建筑施工人员绩效考核方案
工程人绩效考核方案模板
工程人绩效考核方案模板一、考核目标本次考核的目标是评估工程人员在工作中的表现和业绩，包括项目管理能力、工作质量、团队合作能力、创新能力等方面的表现。
二、考核内容1. 项目管理能力评估工程人员在项目管理方面的能力，包括项目进度控制、资源分配、风险管理等方面的表现。
2. 工作质量评估工程人员在工作中的质量表现，包括工程设计、施工过程中的质量控制、问题处理能力等方面的表现。
3. 团队合作能力评估工程人员在团队协作中的表现，包括与项目组成员的沟通和协调能力、团队合作精神等方面的表现。
4. 创新能力评估工程人员在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括对工程技术、工艺等方面的创新和改进的表现。
三、考核方式1. 综合考核根据工程人员的工作业绩、项目管理能力、工作质量、团队合作能力和创新能力等方面的表现进行综合考核。
2. 量化指标评估制定量化的绩效指标，对工程人员的各项工作表现进行评估，并进行打分，以便能够客观地评估工程人员的绩效。
3. 主管评定由工程人员的直接主管对其工作表现进行评定，并提交评定报告。
4. 绩效考核面谈通过面谈的方式，与工程人员进行绩效考核沟通，了解其在工作中的表现和困难，并提出改进建议和目标。
四、考核周期本次考核周期为一年，根据工程人员的实际工作情况和表现进行定期考核和绩效评定。
五、考核结果处理1. 表现优秀对表现优秀的工程人员进行表扬和奖励，如加薪、晋升、荣誉证书等。
2. 表现一般对表现一般的工程人员进行指导和培训，并定期跟踪评估，帮助其提升工作表现。
3. 表现差对表现差的工程人员进行严肃批评和警告，并制定改进计划，跟踪考核。
六、考核程序1. 制定考核计划由人力资源部门和相关部门负责人共同制定年度工程人员绩效考核计划，明确考核内容、方式和标准。
2. 收集考核数据收集工程人员的工作表现、项目管理情况、工作质量、团队合作情况等方面的数据。
3. 绩效评定根据收集的数据，进行绩效评定，并对工程人员的各项工作表现进行打分。
建筑工程公司绩效考核制度
建筑工程公司绩效考核制度一、前言建筑工程公司作为一个复杂的组织，需要有效的绩效考核制度来提高员工的工作效率和质量。
本文旨在设计一套建筑工程公司绩效考核制度，旨在激励员工提高工作绩效、推动公司发展。
二、考核目标1. 提高员工的工作效率，实现项目高效完工；2. 促进团队协作，提高项目质量；3. 激励员工创新，提升公司竞争力。
三、考核内容1. 项目进度完成情况考核员工对项目进度的控制能力，包括是否按时完成项目节点、项目是否延期等情况。
2. 项目质量情况考核员工对项目质量的控制能力，包括是否达到设计要求、是否出现质量问题等情况。
3. 客户满意度通过客户满意度调查了解客户对项目质量和服务的评价，以反映员工的工作表现。
4. 团队协作能力考核员工在团队中的协作能力和沟通能力，包括是否积极协作、是否能有效解决团队问题等情况。
5. 创新能力考核员工的创新意识和能力，包括是否能提出改进建议、是否能推动公司创新等情况。
四、考核方法1. 考核比例将项目进度、项目质量、客户满意度、团队协作、创新能力分别按照30%、30%、10%、20%、10%的比例计算员工的绩效考核得分。
2. 考核标准制定项目进度、项目质量、客户满意度、团队协作、创新能力的考核标准，包括定量指标和定性指标，以便对员工的绩效进行定量和定性评价。
3. 考核周期设定每季度一次绩效考核，以确保员工的工作表现及时得到反馈和激励。
5. 考核奖惩根据员工的绩效考核得分，设定奖金及晋升等奖励机制，同时设定不合格员工的惩罚措施，以激励员工提高工作绩效。
六、考核结果运用1. 绩效反馈将员工的绩效考核结果以明确的形式反馈给员工本人，帮助员工了解自身的工作表现，并激励员工改进不足。
2. 绩效评估利用绩效考核结果对员工进行评估，制订个性化的培训计划，帮助员工提高工作技能和绩效。
3. 绩效激励通过奖金及晋升等奖励机制，激励员工提高工作绩效，推动公司的发展。
七、总结建筑工程公司绩效考核制度是一个能够激励员工提高工作绩效、推动公司发展的重要工具。
建筑工程公司施工项目部绩效考核方案
建筑工程公司施工项目部绩效考核方案施工项目部绩效考核方案建筑工程公司制定了本方案，旨在加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，提高单位的经济效益。
考核方式分类绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。
1.日常绩效考核每月进行1-3次不定期检查，包括上级领导或本单位领导的抽查、督察。
记录检查结果并进行信息汇总，确定当月业绩，实行百分制。
日常考核占整个项目绩效考核的50%。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分。
具体考核目标见施工项目部日常绩效考核评分表。
2.项目周期绩效考核在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。
实行百分制，占整个项目绩效考核的50%。
具体考核目标见项目周期绩效考核评分表。
考核结果应用1.平时绩效考核奖惩办法项目平时绩效金以施工人员当月的施工津贴为准，项目部可参照员工日常考核兑现给职工。
具体发放标准如下：考核档次发放比例优秀 140%良好 100%较好 80%合格 60%不合格 -考核比例：优秀占10%；良好占70%；良好以下占20%。
2.项目部周期绩效考核奖惩办法项目部周期绩效金的组成：1）项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。
2）超利润指标金额*50%*90%（其中10%留作单位奖金）。
3）项目绩效金=（1）+（2）。
绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建人员绩效占50%。
按以下考核标准兑现：档次奖励比例优秀 100%良好 80%较好 70%合格 30%不合格 -项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。
若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。
3.处罚理项目部未能完成任务指标的处罚标准如下：差额金额在10%以内的，处罚标准为差额金额的5%；差额金额在10%至30%之间的，处罚标准为差额金额的10%；差额金额在30%至50%之间的，处罚标准为差额金额的15%；差额金额超过50%的，处罚标准为差额金额的20%。
建筑施工员工绩效考核管理制度
建筑施工员工绩效考核管理制度1. 引言在建筑施工领域，员工的绩效考核对于项目的顺利推进和质量保证非常重要。
为了更加科学、公正地评估员工的工作表现，建立一套完善的员工绩效考核管理制度势在必行。
2. 考核目的建立建筑施工员工绩效考核管理制度的目的主要包括： - 评估员工个人工作表现，发现和激励优秀员工； - 发现和解决员工工作中存在的问题，提升整体工作绩效； - 促进员工的个人成长与发展，提高整体团队能力； - 为管理层提供决策依据，优化人员配置和激励措施。
3. 考核内容建筑施工员工绩效考核主要涵盖以下方面： - 工作态度与道德素养：包括工作主动性、遵守公司规章制度、工作纪律等方面的表现； - 工作质量与效率：评估工作成果的质量和完成工作任务所需的时间和资源； - 沟通与协作能力：考察员工在团队中的合作态度、沟通能力和解决问题的能力； - 风险识别与应对能力：评估员工对工作中可能出现的风险的识别和应对能力； - 自我学习与发展：考察员工对新技术和知识的学习能力以及个人职业发展的规划能力。
4. 考核方法建筑施工员工绩效考核采用综合评价的方法，包括以下几个环节： - 目标设定：上级与员工一起确定岗位职责和工作目标，明确评估指标和标准； - 考核记录：上级对员工的工作表现进行日常记录，包括表扬和批评； - 定期评估：每个考核周期结束后，上级综合考虑日常记录和员工的自评结果进行绩效评估； - 绩效面谈：上级与员工进行绩效面谈，反馈评估结果和给予激励或改进意见； - 考核结果反馈：将绩效评估结果通知员工，同时纳入个人档案。
5. 考核标准建筑施工员工绩效考核标准应符合以下原则： - 具体明确：工作目标和评估指标要具体明确，可以量化或描述性评估； - 公平公正：评估标准要公开透明，并对不同岗位设置不同的评估要求； - 可比较：评估标准要具备可比较性，以便进行绩效排名和对比分析； - 动态调整：根据项目和岗位的特点，评估标准应具备一定的灵活性，可以随时调整。
2023年建筑施工企业绩效考核方案
2023年建筑施工企业绩效考核方案2023年建筑施工企业绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
建筑公司施工现场KPI绩效考核方案
建筑公司施工现场KPI绩效考核方案1. 背景建筑公司施工现场的绩效考核至关重要，能够帮助衡量项目的进展和质量，并激励团队成员不断提升工作表现。
为了确保施工现场的KPI绩效考核系统科学、公正、透明，我们制定了以下绩效考核方案。
2. 考核指标为了全面衡量施工现场的绩效，我们将采用以下考核指标：2.1 完工进度完工进度是衡量项目按计划完成程度的重要指标。
我们将按照既定计划和工期，与实际完成情况进行比较，得出相应的分数。
2.2 质量合格率质量合格率是衡量施工质量的关键指标。
我们将通过抽查样本和质量检查，评估施工工作的质量，并据此给予相应的绩效评分。
2.3 安全事故率安全事故率是衡量施工现场安全情况的重要指标。
我们将记录和统计安全事故的发生次数和严重程度，并根据这些数据评估绩效。
2.4 资源利用率资源利用率是衡量施工效率的指标。
我们将评估材料、人力和设备的利用程度，根据资源的有效利用给予相应的绩效评分。
2.5 项目利润项目利润是对整个项目绩效的综合评估。
我们将根据项目的成本控制和盈利情况，评估团队的表现并对绩效进行评分。
3. 绩效评分绩效评分是根据考核指标的完成情况来进行的，每个指标都对应一定的分数。
各指标的分数将根据重要程度进行权重调整，然后相加得出总分。
4. 奖惩措施为了激励施工团队不断提升绩效，我们将制定一套奖惩措施。
对于绩效优秀的团队和个人，将给予相应的奖励或晋升机会。
对于绩效较差的团队和个人，将进行相应的纠正措施或降职处理。
5. 监督与改进为了确保绩效考核的公正性和准确性，我们将建立监督机制，定期对考核过程进行评估和改进。
同时，我们欢迎团队成员提出宝贵的建议和意见，以不断完善绩效考核方案。
6. 总结该建筑公司施工现场KPI绩效考核方案将有助于提高施工团队的工作表现，并推动项目的顺利进行。
通过科学的考核指标和奖惩措施，我们相信绩效考核方案能够激发团队的积极性和创造力，为公司的发展做出贡献。
工程公司月度绩效考核方案
工程公司月度绩效考核方案一、背景工程公司作为一个专业的建筑施工和工程管理公司，每月的绩效考核是公司运转和发展的重要一环。
在保证施工质量和工程进度的基础上，提高员工的工作效率，激发员工的业绩和创新意识，是公司发展的关键因素。
因此，建立科学合理的月度绩效考核方案，对公司的运营和员工的绩效发挥着至关重要的作用。
二、目标1. 确定合理的绩效考核指标和权重，切实评价员工的工作绩效，并对其进行激励和奖惩；2. 激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和工程质量；3. 促进公司内部各个部门之间的协调合作，达成整体协同效应，提高整体绩效水平。
三、考核指标和权重1. 工程质量：35%工程质量是工程公司的核心竞争力之一，因此在绩效考核中占据了较大的权重。
工程质量指标主要包括工程验收合格率、质量事故数量、返工次数等，根据工程验收合格率、质量事故数量占30%、返工次数占5%计算。
2. 工程进度：25%工程进度是公司经营管理的重要指标之一，对工程进度的考核主要包括工程计划与实际完成进度比较、拖期项目数等。
根据工程计划与实际完成进度比较占20%、拖期项目数占5%计算。
3. 安全生产：15%安全生产是公司的首要责任，安全生产指标主要包括工程施工安全事故发生率、安全隐患整改率、安全生产培训及学习数量等，根据工程施工安全事故发生率占10%、安全隐患整改率占3%、安全生产培训及学习数量占2%计算。
4. 节能环保：10%节能环保是公司的社会责任，节能环保指标主要包括节能环保措施执行情况、节能环保项目数量、环保培训及学习数量等，根据节能环保措施执行情况占7%、节能环保项目数量占2%、环保培训及学习数量占1%计算。
5. 个人绩效：15%个人绩效指标主要包括个人工作完成质量、效率、创新等。
由直接主管根据员工工作实际情况进行评定，作为工作表现的重要参考。
四、绩效考核流程1. 目标设定：公司每月初，各部门根据公司的月度工作目标和计划，分解成员工的个人目标和任务。
建筑工程绩效考核制度范本
建筑工程绩效考核制度范本第一章总则第一条为了明确建筑工程绩效考核的目标、内容、程序和体系，激发全体建筑工程人员的工作积极性，提高工程质量和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程设计、施工，监理等各环节人员的绩效考核。
第三条建筑工程绩效考核遵循公平、公正、客观、参与、激励的原则，建立健全绩效考核制度。
第四条绩效考核的目的是为了评价和反馈建筑工程人员在建设项目中的工作表现，以此促进工作的持续改进和提高。
第五条本制度由公司绩效考核委员会负责执行。
考核委员会由公司领导和相关部门的负责人组成，负责具体执行绩效考核工作。
第二章考核指标第六条建筑工程绩效考核的指标包括但不限于以下几个方面：（一）工程质量：包括工程设计的符合性、施工质量的合格率和工程质保评价等。
（二）工程进度：包括设计、施工等不同阶段的进度控制和节点评估等。
（三）安全管理：包括工程安全控制等。
（四）成本控制：包括工程成本控制、材料节约等。
（五）沟通协作：包括不同部门之间及与客户之间的沟通协调能力等。
（六）创新能力：包括解决工程问题的方法和思路等。
第七条考核指标的权重由绩效考核委员会根据具体工程特点和岗位要求等因素确定，考核指标的权重应能充分体现工作的重要性和绩效的贡献。
第三章考核程序第八条考核周期为一年，按照环节和周期的不同，具体执行流程如下：（一）制定绩效目标：每年初由公司领导和部门负责人制定年度绩效目标，明确绩效考核指标和权重。
（二）个人计划制定：根据公司目标和个人能力状况，建立个人计划和目标。
（三）定期评估：每季度对工程进度和质量等指标进行定期评估，及时调整工作方向。
（四）年度绩效评定：在考核周期结束后，由绩效考核委员会对个人绩效进行评定，根据考核结果给予奖励或处罚。
第四章考核奖励第九条建筑工程绩效考核中表现优异的人员将获得以下奖励：（一）奖金：根据评定结果，给予表现优异人员相应奖金。
（二）晋升：表现优异的人员将有机会获得晋升。
（三）荣誉称号：给予表现突出的人员荣誉称号。
建设工程公司绩效考核方案
建设工程公司绩效考核方案一、考核目的。
咱搞这个绩效考核啊，就是想让咱公司里的每一个小伙伴都能清楚自己干得咋样，知道自己的长处和短处，这样大家都能更有劲儿地干活儿，公司呢也能越来越好。
就像跑步比赛，得知道自己跑多快，离终点还有多远不是？二、考核原则。
1. 公平公正原则。
这是必须的呀！不管是刚来的小年轻，还是在公司待了好多年的老大哥，都得按照一样的标准来考核。
不能说因为谁跟领导关系好，就给他特殊待遇，那可不行，咱得一碗水端平。
2. 多维度考核原则。
一个人在公司里干得好不好，可不是只看一方面的。
就像盖房子，光有砖头不行，还得有水泥、钢筋呢。
所以咱们要从工作成果、工作态度、团队协作等多个方面来考核。
3. 激励为主原则。
三、考核对象。
咱公司里所有的员工，不管是在工地现场挥汗如雨的兄弟，还是在办公室里画图、做计划的同事，都得接受考核。
四、考核周期。
1. 月度考核。
每个月都来一次小总结。
这样能及时发现问题，及时调整。
就像每个月给车做个小保养，有啥小毛病及时修，不然等变成大问题就麻烦了。
2. 年度考核。
一年到头了，来个大考核。
这就像是对车进行一次全面大检查，看看这一年下来整体表现咋样。
五、考核内容。
1. 工作成果（60%）（1）工程进度。
对于在工地上的兄弟们来说，工程能不能按时推进是很重要的。
要是能提前完成任务，那必须加分啊！要是拖拖拉拉，影响了整个工程的进度，那可就得扣分了。
比如说，按照计划这个月要完成三层楼的建设，要是完成了四层，那就是超棒；要是只完成了两层，那就不太行了。
（2）工程质量。
咱盖的房子、修的路，那可都是要经受得住时间考验的。
如果工程质量特别好，验收的时候一次通过，没有什么返工的情况，这分就多多地加。
要是老是出质量问题，那就得好好反省反省了。
（3）成本控制。
在保证工程质量的前提下，能节省成本那可是大本事。
要是能找到更便宜的材料供应商，还不影响工程质量，或者在施工过程中合理安排资源，避免浪费，这都是加分项。
建筑施工企业项目部员工绩效考核
建造施工企业项目部员工绩效考核建造施工企业项目部员工绩效考核绩效考核是对建造施工企业项目部员工工作表现的全面评估和激励。
本旨在规范建造施工企业项目部员工绩效考核的方法和指标，以确保公平、公正、客观、科学的评价准则，请各项目部遵照执行。
1. 考核目的1.1 促进员工的个人成长与发展，激励员工提升工作业绩；1.2 确定员工的工作职责和绩效目标，明确员工在项目中的责任；1.3 提高项目部整体绩效，推动整个企业的发展。
2. 考核指标2.1 项目目标完成情况：按项目目标考核完成情况，包括工期、质量、安全等方面的指标；2.2 团队合作能力：考核员工在项目团队中的沟通协作能力，团队精神和合作态度；2.3 技术能力：考核员工的专业知识和技能水平，包括施工技术、材料选配等方面；2.4 创新思维能力：考核员工在工作中的创新能力和解决问题的能力；2.5 完成质量：考核员工完成的准确性、完整性和优秀性；2.6 安全生产管理：考核员工对安全规章制度的遵守和安全操作的能力；2.7 管理能力：考核员工对项目的组织、协调、控制和监督等管理能力。
3. 考核流程3.1 目标设定：在每年初制定员工的工作目标和绩效考核指标；3.2 考核计划：项目部根据员工工作的特点和来制定绩效考核计划；3.3 绩效评估：根据绩效考核指标，对员工的工作进行评估和打分；3.4 绩效反馈：将绩效评估结果及时反馈给员工，并进行绩效谈话；3.5 绩效奖惩：根据绩效评估结果，对员工进行奖励和激励，或者进行必要的惩罚措施。
4. 考核记录与报告4.1 每一个项目部需建立员工绩效考核档案，记录员工的考核结果、评审意见、改进建议等；4.2 每年结束时，将绩效考核结果进行综合分析，并撰写年度绩效报告，反馈给上级部门和企业领导。
5. 相关附件本文所涉及附件如下：5.1 员工绩效考核指标表5.2 员工绩效考核记录表5.3 员工绩效考核档案模板6. 法律名词及注释本文所涉及的法律名词及注释如下：6.1 员工绩效考核：根据员工的工作表现和工作成果进行的绩效评估。
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建筑施工人员绩效考核
18.1 材料管理部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 材料配套供应 计划按时完成率 年度 材料供应计划需求量材料按时供应量×100% 材料管理部
2 进场材料 质量合格率 年度 总抽检数量抽检质量合格数量×100% 材料管理部
3 采购/库存成本 预算达成率 年度 %100//库存计划成本采购库存实际成本采购 财务部
4 材料供应 合同履约率 年度 %100材料供应合同总数材料供应合同履约数 材料管理部
5 库存材料完好率 年度 %100入库材料总量出库材料质量合格数量 材料管理部
6 集中采购金额 占总金额比率 年度 总采购金额集中采购金额×100% 材料管理部
7 材料结算及时率 年度 材料结算总次数材料结算及时次数×100% 财务部
8 项目材料消耗评估 报告提交及时率 年度 的总次数材料消耗评估报告提交及时次数材料消耗评估报告提交×100% 材料管理部
18.2 工程预算部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 预算编制计划 按时完成率 季/年度 %100预算计划完成量预算按时完成数 工程预算部
2 工程预算 费用达成率 季/年度 %100工程预算费用实际工程费用 工程预算部
3 工程预算方案 一次性通过率 季/年度 %100量提交审核的预算方案总一次性通过方案数量 工程预算部
4 工程概算误差率 季/年度 %100施工方送审额外审审减额内审审减额 工程预算部
5 工程预算误差率 季/年度 %100施工方送审额外审审减额内审审减额 工程预算部
6 工程决算与 预算差异 季/年度 工程最终决算与预算的成本差异 工程预算部
7 工程成本降低率 季/年度 %100工程成本额工程成本降低额 工程预算部
18.3 工程管理部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 工程质量优良率 季/年度 %100验收项目总数项目数质量评定在良好以上的 工程管理部
2 项目施工进度 计划按时完成率 季/年度 %100目总数按进度要求应完工的项实际完工的项目数 工程管理部
3 项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率 季/年度 %100应提交报告总数提交报告及时数 工程管理部
4 工程竣工验收 一次性通过率 季/年度 %100申请验收项目总数一次性通过验收项目数 工程管理部
5 客户有效 投诉次数 季/年度 客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数 客户服务部
6 工程安全事故 发生的次数 季/年度 考核期内各工程项目发生安全事故的总数 工程管理部
7 工程技术资料归档率 季/年度 %100数工程技术资料应归档总数工程技术资料实际归档 工程管理部
18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 职位 工程预算部经理 部门 工程预算部
考核人姓名 职位 总经理 部门
序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分
1 部门工作 计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率在 %以上
2 部门费用控制 15% 考核期内部门费用控制在预算范围之内
3 工程成本降低率 15% 考核期内部门工程成本降低率达 %以上
4 工程预算编制 计划按时完成率 10% 考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%
5 工程预算方案 一次性通过率 10% 考核期内工程预算方案一次性通过率达 %以上
6 工程概算误差率 10% 考核期内工程概算平均误差率控制在 %以内
7 工程预算误差率 10% 考核期内工程预算平均误差率控制在 %以内
8 工程决算 与预算差异 5% 考核期内工程决算与预算差异控制在 %以内
9 部门协作满意度 5% 考核期内部门协作满意度在 分以上
10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分达到 分以上
本次考核总得分
考核 工程预算方案一次性通过率
指标 说明 工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审
的预算方案数量的比较来进行衡量
被考核人 考核人 复核人
签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 职位 工程监理部经理 部门 工程监理部
考核人姓名 职位 总经理 部门
序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分
1 部门工作 计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达100%
2 部门管理 费用控制 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3 内部监理工作 计划完成率 15% 考核期内内部监理工作计划完成率达100%
4 工程质量合格率 15% 考核期内工程质量合格率达100%
5 工程技术 交底及时率 10% 考核期内工程技术交底及时率达100%
6 施工日志完整率 10% 考核期内施工日志完整率达100%
7 施工安全事 故发生次数 5% 考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在 次以内
8 技术指导满意度 5% 考核期内技术指导满意度在 分以上
9 监理报告 提交及时率 5% 考核期内监理报告提交及时率达100%
10 员工管理 5% 考核期内部门员工考核平均得分达到 分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人 考核人 复核人
签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 职位 规划设计部经理 部门 规划设计部
考核人姓名 职位 总经理 部门
序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分
1 部门工作 计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达100%
2 部门管理 费用控制 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3 规划设计报告 审核通过率 15% 考核期内规划设计报告审核通过率在 %以上
4 规划设计费用 预算控制率 10% 考核期内规划设计费用预算控制率在 %以内
5 设计项目 按期完成率 10% 考核期内设计项目按期完成率在 %以上
6 规划设计 调整及时率 10% 考核期内规划设计调整及时率在 %以上
7 规划设计资料 及时归档率 10% 考核期内规划设计资料及时归档率在 %以上
8 工程中标率 5% 考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达 %以上
9 部门协作满意度 5% 考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到 分以上
10 员工管理 5% 考核期内内部门员工考核平均得分达到 分以上
本次考核总得分
考核 指标 说明 部门协作满意度 规划设计的满意度评价的算术平均值
被考核人 考核人 复核人
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18.7 工程预算部绩效考核方案
方案名称 工程预算部绩效考核方案
受控状态
编 号
一、考核目的
本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低
工程预算成本。
二、考核范围
适用于工程预算部经理和预算工程师。
三、考核周期
本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。
四、考核内容
预算工程师考核内容如下表所示。
考核项目 权重分配 项目细化
工作质量 40%
工程预算方案被驳回一次扣5分
工作效率 20%
工程预算方案每逾期上交一次扣3分
工作成本 20%
预算费用每超出计划的1%则加扣1分
工作能力 20%
在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分
五、考核构成
考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为100分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月
度考核总分。
六、考核计算
1.预算工程师评分＝工作质量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%
2.经理评分＝下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制
得分
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期