结构海河杯创优

天津中渔冷链物流水产品加工集散中心项目一期工程

“结构海河杯”创优方案

编制人：王瑞鹏

审核人：王伟达

河北建设集团

2014年04月01日

目录

一、编制依据 (3)

二、工程概况 (3)

三创优策划 (5)

四新技术应用及主要工程控制点 (8)

五工程质量过程管理 (8)

六主要分项工程创优措施： (11)

七主要分项工程质量控制要点 (20)

八工程技术资料管理 (21)

九工程创优资料、汇报资料的收集与整理 (22)

一、编制依据

1.1国家及天津市现行验收规范；

1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006；

1.3 ISO9001（2008版）质量管理体系标准；

1.4天津中渔冷链物流水产品加工集散中心项目一期工程设计图纸；

1.5天津中渔冷链物流水产品加工集散中心项目一期工程施工组织设计；

1.6河北建设集团卓越绩效手册；

二、工程概况

三创优策划

3.1组织体系策划

3.1.1我们努力全力打造精品工程，争创天津市“结构海河杯”工程。创精品工程实施小组组长由我天津分公司总工程师担任，项目经理任副组长，由公司有关处室项目经理部各相关岗位人员，各专业分包方项目部管理人员共同组成的创优体系，并聘请各级建筑业协会专家进行指导，与建设、监理、设计、监督等单位协调配合保证组织体系的有效运行，管理小组有明确的职责和工作内容划分。精品工程实施小组的职责是：制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，召开相关会议，总结经验教训，提出改进意见，随时掌握质量环节，精心组织，精心施工，把精品工程的理念贯穿于施工管理的全过程，对创精品工程进行总体部署及协调。

组长职责是：组织实施工程创优策划，对工程创优工作进行监督、总结。

副组长职责是：负责制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，对创优工作实施具体领导。

项目相关职能部门经理职责是：对本部门职责范围内创优工作进行指导、监督、检查和总结。

各专业分包单位经理职责：负责本工程创优工作的具体实施。

3.1.2结构创优体系图

四新技术应用及主要工程控制点

五工程质量过程管理

5.1工程质量预控措施

5.1.1质量意识教育

每进场及复工对项目班子人员进行质量意识教育，对施工作业人员进行质量意识教育，教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验评标准。通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想。

5.1.2对劳务分包的技术质量管理

对劳务分包严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进行技术工艺再培训和质量教育，建立分包责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理，对其施工的分项制定质量指标。

5.1.3物资供应商的选择

物资供应商在项目考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，选定信誉最好的物资供方。

5.1.4材料采购和进场管理

材料进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要求项目经理、项目工程师与材料员共同验收，验收合格后报监理单位进行材料报验。对易燃、易爆材料要单独存放，对易碎、易损材料搬运时要书面交底。所有进场材料要质量把关，存放适当，收发台帐明细，有保护措施，收集检测报告、材质证明及合格证。

5.1.5技术准备

工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，结合创建科技示范工程，保证精品工程的实现。

5.1.6合同约束，促工程质量

任何进场施工劳务方均要和项目部签订劳务合同，对所承担的工程任务，项目部提出质量要求，合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。加强合同管理是提高工作效益必不可少的手段，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。

5.2过程质量控制

5.2.1对劳务方的管理

对主体劳务承包方的管理要以合同为依据，生产、技术、质量、安全、物资、文明施工等均以合同来约束，条款清楚，责、权、利分明，使他们分担一定的风险。把分包方纳入到项目部统一进行管理，分包施工队伍必须要有自己的管理模式，接受项目部的指挥。对出现的质量问题不论大小不能轻易放过，为工程创优做好基础和铺垫工作。

5.2.2以施工组织设计和施工方案作为工程创优的技术基础

根据工程特点，项目经理组织编制施工组织设计，提出需要编制的施工方案清单。由编制责任人提出方案初稿，召开方案研讨会，通过讨论进行编制→审核→修改→定稿→交底→实施。项目工程师负责检查施工组织设计和方案的执行情况，根据施工方案，施工员对操作人员进行可操作性的技术交底，从而保证工程有条不紊的进行，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规范标准，保证分部分项工程质量目标，同时保证生产计划按期完成。

5.2.3过程控制运行有效的管理制度

a质量例会制度：每周召开生产例会或专门的质量例会，对上周的质量工作进行总结，分析质量动态，指出施工中存在的质量问题，从人、机、料、法、环各方面分析原因，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。

b挂牌制度：施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、技术交底书、要求达到的质量标准、完成日期等”。

c半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢筋、原材料、半成品如钢筋、水泥、砂石料等挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。

d样板制度：结构工程重要工序、重点推广的新工艺等，应组织样板施工。项目工程师组织工长、质量员、邀请监理，对样板进行验收，样板未通过不能进行大面积施工。样板间验收合格后，对照实物向各作业班组进行标准交底，统一操作程序，统一施工做法，确保工作质量达标创优。

e三检制和检查验收制度

①自检：每一分项工程施工完后，由施工班长按质量验收标准要求进行检查，由班组填写自检记录，报专业工长。