美的暴力裁员,无视劳动法规
美的被指渠道模式刻意模仿格力 最终形似神非
美的被指渠道模式刻意模仿格力最终形似神非 2012年02月16日13:51 《经理人》微博独家企划诊断美的透视渠道变革背后的深层困局曾几何时，美的集团在中国家电市场攻城略地，将整个家电江湖搅得血雨腥风，营业额高歌猛进，似乎不把海尔从头把交椅拉下誓不罢休。
如今，大裁员的背后折射出其经营管理的困顿。
这背后，是营销驱动的粗放式扩张，以至于渠道模式翻来覆去的变更与动荡……策划/本刊编辑部执行/苏龙飞黎冲森变形的渠道美的刻意模仿格力，但最终形似神非■文/ 苏龙飞“由于大裁员，现在整个美的都是人心惶惶，担心干了今天没明天。
留下来的工资降低，年终奖也没着落。
刚才看到一同事在电脑里折腾他的简历。
我也用公司的复印机一口气复印了30份简历，要开始寻找下家了。
再见了，Midea！”一位美的集团的内部员工在微博中记录着自己的职业日记。
2011～2012年的岁末年初，美的大裁员成为了整个家电行业唯一的焦点。
过往几年间，美的集团在中国家电市场一路攻城掠地，将整个家电江湖搅得血雨腥风，而美的集团的营业额也是一路高歌猛进：300亿、500亿、800亿、1100亿。
在外界还在猜想已是千亿帝国的美的何时能超越步履缓慢的海尔，坐上家电业头把交椅时，却爆发这么一个多少令人有些惊诧的消息。
伴随而来的是一连串疑问：其他家电企业未见大动静，缘何美的大幅裁员？裁员又为何集中在营销系统？这背后折射出何种经营困局？形势：行业刺激政策退出过去几年美的集团一路飙涨的光鲜背后，是来自于政府的连续巨额财政补贴。
以其旗下上市公司美的电器(12.98,-0.10,-0.76%)为例，2008年获得的财政补贴还仅仅是5600万元，2009年猛增至2.51亿元，2010年更是飙升至25亿元(如图一)。
美的电器历年所获财政补贴。
(图片来源：经理人杂志)美的电器所获的巨额财政补贴，极速拉高了其净利润。
以2010年为例，其40亿的净利润中有高达25亿元是来自于政府的财政补贴。
美的被裁员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我站在这里，心情无比复杂。
虽然这个场合对我来说是如此艰难，但我还是鼓起勇气，想要和大家分享一些心里的话。
首先，我要感谢公司这些年来对我的培养和关照。
在这里，我度过了一段充满挑战和收获的时光。
公司为我提供了广阔的发展平台，让我有机会接触到行业前沿的技术和理念，也让我结识了一群志同道合的同事。
在此，我要对大家表示由衷的感谢！然而，今天，我却不得不向大家宣布一个令人痛心的消息：由于公司业务调整，我即将离开这个大家庭。
这个决定对我来说是无比艰难的，但我深知，这是公司为了更好地发展而做出的艰难抉择。
在此，我衷心祝愿公司未来能够蒸蒸日上，再创辉煌！回顾过去，我在公司度过了许多难忘的时光。
在这里，我不仅学到了丰富的专业知识，还学会了如何与团队成员协作，共同攻克难题。
每当我遇到困难时，领导和同事们总是给予我无私的帮助和支持。
这份情谊，我将永远铭记在心。
在此，我想谈谈自己在这段时间里的一些感悟：首先，是关于团队精神。
在团队中，每个人都有自己的长处和短板。
只有充分发挥每个人的优势，才能让团队发挥出最大的战斗力。
在过去的岁月里，我深刻体会到了团队精神的重要性。
正是这种精神，让我们在一次次挑战中取得胜利。
其次，是关于学习。
在这个快速发展的时代，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。
在公司的培养下，我学会了如何主动学习、如何将所学知识运用到实际工作中。
我相信，这些宝贵的经验将对我未来的职业生涯产生深远的影响。
再次，是关于沟通。
在团队协作中，沟通至关重要。
只有通过有效的沟通，才能确保团队目标的实现。
在过去的岁月里，我学会了如何与不同性格的同事相处，如何通过沟通化解矛盾。
我相信，这些沟通技巧将对我未来的职业生涯大有裨益。
最后，是关于担当。
在面对困难和挑战时，我们要敢于担当，勇于承担责任。
在公司的培养下，我逐渐学会了如何担当，如何带领团队攻坚克难。
这份担当精神，将是我未来职业生涯中宝贵的财富。
虽然即将离开公司，但我对未来的生活充满信心。
【从美的裁员风波看企业应对危机的重要性】2018裁员潮将横扫中国
【从美的裁员风波看企业应对危机的重要性】2018裁员潮将横扫中国自从中国汽车产业巨头比亚迪爆出裁员风波以来，近日在网上又流传出中国家电制造巨头美的公司也陷入同样的“裁员门”事件，预计美的公司大规模裁员的比例将达到50%左右，此消息一出，顿时在业界掀起了轩然大波。
笔者人为，企业裁员，是由以下几个原因促成的：一是被动裁员，即在整个经济形势和产业环境持续恶劣之下，企业开始面临困境，不得已的情况下会采取大一些诸如收缩战线、压缩成本等办法，时至今日，裁员都被认为是企业“过冬”常用的手法之一；二是主动裁员，比如一些企业为了实施新的战略转型和调整计划，自然会主动裁掉一些不符合企业战略变革的部门、机构和人员。
正如日月星辰有升降，企业运行也总是有起有伏的。
熟悉商业史的人，可能会了解：其实裁员对企业而言是再正常不过的一件事。
企业往往会用局部裁员的方式，以应对短期危机，最终赢得更为长远的发展机会。
随着全球二次经济危机的重来，各大企业裁员的消息也纷纷见诸报端，笔者认为，在这段时间内拿“美的裁员”来大肆炒作，实为小题大做之举。
当然，对于企业而言，对类似裁员的舆论风波也不可掉以轻心。
中国有句古话：千里之堤，毁于蚁穴。
如果因裁员风波引发的舆论危机不能及时处理，则会给企业带来诸多困扰甚至引发更大的灾难。
比如，著名的IT企业――联想公司，曾在2003年因多元化战略失败后，为了实行由多元化向国际化战略的转型，不得不进行较大规模的裁员，后来因为处理手段过于简单和粗暴，导致了员工心态失衡等一系列消极事件的发生，有员工甚至写了一篇《公司不是络，此贴最终引发了联想公司内部的危机事件。
笔者认为，企业如何应对内部危机，关键需要注意以下几点：首先，要及时、正面、实事求是地向公众解释危机。
现代社会正处于一个信息高度发达的时代，一项涉及到众多人利益的事件，会如潮水一般迅速蔓延，所以企业采取隐瞒的办法无疑是最为拙劣的办法。
此时此刻，企业不妨真诚地向公众解释事实，澄清传闻，但在向公众说明之前，首先要做好危机调查，要仔细核实流行于坊间的传闻是否言过其实？此外，企业千万不能以谎言掩盖流言，因为这将对企业品牌形象造成更为严重的伤害。
任帅锋、郑州太古可口可乐饮料有限公司劳动争议二审民事判决书
任帅锋、郑州太古可口可乐饮料有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】河南省洛阳市中级人民法院【审理法院】河南省洛阳市中级人民法院【审结日期】2021.05.28【案件字号】(2021)豫03民终1928号【审理程序】二审【审理法官】牛永爱王鹏陈加胜【审理法官】牛永爱王鹏陈加胜【文书类型】判决书【当事人】任帅锋;郑州太古可口可乐饮料有限公司【当事人】任帅锋郑州太古可口可乐饮料有限公司【当事人-个人】任帅锋【当事人-公司】郑州太古可口可乐饮料有限公司【代理律师/律所】王志光河南永晖律师事务所;王仁江上海市建纬(郑州)律师事务所;马亚宁上海市建纬(郑州)律师事务所【代理律师/律所】王志光河南永晖律师事务所王仁江上海市建纬(郑州)律师事务所马亚宁上海市建纬(郑州)律师事务所【代理律师】王志光王仁江马亚宁【代理律所】河南永晖律师事务所上海市建纬(郑州)律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【原告】任帅锋;郑州太古可口可乐饮料有限公司【本院观点】关于任帅锋上诉称郑州可口可乐公司应支付拖欠其10月份工资3000元及应支付其经济赔偿金98891.52元问题。
劳动者的合法权益应当予以保护。
【权责关键词】无效撤销代理合同过错原始证据证据不足证据交换质证证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】另查明，一审时郑州可口可乐公司提供的员工违纪处理及面谈报告显示：“违纪事实内容：洛阳餐饮任帅锋(2401266)2018年10月22日-26日旷工。
违纪行为处理决定：根据《员工手册》第12章第3节C类错误第13条规定，给予该员工解除劳动合同处罚。
”该报告没有面谈人及员工签名，郑州可口可乐公司认可没有进行面谈程序；解除劳动合同通知书显示：“任帅锋先生(身份证号：)，雇用日期为2011年4月13日，最后担任市场销售部门客户开发代表职务，与我公司所签订劳动合同到期日为无固定期限劳动合同。
黄礼书与重庆美的制冷设备有限公司劳动争议二审民事判决书
黄礼书与重庆美的制冷设备有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】重庆市第五中级人民法院【审理法院】重庆市第五中级人民法院【审结日期】2020.06.18【案件字号】(2020)渝05民终1918号【审理程序】二审【审理法官】于利张泽兵刘恋砚【审理法官】于利张泽兵刘恋砚【文书类型】判决书【当事人】黄礼书【当事人】黄礼书【当事人-个人】黄礼书【代理律师/律所】张松重庆博永律师事务所【代理律师/律所】张松重庆博永律师事务所【代理律师】张松【代理律所】重庆博永律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】黄礼书【本院观点】本案的争议焦点在于被上诉人是否违法解除劳动关系以及是否应向上诉人支付2017年8月14日之前的未休年休假工资。
【权责关键词】合同新证据证明责任（举证责任）举证不能的后果诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审中，当事人没有提交新证据。
本院二审查明的事实与一审查明事实相同。
【本院认为】本院认为，本案的争议焦点在于被上诉人是否违法解除劳动关系以及是否应向上诉人支付2017年8月14日之前的未休年休假工资。
对于被上诉人解除与上诉人劳动关系是否违法的问题，根据已查明事实，上诉人与被上诉人于2005年建立劳动关系，其权利义务均受双方签订的《劳动合同》与《廉洁协议》约束，《廉洁协议》中对“甲方业务伙伴"、“利害关系人"及“严重违反规章制度的行为"进行了界定，而上诉人在工作期间，私自与被上诉人业务伙伴的工作人员王一铭接触，接受其宴请；同时上诉人的利害关系人在王一铭处工作，该情形未按公司要求进行申报，上诉人的行为违反了《廉政协议》的约定，因此被上诉人解除与上诉人之间的劳动关系并未违法，上诉人要求被上诉人支付违法解除劳动合同的赔偿金的上诉理由与事实不符，本院不予支持。
对于上诉人要求的未休年休假工资的问题。
格力诉美的“五谷丰登”商标案终审胜诉但未获赔偿
格力诉美的“五谷丰登”商标案终审胜诉但未获赔偿【案情简介】格力公司享有第8059133号“五谷丰登”注册商标专用权。
其发现美的公司在空调产品上使用了“五谷丰登”标识，遂公证购买了美的公司制造的被诉侵权空调器。
被诉侵权空调器上贴有“五谷丰登”标识。
此外，美的公司在其网站上展示了副品牌名称为“五谷丰登”的19款空调器产品。
格力公司认为美的公司未经许可制造、销售被诉侵权产品，侵害了其本案商标专用权，故请求法院判令美的公司停止在其空调产品及网站上使用“五谷丰登”商标，赔偿经济损失500万元和维权合理支出5510元，并刊登声明消除影响。
一审法院认为，美的公司在被诉侵权产品及网站上使用“五谷丰登”标识，属于商标的使用行为，侵害了格力公司本案商标权，美的公司正当使用以及在先使用“五谷丰登”标识的抗辩理由不成立。
珠海中院判令：美的公司立即停止生产、销售侵犯格力公司本案商标专用权的产品，赔偿格力公司经济损失380万元以及维权合理开支5510元，并刊登声明消除影响。
【二审：商标侵权成立】原审被告美的公司不服一审判决，向广东高院提起上诉。
广东高院归纳本案二审争议的焦点为：1.美的公司使用被诉侵权标识是否属于商标法意义上的使用；2.美的公司使用被诉侵权标识是否侵害格力公司本案注册商标专用权；3.原审法院判决美的公司赔偿格力公司经济损失380万元是否有事实与法律依据；4.原审法院判决美的公司刊登声明、消除影响是否有法律依据。
广东高院认为，美的公司使用“五谷丰登”标识属于特定名称的使用。
将“五谷丰登”使用在与其原来含义毫无关系的空调器类商品上，具有显著特征，可以起到识别商品来源的作用，因此可以作为商标使用。
商品名称是否具有识别商品来源意义要根据其客观上是否具有了识别商品来源意义进行判断。
本案中，被诉侵权产品室内机面板正面左上方标有红色艺术字体的“五谷丰登”字样，且字体较大。
相关公众在购买空调器产品时，非常容易观察到被诉侵权标识，并将该标识与美的公司特定商品相联系，从而凭借其在市场上识别美的公司特定商品。
南京苏美达创元制衣有限公司与曹正芹劳动争议二审民事判决书
南京苏美达创元制衣有限公司与曹正芹劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】江苏省南京市中级人民法院【审理法院】江苏省南京市中级人民法院【审结日期】2020.06.24【案件字号】(2020)苏01民终3620号【审理程序】二审【审理法官】王俊吴勇蔡晓文【审理法官】王俊吴勇蔡晓文【文书类型】判决书【当事人】南京苏美达创元制衣有限公司;曹正芹【当事人】南京苏美达创元制衣有限公司曹正芹【当事人-个人】曹正芹【当事人-公司】南京苏美达创元制衣有限公司【代理律师/律所】卜波江苏君劭律师事务所;杨广江苏衡顺达律师事务所【代理律师/律所】卜波江苏君劭律师事务所杨广江苏衡顺达律师事务所【代理律师】卜波杨广【代理律所】江苏君劭律师事务所江苏衡顺达律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】南京苏美达创元制衣有限公司【被告】曹正芹【本院观点】本案的二审争议焦点为：苏美达公司是否应当支付曹正芹停工留薪期工资23340元、一次性伤残补助金35010元，合计58350元。
【权责关键词】鉴定意见新证据诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，本案的二审争议焦点为：苏美达公司是否应当支付曹正芹停工留薪期工资23340元、一次性伤残补助金35010元，合计58350元。
首先，用人单位招用的劳动者在达到或超过法定退休年龄后仍继续留用的，但劳动者未享受基本养老保险待遇或领取退休金的，双方之间用工情形符合劳动关系特征的，应按劳动关系特殊情形处理。
本案中，曹正芹虽已达到法定退休年龄，但仍继续在苏美达公司工作，双方之间用工情形符合劳动关系的基本特征，应认定为劳动关系特殊情形。
其次，《人力资源社会保障部关于执行〈工伤保险条例〉若干问题的意见（二）》（人社部发〔2016〕29号）第二条第一款规定，达到或超过法定退休年龄，但未办理退休手续或者未依法享受城镇职工基本养老保险待遇，继续在原用人单位工作期间受到事故伤害或患职业病的，用人单位依法承担工伤保险责任。
企业恶斗变员工肉搏 美的格力员工斗殴致死
企业恶斗变员工肉搏美的格力员工斗殴致死时间：2010-10-22 08:44 来源：深圳广电集团人气:987 评论:1 分享:0 收藏:0“十一”黄金周，在安徽的三级城市巢湖，家电的销售一如预期风风火火。
可是就在“十一”黄金周开始的前一天晚上，当地规模庞大的家电卖场安德利里，格力的一名商场导购和美的一名实习业务员发生了打斗，美的这名业务员在打斗中头部受伤，经抢救无效后死亡。
每日经济新闻讯“十一”黄金周，在安徽的三级城市巢湖，家电的销售一如预期风风火火。
可是就在“十一”黄金周开始的前一天晚上，当地规模庞大的家电卖场安德利里，格力的一名商场导购和美的一名实习业务员发生了打斗，美的这名业务员在打斗中头部受伤，经抢救无效后死亡。
此事在当地并没有传播开来，安德利卖场里也少有人愿意谈及。
然而一条生命的消失背后却牵扯了格力、美的两家家电业巨头的纠葛。
记者亲赴巢湖，为您揭开美的业务员之死的真相。
致命的10秒钟死者名为强大伟，2009年从安徽理工大学毕业。
毕业以后在上海以及安徽芜湖都找过工作，“可是这些工作工资太低，(他)没干多久就换了。
”强大伟的弟弟强小伟告诉记者。
不久前，强大伟致电家里，告诉家人他在美的巢湖办事处找了一份工作。
“他当时很高兴，告诉我们这份工作工资待遇都不错，而且还会有分红。
”9月29日，强大伟进入美的已有一个星期，负责乡镇市场。
“这一个星期，强大伟基本在熟悉业务。
他很肯学，悟性也高。
”作为巢湖办事处空调销售经理，许贵生负责帮助新进来的同事熟悉环境。
只是由于入职手续一直没有正式办理下来，强大伟一直还是一名实习业务员，而一旦正式入职，强大伟将成为负责乡镇区域的业务经理。
当晚6点，许贵生和刚从乡镇市场回到巢湖的强大伟一起在安德利卖场旁的一家快餐店吃了晚饭。
“我当时要到安德利卖场去检查一下节前的物料布置”，许贵生回忆说，“他说也想和我一起去看一看”。
电器卖场在安德利的5层，而空调展厅从2008年的显眼位置被商场重新规划到了楼层的一角，格力空调和美的空调展厅位置呈“L”型相邻。
格力、美的安徽开战
今 年 “ 一 ” 黄 金 周 ，美 的 和 格 力 五
的 广 告 更 是 让 人 大 开 眼界 。今 年 ４月 ，
格 、美市场之争
在 传 单 事 件 的 背后 ，是 格 力 与美 的
美 的 打 出 了 “ 格 行 动 ” 的 广 告 和 海 报 破
宣 传页 ，推 出 “ 荡 价 ” 扫 ，而 “ ”字 恰 格 恰就 是 用 了格 力的 Ｌ Ｏ 字 体 ， 告 中 ， ＯＧ 广
多 小 时 的法 庭 举 证 、质 证和 辩论 ，格 力
此 次 庭 审没 有 当庭 宣 判并 未 带来 多
美 的双 方代理 律师 据理 力争 ， 不相 让 ， 各 中午 １ ２时左右 ，法庭 宣布 ，根 据双方 的 证据和 法 庭调查 ，择 日宣 判 。
的宣传 单页 和法 院的 谈话 笔录 。
力空 凋 品牌 形 象 为何 面 临 破产 ” 格 力 、“
安徽 格 力还要 求 ５ 万 元人 民币 的经 济赔 Ｏ
偿 ，并 由合肥 美的承 担一 切诉 讼费 用 。
庭 宣 判 。合 肥 市 中级 人 民法 院 一位 法 官 在 接 受 《 国经 济 周 刊 》采 访 时 表示 。 中
“ 肥美 的 制 作 了 这种 非 法 单 页 并 合
散发 ，恶 意 诋 毁 了格 力 的产 品和 企 业形 象 ，我 们 要 求 他们 在 安 徽省 级 媒 体 上 道 歉 ，并 肃清 其造成 的影 响 。 ”安 徽格 力代
家电业“暴力竞争”谁之过？
“ 每当节假日 家电厂商之间的竞争就 ，
这是一种 低成本的经营模式，能在短 示，最根本的原因还是产品的同质 化太严 家电行业销售人 员 “ 打架”并不是一
这种模式下， Ｃ 重 ， 乎 谈 不上 品牌 和研 发 。 ３ 几 会集中爆发，场面异常残 酷。 ”一位国美电 期内进行高速扩张。因为，
续上演当代商战的又一出好戏。 圈
２ 资 摘Ｉ ｌ ２ ８ Ｉ 治文 Ｏ１ ２ Ｏ
零 走 近 展 示 区时 ， 们 不 是 抢 着 拉 客 ，便 是 派 驻 促 销 员 现 场销 售 ， 售 企 业 只是 收 取 乎把大部分的资源和成本都投入 到了销售 他 隐晦地揭露对手产品的缺陷， 甚至攻击 对 租金，并从厂家销售额中提 取一定比例作 上，在之前就 主要表现为价格战，现在又 手 品牌 。 为 利润 。 表 现 为 暴 力 竞 争 。 上 述 国美 电 器 人 士 表 ”
价，让中国家电行业 “ 暴力竞争”的乱象以 间的不和谐关系。
然后再 下一 招百事 可乐是 “ 偷”的狠 惨烈的方式呈现在世人面前 小 令人震惊的是，这并非 “ 偶然出现的 本土渠道运营模式 ： 悲剧温床？ 此次悲剧事件的发生地点——安徽巢 超出了可口可乐的预想，偷鸡 不成反蚀 了 个别事件” 同类事情正在全国的各个家电 ，
场时便能立刻感受到 ： 卖场就像一个菜市 也张贴着促销广告， 一片热闹景象。
到处充满促销员的声音， 狭窄的角落里 辽宁等全国多个 地方，总共发生了 ５ ０余起 场，
这 些 促 销 员，分 属 于 不 同的 厂 家，并 “ 死人绝对是偶然事件， 但这是恶性 竞争产生的结果。 ”格力电器副总裁望靖东 且被划在店面内同一销售区域。当消费者
事 实的真相 真的如 此吗？
这也将部分企业之间有违商业游戏法则以 刻会感受 到，发生在美的与格力员工之间 的恶性事件， 有一个潜在的悲剧 “ 温床” 。 市场经济机制下， 企业 之间的竞争不 那就是中国 ３ Ｃ连锁零售企业目 前的运营模 因为， 本土的“ 苏宁电器们” ， 相比百思买、 可避 免， 市场需要的是良性竞争，而非 式。 但
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全国工程扇兄弟致美的环境电器销售公司的信
尊敬的美的环境电器的领导、同事:
你们好，关于9月份美的环境电器销售公司工程部全国本地化业务人员辞退的事情，我们全国的本地化业务在一起商讨后觉得公司给我们的最终结果很是令人愤慨，也很难接受公司这样的辞退方式。
曾记得去年的这会我们刚刚迎来了2012的开盘大会，那时候全国的兄弟们激情澎湃的聚集到了美的，聚集到了环电。
我们当中很多人是从其他部门调过来的。
有的在美的干了1年，有的干了4-5年，甚至更多。
虽然工龄时间长短不一，但是大家的信念是一致的：大家都是把美的当事业来做的营销战士。
可如今，伴随着总部高层的调动，部门的合并。
我们这些曾经为美的英勇奋战的营销战士一个个相继被美的无情的抛弃。
都说企业以利润为根本，信誉求生存。
可是我们想不通，为什么我们信赖与热爱的美的要这么无情的裁掉我们。
同样是合并部门，同样是销售精英。
为什么单单就一句“裁员”就要将我们这些人从美的一笔划过？难道美的工程扇2012年64574万的销售额在总部是无人操作的情况下就完成的？难道我们这些被裁的人都是菜鸟？即使我们没有功劳，但是苦劳呢？
就在总部给我们发签的离职协议里。
一条条的规定让我们看的心寒泣。
2012年7月份和8月份是全国最热的两个月度。
在没有接到总部任何形式通知的前提下。
我们这些工程扇的兄弟们每天忙碌的帮
客户分销，寻找意向客户，协助总部处理这样那样的大小事务。
但是总部在发放7月份工资的时候。
没有任何发文的扣除了我们每人一半的差旅费？一半，也许对高层来说是看不到的，但是对我们这些本来就只能靠底薪的前线兄弟们来说那是兄弟们风里来雨里去，顶风冒热自己垫出去的钱？公司凭什么说扣掉就扣掉?试问我们的美的集团难道非要以这样的形式克扣我们这些在前线打战的兄弟们？这样的扣除员工差旅费？你们情何以堪？你们的良心何在？我们一直抱着“美的可以抛弃我们，但是我们绝不放弃美的”的信念坚持着，可是现实残酷到让我们每个人心里都感觉自己每天傻傻的拼死拼活，舍家忙业的为美的工作，最终被美的当猴子一样的戏耍了一番。
我们本不想跟公司对弈。
因为我们热爱这份工作，更热爱美的这个企业。
但是今天我们真的忍无可忍。
我们要要回那些本就应该属于我们的东西。
一：补发2012年7月份扣除我们的全部费用，那是我们自己的血汗钱。
我们不能白白给美的垫付。
二：发放2012年度拖欠我们的全部提成，我们是给美的打工的，不论这个提成是谁发，我们只问美的要。
三：公司跟我们签订的是两年的劳务合同，现在公司无任何理由将我们这些人全部裁员，这点公司必须予以赔偿我们2个月的工资以作补偿。
以上是我们全国美的环境电器销售有限公司工程部所有本地化业务兄弟们共同的心声，也是我们应该争取的，总部领导在辞退我们之前，希望先将这些事项给予解决。
我们相信美的这么大的企业，会
给我们全国美的环境电器工程部所有本地化业务兄弟一个交代的。
同时我们也希望美的集团能继续在家电这个行业里续作领头羊。