人力资源年度工作计划.ppt
行政人事部年度工作计划PPT
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行政类工作——团队建设
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
项目 文体活动 登山活动 拓展活动 重要节日活动 春节联欢会 企业文化研讨会 5S评比活动 公司上市庆典 公司人报 文化活动
内容描述 协调各系统员工每月参加羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动。 协调各系统员工每季度登山活动各一次。 组织各系统员工在上半年和下半年参加拓展训练各一次。 端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。 年度优秀员工颁奖、年度优秀治理者颁奖。春节年会聚餐和抽奖活动。 讨论、学习和总结公司企业文化。 每月安排检查和张榜公布成绩，年终时给予优秀部门奖励。 组织新闻发布会或上市周年庆典活动。 公司人报创办的参与，发布重要信息。 演讲比赛、知识竞赛、读书活动等。
03
人力资源部202X年将对员工进行 “鹰计划”方案的培训与开发，使 公司在人才培养方面产生明显效益。
人力资源类工作——员工培训
静态需求和动态需求：
根据岗位需求和部门培训需求制定 “静态”和“动态”培训计划，制定 年度培训计划和月度培训计划。
讲师培养计划：
选拔一批内部讲师进行内部 管理和工作技能培训，开发 培训课程的课件。
人力资源类工作——职业规划
具体实施方案：
1、春节前后完成《职业发展规划管理制度》文件； 2、内部发展渠道描述：
A、内部职称发展途径； B、行政级别发展途径； C、个人薪酬发展途径； D、内部横向发展途径； 3、外部发展渠道描述：外部创业项目
02
行政管理类工作
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人事工作年度工作计划PPT
contents
目录
• 人力资源规划 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 员工关系与企业文化 • 人事制度与政策
01
人力资源规划
组织架构优化
01
02
03
组织架构诊断
对现有组织架构进行全面 评估，识别存在的问题和 瓶颈。
架构调整方案
根据评估结果，制定针对 性的组织架构调整方案， 以提高组织效率和灵活性 。
数据收集与整理
收集相关数据，对员工的绩效表现进行客观、公正的评估。
考核结果反馈
将考核结果及时反馈给员工，并就存在的问题进行沟通与指导。
绩效反馈与改进
制定改进计划
01
针对绩效考核中存在的问题，为员工制定具体的改进计划。
跟踪与监督
02
对改进计划的实施情况进行跟踪与监督，确保改进措施的有效
性。
激励与惩罚
03
根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，
对表现不佳的员工进行适当的辅导或者调整。
04
薪酬福利
市场薪酬调查
调查目的
了解行业和竞争对手的薪酬水平，为制定具有竞争力的薪酬体系 提供依据。
调查方法
通过收集公开信息、访谈、问卷调查等方式，获取相关数据和信息 。
调查内容
包括基本工资、奖金、津贴、福利等各方面的数据。
了解行业发展趋势和竞争对手的培训 状况，以制定更具针对性的培训计划 。
岗位需求分析
根据公司的业务发展目标和岗位需求 ，分析各岗位所需的技能和知识，确 定培训重点。
培训计划制定
制定年度培训计划
根据培训需求分析结果，制定年 度培训计划，明确培训目标、内
容、时间、方式和预算。
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1、为了使员 工更好地了 解和掌握公 司新修订...
2、组织__名 新员工进行 了为期一周 的入职...
感谢观看
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作
汇
报
人力...
2、对《员工工资管 理办法》中员工工资
发放...
3、完成市南社保局 对企业员工增减变化 的检...
4、协助财务部完成 了省、市建委劳保办 对2...
6、根据市建委、 市人社局“关于推
进用工制...
5、会同财务部为 __。
7、公司在8月开始 进行指纹考勤。人
力资源...
三、员工各类资格证书的取证、 培训管理方面
02 合同、薪酬、绩效考 核方...
一、员工引进、调配、管理方 面
2、人力资源部已 经开始了20__年的
员工...
1、20__年共引进 新员工__人配工
作，在公...
二、社会保险、劳动合同、薪 酬、绩效考核方...
1、社会保险、劳动 合同、薪酬等工作是
202x人力资源部年度工 作计划
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预计汇报时长
本次汇报内容概要
202x人力资源部年度工作计划
汇报内容长度
20分钟
总目录数
一级目录数
其他目录数
1038字符
总页数
15个
3个
12个
x页
目录
01 一、员工引进、调配、 管理方面 三、员工各类资格证
03 书的取证、培训管理 方面
二、社会保险、劳动
人力行政总监年度工作计划ppt
人力行政总监年度工作计划ppt1. 引言- 介绍人力行政总监的职责和重要性- 简要概述年度工作计划的目的和重点2. 人力资源规划- 分析组织的业务需求和未来发展方向- 评估员工的能力和素质- 制定岗位需求和人才储备计划- 提供有效的人力资源支持，为组织发展提供良好的人才基础3. 招聘与选拔- 根据人力资源规划，制定招聘策略和计划- 设计并发布职位招聘信息，吸引有能力的候选人- 应用有效的选拔工具和方法，确保选拔到适合的人才- 管理候选人的面试流程，为组织选拔到优秀人才提供支持4. 员工培训与发展- 评估员工的培训需求和发展潜力- 设计并实施员工培训计划，提高员工的能力和素质- 推行员工发展计划，提供职业发展机会，激励员工的进步和发展 - 建立培训和发展评估体系，确保培训的效果和行动的实施5. 绩效管理- 设计绩效管理制度和流程- 建立绩效评估指标和标准，评估员工的绩效- 提供有效的绩效反馈和奖励机制，激励员工的工作表现- 充分利用绩效数据，提供决策支持和改进建议6. 员工关系与福利- 管理劳动关系，维护良好的员工关系- 设计并实施员工福利计划，提高员工的满意度和忠诚度- 监测员工满意度和离职率，及时采取措施解决问题- 确保所有员工的权益和福利的合法和公平性7. 人力成本管理- 管理和控制人力成本，确保合理和经济的利用资源- 分析和评估人力成本结构和效益，提供降低成本的建议- 优化人力资源配置，提高劳动力和资本的利用效率- 建立完善的人力成本分析和预测体系，为组织决策提供参考8. 奖惩与动机- 设计并实施奖惩制度，建立公正和透明的激励机制- 提供及时的奖励和认可，鼓励员工的出色表现- 采取适当的惩罚措施，规范员工的行为和工作态度- 研究和应用先进的动机理论和方法，促进员工的积极参与和工作动力9. 人力行政战略研究与咨询- 追踪和分析人力行政的最新趋势和发展- 研究和咨询人力行政战略，为组织发展提供战略性的人力资源支持 - 分析和评估组织的人力行政现状和问题，提供改进的建议和方案- 与外部专家和顾问合作，分享经验和学习最佳实践10. 总结与展望- 对过去一年工作的总结和评估- 展望未来一年的工作重点和目标- 强调团队合作和持续改进的重要性- 表达对团队的鼓励和信心以上是人力行政总监年度工作计划的主要内容，通过实施这些工作计划，人力行政总监将能够有效地管理人力资源，为组织的发展提供有力支持。
年度HR工作计划PPT
定期对人力资源信息系统进行安全审计，发现并解决潜在的安全风险 和问题，确保系统的安全和稳定。
THANKS
感谢观看
通过以上年度HR工作计划的 实施，我们将全面提升员工 的专业素质和综合能力，为 公司的长远发展奠定坚实的 人才基础。
04
薪酬与福利
Chapter
调研市场行情，制定具有竞争力的薪酬福利体系
薪酬水平调研
收集行业内同类型岗位的薪酬数据，确保公司薪酬水平与市场保 持竞争力。
福利政策调研
了解行业内外其他公司的福利政策，如健康保险、年假、员工培训 等，以制定更吸引员工的福利体系。
，对绩效不佳的员工采取相应的薪酬扣减和惩罚措施。
优化薪酬福利制度，提高员工满意度和忠诚度
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工对薪酬福利 的满意度和改进意见。
制度优化
根据员工满意度调查结果，对薪酬福利制度进行 优化，提高员工满意度。
员工忠诚度提升
通过优质的薪酬福利制度，提高员工对公司的忠 诚度和归属感，降低员工离职率。
资源优化配置
通过工作计划，HR部门可以合 理安排人力、物力和财力资源， 确保资源的优化配置，降低成本 。
01 02 03 04
提高工作效率
年度HR工作计划有助于HR部门 对各项任务进行优先级排序，从 而提高工作效率，确保关键任务 得到优先处理。
便于监控和评估
工作计划为监控和评估HR部门 的工作提供了依据，企业可以根 据工作计划的完成情况对HR部 门的工作进行评估和反馈。
年度HR工作计划
目录
• 引言 • 组织架构与人员配置 • 培训与发展 • 薪酬与福利 • 员工关系与企业文化 • 人力资源信息化建设
人力资源部年度工作计划74页PPT
15、机会是不守纪律的。——雨果
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
人力资源部年度工作计划
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
人力资源部年度工作计划ppt-PPT精选文档
2019/3/13 13
华为科技
企业文化
安排好公司年会、厂庆、国庆、五一等国 家节日，公司节日的庆祝活动。 根据公司具体情况及员工需求设计组织好 各项员工康乐活动。 根据员工的需求，鼓励员工成立民间康乐 团体。 做好企业文化，宣传专栏及内部宣传橱窗。 建设组织与员工的沟通渠道。
2019/3/13 8
华为科技
建立以经营目标为导向的绩效管理制机
建立基于公司经营战略及经营目标达成情况的评 价标准。 建立基于公司经营战略及经营目标评价基础上的 职能部门经营目标与计划管理考核机制。 建立岗位关键责任目标评价及考核机制。 完善考核制度，流程，表单，完善绩效评价指标。 完善关键事件通报制度，经营评价考核周期，汇 报制度。 完善绩效结果使用，绩效改进机制。
人力资源部年终计划ppt
人力资源部年终计划ppt为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部计划从以下几个方面开展XX年年度的工作：一、公司xx年度组织架构的完善组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案：1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。
人力资源部负责整理成册归档。
(二)、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。