市政工程项目及管理
市政工程项目管理存在的问题及对策
市政工程项目管理存在的问题及对策市政工程项目是城市发展和改善城市基础设施的重要手段，在市政工程项目管理过程中，存在着一些问题，需要我们采取有效的对策来解决。
一、项目规划不合理市政工程项目规划不合理是导致项目实施过程中出现问题和延误的主要原因之一。
在项目规划阶段，需要建立科学、合理的预测和确定项目的目标、指标、要求和进度。
对于规划不合理造成的问题，我们可以采取以下对策：1. 加强项目前期调研和可行性研究，明确项目需求和目标，确保项目规划的合理性。
2. 制定完善的项目规划流程和标准，确保项目规划的科学性和可行性。
3. 开展多方参与和专家评审，确保项目规划的专业性和全面性。
二、项目管理不到位市政工程项目管理不到位是导致项目进展缓慢、成本超支、质量问题等的主要原因之一。
在项目管理过程中，需要加强对项目的监督和控制，避免管理不到位所带来的问题。
对于项目管理不到位造成的问题，我们可以采取以下对策：1. 建立健全的项目管理体系和流程，明确责任和权限，加强对项目执行的监督和控制。
2. 实施项目管理信息化，提高信息共享和传递效率，及时掌握项目进展情况，确保项目按时按质完成。
3. 加强对项目人员的培训与管理，提高团队的执行力和协作能力，确保项目管理工作的高效进行。
三、项目合作机制不健全市政工程项目一般需要多个部门或单位协同合作，但是在实际操作中，存在合作机制不健全的问题，导致协作效果不佳。
对于合作机制不健全造成的问题，我们可以采取以下对策：1. 建立跨部门、跨单位的信息共享和协作机制，促进沟通和合作。
2. 制定合作协议和规范，明确各方的权责和任务分工，提高合作效率。
3. 加强沟通与协调，及时解决合作中的问题和矛盾，确保项目合作的顺利进行。
四、项目资金筹措困难市政工程项目的资金筹措一直都是一个难题，尤其是大型市政工程项目。
对于项目资金筹措困难带来的问题，我们可以采取以下对策：1. 增加项目资金的投入渠道，吸引社会资本的参与，多种方式进行资金筹措。
浅谈市政工程项目管理
浅谈市政工程项目管理市政工程项目管理是指对城市基础设施建设项目进行有效的规划、组织、指挥、协调及控制，以确保工程项目按时、按质、按量、按安全要求完美完成。
市政工程项目管理是市政工程建设中非常重要的一个环节，它不仅关系到工程项目的成功完成，也关系到围绕着工程项目展开的公共利益和社会效益。
本文将主要从市政工程项目管理的目标、管理流程、管理方法以及影响因素等几个方面进行浅谈。
首先，市政工程项目管理的主要目标是确保工程项目能够按照规定时间内完成，落实好工程品质、工程标准以及安全生产措施，并最终保证工程项目合理地运行和使用。
此外，市政工程项目管理还需要遵循经济效益的原则，确保工程项目的总体成本能够得到合理控制并取得较好的投资回报。
市政工程项目管理的流程可概括为：前期工作准备——项目启动——实施阶段——验收交付——运维阶段首先，前期工作准备包括市政工程项目的基础调研、可行性分析、招标等准备工作。
具体包括评估项目的可行性、确定项目实施的目标和范围、确定工期、进度和成本预算，同时还需要制定详细的规划和设计。
其次，项目启动阶段主要是启动市政工程项目的具体实施工作，包括项目组建、详细设计、施工方案编制等工作，同时，还需编制工程项目实施计划书并落实执行，确保满足上述工程项目的要求。
第三，实施阶段是市政工程项目的主体过程，包括市政工程项目的具体实施、监督、协调及验收工作，此外，在实施阶段还需要进行质量、安全、进度等方面的实时监测、控制与分析。
第四，验收交付阶段是市政工程项目完成之后必经的阶段，主要是对于市政工程项目发生的实际施工和投入使用情况进行全面的检测和验收，撰写相关的验收报告。
最后，运维阶段是市政工程项目的重要阶段，主要是确保市政工程项目合理地运行和使用。
此时，需要对项目进行分阶段保养、维护和更新工作等，并及时修复项目中出现的问题。
市政工程项目管理的方法主要包括科学方法、规划管理、项目管理、质量管理、定期性检查及安全管理等。
市政道路工程项目管理制度
市政道路工程项目管理制度一、总则为规范市政道路工程项目管理活动，提高工程项目的质量和效率，保障市政道路工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于市政道路工程项目管理活动，包括开工准备、施工、验收及资料归档等全过程管理。
三、管理机构1. 市政工程管理部门负责市政道路工程项目的管理工作，包括立项、规划、设计、施工、验收等所有环节的监督和管理。
2. 项目部将市政道路工程项目分解为各个阶段的任务，并负责具体实施和监督。
3. 各相关部门根据各自职责，协助市政工程管理部门完成市政道路工程项目的管理工作。
四、立项阶段1. 市政工程管理部门负责对市政道路工程项目的需求进行调研，确定项目立项的必要性和可行性。
2. 项目部组织专业人员编制项目立项申请书，明确项目的建设规模、建设内容、建设期限、预算等基本情况。
3. 项目经理进行项目的初步规划和设计，并提交初步设计方案。
4. 经市政工程管理部门审查合格后，完成项目立项手续，启动项目准备工作。
五、设计阶段1. 项目部组织相关专业人员编制详细设计方案，经市政工程管理部门审查合格后，开始招标工作。
2. 招标单位按照相关标准开展招标活动，确定施工单位。
3. 设计单位与施工单位签订施工合同，确定施工计划和工期。
4. 设计单位对施工单位进行技术培训，确保施工单位的技术水平符合项目要求。
六、施工阶段1. 项目部负责组织施工单位进行实地勘察，确定施工方案和施工细节。
2. 施工单位按照设计方案和施工合同要求，进行施工工作，确保施工质量。
3. 施工单位定期向项目部汇报施工进度和质量情况，及时解决施工过程中出现的问题。
4. 项目部对施工单位的工作进行全程监督和检查，确保施工质量符合要求。
七、验收阶段1. 项目部组织相关专业人员对施工成果进行验收，确保施工质量符合设计要求。
2. 验收合格后，形成验收报告，提交市政工程管理部门审核。
3. 经市政工程管理部门审查通过后，完成市政道路工程项目的验收手续。
市政工程施工项目质量管理
市政工程施工项目质量管理
市政工程施工项目质量管理是指在市政工程建设过程中，通过科学的方法和有效的措施，确保市政工程项目的质量达到预期要求的一种管理活动。
市政工程项目质量管理的目的是保证市政工程建设的安全性、经济性和功能性，提高城市基础设施的质量水平，满足人民群众对城市建设的需求。
1.预控阶段：市政工程施工项目质量管理要从项目立项阶段开始，制定合理的项目质量目标和质量管理计划，确定质量管理的具体措施，并明确各方责任。
预控阶段主要包括项目质量控制计划的制定、质量标准和技术规范的制定、质量管理组织机构的建立等。
2.过程控制阶段：市政工程施工项目质量管理要在施工过程中进行过程控制，确保施工过程中各项工作按照要求进行，并定期进行质量检查，发现问题及时整改。
过程控制阶段主要包括施工过程中的质量检查、质量问题整改、施工过程中的质量控制措施等。
3.验交阶段：市政工程施工项目质量管理要在工程竣工验收前进行验收，确保工程质量达到规定要求。
验交阶段主要包括工程的质量验收、竣工资料的整理和归档等。
市政工程施工项目质量管理的关键点和难点主要包括以下几个方面：
1.质量管理组织机构的建立：市政工程施工项目质量管理需要建立一个专门的质量管理组织机构，明确各个岗位的责任和权限，保证质量管理工作的有效进行。
2.技术标准和规范的制定：市政工程施工项目质量管理需要制定一套科学合理的技术标准和规范，明确质量要求和控制措施，为施工过程中的质量管理提供依据。
3.质量检查和整改：市政工程施工项目质量管理需要定期进行质量检查，发现问题及时进行整改，保证工程质量达标。
市政工程项目管理阐述
市政工程项目管理阐述
市政工程项目管理是指对市政工程项目全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的
过程。
它包括项目的起始阶段，项目的规划，项目的实施和项目的结束等各个阶段。
市政工程项目管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，实现项目预期目标。
它
涉及到项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理和控制。
首先，市政工程项目管理需要进行项目的规划。
在项目规划阶段，需要确定项目的目标、范围和可行性，制定项目管理计划，编制项目进度计划和费用预算，并进行相关
资源的调配和安排。
其次，市政工程项目管理要进行项目的实施和监督。
在项目实施阶段，需要对项目进度、成本和质量进行监督和控制，及时解决项目中的问题和风险，确保项目顺利进行。
最后，市政工程项目管理需要进行项目的结束和评估。
在项目结束阶段，需要对项目
进行总结和评估，包括项目的成果、效益和教训等方面的评估，并进行项目的验收和
结算。
市政工程项目管理的重点是对项目进度、成本和质量等方面的控制和管理。
项目经理
需要具备良好的组织和协调能力，能够合理分配资源，协调项目各方利益关系，并及
时解决项目中的问题和风险，确保项目取得良好的效果。
总的来说，市政工程项目管理是一项复杂的工作，需要对项目全过程进行有效管理和
控制。
通过科学合理的项目管理，能够提高项目的效率和质量，最大限度地满足市政
工程项目的需求。
市政工程施工项目管理
市政工程施工项目管理市政工程施工项目管理是一项非常重要的任务，在保障城市基础设施建设和改善城市生活质量方面起着至关重要的作用。
市政工程施工项目管理涉及众多方面，包括项目立项、设计、施工、监理、验收等环节。
在整个项目管理过程中，需要各个部门和单位密切合作，才能确保项目按时、按质、按量完成。
一、项目立项市政工程施工项目的立项是整个项目管理的第一步，也是决定项目能否顺利进行的重要环节。
在项目立项阶段，需要做好以下几个方面的工作：1. 项目需求分析：首先要进行项目需求分析，明确项目的目标和规模，确定项目的投资额、工期等关键指标。
2. 项目可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场需求分析、技术可行性分析、经济可行性分析等，确定项目的可行性。
3. 立项报批：根据项目需求分析和可行性研究结果，编制项目立项报告，提交相关部门审批。
4. 立项程序：按照相关程序，完成项目立项手续，确定项目的实施机构和项目经理。
二、项目设计项目设计是市政工程施工项目管理的重要环节，设计质量直接影响着项目的施工质量和工程进度。
在项目设计阶段，需要做好以下几个方面的工作：1. 设计委托：确定设计单位，签订设计委托合同，明确设计要求和设计标准。
2. 设计方案：设计单位根据项目要求，编制设计方案，包括初步设计、施工图设计等。
3. 设计审查：设计单位完成设计方案后，需要进行设计审查，确保设计符合相关规范标准。
4. 设计变更：如果设计中存在问题，需要及时进行设计变更，保证设计符合工程实际要求。
5. 设计文件审批：完成设计审查后，提交设计文件审批，取得相关部门审批手续，方可进行施工。
三、施工管理施工管理是市政工程施工项目管理的核心环节，直接关系到项目的进度和质量。
在施工管理阶段，需要做好以下几个方面的工作：1. 施工组织设计：施工单位编制施工组织设计方案，明确施工单位管理组织结构、施工方案、施工计划等。
2. 施工进度管理：施工单位制定施工进度计划，定期进行施工进度检查，及时发现和解决问题。
市政工程项目管理流程
市政工程项目管理流程市政工程项目是指为促进城市发展、改善城市基础设施和公共服务而进行的各类基础设施建设项目，包括道路建设、桥梁建设、给排水工程等。
市政工程项目的管理流程是项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程管理流程，其重要性不言而喻。
本文将从市政工程项目的规划、设计、施工、验收等方面，探讨市政工程项目管理的流程。
一、市政工程项目规划阶段市政工程项目的规划阶段是整个项目管理流程的起点，也是最为关键的阶段。
在该阶段，项目管理人员需要根据城市的发展需求和规划要求，结合市政工程的实际情况，进行项目的可行性研究和初步设计。
首先，项目管理人员需要明确项目的目标和目的，确定项目的建设规模和建设内容，确保项目的合理性和可行性。
其次，项目管理人员需要进行项目的需求分析和市场调研，了解项目在市场上的需求情况，以确保项目能够满足市民的实际需求。
最后，项目管理人员需要进行项目的初步设计和投资估算，确定项目的建设方案和投资预算，以便后续的施工和监理工作能够有明确的目标和依据。
二、市政工程项目设计阶段市政工程项目的设计阶段是市政工程项目管理流程中的重要环节之一，也是将项目从理论转化为实际的关键阶段。
在该阶段，项目管理人员需要根据项目的规划方案和建设需求，进行详细的设计和方案选择。
首先，项目管理人员需要进行详细的勘察和测量工作，获取项目建设现场的详细信息，包括地形地貌、土质条件、地下设施等。
其次，项目管理人员需要进行项目的详细设计，包括工程结构设计、工程施工图设计、配套设施设计等，以确保项目的合理性和稳定性。
最后，项目管理人员需要进行设计方案的评审和选择，选择最为合适的设计方案，并制定施工图纸和施工方案。
三、市政工程项目施工阶段市政工程项目的施工阶段是市政工程项目管理流程中的实施阶段，也是将项目从纸面上变成现实的关键阶段。
在该阶段，项目管理人员需要进行工程施工的组织和协调，确保工程进度和质量的有效控制。
首先，项目管理人员需要制定详细的施工计划和进度安排，确定施工的先后顺序和时间节点。
市政工程施工项目质量管理
市政工程施工项目质量管理市政工程是城市建设中不可或缺的一部分，它涉及到市政基础设施的建设和改造，包括道路、桥梁、排水系统、绿化工程等。
市政工程施工项目的质量管理对于城市的安全和发展至关重要。
制定科学的质量管理措施，确保市政工程施工项目的质量是非常必要的。
一、质量管理体系市政工程施工项目质量管理的核心是建立完善的质量管理体系。
质量管理体系是指依据行业标准和相关规定，建立一套完整的质量管理体系文件，以明确组织和管理质量的职责和任务，确保质量管理的全面有效实施。
建立完善的质量管理体系，能够提高市政工程施工项目的质量，并对项目的质量进行有效控制。
1.1 质量方针及目标市政工程施工项目的质量方针应当围绕着“安全、环保、高效、创新”的核心理念，确保项目能够满足相关法律法规和技术标准的要求，提高项目的整体质量水平。
质量目标也应当符合市政工程施工项目的实际情况和需求，明确可衡量的质量指标，如合格率、事故率、问题整改率等。
1.2 质量管理责任制度应当建立健全的质量管理责任制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保每个质量管理环节都能得到有效的监督和管理。
也需要对违反质量管理制度的责任追究和处理程序进行规定，确保质量管理责任的有效执行。
1.3 质量管理规范文件质量管理规范文件是一套贯穿市政工程施工项目全过程的文件，包括施工图纸、技术规范、工程量清单、施工组织设计、验收标准等，通过这些文件对市政工程施工项目进行全面规范的管理。
1.4 质量检测与评估市政工程施工项目的质量检测和评估是保证项目质量有效性的关键环节。
应当通过对工程质量的实时监控和检测，对项目的整体质量进行动态评估和分析，及时发现问题并加以解决。
市政工程施工项目的质量管理流程应当经过科学规划和有效实施，确保项目能够全面顺利地进行。
具体的质量管理流程包括：在项目启动之初，应当制定并编制质量管理计划，明确项目的质量目标、管理责任、工作程序、质量监督等内容，确保项目按计划进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、项目组织基本理论
项目管理组织属于项目组织的一部分。 项目组织
项目管理组织
项目目标
项目管理目标
项目工作（WBS）
项目管理工作（职能）
项目工作分配表
项目管理责任矩阵
项目工作流程（网络）
项目管理工作流程
运作规则：工程合同
项目管理手册
一、项目组织基本理论
2、项目组织的特点和项目组织行为 我国工程项目组织研究的两大核心问题： 1）一次性、临时性，多企业合作的，以合同为纽带的组织的特殊性、组织结构 和组织行为等问题； 2）中国传统文化和目前人们的社会心理对项目组织行为的影响。
产生矛盾和冲突； 8）项目管理者责权利不平衡；
这些缺点在特殊情况下容易发挥和损害项目组织的优点。上述许多方面是矛盾的。
一、项目组织基本理论
3、工程项目组织的特点 （1）组织高度的动态性 1）成员随任务（合同）承接和完成不断进入和退出 2）组织形式的多变性，存在着组织变迁过程。
在工程生命期中组织的变迁
一、项目组织基本理论
ISO21500定义项目组织，是从事项目具体工作的组织，是一种临时性组织， 包括项目参与者、责任、层次结构和界限等。
项目组织是一次性的、多企业合作的、临时性组织。
项目组织涉及： 组织单元 组织结构 责任体系 界限（组织规来自）一、项目组织基本理论
（2）现代组织中项目组织广泛应用的原因 1）经济全球化。 2）多样性，顾客个性化，不同文化、组织、工程专业、地域的人一起。 3）强化社会责任和历史责任、 4）高科技、电子商务的应用。 5）员工要做有意义的工作和有发展机会，要参与，要授权。 6）环境多变要求组织是学习型的和创新性的。 7）组织间广泛的互相联系和依存，强化横向协调和团队精神。 8）组织结构扁平化，组织减少层级。 9）企业创新的要求。
动态组织：组织一次郊游、讨论。
一、项目组织基本理论
组织理论――从宏观角度思考组织问题。包括系统、结构、流程，以“如何有 效组织一个组织”，组织工作，组织模式等。是对组织的思考和方法，对组织 的类型和运作的管规律性的认识。
组织行为学――微观角度，个体，心理，如何有效领导一个组织，如组织激励、 领导风格和个性。与心理学和文化有关。
调和沟通困难； 3) 需要讲究诚实信用和互相信任，需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配； 4) 项目需要高层领导的不断支持，需要各个部门的积极配合； 5）容易短期行为和责任盲区； 6）合同太多，缺乏统一的运作规则，合同影响组织行为。 7）难以建立自己的组织文化；在国际项目中，不同文化和法律背景的人员在一起，容易
这些好处导致项目组织的推广，但它的的发挥必须有相应的组织文化和环境。
一、项目组织基本理论
(2)项目组织容易出现的问题---缺点 1）常新的组织，过程和组织不均衡，摩擦大，组织归属感和安全感不强，组织忠诚和凝
聚力很小，容易导致低效率； 2）参加者的目标与利益不一致，容易短期行为，组织摩擦大，组织内部及与环境之间协
目录
一 项目组织基本理论 二 项目组织策划 三 项目组织形式 四 市政工程管理概论
一、项目组织基本理论
1、组织基本知识
项目组织问题是项目管理中最难点，最丰富，最有特色！ 项目管理属于组织学的子学科。 项目管理的学科边界膨胀主要在组织方面。 项目管理的本土化（中国的工程项目管理）主要在组织应用方面。
前期策划
设计和计划
施工
运行
一、项目组织基本理论
（2）在工程寿命期各阶段组织任务的差异性。 1）在前期策划阶段，需要市场经营、投资决策、经济、金融、环境和社会评价方面
的人才。 2）建设项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。很难象企业组织一样
建立自己的组织文化，即项目参加者很难构成较为统一的、共有的行为方式、 信仰和价值观。 3）工程运行组织是比较稳定的组织，一般由本企业的部门或人员组成。
这是项目管理中偏向管理理论的部分，而网络技术、信息管理、成本管理等偏向 管理技术和方法的部分。
一、项目组织基本理论
（1）组织的定义 组织论主要研究系统：
组织结构模式和组织分工（职务结构） 工作流程组织（对活动的组织）
（静态） （动态）
静态组织：社会实体，具有明确目标导向和精心设计的结构于有意识协调的活动系 统，同时与外部环境保持密切的联系。 如企业组织、项目管理组织、部门组织等。
联系方式：1 5 2 8 8 9 3 1 9 3 2
6675342@ 山东理工大学（西校区）12#346 山东 淄博
个人简介
主要研究方向： （1）建筑废弃物在道路中的再生应用 （2）沥青路面预防性养护 （3）公路桥面铺装材料与结构 （4）长寿命路面 （5）新型环保路面材料 （6）高等级公路施工技术
一、项目组织基本理论
（1）采用项目组织的好处---优点 1)具有高度的活力和竞争力； 2）形成以任务为中心的管理，更注意结果； 3)能迅速地反映市场和用户要求，较好的用户关系； 4）更能够激发各方面的积极性、创造性和创新精神，形成以人为中心的创新模式； 5）协调和控制比较方便，信息的传输过程富有效率； 6）通过合作达到资源的优化使用，优势互补； 7）没有官僚主义，企业活力增强、人员和组织层次减少，管理效率提高。 8）常新的工作，富于挑战性，促进创新，富有成效和高效率的。
市政工程组织与管理
山东理工大学
张文刚
2015年4月
个人简介
张文刚：男，山东理工大学副教授，山东淄博人，毕业于长安 大学，获工学博士学位。现任《建筑材料学报》、《中外公路》 、《公路工程》、《武汉理工大学学报》、《广西大学学报自然 科学版》等期刊审稿人。公开发表论文二十余篇，其中SCI/EI检 索5篇。
一、项目组织基本理论
（3）项目组织要解决的问题： 1）项目组织的策划（组织的目标，组织战略、组织策划过程、项目融资方式、承 发包方式、管理模式）； 2）项目组织流程（实施工作流程和管理流程） ； 3）项目组织形式选择（结构，运作规则，流程、责任体系）； 4）项目组织的运作（团队建设、部门协调，项目控制）； 5）项目组织行为； 6）企业项目组织问题（属于企业管理内容）。 企业的项目管理模式，组织结构，责任中心制，组织人员，运作状况、人们在不 同组织中的行为等。 7）其他。