文印打印店投资可行性分析报告

打印店投资可行性分析报告（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）

项目名称：投资打印店

项目出资人：个人或企业

拟建地点：各大高校（以某某理工学院英雄校区为例）

说明：本次可行性报告的数据来源于走访调查或行业惯例，收集对象大多是学生和打印店。

一．项目背景

在各大高校无论是老师还是学生都具有打印与复印的需求，光是在学期的期初期末寒暑假论文作业的打印，学生会各大社团申请书的复印，其他营业机构的宣传单彩印，对于打印店来说都是一笔客观的收入，且往往需求大于供给。以某某理工学院英雄校区为例，校内大概有三万学生，虽然学校有几家复印店，但是根据地理位置的选择，价格上的优势，以及客户等软资源的管理，都会使打印店获得行业优势。二．建设条件与地理位置

1.建设条件

（1）打印店经营合法

（2）校方批准同意，打印店符合《某某理工学院后勤物业管理规定》（3）打印店遵守《社会治安管理规定》，文明经营

2.地理位置选择

考虑到本校地理位置的限制，我们只能考虑校内现有的可租赁的店铺，尽量在地势平坦，人流量大，学校的中心位置。以照顾到所有的老师和同学。

三．行业分析与建设规模

1.行业分析

营业额分析

分别走访和调查了校内的六家打印店，分别是理工大厦一楼旁边，荷花食堂一楼，联通营业厅内，好佳好超市旁，以及六七栋男生宿舍一楼。对于这些打印店的机器设备（包括电脑数，打印机数，复印机数），打印复印的价格以及日营业额有了一定的了解。我得知好佳好超市旁的打印店日营业额是600左右。由于每天的学生数相对稳定，我们可以假设学生与老师每天的需求总支出相对不变，根据综合竞争力来预测其他店的营业额，进而得到校园总的市场需求。一家店的市场竞争力与其设备，地理位置,价格以及客源有关。因此我们可以对这些指标进行评分。

评分方法：根据指标优劣进行打分，分数有1至5.

六家打印店情况一览表

通过600/20=30,我们根据一定的比率算出各个店的营业额。

也就是说校园打印的总需求约为每天2700元，新店建成后，总分为110分，所以新店的营业额大致为20x2700/110=490元

2.建设规模

根据营业额分析，本店把综合竞争力定为最高水平20分，因此店内应该有一台打印机，一台复印机，四台电脑，面积大致为18平米。店铺组织定员和薪酬

店铺设立，两名员工。员工对出资人负责。其各自职责如下：

店员一：监管员工的工作，负责收银、结算和材料采购

店员二：负责顾客打印复印业务，并对复印机打印机进行维护

薪酬管理方面，店铺采用基本工资制，也就是工资=岗位基本工资+奖金，奖金视业绩而定。在此基础上，根据工作的繁杂程度，店长的基本工资为1000/月。

四．项目实施建设期

第一阶段：与校方等机构或部门磋商相关问题，最后达成协议，办理相关手续，计划时间为一天；

第二阶段：员工招聘及设备购置，计划时间两天；

第三阶段：店铺整装及设备搬入调试，计划时间为一天；

第四阶段：正式运营。准备阶段预算总用时4天。

五．投资估算与资金筹措

1.投资运算

受资金的限制，1万元级的费用很难照顾到多用途的需求，然而对于基本的用户需求是必需满足的。即黑白、彩色打印、复印、扫描都缺一不可，如此可以照顾大多数用户的需求。这其中复印机在很大程度上占据了资金的份额，因此它的选购最为重要。根据市场调查，以下为性价比较高的组合

数码复印机某某施乐 WorkCentre 518II

参考价格：5600元

喷墨打印机某某 STYLUS PHOTO R210

参考价格：1500元（含连供系统）

如果强调价格的话配置可以采用集成显卡主板和17寸CRT显示器，不到2500元就可组装成一台完全满足需求的电脑。

总费用：5600元（某某施乐 WorkCentre 518II）+1500元（某某R210）+ 2500元x4（电脑） =18000元

考虑到复印店不需太多装修，加上桌椅，生产经营许可证400，店

铺准备期，员工招聘，店铺调试等预算费用合计为2000元。

所以店铺初期投资额=5600+1500+2500x4+2000=20000元。

2.投资估算

未来的投资主要包括材料费、租金、员工工资和维护费用（以月算）材料费（1）一款售价在1万元左右的数码复印机，正常使用寿命在50万张平均机器折旧费在2分钱/页。

（2）以平均复印1万页出一次故障或维护需要，技术人员每次上门服务收费平均80元，维修成本在0.8分钱/页。

（3）套鼓损耗视机器不同平均在1.5分钱/页。

（4）碳粉平均1.5分钱/页。

（5）A4纸张平均2.2分钱/张。

复印合计成本是0.08元/页。

说明：现在打印店打复印价格一般为：

打印：单面时，0.1元/张，双面时，0.2元/张

复印：单面是，0.1元/张，双面时，0.2元/张

打复印平均价格约为0.2元/页

所以变动成本率=变动成本/销售收入=0.08/0.2=0.4

因此每天材料成本=490x0.4=196元

六．财务分析

打印店现金流如下：

（租期为10年,设备直线折旧，10年后设备残值为5000）

打印店每年营业额=490×270=132300元（每年以270天算，出去寒暑假日）

每年总费用=132300x0.4+1000x12+500x9+2000x9=87420元

第10年现金流入=132300+5000=137300 元

未来10年现金流量表：

投资回收期

静态回收期：20000/33660≈0.6

动态回收期：-lg(1-pi/A)/lg(1+i)=0.594

基准利率的确定：

根据《国投瑞银瑞福分级股票型证券投资基金基金合同》相关规定："瑞福优先的年基准收益率（按基金份额面值计算）每年设定一次，计算公式为

年基准收益率＝1 年期银行定期存款利率＋3%

鉴于2009年1月1日中国人民银行执行的1年期金融机构人民