财务协同效应在企业并购整合的分析
并购协同效应的研究现状和评价方法：文献综述
并购协同效应的研究现状和评价方法：文献综述并购协同效应是指两个或多个公司通过合并或收购达成协同效益的一种商业现象。
随着全球市场的竞争加剧，越来越多的公司选择通过并购来扩大规模、增加市场份额、降低成本、提升效率等，因此并购协同效应的研究也变得越来越重要。
本文将从文献综述的角度，对当前关于并购协同效应的研究现状和评价方法进行深入探讨。
一、并购协同效应的研究现状1.1 国内外研究概况自20世纪90年代以来，关于并购协同效应的研究逐渐增多。
国外学者主要关注并购对公司绩效的影响，如Datta等人（1992）首次提出了并购对公司价值的影响，Schweiger 和Lavik（1992）研究了并购对组织文化的影响等。
在国内，随着中国经济的快速发展，越来越多的公司开始通过并购来实现快速扩张，因此并购协同效应的研究也引起了广泛关注。
国内学者主要从企业整合、资源整合、组织变革等角度对并购协同效应进行探讨。
1.2 研究内容和方法当前关于并购协同效应的研究内容主要围绕并购对公司价值、绩效、市场表现、员工福利、股东权益等方面的影响展开。
研究方法主要包括定量分析、案例研究、财务分析、问卷调查等。
定量分析是最常用的方法，通过对大量数据进行统计和建模，揭示了并购对公司的影响。
1.3 研究发现与局限早期的研究主要关注并购是否能够创造价值，但随着研究的深入，人们开始意识到，并购并不总是能够带来协同效应，存在着很多失败的案例。
当前的研究更多关注并购成功的关键因素和并购失败的原因，以期指导未来的实践。
当前研究还存在着一些局限，如研究方法单一、样本局限、理论依据不足等问题，这些都需要在未来进行更深入的研究。
二、并购协同效应的评价方法2.1 财务指标评价法财务指标评价法是目前最常用的评价方法，主要通过分析并购后的财务数据，如收入增长率、利润率、资产回报率等来评估并购的效果。
这种方法简单直观，但也存在着忽略了非财务因素的缺点。
2.2 经济附加值评价法经济附加值评价法是从价值创造的角度对并购进行评价的方法，通过计算并购后公司的经济附加值来评估并购的效果。
企业并购的协同效应分析
企业并购的协同效应分析企业并购是指一家公司收购另一家公司或与另一家公司进行合并的行为。
并购可能是为了扩大市场份额、增加产品线、获取专业知识或资源、降低成本等多种原因。
在并购过程中，经常会出现协同效应，也就是两个公司合并后的整体效益大于两个公司单独存在时的效益之和。
这种协同效应可以体现在多个方面，比如营销、生产、研发、人力资源等各个领域。
本文将对企业并购的协同效应进行分析，并探讨其对企业的影响和意义。
1. 营销协同效应在企业并购中，合并的两家公司往往拥有不同的营销渠道、客户资源和市场份额。
通过并购，这些资源可以得到整合和共享，最大限度地发挥效益。
两家公司合并后可以共享客户资源，将其整合到一个客户数据库中，从而提高客户覆盖率和销售转化率。
合并后的公司可以整合营销资源，采用统一的营销策略和品牌形象，降低营销成本，提升市场竞争力。
这种营销协同效应不仅可以为公司带来更多的销售收入，还可以提升公司的品牌知名度和市场地位。
2. 生产协同效应在生产领域，企业并购可以实现生产资源的整合和优化配置。
两家公司合并后可以共享生产设备、原材料、人力资源等生产要素，降低成本，提高效率。
合并后的公司可以通过重新设计生产流程和采用先进的生产技术，进一步提升生产效率和质量水平。
通过实现生产协同效应，公司可以提高产品供应能力，缩短交货周期，提高客户满意度，从而增加市场份额和盈利能力。
3. 研发协同效应在研发领域，企业并购可以实现技术资源的整合和创新能力的提升。
通过并购，两家公司可以共享专利技术、研发人员、研发设施等研发资源，加快技术创新和产品研发进程。
合并后的公司可以整合研发团队，加强研发协同合作，共同攻克技术难题，推动跨行业、跨领域的技术创新。
通过实现研发协同效应，公司可以在市场上推出更多更优质的新产品，提升产品竞争力，满足客户需求，实现可持续发展。
4. 人力资源协同效应在人力资源领域，企业并购可以实现人才资源的整合和人力资源的优化配置。
企业并购协同效应分析
企业并购协同效应分析随着市场竞争的加剧，企业并购已经成为了企业发展的一种重要战略选择。
通过并购其他公司，企业可以快速扩大规模、获取先进技术和资源，进而实现更大的市场份额和经济效益。
并购并非一帆风顺，成功的并购需要克服重重困难和挑战，其中协同效应是成功并购的关键之一。
本文将对企业并购协同效应进行深入分析，并探讨其对企业发展的重要意义。
一、企业并购协同效应的概念协同效应，是指在企业并购过程中，通过整合各种资源和优势，使得合并后的企业整体多大于各个部分的总和。
在并购过程中，各方通过合作与互补，实现资源共享、成本降低、市场扩展、风险分散等效果。
协同效应是企业并购战略的核心目标和重要成果，可以有效提高企业综合竞争力，实现更大的市场占有率和经济效益。
1.资源整合与优化配置通过企业并购，可以将各方的资源整合起来，例如生产设备、技术人才、销售网络等，实现资源共享与利用，从而提高资源利用效率和降低成本。
通过并购可以实现资源优化配置，使得企业能够更好地满足市场需求，提高产品和服务的品质，进而提升市场竞争力。
2.规模效应与降低成本企业并购可以实现规模效应，通过规模扩大和产能提升，降低生产成本、采购成本和销售成本，提高生产效率和经济效益。
通过并购可以实现生产要素的跨地域的优化配置，降低物流成本和运营成本，提高企业整体运作效率。
3.市场拓展与多元化经营通过企业并购，可以实现跨地域、跨行业的市场拓展与多元化经营，进而降低行业和地域风险，扩大市场份额和经济效益。
多元化经营可以提高企业的抗风险能力，减少行业周期性对企业经营的影响。
4.品牌影响力与营销效应通过企业并购，可以整合各方的品牌影响力和营销资源，提高品牌知名度和市场影响力，降低市场推广成本，提高市场营销效果。
品牌整合还可以实现不同品牌之间的互补，提高产品线的完整性和市场竞争力。
5.组织整合与人才激励在企业并购过程中，可以实现各方组织架构的整合与优化，避免重复投入和资源浪费，提高管理效率和制度有效性。
企业并购财务分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着全球经济一体化的不断深入，企业并购已成为企业扩张和提升竞争力的重要手段。
本报告以XX公司并购YY公司为例，通过对并购双方财务状况的全面分析，旨在评估并购的可行性、风险及预期效益，为XX公司管理层提供决策依据。
二、并购背景1. 并购双方简介XX公司成立于XX年，主要从事XX行业，拥有良好的市场口碑和品牌影响力。
YY公司成立于XX年，主要从事XX行业，具有较强的技术研发能力和市场潜力。
2. 并购动因XX公司并购YY公司的动因主要包括：（1）扩大市场份额，提升行业地位；（2）整合产业链，降低成本；（3）引进先进技术，提升产品竞争力；（4）优化资源配置，提高企业效益。
三、并购财务分析1. 并购双方财务状况分析（1）XX公司财务状况XX公司并购前财务状况如下：- 资产总额：XX亿元- 负债总额：XX亿元- 净资产：XX亿元- 营业收入：XX亿元- 净利润：XX亿元（2）YY公司财务状况YY公司并购前财务状况如下：- 资产总额：XX亿元- 负债总额：XX亿元- 净资产：XX亿元- 营业收入：XX亿元- 净利润：XX亿元2. 并购财务指标分析（1）盈利能力分析通过对比并购前后的盈利能力指标，可以发现：- XX公司并购后净资产收益率（ROE）有所提高，表明并购提升了企业的盈利能力；- YY公司并购后净利润增长率有所下降，但总体盈利能力仍保持稳定。
（2）偿债能力分析通过对比并购前后的偿债能力指标，可以发现：- XX公司并购后资产负债率有所上升，但总体偿债能力仍然良好；- YY公司并购后资产负债率略有上升，但财务风险可控。
（3）运营能力分析通过对比并购前后的运营能力指标，可以发现：- XX公司并购后总资产周转率有所下降，表明并购对企业的运营效率产生了一定影响；- YY公司并购后总资产周转率略有上升，表明并购提升了企业的运营效率。
3. 并购财务效益分析（1）并购经济效益XX公司并购YY公司后，预计可实现以下经济效益：- 扩大市场份额，提升行业地位；- 降低生产成本，提高产品竞争力；- 优化资源配置，提高企业效益。
企业并购后的财务整合问题研究
企业并购后的财务整合问题研究一、引言企业并购是指两个或多个独立的企业在经过有关法定程序的许可后，由于特定的经济、战略等各种原因，并购另一家企业，实现资源优化配置和协同效应的过程。
企业并购不仅涉及到战略层面的决策，也涉及到财务层面的整合。
财务整合是指通过合并不同企业的财务管理、会计制度、财务报告等方面工作，实现企业财务数据的统一和交互，提高整体的财务管理水平。
二、财务整合目标企业并购后的财务整合应当有明确的目标，主要有以下几点：1. 统一会计制度：不同企业可能采用不同的会计制度，财务整合需要统一会计制度，以便进行比较和分析。
2. 统一财务报表：财务整合需要对不同企业的财务报表进行整合，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
3. 统一财务管理：财务整合需要统一企业的财务管理流程和制度，确保财务工作的高效运行。
4. 优化资源配置：财务整合可以通过整合各项财务数据，实现资源优化配置，提高整体财务绩效。
四、财务整合的实施方法1. 引入专业机构：企业可以引入专业机构进行财务整合，例如会计师事务所、咨询公司等。
这些机构可以提供专业的意见和建议，并帮助企业快速有效地完成财务整合工作。
2. 建立专门的财务整合团队：企业可以设立专门的财务整合团队，由内部员工组成，并借助外部顾问的支持。
这样可以提高财务整合的效率和质量。
3. 制定详细的财务整合计划：企业应当制定详细的财务整合计划，包括工作分工、时间进度和实施方法等。
这样可以确保财务整合工作按照计划进行。
4. 建立财务整合的监控机制：企业应当建立财务整合的监控机制，及时跟踪和评估财务整合的进展情况。
这可以帮助企业及时发现问题并及时解决。
五、财务整合后的效益1. 资源优化配置：财务整合可以实现资源的优化配置，提高资源利用效率和财务绩效。
2. 降低成本：财务整合可以实现内部资源的整合，降低成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高财务管理水平：财务整合可以统一企业的财务管理流程和制度，提高财务管理的效率和质量。
企业并购中协同效应价值评估研究
企业并购中协同效应价值评估研究企业并购是指一个企业通过购买另一个企业的股权或资产，来实现扩大规模、提高竞争力和实现战略目标的行为。
在企业并购中，协同效应的产生对于评估并购交易的价值至关重要。
协同效应是指两个或多个企业通过合并，能够实现比独立经营更高的价值创造。
协同效应的价值评估研究，旨在评估并购实施后能够带来的经济效益和增值潜力，对于决策者进行风险评估和投资决策具有重要作用。
一方面，协同效应可以通过提高规模效应来降低成本。
并购后，企业可以通过整合和优化资源，实现规模经济，降低成本。
例如，通过合并采购和生产，减少冗余人力和设备，并优化供应链管理，可以实现采购和生产成本的降低。
此外，通过合并后的规模经济，企业可以享受更好的谈判地位，取得更有利的合作条件，进一步降低成本。
这些降低成本的措施可以提高企业的盈利能力和竞争力，增加其市场份额和市值。
另一方面，协同效应可以通过提高增值潜力来创造价值。
并购后，企业可以整合双方的技术、市场和人才资源，共享专业知识和经验，实现技术创新和市场拓展，提高产品和服务的创新能力。
通过整合两个企业的品牌和渠道，可以扩大市场覆盖和销售渠道，实现销售增长和市场份额的增加。
此外，在人才合作、品牌联合和共享资源下，企业还可以缩短产品研发和上市周期，提高市场响应速度和灵活性，进一步增加市场竞争力。
协同效应价值评估研究需要从不同角度进行分析和评估。
首先，需要进行经济和财务方面的评估，包括评估成本节约和盈利增长潜力，分析合并后的财务指标和财务状况。
其次，需要进行战略和市场方面的评估，包括评估市场份额的增长和品牌影响力的提升，分析并购后的市场竞争力和市场潜力。
最后，需要进行组织和人力资源方面的评估，考虑人员合作和文化融合的影响，评估组织效率和员工满意度的变化，分析并购后的组织结构和人力资源优势。
综上所述，协同效应价值评估研究对于企业并购决策具有重要意义。
通过对协同效应的评估，可以帮助决策者了解并购交易可能带来的经济效益和增值潜力，评估风险和回报，并制定相关的并购战略和实施计划，提高并购的成功率和价值创造能力。
企业并购的财务协同效应分析
用财 务杠杆 的能 力上 升等 。并购 后企
业可 以 通 过 一 系 列 的 内 部 化 活 动 对 资
部分 利息以及延期还贷等等 。
当 今 整 体 经 济 运 行 形 势 表 明 ， 并 购 活 动 的 主 流 已 从 单 纯 的 横 向 、纵 向 并 购 发 展 为 混 合 型 并 购 。 作 为 资 本 运 作 的 重 要 手 段 ， 企 业 纯 粹 的 混 合 并 购 有 可 能 就 是 为 了谋 求 财 务 协 同 效 应 。 例 如 那 些 日渐 势 微 的 所 谓 “ 阳 ” 产 夕 业 ， 往 有 相 对 富裕 的现 金 流 入 ， 苦 往 却
于税 法 、财务会 计惯 例及证券 交 易等 内在 规定 的作用 而产 生的一 种纯 金钱
上 的 效 益 ，也 应 包 括 由 于 资 金 集 中 使 用 和资 金 结算 等 金融 活 动 的 内部 化 、 对 外 投 资 的 内 部 化 等 带 来 的 财 务 运 作 能 力 和 效 果 的 提 高 。现 从 以 下 几 个 方
财 务运作 能 力 的整 合 分析
企 业 并 购 的 低 成 本 扩 张 属 性 基 本 上 决 定 了 企 业 财 务 运 作 的 有 效 性 ， 它 表 现 为 资 本 收 益 率 的 提 高 、负 债 成 本 的 降 低 、偿 债 能 力 的 提 高 以 及 企 业 利
策 条件下 ，通过 并购 可以获得 资金 供 给方 面的优惠 ， 如获取低 息贷款 、 免除
维普资讯
财 经 论 坛
并 购 是 现 代 企 业 资 本 运 作 的 最 重 要 手 段 之 一 ， 购 的 财 务 协 同 效 应 则 并 是 资 本 运 作 这 一 外 向 型 交 易 发 展 战 略
企业并购整合中的协同效应【最新4篇】
企业并购整合中的协同效应【最新4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、策划方案、合同协议、条据文书、竞聘演讲、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, planning plans, contract agreements, documentary evidence, competitive speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!企业并购整合中的协同效应【最新4篇】对管理协同的相关研究篇一安索夫(H.Igor Ansoff)最早将协同的概念引入管理领域，在多元化的公司里，协同效应指的是“使公司的整体效益大于各独立组织部分总和的效应”，在涉及到并购领域时，“它被认为是公司与被收购的企业之间匹配关系的理想状态，使得公司的整体业绩好于两个公司的业绩之和”。
并购财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的发展，企业并购已成为企业实现规模扩张、提升竞争力的重要手段。
在我国，并购市场也呈现出蓬勃发展态势。
为了更好地了解并购企业的财务状况，本文以某企业并购案例为研究对象，对其并购财务进行深入分析，旨在为企业并购决策提供参考。
二、并购背景及概述1. 并购背景近年来，我国经济进入新常态，企业面临转型升级压力。
在此背景下，企业并购成为企业实现战略目标、优化产业布局的重要途径。
某企业作为一家行业领先企业，为了进一步扩大市场份额，提升竞争力，决定实施并购战略。
2. 并购概述本次并购涉及两家企业，并购双方均为同行业企业。
并购方以现金方式收购被并购方全部股权，交易价格为10亿元。
并购完成后，被并购方将成为并购方的全资子公司。
三、并购财务分析1. 并购前财务状况分析（1）并购方财务状况并购方在并购前，资产负债率为45%，净资产收益率为15%，毛利率为25%。
从财务指标来看，并购方具有较强的盈利能力和偿债能力。
（2）被并购方财务状况被并购方在并购前，资产负债率为60%，净资产收益率为10%，毛利率为20%。
从财务指标来看，被并购方盈利能力较弱，但资产负债率较高，存在一定的财务风险。
2. 并购后财务状况分析（1）并购后合并报表根据并购协议，并购完成后，被并购方纳入并购方合并报表。
以下是并购后合并报表主要数据：- 总资产：20亿元- 净资产：12亿元- 负债：8亿元- 营业收入：15亿元- 净利润：1.5亿元（2）并购后财务指标分析1）资产负债率并购后，合并报表资产负债率为40%，较并购前降低5个百分点。
这表明并购后，并购方财务风险有所降低。
2）净资产收益率并购后，合并报表净资产收益率为12.5%，较并购前提高7.5个百分点。
这表明并购后，并购方盈利能力得到提升。
3）毛利率并购后，合并报表毛利率为23%，较并购前提高3个百分点。
这表明并购后，并购方产品竞争力有所增强。
3. 并购效益分析（1）市场份额提升并购完成后，并购方市场份额得到显著提升，成为行业领军企业。
并购协同效应的研究现状和评价方法：文献综述
并购协同效应的研究现状和评价方法：文献综述一、绪论并购是指企业通过购买其他公司的股权或资产，来实现快速扩张、降低成本和提高市场份额等战略目标的行为。
在当今全球化竞争激烈的市场环境中，企业越来越倾向于通过并购来实现增长和优化资源配置，并购活动的成功与否很大程度上取决于协同效应的实现。
协同效应是指并购后，合并双方能够通过资源整合、互补和优化，实现产出和价值的叠加效应。
对并购协同效应的研究和评价方法十分重要。
本文旨在对并购协同效应的研究现状和评价方法进行综述，以期为企业并购决策提供理论和实践指导。
二、并购协同效应的研究现状1. 协同效应的理论研究早在20世纪50年代，就有学者开始探讨协同效应的理论基础。
1958年，Vernon提出了“产品周期理论”，认为并购可以通过跨国合并来获取市场份额和创新能力，从而实现产品生命周期的延长和效益的提高。
之后，Porter于1987年提出的“价值链理论”指出，企业可以通过竞争的定位与差异化以及成本的控制与优化，来实现协同效应。
Makadok于2001年提出的“动态能力理论”认为，企业通过并购可以加速技术创新和知识共享，从而提升动态能力和竞争优势。
实证研究主要是通过对已发生的并购案例进行分析，以验证协同效应的产生和表现。
在这方面，国内外学者们积累了大量的研究成果。
Bower于1999年研究发现，成功的并购案例通常可以带来营收增长、成本降低和市场份额提高等效应。
而Jensen于2000年的研究表明，并购后的企业能够通过资源整合和战略协同，提高市场细分和产品创新能力。
Rubin于2004年的研究发现，文化兼容性和组织协调性是影响协同效应产生的重要因素。
1. 财务评价方法财务评价方法主要是通过财务指标和比率来评价并购的协同效应。
常用的有ROA（资产回报率）、ROE（股东权益回报率）、EBITDA（息税前利润）等指标。
这些指标可以很好地反映合并后企业的盈利能力和财务稳健性，是最常用的评价方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
贝
才经纵横
财务协同效应在企业并购整合的分
析
刘熠烟台张裕先锋国际酒业
有
限
公
司
摘要:企业并购后的财务协同效应始终都是企业的重要工作这些年以来深受相关专家的重视。不过目前我国在这方面的工作
一
直处在初级阶段始终未能充分的发挥财务协同效应的作用。本人从财务协同效应的内涵和表现出发简
要
分析了财务协同效应的实现途
径
。
关键词:企业并购
整合
;表现;
实现途
径
中图分类号:F275文献识另,]码
:A文章编号:
2002一828x(2026)031一000207一01
这些年以来企业并购得到了很多企业的重视越来越多的企业将并购当成了发展过程当中最重要的工作目标原因在于并购可以为企业创造更高的经济效益。不过从笔者就职的烟台张裕集团近几年的并购实例以及观看学习其他单位的并购实例来看成功的概率并不高。而主要的原因在于我国在这方面的工作一直处在初级阶段目前仍然处于市场扩充的层级因此并没有在协同效应方面投人太多的工作经历。介于此相关工作者应该转变观念大力发展企业的财务协同效应从而为企业获得更多的经济收益。一、财务协同效应内涵人们通常认为企业在并购之后依靠税法中的相关制度来合理的对资金进行控制并获得可观的收益这就叫做财务协同效应。其实这样的看法是较为肤浅的。不过在经过相关专家的研究后让财务协同效应拥有了极高的内涵也对其进行了重新的定义并表明企业在并购之后成本节约、对资金流量的管理等工作都应该属于财务协同效应的一部分。专家崔刚则指出财务协同效应不应该只是根据税法的相关措施来获取收益还应该通过金融活动以及对外投资的形式来让企业财务运转的更为顺杨并同时能够提升运作的能力。二、财务协同效应表现1解决资金不平衡的问题由于行业发展期的关系导致企业在每个周期的现金流量始终处于不稳定的状态在企业刚刚成立的初期资金出现缺口的情况时有发生但是进人成熟期后的企业资金就会出现盈余。而在得到并购之后初级企业就会很好的解决由于资金出现缺口所带来的难题同时还可以让成熟企业增强现金的使用率如此一来所获得的收益资金就会得到有效的运用。2产生锐减、避免协同效应锐减效应主要体现在亏损递延条款上按照相关规定企业可以在出现亏损的这年不用缴纳所得税而且亏损所剩的部分还可以拿来对消随后几年公司所获得的收益这样的话就能够降低企业的所得税所以当赢利与亏损的企业进行合并的时候盈利的一方就能够创造更多的经济效益而亏损的一方也可以尽快的解决资金危机。同时在转债的问题上如果并购企业运用的是支付对价的方式那么则能够享有利息抵税的待遇。另外并购方在对股权进行交换以后还能够享有锐减效应所带来的好处。三、财务协同效应实现的途径若想依靠并购去提高企业的收益首先就要对如何实现财务协同效应有一个充分的了解。在并购工作中财务整合是非常重要的工作环节所以企业如果能够顺利的完成财务整合工作那么就可以实现财务协同效应。1完善财务组织机构和职能企业的所有活动若想顺利的得到开展那么就一定要创建一个完善的财务组织从而顺利的实现财务协同效应。在企业并购之后要通过企业的经营状况来对财务组织机构进行创建但是在企业得到并购之后所处的情况都不相同那么此时可以从并购企业规模的角度来对财务组织机构的创建进行考虑。要是业务的种类较为繁多的话那么可以创建一个结构庞大的财务组织机构。反之的话财务组织机构就应该创建的精简一些。但不管怎么说在创建财务组织机构的时候就应该将企业的业务特点放在最重要的位置上进行考虑。而为了降低岗位重叠的发生概率企业则一定要对责权做好分工这样的话就能够让每个部门之间都能形成相互制
约的作
用
。
2
统一财务制度和会计核算体系
财务制度整合工作对于财务整合来讲至关重要这方
面工作的
效果能够对财务协同效应起到决定性的影响。而有关财务核算
、
内部控制等一系列的制度都需要依靠成熟的会计法规来进行详细
的制定。只有在创建财务制度的前提下
才能够拿起财务规定这
个
有效的武器来对并购企业进行实时监控。另外若想在企业得到并
购之后创建出一套合理的会计核算体系那么就一定要对企业的
现
状做好充分的了解。另外企业在得到并购之后还要做好
有
关资
金的管理工作无论是哪类资金都要对其的流向进行认真的监
控
。
3
整合人才优势
任何企业若想得到更好的发展吸收人才都是必须要
做
而
且还必须要做好的一项工作。在并购企业之后财务工作环节中
一
定会出现很多重复的地方而且相关的员工也会超出实际所需的人
数。面对这种局面就必须要对人才采取整合措施。而具体的工作
内容则要通过对企业现状的了解来决定需要留下哪些职位以及
工作人员。同时若想在企业并购之后确保财务能够得到正常
的
运转则应该对工作人员进行相应的培训工作以便可
以
提
升他们
的工作能力和综合素质如此一来企业就会拥有一
批工作能力过
硬的财务管理队但从而为并购后的公司创造出更多的价值
。
4
加强对资产的整合
对并购后企业的资产采取分拆措施就叫做资产整合。而在
整合期间最重要的工作就是对资产负债进行整
合这方
面的
工作
质量能够直接决定财务协同效应的最终效果。企业若想加强自
身
的资产价值并得到长远的发展就一定要将原来的资金以及并购
后所得到的资金进行完美的结合这样才能够获得较大的
市场竞争
力同时最大程度的体现出协同效应的作用。吸收一些固定资产
并让流动资金维持合理的结构这样才能够发挥出流动资金的巨大
作用。而在企业并购之后要及时的对原来企业所造成的负债进行
及时的调整而且还要充分的运用好资本市场上的优势来采取增
值扩股的措施这样就能够让负债比例得到
下
降
。
四、结束语
通过以上内容我们能够了解到企业并购
能够为企业获得更多
的经济收益。而若想加强企业并购整合中的财务协同效应就一
定
要在今后的工作中完善财务组织机构和职能、统一财务制度和会
计
核算体系并且还要加强对资产的整合以及加大培训人才的力度
。
因
此在今后的工作中相关工作者要积极努力认真探索争取制
定出更为完善的方案从而让企业并购整合中的财务协同效应取得
更好
的
效果
。
参考文献
:
l[]王璐企业并购财务协同效应分析与评价【D]西安建筑科技
大
学
2014
z[]木克戴斯·阿不都维力我国企业并购整合的财务协
同
效
应
研
究【D]新疆大学2014
3[]陈秋霞于晶刘迎非企业并购财务协同效应影响因素
研
究
田
时代金融2013(17):175
+
17
8
#[]江林忆企业并购整合的财务协同效应及实现路径分析
田商业
会
计
201619:64
一
65
一
207一