创建规范标准化工地计划实施组织

华强R02地块颐景湾畔一期项目

创建省级标准化示范工地实施方案

批准：

审核：

编制：

单位：浙江大经建设集团股份有限公司

日期：2014年4月15日

目录

1、工程概况 ------------------------------------------2

2、编制依据------------------------------------------2

3、创标目标-------------------------------------------2

4、创标保证体系及组织机构-----------------------------4

5、管理制度及责任制-----------------------------------5 5.1 管理制度------------------------------------------5

5.2 责任制--------------------------------------------6

6、实施方案-------------------------------------------9 6.1临建设施-------------------------------------------9 6.2安全生产管理--------------------------------------13 6.3文明施工管理--------------------------------------14 6.4合同管理------------------------------------------26 6.5建筑队伍管理--------------------------------------27 6.6综合管理------------------------------------------29

1、工程概况

.本工程位于芜湖市鸠江区天门山路北侧。一期工程由1#-14#楼、15-21#楼组成，总建筑面积199111.64m2。1#、2#、3#、4#、5#、6#、9#、10#、11#、12#、13#、14#楼为6+1层，建筑高度20.3米，框架结构，独立基础，其中。1#、2#、3#、4#、5#、6#楼地下一层为整体地下车库，高3.8米。15-21#楼为15+1层，高47.7米，剪力墙结构，地下一层，层高3.8米，本工程分三期实施。

2、编制依据

2.1、《省文明施工安全标准化现场管理规定》

2.2、《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011

2.3、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-2012

2.4、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB 50194-2002

2.5、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ 46-2005

2.6、浙江大经建设集团股份有限公司QEO三位一体管理体系。

2.7、其它相关规范、标准及规定

3、创建目标

3.1、杜绝重大伤亡事故、重大机械设备事故及火灾事故，轻伤频率控制在0.5%以下；

3.2、创建标准化工地的各项硬件设施达到100% 。

3.3、施工现场管理人员及从业人员安全教育培训考核合格率达到100%。

3.4、施工现场关键岗位，特种作业人员及技术工种持证上岗率达到

100%。

3.5、施工现场各种临建设施及防护用品达到标准化要求，合格率达到100%。

3.6、从业人员的劳动合同率达到100%；投保率达到100%。

3.7、施工现场定型化防护设施率达到100%。

3.8按《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011达86分以上。

3.9、确保达到市标准化示范工地，争创省级安全文明示范工地。

4、创标保证体系及组织机构

4.1 创标工作领导小组

为了保证创标规划的落实，增强责任感和主人翁意识，成立以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的创标工作领导小组。组长负责全面创标工作，副组长负责具体实施，创标组织机构后创标组织机构框图。

5、安全管理制度及安全生产责任制

5.1安全管理制度

5.1．1、安全生产责任制：建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总、分包之间、项目经理与各部门、劳务队与施工班组必须签订安全生产协议书。

5.1.2、安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经我单位、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

5.1.3、安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。

5.1.4、安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

5.1.5、安全检查制度：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制：大中型机械设备安装完成后，必须经蚌埠市劳动安全部门进行验收后才能使用；外脚手

架搭设（含爬架）设前需按专项施工方案进行，搭设完成后，必须经我单位施工部、安全部验收合格后，特别是爬架必须经检测部门检测合格后方可使用，不经验收的一律不得投入使用。

5.1.6、持证上岗制度：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。安全隐患停工制度：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报我单位，并及时采取措施消除安全隐患。

5.1.7、安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

5.1.8、安全例会和安全把关制度：在整个工程施工期间，安全主管和专职安全员长驻现场，并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施处于良好的运转状态。

5.1.9、安全值班制度：在整个工程施工期间，建立项目领导和公司主管领导值班制度，要求项目领导每天安排一人值班，并建立安全值班办公室，项目经理每月在现场不少于24天，公司主管领导每月在现场值班不少于7天。

5.1.10、安全隐患告知制度：开工前项目部必须将重大危险源公示，施工前施工员必须要向劳务队管理人员进行安全隐患告知，劳务队管