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。 第九条 人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的 审批。
第三十三条 本制度在执行的过程中用的表格有《外出学 习人员登记表》、《培训需求计划表》、《外出培训 需求计划表》、《个人培训申请表》、《部门培训申 请表》、《培训记录表》、《培训跟踪表》、《培训 奖励通知单》、《培训处罚通知单》、《培训证书申 请表》。
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第十二章
附则
本章共二条，对本制度进行补充说明。
④ 培训结束后能在生产岗位上运用所学，使其技能提高，并普遍
得到承认者。
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第七章 培训的奖励和处罚
第二十七条 如有下列行为之一者，将受到处罚： ① 受训期间出勤低于80%的 ； ② 有2次以上不能按时完成教师布置的各项作业的； ③ 旷工1天的； ④ 迟到、早退2次/月的； ⑤ 考试成绩60分以下的。
第十条 分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项目。
第十一条 总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。
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第三章
程序
本章共 六 条，自第十二条至第十七条。 本章从培训计划制定、各种培训准备和实施的流程做出 了详细的说明。
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第三章
程序
第十二条 培训计划的制定（见图一）。 （一） 以公司高层、各部门经理对公司关键问题分析 和员工发展计划为着手点，由培训主管进行培训需求 调查和分析； （二） 培训组制定年度培训计划表及相应的预算； （三） 由公司总经理批准培训计划、预算； （四） 培训主管根据实际情况安排各类培训事宜。 第十三条 培训的形式可根据培训对象及培训目的的不同， 可分为：新员工入职培训、提高培训、项目培训及计 划外培训四种。
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第六章
培训合同的签订
本章共1条，指明培训合同签订的名称。 第二十五条 培训合同的签订是指培训服务合同的签订。
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第七章 培训的奖励和处罚
本章共二条，自二十六条至二十七条。 本章规定了培训的激励细节，如何进行奖励和处罚。
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第七章 培训的奖励和处罚
第二十六条 满足下列条件的受训员工可获得奖励： ① 培训期间出勤率达98%以上； ② 受训期间遵守纪律，认真学习，并能及时完成教师安排的各项 作业； ③ 各门受训课程考试分数在90分以上。
培训过程控制的规定

本规定共有 十一 章，三十五个条款。 包括四个流程图。 列举出十二个控制过程用的表格。
培训过程控制的规定
第一章
总则
本章共有六条。自第一条至第六条。 本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面 进行规定和说明。
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第一章 总则
第一条 为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达 到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一 流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有 效的约束，制定本规定。
总 经 理 认 可
人资部的跟踪
反馈和计划
培训档案整理
内 部 培 训
培训 组组 织和 准备
培 训 实 施
合 格
不 合 格 补 习 培 训
合格
向 各 有 关 单 位 公 布 处 置 结 果
不合格
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第三章
第十六条 项目培训
Fra Baidu bibliotek
程序
（一）项目培训：年度培训计划中确定的培训。 （二）培训流程：项目培训的具体流程图（见附图四）。
⑥ 在工作中，不能较以前有所提高，并表现较差者。
培训过程控制的规定
第八章 培训的反馈
本章共三条，自第二十八条至第三十条。 本章阐明了培训反馈的目的、方式以及检查与处理方法。
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第八章 培训的反馈
第二十六八条 目的：能有效的处理培训实施过程中存在的问题； 第二十九条 方式：在人力资源或公司组织的内部培训，由学员在受
第七天
相写相关的反馈和调查表格
培训过程控制的规定
第三章
程序
（图二）新员工入职培训流程图
招 聘 组 新 员 工 入 职 培 训 需 求
培 训 申 请 单
培 训 组 组 织 和 准 备
培 训 实 施
培 训 效 果 的 评 估 与 考 核
不合格 合格 发上岗证
向 经 理 汇 报 培 训 情 况
处 置
向 各 有 关 单 位 公 布 结 果