试论工程施工项目管理的质量控制02
工程项目管理中质量控制
一、引言在工程项目管理中，质量控制是确保项目达到预定质量目标、满足客户需求、符合国家法规和行业标准的关键环节。
质量控制贯穿于工程项目管理的全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个阶段。
本文将从质量控制的重要性、质量管理体系、质量控制方法、质量控制措施等方面对工程项目管理中的质量控制进行探讨。
二、质量控制的重要性1. 提高项目质量，满足客户需求质量控制是确保项目达到预定质量目标的关键。
通过严格控制项目质量，可以满足客户对项目功能、性能、安全等方面的需求，提高客户满意度。
2. 降低项目成本，提高投资效益质量控制可以减少因质量问题导致的返工、维修、索赔等损失，降低项目成本。
同时，高质量的项目可以减少后期维护费用，提高投资效益。
3. 提升企业竞争力，树立良好企业形象高质量的项目可以提升企业在行业内的竞争力，树立良好的企业形象。
在激烈的市场竞争中，优质的产品和服务是企业赢得客户、拓展市场的关键。
4. 保障人民群众生命财产安全工程项目关系到人民群众的生命财产安全。
通过质量控制，可以确保工程项目符合国家法规和行业标准，降低安全事故发生的风险。
三、质量管理体系1. 质量管理体系概述质量管理体系是指为实现质量管理目标，对企业内部进行组织、策划、实施、监控和改进的一系列措施。
在工程项目管理中，建立健全的质量管理体系，是确保项目质量的重要保障。
2. 质量管理体系的主要内容（1）质量方针和目标：明确企业的质量方针和目标，为项目质量管理提供指导。
（2）组织结构：建立健全的组织结构，明确各部门、各岗位的职责和权限。
（3）质量责任：明确项目各参与方的质量责任，确保项目质量得到有效控制。
（4）质量标准：制定项目质量标准，为项目质量管理提供依据。
（5）质量控制措施：采取有效的质量控制措施，确保项目质量达到预定目标。
四、质量控制方法1. PDCA循环PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）是一种常用的质量控制方法，包括以下四个阶段：（1）Plan（计划）：制定项目质量计划，明确项目质量目标、措施和方法。
工程项目管理中的质量控制
人的因素人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树立五大观念即：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。
提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。
材料因素材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识，忠于事业的人担任该项工作。
掌握材料信息，合理比对，优选供货厂家。
合理组织材料供应，确保正常施工。
加强材料的检查验收，严把质量关。
抓好材料的现场管理，并做好合理使用。
搞好材料的试验、检验工作。
据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。
为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。
论建筑工程施工现场管理及质量控制
论建筑工程施工现场管理及质量控制作者：衡建培来源：《中国房地产业》 2016年第24期文/ 衡建培扬州方正宝坚工程项目管理有限公司江苏扬州 225000【摘要】随着经济社会的发展，建筑工程数量不断增多，房屋建筑企业应当从各个方面加强质量的监督和管理，尤其是在现场施工的质量管理上应当建立起有效的监督机制，从现场管理的各个方面进行优化，确保施工高效运行和开展，保障房建工程质量。
【关键词】房建施工；现场管理；质量控制房屋建筑现场施工质量管理涉及到的工作内容十分广泛，包括建筑的实用性、安全性、经济性等各个方面。
对于建筑工程行业来说，房屋建筑施工现场质量管理工作存在很多的问题，还有很大的发展提升空间，一些问题的存在极大影响了房屋建筑施工质量管理工作。
因此，在项目实施的全过程中加强对施工现场的质量和安全管理，保证项目在实施过程中处于可控状态下就显得尤为重要。
1、建筑工程现场管理的重要性分析建筑现场施工质量的管理是提高房屋建筑质量的必要保障，对于整个建筑产业的发展也具有重要的影响作用。
建筑工程包含的项目较多，施工周期长，其建设的过程较复杂。
建筑工程管理主要将工程中的各项目作为被管理的对象，并将岗位责任制作为核心，按照施工所签署的合同和其内部发生规律，来保证施工项目中各资源的合理配置与顺利进展。
在施工项目管理的过程中，运用项目组织与领导，项目监管与控制等管理手段来促使施工工程取得最好的经济效益，并促进企业的发展。
在建筑工程施工过程中，施工现场管理则是建筑施工工作中最重要的部分，是建筑工程顺利完成的保障。
在房屋建筑的建设过程中，促进管理控制水平的发展是非常重要的，因此，要用最先进的管理思想来加强管理水平，不断提高房屋建筑现场的施工质量。
施工现场管理工作保护的内容较多，包括施工进度、施工质量以及施工安全等，其工作的核心是保证建筑工程建设工作顺利完成，加强现场施工管理是建筑企业应当重视的问题，对建筑企业良好的发展具有重要意义。
建设工程项目施工质量控制
建设工程项目的施工质量控制，有两个方面的含义：一是指建设工程项目施工单位的施工质量控制，包括总承包、分包单位，综合的和专业的施工质量控制，二是指冠以的施工阶段建设工程项目质量控制，即除了施工单位的施工质量控制外，还包括业主、设计单位、监理单位以及政府质量监督机构，在施工阶段对建设工程项目施工质量所实施的监督管理和控制职能。
因此，从建设工程项目管理的角度，应全面理解施工质量控制的内涵，掌握建设工程项目施工阶段质量控制的目标、依据与基本环节，以及施工质量计划的编制，施工生产要素、施工准备工作和施工作业过程的质量控制方法。
一、施工阶段质量控制的目标工程施工是实现工程设计意图形成工程实体的阶段，是最终形成工程产品质量和施工价值的重要阶段。
建设工程项目施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控制的关键环节，是从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程竣工验收和交工后服务的系统过程，分施工准备、施工、竣工验收和回访服务四个阶段。
建设工程项目施工质量控制的总目标，是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工文件锁决定的预期使用功能和质量标准。
建设单位、设计单位、施工单位、供货单位和监理单位等，在施工阶段质量控制的地位和任务、目标不同，从建设工程项目管理的角度来看，都是致力于实现建设工程项目质量总目标。
施工阶段质量控制目标可具体表述如下：（一）建设单位的控制目标建设单位在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。
（二）设计单位的控制目标设计单位在施工阶段，通过对关键部位和重要分部分项工程施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工成果与设计文件（包括变更文件）所规定的质量标准相一致。
（三）施工单位的控制目标施工单位包括施工总承包和分包单位，作为建设工程产品的生产者，应根据施工合同的认为范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件规定质量标准（含建设工程质量创优要求）的建设工程产品。
工程项目管理质量控制基本方法
工程项目管理质量控制基本方法工程项目施工阶段的质量控制方法(一)工程施工阶段质量的事前控制所谓工程施工阶段质量的事前控制，也就是说工程质量的主动控制，这种控制是面对将来的。
在实施工程项目的过程中，因为建筑的参建单位非常多，工序复杂，投资量大，建设时间长，多方面必须重点关注的一个问题就是工程质量不会产生缺陷或事故，所以，施工阶段的质量控制必须保持预防为主，事前控制的原则。
具体来说，要做好施工阶段的事前质量控制，应该做到以下几个方面：第一，认真举办第一次工地会议，做好监理交底工作;第二，严格进行制定交底，图纸会审工作由项目总监与施工单位、建设单位、制定单位来配合完成;第三，未通过工程项目的监理总监审批施工组织制定，不同意开工;第四，进场材料报验制应当严格执行;第五，只有在工程项目的监理验收前道工序之后，才干开始进行后道工序的施工;第六，完善工程制定变更工作，使工程制定和施工质量得到切实有效的确保。
(二)工程施工阶段质量的事中控制在工程施工阶段，所有参建单位都必须具备非常强的全程质量控制观念。
通常状况下，工程项目管理人员关于全程质量管理的重要性都具有比较清醒的熟悉，然而，在具体的工程施工过程中，事中控制往往被忽视。
之所以出现这样的问题，一个非常重要的原因就是相关人员盲目追逐一时的经济利润，为了利润的最大化而不去关怀工程质量。
所以，关于工程施工阶段质量的事中控制，必须做到及时反馈、严格检查、及时整改。
(三)工程施工阶段质量的事后控制所谓工程施工阶段质量的事后控制方式，也可以称作被动控制，就是在分析和比较当期工程项目施工结果和计划目标之后，关于过去的经验与教训进行总结，为了将将来的工作做得更加完美，提出切实有效的控制措施，从而在下一轮的施工活动中实施控制。
工程施工阶段质量的事后控制主要是通过反馈信息来进行质量控制，它的重点是将来的工程项目生产活动。
工程项目质量的特点(1)影响工程项目质量因素多。
由于工程项目建设周期长，必定受到多种因素的影响，如决策、制定、材料、机具设备、施工方法和工艺、技术措施、管理、人员素养、工期、工程造价等诸多因素，均会直接或间接地影响工程项目质量。
水利工程的施工要点与质量控制方法
水利工程的施工要点与质量控制方法水利工程是人类社会发展中非常重要的基础设施之一，涉及到水资源利用和保护、防洪抗旱、供水和排水等方面。
在水利工程的施工过程中，要注意把握一些关键要点和采取相应的质量控制方法，以确保项目的顺利进行和施工质量的可靠性。
本文将从八个方面论述水利工程的施工要点和质量控制方法。
第一，地基处理。
水利工程的地基处理是项目顺利进行的前提，也是确保施工质量的重要环节。
在地基处理中，需要对地基进行充分的勘察和评估，了解地质、地貌和地下水等情况。
根据地质条件的不同，可以采取相应的处理措施，如加固、排水和灌浆等。
在施工过程中，要严格按照设计要求进行地基处理，避免出现地基沉降或变形等问题。
第二，施工材料的选择和使用。
水利工程的施工材料包括水泥、砂石、钢筋等。
在选择和使用施工材料时，要严格按照相关标准和规范进行，确保其质量符合要求。
同时，要合理控制施工材料的用量，避免浪费和过剩。
对于一些特殊材料，如防水材料和抗渗材料等，还要进行必要的试验和检测，确保其功能和效果。
第三，施工过程监控。
水利工程的施工过程中需要进行全程监控，以确保施工质量的可控性。
监控内容包括施工进度、施工质量和施工工艺等。
可以利用现代技术手段，如遥感和无人机等，对施工过程进行实时监控和记录。
同时，要建立健全的监控措施和制度，对施工过程进行检查、验收和评估，及时发现和解决问题。
第四，施工人员的素质和技能。
水利工程的施工需要具备一定的专业知识和技能。
施工人员应具备相关的学历和培训背景，并参加相应的考试和认证。
同时，要加强施工人员的培训和实践，提高其工作能力和质量意识。
在施工过程中，要加强对施工人员的管理和监督，确保他们的行为符合相关规范和要求。
第五，施工设备的选择和维护。
水利工程的施工需要使用一系列的施工设备，如挖掘机、起重机和泵车等。
在选择施工设备时，要考虑施工工程的特点和要求，选择合适的设备类型和型号。
同时，要保养和维护施工设备，定期进行检查和保养，确保其正常运转和安全使用。
试论项目经理如何做好施工项目管理
试论项目经理如何做好施工项目管理随着城市建设进程的不断推进，现代建筑工程的筹建数量日益增多、设计规模不断扩大、建筑工程的功能及要求也在不断增加，建筑工程施工单位迎来了新的发展机遇，但同时也面临着新的挑战，施工项目管理越来越受到重视。
如何抓住机遇提高企业的市场竞争力、促进企业的又好又快发展是目前建筑施工企业面临的重要课题。
1 建筑工程施工项目管理的主要内容建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程、全方位进行有计划的管理和协调，来达到控制工程成本、提高工程质量、缩短周期、确保施工安全的目的。
科学合理的建筑工程项目管理也有助于提高企业市场竞争力，推动企业稳定发展。
因此，我们可以说建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的重点环节之一，加强建筑工程施工项目管理是对建筑工程的顺利进行有着重要意义。
1.1 建筑工程的施工质量管理如果工程质量差，建筑物就会存在诸多不安全因素，所以质量管理是一个长期而不能停顿的工作，能够造成质量问题的原因有人的操作方式、设备档次以及材料的合格性以及当地环境客观条件，这些条件都是监督工作的一部分，所以，加强监督工作，提升监督人员的素质很重要，对于机械，要有一套完整的修整更新机制，这对增强施工，保证后续工作安全进行有重要意义。
1.2 建筑工程的施工成本管理加强建筑工程施工阶段的造价管理，有助于控制建筑项目的造价、节约工程的成本，并能够起到增强建筑单位市场竞争力的作用。
工程建设施工周期往往较长，对人力物力的消耗较大，因此，施工过程中的工程造价管理便成为了建筑项目造价管理的重中之重。
在建筑项目施工的过程中，加强对建筑材料采购过程的监管力度、严格控制材料的使用与管理、做好施工全过程的财务审计与成本核算，同时积极的采用先进的施工技术，简化施工工艺，能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保建筑工程的顺利实施。
1.3 建筑工程的施工进度管理确保建设项目能够按时完工并交付使用，对实现建筑工程的经济效益和社会效益有着重要的作用。
工程项目施工质量控制管理细则(工程监理)
一、监理交底监理交底是指项目监理机构针对工程项目施工中某一专业重要的、关键性的部位，或者针对至关重要的施工步骤，监理机构根据有关规范和验收标准，事前以书面形式通知项目承包人应遵循的规范、规程和验收标准。
说明施工最终应达到的质量要求。
是质量控制中预控和主动控制的手段之一。
1、监理交底的原则(1)监理交底资料由专业监理工程师根据工程情况编写，由总监理工程师审核签发。
(2)监理交底资料的内容，只可以交待规范、规程和验收标准以及最终的质量要求。
不可以交待不成熟的或者仅凭个人经验总结的施工工艺和施工方法，更不许强迫承包人采用某一种施工办法。
(3)监理交底必须是施工中某一专业重要的、关键性的部位，或者针对至关重要的施工步骤，特殊是强制性条文的要求条款，一旦施工错误无法返工或者返工提供很大的分项工程，应及早提前书面交底，做到事前控制。
(4)监理交底必须具有一定的严肃性，一旦发出就要时常检查承包人的落实情况。
(5)监理交底资料的发出时间必须在所交底部位开始施工之前，而不是事中，更不是事后。
(6)监理交底资料，应该用“监理工程师交底通知单” (自制 B-5 表)发出。
2、监理交底和程序(1)专业监理工程师起草“监理交底”之前，首先应详细地阅读设计图纸，深刻理解设计意图，理清要交底部位的各种尺寸、标高和位置，以及与之相邻部位的关系，弄清该部位的作用。
(2)选准所用的规范、规程和验收标准，并将其中要用的条目一一抄录。
(3)选取最新版本的《施工手册》，找出与该部位相关的施工工艺要求和施工方法认真学习，反复研究。
(4)将准备交底的部位和情况，如实向总监理工程师汇报，征求总监理工程师的意见。
如果和其它专业有牵联，还应征求其他专业工程师的意见。
(5)交底资料写好后，交总监理工程师审核签发。
二、质量专项方案审查在施工过程中，项目监理机构应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工项质量专项方案。
当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或者变动时，也应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认后报送建设单位。
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，容易产生判断错误，容易吧不合格产品误认为时合格产品，因仪表不准，测量读数有误，也会产生判断错误，将合格产品误认为不合格产品，在检查验收时应特别注意。
（四）项目质量控制是一个整体，不能分割，拆卸，只能纵观全局。
否则会影响质量控制的效果。
施工项目的质量控制是由以下几个过程组成：工序质量控制，分项质量控制、分部工程质量控制，单位工程质量控制（包括建筑工程质量、安装工程质量、设备本身质量），因此在实施质量工程控制时，必须树立整体观念，采取适当措施，环环紧扣，方能生效。
（五）质量受投资及造价、进度受施工速度的制约，一般情况下是投资大，进度慢，质量则好，反之质量就差，要克服压缩投资，盲目压缩调整工期扰乱工程施工的正常程序，因此，项目在施工中必须正确处理质量、投资、进度，三者关系，使其达到对立统一，有机地克服投资，进度的对工程质量的不良影响。
施工项目质量控制既然有诸多因素制约和影响，就必须有充分的估计，主观（人员的施工操作）：客观（自然环境、工程规模结构和装修档次），条件，因势引导，确保质量控制的实施，同时它离不开控制的原则即宗旨。
1、坚持“质量第一，用户至上”思想理念，建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限很长，时百年大计，直接关系到人民的生命财产安全和生活质量，因此，工程项目在施工中，应自始自终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2、以人为核心。
人是项目工程质量的创造者，质量控制必须以人为核心，施工管理人员和作业人员的素质起着决定性的作用，充分调动人的积极性，发挥施工人员创造性，增强施工人员的责任感，树立“质量第一”的观念，提高施工人员的质量意识，减少或避免人为失误。
以人的工作质量保证工序质量，促进整体工程质量的提高。
3、坚持预防为主的方针：事前顾及事后效果，将对工程质量的事后检查把
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关，改变为对工程质量的事前控制，事中控制；把对产品质量检查变为对工程施工质量的检查，对工序质量的检查和对中间产品质量的检查，确保项目工程质量。
4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，质量标准是评价产品质量的尺度。
数据则是控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话，反映质量的优劣，克服凭想象、想当然的主观武断作风。
5、贯彻执行科学，公正、守法的职业道德规范，施工企业的项目经理，在处理质量问题的过程中应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正、不持偏见、遵纪守法、杜绝不正之风。
既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助。
项目施工管理工作千头万绪，质量控制是工作的重心。
项目经理要做好质量控制工作，首先要针对项目工程实际情况，选准目标，确定工作重点，综合考虑影响因素，遵循质量控制原则，拟定工作方法，才能进入对影响工程质量因素的工程控制，具体讲可分为以下几方面实施：
1、人的控制：人是直接参与施工的组织者。
指挥者和操作者，人作为控制对象，主要是避免产生失误，作为控制的动力，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
因此，除了加强人的思想政治工作，加强劳动纪律，职业道德教育，专业技术培训，立岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情外。
还要根据工程特点，从技术水平、人的生理特点，心里行为，人的错误行为等方面来控制人的使用。
对技术复杂，难度大、精度高的工序或操作，应指派技术熟练、经验丰富的人来完成。
某些要求万无一失的工序和操作，要分析人的心理行为，控制人的活动，稳定情绪，对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为；严禁吸烟、打赌、嬉戏、错误判断、错误动作等。
严格禁止无技术资质上岗证的人上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为必须及时制止。
总之在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、技术业务素质和身体素质等方面综合考虑，实行全面控制。
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2、材料控制：主要是对原材料、成品、半成品构建的使用控制，严格检查验收，无产品合格证的产品不能进入施工现场、有合格证的也要进行必要的测试和试验，符合标准后方能使用。
坚持合理使用，建立管理台账，严格进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免将混料和不合格的材料使用到工程上。
3、机械控制：要根据不同的特点和技术要求，选适用的机械设备，正确使用、保修和保养。
建立人机固定制度、上岗证操作制度，无技术操作的不得上岗操作，上岗操作人员必须明确责任。
建立健全岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全合作制度、检查制度、确保机械设备处于最佳状态。
4、方法控制：主要是指施工方法、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等，主要是要求能结合工程实际，解决施工难题。
以技术可行，经济合理，有利于保证质量、加快施工进度、降低成本为目的。
5、环境控制：施工环境是制约工程质量的因素之一，工程技术环境（工程管理环境、劳动环境）、工程管理环境（工程地质、水文、气象等工程管理环境），质量保证体系（质量管理制度、劳动环境即劳动组合、作业场所、工作面等），环境对工程质量的影响复杂而多变，（如气象条件变化万千、温度、湿度大风、暴雨、酷暑、严寒等）都会影响工程质量，又如前工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程的环境也就是后一分项分部的环境，因此，应根据工程的具体特点和条件，针对影响质量的环境因素，采取相应的措施严加控制，建立文明施工的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保施工顺利进行，保证工程质量创造条件。
项目工程质量控制，内容复杂，系统性强，工作量大，涉及方方面面的工作，但是也是施工顺利进行的保障，也是生产出高质量建筑产品的根本保证。
质量控制贯穿于施工的整体过程，因此，施工企业负责人、项目经理应坚定不移地贯彻执行《建筑工程质量管理条例》，以极大的热情集中精力，抓好组织领导和人员配置，抓紧抓好系统工作，才能使工程质量达到预定的目标。
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