简析市政工程项目管理质量控制
探讨市政工程项目管理中加强质量控制
探讨市政工程项目管理中加强质量控制市政工程项目是城市建设和发展的重要组成部分，需要高质量的管理和控制。
加强市政工程项目管理中的质量控制，对于确保建设工程质量、实现项目目标具有重要意义。
本文将就加强市政工程项目管理中的质量控制进行探讨。
加强市政工程项目管理中的质量控制需要建立科学、严谨的管理体系。
项目管理人员应根据工程项目的特点和需求，制定详细的项目计划和工程任务书，明确工程建设的目标和要求。
要建立完善的质量管理体系，包括质量管理手册、质量控制文件等，规范项目工程的质量管理流程，确保每个环节都严格按照质量控制要求进行操作。
加强市政工程项目管理中的质量控制需要加强对施工单位的监督和管理。
施工单位是项目建设的主要承担者，质量控制的关键在于加强对施工单位的监督和管理。
项目管理人员应对施工单位进行认真筛选和评估，确保其具备相关的建设经验和技术实力。
在项目施工过程中，要加强对施工单位的现场监督，及时发现和解决施工中的质量问题。
对于严重违规行为的施工单位，要及时进行处罚和取缔，确保项目建设的质量和安全。
加强市政工程项目管理中的质量控制需要加强对材料和设备的选择和采购。
材料和设备是工程建设的重要组成部分，质量控制的关键在于加强对材料和设备的选择和采购。
项目管理人员应根据工程需求和质量要求，选择优质的材料和设备供应商，确保材料和设备的质量符合要求。
要建立健全的供应商管理机制，加强对供应商的监督和管理，确保其供应的材料和设备符合合同规定的质量要求。
加强市政工程项目管理中的质量控制需要加强工程质量的监测和评估。
项目管理人员应建立科学、有效的工程质量监测和评估体系，定期对工程质量进行检测和评估。
对于发现的质量问题，要及时采取纠正措施，确保工程质量符合要求。
要采用先进的质量评估方法和工具，对工程质量进行全面、客观的评估，为项目的设计和施工提供质量改进和优化的建议。
市政工程建设中的质量控制措施分析
市政工程建设中的质量控制措施分析市政工程建设是城市发展的重要组成部分，对于城市的形象和发展起着至关重要的作用。
在市政工程建设中，质量控制是至关重要的环节，直接关系到建设工程的安全性、可靠性和持久性。
合理有效的质量控制措施对于市政工程建设至关重要。
本文将分析市政工程建设中的质量控制措施，旨在提高市政工程建设的质量和安全性。
一、严格的施工标准市政工程建设需要严格遵循相关的施工标准，包括施工工艺标准、材料标准、施工质量标准等。
这些标准的制定和执行，可以有效地规范施工行为，确保施工质量的稳定和可靠性。
施工标准的执行也可以有效地减少施工过程中出现的错误和失误，提高施工的效率和质量。
二、严格的材料质量控制市政工程建设中使用的材料质量直接关系到工程的安全性和可靠性。
对于所使用的材料进行严格的质量控制是非常重要的。
在市政工程建设过程中，可以通过对于材料供应商的资质审查、对于材料的抽样检验等方式，对于材料进行严格的质量控制，确保所使用的材料符合相关的标准和要求，确保施工质量的可靠性。
三、严格的施工监理制度施工监理在市政工程建设中扮演着非常重要的角色，可以有效地监督施工单位的施工行为，保障施工质量和工程安全。
建立严格的施工监理制度对于市政工程建设非常重要。
在施工过程中，施工监理人员需要对于施工过程进行全程监督，确保施工过程符合相关的标准和要求，及时发现和解决施工中出现的问题。
四、完善的质量管理体系市政工程建设中，建立完善的质量管理体系对于保障施工质量至关重要。
质量管理体系可以制定详细的施工规范和工艺流程，明确各个施工环节的责任和义务，确保施工过程的清晰和有序。
质量管理体系还可以建立施工档案和质量记录，对于施工过程进行全面跟踪和记录，便于对于施工过程进行总结和归档。
五、建立健全的安全管理制度市政工程建设中的安全问题直接关系到市民的生命财产安全，建立健全的安全管理制度对于市政工程建设非常重要。
在施工过程中，需要加强对于施工现场的安全检查和管理，确保施工现场的安全。
市政工程项目管理中质量控制简述
市政工程项目管理中质量控制简述市政工程项目管理中的质量控制是确保项目在设计、施工和维护过程中，从开始到结束都能达到设计要求和客户需求的一系列措施和方法。
质量控制的目标是提高项目的质量和可靠性，确保项目的成功完成。
市政工程项目的质量控制涉及以下几个方面：1. 设计阶段的质量控制：在项目的设计阶段，质量控制的目标是确保设计满足客户的需求和项目的操作要求。
需要明确项目的技术指标、功能要求、设计标准等，并制定相应的设计计划。
要进行设计评审，通过对设计方案、设计文件以及设计计算的审查，确保设计的准确性和合理性。
要做好设计文件的归档和管理，以便后续施工和维护的参考和备案。
2. 施工阶段的质量控制：在项目的施工阶段，质量控制的目标是确保施工按照设计要求进行，并保证施工过程的质量和安全。
需要进行施工组织设计，包括施工方法、施工程序、施工人员配置等。
要进行施工图纸评审，确保施工过程中不会发生设计错误或施工难题。
要对施工材料进行查验，确保施工材料的质量和符合规范。
要进行工序检查和施工质量检测，及时发现和解决施工质量问题。
3. 竣工阶段的质量控制：在项目完成后，需要进行竣工验收和质量评定，确保项目的质量和性能达到设计要求和客户需求。
需要对项目进行竣工验收，包括对项目的各项技术指标和工程质量进行检查和测试。
如果项目符合验收标准，可以进行竣工资料的编制和提交。
要进行工程质量评定，包括对项目的设计、施工和维护过程进行全面评估和分析，以总结经验教训，并为以后的类似项目提供参考和改进措施。
在市政工程项目管理中，质量控制不仅是一项技术活动，还涉及到各个管理层面的责任和决策。
项目管理方要负责制定和执行质量控制策略和计划，并根据实际情况进行调整和改进。
施工方要加强对施工人员的培训和监督，确保施工质量和安全。
监理单位要进行全程监督和检查，及时发现和解决质量问题。
相关部门要积极配合和支持项目的质量控制工作，确保项目顺利实施。
市政工程道路施工的质量控制与管理解析
市政工程道路施工的质量控制与管理解析市政工程道路施工是城市发展和建设的重要组成部分，其质量直接关系到城市基础设施的安全和稳定。
在道路施工中，质量控制与管理是至关重要的环节，它涉及到材料选择、施工技术、监理检测等诸多方面。
本文将针对市政工程道路施工的质量控制与管理进行解析，重点探讨质量控制的关键环节和管理的有效手段，以期为相关岗位人员提供参考。
一、质量控制的关键环节1. 材料选择道路施工中所用材料对道路的耐久性和稳定性具有重要影响，在质量控制的关键环节之一就是材料的选择。
在材料选择上，应根据实际情况合理选用，并且严格按照规范进行采购，杜绝使用劣质材料。
在材料的储存和保管过程中，也要注意防潮防晒，以免材料质量受到影响。
2. 施工技术施工技术是保证工程质量的关键，路面平整度、厚度、坡度等都需要严格控制，施工过程中需要严格按照设计图纸和施工规范进行操作。
对于涉及到路基、路面、排水等环节，还需要特别注意施工工艺和工序的控制，确保施工质量达到要求。
3. 监理检测监理检测是保证施工质量的重要手段，监理单位需要严格按照相关标准进行检测，对施工过程进行把关，及时发现并处理施工中的质量问题。
监理检测还要求监理单位的人员具备专业素质和丰富的实践经验，能够对施工现场进行及时准确的评估和监督。
二、管理的有效手段1. 设立专门的质量管理部门在市政工程道路施工中，建立专门的质量管理部门是保证施工质量的有效手段之一。
该部门负责起担负道路施工中的全过程质量管理工作，包括材料采购和验收、施工现场管理、监理检测、质量事故处理等。
这样既能够投入专业人才，也能够将质量管理工作专业化、规范化地进行。
2. 建立健全的质量管理制度和标准质量管理制度和标准是实现市政工程道路施工质量管理的重要保障。
需要在施工前建立明确的工程质量标准和规范步骤，明确每一个环节的责任人和操作程序，保证施工过程中能够严格按照规定进行。
同时还需要建立健全的质量管理档案，及时记录施工过程中的质量情况，便于追溯和总结。
市政工程施工项目质量管理
市政工程施工项目质量管理市政工程是城市建设中不可或缺的一部分，它涉及到市政基础设施的建设和改造，包括道路、桥梁、排水系统、绿化工程等。
市政工程施工项目的质量管理对于城市的安全和发展至关重要。
制定科学的质量管理措施，确保市政工程施工项目的质量是非常必要的。
一、质量管理体系市政工程施工项目质量管理的核心是建立完善的质量管理体系。
质量管理体系是指依据行业标准和相关规定，建立一套完整的质量管理体系文件，以明确组织和管理质量的职责和任务，确保质量管理的全面有效实施。
建立完善的质量管理体系，能够提高市政工程施工项目的质量，并对项目的质量进行有效控制。
1.1 质量方针及目标市政工程施工项目的质量方针应当围绕着“安全、环保、高效、创新”的核心理念，确保项目能够满足相关法律法规和技术标准的要求，提高项目的整体质量水平。
质量目标也应当符合市政工程施工项目的实际情况和需求，明确可衡量的质量指标，如合格率、事故率、问题整改率等。
1.2 质量管理责任制度应当建立健全的质量管理责任制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保每个质量管理环节都能得到有效的监督和管理。
也需要对违反质量管理制度的责任追究和处理程序进行规定，确保质量管理责任的有效执行。
1.3 质量管理规范文件质量管理规范文件是一套贯穿市政工程施工项目全过程的文件，包括施工图纸、技术规范、工程量清单、施工组织设计、验收标准等，通过这些文件对市政工程施工项目进行全面规范的管理。
1.4 质量检测与评估市政工程施工项目的质量检测和评估是保证项目质量有效性的关键环节。
应当通过对工程质量的实时监控和检测，对项目的整体质量进行动态评估和分析，及时发现问题并加以解决。
市政工程施工项目的质量管理流程应当经过科学规划和有效实施，确保项目能够全面顺利地进行。
具体的质量管理流程包括：在项目启动之初，应当制定并编制质量管理计划，明确项目的质量目标、管理责任、工作程序、质量监督等内容，确保项目按计划进行。
市政工程道路施工的质量控制与管理解析
市政工程道路施工的质量控制与管理解析在城市建设中，道路是连接各种设施和基础设施的重要通道，对于城市交通和居民生活都至关重要。
市政工程道路施工的质量控制与管理变得至关重要。
本文将分析市政工程道路施工的质量控制与管理，并探讨如何保证道路施工的质量。
一、质量控制质量控制是指在施工过程中，通过对材料、工艺、设备、环境等方面进行有效的控制和监督，以确保道路施工过程中质量达标的一系列措施。
质量控制主要包括以下几个方面：1. 材料控制：在道路施工中，使用的材料直接影响道路的质量。
在选择和使用道路材料时，必须严格按照国家标准和相关规定进行，确保材料的质量符合标准。
在施工过程中，要对材料进行严格的检验和验收，杜绝使用次品材料。
2. 工艺控制：道路施工需要严格按照设计和施工规范进行，确保工艺流程正确、施工操作规范。
对于每一个工序，都要有详细的工艺要求和操作规范，施工过程中要进行严格的监督和检查，及时发现和解决工艺问题。
3. 设备控制：道路施工需要使用大量的施工设备，如挖掘机、压路机、摊铺机等。
这些施工设备的质量和运行状态直接影响到道路施工的质量和进度。
需要对施工设备进行严格的管理和维护，确保设备的良好运行状态。
4. 环境控制：施工现场的环境条件对道路施工的质量也有着重要影响。
天气条件、地基土质、周边环境等都会对施工过程产生影响。
在施工前需要做好环境调查和评估，确保施工环境符合要求。
二、质量管理1. 计划管理：在道路施工前，需要进行施工计划编制，明确施工目标、工期、资源需求等，并进行合理的排程和计划安排。
在施工过程中，需要对计划进行实时监控和调整，确保施工任务按计划完成。
2. 组织管理：需要建立健全的施工组织架构，明确各部门、责任人员和工作职责。
对施工人员进行培训和指导，确保施工人员的技术水平和素质符合要求。
3. 资源管理：包括人力、物力、财力等资源的管理，确保施工所需的各种资源得到充分保障和合理利用，以满足施工需要。
市政工程管理中质量控制浅析
市政工程管理中质量控制浅析市政工程管理中质量控制是保证工程质量的重要环节，如何做好市政工程管理中的质量控制呢？本文将针对市政工程管理中质量控制几个方面进行浅析。
一、明确工程的质量目标，做好前期的规划市政工程的质量标准比较高，需要根据工程性质以及不同部位的功能要求，制定出明确的质量目标。
在项目启动前要有一份详细的规划，包括工程的建设方案、设计方案、施工方案等。
通过前期的规划和准备，可降低施工中出现的问题和质量隐患。
二、招标时设置质量标准，确保设计满足要求市政工程通常是通过招标的形式进行发包，为了把具体的工程质量要求转化为实际的要求，就必须在招标文件中设置严格的质量标准，明确各项工程的质量指标，确保设计方案满足质量要求。
同时，在评标阶段要针对设计方案的质量进行评估，确保选中的设计方案符合质量要求。
三、严把施工环节的质量关在施工过程中，要严格执行图纸要求，遵守设计要求，做好施工计划和施工组织的管理，确保施工过程中存在的潜在质量隐患及时发现和处理。
同时，进行现场检查，及时记录和反馈质量现场问题和情况，推进问题的解决。
对于质量问题，施工方要及时召开技术交底会议，解决施工中的难点和技术问题。
四、建立监督机制，保证工程质量监理单位是市政工程建设中严格控制工程质量的重要力量，监理单位应当对工程的全部施工过程进行全程监督管理，及时发现存在的质量问题。
同时，建立监造制度，针对重点工艺节点进行重点监造，确保工程质量符合规范要求。
此外，可以通过委托第三方检测机构进行检测、验收等工程质量相关的活动，确保工程质量达到预定目标。
总之，市政工程管理中质量控制需要采取多种方式，从前期规划、招标环节、施工环节，直到竣工验收阶段，实施严格的质量控制，保障工程质量符合设计要求。
加强市政工程质量管理可以提高城市基础设施的水平，保障城市运行的安全、便捷和良好环境的营造。
市政工程项目管理中质量控制简述
市政工程项目管理中质量控制简述市政工程项目管理中的质量控制是指对工程项目从设计、施工到验收等全过程进行监控和管理，确保工程质量符合相关要求和标准的一系列措施。
质量控制是市政工程项目管理的重要内容之一，对项目的成功完成和工程质量的提升有着重要作用。
一、质量控制前期准备在市政工程项目管理中，质量控制的前期准备工作非常重要。
这主要包括以下几个方面的内容：1. 制定质量管理方案：根据工程特点和要求，制定具体的质量管理方案，明确质量控制的目标和具体措施。
2. 设立质量管理体系：建立完善的质量管理组织结构和控制手段，明确质量管理部门的职责和工作流程。
3. 编制质量管理手册：编制与项目特点相适应的质量管理手册，并向项目组及执行人员进行培训。
4. 准备质量管理工具：准备好需要使用的质量控制工具，如质量检测设备、测量工具等，确保能够进行有效的质量监测和评估。
二、质量控制的实施1. 设计阶段的质量控制：在设计阶段，应进行多方面的质量控制，包括设计文件的审核、质量检测计划的制定等。
设计文件应符合相关的工程标准和规范要求，并经过专业审核和评估，以确保设计方案的合理性和可行性。
2. 施工阶段的质量控制：在施工阶段，通过现场巡查、检测和监督等方式，对施工过程进行质量控制。
主要包括施工图纸的符合性、施工工艺的正确性、材料选用的合理性、施工质量的实际情况等方面的检查和监督。
3. 现场巡查与监督：通过现场巡查和监督，及时发现并解决施工中的质量问题，确保施工质量符合要求。
现场巡查人员应具备丰富的工程经验和专业知识，能够准确判断施工质量状况，并及时提出改进建议。
4. 质量检测与监测：通过质量检测和监测，对关键的施工工作环节进行全面检验和评估，确保施工质量的稳定和可靠性。
质量检测应以可靠的科学方法和仪器设备为基础，确保数据准确可信。
5. 施工质量管理：通过施工质量管理，对质量问题进行全程管理和监控。
主要包括质量记录的建立和维护、质量问题的整改与追踪、质量评估与验收等。
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简析市政工程项目管理质量控制
发表时间：2013-01-06T15:29:18.857Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年11月Under供稿作者：陈新明
[导读] 近年来工程项目管理作为一种先进的管理模式被一些市政工程施工单位广泛采用。
陈新明江苏省大丰市大丰港工程建设有限公司 224100
摘要:工程质量管理是市政施工企业管理工作中的重要组成部分,文章针对目前出现的部分劣质工程,简要分析了市政工程项目质量控制的重要性、要求及主要内容,并提出加强工程施工中的质量控制法。
关键词:市政工程;项目管理;质量控制
近年来工程项目管理作为一种先进的管理模式被一些市政工程施工单位广泛采用。
市政工程项目管理是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,要使施工全过程顺利进行,以达到预期的质量目标,就必须采用科学的方法进行管理。
1 市政工程项目质量控制的重要性
随着我国改革开放的深化,国民经济持续高速增长,基建投资项目的不断增加,使得市政施工企业也随之大量发展。
但由于对施工质量未能进行有效地控制,重大工程质量事故时有发生,并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程,给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害,也给社会带来消极影响。
工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。
导致工程质量问题的原因很多,在施工过程中,各个环节都存在着影响质量的因素,如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等,都会产生质量变异,造成质量事故。
因而,分析市政工程项目质量控制因素,把握市政工程项目质量控制方法,对加强工程质量管理,提高工程质量水平极其重要。
2 怎样正确的处理工程投资控制与质量控制、进度控制的关系
质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标,这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。
我们进行市政工程项目管理的最终目标是以较少的投资,在预定的工期内,完成符合工程质量指标的建设项目。
然而,单纯过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长;相反,对质量要求过低,将会导致质量事故剧增,严重的也会拖延工期,造成投资费用增加,且对整个项目的产出质量造成严重后果,这就要求我们要从实际情况出发,确定出符合实际需要的质量标准。
3 市政工程项目质量控制的要求
控制是一定的主体,为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正,使其处于稳定状态的连续管理行为。
所以对市政工程项目质量控制的基本要求有:①要有明确的目标。
工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。
为了实现总目标还必须有许多分目标,分目标是实现总目标的具体步骤,例如为了达到某项城市道路工程的优良,就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良,这样才能形成整体工程的优良。
所以在明确整个工程的质量目标后,项目经理部在制定质量管理计划时,就要以目标为依据,对实施工程过程中的影响工程质量的要素进行科学合理分析,制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
②要有明确的控制主体。
项目质量的控制主体是项目经理部。
为了实施项目质量控制,项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员,负责项目质量的监督、检查、指导和验收。
将专职质检管理人员设在项目经理部,正是项目管理的基本要求。
③要按预定的计划和技术标准实施。
控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差,偏差是否在允许范围内,是否采取有力的整改措施。
有了计划和标准不执行,施工中只凭经验和想当然,工程质量的控制就难以掌握。
项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来,变不自觉的行动为自觉的行动。
4 市政工程项目质量控制的内容
市政工程质量的形成是一个复杂的过程,但可以依据“TQC"中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性地分析,明确项目质量控制的内容。
①劳动主体的控制。
在项目质量控制中,人、机、料、法、环这五大要素,人是决定的因素。
管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量,因此对工作质量必须进行严格管理。
岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提,因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识,形成人人关心质量,个个重视质量的风气。
坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核,坚持工种按规定持证上岗制度,坚持激励机制和奖惩机制,以达到保证工程质量的目的。
②劳动对象的控制。
原材料、半成品、设备是形成工程实体的基础,其质量是工程项目实体质量的组成部分。
保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。
对原材物料的质量控制应采用“三把关,四检验”的制度,即材料供应人员把关,技术质量检验人员把关,操作使用人员把关;检规格,检验品种,检验质量,检验数量。
③施工机械设备的控制。
施工机械设备一般不直接用于工程实体,因此对工程质量不产生直接影响,但不能忽视它的间接影响。
所以在工程方案的确定中,选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备,对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是对带有计量的设备,要定期进行检查和维护,使其达到额定的性能,以满足工程质量的要求。
④施工工序的质量控制。
质量控制最基本的内容是工序质量的控制,工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素,使工序质量控制在一定范围内,以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点,不稳定性是因人工操作所致,而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。
市政工程施工工程量大,共同操作的人员之多及交叉施工的存在,使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征,控制好工序质量,就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关预防和检测检验相结合的管理控制方法。
⑤施工环境的控制。
环境因素主要包括地质水文状况,气象变化及其他不可抗力因素,以及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境等内容。
环境因素对工程施工的影响一般难以避免。
施工人员必须密切注意外界环境变化,对变化作出预测,及时采取相关措施,尽量减小环境变化给工程质量带来的影响。
5 市政工程项目质量控制的几种方法
项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的,全面的管理。
控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。
因此,项目质量控制不能“单打一”、就事谈事,必须从分析项目对象的基本特点着手,找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾,进行全面的管理。
①事前质量控制:确定工程质量控制流程中影响质量因素。
重点是做好开工前的准备工作,组织对影响工程质量的各因素和相关方面进行事先分析和预控,找到主要的因素和方面,将这些控制重点贯穿于工程的始终。
②事中质量控制:抓好质量检验,落实检验方法。
对施工整个过程和各个环节进行质量控制,是市政项目质量控制的主要阶段。
重点应做好工序质量控制,工序间的交接应有检验,隐蔽工程应及时验
收。
在施工阶段质量控制过程中,针对关键工序和主要因素设置质量控制点,并定期进行检查纪录,针对某些关键的施工工序进行重点控制,阶段性工作完成后应进行检查,大型项目还应组织阶段验收,从各时段、各工序、各环节的重点控制做起,最终保证工程全过程的质量标准。
对隐蔽工程组织验收,质量检验评定标准,应严格按照国家标准和部颁标准及行业标准组织验收。
③事后质量控制:施工项目完工后,应对整个项目进行整理,相关文档应齐全。
6 结束语
总之,市政项目质量控制与企业质量控制不同,要控制好市政项目工程质量,必须充分认识工程施工质量控制的重要性,正确处理质量控制与投资控制、进度控制的之间关系。
项目质量管理中要坚持科学的质量控制的方法,坚持全过程全方位的质量管理,这样才能有效地控制项目工程的质量,发挥“工程项目管理”的作用。