《战略管理》课程介绍
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
欢迎参加 《战略管理》课程学习 Strategic Management
康丽 三江学院商学院
教师介绍
主讲教师：康丽 电话：15345185081 E-mail：2008olympic@163.com 办公地点：5622 学习网址：三江学院天空教室商学院战略管理课程
http://skyclass.sju.js.cn/
期末考试分不超过 60 % 平时成绩分不少于 40 % （由案例讨论、考勤、课堂表现等组成） 分组（提交分组名单，确定组长）
教材与参考资料
教材：
[美] 弗雷德 • R • 戴维著，李克宁译，《战略管 理》，第10版，经济科学出版社
参考资料
王方华、吕巍主编，《企业战略管理》，复旦大 学出版社
尬境地，最后破产。
亿富翁。
原因
战略失误
战略成功
华为为何成功 爱多为何失败
正确的产品定位：进军高科技朝阳产业——通讯产业； 正确的企业定位：做一个世界级的、领先的电信设备供应商； 正确的技术战略决策：对核心技术的掌握能力就是华为的生命； 正确的人才战略：创立“知本主义”理念，实施“以知为本”
产业和产品战略定位失误：世界市场上的夕阳产品 发展战略定位失误：“把爱多做大、做大、再做大！” 轻视企业战略，迷信策划高手，迷信广告
战略管理是企业头等的重要大
事，是企业生死攸关的问题！！！
德鲁克 热点问题：竞争战略、领导艺术、创造性、团队精神、技术进步
彼得·德鲁克名言
Do things right Do right things
战略要回答的问题？
- What’s our Core Competency? - What’s our Strategy? - What’s our Positioning? - What’s our Priorities? - How to Win?
战略方向 结果
开始做软件，发展非常好。后 多元化发展，做保健品，“脑 黄金”销售，又做房地产，建 “巨人大厦”。
开始做软件也做硬件，后发现 公司优势在于软件，毅然停下 硬件，集中力量开发软件。
“巨人大厦”停工，出现严重财 开发出著名的办公软件，市场
务危机。“巨人集团”陷入尴 遍布全世界，比尔·盖茨成为千
Michael Porter, 《竞争战略》，华夏出版社 等等
Ｃａｓｅ
海南某企业在香蕉高价10000元每吨的时候， 老板做战略规划：加大投资，加大研发，扩 大产量。但好景不长，香蕉降为6000元每吨。
所以他认为：战略没有用。 你认为呢？
引论
企业需要战略！ 我们需要战略！
（一）企业面临环境的变化
厂
厂
房
房
房
价
生
生
生
生
价
生
生
生
价
生
值
产
产
产
产
值
产
产
产
值
产
线
线
线
线
线
线
线
线
产品
产品
原料库 P1
R1 R1
采购定单
产品
产品
原料库
P2
R1
R2
R2 采购定单
产品
产品
产品
产品
原料库
P3
2╳R2
R3
R3 采购定单
原料库
P4
2╳R4 R2 R3 R4
采购定单
设备价值 相关认证费 P2
产品研发费
P3
P4
市场开发费
区亚国国 域洲内际
ISO14000 ISO 9000
行政管理费
变更 维护 营销 租金 其它
银行贷款
短 期
长 期
现金
折旧 利息 贴现
税金
应收帐款
应 收
应 付
战略管理是一门跨职能的课程
四大核心专业课程
------------------------------------
战略管理
人力资 源管理
生产运 营管理
财务管理、 营 销
会计
管理
巅峰体验 其它专业课
------------------------------------
管理学原理
学科基础
授课计划
总 时 数：48 课时 授课时数：36课时 实验教学：12课时（案例讨论、实践训练、实验室） 课程考核评分方法
2004年《财富》杂志 “亚 洲25位最具影响力的商界 领袖”，第六位 2005年英国《金融时报》 “全球50位最受尊敬的商 业领袖” 第26位
张瑞敏答记者问：
最成功的经验：以变制变，变中求胜。 最深刻的教训：永远兢兢业业，永远如履薄冰。 最重要的转折：1984年，由青岛家电公司副经理改任 青岛电冰箱总厂厂长。 影响最大的一本书：德鲁克的管理著作。 影响最大的一个人：杰克·韦尔奇。
1.知识经济对企业管理的影响 2.经济全球化的趋势 3.我国企业面临的战略Fra Baidu bibliotek机
过去的商业环境就如同 大海上航行的轮船
目前的商业环境则好比 在激流中拼搏的橡皮筏
２１世纪令经理头疼的问题
天花板越来越低
市场竞争激烈 产品价格逐年下降约5%-10%
地板越来越高
物资、人力、原材料等运营成本逐年上涨
生存空间越来越小
一段激情燃烧的岁月
企业
中国“巨人集团”
“起家”时人数 四个人
“起家”时间 初始资本
1989年 人民币4000元
美国“微软公司” 四个人 1975年 3000美元
起初产品 速度
“巨人汉卡”软件
4个月获得100万利润 以每年五倍的速度增长
做软件也做硬件
77年销售额达到382万美元 年发展速度636%，即6.36倍
理论与实践
理论是灰色的，实践之树长青 没有理论指导的实践与没有实践验证的理论 理论与实践的互动与配合是发展真知的关键 战略注重向别人的案例学习。
ERP企业 经营决策
P1 销售定单
P1 成品库
P2 销售定单
P2 成品库
P3 销售定单
P3 成品库
P4 销售定单
P4 成品库
A厂房
B厂房
C厂房
厂
公司寿命研究 ——荷兰壳牌公司研究结果
长寿公司能对环境保持敏锐的反应和学习适应能力 长寿公司允许打破常规和宽容失败的思考和试验；
应变与创新是战略的核心！
海尔发展战略的四个阶段： NO.1名牌战略阶段(84-91) NO.2多元化战略阶段(92-98) NO.3国际化战略阶段(98年-05) NO.4全球化品牌战略（05至今）
价格不易提高 成本不易降低
唯有努力提高竞争能力才能求生存
（二）企业生命周期的挑战
据科学报导统计: 我国企业平均寿命只有7—8岁（集团公司）
民营企业只有3—4岁 中小企业只有2.9岁 日本企业的平均寿命为30岁 美国企业的平均寿命为40岁。 世界500强平均寿命40岁。
“你方唱罢我登台，各领风骚三五载”
你的假期是如何度过的？
• 你今后的发展目标是什么？（有没有？）
• 要想成功必须先要有
•
目标+执行力！!
《战略管理》教学大纲
课程名称（中文）：战略管理
课程名称（英文）：Strategic Management
前
修 课：一般管理、职能管理方面的课
总
学 时：48学时
学
分：3学分
教学目的（Course Objectives）：培养战略性思维 ，开发 战略管理的能力。通过学习，使学生了解战略管理的过程， 掌握战略管理的基本概念、基本理论，把握战略分析、战略 制定、战略实施等各个阶段所运用的方法和技巧。
康丽 三江学院商学院
教师介绍
主讲教师：康丽 电话：15345185081 E-mail：2008olympic@163.com 办公地点：5622 学习网址：三江学院天空教室商学院战略管理课程
http://skyclass.sju.js.cn/
期末考试分不超过 60 % 平时成绩分不少于 40 % （由案例讨论、考勤、课堂表现等组成） 分组（提交分组名单，确定组长）
教材与参考资料
教材：
[美] 弗雷德 • R • 戴维著，李克宁译，《战略管 理》，第10版，经济科学出版社
参考资料
王方华、吕巍主编，《企业战略管理》，复旦大 学出版社
尬境地，最后破产。
亿富翁。
原因
战略失误
战略成功
华为为何成功 爱多为何失败
正确的产品定位：进军高科技朝阳产业——通讯产业； 正确的企业定位：做一个世界级的、领先的电信设备供应商； 正确的技术战略决策：对核心技术的掌握能力就是华为的生命； 正确的人才战略：创立“知本主义”理念，实施“以知为本”
产业和产品战略定位失误：世界市场上的夕阳产品 发展战略定位失误：“把爱多做大、做大、再做大！” 轻视企业战略，迷信策划高手，迷信广告
战略管理是企业头等的重要大
事，是企业生死攸关的问题！！！
德鲁克 热点问题：竞争战略、领导艺术、创造性、团队精神、技术进步
彼得·德鲁克名言
Do things right Do right things
战略要回答的问题？
- What’s our Core Competency? - What’s our Strategy? - What’s our Positioning? - What’s our Priorities? - How to Win?
战略方向 结果
开始做软件，发展非常好。后 多元化发展，做保健品，“脑 黄金”销售，又做房地产，建 “巨人大厦”。
开始做软件也做硬件，后发现 公司优势在于软件，毅然停下 硬件，集中力量开发软件。
“巨人大厦”停工，出现严重财 开发出著名的办公软件，市场
务危机。“巨人集团”陷入尴 遍布全世界，比尔·盖茨成为千
Michael Porter, 《竞争战略》，华夏出版社 等等
Ｃａｓｅ
海南某企业在香蕉高价10000元每吨的时候， 老板做战略规划：加大投资，加大研发，扩 大产量。但好景不长，香蕉降为6000元每吨。
所以他认为：战略没有用。 你认为呢？
引论
企业需要战略！ 我们需要战略！
（一）企业面临环境的变化
厂
厂
房
房
房
价
生
生
生
生
价
生
生
生
价
生
值
产
产
产
产
值
产
产
产
值
产
线
线
线
线
线
线
线
线
产品
产品
原料库 P1
R1 R1
采购定单
产品
产品
原料库
P2
R1
R2
R2 采购定单
产品
产品
产品
产品
原料库
P3
2╳R2
R3
R3 采购定单
原料库
P4
2╳R4 R2 R3 R4
采购定单
设备价值 相关认证费 P2
产品研发费
P3
P4
市场开发费
区亚国国 域洲内际
ISO14000 ISO 9000
行政管理费
变更 维护 营销 租金 其它
银行贷款
短 期
长 期
现金
折旧 利息 贴现
税金
应收帐款
应 收
应 付
战略管理是一门跨职能的课程
四大核心专业课程
------------------------------------
战略管理
人力资 源管理
生产运 营管理
财务管理、 营 销
会计
管理
巅峰体验 其它专业课
------------------------------------
管理学原理
学科基础
授课计划
总 时 数：48 课时 授课时数：36课时 实验教学：12课时（案例讨论、实践训练、实验室） 课程考核评分方法
2004年《财富》杂志 “亚 洲25位最具影响力的商界 领袖”，第六位 2005年英国《金融时报》 “全球50位最受尊敬的商 业领袖” 第26位
张瑞敏答记者问：
最成功的经验：以变制变，变中求胜。 最深刻的教训：永远兢兢业业，永远如履薄冰。 最重要的转折：1984年，由青岛家电公司副经理改任 青岛电冰箱总厂厂长。 影响最大的一本书：德鲁克的管理著作。 影响最大的一个人：杰克·韦尔奇。
1.知识经济对企业管理的影响 2.经济全球化的趋势 3.我国企业面临的战略Fra Baidu bibliotek机
过去的商业环境就如同 大海上航行的轮船
目前的商业环境则好比 在激流中拼搏的橡皮筏
２１世纪令经理头疼的问题
天花板越来越低
市场竞争激烈 产品价格逐年下降约5%-10%
地板越来越高
物资、人力、原材料等运营成本逐年上涨
生存空间越来越小
一段激情燃烧的岁月
企业
中国“巨人集团”
“起家”时人数 四个人
“起家”时间 初始资本
1989年 人民币4000元
美国“微软公司” 四个人 1975年 3000美元
起初产品 速度
“巨人汉卡”软件
4个月获得100万利润 以每年五倍的速度增长
做软件也做硬件
77年销售额达到382万美元 年发展速度636%，即6.36倍
理论与实践
理论是灰色的，实践之树长青 没有理论指导的实践与没有实践验证的理论 理论与实践的互动与配合是发展真知的关键 战略注重向别人的案例学习。
ERP企业 经营决策
P1 销售定单
P1 成品库
P2 销售定单
P2 成品库
P3 销售定单
P3 成品库
P4 销售定单
P4 成品库
A厂房
B厂房
C厂房
厂
公司寿命研究 ——荷兰壳牌公司研究结果
长寿公司能对环境保持敏锐的反应和学习适应能力 长寿公司允许打破常规和宽容失败的思考和试验；
应变与创新是战略的核心！
海尔发展战略的四个阶段： NO.1名牌战略阶段(84-91) NO.2多元化战略阶段(92-98) NO.3国际化战略阶段(98年-05) NO.4全球化品牌战略（05至今）
价格不易提高 成本不易降低
唯有努力提高竞争能力才能求生存
（二）企业生命周期的挑战
据科学报导统计: 我国企业平均寿命只有7—8岁（集团公司）
民营企业只有3—4岁 中小企业只有2.9岁 日本企业的平均寿命为30岁 美国企业的平均寿命为40岁。 世界500强平均寿命40岁。
“你方唱罢我登台，各领风骚三五载”
你的假期是如何度过的？
• 你今后的发展目标是什么？（有没有？）
• 要想成功必须先要有
•
目标+执行力！!
《战略管理》教学大纲
课程名称（中文）：战略管理
课程名称（英文）：Strategic Management
前
修 课：一般管理、职能管理方面的课
总
学 时：48学时
学
分：3学分
教学目的（Course Objectives）：培养战略性思维 ，开发 战略管理的能力。通过学习，使学生了解战略管理的过程， 掌握战略管理的基本概念、基本理论，把握战略分析、战略 制定、战略实施等各个阶段所运用的方法和技巧。