王局集团公司安全处长工作座谈会上的讲话

— 1 — 推进科学发展 打造国际一流 全力创造HSE工作新业绩 王 强 （二〇一一年七月十二日）

同志们： 根据当前安全生产、职业健康工作形势与任务的需要，经安环局研究，报集团公司领导批准，决定召开集团公司安全处长工作会。会议主要有六个目的：一是认真学习领会党中央、国务院领导同志关于加强安全生产的指示精神，贯彻落实集团公司党组关于“推进科学发展，打造国际一流”和“打造高度负责任，高度受尊敬企业”的有关要求，传达傅成玉董事长近期对集团公司HSE工作的重要指示；二是进一步贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号）和集团公司年度HSE工作会议精神；三是回顾总结和检查落实上半年HSE工作，分析当前形势，安排部署下半年任务；四是运用全球眼光和战略思维，研讨在“我要安全”主题活动开展三年后，怎样有效应对“十二五”期间的新形势，努力实现国际一流的HSE业绩；五是推进安全文化建设，全面提升管理水平，打牢安全基础；六是加强思想作风和HSE队伍建设，增强危机管理意识和处臵复杂问题的能力。 根据会议安排，下面我代表集团公司安环局，向大会做工作报告。 — 2 —

第一部分 上半年HSE工作简要回顾 一、总结成果，提升固化，确保“我要安全”主题活动实现预期效果 一是捕捉亮点，助推主题活动深入开展。今年以来，安环局通过调研、督导、培训、检查等多种方式，全面掌握主题活动开展情况，及时分析解决突出问题，确保主题活动在收尾阶段能够持续攻坚克难、平稳推进。各企业坚持总结与提高并重的原则，重视梳理统计和“回头看”工作，累计完成并上报《“我要安全”活动简报》628期。总体来看，上海石化、安徽石油等大部分企业能够及时总结和反映工作亮点，为主题活动取得实效奠定了扎实基础。 二是全员参与，认真查找身边“十大薄弱环节”。为进一步强化全员安全意识，切实落实安全责任，按照《关于深化“我要安全”主题活动的通知》要求，各企业认真组织开展了查找身边“十大薄弱环节”活动，76家单位制定上报了《查找身边HSE“十大薄弱环节”实施方案》。胜利油田等企业实行薄弱环节登记统计、隐患治理认领等制度办法，不断创新活动模式。扬子石化等企业通过互动式讨论、表格化管理等方式，不断丰富查找形式。中原油田等企业突出“全员参与、全面覆盖”，层层落实责任，不断强化活动力度。 三是对标树标，广泛评选“百名安全卫士”和“十佳安全标兵”。为进一步强化安全生产意识，规范安全操作行为，推进安 — 3 —

全文化建设，集团公司组织开展了安全卫士和安全标兵评选活动。目前，各企业正在广泛、深入地开展基层评选活动，湖北石油等企业还通过OA办公系统对拟上报的候选人进行公示，确保评选工作的公平、公正。 二、突出重点，力求实效，大力开展帮扶和服务企业工作 一是针对安全管理基础薄弱的企业进行重点帮扶。对部分HSE总体管理薄弱的企业，重点从企业HSE责任制落实、作业过程安全监管、承包商管理等方面进行帮扶，选派有关专家开展HSE审核，与企业同志一道查找深层次原因，研究解决办法，落实整改措施；对某项工作存在漏洞的企业，采用现场检查、现场会、座谈会等方式进行针对性帮扶，帮助企业提高管理水平。今年以来，安环局召开各种帮促会议和现场帮扶共计58次，提出各类问题131项，提出整改要求、建议及措施22项，完成调研报告19份，签报44份，得到总部领导的充分肯定，同时也促进了帮扶企业整体安全管理水平的提升，帮扶工作收到了预期效果。 二是结合区外销售公司快速发展的实际开展系统帮扶。做好HSE工作，领导重视并率先垂范是关键。为此，我们专门举办了11家区外销售公司主要领导HSE培训班，19名区外销售公司总经理、党委书记参加了集中培训，进一步增强了大家做好HSE工作的责任感和使命感，提高了推动HSE工作的能力和水平。同时，为使大家“学有目标、赶有方向”，我们分别在辽宁、黑龙江举办了区外公司油库、加油站HSE管理现场交流会，推动了区外公司油库、加油站HSE管理水平的进一步提高。 — 4 —

建立运行HSE管理体系是推进企业全面提升管理水平的治本之策。为此，从年初开始我们就与销售事业部一起，全面系统地研究和部署区外公司HSE管理体系的建立工作。3月初，召开了启动会议，下发了有关文件，请青岛安工院组织了3个咨询专家组进行分片指导，对口支援企业的专家也驻点进行现场服务。针对实际情况，我们还专门举办了区外销售企业骨干培训班、管理人员培训班，对区外公司HSE工作组成员、对口帮扶专家，以及省、地（市）公司安全科长共计138人进行系统培训，同时对各公司提供了必要的资金支持。目前，各区外公司HSE体系建立工作顺利进行，各企业均完成了初始风险评估，进入到了体系文件的编写阶段。 三是全面加强安全教育培训工作。按照年度HSE工作会议的要求，我们在管理干部学院举办的所有管理人员培训班中专门设臵了HSE课程，植入了HSE模块，宣讲安全责任理念和要求。针对近年来炼化企业设备、检维修承包商事故多发的势头，我们分别举办了炼化企业设备主管经理、重点检维修承包商主要负责人HSE培训班。天普总裁亲自为培训班上第一课，提出了要求，鼓舞了士气，对承包商逐步树立与中国石化相同的价值取向、自觉融入HSE管理体系等起到了巨大的推动作用。今年以来共举办各类培训班33期，有效提升了基层管理人员的素质。 四是服务企业，真正发挥科研机构智库作用。为针对性、前瞻性地谋划下一步工作，安环局要求青岛安全工程研究院、抚顺石油化工研究院和职业病防治中心三家单位开展对国内外HSE先进管理经验的研究和分析，并从今年起将安全、环保和职业健 — 5 —

康三个专业领域的研究成果、动态信息以季刊形式发总部有关部门和各企业，在丰富HSE专业知识，提高HSE管理水平，实现HSE管理持续改进和提升方面发挥了积极作用。 三、强化监管，落实责任，不断夯实安全生产基础 一是督促落实各级各岗位HSE责任制。集团公司1月份召开了年度HSE工作会议，对全年工作进行了全面部署。总部领导与各企业主要领导、主管领导签订了《2011年HSE责任书》。各企业按照“谁主管、谁负责”、“有岗必有责”的原则，实行安全承诺，制定完善并层层落实了各级各岗位的HSE责任制。 二是认真抓好事故的调查处理。事故案例是加强安全管理的“反面教材”。认真分析事故原因、深刻吸取事故教训、严肃追究事故责任、扎实落实防范措施，是防范事故重复发生、提高企业安全管理水平的有效手段。我们严格按照“四不放过”原则对今年以来发生的各类事故进行调查处理，及时将事故情况通报企业，督促各企业共同吸取事故教训。针对二季度以来炼化板块安全事故多发的形势，5月16日，集团公司召开了炼化企业安全事故通报视频会议，督促要求进一步强化安全生产措施，切实加强监管，杜绝类似事故发生。 三是进一步落实领导干部带班和基层安全总监制度。集团公司决定今年在全系统推行领导干部带班制度。各企业结合实际，认真研究制定了本单位领导干部带班制度实施办法，切实加强了关键装臵、要害部位“特殊时期、特殊作业”情况下的现场监管，保证了全国“两会”、“建党90周年”等重要敏感时段的安全生产，在近期企业应对强降雨、台风、山洪和泥石流等恶劣天气、 — 6 —

减少灾害损失方面也发挥了有效作用。“两特两有”的领导带班制度也得到了国家安监总局的充分肯定，并在危化品生产企业进行推广。 各炼化企业按要求开展了设立基层安全总监的试点工作，镇海炼化专门为新聘任的基层安全总监进行集中培训，茂名石化明确了安全总监的职能定位、任用标准、选拔程序和岗位职责。目前，各企业共设臵基层安全总监130名，在一线安全管理工作中发挥着重要的作用。 四是不断加强工程建设及检维修项目的安全监管工作。今年以来，我们会同工程部、工程企业管理部、炼油事业部、化工事业部等单位，进一步加强了工程建设及检维修项目的安全监管工作，对全厂停工检修或投资较大的技改、技措项目的施工现场进行安全检查，督促企业进一步理顺管理职责，落实监管责任，提高施工现场管理水平。上半年对北海炼油异地改造、武汉乙烯等建设项目，以及广州分公司、石家庄炼化、荆门石化、青岛炼化、中原石化、扬州石化、九江石化等企业检修施工现场进行了安全检查督导，保证了检修、施工工作的安全顺利进行。 五是继续做好建设项目“三同时”监管和隐患治理工作。经过总部有关部门和企业的共同努力，今年完成了国家安监总局组织的川气东送工程净化厂和天然气管线、济南—邯郸成品油管线、白沙湾商储库等4个项目的安全设施现场验收。分步开展了北海项目群、日照项目群、武汉乙烯、川维醋酸乙烯等重点工程的“三同时”监管工作。 按照总部领导、总部部门和企业三级监管的原则，在第一批 — 7 —

隐患治理项目和仪表系统隐患治理项目及投资计划中，确定了总部领导重点监管、总部部门重点监管的13项和57项隐患治理项目，作为挂牌督办重点内容进行监管，两批隐患治理项目共下达投资11.46亿元。 六是认真完成了井控安全检查。5月16日—30日，安环局组织有关部门和企业的相关专业人员，分组检查了西南、中原、西北、东北和华北五个工区，共10个油田企业、55个二级单位、80个基层队伍的工作情况，开展防喷防硫化氢演习23次，考试领导干部117人，共发现448个问题和隐患，摸清了《井控管理规定》的执行情况，掌握了井控管理工作中的难题和瓶颈，为切实采取措施杜绝井控隐患，不断强化井控安全管理奠定了基础。 四、着眼长远，提升素质，对专题工作进行布置 一是召开部分企业HSE主管领导研讨会。“安全生产月”期间，我们召开了部分企业负责人HSE工作研讨会，为进一步贯彻落实国务院23号文件精神和集团公司HSE工作会议精神，切实采取有力措施扭转5月事故多发的被动局面，安环局提出了“抓重点、抓关键、抓基层、抓员工”的工作要求，为进一步打牢安全生产基础提供了措施保障。 二是召开安监总局海油安办石化分部年度工作会议。会议总结了工作，并对成绩突出的单位和个人进行了表彰。安环局对中国石化过去5年在海（水）上石油安全监管方面的工作进行了回顾，分析了当前的形势和问题，对今年的工作进行了安排部署，进一步明确了下一步加强海（水）上安全生产工作的目标和措施。 三是专题研究HSE信息系统建设。成立课题组对14个企业