市政工程项目管理之我见
城市建设工程管理之我见
城市建设工程管理之我见摘要：世界迈进信息时代，城市建设工程管理加强信息化已是迫切的事了,从而实现跨越式发展。
讨论信息化与城市建设工程管理的关系, 深入了解当前中国城市建设工程管理信息化的现状, 以城市作为具体对象，采用深入分析方法，对信息化管理在建设工程中的应用进行分析。
从数据库的建立，理论方法的应用，数据标准化建设以及共享方面进行分析，并探讨具体工程模式，以对信息系统进行构建，更好促进城市的发展。
关键词：信息管理系统 ; 信息化建设;建设管理;城中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：城市建设的服务和管理机构是城市建设主管部门, 参与城市建设的机构部门和人员提供快速、有效和富有秩序的服务与规范化的管理是其基本职责。
众多环节构成了城市建设工程项目的管理过程, 建设主管部门下属各级职能部门承担了这些环节上的管理和服务职责。
一、现场管理要做足（1）重点是管理好监理队伍项目实施过程中主要监督和控制者之一就是监理，施工质量全靠监理工作才能做得好，是保证工程，稳定完成，完成预期任务的重点。
现场管理最主要的任务就是监督好监理们的作业情况。
（2）持续学习，负好责任只有监理清楚自己的岗位职责才能保证行动的实施。
一开始我们要组织召开好工程项目的第一次监理会议，总监、专业监理工程师和监理员必须与会，审查监理部人员、办公设备是否达到招标文件规定的要求；组织监理学习各类纪律制度和《建设工程廉政纪律》，重抓监理的行为规范。
监理规划、监理实施细则、工作程序、规章制度、现场应急预案都是要监理深刻理解和运用的理论要求，认真解读本工程监理合同中细化和量化的考核条款，明确职责和义务，为现场管理提供足够的理论知识。
城市建设工程设计按照决定了的规划、项目、厂址和设计任务书的条件．预先制定的建筑工程图样和方式。
需要协调好各种设施设计的相互作用，还要考虑城市建设、建筑施工、环境保护、材料供应、工程技术和经济条件的限制。
评价一个建筑工程的条件．要从实用、经济、稳固、美观等几个方面的因素来深入考虑。
施工企业项目管理之我见
司与子公司是 出资人与被投资企业之 公司形成绝对控股， 目前在管理上处 司， 仍保留着生产 经营的主要职能 。 但
间的关系。母公司不是子公司的行政 于过渡时期 ，仍保 留着生产经营的主 是随着公司的发展 ，母公司的职能必
管理机构，与子公司之 间不是上下级 要职 能，尚未改变过去 的上下级行政 然发生重大变化和转移——从以生产 行政隶属关系 。母子公司各 自在法律 关 系 。 经营 为主转变为以资本运营为主。母
维普资讯
企业管理是企 业生存与发展 的一 和章 程 框 架 内开 展 各 种 活 动 。 子 公 司 个永恒 的主题 ，当今施工企业市 场竞 对母公司负责 ， 是因为母 公司是股东 ， 抓管理 ， 外抓市场 ， 增强企业的竞 争能 忽 视 子 公 司 的 发展 要 求 。
律上是清晰的 ， 有完整的地位 ， 并能够
腐败 现象 普 遍 存 在 于 发 展 中 国 家 意愿 性的行为规 则 ， 用这种 当事者 的
得到法律保护， 但许多企业在经济上是 和工业化 国家 ， 而且与经济增长并存 ， 意愿 性行为规则 ， 来规范各种生产要
不清 晰的 。 工企 Ｊ￣ 项 目的管理 应 该 在 施 工 企 业 里 ， 层 转 包 ， 工 减 料 ， 施 ，， ｌ１ ｕ 层 偷
力 。 工企 业 的 最 终 目标是 效 益 ， 提 施 而 高效 益 的 关 键在 于 项 目管 理 ，项 目管
企 业 对 工程 项 目的 管理 依 旧是 采
用矩 阵式形式来组织管理。项 目的权
理 的 分 公 司 经理 或 项 目经理 ，又 由于 工 程 项 目地 点 的分 散性 ，企 业 往 往 对
的 情 况 下 ， 致 项 目管 理 者 的 责 、 、 导 权 利不对称。 ６ 企 业 管 理 腐 败 问题 严 重 、
提高市政工程施工质量之我见
、 璺 ！ ！ 三堡笪堡 ． 提高市政工程施工质量之我见
◎侯萍 （武安市市政建设工程处河北邯郸０５６３００） 中图分类号：ＴＢ２２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７３—０９９２（２０１０）０７—０１７６一Ｏ１
随着我国经济的快速发展，城市市政基础设施道路工程建 设规模越来越大。市政基础设施道路工程质量形成的过程，必然 伴随工程建设主体的质量行为和质量活动，是相互之间互为依 据的严密的系统过程。依据多年从事市政基础设施道路工程质 量监督工作的实践经验。提出了改进和创新市政基础设施道路 工程质量监督管理的工作方法。 一、市政工程施工质量监督管理的前期准备 １．办理工程质量监督登记手续 凡新建、改建、扩建的市政基础设施道路工程，在工程项目 施工招标投标工作完成后，建设单位申请领取施工许可证之前， 应携带有关资料到所在地市政基础设施道路工程质量监督机构 办理工程质量监督登记手续。填写工程质量监督登记表并按规 定交纳工程质量监督费用。 ２．制定市政基础设施道路工程质量监督计划 根据受监工程的规模和特点、投资形式、责任主体和有关机 构的质量信誉及质量保证能力、建设单位提供的施工图设计文 件、勘察成果报告、合同。经批准的《施工组织设计》及有关技术 标准、规范、文件而制定。并根据监督检查中发现问题的情况及 时做出调整。监督计划的编制，以事前控制为主，以监督各质量 责任主体的行为为重点．来保证工程实体质量。以样板引路的工 作方法，推动工程质量管理水平的提高。 二、市政工程施工准备阶段的质量监督管理 １．有关文件的核查 对施工前的监督管理。主要是有关文件审查的监督。根据建 设单位办理市政基础设旌道路工程质量监督登记时，向工程质 量监督机构提交的以下有关资料：（１）规划许可证；（２）施工、监理 中标通知书；（３）施工、监理合同及其单位资质证书；（４）施工图设 计文件审查意见；（５）经批准的道路工程施工图设计文件ｉ于工程 开工前对建设单位履行法定建设程序情况进行监督检查。 ２．对市政基础设施工程建设单位的资质核查 ｆ】）勘察、设计单位的资质核查。《中华人民共和国建筑法》， 国务院《建设工程勘察设计管理条例》和《建设工程质量管理条 例》均有明确规定。要严格按照法律、法规规定对勘察、设计单位 的资质证书类别和等级、营业执照及参与该工程的主要技术人 员的执业资格进行核查。 （２）施工单位的资质核查。承包单位必须在国务院建筑企业 资质等级标准规定的范围内进行经营活动，且不得超范围经营。 建设行政主管部门对承包单位的资质实行动态管理，建立相应 的考核。资质升降及审查规定。 ｆ３）监理单位的资质核查。重点检查监理单位的资质证书、 参与该工程的总监理工程师及专业监理工程师的执业资格等项 目。 三、市政工程施工阶段的质量监督管理 １．对建设单位质量行为的监督 （１）按照国家有关法律、法规的要求，将工程发包给持有工商 营业执照和具备相应市政基础设施道路工程施工资质的施工单 位。建设单位发包工程时。应该根据工程特点，以有利于工程的 质量、进度、成本控制为原则，合理划分标段，不得将市政基础设 施道路工程各系统肢解发包给几个施工单位，不得迫使承包方 以低于成本价格竞标．不得指定分包单位。不得收取质量保证 金，不得明示或暗示施工单位违反国家工程建设强制性标准。 （２）根据市政基础设施道路工程特点，配备相应质量管理人 员。依据国家规定实行工程监理制。必须委托有相应资质的单位 进行监理，也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理 工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程 的设计单位进行监理。 （３）建设单位应当向施工、工程监理等单位提供与市政基础 设施道路工程施工相关的设计图纸、文件、水源、电源等原始资 料。并保证所提供材料真实、准确、齐全。 （４）按照工程承包合同规定供应的材料、构件和产品、设备等 的采购应进行招标。质量必须符合设计文件、合同及国家有关产 品质量管理的法律、法规和技术标准的要求。 （５）工程竣工验收。收到竣工报告后，建设单位应当依据国 家市政基础设施道路工程技术标准和经施工图设计文件审查机 构审定的市政基础设施道路工程设计图纸、相应技术资料。合同 等相关文件组织竣工验收。 ２．对设计单位质量行为的监督 设计单位是市政基础设施道路工程设计的主要实施者，其 质量行为的优劣直接关系着市政基础设施道路工程的设计质 量。 （１）设计单位应贯彻执行国家市政基础设施道路工程设计 标准和其他相关工程建设标准的规定。按照设计合同的要求进 行设计。 （２）设计单位必须在资质等级许可的范围内承接相应的设 计业务。 （３）设计单位应对本单位编制的设计文件和图纸的质量负 责。设计单位应当指派有关专业技术人员参加市政基础设施道 路工程施工质量验收。并在验收记录上签字。 ３．对监理单位质量行为的监督 监理单位应当依照国家市政基础设施工程技术标准和经施 工图设计审查机构审定的设计图纸及文件。对市政基础设施工 程质量实施工程监理，并承担监理责任。监理单位不得与建设单 位或者施工单位串通、弄虚作假、降低市政基础设施工程施工质 量。不得与被监理工程的施工单位以及市政工程材料、构件或者 产品、设备的生产单位有隶属关系或其他利害关系 ４，对施工单位质量行为的监督 （１）承担市政基础设施道路工程施工的单位必须依法取得 相应资质等级的资质证书，并在证书许可的范围内承揽工程。 （２）施工单位应当严格依据国家有关市政基础设施道路工 程技术标准和经施工图设计审查机构审定的市政基础设施道路 工程设计图纸文件及施工合同进行施工。 （３）施工单位应建立健全质量保证体系，落实施工质量责任 制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人． 建立、健全教育培训制度。 （４）施工单位应当建立健全施工质量检验制度。对工程施工 应当进行质量检查和记录；尤其对重要部位和关键工序等隐蔽 工程的施工要进行过程检验和最终检验；隐蔽工程在隐蔽前．施 工单位应当通知建设工程监理等单位检查签字确认。 （５）工程竣工后，施工单位必须对施工质量进行全面检查。确 认施工质量符合有关法律、法规和国家工程建设强制性标准。符 合设计文件及施工合同要求。并提出工程竣工报告。 （６）施工单位应当向建设单位出具市政基础设施道路工程 竣工报告、市政基础设施道路工程各功能性试验记录、隐蔽工程 记录、设施操作维护管理手册和施工质量保修书等竣工资料。
浅谈市政工程项目管理
浅谈市政工程项目管理市政工程项目管理是指在市政工程建设过程中，通过科学、规范、有效的管理手段，对工程项目进行规划、组织、指导、协调、控制和评价的过程。
市政工程项目的管理对于社会发展、提升市政工程品质有着重要的作用。
本文将从市政工程项目管理的定义、重要性、基本原则以及常见问题等方面展开讨论。
市政工程项目管理是一种系统性的管理方法。
市政工程项目管理涉及到多个方面的工作流程，包括项目规划、设计、招投标、施工、验收等环节。
只有将各个环节进行有机的组织、协调和控制，才能保证工程项目的顺利进行。
市政工程项目管理非常重要。
市政工程项目的建设涉及到城市基础设施的改善和提升，直接关系到人民群众的生产、生活和出行等方面。
一个好的市政工程项目管理，可以提高工程质量、减少施工周期，优化资源配置，降低工程成本，提升城市形象和人民群众的满意度。
市政工程项目管理应遵循以下基本原则。
首先是科学性原则，即在项目管理中要根据科学的理论和方法进行决策和处理问题。
其次是规范性原则，即在项目管理中要遵循相关的法律、法规和规范标准进行操作。
再次是可行性原则，即在项目管理中要根据实际情况制定可行的方案和措施。
最后是灵活性原则，即在项目管理中要根据实际情况灵活调整管理策略和方案。
市政工程项目管理中常见的问题有很多。
首先是项目规划不合理，导致后期工程变更、返工和浪费。
其次是施工过程监管不力，导致工程质量问题和安全事故发生。
还有是招投标环节存在腐败问题，导致不公平竞争和资源浪费。
项目管理中人员流动性大，缺乏专业素质和管理能力。
这些问题的存在都会给市政工程项目带来一系列的不利影响。
市政工程项目管理是一项重要的工作内容，在市政工程建设中发挥着至关重要的作用。
只有通过科学的管理方法和良好的管理理念，才能实现市政工程项目的高质量、高效率和可持续发展。
对于解决常见问题和加强人员培养也非常关键，以确保市政工程项目管理的顺利进行。
市政工程环保型施工管理之我见
众媒介等方式 向全社会渗透环保意识 ，传播环境信 息的重要窗 口， 新 闻舆论的监督和导向作用对公众环境意识的 （ 下转第５ ７ 页）
０ ５ ５ Ｉ 大陆桥视野
设备 。 特点是快速 、 准确 、 智能 、 便携 ， 非常适合 建设工程质量 监 督工作 。用 科学数 据对结构 实体质量进 行判定 ， 实 现由人工 定 性 判 断向仪 器定量 检测 的转化 ， 维护 监督工 作 的科学性 、 公 正
燥后 形成的颗 粒 ， 都会为施工的周边地 区带来危害 。 施 工期 间产
济指标放在 同等重要的地位。
１ ． 完善监督机制为环保保 驾护航 。 市政工程环境控制监督 主
生的一些垃圾污染还有人们 的生活污染 以及厨灶等造成的空气 要包括两个部 分 ， 一是环境监理 监督 ， 二是社会舆论监督 。由于 污染 都属于颗粒污染 ， 造成空气质量下降 ， 在严重的情况下有可 我 国工业发展历史较 短 ，环保意识觉醒较晚以及我 国监理制度 能造 成呼吸道疾病 ， 危害到施 工周边居 民的身体健康 。 存在着许 多缺 陷和不足之处 ， 使得环境监理监督变 得形 同虚设 。
鼠虫 、 尘土污染和水质污染 。
三、 提高环境意识 ， 推进市政环保型施工的健康发展措施 提高环境保护力度 ， 这是每一个工程参与方的共 同责任 。市
免的 ， 会造成大气污染 ， 危害人体健康 。 施工过程 中的扬尘 主要
包括 ：拆迁过程 中的尘 土飞扬 、施 工过程前期细颗粒材料 的运 政工程参 与方 应当切实的履行环境保护责任 ，把环境指标 和经 输、 在施工现场搅 拌装置造成 的颗粒飞扬还有一 些液体物质 干
境问题投诉 热线 ， 开辟环境保护专栏 等。完善监督机制是推动市 政工程环保的重要外 部推 动力量 。
建设工程施工质量管理之我见
业必须选派有 资格 、 能力 的施工项 目经理和管理人 员承担领导 和组织施工管理的任 务。施工项 目管理人员 由项 目经理统一指
挥 ， 自按 照 岗位 标 准 进 行 工 作 ， 行 项 目 目标 管 理制 度 ， 现 各 实 以 场 施 工 管 理 组 织 架 构 为 基 础 ， 过 加 强项 目管 理 ， 实 管 理 目 通 落 标 责 任 制 ， 强 化 职 能 部 门 的指 导 监 督 作 用 ， 施 工 人 员 的 资 并 对 格 进 行 考 核 ， 格 执 行 规 定 工 种 持 证 上 岗 制 度 ， 而 形 成 具 有 严 从 质量 控 制 和 质 量 保 证 能 力 的 工 作 系 统 。
１ 人员 管理
人 是 施 工 生 产 的 主 体 ， 工 现 场 项 目管 理 人 员 包 括 项 目经 施 理 、 工 员 、 术 员 、 检 员 、 料 员 、 计 核 算 员 、 全 管 理 员 施 技 质 材 统 安 等 岗位 ， 们 的 质 量 意 识 、 他 生产 技 能 、 化 素 养 、 理 体 能 、 理 文 生 心 行为等到方面的个体素质 ， 以及 经 过 合 理 组 织 充 分 发 挥 其 潜 在 能 力 的群 体素 质 状 况 ， 接 关 系 到 施 工 质量 的 形 成和 控 制 。 直 在 项 目施 工 前 期 ， 程 部对 各 工 种 进 行 必 须 的培 训 ， 训 工 培 即 包 括 技 能 也 包 括 文 明施 工 细 则 的培 ｔ ， 理 组 织 、 格 考 核 ， Ｊ 合 ｌ Ｉ 严 并 辅 以 必 要 的 激励 机 制 ， 使施 工 人 员 的潜 在 能力 得 到 最 好 的 组 合 和 发挥 ， 而 保 证 他 们 在 质 量控 制 过 程 中发 挥 生产 主 体 的 自 从 控作用 。 为 实 施 承 建 工 程 的施 工 质 量 管 理 和 目标涉 及 面 广 ，是 一 个 极 其 复 杂 的 过程 ， 其 质 量控 制是 项 目管 理 的 重 要 任 务 之 一 ， 贯 穿 于建 设 项 目决 策 它 阶 段 和 实施 阶段 的 全 过 程 ， 施 工 质 量 控 制 是 建 设 工 程 项 目全 而 过 程 质 量 控 制 的 关 键 阶 段 。因 此 ， 程 项 目施 工 过 程 中 的质 量 工 控制 ， 就显 得 极 其 重 要 。
加强施工项目管理之我见
加强施工项目管理之我见摘要：项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。
因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。
关键词：项目管理加强一. 加强项目管理的措施1.1项目管理人员配备。
我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。
1.2制定规章制度。
制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。
因此，在项目经理（管理）部成立后，公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目各成员的权责。
这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。
二. 加强“三大”项目管理1、工程项目质量控制。
工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。
在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。
1.1、科学管理，建立健全各项管理制度。
制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。
项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。
1.2提高认识，加强对一线工人的管理。
要提高施工管理水平，必须思想领先。
市政工程造价控制管理之我见
市政工程造价控制管理之我见摘要：市政工程是一项社会效益极高的项目，所以一定要加大对工程建设的投资。
但是在实际的发展中，市政工程建设资金需求与政府投资间存在着很大的矛盾，因此，要不断的加强对市政工程造价管理。
本文主要就市政工程造价中存在的问题及控制对策进行了分析，最后提出了市政工程造价的审查，以期促进市政工程的发展。
关键词：市政工程；造价控制；问题；对策；审查1、市政工程项目造价控制存在的问题1.1 缺乏造价控制意识。
我国现今处在计划经济时期，市政行业过于看重指标性任务，但不怎么关注成本的控制。
就目前形势而言，我国尚未形成健全的成本管理的理念，因此，我们需要投入大部分时间和精力来彻底转变当前成本管理观念。
国内尚有一部分单位还没有充分理解工程造价控制的概念，很多人依然认为只要在工程预结算环节控制工程造价就可以了，也就是事后核算，比较看重审核竣工决算的工作，但容易忽略工程项目其他阶段的造价控制工作。
而实际上，项目前期的造价控制工作对于整个工程来说具有相当重要的作用，对整个项目工程造价的影响也是非常大的。
1.2 造价管理体制不完善。
招投标制度是控制造价的有效措施，它引入了竞争机制，并提出了“最低合理报价”的概念，即可以避免工程承包中的“幕后”交易，减少经济犯罪。
但实际工作中，还存在没有全力使招投标法律、法规得到贯彻执行；对违法乱纪行为打击力度不够，对投标单位的调查不重视，经常出现低价中标高价结算现象。
1.3 限额设计未得到全面推行。
现阶段，设计管理制度不够完善，设计人员普遍缺乏限额设计意识。
大多数设计院没有工程造价控制的观念，有些城市还没有实行设计招标。
根据以往调查数据统计显示，设计阶段对工程造价的影响程度与施工阶段对工程造价的影响度比例为6:1，由此可见设计阶段对工程造价的影响是相当大的。
1.4 施工阶段随意变更设计。
在工程开工之初，许多建设单位没有做好必要的一些开工准备工作，只是一味的赶时间提前开工。
浅谈市政工程项目管理
浅谈市政工程项目管理市政工程项目管理涉及到政府部门和企业的合作，是一个复杂的过程。
市政工程项目通常包括道路、桥梁、排水、供电、安防等，这些工程项目不仅对城市的建设和发展具有重要意义，而且对公众和企业的生活和经济活动也有着巨大的影响。
因此，在市政工程项目的治理中，必须将管理和技术结合起来，以达到项目的可持续发展和实效。
首先，市政工程项目管理需要具备政府部门和企业的合作精神。
政府部门需要向企业提供必要的行政支持和政策指导，以便企业能够按照政府的规划和标准进行工程建设。
同时，政府部门还需要与企业合作，通过合法合规的方式来保障企业合法权益。
企业需要与政府部门合作，获取必要的资源和支持，并按照政府部门的要求完成工程建设。
政府部门和企业需要进行充分的沟通和协作，才能确保项目的顺利实施。
其次，市政工程项目管理需要引入先进的技术和管理手段，以加快项目建设的速度和质量。
市政工程项目的建设过程中，涉及到复杂的工程技术和材料，需要进行科学的规划和设计。
同时，市政工程项目建设需要有效的管理机制和监控手段，以确保项目质量和安全。
因此，引入先进的技术和管理手段是提高市政工程项目管理水平的关键。
最后，市政工程项目管理需要加强监督和评估，以确保项目的成果和效益。
监督和评估能够及时发现项目中存在的问题和难点，加强对项目的控制，有效地提高组织和管理的水平。
同时，监督和评估还能够对项目的成果和效益进行评估和总结，为下一步的项目建设提供有价值的经验。
总之，市政工程项目管理是一个复杂的过程，需要政府和企业之间的紧密合作，引入先进的技术和管理手段，加强监督和评估，以保障项目的顺利实施和可持续发展。
只有在政府和企业的互相配合、技术和管理的融合、监督和评估的有效实施的情况下，市政工程项目才能得到最优的结果。
施工项目安全管理之我见
关键 词 施 工项 目；安 全 ；管理
中图 分 类号 Ｔ Ｉ 文献标 识 码 Ａ 文章 编号 １７ — ６ １ （ １ ）２ — ２ ７ Ｏ ６ ３ ９ ７ 一２ １ １ ０ ０ 一 １ ０ ０
施 工项 目安全管理，就是施工项 目在施工过程 中组织安全生产的全 部管理能力 。同时又是企业生产管理 的重要组成部分 。安全管理 的对象 是生产中的一切人 、物、环境 的状态管理与控制 。安全管理是一种 动态 管理 ，也就是通过对生产因素具体的状态控制 ，使生产因素不安全行为 和状态减少或消除 ，不引发事故 ，尤其是不 引发人 的伤害 ， 使项 目的效 益得到实现和保证。
进行安全管理的 目的是预 防、消灭事故 、防止和消除事故的伤 害， 保护劳动者 的安全和健康及保护财产。在安全管理过程中 ， 严格落实安 全管理 的各项规章制度 与安全管理的 目的关 系更为直接。因此 ，只有认 真地 严格地落 实安 全管理各项措 施 ，各 自履行好 各 自的责任 ，从严 要 求 ，安全工作是一定能够搞好的。
一
，
，
３ 实现 安全 管理 必须 坚持 的原 则
安全事故的发生往往是 由人 的不安全行为或物的不安全状态或两者 兼有而造成 。通过对安全事故的分析 了解 ，安全事故几乎全是违章指挥 和违 章作业而引起的 ，也就是说安全事故的产生是没有或没有完全地落 实 安 全 管 理 措 施 ， 由人 的不 安 全 行 为 和 物 的 不 安 全 状 态 而产 生 的 。 因 此 ，搞好安全管理 ，必须坚持以下原则 ： １ ）必须贯彻 “ 安全第一 、预防为主”的方针 。安全第一足从保护 生产力的角度和高度 ，表 明安全在生产活动中的重要性。 ２ 管生产必须 同时管安全 。安全寓 于生产 之中 ，并对生产发挥促 ） 进和保证作用。安全管理是生产管理的重要组成部分 ，安全与生产实施 过程并存 ，两者存在着密切的联系 ，存在着共同的管理基础。 ３ 安 全管理的对 象及其 目的性 。安全管理 的对象是 人的不安全行 ） 为和物的不安全状态 。只有有效地控制人的不安全行为和物的不安全状 态才能避免事故的发生 ，才能使劳动者的安全和财产免受损失 。 ４）坚持 “ 四全 ”管理 。安全管理不是少数人和安全机构 的事 ，而 是与生产有关的人共同的事 ，要全员参与。安全责任人和安全 工作 的管 理者 的作用 固然十分重要 ，而全咒 的安全意识 和全员参与更是重要 。 ５）在管理 中发展 提高 。安全 管理是在 变化着 的生产 活动 中的管 理，是一种动态管理 。其管理就意味着是不 断发展 的、不断变化 的，以 适应变化的生产 ，消除新 的危险因素。然而更为需要的是 不间断 的摸索 新的规律 ，总结管理 、控制的办法和经验 ，指导今后的变化的管理 ， 从 而使安全管理不断的上升到新 的高度。
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市政工程项目管理之我见
摘要：文章概述工程项目管理的几种模式，从进度、质量、成本三方面对市政工程项目管理进行分析探讨。
关键词：市政工程；项目管理；进度控制；质量控制；成本控制
Municipal project management I see
Ai everywhere
Yangxi Municipal Construction Engineering Corporation
Abstract: This article outlines several models of project management, from the schedule, quality, cost, three aspects of municipal engineering analysis of project management.
Keywords: municipal engineering; project management; schedule control; quality control; cost control
项目管理是市政施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。
主要来说，有以下四个特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
本文结合笔者多年从事市政工程项目管理的经验，对市政工程项目管理进行分析探讨。
1工程项目管理的几种模式
一般来说，工程项目常用的管理模式有以下三种：
第一，是传统模式，也叫“设计-招投标-建造”模式，这种模式最为通用，世行、亚行贷款项目和采用FEDIC“施工合同”条件的项目均采用这种模式。
其优点在于：管理方法较成熟，对设计要求可进行控制，业主对项目的费用已心中有数。
第一，是CM模式(Construction Management)就是在采用快速路径法时，从建设工程的开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，从而为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
此管理模式可有效缩短工程建设工期。
第三，是BOT方式即建造一运营一移交模式，是上世纪80年代在国外兴起
的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式。
它是指东道国政府开放本国基础设施和运营市场，吸收国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及还贷款。
在特许期满时将工程移交给东道国政府。
此外，工程项目管理领域目前还出现了两种新的管理模式，即EPC模式(Engineering-Procurement-Construction)和项目管理承包模式。
2 施工项目的组织管理
施工项目的组织机构管理是局部与整体的关系，在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。
首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务、工作高效的组织机构；其次，组织系统能否正常运转，取决于项目的领导核心一项目经理，选择高素质、高管理水平的项目经理尤为重要。
3 市政工程项目管理
对工程项目进行系统、有效的管理，其重点是在保证项目满足目标质量的前提下，合理控制项目的施工进度，并将成本控制在既定范围以内。
即通常所说的“三控制”——进度控制、质量控制、成本控制。
以下将围绕这三方面总结市政工程项目管理的一些经验：
3．1进度控制
所谓进度控制，就是要按照合同约定的进度和时间要求全面完成工程建设任务，实现建设目标。
对工程项目的进度控制主要体现在整个建设过程，包括建设进度计划的制定，和施工进度计划的实施。
计划的编制形式主通常采用横道计划和网络计划两种：
横道图计划。
要求在熟悉项目的整体进度安排，和工期的时间限制的情况下，编制合理、适用的横道图进度计划。
此计划将作为整个工程项目施工的时间表，建设进度将严格按此计划执行，通过合理调配人力、物资和资金的方式，按时完成工程建设计划。
网络图计划。
对市政工程进度的控制，常采用的另一种方式是网络计划，即当工程进度滞后于既定计划时，按照“工期成本”优化的原理，考虑赶工成本和工期压缩的可能性，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，达到既赶上工期又控制费用的目的，以确保工程建设顺利进行。
3．2 质量控制
对市政工程项目质量的高要求已得到广泛的重视，因此如何保证建设工程的质量已成为建设领域里重要的研究课题。
按照“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论，结合工程施工过程的分析，根据各个项目的特征不同，建
立起系统的质量管理体系及标准，以达到保证工程质量的目的。
质量控制应从下面几个环节重点掌控：
(1)有明确的工程质量目标。
严格按照合同约定的质量要求制定工程项目质量目标，使工程建设人员，项目建设重点环节的负责人更要了解分项目的质量要求，相应制定质量验收标准，建议此验收标准按略高于国家验收标准制定，以确保质量控制目标的实现。
(2)严格控制原材料的质量。
对工程建设材料的质量控制应坚持“三把关，四检验”的制度，严格检验材料规格、品种、质量和数量。
首先，榭料采购人员应严格控制第一道关；然后，由工程项目内部质量检验人员做好检验第二关；最后，建设人员在使用中根据经验、通过对比再次把好关。
(3)施工工序的质量控制。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
所谓工程建设工序质量控制的目的是要及时发现偏差，并分析影响工序质量的制约因素，以消除制约的因素，使工程质量控制在目标范围内。
3.3成本控制
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
工程项目的成本控制要求在施工建设中对使用的人力、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，通过对各分项成本的控制，确保工程整体成本控制目标的实现。
通常采用的是：
（1）控制人工、材料和机械设备费用。
根据承包合同对成本的要求，计算人工总量，有效控制人工费用；施工过程中加强对材料的管理，严格用料制度，抓好材料进货渠道，减少进货环节，对施工现场耗用较大的辅材实行专人包干，及时归库：对机械设备和周转材料实行租赁制，这样能提高机械设备和周转材料的利用率，加快施工工期，又减少机械购买费用。
（2）制定合理的施工方案，严把质量关。
正确选择施工方案是工程建设的关键，不断探寻降低成本、提高工效的新工艺、新技术，总结经验并形成创新机制；建设过程中应严把质量关，严格做到“按图施工、按合同施工、按规范施工”，应严把质量关，确保工程质量，以减少返工造成人工和材料的浪费情况。
4结束语
无论是市政工程还是其它工程，项目的全方位管理都是十分必要的，这就要求建设项目实施者将项目的质量、安全、进度等纳入正规化的管理，使施工项目各环节顺利进行。
因此，作为项目管理者，应不断总结经验，在项目的实践中逐渐摸索，就一定能创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]丁士昭. 建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2010.
[2] 郑玉怀. 市政工程项目管理质量控制简析[J]. 淮北职业技术学院学报, 2005，（4）.
[3]倪员建; 关于加强市政工程质量管理的探讨[J];中国科技信息; 2008，（9）.
作者简介：
林立蔼，男，(1973-)，大学本科学历，市政路桥施工工程师职称，研究方向：市政施工管理。