驾驶员考核激励实施方案
公司司机绩效考核方案9篇
公司司机绩效考核方案9篇公司司机绩效考核方案1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的效劳意识、商品质量意识和日常工作中行为标准化，提高工作的积极性和主观能动性，从而到达保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。
依据本公司实际状况，打算对物流部全体员工实施月绩效考核。
二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求到达公司的组织目标。
三、绩效考核的功能1、治理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能表达该月份整体治理成绩。
2、鼓励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、标准地去完成公司目标。
3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地熟悉公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。
4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成状况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。
四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公正、公正、科学简便的原则。
实事求是，不偏不倚，根据考核标准，一视同仁地进展考核。
考核内容实行量化，考核结果实行公开制，承受全体员工监视。
五、考核流程：物流局部拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必需在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。
六、考核细则1、考核金额：xx元2、资金来源：为了起到实施考核的”真正目的，对公司、对员工都表达公正、公正，每月公司拿出xx元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。
3、考核总分：50分。
4、考核分值：元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：xx年xx月xx日编制：人力资源部审核/批准：物流局部拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随便请假，不迟到、早退。
驾驶员考核及奖惩制度
驾驶员考核及奖惩制度第一章总则第一条为加强公司驾驶员队伍建设，提高驾驶员安全行车意识和技能水平，确保公司运输安全和生产秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事运输工作的驾驶员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对驾驶员实行考核与奖惩相结合的管理方式。
第二章考核内容第四条驾驶员考核主要包括以下几个方面：1. 思想品德：驾驶员应具有良好的职业道德，遵纪守法，诚实守信，具有良好的团队合作精神。
2. 业务知识：驾驶员应掌握必要的交通法规、车辆维护保养知识、安全行车技能等。
3. 安全行车：驾驶员应严格遵守交通规则，无违章记录，无重大交通事故。
4. 工作态度：驾驶员应爱岗敬业，勤奋工作，服从管理，积极主动完成工作任务。
5. 服务质量：驾驶员应文明服务，热情周到，为乘客提供安全、舒适的乘车环境。
第三章考核方法第五条考核采取以下方式进行：1. 定期考核：每月对驾驶员进行一次全面考核，考核内容包括思想品德、业务知识、安全行车、工作态度和服务质量等方面。
2. 不定期考核：根据工作需要，对驾驶员进行不定期抽查，以了解其工作情况。
3. 事故考核：发生交通事故的驾驶员，按照事故等级进行考核。
第四章奖励与惩罚第六条奖励：1. 优秀驾驶员：对在考核中表现突出的驾驶员，给予通报表扬，并给予一定的物质奖励。
2. 安全行车标兵：对连续三个月无违章记录、无交通事故的驾驶员，给予通报表扬，并给予一定的物质奖励。
3. 优秀服务标兵：对服务质量优良的驾驶员，给予通报表扬，并给予一定的物质奖励。
第七条惩罚：1. 违章处罚：驾驶员有违章行为的，按照交通法规和相关规章制度进行处罚。
2. 事故责任追究：发生交通事故的驾驶员，根据事故等级和责任划分，进行相应的处罚。
3. 民主评议：对驾驶员的工作情况进行民主评议，评议结果作为考核和奖惩的依据。
第五章考核结果运用第八条考核结果作为驾驶员晋升、调动、解聘的重要依据。
第九条对考核不合格的驾驶员，公司有权对其进行培训、调整岗位或解聘。
2024年公司的司机绩效考核方案(2篇)
2024年公司的司机绩效考核方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展，公司司机的工作重要性越来越凸显。
为了更好地激励和评估司机的工作表现，提高公司运输效率和客户满意度，制定2024年公司司机绩效考核方案具有重要意义。
二、目标设定1. 提高司机的安全驾驶水平，减少交通事故的发生率。
2. 提高司机的服务品质，增强客户满意度。
3. 提高司机的工作效率，降低运输成本。
4. 提高司机的团队合作和沟通能力，增强团队协作意识。
三、考核指标1. 安全驾驶：包括交通违法行为的次数、事故率等。
司机要按照交通规则安全驾驶，遵守公司安全驾驶政策。
2. 准时送达：司机需要按时将货物送达目的地，准确执行配送任务。
3. 服务质量：通过客户满意度调查等方式对司机的服务态度、专业技能和解决问题的能力进行评估。
4. 车辆维护：司机要负责定期保养车辆、保持车辆整洁等，确保车辆在良好的工作状态下运作。
5. 沟通协作：评估司机与其他同事、上级和客户之间的沟通协作情况，考察司机的团队合作意识。
四、考核流程1. 目标设定：公司根据业务需求和司机岗位职责，制定具体的考核目标和指标，并告知司机。
2. 数据收集：通过司机提交的工作日志、客户满意度调查、车辆维护记录等，收集相关数据。
3. 数据分析：根据收集到的数据，进行数据分析，得出司机的绩效评估结果。
4. 绩效评估：绩效评估由公司人力资源部门组织进行，评估结果将向司机进行反馈。
5. 绩效奖励和改进计划：评估结果作为奖励和改进的依据，对表现优秀的司机进行奖励激励，对表现不佳的司机提出改进计划。
五、奖励制度为了激励和表彰表现优秀的司机，公司将根据绩效评估结果设立奖励制度，具体包括以下几方面：1. 奖金：根据绩效评估结果，给予表现优秀的司机相应奖金激励。
2. 表彰：对于绩效突出的司机进行表彰，包括荣誉证书、荣誉牌匾等。
3. 职称晋升：对于长期表现优秀的司机，公司可根据评估结果晋升其职称和待遇。
六、改进计划1. 对于绩效较差的司机，公司将制定个性化的改进计划，明确改进目标和措施。
司机绩效考核方案
司机绩效考核方案(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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驾驶员安全行车考核奖惩制度模版
驾驶员安全行车考核奖惩制度模版一、制度背景和目的驾驶员是道路交通安全的重要环节，为了确保驾驶员安全行车，提高交通安全水平，制定本奖惩制度。
二、考核指标为了评估驾驶员的安全行车能力和遵守交通规则的表现，本考核制度将主要根据以下指标进行评定：1. 事故情况：包括出现事故的次数和责任情况。
2. 违章记录：包括违法行为的次数和性质。
3. 安全驾驶意识：包括平时遵守交通规则、使用安全设备的情况。
4. 应急处理能力：包括紧急情况下的应对能力和驾驶技术水平。
三、奖励措施为了激励驾驶员遵守交通规则，提高其行车安全意识，根据驾驶员的安全行车表现，制定以下奖励措施：1. 完全合格驾驶员：驾驶员无任何事故记录、违章记录，积极参加安全培训并成绩优异者，每季度将给予该驾驶员一定的奖励和表彰。
2. 安全行车表现突出者：驾驶员在每个季度内无重大事故、违章记录，积极参加安全培训并成绩良好者，将获得一定的奖励。
3. 安全驾驶先进个人：将评选出每年的安全驾驶先进个人，给予一定的奖金和荣誉称号。
四、惩罚措施为了规范驾驶员的行为，严惩违章行为和事故责任人，制定以下惩罚措施：1. 违章行为处罚：根据驾驶员的违法行为记录，按照相关规定进行相应的罚款、扣分等处罚措施。
2. 轻微事故处罚：对于责任较轻的事故，驾驶员将面临相应的处罚措施，如口头警告、扣除一定的绩效奖金等。
3. 严重事故处罚：对于责任较重的事故，将给予驾驶员较严厉的处罚，如从严追究责任、降低绩效、甚至终止劳动合同等。
五、考核周期和评定方式1. 考核周期：本考核制度每季度进行一次考核评定。
2. 考核评定方式：综合考虑驾驶员的事故记录、违章记录、参加培训成绩等指标，采取定量和定性相结合的方式进行评定。
六、责任与监督1. 驾驶员责任：驾驶员有义务遵守交通规则，确保行车安全，积极参加安全培训，提升自身安全行车能力。
2. 考核评定责任：公司将负责对驾驶员进行考核评定，确保考核结果公正、客观、准确。
驾驶员安全行车考核奖惩制度
驾驶员安全行车考核奖惩制度为了提高驾驶员的安全行车意识和维护交通秩序，公司制定了驾驶员安全行车考核奖惩制度。
该制度旨在激励驾驶员遵守交通规则、文明驾驶，并对违反规定的驾驶员进行相应的处罚。
以下是驾驶员安全行车考核奖惩制度的正式版：一、驾驶员安全行车考核奖励方案：1.优秀驾驶员奖励公司每年将评选出一批表现优秀的驾驶员，奖励他们一定金额的奖金，并在公司内部媒体进行宣传表彰。
2.安全行车奖励每个季度评选出安全行车表现出色的驾驶员，给予一定金额的奖金奖励，并在公司内部公告栏进行表彰。
3.系统学习培训奖励驾驶员参加公司组织的培训并取得合格证书，给予相应的奖励。
具体奖励金额根据培训内容和难度进行确定。
4.安全行车记录良好奖励驾驶员无交通违法和事故记录的，公司将给予一定比例的奖励，比例根据驾驶员的驾龄和记录情况进行确定。
二、驾驶员安全行车考核惩罚方案：1.交通违法扣分根据交通法规和公司内部管理规定，对驾驶员的交通违法行为进行扣分，达到一定扣分标准后，将暂停驾驶证一段时间，并扣除一定比例的工资作为处罚。
2.事故责任追究如果驾驶员发生交通事故，责任在驾驶员的，将根据事故的性质和严重程度进行相应的处罚，包括扣除工资、停薪留职、降级甚至解除劳动合同。
3.违规酒驾、毒驾等严重违法行为对于驾驶员的严重违法行为，如酒驾、毒驾等，公司将立即解除其劳动合同，并将其列入行业黑名单。
4.驾驶记录不良处罚驾驶员有交通违法记录或者事故记录的，公司将对其进行扣除工资的处罚，并要求其参加安全培训。
总结：驾驶员安全行车考核奖惩制度的实施，旨在提高驾驶员的安全意识和履行道路交通义务，保障行车安全。
通过奖励优秀驾驶员，激发其积极向上的工作态度；通过惩罚违规驾驶员，提醒他们要遵守交通规则。
公司将一直重视驾驶员的安全行车，不断完善和更新这一制度，以实现公司的安全和发展目标。
驾驶员安全行车考核奖惩制度
驾驶员安全行车考核奖惩制度对于保障道路交通安全至关重要。
合理设计的奖惩制度可以激励驾驶员提高安全驾驶水平，减少交通事故的发生。
本文将从奖励机制和惩罚机制两个方面探讨驾驶员安全行车考核奖惩制度的重要性和具体实施方法。
一、奖励机制的重要性奖励机制是激励驾驶员遵守交通法规和安全行车规范的重要手段。
通过给予合乎规定的驾驶员一定的奖励，可以鼓励他们保持安全驾驶行为，形成良好的驾驶习惯。
具体可采取以下措施：1. 定期举行安全驾驶竞赛，评选出安全驾驶表现优秀的驾驶员，并给予奖金或奖品。
2. 对累计安全驾驶里程较高的驾驶员进行表彰，并发放荣誉证书或勋章。
3. 指定一定比例的安全驾驶员参加培训，提供培训费用的补贴。
以上措施不仅可以激励驾驶员提高安全驾驶水平，还可以增强他们的荣誉感和责任感，进一步巩固安全行车规范。
二、奖励机制的实施方法1. 建立健全奖励评定标准。
明确评选奖励的指标，如事故率、违章率、客户评价等，确保评定公正、客观。
2. 奖励资金来源。
可以通过企事业单位或相关机构提供赞助，也可向政府申请专项资金，用于奖励优秀驾驶员。
3. 定期开展评选活动。
可在每年或每季度进行评选，通过专家评审或群众评议的方式确定获奖人员。
三、惩罚机制的重要性惩罚机制是对违反交通法规和安全行车规范的驾驶员进行教育和警示的重要手段。
通过加大惩罚力度，可以有效减少交通违法行为的发生，维护道路交通秩序。
具体可采取以下措施：1. 设立交通违法罚款，对违反交通法规的驾驶员进行经济处罚。
2. 取消或限制违章驾驶员的驾驶证，使其不能再驾驶车辆一段时间。
3. 对重大交通事故责任人进行追责，依法追究其刑事责任。
以上措施可以有效震慑违法驾驶行为，提高全体驾驶员的安全意识和法规意识。
四、惩罚机制的实施方法1. 设立罚款标准。
根据交通违法的严重程度和危害程度制定相应的罚款金额，以确保惩罚力度适度。
2. 加大执法力度。
通过加强交警巡逻、设立电子违章抓拍等方式，提高违章驾驶的被发现率，加大处罚力度。
单位司机激励方案（通用3篇）
单位司机激励方案（通用3篇）单位司机激励方案篇1一.目的为进一步加强公司对司机的管理，客观、公正的衡量司机工作绩效，并给予适当激励，调动司机的工作积极性，提高车辆使用效率，提升司机总体服务水平，为企业交通服务提供良好的后勤保障，特制定本办法。
二.适用范围适用于*公司行政司机的考核与激励。
三.考核方式1.考核周期：月度绩效考核模式2.考核部门：行政部3. 考核形式：《司机绩效考核评分表》（详见附件）4. 考核内容：（1）工作态度：指服务意识、服务态度、服务质量、服务效率等方面执行情况；（2）行车安全：指遵守交通规则、安全行车等方面的执行情况；（3）车辆维护：指车辆维护、清洁、保养、年审、检测、加油等执行情况；（4）遵章守纪：指遵守公司劳动纪律、车辆纪律的执行情况。
5. 考核实施：每月月初，行政部填写附件绩效考核表，对各司机上月工作情况按考核内容进行评价，并汇总考核结果，提交《司机绩效考核评分》表至人力资源部备案。
四.激励方式1.奖金额度：0-300元2.发放形式：随月度工资发放3.绩效奖金：4.奖金否决项（1）本月请假天数超过10天；（2）严重违反公司；（3）发生行车安全事故（司机原因）；（4）给公司造成500元以上损失。
5.司机因个人原因给公司造成的损失，由个人进行赔偿。
6.试用期员工从入职次月开始按本制度执行。
五.附则1.本办法由人力资源部、行政部负责解释；2. 本办法自发文之日开始执行。
单位司机激励方案篇2一、目的：为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。
二、司机的管理制度和奖罚制度（1）车辆由部门指定人员负责管理，部门根据司机工作表现，从安全行车、维修费用、服务态度、用车单位意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。
（2）车辆由部门指定驾驶员驾驶，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他部门使用，如有违反扣罚50元，造成后果由司机本人承担。
司机考核方案范文(7篇)
司机考核方案范文（7篇）司机考核方案范文（通用7篇）司机考核方案范文篇1一、考核实施目的：1、提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。
2、有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。
3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。
二、适用范围：公司物流部门全体（大车）司机人员。
三、考核内容：1、司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元。
2、司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。
（参见附表1）1)处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。
2)对合理处罚的`，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。
3)所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部暂存。
4)所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。
5)所有处罚均由车队队长记录在员工档案，详细记录违规过程和处罚结果，作为绩效考核的参考依据。
3、实施司机绩效考评：（见附表2）1)每季度考评一次，物流部调度、车队队长分别考评，计算平均分；2)季末评分前3名（含并列）者，每人奖励800元。
3)季末评分后5名（含并列）者，每人乐捐300元。
4)连续4个季度排名前2名者，奖励1000元，并可晋升为副队长。
5)连续2个季度排名后3名者，公司有权给以辞退处理。
4、设立多项奖励条例，对表现优异的司机人员进行表彰和激励。
（附表3。
）1)所有奖励均需由车队队长提出，经物流经理审批后上报总经理批准执行。
2)除工龄工资外所有奖励均会议宣布，张榜公示，现金形式兑现。
3)所有奖励均记录进司机个人档案，作为岗位晋升的评判依据。
司机考核方案范文篇2为促进职工工作积极性，工作更充实。
在每年销售旺季：3月—11月，特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金。
按月进行考核，每月按30天计算。
根据公司现有车辆6620，905，498，28691分为四组制定考核标准。
驾驶员绩效考核方案范本
驾驶员绩效考核方案范本一、背景介绍随着交通运输行业的发展，驾驶员的绩效考核变得越来越重要。
一个科学合理的绩效考核方案可以帮助企业评估驾驶员的工作表现，提高工作效率，促进安全驾驶。
二、绩效考核指标1.出勤率：驾驶员按规定完成工作任务的出勤率。
2.安全驾驶：遵守交通规则，减少事故发生率。
3.准时到达：能够按时到达目的地，保证交通效率。
4.燃油消耗：合理控制车辆的油耗，提高经济效益。
5.车辆维护：保证车辆的正常运行状态，减少故障率。
三、考核方法根据以上指标，我们可以制定以下考核方法：1.考勤记录：统计驾驶员的实际出勤情况，包括请假、迟到、早退等情况。
根据出勤率来评估驾驶员的出勤表现。
2.事故报告：记录驾驶员发生的事故，包括责任、损失程度等信息。
根据事故发生率来评估驾驶员的安全驾驶能力。
3.电话调度记录：记录驾驶员接听调度电话的及时率。
根据准时到达率来评估驾驶员的工作效率。
4.油耗记录：统计驾驶员车辆的油耗情况，与标准油耗进行对比。
根据燃油消耗比来评估驾驶员的经济节约能力。
5.车辆维修报告：记录驾驶员对车辆的日常维护、保养情况以及维修记录。
根据车辆故障率来评估驾驶员的工作质量。
四、考核结果与奖惩措施根据绩效考核的结果，可以采取以下奖惩措施：1.绩效优秀者奖励：针对绩效良好的驾驶员，给予奖金、提拔晋升等激励措施，以激发工作动力。
2.绩效不达标者惩罚：对于绩效不达标的驾驶员，可以采取降薪、警告、培训等惩罚措施，提醒其改正问题。
3.绩效改进计划：针对绩效一般的驾驶员，可以制定个别绩效改进计划，明确改进目标和措施，帮助其提升工作表现。
五、总结通过实施驾驶员绩效考核方案，企业可以全面评估驾驶员的工作表现，发现问题并加以解决，提高工作效率和安全性。
同时，合理的奖惩措施也可以激励驾驶员更好地完成工作任务，推动企业的发展。
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人健集团
驾驶员考核激励方案
为加强公司车辆管理，调动驾驶员的工作积极性，加强服务意识，提高车辆使用效率，保持车况良好，确保行车安全，节约费用开支，制定本考核方案。
一、考核对象：集团公司编制内专职驾驶员（对子公司驾驶员的考核可参
照本方案执行）。
二、驾驶员分工分类
1、专车驾驶员：专车驾驶员以专职为配车领导服务，受专车领导调度。
车
辆闲置时遇必要需求，行政人事部征得专车领导同意，可视情调度为临时性公务用车。
（廖卓平、卢胜）
2、公务车驾驶员：公务车驾驶员以保障公司接待、业务和服务工作，受行政人事部调度。
3、车辆安全管理员：车辆安全管理员由行政人事部指定驾驶员担任，负责车辆技术状态督查、维修审核、交通事故、保险理赔的办理。
4、车辆证照年检年审，由本车指定驾驶员按年检年审的要求负责，由车辆安全管理员督办。
三、驾驶员的薪酬与激励模式：
收入=基本工资+技能工资+福利+补助费+考核收入
1、“基本工资、技能工资、福利”按现行工资模式不变。
100
2、补助费：专车驾驶员每人每月补助100 元。
车辆安全管理员每月补助元。
此两项补助不纳入考核。
3、考核收入：参与考核的驾驶员根据考核内容和考核成绩确定考核收入。
四、考核内容与考核：
㈠、业绩考核：
1、里程奖：当月驾驶员安全行车里程占公司出车平均里程的比率，多劳多得（此项含专车）。
奖金基数：100 元
里程奖=当月某驾驶员里程率X 100元
当月某驾驶员里程率=个人总里程+纳入考核的车辆总里程平均数x 100%说明：行车里程数据来源于《车辆使用情况记录表》、《车辆使用情况月报表》的统计。
①、统计里程如大于当月的车辆里程表读数，按车辆里程表读数认定。
②、统计里程如小于当月的车辆里程表读数，在统计里程110%以内的，按
计算结果认定；超出110%部分不计算考核里程。
超出部分驾驶员不能说明正当理由的，行政人事部应追查是否存在擅自出车、擅自公车私用问题，并予处罚。
③、未经调度核定的《车辆使用情况记录表》不计算考核里程。
2、出车奖：当月驾驶员受理调度出车次数占公司调度派车平均次数的比率，多劳多得。
（此项不含专车）奖金基数：100元。
出车奖=当月某驾驶员出车率X 100元
当月某驾驶员出车率=月度个人受理调度出车次数宁纳入考核的车辆调度出车平均次数X 100%
说明：出车次数的数据来源于《预约派车登记表（调度）》、《车辆使用情况记录表》。
①、调度员按《预约派车登记表（调度）》调度驾驶员出车，驾驶员出车后将用车人签字确认后的《车辆使用情况记录表》交调度员核定，纳入出车次数统计。
②、驾驶员执行出车任务中，多次受理调度调遣，合理调节用车，按多次
受理出车统计。
驾驶员主动了解派车需求，并提出合理的拚车意见和节省来回路程的，按解决多次派车需求统计。
③、紧急情况调车和公司领导未通过调度员直接调车，驾驶员应电话报告调度员，完成任务后，驾驶员凭用车人签字的《车辆使用情况记录表》到调度员补办调车核定。
④、擅自出车、擅自公车私用不计入出车次数考核，并应追究处罚。
⑤、车辆闲置待命期间，需外出加油、洗车、修车等出车，应向调度员报
告动向，不计入出车考核次数。
由此产生的里程，在统计里程的110%内考虑。
3、油耗奖罚：按半年度考核，控制油耗，节约有奖，超额处罚。
（此项不含领导自驾专车、商贸货运车）
油耗节约奖=3元X总里程x（油控下限指标-车辆实际油耗）
条件：（油控下限指标—车辆实际油耗）〉0;
油耗超支罚=-3元x总里程x（车辆实际油耗一油控上限指标）
条件：（车辆实际油耗—油控上限指标）〉0；
车辆实际油耗（L/100 km）=半年度累计加油量宁半年度总里程说明：总里程单位为
（100 km）
油耗指标上、下限受控差为3%即±3%以外，给予奖罚。
油耗奖罚在半年度最后一个月计算，单项报批后在下月工资发放中兑现奖罚款。
油耗指标：（暂定）
㈡、安全指标考核：按《车辆管理及驾驶员管理制度》第二条第4款执行㈢、管理指标考核：
管理指标的考核目的为规范和约束驾驶员的行为，要求强制执行，出现下
列情况，由行政经理直接按月处罚，罚款金额从当月工资中扣发。
1下列现象之一，对驾驶员给予每次罚款100元；
⑴、有《车辆管理及驾驶员管理制度》第三条第3款严禁项之一的。
⑵、有《车辆管理及驾驶员管理制度》第二条第4款现象之一的，（赔偿部分依章照赔）。
2、下列现象之一，对驾驶员给予每次罚款60元；
⑴、有《车辆管理及驾驶员管理制度》第三条第3款禁止项之一的。
⑵、无正当理由，不执行车辆调度。
⑶、遇紧急情况调度驾驶员出车，未在第一时间赶到指定地点的。
⑷、值班驾驶员值班期间，不经请假离开长沙市，不能按要求第一时间到
达受领任务的。
⑸、驾驶员与用车人谎报用车地点、派车用途、虚报填公里数的。
3、下列现象之一，对驾驶员给予每次罚款40元；
⑴、丢失行车执照、保险卡等车辆附属资料。
⑵、报销燃油费、过桥费、过路费、维修费不实，没有证明人签字的。
⑶、未经请示，擅自决定、送修车辆的。
⑷、驾驶员手机关机，20分钟内联系不上的
4、下列现象之一，对驾驶员给予每次罚款20 元；
⑴、车辆的日常保养、清洁不到位的。
⑵、服务意识不强，服务态度不好，被用车人投诉的。
⑶、未按要求正确、如实填写相关记录和考核表，导至记录、考核失控的。
㈣、车辆维修节约奖：维修节约奖，为鼓励驾驶员爱车、护车，对能够认
定的常规维修费、大修费有节约的，由车辆安全员单项提出奖励报告，行政人事部核定事实，原则上按节约费用的30%返奖。
五、补助费、里程奖基数、出车奖基数并入工资计算年终奖（年底双薪），但里程奖、出车奖以年度汇总考核数据核定。
六、绩效面谈和沟通
行政经理应观察、了解驾驶员的工作情况，对驾驶员的表现进行沟通，以帮助驾驶员改进工作，提高绩效。
绩效面谈每季至少进行一次。
对考核有异议的由行政人事总监裁决。
针对驾驶员能力、表现等考核成绩，行政人事部有权提出对驾驶员的工资调整、奖励、处分、辞退建议，行政人事总监批准，必要时报公司领导核准。
七、考核文件管理对驾驶员的考核资料、车辆管理资料等一应记录表格，由行政经理编
制、
填写培训、发放和收集统计，人事主管归档备案。
八、附则
1、本方案自2010 年 4 月1 日起执行。
2、本方案由公司行政人事部起草并负责解释。
湖南人健集团公司2010-3-17。